第一章施工組織設計編制依據1.1施工組織設計1.1.1施工組織設計編制依據本工程施工組織設計主要依據招標文件、招標圖紙、地質勘察資料等，在充分考慮我公司現有的技術水平、施工管理水平和機械配套能力的基礎上，圍繞著確保安全、保證質量、保證工期、降低造價的目標來編制的。在施工組織設計編制過程中，我們依據招標文件，結合工程特點和我單位的施工能力，對設計文件中涉及的各單項工程按設計、施工要求進行了細化，針對招標文件中所提出的安全、生產文明施工、質量和工期目標，從勞、材、機等幾個方面提出了合理的組織計劃和相應的保證體系。編制上述文件的主要依據包括：（1）水庫設計圖紙及設計文件。（2）踏勘現場調查資料。（3）設計、施工過程中涉及的有關規范、規程。（4）我公司現有的施工管理水平、技術水平和機械設備配套能力。（5）我公司在類似工程的施工經驗和科研成果。1.2施工組織設計編制原則在認真閱讀業主招標文件和仔細研究招標設計的基礎上，詳細分析本工程設計施工特點及類似工程的施工經驗，依據相關設計施工規范，充分發揮我公司現有的施工管理、技術水平和機械設備配套能力，施組的編制將基于以下原則進行系統闡述：針對本工程的特點，選擇穩妥可行、經濟合理的施工機械和施工方法，以確保安全為前提，保證工期、保證質量、節省投資，并具有較強的可操作性。（1）合理的原則針對工程的實際情況，本著經濟、可靠、合理的原則比選施工方案，并配備足夠數量的適合本工程施工的機械設備和其他資源以滿足施工要求；對整個施工過程實施信息化動態管理，從而達到合理組織和不斷優化施工方案，確保按期按質完成施工任務的目標。（2）技術先進和可靠性原則根據本工程特點，吸收國內外類似工程設計、施工和管理的成熟技術，結合以往施工經驗，針對地質條件選用先進的具有優異性能的施工機械，采取可靠性高、可操作性強的施工技術方案進行施工，確保工程質量、安全、工期、文明施工滿足招標文件要求。（3）質量保證原則采用ISO9001：2000標準全方位控制施工過程，建立完整的質量管理體系和控制程序，嚴格進行質量管理與控制，明確工程質量方針和質量目標，結合本工程特點與實際情況制定切實可行、有效的工程質量保證措施，確保工程質量在國內同類工程達到領先水平。（4）工期保障原則根據業主對本工程的工期要求，合理配置資源，科學組織施工，使本項目的資源能得以利用充分，根據總體工期的安排分解工期節點目標，編制年度計劃、季度計劃和周進度計劃，做到各項分部工程施工銜接有序以確保各階段施工計劃和總體施工計劃的實現，從而保證總工期的按期完成。（5）環保原則施工過程實施ISO14000標準，建立環境管理體系和控制程序，進行環境管理。充分調查和重視周邊環境情況，緊密結合環境保護進行施工，切實作好工程環境的保護工作，建設“綠色工地”、實施“環保施工”，減少廢氣、振動、噪聲、揚塵污染，杜絕隨意排放污水、胡亂丟棄建筑垃圾等對環境的污染，按照業主的要求高度重視棄渣的管理，防止廢棄泥漿造成污染。（6）以人為本的原則施工過程實施ISO18000標準，建立、健全消防、安全、保衛、健康管理體系和控制程序并嚴格執行，貫徹以人為本的施工宗旨，維護和保障施工人員的健康與安全。（7）風險超前研究和可控的原則根據本工程所在的特殊地理位置、工程地質水文等特點，參考國內外類似工程施工經驗，針對地質情況對各種技術難題進行超前研究，認真分析并識別出所有影響施工進度、工程質量、工程和人員安全及環境影響等方面的風險并進行評價，對風險進行第二章施工方案及施工工藝2.1液壓抓斗成槽法塑性混凝土防滲墻施工2.2.1導墻施工工藝流程圖2.2.2、導墻施工方法下連續墻導墻采用倒“L”型，導墻槽凈寬440mm，肋厚200mm，翼面寬1000mm，深1500mm，采用C20鋼筋混凝土結構。導墻鋼筋采用Φ12＠200單層雙向布置。標準導墻的結構及尺寸詳見圖表。標準導墻結構示意圖1、測量放樣：在施工現場設置二個以上水準點進行相互復核，根據坐標放出施工導墻中心線，應在導墻溝的兩側設置可以復原導墻中心線的標樁，以便在已經開挖好導墻溝的情況下，也能隨時檢查導墻的走向中心線，并注意導墻外放尺寸。2、機械開槽：導向槽采用挖掘機開槽施工。3、機械挖土和人工修整：采用機械挖土和人工修整相結合的方法開挖導墻。挖土標高現場跟蹤測量，由人工修整控制導墻深度、寬度，在此過程中有專人負責管線。4、立模：用全站儀或經緯儀將中心點定位于開挖段溝槽底，固定好底模，以導墻中心線向兩側平均分布。5、鋼筋綁扎：鋼筋綁扎按規范要求，同一斷面的接頭應按50%錯開，搭接長度按30d計算，并在外側安放水泥墊塊保證混凝土保護層。