裝飾裝修項目施工進度控制項目施工進度控控制是以項目目工期為目標標，并以此作作為管理的目目標，對施工工的全過程經經常進行檢查查，對照，分分析，及時發發現實施中的的偏差，采取取有效措施，調調整工程項目目施工進度計計劃，排除干干擾，保證工工期目標實現現的全部活動動。項目施工工進度控制與與質量控制、成成本控制一樣樣，是項目施施工中重點控控制目標之一一，是衡量項項目管理水平平的重要標志志。一、項目進度控控制的內容1、項目進度控控制的主要內內容包括施工工前進度控制制、施工過程程中進度控制制及施工后進進度控制。（1）、施工前前進度控制①、確定進度控控制的工作內內容和特點，控控制方法和具具體措施，進進度目標實現現的風險分析析，以及還有有哪些尚待解解決的問題；；②、編制施工組組織總進度計計劃，對工程程準備工作及及各項任務做做出時間上的的安排；③、編制年度、季季度、月度工工程計劃。（2）、施工過過程中進度控控制①、定期收集數數據，預測施施工進度的發發展趨勢，實實行進度控制制。進度控制制的周期應根根據計劃的內內容和管理目目的來確定。②、隨時掌握各各施工過程持持續時間的變變化情況以及及設計變更等等引起的施工工內容的增減減，施工內部部條件與外部部條件的變化化等，及時分分析研究，采采取相應措施施。③、及時做好各各項施工準備備，加強作業業管理和調度度。在各施工工過程開始之之前，應對施施工技術物資資供應，施工工環境等做好好充分準備。應應該不斷提高高勞動生產率率，減輕勞動動強調，提高高施工質量，節節省費用，做做好各項作業業的技術培訓訓與指導工作作。（3）、施工后后進度控制施工后進度控制制是指完成工工程后的進度度控制工作，包包括：組織工工程驗收，處處理工程索賠賠，工程進度度資料整理、歸歸類、編目和和建檔等。二、項目進度控控制的方法（1）、項目進進度控制的流流程圖（2）、項目進進度控制的方方法對施工項目進行行進度控制的的措施主要包包括：組織措措施、技術措措施、合同措措施、經濟措措施和信息管管理措施等。（1）、組織措措施①、規劃，確定定施工項目總總進度控制和和分進度控制制目標，并編編制其進度。②、控制，在施施工項目實施施的全過程中中，跟蹤檢查查實際進度，并并與計劃進行行比較，發現現偏差就及時時采取措施，進進行調整和糾糾正。③、協調，協協調與施工有有關的各單位位、部門和施施工隊之間的的關系。（2）、技術措措施，主要是是指采用有利利于加快施工工進度的技術術與方法，以以保證在進度度調整后，仍仍能如期竣工工。技術措施施包含兩方面面內容：一是是能保證質量量、安全，經經濟、快速的的施工技術與與方法(包括操作、機機械設備、工工藝等);另一方面是是管理技術與與方法，包括括：灌木作量量方法、科學學排序方法、網網絡計劃技術術，滾動計劃劃方法等。（3）、合同措措施，是指以以合同形式保保證工期進度度的實現，即即保持總進度度控制目標與與合同總工期期相一致；分分包合同的工工期與總包合合同的工期相相一致;供貨、供電電、運輸、構構配件加工等等合同對施工工項目提供服服務配合的時時間應與有關關進度控制目目標相一致，相相協調。三、解決進度拖拖延的措施（1）、基本策策略，采取積積極的措施趕趕工，以彌補補或部分的彌彌補已經產生生的拖延。（2）、可以采采取的趕工措措施①、增加資源投投入，如：增加勞勞動力、材料料、周轉材料料和設備的投投入量；②、重新分配資資源，采用加加班或多班制制；③、減少工作范范圍，如:減少工作量量，刪去一些些分