第第頁2023公司技術(shù)部個人年底總結(jié)2023公司技術(shù)部個人年底總結(jié)1

一、20年工作回顧

20年度技術(shù)部在總公司和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，仔細貫徹落實公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神，克服當(dāng)時籌建時的艱苦條件，面對來自各方前所未有巨大困難和壓力，上下團結(jié)一心，同舟共濟，勇于探究，迎接挑戰(zhàn)。在20年度發(fā)電廠從基礎(chǔ)籌建全面進入設(shè)備安裝、調(diào)試、試運。20年5月份開頭進行設(shè)備單體調(diào)試，7月20日廠用電倒送電勝利，8月7日開頭設(shè)備轉(zhuǎn)為分系統(tǒng)聯(lián)調(diào)階段。到8月19日首次并網(wǎng)試運。9月3—6日進行72/24小時試運行，9月—12月試運行生產(chǎn)。

其間技術(shù)部各專業(yè)工程師、與運行和檢修人員，共同努力，走過了曲折坎坷不平凡的一年，歷經(jīng)艱辛萬苦，熬過很多不眠之夜，揮灑了太多的汗水，最終在20年度取得了可傲的業(yè)績。

上半年設(shè)備安裝籌建前期，在工作環(huán)境惡劣及土建嚴(yán)峻滯后的狀況下，特殊是垃圾貯坑7月份就已經(jīng)堆放飽和，各填埋場已經(jīng)封閉。參建各單位又不與主動的協(xié)作，設(shè)計又存在著諸多的遺漏和缺陷。同時，設(shè)備也有延期到貨和存在著不同程度的缺陷，給設(shè)備安裝帶了的種種困難。尤其是四周村民因環(huán)境受到影響而來廠滋事造成的影響壓力。圍繞當(dāng)時安裝滯后的中心工作，技術(shù)部各專業(yè)工程師與領(lǐng)導(dǎo)一起，組織由各參建單位、監(jiān)理、設(shè)計院等相關(guān)單位加參的專題會議，找出問題癥結(jié)所在。主動動員在場的籌備的人員，確定工作進度目標(biāo)。在催促參建相關(guān)單位的同時，組織由專工帶頭的公司人員全面參加安裝調(diào)試，有力的推動了安裝進度。做到每天一小結(jié)，每周一大結(jié)，每月一總結(jié)。時時撐控安裝進度和質(zhì)量。準(zhǔn)時與設(shè)計單位、施工單位、設(shè)備廠家和調(diào)試單位進行溝通聯(lián)系，確保設(shè)備安裝有序穩(wěn)妥的進行，并順當(dāng)竣工。

下面是技術(shù)部對20年度主要工作的總結(jié)：

(一)籌建安裝時期的主要工作：

1、設(shè)計圖的批閱

相關(guān)各專業(yè)專工仔細對設(shè)計圖紙進行批閱，發(fā)覺設(shè)計圖紙存在堵多問題和錯誤，特殊是安裝圖存在著與實際現(xiàn)場不相符合，圖紙標(biāo)示不清等。主動發(fā)函聯(lián)系重鋼設(shè)計院就圖紙存在的問題進行溝通和變更。其間重慶鋼鐵集團設(shè)計院也都協(xié)作做了相關(guān)圖紙的變更工作。(主要表達在熱控儀表和電氣安裝圖)

2、設(shè)備競標(biāo)評審和材料訂購驗收

仔細參加設(shè)備的競標(biāo)評比，把握設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，到廠家進行實地的考查評估。依據(jù)設(shè)計圖紙及現(xiàn)場設(shè)備安裝狀況，跟進安裝配件材料的訂購和選型、驗收工作。針對設(shè)備(如：電纜橋架和電纜規(guī)格長度不符等)消失的質(zhì)量問題，準(zhǔn)時將信息返饋給選購部及廠商。對的確不符合要求質(zhì)量的設(shè)備材料進行退貨更換處理。有時設(shè)備深夜到場，各專工都是不分晝夜的驗貨，并關(guān)心支配卸貨。