6、立鋼模并加固：導墻外邊以土代模，內邊立鋼模。導墻模板采用組合鋼模板，豎向鋼管支撐間距不得大于1.6m，橫向支撐間距不得大于1m，對撐間距1m，拉撐和豎向支撐同步。7、混凝土澆注：導墻混凝土澆注前，將導墻頂面設計標高放樣于模板面上，以控制導墻頂面標高。8、拆模板：混凝土達到一定強度后進行拆模，一般在1～2天內即可。9、設置支撐：在導墻內墻上面分層支撐100×100mm方木或圓木，防止導墻向內擠壓，水平間距1.5-2mm，上下間距為0.7m。10、回填：在導墻的支撐設置好后，立即用現場渣土進行回填。2.2.3、導墻施工注意要點1、在導墻施工全過程中，都要保持導墻溝內不積水。2、橫貫或靠近導墻溝的廢棄管道必須封堵密實，以免成為漏漿通道。3、導墻溝側壁土體是導墻澆搗混凝土時的外側土模，應防止導墻溝寬度超挖或土壁坍塌。4、導墻的墻趾應插入未經擾動的原狀土層中。5、現澆導墻分段施工時，水平鋼筋應預留連接鋼筋與鄰接段導墻的水平鋼筋相連接。6、導墻是液壓抓斗成槽作業的起始階段導向物，必須保證導墻的內凈寬度尺寸與內壁面的垂直精度達到有關規范的要求。7、導墻立模結束之后，澆筑混凝土之前，應對導墻放樣成果進行最終復核，并請監理單位驗收簽證。8、導墻混凝土澆筑完畢，拆除內模板之后，應在導墻溝內設置上下兩檔80cm左右、水平間距1.5-2m的對撐，并向導墻溝內回填土方，以免導墻產生位移。9、導墻混凝土自然養護到50％設計強度以上時，方可進行成槽作業。在此之前禁止車輛和起重機等重型機械靠近導墻。2.2.4塑性混凝土防滲墻施工方法、程序。施工程序：地下防滲墻施工工藝流程圖液壓抓斗成槽施工工藝2.2.5防滲墻主要技術要求根據本工程的水文地質情況，在導墻混凝土強度達到設計的50%時，方可進行成槽施工。地下防滲墻采用BH-12型液壓抓斗成槽機成槽，膨潤土泥漿護壁。由于BH-12型液壓抓斗成槽機重達64.5噸，以導墻中心線偏移1220mm做為BH-12型液壓抓斗機行使的邊線，已保證安全施工及滿足施工質量要求。成槽施工方法及技術要求：接頭管接頭管一期槽孔二期槽孔7.0m6.0m槽段劃分示意圖施工時采用連接槽段開挖方法。成槽過程中,先施工兩個或幾個一期槽段,再施工其相鄰二期槽段（槽段劃分見示意圖）。并先施工距離已做墻體遠的一抓，后施工距離近的一抓。成槽過程中注意做好泥漿護壁，并始終保持槽內泥漿面不低于導墻頂面以下0.5m且高于地下水位2m以上。①防滲墻挖槽時由質檢工程師進行施工記錄，包括：槽段定位、槽深和槽寬等，若發生塌方，及時分析原因，根據現場實際情況，妥善處理。②槽段開挖至設計高程后，及時檢查槽位、槽深、槽寬等，合格后方可進行清底。清底選用泵吸法，在清底結束1h后，底部淤積厚度不大于10cm；底部泥漿密度不大于1.30g/cm3，粘度不大于30s，含砂量不大于10%，才算達到標準。成槽質量標準項目允許偏差檢驗方法槽寬0～+50mm米尺量測槽深比設計深度深100～200mm測繩量測③在槽段開挖結束后，灌注槽段混凝土前，應進行槽段的清底工作，以清除槽底沉渣。④施工過程中，槽段附近不放置可產生過大機械振動的設備。泥漿制備、輸送及回收槽段護壁泥漿采用膨潤土泥漿，制備泥漿前，根據地質條件和地下水位確定泥漿配比設計。⑴泥漿制備①根據施工進度的安排，綜合施工管理、地層、機械效率等因素，以及以往施工經驗，泥漿需要有一天的儲備量，貯漿池容積為：墻深×墻寬×墻厚×2墻×1.2=(xxxx)m3根據本工程施工場地，在基坑外布設1個泥漿池，泥漿池分造漿池、貯漿池。并在泥漿池附近設置泥漿攪拌機等配套設施。做好膨潤土的堆放和泥漿的回收，以保證施工場地內的文明施工及環保要求。②新漿靜置24小時后通過專用泥漿管道送至施工槽段附近，再從管道上設的出漿孔通過接膠管送至槽段內。③施工期間，槽內泥漿必須高于地下水位2m以上，而且不低于導墻頂面0.5m。容易產生泥漿滲漏時，應及時堵漏和補漿，使槽內泥漿液面保持正常高度。⑵泥漿輸送泥漿輸送采用專用泥漿管道接膠管送至施工槽段。⑶泥漿回收澆注槽孔混凝土時所排的泥漿通過膠管送至沉淀池予以回收。⑷泥漿施工技術要點成槽泥漿的比重、粘度、含砂量等各項指標，不僅影響槽壁的穩定，同時也影響地下防滲墻混凝土的密實性和防水性。因此，在地連墻成槽和混凝土澆筑過程中，必須將泥漿指標控制在設計或規范要求的范圍內。①制備泥漿前，對施工區域內的土性、地下水情況進行認真調查。②新漿要充分攪拌并靜置24小時，待其充分溶脹后使用。③成槽時始終保持維護槽壁穩定所需的泥漿面高度，采用“高液面、低比重”的辦法，促使混凝土灌注順利進行。