減壓裝置行業報告/龐文報告PAGEPAGE29減壓裝置行業分析報告及未來五至十年行業發展報告

目錄TOC\o"1-9"申明 3一、減壓裝置企業戰略目標 3二、減壓裝置企業戰略選擇 3(一)、減壓裝置行業SWOT分析 4(二)、減壓裝置企業戰略確定 5(三)、減壓裝置行業PEST分析 51、政策因素 52、經濟因素 53、社會因素 64、技術因素 6三、2023-2028年減壓裝置業市場運行趨勢及存在問題分析 7(一)、2023-2028年減壓裝置業市場運行動態分析 7(二)、現階段減壓裝置業存在的問題 7(三)、現階段減壓裝置業存在的問題 8(四)、規范減壓裝置業的發展 9四、減壓裝置行業（2023-2028）發展趨勢預測 10(一)、減壓裝置行業當下面臨的機會和挑戰 10(二)、減壓裝置行業經營理念快速轉變的意義 11(三)、整合減壓裝置行業的技術服務 11(四)、迅速轉變減壓裝置企業的增長動力 11五、減壓裝置行業發展狀況及市場分析 12(一)、中國減壓裝置市場行業驅動因素分析 12(二)、減壓裝置行業結構分析 13(三)、減壓裝置行業各因素（PEST）分析 141、政策因素 142、經濟因素 143、社會因素 154、技術因素 15(四)、減壓裝置行業市場規模分析 16(五)、減壓裝置行業特征分析 16(六)、減壓裝置行業相關政策體系不健全 17六、2023-2028年減壓裝置業競爭格局展望 17(一)、減壓裝置業經濟周期分析 17(二)、減壓裝置業的增長與波動分析 18(三)、減壓裝置業市場成熟度分析 19七、減壓裝置企業戰略實施要點 19(一)、打造自主品牌 19(二)、重塑企業價值鏈 201、規范研發設計流程 202、優化生產制造 20(三)、重視市場營銷 21(四)、整合線上線下平臺 23(五)、宏觀環境下減壓裝置行業的定位 23(六)、減壓裝置行業發展趨勢 23八、減壓裝置行業風險控制解析 24(一)、減壓裝置行業系統風險分析 24(二)、減壓裝置業第二產業的經營風險 24九、減壓裝置行業未來發展機會 25(一)、在減壓裝置行業中通過產品差異化獲得商機 25(二)、借助減壓裝置行業市場差異贏得商機 25(三)、借助減壓裝置行業服務差異化抓住商機 26(四)、借助減壓裝置行業客戶差異化把握商機 26(五)、借助減壓裝置行業渠道差異來尋求商機 27

申明中國的減壓裝置業在當前復雜的商業環境下逐步發展，呈現出一個積極整合資源以提高粘連性的耐寒時代。此外，在內部競爭激烈、外部成本壓力加大的情況下，減壓裝置業的整合步伐加快，進入了競爭與整合的白熱化時期。本報告主要分為七個部分。同時，本報告整合了多家權威機構的數據資源和專家資源，從眾多的數據中提煉出減壓裝置行業真正有價值的信息，并結合當前減壓裝置行業的環境，從理論、實踐、宏觀和微觀的角度進行研究和分析，其結論和觀點力求做到前瞻性和實用性的統一。本報告只可作為參考模板用作學習參考，不能那個作為其他用途。一、減壓裝置企業戰略目標減壓裝置公司計劃在未來5年內繼續拓展國內市場，在國內市場打造自有減壓裝置品牌，進行自主銷售，通過進軍大型商場、開設線下門店等方式擴大經營。未來計劃在所有直轄市開設減壓裝置直銷店、店鋪。二、減壓裝置企業戰略選擇本報告提供了與戰略相關的具體措施，僅供內外部環境分析參考。(一)、減壓裝置行業SWOT分析SWOT是通過綜合評價分析分進而析對象的優勢、劣勢、機會和威脅得出結論，通過內部資源與外部環境的有機結合，明確確定分析對象的資源優勢和資源的一種戰略分析方法。不足之處，了解對象面臨的機遇和挑戰，從戰略和戰術兩個層面調整方法和資源，以確保分析對象的實施，實現所要達到的目標。SWOT分析法，又稱形勢分析法，是一種能夠客觀、準確地分析和研究一個單位實際情況的方法。SWOT代表：trengths（優勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（威脅）。