Word版本，下載可自由編輯-9-公司法務(wù)工作計(jì)劃通用3篇

公司法務(wù)工作方案

公司法務(wù)工作方案篇1

20xx年，法律工作要繼續(xù)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的支配和公司確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作思路，以"圍繞一個(gè)中心，落實(shí)四個(gè)到位，爭(zhēng)取兩個(gè)提高'為指導(dǎo)思想，以推動(dòng)合規(guī)管理，防范、化解法律風(fēng)險(xiǎn)為主線，充分發(fā)揮職能作用，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展提供高效的法律服務(wù)和有力的法律支持。

一、加強(qiáng)法律意識(shí)建設(shè)，提升依法管理水平，20xx年，建議在公司范圍內(nèi)開(kāi)展以合同管理為中心的普法教導(dǎo)及培訓(xùn)工作，要以合同管理為主題，密切結(jié)合本公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，務(wù)實(shí)、有效的組織開(kāi)展，利用活動(dòng)，在整體上提升員工法律意識(shí)和法律素養(yǎng)的同時(shí)，樂(lè)觀推動(dòng)合同管理工作，進(jìn)而從整體上提升員工依法經(jīng)營(yíng)意識(shí)和執(zhí)行操作水平，強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理，提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)和完美法律審查，防范風(fēng)險(xiǎn)，服務(wù)基層要堅(jiān)持法律審查的自立性，繼續(xù)做好對(duì)合同的審查工作，加大對(duì)臨攤的監(jiān)管核查力度，特殊要加強(qiáng)對(duì)平常管理相對(duì)薄弱的業(yè)務(wù)和環(huán)節(jié)的法律審查及指導(dǎo)，如有須要做好法律看法書(shū)，并催促落實(shí)。對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中碰到的新問(wèn)題、新業(yè)務(wù)、準(zhǔn)時(shí)提供可行的解決計(jì)劃，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合法性。充分發(fā)揮自身專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，利用參加談判、合同文本起草、發(fā)布法律風(fēng)險(xiǎn)提醒及法律審查等方式，為經(jīng)營(yíng)提供高質(zhì)量、高效率的法律服務(wù)。

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)合同管理，提升經(jīng)營(yíng)合規(guī)水平加強(qiáng)對(duì)合同文本實(shí)施工作的指導(dǎo)管理，進(jìn)一步規(guī)范合同文本的使用，不斷提高合同質(zhì)量。根據(jù)租賃管理等要求，對(duì)合同使用中存在的問(wèn)題仔細(xì)整改，同時(shí)要把合同的檢查作為日常例行工作，并持之以恒，力求關(guān)口前移、消退隱患。

四、改進(jìn)訴訟管理，提升訴訟效益繼續(xù)加強(qiáng)訴訟論證，提升訴訟效益，杜絕無(wú)效益訴訟。繼續(xù)強(qiáng)化案件管理，全力推動(dòng)未執(zhí)結(jié)案件的執(zhí)行，為清收工作提供法律支持，力求勝訴案件執(zhí)行收回等工作有所突破。改進(jìn)訴訟管理，要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，特殊是合同案件發(fā)生條件及其管理中風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警舉行論證、提出可行的處理方法，為完美合同管理、做好預(yù)警反應(yīng)、準(zhǔn)時(shí)中止風(fēng)險(xiǎn)提供法律服務(wù)。

五、做好自律監(jiān)管工作，切實(shí)防范法律事務(wù)工作風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)法律事務(wù)工作自律監(jiān)管的要求，仔細(xì)履行自律監(jiān)管職責(zé)，對(duì)各公司各部室及分支機(jī)構(gòu)的法律事務(wù)工作做好檢查，對(duì)各項(xiàng)職責(zé)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)做好自查。