④成槽過程中，及時根據地層變化情況對泥漿參數進行檢驗、調整。刷壁單元槽段開挖結束之后，先用抓斗對槽底進行清理，再用刷壁器刷壁（先行幅無需刷壁），刷洗Ⅰ期槽孔段混凝土孔壁上所吸附的巖渣、泥皮。利用鋼絲刷，采用自上而下分段刷洗，標準是刷子上不再帶泥硝，孔底淤泥不再增加為止。水下混凝土灌筑⑴混凝土的要求混凝土的級配除了滿足結構強度要求外，還要滿足水下混凝土的施工要求，具有良好的和易性和流動性。塑性混凝土配比中水泥用量一般大于200kg/m3，水灰比一般小于0.6，入槽塌落度以18～22cm，混凝土使用外摻劑以減少水灰比和離析現象。混凝土應摻加緩凝劑，緩凝時間不小于4～5小時。塑性混凝土是施工現場制作，由機械運往澆注現場，運距不足700m，完全可以在滿足和易性和流動性要求下運抵澆注。⑵混凝土澆筑混凝土澆灌采用漏斗導管法以一套φ250mm導管對稱澆注。導管以絲扣連接并以環狀橡膠墊密封，單節長度分4m、2m、1m、3.5m。在混凝土澆筑過程中，采取措施確保導管底距槽底距離控制在30cm左右，初灌混凝土的導管埋深在1m以上，施工中，導管下口插入混凝土深度控制在2～4m。施工中混凝土澆筑連續進行，混凝土面上升速度不小于2m/h，最長允許間隔時間20～30min。在灌筑過程中，采用測繩法每隔30min測量一次混凝土面上升高度，以此保證槽內混凝土面的高差不大于30cm，及準確適時拔管。導管法澆注示意圖如圖5.3.1、圖5.3.2所示⑶技術要求①導管水密性要好，混凝土灌注過程中禁止橫向運動。不能使混凝土溢出漏斗流進溝槽內，初灌混凝土導管的埋入深度不小于1m。②混凝土的供應速度≮20m3/h，中間間隔不超過30分鐘，塌落度應控制在18～22cm，緩凝時間4～6小時。③灌注時作好混凝土灌注記錄，混凝土面每上升3～4m，在兩導管外和中間取三點測量混凝土面高度，按最低面控制導管的提升高度。④灌注初始，兩管同時灌注。兩側混凝土面的高差不能大于30cm，否則調換澆入點，務必使混凝土面水平上升。灌注過程中，經常上下提動混凝土導管，以利墻體混凝土密實，導管每次升降高度控制在30cm以內。⑤灌注中嚴禁混凝土等雜物跌落槽內，污染泥漿，增加灌注困難。2.2.6.成墻后質量檢查驗收檢查方法包括機口或槽口取樣，鉆孔取芯試驗，鉆孔壓（注）水試驗；開挖直觀檢測；取芯樣室內物理力學性能試驗；必要時采用超聲波無損檢測。混凝土機口或槽口取樣試驗數量與常規混凝土試驗相同；鉆孔沿軸線每500m設一孔，每孔均做取樣和壓（注）水試驗，每孔取樣2組（中部、底部各1組）進行室內檢測；開挖每500m設一處，每處長2～4m、深2.5～5m，檢查墻體厚度、接縫連接可靠度，每處取1～2組試樣做室內檢測。檢查孔采用機械壓漿法封孔，封孔材料為土:水:水泥=3:2:1的粘土水泥漿；開挖部位按填筑的要求回填壓料。根據監理對項目的劃分和有關驗收規范的規定，整理提交各項驗收資料、報告，提請驗收。第三章項目管理機構的設置3.1現場項目管理機構的設置本工程設立項目經理部，項目部由單位總部派出，對法人代表負責，并按照項目管理的要求設置職能科室及各分部工程施工工區，以便在項目管理中合理配置生產要素、協調內外部門及人員間的關系、發揮各項業務職能的能動作用、確保信息流通、推進施工項目目標的優化實現。鑒此，結合本工程特點，設置項目管理組織機構如圖5-1-1所示。圖5-1-1項目管理組織機構圖3.2主要崗位職責⑴項目經理：為工程項目實施的最終負責人，負責使本工程項目的質量、方針、目標、質量體系、程序文件及質量計劃在工程實施過程中的貫徹執行，對本項目從合同談判至竣工驗收決算進行全過程管理。熟悉項目標書及所有合同文件，以便在工程實施過程中履行、審查各部門編制的各項計劃，并對人、財、物進行調度。檢查本項目施工質量、安全、進度，及時控制和解決施工過程中的關鍵問題，并與業主及監理保持經常性接觸。⑵項目技術負責人：負責主管技術工作。①組織制定有關技術管理制度，組織技術、質檢部門編制施工組織總設計和各分部分項工程施工組織設計或施工方案，并組織制定確保質量、安全、進度的技術組織措施，監督有關作業規程的制定和培訓教育。②掌握生產情況，及時解決施工過程中出現的重大技術、質量、安全問題。③組織項目部的圖紙會審，規范學習等技術活動，不斷提高工程技術人員技術素質。④參與工程生產經營、計劃統計、合同管理等項目管理活動。⑶工程技術科：負責技術業務工作，直接領導試驗室和量測組。①在項目技術負責人領導下負責施工組織設計和施工方案的制定，相應制定質量、安全保證措施及作業規程，并負責技術交底。