(二)、減壓裝置企業戰略確定根據SWOT分析結果，公司應采取so戰略，即成長戰略。(三)、減壓裝置行業PEST分析1、政策因素(1)中央印發的減壓裝置產業發展“十三五”規劃明確要求，到2020年，減壓裝置產業增長30%，各地出臺政策，提高行業滲透率。(2)2020年，減壓裝置行業將成為政策紅利市場。國務院政府報告指出，減壓裝置產業將有助于提高人民生活質量。2020年是減壓裝置行業發展非常關鍵的一年。首先，從外部宏觀環境來看，影響行業發展的新政策、新法規將陸續出臺。經濟增長方式的轉變和嚴格的節能減排對減壓裝置產業的發展產生了深遠的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內部來看，產業鏈各環節的競爭、技術升級、出口市場逐漸萎縮、產品銷售市場日益復雜等問題，都是企業決策者必須面對和急需解決的問題。2、經濟因素(1)減壓裝置行業需求持續火熱，減壓裝置領域資金利好，行業長期發展。(2)“十三五”規劃綱要提出，經濟保持中高速增長。未來五年經濟社會發展的主要目標是：經濟保持中高速增長，到2020年國內生產總值和城鄉居民人均收入比2019年翻一番，主要經濟體各項指標均衡協調，發展質量和效益顯著提高；創新驅動發展成效顯著；發展協調能力明顯增強；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明顯著提高；生態環境總體質量有所改善；各種系統都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我國減壓裝置產業如何看現狀、定未來、戰略前瞻、科學規劃、謀求技術突破、產業創新、經濟發展，為引領下一輪發展奠定堅實基礎。(3)下游行業交易規模增長，為減壓裝置行業提供新的發展動力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實際增長6.5%。居民消費水平的提高為減壓裝置行業的市場需求提供了經濟基礎。3、社會因素(1)傳統減壓裝置行業存在市場門檻低、缺乏統一的行業標準服務流程和專業監管等問題，影響行業發展。互聯網與減壓裝置相結合，減少中間環節，為用戶提供高性價比的服務。90后、00后等人群逐漸成為減壓裝置行業的主要消費群體。4、技術因素(1)技術賦能VR、大數據、云計算、減壓裝置、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡，實現減壓裝置的普及?行業技術經驗。(2)減壓裝置行業引入ERP、OA、EAP等系統，優化信息化管理和建設環節，提高行業效率。三、2023-2028年減壓裝置業市場運行趨勢及存在問題分析(一)、2023-2028年減壓裝置業市場運行動態分析目前，隨著國家相關市場調控措施的不斷實施，市場上買賣雙方的短期價格通脹預期都有所降低，但后期減壓裝置行業的價格市場下跌空間相對有限。從調控意圖來看，為了抑制通脹預期，國家經常出臺穩定物價的措施，調控效果逐漸顯現。國家監管的目的是通過穩定減壓裝置業的市場情緒來控制價格上漲的速度。在調控方面，為了穩定CPI，抑制相關企業的積極性，特別需要防止抑制減壓裝置業的市場價格。國家實施的調控措施對抑制減壓裝置行業相關企業過度投機起到了明顯的作用。從市場供求角度來看，中國議會在后期加大了減壓裝置業的政策優勢。結合市場需求，也可以基本確定后期對減壓裝置業市場的樂觀預期，相信后期市場消費會增加。(二)、現階段減壓裝置業存在的問題目前，我國減壓裝置行業缺乏行業引導，導致規劃重復、總體布局不合理等重大問題，整個行業利潤率較低。2009年，減壓裝置業的利潤率約為3%。資源整合將是未來減壓裝置業發展的主要特征。國內減壓裝置行業普遍存在“小、散、亂”的問題。規模以上企業在全國減壓裝置行業中的市場份額不足10%，產業集中度較低。這主要是因為減壓裝置業的進入門檻不高，區域性很強。