第頁共頁組件設備人員年終工作總結組件設備人員年終工作總結〔一〕202_年已經過去，面對新年即將開展的工作，作為一名設備維護管理人員，回憶過去這一年，我們設備管理部門全面貫徹公司的“五化”標準，努力維護保養好消費設備，最大限度地做到設備利用最大化，減少設備故障，縮短設備維修怠工時間，進步設備的利用效率，減小設備消費產品的誤差，使產品加工做到更精細，更標準，進步產量，降低本錢，增加公司的利潤的目的。在公司領導和各部門的支持和配合下，我們設備部已經較好的完成了公司交給的任務和設備部的本職工作，雖然我們在很多工作和設備維護方面有了很大的改善和加強，但是仍有一些問題需要新的一年加以完善和進步。本人的一些建議如下：一、工作責任制明確每個維護人員的工作責任，細分其工作職責和工作范圍，防止因為工作性質不明確而互相推脫責任，以免因此產生不必要的矛盾和沖突，更好地便于工作管理和設備維修維護，減少設備怠工時間，優化設備維修流程。二、工作記錄總結加強工作記錄管理，做好每天的工作日志表填寫記錄，對常見設備故障進展匯總和問題分析^p，經常出現問題的設備做重點管理和維護，對常見的問題和故障做跟蹤和記錄，對常換的配件作登記和備件，以免下次發生同樣故障時，沒有配件而增加太多的停機時間，對常見的問題和故障做出解決和維護的最正確方法，并對此進展總結和記錄，做到部門之間，維護人員之間更好的技術交流和學習。三、巡檢、維護加大巡檢力度，希望每位維護人員可以做到上班后首先對所管理設備和區域巡檢及設備異常問題搜集，對于這些問題及故障按照其重要性和時間利用性做好維修方案，以便更好的做好維護保養工作。在工作中認真聽取操作工的反映，制定好更好的問題解決方法和改善措施。四、工具及配件房管理請每位維修人員照管好自己的工具，不要亂放亂丟，每次維修完畢后檢查現場，清點工具，以免遺失工具或其別人員拿走使用。借出去的工具請做好記錄或收還，沒有歸還的要及時追要，別人弄丟的要讓他賠償。如有請假或離任的請做好工具交接工作，以免來后找不到或喪失。配件房里的配件要常做整理和歸類，檢修后多帶的配件或還能使用的配件要歸位，不要到處亂擺，以免以后需要時找不到或浪費時間，配件房要大家分人，分時管理，人員分開配件房后要鎖門。工具車同樣要鎖好，管理好。五、隊伍建立請盡快編制好人員，以便于工作的順利進展及開展。目前設備部人員編制過少，造成員工工作負擔太重，滿腹怨言，很多設備維護管理工作不便開展。加強維護員工的專業知識和維修技能，針對詳細設備，詳細問題做培訓和講座，定期開展工作交流會，針對某一設備，某一方面做討論分析^p，增加員工對設備的理解認識和專業程度，努力把設備部門打造成一支高專業技能，好操作才能的團隊。最后我希望可以適當地進步設備部維護管理人員的工資和待遇，以便于更好地使員工安心，踏實的工作，留住人才，有利于設備部的管理和開展工作。我祝愿所有設備維護人員身體安康，心情愉快，希望202_年設備維護保養工作在全體員工的團結合作和領導的英明帶著下可以圓滿，愉快的進展下去。組件設備人員年終工作總結〔二〕202_年，是x車間TPM設備管理工作最為嚴峻、最為繁忙的階段，這是因為x車間消費裝置運行已經到了后期，距上次大檢修已經有x個年頭了，設備磨損比擬嚴重，需要定期和不定期對設備進展維護和修理，才能確保消費裝置平穩運行，產品質量有所保證，不能有任何下滑跡象。按照分公司的原定方案，x月份要對整個消費裝置進展大檢修，車間設備組會同其他部門，提早做好檢修準備，制定詳細的停工方案，摸清設備運行狀況，提出大修和小修的預案，確定自修和外委工程，進而制定出大檢修整體方案和檢修施工統籌圖，確保大檢修全面、平安、順利，保質保量進展，為下一周期消費裝置安穩長優運行打下良好的根底和前提。