②制定進度計劃、檢查、督促計劃的完成。③校審設計圖紙和技術文件，按管理分工上報項目技術負責人直至項目經理簽發。④及時了解并研究解決施工現場的技術問題，對重大問題及時向項目經理、項目技術負責人報告。并與別的科室合作，對項目管理活動提供技術上的支持。⑤組織技術交流及合理化建議活動，引導技術革新，提高施工技術水平。⑥組織撰寫施工技術總結和竣工報告。⑷質量科：負責工程質量管理工作。①認真貫徹相關質量管理的方針、政策、法規及本單位質量管理規定。②協助工程技術科在項目技術負責人領導下制定質量保證措施，并對作業規程編制提出質量要求。③編制質量計劃，并負責督促實施。④檢查、督促、指導生產過程中的質量活動，組織質量檢查和各項質量培訓教育。⑤負責對工程所需原材料、半成品、成品按規定逐項進行檢查；負責每道工序的質量復檢，負責按本項目質量目標及設計意圖、規范、標準及合同要求進行質量檢查把關。⑥負責工地質量事故的調查處理。⑦執行質量一票否決權。⑸安全員：負責工程安全管理工作。①認真貫徹相關安全管理的方針、政策、法規及本單位安全管理規定。②協助工程技術科在項目技術負責人領導下制定安全保證措施，并對作業規程編制提出安全要求。③檢查、督促、指導生產過程中的安全活動，組織安全檢查和各項安全培訓教育。④負責工地安全、工傷事故的調查處理。⑤執行安全一票否決權。⑹材料科：負責所需設備的組織進場（包括購置）、安裝調試、維修、保養等工作和負責采購材料，保證器材供應，并對材料質量負責。①參與編制材料計劃，按照材料計劃組織材料采購、運輸進場和保管，必須按質、按量、按期采購。②在采購、儲運過程中嚴加控制，保證材料質量符合要求。③定期檢查庫存品狀況，發現問題及時上報，并采取措施。④負責協調施工機械的選購、調配、管理工作。⑤負責機械設備的鑒定認可工作。⑥負責機械設備維修計劃的編制，并督促實施。⑦建立健全機械設備的操作、使用、維護規程和崗位責任制。⑧配合項目副經理及其它科室進行機械配備和協調生產。⑨配合質量科、安全科調查、處理機械事故及交通事故。⑺合同管理科：負責與合同履行有關的工作。①建立健全合同管理制度，包括合同歸口管理制度；考核制度；合同用章管理制度等。②組織合同法律知識教育，提高合同業務人員法律意識和專業素質。③對合同簽訂提供合同和法律知識支持，預防合同糾紛發生。④經常檢查合同執行情況，并進行統計分析，以便及時發現問題，解決問題。⑤協助項目經理做好有關合同履行中的調解、訴訟、仲裁等工作。⑥具體負責索賠與反索賠工作以及項目成本管理。⑦專人保管合同及其相關文件，以備隨時待查。⑧制定勞動定額，草簽分包合同，審查采購定貨合同、支付的條款。⑨編制工程量決算。⑩編制各種統計報表。⑻專職調度員：負責生產調度，進行進度控制，使施工按計劃有序地進行。①嚴格貫徹執行施工生產計劃，組織合理均衡的施工生產。②組織編制施工機械調配計劃。③參與計劃研究，負責細化進度并組織實施。④組織實施并監督執行各項施工安全規程，監督、控制作業計劃的完成，并檢查施工進展情況，及時按計劃要求調配資源。⑤負責檢查各項規章制度的執行情況。⑼財務科：負責會計和財務的管理工作。①負責組織財務計劃，管好用好各項資金。②及時統計經濟活動情況、財務情況、成本情況，以供項目經理決策時參考。③參與生產經營活動的分析、預測、決策和規劃。④參與項目成本管理，搞好成本分析和核算，實行成本目標管理，使項目達到最佳經濟效益。⑤負責組織編制工程財務決算、年度決算、各類財務報表資料。⑥參與訂貨合同的評審和采購合同的評審。⑽行政科：負責辦公室、后勤、保衛等相關工作。①負責行政工作管理，不斷改善后勤服務工作，促進生產發展，方便辦公業務，不斷改善辦公條件。②負責組織工地臨時辦公生活設施的修繕維護。③負責工地保衛工作，落實安全防范措施，確保生產、工作和生活秩序。④負責配合當地政府部門做好工地人口管理和治安管理。⑤協助黨組織作好宣傳工作。⑾試驗室：受工程技術科領導，負責材料試驗、質量檢測工作。①及時按規范要求進行材料檢驗，發現問題盡快上報。②負責樣品的取樣、保管試驗工作，對樣品的真實性和試驗結果的準確性負責。③按規定做好試驗設備的核定工作，確保測試工作的正確可靠，對所使用的設備儀器經常維護，保持正常運轉，了解使用細則，保證安全使用。④及時正確作出試驗結果的判斷，并保管好試驗記錄。⑤對試驗結果進行統計分析，及時將結果反饋到現場，以指導生產。⑥負責混凝土配合比試驗和檢查，根據現場情況的變化通過試驗及時調整配合比。⑿量測組：受工程技術科領導，負責測量放樣和工程量計量等相關工作。①進行測量放樣，提供施工所需的各項測量數據，以便對工程施工進度、質量進行有效控制。