六、關(guān)注業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，開(kāi)展調(diào)查討論調(diào)研工作要在往年開(kāi)展的調(diào)研工作基礎(chǔ)上，改進(jìn)工作方式，提升調(diào)研水平，為領(lǐng)導(dǎo)決策和規(guī)范業(yè)務(wù)操作提供法律支持。加強(qiáng)調(diào)研的主動(dòng)性，多深化基層，了解基層單位在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中碰到的困難和存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，扎實(shí)把握我手資料，在此基礎(chǔ)上嚴(yán)密論證，揭示風(fēng)險(xiǎn)隱患，提出可行性建議。注意對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中前瞻性問(wèn)題的討論，準(zhǔn)時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、提醒風(fēng)險(xiǎn)和提出對(duì)策。

八、從法律角度動(dòng)身，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，提升自身工作水平。催促各基層單位法治企、依法行政，從而提升依法管理水平的高度，切實(shí)重視法律工作;加強(qiáng)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)中法律工作的指導(dǎo)，明確工作目標(biāo);加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，全面提升經(jīng)營(yíng)人員素養(yǎng)，著力培養(yǎng)與法律事務(wù)有關(guān)人員求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和團(tuán)結(jié)配合的工作氛圍，充分發(fā)揮法律事務(wù)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的支持保障功能。

公司法務(wù)工作方案篇2

法務(wù)部按照目前公司的工作狀況和工作需要，堅(jiān)持以事前預(yù)防、事中控制為主、事后補(bǔ)救為輔為原則，以高效、高精確?????率和自律為法律服務(wù)準(zhǔn)則，結(jié)合企業(yè)法律工作的特點(diǎn)和公司法律服務(wù)的實(shí)際需求，制定法務(wù)部工作方案。

一、合同及法律文件的審核、起草

1，幫助鞏固和完美合同及法律文件審核的機(jī)制，加強(qiáng)合同審核的有效性。

2，進(jìn)一步完美合同范本的修改和制作，使其更符合實(shí)際操作和公司利益。

3，合同及其他法律文件審核保持自收到文本2小時(shí)內(nèi)審核完畢，并提出相應(yīng)的書(shū)面法律看法或舉行相應(yīng)的修改，但特別狀況除外。

4，合同及其他法律文件的起草自具體了解相應(yīng)的詳細(xì)內(nèi)容后4小時(shí)內(nèi)完成，但特別狀況除外。

5，加強(qiáng)合同管理，規(guī)范審批流程，完美管理制度，盡可能降低公司的法律風(fēng)險(xiǎn)。

6，保持敢于直言的風(fēng)格，大膽地提出合同中所在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供法律依據(jù)。

二、法律補(bǔ)救功能中的方案

1，幫助公司有關(guān)管理部門(mén)及業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)公司債權(quán)舉行清理和催收，接到相關(guān)要求后2天內(nèi)開(kāi)頭行動(dòng)。

2，在清理和催收中，發(fā)覺(jué)重律問(wèn)題立刻向相關(guān)部門(mén)提出警示，同時(shí)向公司報(bào)告相關(guān)案情，使領(lǐng)導(dǎo)快速作出決策。

3，接到訴訟哀求后，自領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)完成法院立案。

4，發(fā)覺(jué)需訴訟的案件，有義務(wù)向公司報(bào)告狀況，并建議提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)起訴。

5，對(duì)起訴或應(yīng)訴案件的代理，大多數(shù)保持自行代理。

6，做好訴訟前與對(duì)方當(dāng)事人協(xié)調(diào)談判工作，爭(zhēng)取雙贏。

7，訴訟案件做到有求必應(yīng)、仔細(xì)負(fù)責(zé)、準(zhǔn)時(shí)完成。

三、學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理方案

1，與公司其他職能部門(mén)配合，爭(zhēng)取申請(qǐng)"上海市聞名商標(biāo)、"馳名商標(biāo)'等榮譽(yù)，提升企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的含金量。