3、各專業(yè)跟進安裝施工質(zhì)量及進度

對施工安裝進度及質(zhì)量進行撐控和催促，發(fā)覺有不符合安裝規(guī)范要求及質(zhì)量的，發(fā)函聯(lián)系施工單進行處理。常常到現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決安裝消失的各種問題，在施工進度及人員受到影響的狀況下，調(diào)配本公司的運行和檢修人員主動參加幫助，推動施工進度按預(yù)定目標(biāo)邁進。

4、技術(shù)部主動與電業(yè)局、鍋檢所、環(huán)保局、自來水廠等部門協(xié)調(diào)辦理相關(guān)申請及資料的報驗審批

報送相關(guān)各種資料、圖紙、來往工作聯(lián)系函件到各部門，并協(xié)作電業(yè)局的審圖，涉網(wǎng)設(shè)備驗收。特殊是調(diào)度通信設(shè)備和計量、計費系統(tǒng)、自動化信息上傳的資料及涉網(wǎng)設(shè)備報驗審批等。主動聯(lián)系福州省電力勘測設(shè)計院設(shè)計涉網(wǎng)調(diào)度自動化和通信系統(tǒng)設(shè)計工程原理和施工圖，并經(jīng)電業(yè)局審核通過。同時，與基建科和設(shè)計院聯(lián)系就紅線外36#終端桿塔與110kV電纜連接部分的設(shè)計遺漏進行了補充設(shè)計。保證了工程施工進度，沒有由于涉網(wǎng)設(shè)備及相關(guān)手續(xù)資料問題而影響到工程進度。全面協(xié)作電業(yè)局組織相關(guān)科室對倒送電前涉網(wǎng)設(shè)備的檢查、驗收，并提出問題整改34條，我們組織相關(guān)專業(yè)人員逐條落實整改。聯(lián)系省計量中心和電業(yè)局計量所校驗互感器的計量表計。組織值長和電氣運行人員到電業(yè)局進行崗前培訓(xùn)，并辦理調(diào)度培訓(xùn)考證。主動聯(lián)系環(huán)保局辦理相關(guān)手續(xù)和資料的收集、報驗工作，聯(lián)系氣象部對主廠房接地裝置接地阻抗檢測，并出具合格〔報告〕。聯(lián)系自來水廠辦理相關(guān)手續(xù)和資料的收集、報驗報送相關(guān)資料及愛護定值到電業(yè)局進行審核。關(guān)心調(diào)試單位起草倒送電啟動方案，并經(jīng)電業(yè)局審核確認(rèn)通過。到電業(yè)局學(xué)習(xí)OMS系統(tǒng)操作，辦理相關(guān)申請檢修打算手續(xù)等。

5、技術(shù)部主動協(xié)作福建省電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站的檢查驗收

全面協(xié)作福建省電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站組織相關(guān)專家于7月6日對我廠廠用電受電前的驗收檢查工作。提出問題整改15條，我們組織相關(guān)各參建單位及本公司運行、檢修人員在任務(wù)重，時間緊的狀況下，針對存在的問題逐條整改落實到位。使倒送電工作在短時間內(nèi)順當(dāng)送電。8月9日—11日省電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站組織有關(guān)各專業(yè)8名專家，依據(jù)《垃圾發(fā)電工程機組整套啟動試運前質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》的要求進行質(zhì)量監(jiān)督檢查驗收，提出整改問題32條。8月12日召開#1發(fā)電機整組啟動委員會，8月19日順當(dāng)并網(wǎng)發(fā)電。

6、技術(shù)部對電廠生產(chǎn)籌備的工作

編寫《運行規(guī)程》、《生產(chǎn)管理制度》、《標(biāo)準(zhǔn)倒閘操作票》和《啟、停機操作票》，《應(yīng)急預(yù)案》等。繪制專業(yè)系統(tǒng)圖，編寫各種運行報表和巡察路線圖。組織運行人員對設(shè)備進行編號，做標(biāo)示牌及張貼工作，各專業(yè)建立了《設(shè)備臺賬》。組織值長和運行人員在飯?zhí)眠M行是崗前的培訓(xùn)。