②經常校核測量網點，保證測量精度符合規定。③施工過程中跟蹤校核測量，保證施工質量。④負責計量工作，及時統計工程量情況，為項目控制及支付提供數據。3.3組織管理本工程實行項目管理，根據實際情況，設總部管理與現場管理。總部管理由總部的相關職能科室組成，指揮與協調各項計劃的實施，對項目實行全面的動態管理。現場設項目經理部，由項目經理部班子全面負責項目的實施與管理，對項目實行“三控制、二管理、一協調”，即質量控制進度控制、成本控制，合同管理與信息管理，協調各方的關系。項目經理部是現場管理機構，項目經理是第一責任人，負責全面履行本合同，對業主和企業法人代表負責。項目經理部下設工程技術、工程施工與行政事務等部門協助項目經理工作。工程技術由項目技術負責人程師負責，工程施工和生產調度由施工經理（項目副經理）負責，如組織機構圖所示。項目經理主控項目的管理工作，對“三控制、二管理、一協調”行使提議權和決策權。本項目部的運作完全依據本單位的企業標準Q/FSHD，內部運營制度化和規范化，項目管理的目標是“質量第一，效益第一”。5.3.1工程技術管理技術管理由工程技術人員在項目技術負責人的領導下負責進行，在管理機構中設立項目技術負責人為首的工程技術管理部門—工程技術科與質量科、安全科，具體負責整個項目的所有技術工作的計劃與組織。項目技術負責人為首的技術職能部門—工程技術科和質量科、安全科組織工程技術人員分析施工中所有與技術有關的問題，提出必要的論據與解決措施，跟蹤施工技術，優化施工方案和施工工藝，降低施工成本，保證工程質量與安全，具體的工作包括：⑴熟悉圖紙、合同中的技術文件，收集技術資料，掌握設計意圖，提出合理化建議。⑵選擇最優施工方案與施工方法，組織技術攻關，制定施工計劃，制定保證進度、質量、安全、成本的技術組織措施，制定工程項目質量管理體系和質量文件。⑶參與內外的協調。⑷組織技術交底，編寫技術規程，具體落實到每個班組。⑸工程質量檢查、檢驗與驗收。⑹參與索賠談判、調整合同關系，為其提供技術上的支持。⑺提供進度報告等施工報告。⑻參與成本控制。本項目的工程技術管理實施中，建立技術崗位責任制，具體落實到技術交底、材料檢驗、工程試驗、工程計量與測量、工程質量、技術檔案與技術資料的管理等崗位上。3.3.2施工管理各技術人員在施工經理的負責領導下，按設計要求、進度計劃、施工方案、質量、安全與技術保證措施，保證質量與安全，完成施工工作，繪制施工進度網絡控制圖。在施工管理與運行中調整網絡計劃，優化生產資源調配，認真深入地執行本單位的企業標準。施工經理每周召集各工區和各部門的施工技術人員現場工作會議，落實進度計劃與施工任務，落實施工質量與安全保證措施，提供并協調物資機具的供應計劃，討論施工工藝和施工方法的優化，討論成本控制情況，總結施工情況和教訓，落實糾正與改進的措施。具體的進度計劃與施工任務由生產調度室負責執行。各工區班組施工技術員負責做好施工日記與原始記錄。施工管理實行崗位責任制。施工質量嚴格執行本企業標準中的質量控制程序，依據工程技術科的文件措施，在質量科、安全科的監督和指導下，現場的施工技術人員和班組長保證施工質量。工程施工現場環境多變，勞動條件差，施工的安全控制至關重要，本項目的質量科、安全科室設置專職安全工程師負責項目的安全監督工作，專職安全工程師會同各施工技術人員分析工程技術的潛在隱患，消除不安定因素，做到防患于未然。每天上班之前，各班組施工人員必須先檢查各自工作面的安全，消除安全隱患。3.3.3信息管理建筑施工中，工序繁雜，為了使信息在項目組織內部及項目部與外界之間交流，必須加強信息管理。施工管理中，信息主要有：⑴自上而下流動的信息此信息自項目經理等上層開始，流向項目經理部的各級部門，乃至各班組，主要指施工目標、工作條例、辦法及規定，操作規程、進度計劃等等。⑵自下而上流動的信息此信息由下級向上級傳遞，主要指進度、成本、質量、安全、工作量、消耗、效率等及工作人員的情況，所有上級需要下級提供的資料等。⑶橫向流動的信息項目部同一層次的工作人員之間或職能部門之間的信息。⑷項目部與外界的信息交流項目部與自己的企業，建設單位、監理單位、設計單位、質量監督部門、物資供應部門、氣象部門、水文管理部門等等的信息交流。信息的形式主要有圖紙、設計變更通知、監理通知、報表、會議紀要、原始記錄、施工日志、簽證、進度計劃、外部通知等等。信息管理的內容包括：信息的收集加工，信息的傳遞與存貯，信息的維護與使用。