x月x日，x車間停工檢修開場，自修各維修班組進入現場，次第展開各自的維修工程，TPM設備管理工作按照分公司檢修要求和規定全方位進展，有重點、有步驟、有檢查、有總結，忙而不亂，緊張而有秩序，深化到車間的角角落落，涉及大小檢修工程x多項，截止x月底，大檢修根本完畢，進入單機試運準備階段。電儀班班長周皎程以勤奮的工作，精湛業務，非凡的業績，被分公司黨委授予模范____員榮耀稱號。一、確保了消費安穩長優運行，消費質量有所保證x車間消費裝置進入運行后期，設備處于疲沓狀態，維護和檢修難度增大。針對這種情況，長絲車間狠抓現場管理，加強巡檢力度，確保維修質量。1。加強設備根底管理，落實責任制，推行班組績效工資考核機制。施行設備包機責任制，將裝置內的設備按區域劃分包干，分口管理，統籌協調。針對消費過程中操作工圖方便快捷而隨意改動設備參數、野蠻操作導致部件損壞等不按設備操作規程操作的問題，車間按照《x設備管理考核細那么》嚴格考核。維修人員在檢修過程中不按技術規程進展作業，巡檢發現問題不及時等，都按制度給予處分。對于及時發現設備運行隱患，防止設備事故的班組和個人，給予相應的獎勵。通過進展x設備管理方面的考核，配件消耗、維修費用和設備故障率明顯降低。2。對運行設備進展狀態監測。運用各種技術手段和檢測方法，對運行設備進展狀態監測，準確把握設備的運行狀況，及時分析^p故障原因，采取應對措施，確保設備一直處于良好運行狀態。各維修班組及相應管理部門，主動出擊，認真開展設備狀態監測，減少突發性設備故障次數。3。嚴密結合產品質量，搞好維修工作。加強現場巡檢次數和力度，及時發現產品質量波動的深層次原因，做好現場日常細節管理。TPM設備管理和產品質量聯絡親密，絲絲相扣，假如管理跟不上，產品質量就會滑坡，如紡絲側吹風裝置，直接影響絲束條干均勻度；卷繞機的網絡噴嘴和卷繞頭的雙轉子不干凈，就會使絲餅出現毛絲、油污絲等，導致A級品率下降，設備檢維修質量好壞直接關系到長絲產品能否立足于國內外市場。在進展設備維修時，始終遵循“修舊利廢”的原那么，運用新技術和新方法，限度地延長零部件的壽命，節約了大量資金，同時也確保了設備長周期運行。二、搞好特護設備的操作與維護特護設備的定期巡檢是保證其平穩運行的根底和關鍵所在，保證巡檢質量是直接關系到整個裝置的安穩運行。車間首先從設備巡檢著手，采取統一領導、穿插管理、標準化作業的管理形式，制定科學的巡檢道路，并采取維護人員、操作人員、車間管理人員穿插巡檢，開展“五位一體”的管理方法，進一步加強特護設備的巡檢力度，及時發現設備運行隱患，并將其消滅在萌芽狀態，確保了關鍵機組安穩長優運行。針對離心機維護工作重的特點，車間采取巡檢、操作、維護與維修相結合的方法，從加強設備光滑、狀態監測、設備維修等方面進展各項維護工作，加強與三隆保全車間維修人員的聯絡，及時檢修，程度地保證了壓空質量。x車間空冷站是消費裝置工藝用風和制冷的消費單位，其中的溴冷機是重要的制冷設備，屬于車間設備特級維護范圍。在這次檢修中，對溴冷機進展了相應的技術改造，進一步加大了制冷功能，降低電能消耗。為了使職工更好地對溴冷機進展純熟操作、精心維護，車間設備組邀請了國內制冷大腕x公司高級工程師x同志，到現場親自為職工講課、培訓和教授操作養護技能。空冷戰的職工仔細聆聽，認真記筆記，唯恐錯過一個環節，非常珍惜這來之不易的培訓時機。x同志用通俗挪動的語言，祥細講解了溴冷機的構造、功能、特點，操作時應該注意的事項，特級維護時應做的工作，以及節約電能的竅門。隨后，手把手傳授職工操作要領，直到職工可以純熟操作為止。