2023公司技術(shù)部個人年底總結(jié)2

在過去的20年里，技術(shù)部門全部人員在不斷的學(xué)習(xí)中，漸漸熟識公司新的管理模式和新的文件流程方式;本著對工作仔細負責(zé)的看法，參與各種工程會議;，仔細檢查、跟蹤落實各分項工程施工質(zhì)量及進展?fàn)顩r;了解工程動態(tài)，對有可能消失問題的項目進行事前預(yù)控，將損失降到最小。維護公司利益，把公司的利益放在首位;盡忠于公司，把公司的事業(yè)與自身的進展融為一體;盡責(zé)于本職工作，均沒有缺習(xí)早退現(xiàn)象，沒有任何工程師受過任何處分;相互能妥當(dāng)處理好同事之間的關(guān)系，主動發(fā)揮團隊合作精神，基本能按時努力完成領(lǐng)導(dǎo)下達的各項指標(biāo)任務(wù)，對工程提出理論性、〔閱歷〕性、實際性建議，促使工程順當(dāng)圓滿。在過去一年中，技術(shù)部的工作任務(wù)是繁雜/繁瑣的一年，回顧20年的工作，技術(shù)部〔工作總結(jié)〕如下：

資源共享系統(tǒng)建設(shè)的完成：已經(jīng)完成全部門店及新建項目已有的圖紙電子歸檔集成系統(tǒng)，

項目支持：

技術(shù)項目組就長興八佰伴項目、金壇西門新建項目，全程參加了項目的規(guī)劃及實施，對各階段方案進行技術(shù)分析及把控，對設(shè)計方出圖進行綜合審查并與其溝通審查看法。親密跟蹤長興項目現(xiàn)階段的基坑工程，對圖紙變更及施工方案進行研討及把控，供應(yīng)必要的技術(shù)支持。

泰興大統(tǒng)華項目：負責(zé)結(jié)構(gòu)加固方案確實定及施工圖審查，協(xié)調(diào)事業(yè)部與設(shè)計方設(shè)計過程中的方案變更事宜。為屋頂新增生活水箱設(shè)計基礎(chǔ)，為樓板上新增砌體墻供應(yīng)結(jié)構(gòu)處理方案。目前該項目正在預(yù)備進行結(jié)構(gòu)加固施工。

常州武進項目：負責(zé)對廣場原下地下室樓梯改為自動扶梯的結(jié)構(gòu)加固進行跟蹤。目前該處結(jié)構(gòu)改造工程已接近尾聲。

無錫八佰伴自動扶梯改造項目：主要負責(zé)對原結(jié)構(gòu)加固圖紙的審核，看其是否滿意本次扶梯改造的要求。原圖紙已經(jīng)設(shè)計了新增扶梯的基坑等構(gòu)件，可以按圖施工。

霞客大統(tǒng)華項目：審查結(jié)構(gòu)加固圖紙，對屋頂新增水箱的屋面承重進行復(fù)核。現(xiàn)工程已完工。技術(shù)部年度工作總結(jié)華士大統(tǒng)華項目，參加江陰華士超市擴初設(shè)計方案商量，并跟蹤項目實施進度。目前工程正按施工打算有序進行。

丹陽華地十字路口地下車庫項目，對丹陽華地十字路口地下車庫的規(guī)劃進行結(jié)構(gòu)設(shè)計并繪制結(jié)構(gòu)圖，以便計算工程造價，為項目投資供應(yīng)參考數(shù)據(jù)。

自行提出結(jié)構(gòu)改造方案：就和信店自動扶梯改造項目提出《和信電動扶梯改造4套方案的結(jié)構(gòu)提案報告》;對溧陽大統(tǒng)華改造提出樓板加固方案;對無錫八佰伴七樓的外婆家樓板漏水狀況進行分析并提出處理方案;泰興項目加固工程技術(shù)方案等。