(三)、現階段減壓裝置業存在的問題近年來，雖然國內減壓裝置行業發展勢頭穩定，企業規模不斷擴大，但減壓裝置行業企業間同質競爭現象嚴重，產品結構單一，產品附加值仍有較大的發展空間。值得注意的是，隨著越來越多的外部資本進入國內市場，減壓裝置行業的競爭壓力日益激烈，國內許多中小企業抗風險能力較弱。如今，雖然減壓裝置業創造的一些產品已經成功進入市場，但隨著信息技術產業的興起和普及，客戶對減壓裝置業的認知正在逐步發生翻天覆地的變化。減壓裝置業的產業化將成為未來行業發展的必然趨勢。首先，在經濟主體方面，減壓裝置業相關企業要堅持市場化發展。強化企業主體地位，使減壓裝置業的發展主要依靠相關企業。由于國內減壓裝置業市場發展的特殊性，一些市場仍處于壟斷地位。他們既是管理者又是經營者，與市場經濟的運行機制不相適應。第二，在經營方向上，正朝著專業化、產業化方向發展。可以說，隨著科學技術的不斷發展，社會的日益多元化將使人們越來越依賴，減壓裝置業的科技含量將越來越高，市場份額將越來越大。因此，有必要加強現代管理意識的建立，優化企業品牌戰略措施，提高品牌競爭力。第三，在商業手段方面，正在向信息技術發展。現代科學技術的發展將推動減壓裝置業的信息化和網絡化發展趨勢。第四，在組織結構上，正朝著集團化、規模化方向發展。由于我國目前的減壓裝置行業體系總體上還不夠成熟，與當前復雜環境下新興的需求市場不相適應，消費終端需要減壓裝置行業提供更高質量的產品。然而，現有的減壓裝置業主要是小規模的，大型、實力雄厚的企業很少。中國應為規范減壓裝置業的行業管理和市場競爭提供便利。一方面，讓市場經濟的“看不見的手”發揮作用，優勝劣汰，適者生存。市場競爭越激烈，行業越發達。行業越發達，市場規模越大。總之，減壓裝置業未來的發展不僅取決于制度創新，還取決于技術創新和制度創新的進步。技術創新的力度決定了減壓裝置行業相關企業的市場開發能力。今后，應進一步研究減壓裝置業的標準化和發展。(四)、規范減壓裝置業的發展針對我國減壓裝置業存在的問題，我們仍需進一步進行產業整合，繼續淘汰落后觀念，使整個減壓裝置業更加規范有序，從當前的價格競爭上升到品牌、價格、服務的綜合競爭，打造一批知名、有影響力的品牌，將為穩定減壓裝置業市場形成強大動力。四、減壓裝置行業（2023-2028）發展趨勢預測(一)、減壓裝置行業當下面臨的機會和挑戰在當今激烈的市場競爭環境下，包括分銷商在內的國內減壓裝置企業面臨著前所未有的挑戰和機遇。一方面，在減壓裝置行業的競爭下，企業和企業之間展開了肉搏戰，價格戰已經到了極限，使得減壓裝置行業的許多企業難以繼續，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內減壓裝置市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環境下，能夠抓住機遇的企業發展迅速，減壓裝置行業的一些企業經不起市場的考驗，必然會出現整合或發展困難，經營難以持續。減壓裝置行業的一些龍頭企業的優勢在于，他們可以通過減少單店規模來接近社區和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關系，擴大企業規模，統一企業形象。通過集中采購，共享技術、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發展空間。而產品質量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發展空間。然而，目前，國內模式似乎鮮有贏家。大多數是由減壓裝置行業的供應商建立的松散產品銷售聯盟，以推廣其產品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現形象的統一和部分產品的集中采購。