本項目的信息管理實行崗位責任制，項目部的工程技術科建立計算機信息管理系統，運用項目管理軟件及數據庫等相關軟件，由專人負責管理，進行信息的集中匯總及歸類，對整個項目實行動態跟蹤與管理，及時傳遞給經理部領導，各職能科室及各工區、施工隊。各工區、施工隊、科室設立專門的信息文件夾，保存信息文件，各工區的技術人員和班組長要每天查看信息文件。為方便各方的聯絡，各工區值班室設置內部電話與經理部內部各科室聯系，工區內部配置對講機。各工區的施工技術人員與各科室的人員負責內部信息的收集與提供。3.3.4合同管理由合同管理科具體負責。合同管理貫穿于工程建設的全過程。合同管理包括合同文件的管理、會議紀要、索賠與反索賠、變更、簽訂項目內分包合同、制定施工定額等。工程技術科組織相關人員研究合同文本及其相關文件，認真分析設計變更，施工條件的變化等等，預防違約情行，全面跟蹤本項目部的合同執行情況。同時監督發包方的履行合同情況。收集資料，準確計算索賠，收集索倍與反索賠依據。經常檢查對外經濟合同的履約情況，為順利提供物質保證。如遇拖期或質量不合要求時，應按合同規定處理。3.3.5成本管理由合同管理科具體負責。成本控制按本局的項目成本控制體系執行，項目部的項目經理，工程技術人員，業務管理人員以及各部門和生產班組都負有成本控制責任，項目經理部經常對各部門、各班組在成本控制中的業績進行定期考評，有獎有罰。工程技術科加強施工任務單的管理，物資科加強領料單的管理，各工區班組的技術施工人員認真做好實耗人工、材料的記錄。工程技術科認真做好每一分部分項工程完成后的驗收，包括工程質量，工程量及工作內容。施工技術人員將施工任務單和領料單與實耗人工、材料校對，計算差異，分析原因，采取有效的糾偏措施。合同管理科將上述成果與施工預算成本校對，計算差異，分析原因及時反饋給工程技術科，采取有效的糾正措施，每月做為月度預算成本和月度實際成本，認真分析。工程技術科會同合同管理科每月定期檢查各責任部門和班組的成本控制情況，如發現問題，分析產生差異的原因，并會同責任部門采取相應措施來糾正問題。3.4項目部管理人員組成項目部組成人員見下表項目部管理人員一覽表序號職務職稱、資質人數備注1項目經理工程師、二級項目經理12項目總工高級工程師13項目副經理工程師13工程部部長工程師24質量部部長工程師15經營部部長高級經濟師、高級工程師25物資部部長高級工程師16試驗室主任工程師17安全部部長高級工程師1第四章工程質量保證措施及相關人員崗位職責4.1質量目標本工程的質量目標是創優良等級，其中單元工程質量合格率100%，優良率80%以上。確保合格工程，力爭優質工程。4.2質量保證體系6.2.1質量保證體系框圖圖6-2-1質量保證體系框圖圖6-2-2項目部質量管理機構框圖4.3項目部與相關的各級人員職責⑴項目經理①為工程項目實施的最終負責人，負責使本工程項目的質量、方針、目標、質量體系、程序文件及質量計劃在工程實施過程中的貫徹執行，對本項目從合同談判至竣工驗收決算進行全過程管理。②負責組織編制本項目質量計劃、施工組織設計、作業指導書，貫徹實施工程建設標準強制性條文；③負責向班組進行圖紙、規范、質量、工期、安全等項技術交底，組織對各工序進行質量控制，做好各項質量記錄；④對施工過程中出現的各項質量問題及時向上級部門報告，并負責實施糾正預防措施，對項目所發生的質量安全事故負責；⑤負責組織搞好工程竣工決算及竣工資料整理，做好驗收前的各項準備工作，配合工程回訪工作。⑵項目技術負責人①負責本項目生產技術管理工作，配合項目經理完成上級下達的各項生產、經營指標及質量安全指標。②組織本項目部職工學習、貫徹、執行各項技術標準、規程規范及工程建設標準強制性條文，負責編寫本項目施工組織設計、技術總結和竣工資料，并提交企業工程技術科及總工程師審批。③編寫本項目的有關作業指導書，組織進行圖紙會審、技術安全交底工作，對本項目技術管理不善造成的工程質量安全事故負責。④積極配合企業內部質量審核，確保質量體系有效運行。⑶施工員①認真學習專業技術知識,不斷提高自身素質，認真學習中標項目的招投標文件、合同文件、項目的技術要求，貫徹執行現行國家、行業頒布的各類技術規程、規范及工程建設標準強制性條文；②協助編寫質量計劃，施工組織設計，作業指導書，協助項目經理制訂項目施工進度計劃，選擇施工機械，檢查工地有關技術方面的規范、規程執行情況；③負責圖紙會審及圖紙會審紀要整理工作；④負責現場測量、放樣工作，并作好記錄，負責對生產工人技術交底工作，組織現場施工，做好施工日記，對現場質量問題負責；⑤參與隱蔽工程、分部、單元工程竣工驗收；⑥協助項目經理搞好各項文明施工工作。