擬建項目的總體規(guī)劃：繪制合肥市凍結(jié)地塊初步規(guī)劃方案;繪制合肥中心商務(wù)區(qū)地塊初步規(guī)劃方案;繪制金壇老西門菜場地塊初步規(guī)劃方案。

圖紙及合同任務(wù)書的審查工作：審查南通百貨大樓中庭加扶梯改造圖;審查宜興和信店及南京八佰伴改造項目的設(shè)計圖紙完成狀況;審查“蘇地20—B—57地塊商業(yè)辦公”的建筑圖紙，對該建筑是否符合華地集團開店的物業(yè)要求提出參考看法;查看近期運行的各項目的交付條件或〔租賃合同〕，分析條款里應(yīng)明確但未明確的權(quán)責(zé)與義務(wù)，為今后的合同完善做支持。

技術(shù)綱要編制：

技術(shù)部項目組幫助相關(guān)部門編制制度及標(biāo)準(zhǔn)：《華地國際工程項目技術(shù)工作進展跟蹤打算表》;各項目的層高、荷載、裝修高度的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn);《華地國際工程管理制度總綱及流程》;《華地國際工程改(擴)建項目管理制度及流程》;《設(shè)計管理制度及流程》;《華地企業(yè)超市待建(租賃)項目建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(20年7月試用版)》;《華地國際百貨(購物中心)收購(租賃)項目建筑技術(shù)參考》;《關(guān)于項目圖紙變更程序與圖紙歸檔的規(guī)定》;《工程技術(shù)與物管條款》;《華地功能招商營建原則》等等。

工作中存在的問題：

1、與各部門間的溝通問題：在工作中，和各部門的溝通存在問題，許多問題不能在第一時間反應(yīng)到技術(shù)部，就不能準(zhǔn)時解決，將影響各部門的工作。經(jīng)過10月份與各部門開會商討的結(jié)果，目前有很大的改變，基本能準(zhǔn)時把握信息。

2、問題解決存在不準(zhǔn)時：由于是技術(shù)分工與專業(yè)專人負責(zé)制度，有些問題互相存在沖突和沖突，不能準(zhǔn)時解決處理，從20年開頭，就打算就一些問題，召集開店部/規(guī)劃部，等各專業(yè)就一些問題，集中商量，集中解決，加快工作效率。形成一個整體團隊。

3、業(yè)務(wù)專業(yè)力量加強：日常工作開展還可以，但就一些，新科技，創(chuàng)新方面還很缺乏，今后要加強人員自我學(xué)習(xí)。20年度重點技術(shù)攻關(guān)項目是，空調(diào)/暖通系統(tǒng)設(shè)計要創(chuàng)新，發(fā)揮多年來吸取的技術(shù)與閱歷，就目前全部門店下冷上熱狀態(tài)，要有較大的改觀，在技術(shù)上要攻關(guān)，要突破這個難題，啃下這個硬骨頭，彌補這一技術(shù)空白。

4、技術(shù)力氣分散：技術(shù)部人員目前是分散的，全部人員的分工也是分散的。每天的`工作內(nèi)容就是有打算性的，但有時各門店穿插進來，要求準(zhǔn)時解決，就打破了原有的打算。雖然在平常的日常工作中還能牽強應(yīng)付，真的到了要綻開大項目的時候，需要集中力氣的時候，人手缺乏，發(fā)覺協(xié)同工作的力量并不強，今后要加強合作，培育團隊力量，為開展更深層次的工作做好預(yù)備。當(dāng)然還有很多缺乏之處，有待于改正、改良。

2023公司技術(shù)部個人年底總結(jié)3

大家下午好!下面我代表生產(chǎn)部四十余名員工對本部門在20的工作予以總結(jié)，請予審議：時間荏苒，歲月穿梭。伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密協(xié)作與部門全體員工的共同努力下，順當(dāng)?shù)赝瓿闪斯鞠逻_的各項生產(chǎn)任務(wù)。在此，我對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)，同時祈愿我們公司明年更美妙!