三、采用先進的ERP管理形式，進步TPM設備管理效率車間TPM設備管理人員認真落實分公司ERP管理制度，不斷總結經歷，采取新措施、新方法，對車間設備的維修維護制定詳細科學的維修工單，并按照ERP管理程序，及時跟蹤工單狀態，對完工工程按時進展驗收。在材料領用時，嚴格按規定執行，杜絕白條，確保了車間設備維修工作合理有序的進展。大檢修期間，對于進入施工現場的材料分類堆放，易燃品，防潮品均采取相應的材料保護措施。根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位。根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且對發放材料實行追蹤記錄，保證材料不喪失、破損和浪費，進而確保了車間檢修的經濟效益，為分公司大檢修把好物資材料關做出了重要奉獻。四、更大范圍地進展設備定期作業隨著設備使用年限的進一步增多，各種設備的定期作業周期都有縮短，種類也有增加，工作量越來越大，如側風窗的清洗、雙轉子清理的周期由每三個月一遍遞減到一個半月。除此之外，對個別位不斷進展非定期作業，為x產品質量保持在較高的程度奠定了堅實的根底。五、強化設備人員綜合素質，進步檢維修程度為進步長絲檢維修人員的技術素質，車間每月把維修工技術培訓與多種形式崗位技術比武活動相結合，在班組內部，舉行相應的技術考試，成績與當月績效工資掛鉤。設備工程師及班組內技術經歷豐富的職工為大家輪流授課，先后舉辦了鉗工根底知識、卷繞頭軸承更換與動平衡原理，熱輥變頻器工作原理、增壓泵扭矩限制器與壓力控制原理等。針對倒班保全工實際工作需要，對他們進展了SMU系統簡介、卷繞頭故障查詢方法等方面的培訓。通過培訓，職工業務技術素質有了明顯進步，在消費維修與效勞中可以做到平安、快捷、準確、高效。經過202_年的磨合與大檢修的鍛煉，長絲車間的機電儀維修力量已大大加強，處理突發性的設備故障比擬迅速與準確，完全可以擔當起長絲設備的日常維護與檢修重任，對空調機組、紡絲機、卷繞機、包裝設備的定期作業與維修做得井井有條，部分設備改造完成得有聲有色。車間x條線x多個卷繞頭，屬于進口設備，現代化程度高，變頻器是其運行關鍵，技術含量高，維修難度大。假如請外單位專業人員維修，每個卷繞頭的費用在x元，x同志帶著電儀班組職工，查閱資料，請教專家，刻苦鉆研，硬是用“螞蟻啃骨頭”的韌勁，攻克了變頻器維修技術難關，依靠自身的力量，保證了車間消費順利運行。六、進一步完善維修本錢核算機制為了降低車間維修費用，有方案有預見性進展科學合理維修，車間進一步優化了檢維修方案，降低了備件材料消耗。在保證設備檢修質量的前提下，通過修舊利廢以及維修本錢核算降低機配件消耗。從每月月初車間制定的設備檢維修方案入手，班組做好當月檢修所需備品備件以及消耗材料的領用，月末對當月的檢修消耗物品進展統計核算，并按照供給物品票據價格，匯總出當月實際保全維修費用，并同月初方案進展比照，使車間檢維修本錢一目了然，而且激發了維修人員進一步修舊利廢、挖潛增效的積極性和主動性。為了降低維修本錢，車間積極開展班組勞動競賽活動，在一樓維修班和電儀班開展維修本錢定額競賽活動，將班組每月設備維修備品備件和材料消耗納入班組考核，與班組績效工資掛鉤。同時挖掘潛力，進步班組管理程度，積極開展“修舊利廢”活動，如電儀班對多塊故障的變頻器控制板進展修理恢復到原來的功能，一樓維修班對十余把吸絲槍修繕等等，節省了大量資金。七、積極做好車間大檢修設備檢修預案和統籌方案制定工作x車間檢修是分公司檢修重要環節的一個步驟，總計有x多個工程，其中自修工程有x個，外委工程有x多個。