2，按公司需求，高效、高精確?????率地完成商標(biāo)的申辦注冊(cè)工作。

3，做好商標(biāo)、商業(yè)隱秘等學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)的管理和庇護(hù)工作。

四、法律培訓(xùn)和宣揚(yáng)方案

1，按照公司的要求，樂(lè)觀協(xié)作有關(guān)部門(mén)，采納定期或不定期方式對(duì)公司全部在工作中需接觸法律的業(yè)務(wù)、選購(gòu)及管理人員舉行相應(yīng)的崗位法律培訓(xùn)。

2，擬對(duì)公司涉及商標(biāo)、商業(yè)隱秘等學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)工作的相關(guān)人員舉行學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)學(xué)問(wèn)點(diǎn)的培訓(xùn)。

3，在舉行法律培訓(xùn)的同時(shí)，法務(wù)部不定時(shí)地解答法律詢問(wèn)和舉行法律宣揚(yáng)。

五、自身素養(yǎng)提升

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)，汲取新學(xué)問(wèn)，爭(zhēng)取機(jī)會(huì)參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和同行溝通。

2、鑒于法務(wù)部自身還未能認(rèn)識(shí)地把握法律英語(yǔ)和運(yùn)用國(guó)際經(jīng)濟(jì)法律、商業(yè)慣例，對(duì)公司涉外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的法律支持和服務(wù)還缺乏力度，有待繼續(xù)學(xué)習(xí)提升。

公司法務(wù)工作方案篇3

在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷支持下，經(jīng)過(guò)近兩天對(duì)公司制度、文件的學(xué)習(xí)，走訪車(chē)間并交流各部門(mén)負(fù)責(zé)人，征集法律服務(wù)與支持看法，針對(duì)以上信息資料現(xiàn)提出以下法務(wù)工作思路，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)作出批示。我將按領(lǐng)導(dǎo)要求，開(kāi)展詳細(xì)工作，為企業(yè)進(jìn)展提供法律支持與保障。

一、法務(wù)工作現(xiàn)狀分析

現(xiàn)階段法務(wù)工作基礎(chǔ)薄弱、法務(wù)制度流程不夠健全，公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式存在工程質(zhì)量、應(yīng)收帳款等經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)管理、控制機(jī)制需要加強(qiáng)，人員對(duì)法務(wù)工作的熟悉理解與支持需要一個(gè)過(guò)程。

二、工作定位

以服務(wù)企業(yè)進(jìn)展為中心，突出法律支持與服務(wù)，防范和化解法律風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建以事先防范和過(guò)程控制為主、事后援助為輔的企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。

三、工作目標(biāo)：

(一)三個(gè)月打基礎(chǔ)

制定日常經(jīng)營(yíng)用合同范本，對(duì)應(yīng)收帳款舉行分析、區(qū)分不憐憫況舉行法律清收，對(duì)工程招投標(biāo)文件及產(chǎn)品銷(xiāo)售、業(yè)務(wù)運(yùn)作模式舉行分析，提交風(fēng)險(xiǎn)防范看法。

(二)一年搭框架

法律模塊管理制度、流程制定，建立比較符合現(xiàn)狀的法務(wù)管理職責(zé)、權(quán)限，利用建立內(nèi)控制度明確各部門(mén)、關(guān)鍵崗位在風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)，將風(fēng)險(xiǎn)管理納入各項(xiàng)管理流程，完美企業(yè)法人治理、法律事務(wù)管理，法務(wù)工作框架體系基本形成。

(三)兩年成體系

拓展法律服務(wù)領(lǐng)域、法務(wù)工作不斷創(chuàng)新與完美，構(gòu)建支撐企業(yè)戰(zhàn)略的法務(wù)工作體系。

四、法務(wù)工作詳細(xì)業(yè)務(wù)模塊工作思路

(一)法務(wù)管理思路：修訂制度、明確職責(zé)、狠抓落實(shí)明確法務(wù)工作職責(zé)，優(yōu)化工作流程和崗位職責(zé)，針對(duì)目前公司法務(wù)工作現(xiàn)狀制定法律事務(wù)管理方法、合同管理方法和應(yīng)收帳款管理方法，構(gòu)建公司內(nèi)部法律風(fēng)險(xiǎn)的防范制度，經(jīng)過(guò)宣揚(yáng)、培訓(xùn)后嚴(yán)格執(zhí)行。

