工程工程管理的具體分析論文程工程中進度控制和質量控制都是這個工程能夠順利完成的重要條件之一。進度控制在施工過程中起著越來越重要的作用。下面是和大家提供的工程工程管理的具體分析，歡送閱讀。工程工程管理主要通過建立工程工程的各承包單位（包括設計方、施工方、監理方和材料設備供給商等）的監視和管理協調，以期到達縮短工期，節約資源，提高工程質量的目的。工程工程管理對業主委托的工程進行全過程全方位的籌劃管理監視工作起到重要作用。一個工程能夠順利的開始至工程收尾工作結束，每一個過程都是重要而缺一不可的。工程施工任務全過程包括五個方面。組織工作主要包括建立管理組織機構，制定工作制度，明確各方面業務關系，選擇組織好施工隊伍、材料和實施方案及平安施工的管理。施工工程全過程的管理初期明確了工程經理在工程建立施工工程管理中的核心地位，以及工程管理組織機構建立的重要性，施工準備期的幾項重要工作。工程主要分為幾個重點部門:經理室、總工辦、書記室、合同部、財務部、質檢部、工程部、辦公室、平安部、測量室及實驗室。制定施工過程管理中每個部門的具體工作及明確人員分配。具體提出每個部門的職責所在。提出考核制度，標準每個部門的工作要求。簽訂施工承包合同與專業分包合同，以及合同文件的準備;合同的談判、修改、簽訂及合同執行過程中的管理等工作。?合同管理只是工程管理中的一個環節。只通過合同管理不可能實現進度、本錢、質量的完全控制。合同管理包括前期控制、工程控制、后期控制。前期控制，就是在合同條款中對進度、本錢、質量的目標做出明確規定。過程控制，就是在執行合同的過程中，比擬實際值和期望值的偏差，執行合同的相應獎罰條款。如必要，簽訂補充條款，做到動態控制。后期控制，就是根據合同做目標考核、結算、合同終止。包括施工進度、材料設備供給以及滿足各種需要的進度方案的編制和檢查，施工方案的制定與實施，做好方案進度與實際進度的比擬及時調整進度方案。工程工程中進度控制和質量控制都是這個工程能夠順利完成的重要條件之一。進度控制在施工過程中起著越來越重要的作用。由于工程中不確定因素的影響、方案的變化是必然的，傳統的目標控制方法（靜態控制）必然導致方案趕不上變化的結果出現，而過程控制方法（動態控制）由于具有變化應對機制，能夠有效的處理變化，從而使變化在方案允許的范圍內，或及時作出方案調整，保證進度控制目標的實現。在具體工程過程中主要有幾個措施可以保證工程進度的順利完成:編制工程進度方案;簽發施工任務書;做好施工進度記錄、填制施工進度統計表;定期召開工程協調會議;各專業隊按總進度方案另編制詳盡作業方案，以保證控制方案實現;做好施工中的調度工作，施工中的調度是是組織施工各階段、各環節，協調各專業、工種的指揮核心;工程所用材料、機械、設備在統一管理，統一規劃下;運用現代化管理方法指導生產、加強動態管理;優化網絡方案管理;強化工程經理部的領導，健全各項管理制度和崗位責任制，并將其落實到每個部門和每一個成員，做到層層落實，責任到人。包括編制施工預算，費用方案確定施工價格，對本錢進行預測預控和本錢核算，處理索賠事項和作出工程施工結算等。工程的本錢控制主要分為以下幾個方面:（1）本錢控制要以降低本錢方案、費用開支標準及范圍和財經紀律、法規、制度為準繩，對施工生產全過程進行控制。特別是嚴格“定額管理”是保證降低本錢最有效的控制手段;(2)工程工程部全過程的控制，包括材料本錢、人工本錢、機械使用本錢、其他直接費本錢及現場管理費本錢。1對人工費的控制認真執行各種工資實效。2對材料本錢的控制，一是要加強方案管理，實行實效儲藏，減少積壓損失;二是要加強施工預算工料分析，以定額控制材料的使用;三是要加強文明施工生產管理，減少材料浪費和損失。周轉材料一是要按規定進行攤銷;二是減少使用數量，并注意維修、保管;租賃的要及時辦理退租手續。3施工機械的使用控制，一是提高施工機械的完好率和利用率;二是合理配置和租賃，降低機械費用的支出，三是合理施工組織設計，減少二次搬運。4現場管理費的控制，一是控制和合理搭建臨時設施;二是壓縮非生產人員和非生產用工;三是嚴格執行開支標準，堵塞管理中的漏洞。黃武公路及連接線工程是中交二航局一個聯營工程，公司主要派經理總工及各部門主要管理層參與施工管理，每個工區有相對應本單位技術人員管理，施工人員及現場材料及設備均由聯營施工單位負責，由于本工程屬于黃陂區本地工程，業主在簽訂合同前指派施工單位參與。這些施工單位均屬于黃陂本地施工隊伍，相對于大型單位缺乏相應的管理水平，對質量意識薄弱。由于聯營的施工隊伍大局部屬于私人單位更多的追求利潤，很多方面不按規定操作及管理，使得施工質量無法達標，整個工程的進度嚴重滯后。質量資料無法及時完成造成計量無法按時完成。資金鏈無法良性的循環。本工程的工期為二年，但是由于種種管理方面的缺失造成工期一直延期，到工程后期，工程領導針對這些問題積極采取了相應的措施，針對質量問題，要求本公司所派的技術人員每天現場監視施工進程，由于工程領導意識到工程延期是有很多其他因素原因。積極安排合同部門要求索賠以及相應工期延期造成單價上漲導致本錢上漲造成的損失，積極與業主溝通關于拆遷及天氣原因造成工期延期的索賠。針對各聯營施工單位進行質量獎懲制度。每個月下達施工方案。按時完成方案的工區給予獎勵。針對施工材料方面，工程領導同業主商議統一由工程部參與采購管理，材料款從結算款中扣除。通過一系列的工程管理，工程質量問題得到了很大的改善。通過了各分項工程的驗收。工程質量進度得到適時的補進也完善本錢控制。一個工程的順利的完工包括很多方面，工程質量，工程進度及工程平安及工程本錢管理等幾個方面。在開始對聯營工程錯誤認識，松懈工程管理導致整個工程陷入錯誤的方向開展。后期通過對聯營工程更加深入了解我們意識到工程管理在一個工程中的重要性。無論何種管理模式，文章中所提到針對施工質量、施工進度及費用控制等幾個重要的管理方法。我們不僅要學習方法完善管理還要總結經驗，為以后每個工程的管理奠定根底。本文不僅是對工程工程管理方法的總結，也是闡述工程管理對于工程重要性的總結。隨著國家經濟的開展，國家對于根底建立的重視以及行業競爭劇烈的大形勢下，對于我們施工管理人員提出了更高的要求。我們只有真正認識了解