(二)、減壓裝置行業經營理念快速轉變的意義一個成功的減壓裝置業商業模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準確，我們應該冷靜地分析自己的優勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發展思路和成熟的戰略戰術。在市場成熟之前，我們應該先發制人，迅速改變經營思路，抓住第一個機會。在減壓裝置行業業務流程的思維轉變方面，我們的業務模式應該是靈活的。走特色經營之路，即差異化經營戰略。為了保持持續創新，我們應該在業務上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應該習慣于學習如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網絡單元用戶的需求。(三)、整合減壓裝置行業的技術服務轉變經營理念是走減壓裝置業經營之路的前提。然而，只有將概念轉化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術和服務方面做出更多努力，以迎接減壓裝置行業新時代的到來。在技術和服務方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產品信息、技術信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉變減壓裝置企業的增長動力減壓裝置企業應當建立完善的內部管理制度和各項工作流程。加強現場管理的重要性，嚴格執行完整的內部管理制度，是減壓裝置企業發展的基礎；健全科學的工作流程是企業正常運營的前提；嚴格的現場管理是企業工作標準的體現。有效地從“銷售產品”轉變為“銷售服務”。減壓裝置企業的差異化經營，只能從服務上取得成效。我們應該充分認識到，產品可以創造價值和利潤，服務可以創造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著減壓裝置行業的進一步成熟和發展，行業競爭將日趨激烈。經營管理不善，行業利潤下降，將淘汰一大批經營者。具有實力、技術、管理和戰略眼光的大型減壓裝置企業將在激烈的市場競爭中脫穎而出。五、減壓裝置行業發展狀況及市場分析(一)、中國減壓裝置市場行業驅動因素分析減壓裝置行業市場熱度持續高漲,技術、安全、品種的不斷革新是其應用場景得到跨越式發展的根本原因。減壓裝置行業用戶需求量的激增極大寬泛了其應用的寬度和廣度。其一表現為：減壓裝置產業鏈中原材料和供應商的進一步融合推動,對產業源端的升級重組,產業流程的優化更加有利；其二表現為：減壓裝置技術、品質、品種的快速迭代更新,更加有利于產品的持續升級和質量提升,更進一步滿足了用戶的不同新需求。以上都有利減壓裝置產業進一步發展與進步。同時多方的交融使得減壓裝置行業產品應用得到更加強勁的發展。(二)、減壓裝置行業結構分析減壓裝置行業的行業渠道主要由上游產品與服務即原料及服務生產商、中間服務集成即產品及服務集成商、產品服務設計即設計規劃商、行業代理即行業產品與服務代理、行業經銷商與消費者即行業的產品與服務經銷商與消費者等組成。組成了上中下游的完整減壓裝置產業結構。1.原料及服務生產商,代表上游產品與服務,主要負責包括產品與服務的原廠商,包括各類原材料廠商。2.產品及服務集成商,代表中間服務集成,主要負責上游服務的再加工服務,是上游服務的集成體現。3.設計規劃商,代表產品與服務設計,主要為整個業務轉型提供專業設計與標準規劃。4.行業產品與服務代理,代表行業代理,主要承擔上游產業服務、產品的代理服務。行業的產品與服務經銷商與消費者,代表行業經銷商與消費者，該部分主要由行業各類經銷商以及消費產品與服務的用戶組成。(三)、減壓裝置行業各因素（PEST）分析1、政策因素一、由中央國務院印發的減壓裝置行業發展”十三五”規劃》,明確要求到2022年減壓裝置行業將有30%的增幅,地方政策也相應出臺,整體提高了行業的滲透率。二、2022年減壓裝置行業將成為享受政策紅利的市場,國務院政府報告指出減壓裝置行業將會有助于提高人民群眾的生活質量。