⑷質檢員①認真學習質量管理和檢驗工作的業務知識，不斷提高對施工質量的檢測能力，貫徹執行現行國家、行業、企業頒布的各類技術標準、規程、規范及工程建設標準強制性條文；②嚴格執行質量檢測制度，熟悉有關檢驗工序的文件，掌握有關量具、儀器的使用方法；③督促操作者嚴格遵守質量檢測制度，幫助分析施工質量問題的原因，對施工中發現的質量問題及時向有關部門和人員反饋；④對質量記錄的完整性、正確性負責；⑤督促施工過程中的標識管理。⑸試驗員①負責樣品的取樣、保管、試驗工作，對樣品的真實性和試驗結果的準確性負責；②負責檢驗、測驗、試驗儀器設備的管理和保養，確保其準確性和正常性；③負責試驗記錄、試驗資料的管理和存檔。⑹材料員①負責根據采購計劃和有明確的技術質量和規范要求的訂購單，選擇合格的供應商，并按質、按量、按期采購；②負責與分承包方簽訂采購合同，合同中必須注明物資的品名、規格、技術條件和有關技術質量標準及供貨期限，對有特殊要求的物資必須寫明運輸、裝卸和開箱條件；對不按質、不按量、不按期、不符合相關要求的材料入場負責；③負責辦理入庫手續、分類保管、保養和定期檢查，應嚴格隔離經檢驗或復驗不合格的材料，并做出明顯標識；④負責經常檢查庫存的狀況，對有保質期要求的物資要及時編制保質期清單提供給有關部門，對超期不及時報告，或對逾期未經檢驗合格就發放材料，造成質量事故負責。⑺生產工人①認真學習企業質量管理制度，積極參加質量培訓和班組質量管理活動，掌握施工工藝流程，掌握作業指導書，并按作業指導書規定要求操作；②嚴格執行圖紙要求及技術交底要求，按操作規程認真進行自檢，對由于不按工藝流程和操作規程等主觀原因造成質量事故和不合格項負責；③一旦出現質量問題應及時向班組長、施工員或項目經理反映，對不及時反映問題造成不合格項負責；④合理使用、精心維護保養施工設備，確保其處于完好和合格狀態；⑤確保上級下達的質量指標的完成。4.4質量保證措施4.4.1項目管理制度的質量保證⑴項目部必須執行國務院《建設工程質量管理條例》、建設部頒發的《工程建設標準強制性條文》（水利工程部分）、國家電力單位關于《水電建設工程質量管理辦法(試行)》辦法、水利部頒布的行標以及本企業的工程質量管理辦法。⑵項目部必須執行企業按ISO9000標準建立起來的質量保證體系文件的所有規定。⑶項目部必須落實崗位責任制，執行施工過程“三檢制”，施工班組自檢，質檢人員復檢，技術負責人終檢，做好每道工序確認簽證手續，執行施工合同有關質量要求的各項規定。塑性混凝土防滲墻施工工序質量控制程序:槽段劃分：嚴格按照質量監督站批復的單元進行槽段劃分，現場槽段劃分好后，用油漆標注槽段及槽號，由監理工程師進行復核驗收,監理驗收后方可進行施工。先導孔施工：沖擊鉆就位開孔鉆孔施工，當鉆到基巖面時取芯，請監理工程師鑒定確認基巖面標高，達到設計孔深后請監理工程進行終孔驗收。若實際基巖面與設計不相符時及時通知現場監理工程師和設計單位，請監理工程師和設計單位有關設計人員到現場進行確定施工孔深。抓斗抓槽施工，成槽達到設計孔深后清除槽內淤泥，進行成槽驗收，驗收時槽內泥漿比重控制在1.1～1.2kg/cm2,泥漿粘度18～25s，含沙量小于5%，孔斜率小于4‰。進自檢合格后請監理工程師進行成槽驗收。監理工程師驗收合格后進行混凝土澆筑施工。混凝土施工：嚴格按照設計配合比進行施工，施工前檢查計量器具是否準確，經監理工程師確認后進行混凝土施工，施工過程中檢測混凝土塌落度應在18～22cm。混凝土上升速度控制在2m/h，每30分鐘用測繩測量混凝土上升速度及混凝土上升面是否平衡，現場做好原始記錄及混凝土澆筑柱狀圖。及時請監理簽字確認。4.4.2施工技術管理工作的質量保證(1)技術性文件和資料管理技術性文件和資料主要包括：技術規范、施工圖紙、設計文件、監理通知、設計變更、技術性會議紀要、施工圖會審紀要、技術交底記錄、施工報告、竣工資料等。技術性文件和資料的編制、審核、批準、發放、更改、保管、歸檔執行本企業的質量體系文件《文件和資料控制程序》及相關規定。項目實施過程技術性文件及資料由各職能部門和項目部保管，項目竣工驗收后，全部送交檔案室保管。⑵施工組織設計審批施工階段的施工組織設計,是確保工程質量、進度、安全、效益的先決條件，是生產計劃、施工布署的依據，施工組織設計的依據是施工圖、合同條件、現場施工條件、機械設備狀況、材料供應狀況等。施工組織設計由項目部技術負責人組織編寫，報企業技術管理部門組織審核，經企業總工程師批準，然后方可上報監理人和業主審批。⑶施工圖會審項目部收到施工圖紙和設計文件后，應分發給項目部有關技術部門和個人，組織閱圖會審。