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔(dān)，在產(chǎn)品型號多變、批量小、技術(shù)資料不完善的狀況下，進行了一些工藝上新摸索與試驗，克服了材料質(zhì)量波動，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單緊且不穩(wěn)定等困難，共完成成品燈具入庫9500余盞(路燈1331盞、隧道燈153盞、庭院燈93盞、景觀燈1629盞、室內(nèi)燈6354盞)，光源成品59586只。為到達客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求，生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)打算，利用有限資源，準(zhǔn)時滿意客戶交期，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品質(zhì)量方面

本人今年1—8月負責(zé)品質(zhì)工作，在該部門期間，除帶著部門員工把好產(chǎn)品進貨、制造、出廠各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)以外，另編制施行了質(zhì)檢各環(huán)節(jié)的質(zhì)量記錄，留下了真實全面的質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)，申報取得了6種產(chǎn)品的ce認(rèn)證，協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌、〔說明書〕，準(zhǔn)時向營銷部供應(yīng)了各種產(chǎn)品的檢驗及測試報告等。接手生產(chǎn)管理工作以后，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，我們生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量掌握關(guān)，做到每月成品交驗合格率都在98%以上。雖負責(zé)的工作角色進行了轉(zhuǎn)換，但我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計、生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)成品交驗合格率逐年遞增0。2%的目標(biāo)。

3、機器設(shè)備管理方面

在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率到達100%，尚未消失一起因設(shè)備緣由影響生產(chǎn)的事故。可以說是由于大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維護還是根據(jù)iso9000設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件進行定期檢修保養(yǎng)，全年支配且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

20年9月，是我接手生產(chǎn)部管理工作的開頭，也是生產(chǎn)任務(wù)逐月遞增的開頭，在管理人員變動和生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的狀況下、這無疑于給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，

本部門各車間還是堅決地進行員工崗前崗中培訓(xùn)，保證新進員工的順當(dāng)進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作。在這里我得感謝幾位車間主管和各個車間一線的組長，是他們的鼎力支持和協(xié)作才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。

5、〔平安生產(chǎn)〕方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門將平安生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行〔平安學(xué)問〕的〔教育〕，并監(jiān)督檢查準(zhǔn)時消退各車間存在的平安隱患，同時加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，全年度未發(fā)生一起人身損害、設(shè)備損壞之類的平安事故。

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏：

1、質(zhì)量管理方面

(1)。員工質(zhì)量意識淡薄：目前在部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的看法。這與培育員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好，不到位有很大關(guān)系。

(2)缺乏全員參加質(zhì)量管理理念：我們?nèi)缃袢狈Φ木褪侨珕T參加質(zhì)量意識，有時會消失一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面(72w投光燈打膠和144w投光燈包裝就是一個很好的例子)，而且在有的時候，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺，有時候靠一個部門來管這種事，想做的盡善盡美是不行能的，這必需與我們?nèi)w員工以及各級管理人員的主動協(xié)作是密不行分的，沒有員工的協(xié)作和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

(3)缺乏質(zhì)量記錄意識：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完好記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，假如有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等供應(yīng)精確的根據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠!

由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面，有時任務(wù)缺乏也致生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和緊急感缺乏，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的〔規(guī)章制度〕和培訓(xùn)打算，施行有效的激勵〔措施〕，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)今后進展的需要。

2、物料消耗及本錢掌握方面

由于我們以前沒有對物料消耗及本錢進行考核，有很多的非正常本錢增加時有見到，如工具損耗率高、物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及物料儲存不當(dāng)引起鋪張等等，這些不經(jīng)意的鋪張都將增加我們的本錢，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在，這里面有許多緣由，有些是員工本錢意識不強，有些是工藝規(guī)

范和材料要求不太明細。要做到本錢有效掌握，得從我們每位管理、技術(shù)人員做起，只要大家監(jiān)督到位、標(biāo)準(zhǔn)制定合理，考核措施完善，我們的非正常本錢才可降低或消退。本部門將依據(jù)實際狀況實施相應(yīng)的、合理的獎罰措施和節(jié)省能源、降低本錢的思想教育，使員工的本錢意識和仆人翁精神得到逐步提高!