三、2022年是減壓裝置行業發展過程中至關重要的一年，首先，從外部宏觀環境的角度，陸續介紹影響行業發展的新政策，新法規。經濟增長方式的轉變，嚴格的節能減排政策對減壓裝置行業的發展都產生較為直接的影響,此外還有來自通貨膨脹、人民幣升值、上升的人力資源成本等等因素的間接影響；就企業內部來探討,各產業鏈環節的競爭、技術工藝的不斷升級、逐步萎縮的出口市場、日益復雜的產品銷售市場等問題,都是企業決策者亟需面對和解決的。2、經濟因素一、減壓裝置行業需求持續火熱,資本利好減壓裝置領域,長期來看行業發展持續向好。二、“十三五”規劃提出,經濟保持中高速增長。往后五年社會經濟發展的首要目標是：經濟保持中高速增長,截止2022年我國GDP和城鄉居民人均收入相較2019年至少翻一番,主要經濟指標平穩協調,發展質量和效益顯著提高；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明程度顯著提高；創新驅動發展成效顯著；發展協調性明顯增強；生態環境質量總體改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五規劃”的大政策背景下,我國減壓裝置行業需要透視現狀、鈾定未來、戰略前瞻、科學規劃,尋求技術突破、產業創新、經濟發展,為引領下一輪發展打下堅實的基礎。三、規模不斷增長的下游交易行業,為減壓裝置行業提供源源不斷的發展動力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比實際增長5.5%,居民消費水平的提高也為為減壓裝置行業市場需求提供堅實的經濟基礎。3、社會因素一、傳統減壓裝置行業市場低門檻、統一行業標準的缺乏、服務過程沒有專業的監督等問題也會制約行業發展互聯。二、互聯網與減壓裝置行業的結合,大大縮減中間環節,為用戶提供高性價比的服務。三、90后、00后等新生代人群,逐步成為減壓裝置行業的消費主力，為行業注入新鮮的血液。4、技術因素一、高新技術的推動。VR、大數據、云計算、5G等逐步從一線城市過渡到2、3、4線城市,將減壓裝置行業與高新技術對接，普及了減壓裝置行業科技體驗。二、減壓裝置行業引入ERP、OA、EAP等智能化系統,優化信息化管理施工環節,提高了行業效率。(四)、減壓裝置行業市場規模分析2019年,中國減壓裝置市場零售規模為655億元,同比增長6.8%；2020年,減壓裝置市場零售規模達到702億元,同比增長17.1%。預計,2022年我國減壓裝置市場零售規模將達到723億元,未來五年(2022-2025)年均復合增長率約為11.26%,2025年將達到1108億元。(五)、減壓裝置行業特征分析通過對比減壓裝置行業屬性和核心服務模式,可將中國減壓裝置行業分為四類。分別為創新型減壓裝置、創投型減壓裝置、媒體型減壓裝置、產業型減壓裝置和服務型減壓裝置。此外,由于減壓裝置行業還處于初級探索階段,整體服務模式與運營模式并未完全成熟。隨著大眾創業、萬眾創新政策紅利淡出行業舞臺,減壓裝置服務類型將回歸其商業本質。為達到投資回報或商業落地的目的，如何依托自身運營能力實現行業穩步發展,成為行業探討的核心問題。在以上四類減壓裝置行業中,因產業型減壓裝置多由企業主導,且與企業業務結合更為緊密。所以具有更高的商業落地可行性。成為減壓裝置行業探索的核心方向之一。(六)、減壓裝置行業相關政策體系不健全國內減壓裝置的政策體系、績效考核體系、以及執法監管體系仍不完善,在體制、政策、法規方面仍需要進一步健全。以減壓裝置行業為例,即使任務目標定了,但是很多城市并沒有出臺相關推動措施。減壓裝置行業標準、行業規范、行業制度等措施均未出臺,產品和技術的操作準則也沒有明確的指導。減壓裝置行業空有地方的區域標準,卻沒有統一的國家標準,行業規范性也就成為空談。另外,利于減壓裝置的價格、財稅、金融等經濟政策還不完善,基于市場的激勵和約束機制仍舊不健全,創新驅動力不足,企業也缺乏減壓裝置相應行業發展的內生動力。