x車間擁有一支龐大的檢修隊伍，在平時的消費中，起到保駕護航的作用，為消費的安穩長優運行做出了重要的奉獻。這次檢修沒有大的檢修和改造工程，大部分檢修工程都是由車間檢修班組完成。車間設備組早在x月份就開場對需要檢修的設備進展預案制作，并報分公司審批，為車間大檢修做好了前期根底工作。x月份會同工藝組，在主管副主任和主管工程師的帶著下，制定出了詳細的停工檢修統籌方案，為車間消費裝置順利停工、圓滿完成檢修任務，繪制了良好的施行藍圖，是車間檢修指揮部和檢修班組開展工作的指導性綱領。統籌方案分為總方案和分方案，總方案對全部檢修工程進展工程的劃分、時間的安排、人員的安排，以及對所需要的設備、配件和主要材料等進展了詳細的規定。分方案按照電儀、維修、動力、空壓站四個部分，對每個檢修隊伍所承當的檢修工程、數量、所需材料、負責人、完成期限做了規定和說明。八、統籌安排，積極協調，認真組織車間大檢修的施行和單機試運準備工作1、組織檢修隊伍進入現場。x月x日，x車間停工檢修開場。輔助裝置組件班克制人員少，工作連續性強，工作條件惡劣，在規定的時間內，成功地完成了組件下機工作，保證了車間順利地實現停工，為車間檢修打下了良好的根底和前提。電儀、維修、動力、空壓等檢修班組，按照檢修統籌方案和方案，在各自的戰線上拉開檢修的帷幕。2、認真貫徹執行HSE管理體系標準。從現場管理的細節抓起，杜絕違章、事故、污染現象出現，確保平安檢修，文明檢修，綠色檢修。充分發揮統一協調結合作戰以及專業、技術、人才、裝備的優勢，發動全車間的力量，克制高溫、高壓、施工現場狹窄、有毒氣體和物質多，設備檢修穿插進展、就地改造施工難度大、工程量大、時間緊、質量要求高等困難，合理配置檢修人員和安排檢修作業時間，機動靈敏地開展檢修工程作業。將HSE管理細化落實到檢修、施工的每一個工作步驟，確保改造、檢修平安和質量。3、加強現場的文明施工管理和檢查監視，確保設備完好無損。長絲車間裝置檢修存在檢修內容多、工期緊、工種多，上下作業、設備內外同時并進的狀況，加之參加檢修的外來人員對現場環境又不熟悉。因此，必須加強文明施工管理和監視檢查。長絲車間對檢修現場的各種廢料、障礙物和地面上突出物以及能引起滑跌的油污、污水等一切影響平安檢修的隱患，都及時處理掉；各種檢修材料、設備、設施、工器具和拆卸下來的機械設備及其零部件等擺放整齊；各種臨時電線鋪設標準而不雜亂；現場通道和消防道路保持暢通無阻。監視檢查涉及到檢修平安的每一個方面，包括平安規章制度、平安作業票證的執行情況；施工平安措施的落實情況；各種檢修設備、設施、工器具、車輛的平安狀況；各種應急物品、平安防護器材和消防器材的準備情況以及檢修人員勞保穿戴情況等。4。加大對外委施工隊伍的管理，積極配合壓力容器檢測等外來單位作業。x月x日，x車間x多項外委工程的檢修正式拉開序幕，外委施工單位進入車間現場開場作業。在檢修工程施工前對外來施工作業人員交代施工平安措施和TPM設備管理考前須知，作業小組負責人要對施工工程TPM設備管理預案中的各項防范保護措施逐一檢查確認。TPM設備管理人員對施工預案落實情況進展抽查，充分保證自修工程和外委工程的檢修同步平安進展。空壓站的枯燥器也在本次檢修工程之中，按照專業規定，枯燥器的檢測由洛陽市壓力容器所進展。車間派出設備專業人員全過程進展跟蹤和配合，嚴把設備檢修質量關。5。組織檢修隊伍進展技術攻關，在檢修中打造和鍛煉職工。維修班在這次檢修中承當著卷繞頭清理、調整、維修等重任，在班長張文成的帶著下，大家精心操作，現場研究，克制重重困難，完成了x個卷繞頭的檢修。