(二)合同管理思路：夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理、建立標(biāo)本合同管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，規(guī)范合同審核與管理就把住了風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)口，利用參加公司重大經(jīng)濟(jì)合同事前論證、合同簽訂跟蹤、執(zhí)行過(guò)程監(jiān)控、后續(xù)事項(xiàng)的處理及完成效果的評(píng)估，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。利用建立合同管理臺(tái)帳，建立重大合同動(dòng)態(tài)跟蹤制度，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)合同管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)看法和建議。

收集各部門(mén)日常簽訂的常用合同及投標(biāo)文件，利用事前的修改和完美，以合同范本及標(biāo)準(zhǔn)投標(biāo)文本指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)舉行投標(biāo)、簽訂合同。

(三)應(yīng)收帳款處理思路：重點(diǎn)突出、法律維權(quán)、制度防范對(duì)公司現(xiàn)有些呆死帳舉行分類(lèi)匯總，針對(duì)欠款緣由協(xié)同業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等部門(mén)實(shí)行自行清收、訴訟催收等策略，制定清收計(jì)劃、落實(shí)清收責(zé)任到人、清理陳年舊賬。

回款不到位有市場(chǎng)、制度、機(jī)制的緣由，因此需要對(duì)業(yè)務(wù)操作模式、運(yùn)營(yíng)管理程序和財(cái)務(wù)結(jié)算等作深化的調(diào)研和了解，利用建立應(yīng)收帳款清收管理制度，防范相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，最大化保障企業(yè)資產(chǎn)與利益。

(四)法律訴訟支持

按照企業(yè)需要參與訴訟仲裁的起訴、應(yīng)訴，在領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后自行辦理訴訟案件代理，做好訴訟前與對(duì)方當(dāng)事人協(xié)調(diào)談判工作，爭(zhēng)取雙贏，訴訟案件做到仔細(xì)負(fù)責(zé)、準(zhǔn)時(shí)完成，保證公司利益最大化。

對(duì)重大、復(fù)雜案件，我們可以利用聯(lián)合外部律師及整合相關(guān)資源來(lái)解決，發(fā)覺(jué)重大法律問(wèn)題立刻向公司報(bào)告相關(guān)案情，使領(lǐng)導(dǎo)快速作出決策。

(五)開(kāi)展法律學(xué)問(wèn)培訓(xùn)

業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門(mén)需要常常對(duì)外簽訂合同，因此對(duì)經(jīng)辦人員舉行招投標(biāo)、合同等法律舉行培訓(xùn)，可以使風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口前移，削減糾紛爭(zhēng)議。

(六)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理

交流省、市、區(qū)及國(guó)家工商局，協(xié)同代理機(jī)構(gòu)，爭(zhēng)創(chuàng)馳名商標(biāo)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，提升企業(yè)的知名度，增進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝、技術(shù)計(jì)劃、質(zhì)理控制辦法等挖掘?qū)＠暾?qǐng)，增進(jìn)企業(yè)科技成績(jī)轉(zhuǎn)化有效支持企業(yè)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定，獻(xiàn)得稅收優(yōu)待等政策支持。

(七)為經(jīng)營(yíng)決策提供法律服務(wù)

利用實(shí)施學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，爭(zhēng)創(chuàng)馳名商標(biāo)。健立健全企業(yè)內(nèi)控制度、完美法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)施經(jīng)營(yíng)合法合規(guī)性突破，掃除企業(yè)上市障礙，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

(八)整