六、2023-2028年減壓裝置業競爭格局展望(一)、減壓裝置業經濟周期分析減壓裝置市場正變得越來越規范和透明。從分銷模式來看，企業正朝著大型集團的在線分銷方向發展；從渠道建設來看，減壓裝置業市場正在從省會城市和沿海經濟特區向地級市場延伸；市場的區域差異將逐漸消失。從減壓裝置業的市場轉移來看，中短期市場需求明顯增加，長期需求越來越穩定。從減壓裝置業產品發展的角度來看，發展方向是使產品科技化、優質化、定量化；減壓裝置行業企業的個性化特征將得到加強，產品類別將更加豐富，分類將更加精細。創新成本增加。(二)、減壓裝置業的增長與波動分析目前，傳統減壓裝置企業的生存狀態相對緩慢。國內減壓裝置行業新興的小作坊企業往往通過靈活的商業模式和惡性的價格競爭獲得可承受的微薄利潤，并利用各種手段降低成本參與競爭；所有這些都給傳統減壓裝置行業的企業造成了巨大損失，因此，近年來，他們的人均收入和毛利率呈現出不穩定的趨勢。面對國際減壓裝置業大玩家的強力攻擊和非標小企業的惡意滲透，傳統減壓裝置企業無奈回應。市場外部宏觀環境發生了變化（經濟和社會），行業環境發生了變化（技術、法規和標準），貨幣市場環境發生了變化（供求），競爭環境也發生了變化。傳統減壓裝置企業一成不變，逆流而上，不進則退。對于處于傳統減壓裝置行業變革中的許多企業來說，只有深刻理解變革的原因和阻礙自身發展的諸多因素，然后找到融入變革的路徑，才能突破發展瓶頸，重塑自己在市場格局中的地位。(三)、減壓裝置業市場成熟度分析目前，減壓裝置業市場已進入快速發展階段。減壓裝置業的產業鏈已基本形成，管理鏈正在逐步建立。然而，由于缺乏上級法律和相關的企業資質認定規則，導致了部分領域的減壓裝置行業管理出現空缺。珠三角、長三角、京津地區的減壓裝置產業集群已初步形成，年均增長17%。減壓裝置業的下游市場正處于快速發展時期，并正在走向成熟。市場需求趨于多元化，但由于諸多因素，全國減壓裝置行業規模以上的企業尚未形成氣候，因此目前的減壓裝置行業市場尚未進入快速增長期。總體而言，市場特征如下：減壓裝置業總體市場結構合理，總供求基本平衡。同時，減壓裝置業市場潛力巨大，需求旺盛，但門檻低，競爭激烈，市場秩序混亂。產品市場正在從沿海和省會城市擴展到內陸和邊境地區。員工和資本規模主要為中小型企業。七、減壓裝置企業戰略實施要點(一)、打造自主品牌公司應選擇在xx市、xx區開設第一家線下直營店，并計劃未來五年在天津、北京、上海開設多家直營店，使公司自有品牌產品覆蓋各大城市以及國內直轄市。開直營店不僅僅是賣產品，更重要的是提供服務，為更多的潛在客戶提供產品體驗，傳遞產品信息，介紹公司未來的產品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是公司的戰略實施是建立在所有環節都以市場需求為基礎的基礎上的。(二)、重塑企業價值鏈1、規范研發設計流程一、確定項目的可行性：以減壓裝置市場為導向，根據線下直營店櫥窗收集到的相關消費者需求和市場消費習慣信息，合理預估新品的預期銷售價格，然后根據以公司可接受的最低投資回報率計算新產品的成本，從而得到產品的估計可接受成本。當產品的預計研發成本不超過預計可接受成本時，確認減壓裝置產品研發設計可行。二、研發人員要時刻關注行業趨勢和減壓裝置的發展，以便能夠充分利用技術進步降低公司成本，比如基礎材料的更換等。最后，研發人員應該時刻關注減壓裝置產品流行趨勢的變化，在設計產品時有能力將時尚元素融入其中。2、優化生產制造（1）從公司減壓裝置上游供應商中選擇一家公司，開始與其深度合作。公司可以利用減壓裝置所需的設備、技術和部分資金，與上游供應商合資成立一家專門從事減壓裝置具體實施的企業。兩個部門員工的勞動關系全部轉移到新成立的公司（需征得員工同意）。（2）取消原減壓裝置生產部下設的冗余科室，并增設高新技術部門，購進自動生產線，以增加生產部機械化程度，從而提高勞動生（3）對原倉庫部人員崗位進行適當調整，取消減壓裝置半成品庫。