從公司整體方面，我們有以下幾點建議

1、請盡快完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)資料，并確保其編制、發(fā)放的精確性、完好性和準(zhǔn)時性。因設(shè)計試制輸出的各種技術(shù)文件(如bom、圖紙、包裝要求、銘牌、說明書等)是以后物料選購、生產(chǎn)制造、試驗測試、使用安裝、售后維護等過程必需遵循的標(biāo)準(zhǔn)和根據(jù)，因此，本部門建議技術(shù)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作!

2、建立健全工作質(zhì)量責(zé)任制：就是要對公司每個部門和每個員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作質(zhì)量上的詳細任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力、以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把與質(zhì)量直接有關(guān)的工作和廣闊員工的主動性、責(zé)任性結(jié)合起來，形成一個嚴(yán)密的質(zhì)控體系!

3、隨著公司銷售量增長、對用戶供應(yīng)技術(shù)支持和產(chǎn)品售后修理也越來越多，原來的售后服務(wù)模式已不大適應(yīng)，建議設(shè)置特地的售后“服務(wù)部”，由專人負責(zé)售后服務(wù)工作。其主要職能為開展技術(shù)服務(wù)、進行客戶使用效果和要求的調(diào)查和處理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量問題。

4、因公司員工流淌量大，個別員工的團隊分散力和歸屬感不強。長期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在〔企業(yè)〔文化〕〕、員工歸屬感及團隊分散力方面加強樹立與培訓(xùn)。

展望

面對即將到來，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱忱對待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，主動與各部門機密協(xié)作，團結(jié)協(xié)作，克服存在的缺乏與困難，提高工作質(zhì)量，進一步抓好平安生產(chǎn)，為企業(yè)的進展盡我們最大的努力!

最終：祝在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體健康!〔元旦〕歡樂!合家美好!感謝大家!!

2023公司技術(shù)部個人年底總結(jié)4

20年生產(chǎn)技術(shù)科在公司領(lǐng)導(dǎo)和礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室、區(qū)隊的相互幫助下，全體技術(shù)人員兢兢業(yè)業(yè)、團結(jié)協(xié)作，圍繞我礦平安生產(chǎn)和企業(yè)進展目標(biāo)，在礦井生產(chǎn)技術(shù)管理、布局支配、掘進回采、打算設(shè)計、工程質(zhì)量驗收等方面做了大量細致的技術(shù)工作。生產(chǎn)技術(shù)科嚴(yán)格根據(jù)我礦制定的各個施工作業(yè)規(guī)程、措施，本著“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，順當(dāng)完成了礦領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。為了更好的完成下一年度工作，準(zhǔn)時總結(jié)閱歷，改良缺乏，現(xiàn)對生產(chǎn)技術(shù)科20年工作總結(jié)如下：

一、一年以來主要特點和具有創(chuàng)新性的內(nèi)容

1、通過生產(chǎn)技術(shù)科的努力工作，技術(shù)管理工作漸漸走向正規(guī)化、制度化。首先完善基礎(chǔ)資料，從礦井水文地質(zhì)、礦井測量、礦井圖紙、巷道設(shè)計抓起，積累了自己的資料管理閱歷并建立資料管理制度，從技術(shù)上確保礦井的平安生產(chǎn);其次規(guī)范并修編了我礦的各種施工作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施及各種圖紙資料，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程的修編、會審，要求“一工程一措施”，增補了技術(shù)資料管理漏洞，完善并規(guī)范了月度規(guī)程及措施會審制度，健全了單項工程開、竣工驗收制度，單項工程施工技術(shù)交底制度、頂板分析會制度、隱患排查分析會及周、月度生產(chǎn)技術(shù)例會制度。建立施工規(guī)程及措施管理臺賬，并將各類規(guī)程及措施歸檔。在開展好各項技術(shù)工作的同時，加強與基層單位的工作聯(lián)系和溝通，準(zhǔn)時供應(yīng)基層單位所需的各種技術(shù)資料，對礦井建設(shè)一、二、三期驗收資料進行了匯編，組卷，存檔，并組織全礦采、掘、機、運、通各單位學(xué)習(xí)。