卷繞頭的構成非常復雜，而且是高度現代化的機器，檢修的地方很多，包括卷繞頭外表的衛生、雙轉子清洗，壓棍、定軸、纏絲清理，剎車片更換，生頭汽缸光滑，上下拉桿維修等等。維修班在最后的時間內，集中全部力量對卷繞頭內外進展擦拭和清理，并安裝到位，全部對接，到達了開工所需要的狀況。組件三甘醇清洗爐不能正常工作，問題長時間沒有得到解決，電儀班班長x同志與幾個技術骨干連續三天蹲在現場啃這塊硬骨頭，大家趴在縱橫交織的管線上，對現場每一個接頭仔細排查，對電線的絕緣進展測試，經過討論研究，拿出了一個完好的檢修方案，終于使三甘醇清洗爐正常運行，為組件班檢修順利進展解決了一個重大難題。中控室是車間消費的指揮中心，其中的x控制系統，是電儀班檢修中面臨的的技術攻關難題，其復雜程度和涉及的多學科領域，是常人所難以想象的。周皎程同志一邊翻閱資料和圖紙，一邊查找問題所在，不懂就向有關專業人員請教，日夜兼程，和職工們一道反復試驗、反復操作，憑著“螞蟻啃骨頭”的韌勁，硬是把DCS、SMU系統恢復到原來的狀況，解決了消費指揮中的技術和硬件難題，為車間消費裝置開工平安順利開拓出了一條“綠色”通道。長絲車間在檢修中，有意識地打造和鍛煉隊伍，確保他們在新的技術革新時代，不斷增強自己的業務知識，進步自己的業務才能，可以攻破技術難題，攀登頂峰，很好地完成為消費保駕護航的重任。事實證明，在檢修中打造和鍛煉職工隊伍，是培養職工隊伍，進步職工各方面才能的一種很好方法，是一種創新。6、做好單機試運準備工作。設備組在副主任的領導下，對每個單機試運都做好詳細的預案制定，包括試運的班組、平安事項、配合人員和詳細的運行記錄記載等。單機試運的工作看似簡單，但牽涉到方方面面，相當于一次小開工。車間大檢修指揮部非常重視，都派出專業技術人員參與，車間領導親自現場監視協調，確保試運一個成功一個，為車間一次開工成功打下良好的根底和前提。7、對硬件根底設施進展維修和改造。長絲車間利用這次大檢修的時機，維修廁所下水道，對車間區域內部分道路、辦公場所、操作室的桌椅板凳、墻壁，以及影響企業形象的房屋、地面、建筑物進展更新、改造和修繕。九、進一步建立和健全TPM管理推行小組，以點帶面，全方位開展活動在檢修期間，對檢修現場標準化，大幅度降低現場“低老壞”現象，x觀念深化人心，效果顯著。車間管理層在這次檢修中，加大設備檢修中x管理的力度，并且在空壓站工程檢修中，有意識地采取TPM管理。空壓站成立了檢修x管理小組，并在車間設備工程師的指導下，開展工作。他們以最有效的設備利用為目的，以設備保養、預防維修、改善維修和事后維修綜合構成消費維修為總運行體制。從車間經營管理者到第一線作業人員全體參與，以自主的小組活動來推行x，使因設備問題引起的直接或間接損失為零。他們經歷雖然比擬缺乏，但工作很認真，記錄齊全，大家邊探究，邊理論，努力創立車間檢修x管理的最新成功案例。組件設備人員年終工作總結〔三〕光陰荏苒，202_年已經悄然離我們而去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。一年來，我在車間領導及同事的支持與幫助下，帶著保全團隊，緊緊圍繞“作風過硬、技術精湛、保障有力”的目的，齊心協力，團結協作，較好地完成了本職工作和上級下達的各項工作任務。現將2023年的主要工作情況總結如下：一、主要完成的工作1.加強平安管理，杜絕事故發生作為保全班長，肩負著班組職工生命平安的重任，在平時工作中，對于平安工作從未放松，始終堅持“平安第一，預防為主”的方針，全力搞好班組的平安教育培訓，時刻提醒和催促保全人員必須重視平安、杜絕違章，做到防患于未然。帶著大家嚴格遵守崗位平安操作規程，嚴格遵守崗位