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文檔簡介

經營之道財務實驗報告第一部分實驗目的第三輪經營之道運用經營之道企業運營電子對抗系統，建立模擬公司，從采購,生產，銷售等環節了解各行業之間的競爭以及商業模型.達到進一步學習企業運營管理的知識的目的.為以后大學生創業給與了一定的經驗.二、實驗目的通過經營之道的仿真模擬，對每個周期的不斷分析與決策，讓參加的同學在模擬經營競賽中體會并學習企業運營管理知識，熟悉企業的業務流程，提升實際分析問題與解決問題的能力。加強各組成員的團隊協作能力的，促進同學們之間的相互溝通與了解。讓我們明白公司的運營不是一個人就可以完成的，是靠團隊的力量.三、實驗步驟首先，五人建立一個小組，分別擔任企業的總經理、生產總監、營銷總監、財務總監、研發總監、人力資源總監等角色，了解不同崗位的工作職責與分工，并負責完成相應崗位角色的管理決策.其次，由老師開班，每組成員經營一家新創立的公司，公司經營之初,擁有一筆來自股東的300萬創業資金。再次，由老師決定任務進程。完成信息研究、產品研發、產品設計、渠道開發、市場營銷、生產制造、配送交貨等各個環節，共八季度。第二部分實驗過程與內容一、整體流程分析1、觀察行業動態了解所處的市場環境，各類群體消費習慣及關注點，決定研發青少年和商務人士的產品；了解顧客愿意支付的平均價格，才能在后期更好的定價;通過對未來8季度需求總量預計?，以及各市場分季度各產品需求走勢.我們小組決定開發華東，華中，華北市場三個市場.2、研發資質認證追加IS090000認證和IS014000認證的時候，要注意認證所需要的周期。像華東市場在第四季度銷售時就涉及IS090000,第六季度涉及IS014000o只有把相關認證追加完成，才能確保有貨可銷，才能搶占市場,追求利潤的最大化。3、產品設計4、銷售渠道鑒于第二輪經營之道的經驗，對華南市場投入大量廣告費，以及價格優惠等政策，其表現仍然不佳，因此決定舍棄華南市場，增開華北市場。選擇了開發周期只有一個季度的華東市場和華中市場，還有開發周期兩年的華北市場。華東市場可以說是兵家必爭之地，不管從市場需求,還是消費能力上看，都比別的市場更加突出。華中、華北市場也是發展前景較好的區域。這樣可以在生產運營的過程中，不斷的開拓市場，擴大市場占有率。5、廠房設備6、采購原料7、定價及投入廣告我們小組一般從產品的最高價與最低價的中間值為基點，并根據其他的季度市場銷售情況，對產品進行調整定價。幾乎所有的

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