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系根據(jù)新的規(guī)范進行了的完善，堅持采、掘、機、運、通等各專業(yè)質(zhì)量旬檢查、旬檢的管理方法，與安監(jiān)科組織各采掘單位及幫助單位每月上、中、下旬組織三次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，并準(zhǔn)時通報檢查結(jié)果，在檢查中相互取長補短，促進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步伐，共組織各類質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查33次，使我礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平得到進一步提高。

3、在礦井生產(chǎn)打算、采掘接續(xù)及設(shè)計方面，做到每月準(zhǔn)時編制月度生產(chǎn)接續(xù)及作業(yè)打算。為更好的做好礦井設(shè)計，生產(chǎn)技術(shù)科相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場考察，收集查看資料，分析對比，提出設(shè)計方案，在總工程師及各個礦領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，共完成礦井設(shè)計5個。

4、礦井防治水為我礦工作重中之重，生產(chǎn)技術(shù)科地測組加強了礦井地質(zhì)及防治水管理工作，供應(yīng)精確地質(zhì)資料，徹底消退了水害平安隱患。

5、仔細做好礦井測量工作，一絲不茍，精益求精，為礦井精確施工供應(yīng)牢靠的技術(shù)保障。生產(chǎn)技術(shù)科測量組人員定期對測量儀器進行校驗，以削減因儀器誤差而導(dǎo)致的測量誤差。為避開因礦井自燃條件和其他各種因素對導(dǎo)線點的影響，堅持從基準(zhǔn)點導(dǎo)點對施工巷道的導(dǎo)線點不斷進行復(fù)測，對以破壞的導(dǎo)線點進行重新放樣砸點，以保證在掘巷道的精確性。除此，由于井下巷道壓力比較大，測量組對井下巷道布臵了頂板沉降和巷道收斂觀測點，并依據(jù)規(guī)范對各處點進行測量觀看并完善臺賬，為我礦巷道的支護供應(yīng)指導(dǎo)性根據(jù)。此外，測量組還對地面建筑物布臵了沉降觀測點，根據(jù)規(guī)程規(guī)定對建筑物進行測量并建立臺賬。特殊是今年在施工強排水硐室時，測量起到了至關(guān)重要的作用，科室堅持每天支配技術(shù)人員協(xié)作工區(qū)對強排硐室基準(zhǔn)線進行校驗，并給出各個關(guān)鍵部位的基準(zhǔn)線。

6、煤炭生產(chǎn)管理

作為管理全礦煤炭生產(chǎn)的科室，在日常的生產(chǎn)管理過程中，生產(chǎn)技術(shù)科始終堅持珍惜資源，削減鋪張，確保工作面回采率到達要求，面對嚴(yán)峻的平安形勢以及井下冗雜的生產(chǎn)條件，全科人員，特殊是生產(chǎn)調(diào)度室人員，科學(xué)調(diào)度，合理支配，對工作面的每一個生產(chǎn)詳情進行跟蹤，準(zhǔn)時調(diào)度及催促現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不但實現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)，而且最大限度的回收了煤炭資源。

二、工作中存在的差距和問題，以及針對性的解決〔方法〕：

1、生產(chǎn)技術(shù)科人員流淌性比較大。

2、技術(shù)工作超前性不夠。基礎(chǔ)技術(shù)工作比較薄弱。表達在日常技術(shù)工作不規(guī)范;工作面設(shè)計內(nèi)容程序不夠規(guī)范;作業(yè)規(guī)程的針對性、可操作性不強;基礎(chǔ)技術(shù)資料收集、整理不全面、不準(zhǔn)時，圖紙管理不規(guī)范;超前指導(dǎo)性不夠。

3、技術(shù)管理制度有待進行一步健全和完善。

4、對新技術(shù)、新科技運用上存在缺乏，不能很好運用如今的科技手段服務(wù)于技術(shù)工作。

2023公司技術(shù)部個人年底總