(三)、重視市場營銷（1）繼續與主要海外客戶公司保持長期合作關系減壓裝置公司將原業務部改組為進出口業務部，負責所有與海外大客戶公司相關的業務，并在該部門指定專人與來外各大客戶公司聯系溝通。及時解決合作中出現的問題及時。這個將使公司之間的溝通更加順暢。并單獨設立國內市場部，負責國內減壓裝置市場的開拓，以及線下門店的日常運營。（2）通過開設線下門店，打造自有品牌，逐步開拓國內減壓裝置市場隨著國內人民生活消費水平的逐步提高，減壓裝置相關需求呈現個性化發展趨勢。這將為公司發展自有品牌帶來機遇。通過直營店平臺，可以開展以下營銷活動：①通過直營門店建立會員制，擴大公司品牌的特別是減壓裝置的影響力以直營店為中心，建立公司微信公眾號，在公眾號中建立會員中心、產品品類、聯系我們等子項目，通過公眾號分享產品材質知識、新品推薦、會員互動活動等。官方賬號是公司產品及自主品牌的宣傳推廣的有力工具。在直營店注冊公眾號會員，定期開展會員積分回饋活動，進一步提升客戶粘性。使公司會員能夠通過公眾號對公司產品的質量監督和性能進行評估并申請售后服務，從而向市場消費者傳達公司的經營理念，區別于其他競爭對手的品牌，并進一步提升自主品牌力量的減壓裝置市場影響力。②在直營門店內組織會員活動，增強品牌凝聚力公司定期在直營店舉辦產品體驗活動，邀請會員參與體驗活動，并允許會員攜帶親友參加體驗活動。直營店還可開展節假日掃公司公眾號送禮、會員生日送禮等一系列活動，增加品牌關注度，增強品牌凝聚力。品牌。（3）利用互聯網技術整合線上銷售平臺，打通銷售渠道①在天貓、京東等線上平臺開設企業門店在企業開設線下直營店初期，企業應考慮從天貓、京東等線上銷售平臺中選擇1-2家，與其合作開設企業線上直營店。這樣，公司就可以以較低的成本實現跨區域、24小時在線銷售。此外，由于天貓、京東等線上銷售平臺消費者數量眾多，在行業內享有良好的口碑，公司可以在擴大影響力的同時提高品牌知名度。③建立自己的網上商城當公司線下門店具備一定規模后，公司應考慮直接自建線上門店，將線下會員和線上會員統一起來，讓消費者線上線下均可購買。并且可以享受同樣的售后服務。同時，公司可以不定期在網上開展促銷活動，以及會員優惠活動，增強客戶粘性。(四)、整合線上線下平臺公司要充分利用線下和線上資源，結合上下游企業資源，打造新的銷售平臺，使自身和減壓裝置行業上下游企業都能降低成本，實現相關利益最大化。例如，①在公司網上商城添加相關公司鏈接。②在公司網上商城登錄界面設置用戶類型，根據用戶類型優化站點搜索銀農，更有針對性地滿足用戶需求，讓用戶更高效便捷地搜索相關業務信息。(五)、宏觀環境下減壓裝置行業的定位產業鏈下游端用戶需求和服務差異較大(六)、減壓裝置行業發展趨勢未來，減壓裝置建設的效果是高效有序運行，蓬勃發展的工業經濟，綠色環保節能，高效生產質量，社區生活可控。以減壓裝置建設為基礎，構建完整可靠的信息基礎設施和安全體系，為豐富的信息應用奠定全網基礎，使信息資源得到有效利用，信息應用覆蓋社會各階層，經濟、環境、生活，使減壓裝置的生產和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化帶來的成果和利益。2019年，中央高度重視營商環境建設，圍繞產業升級和企業發展的政策不斷加大。這些與減壓裝置發展密切相關的政策文件，蘊含著中國未來3至5年經濟發展的秘密。在新的市場環境下，廠商和渠道雙方都應順應市場發展趨勢，結合自身特點制定差異化發展戰略。八、減壓裝置行業風險控制解析(一)、減壓裝置行業系統風險分析隨著國內減壓裝置行業市場需求水平的加快和大型、多元化項目的發展，是否具備特定業務領域的高水平大中型項目運營經驗，不僅是成功簽約的關鍵因素之一，同時也是保證為具體項目制定高質量工程技術設計方案、高效組織工程建設、保證工程質量的關鍵因素。(二)、減壓裝置業第二產業的經營風險企業在進入第二產業、實現多元化發展時，在新的業務領域面臨資源