①閱圖階段項目經理、項目技術負責人、測量人員、質檢人員、施工人員收到圖紙及設計文件后，應組織對圖紙文件詳細閱讀，熟悉了解設計意圖，核對工程量、材料規格、型號、數量、設計尺寸、標高、坐標等數據是否有差錯、矛盾，對發現的問題進行歸納、記錄，以便會審時討論。②會審階段會審由項目技術負責人主持，相關部門人員參加，對施工圖閱圖階段發現的問題，進行討論，并形成紀要。會審紀要應包括：會審時間、地點、主持人、參加會議部門及人員（簽名）、會審提出的問題及解決辦法、形成的意見或結論、記錄人等。會審資料由項目技術管理部門負責整理。項目施工技術管理部門應根據會審記錄，將施工圖中存在的問題整理形成書面材料，以文件形式報監理或設計部門研究解決，得到答復后加以實施。(4)技術交底①高層技術交底由企業總工程師向項目技術負責人、項目經理、主要技術管理部門項目工程師進行交底。高層技術交底的內容：主要側重工程設計意圖和工程特點、施工方案、主要的質量、安全技術措施、主要工期保證措施，準備推廣的新技術、新材料、新工藝等。②中層技術交底由企業技術管理部門向項目部技術負責人、有關職能部門的技術人員進行交底。中層技術交底內容：主要側重工程施工組織方案、質量安全具體措施、主要施工圖紙技術要求的解釋、項目應執行的規程、規范、標準，各工種之間的協調配合及注意事項。③基層技術交底由項目技術負責人向現場施工人員、生產工人進行交底，基層技術交底應做到具體、詳細。基層技術交底內容：主要側重經批準的施工方案、質量、安全技術措施，各種操作規程、現場作業指導書內容、質量記錄要求、質量檢查驗收要求、施工進度安排、班組分工協調等注意事項。施工人員及生產工人應按上一級的交底要求進行施工，不得擅自更改施工方案和交底內容的工藝要求，若有必要進行更改時，須取得交底人的同意。⑸技術措施施工技術措施是根據施工組織設計所規定的基本原則編制的技術文件，一般技術措施由項目部技術負責人審查、確認；主要工程項目的技術措施，特別是采用新技術、新材料、新工藝、新設備時，應先由項目部技術負責人組織有關人員審查，必要時還應組織專家論證，經項目部技術負責人簽字確認，并報企業技術管理部門備案方可實施。⑹技術復核施工階段是否按技術交底、施工圖、技術操作規程、作業指導書的要求實施，以及實施效果是否符合要求，企業技術管理部門應適時對項目部有關方面進行技術復核，以避免造成質量事故或隱患。如適時復核原材料、半成品、成品構件質量；建筑物測量定位的軸線、高程；預留孔洞、埋件的位置及尺寸；混凝土的配合比、外加劑摻量、養護條件；鋼筋、模板的制作及安裝質量；構件的焊接質量等。⑺技術資料的質量保證①施工過程搞好施工技術日記，把施工過程中執行有關技術文件、設計文件、設計修改等存在的問題及處理意見；工程材料臨時替代及有關部門意見；特殊質量要求的內容的實施情況；因施工條件的改變對施工質量的影響，質量事故的調查、分析及處理意見等，在施工日記中應全部紀錄下來。②按現行有關水利水電工程質量評定標準，及時搞好單元工程的質量評定的自評工作，積極與工程監理、政府質量監督部門配合，及時搞好單元工程質量的復評工作，按規定審核簽字備案。③工程竣工后，在合同規定的時間內，按水利水電建設工程有關驗收規程，及時編制工程施工管理工作報告、竣工圖及備查資料，其中包括：工程質量評定資料；重大事故處理記錄；設備產品出廠資料、圖紙說明書、測繪驗收、安裝調試、性能鑒定及試運行等資料；各種原材料、構件質量鑒定、檢查檢測試驗資料等。4.4.3物質供應的質量保證⑴物質采購的質量保證對器材物資的采購應嚴把質量關，選擇合適的供方，對供方質量保證能力、信譽、售后服務等先進行調查，根據現場提供的采購計劃，及時采購符合質量保證計劃書要求的器材物資；嚴格執行企業按ISO9000標準建立起來的質量保證體系文件中的“采購控制程序”文件的規定，以滿足現場施工的需要。(2)器材驗收的質量保證器材驗收包括數量、品種、規格、型號的檢查，器材質量的確認，根據質量計劃要求，對不同器材分別采用抽檢或全部檢查的方法進行質量檢驗，對不合格品進行處置，如采用退貨或降級使用等，以確保工程施工質量。(3)器材倉庫管理的質量保證根據工程所用器材的具體情況，項目部制訂嚴格的器材倉庫管理質量責任制，搞好產品的標識管理，以保證工程所涉及的器材的入庫、保管、發放、退庫等工作都有章可循，避免器材供應上出現差錯，以確保工程施工質量。4.4.4質量檢驗工作的質量保證項目部在工程施工過程中，應按國家標準、行業標準、企業標準、設計圖紙、技術文件、工藝文件，以及施工合同規定的其他技術條件等，對工程施工過程進行質量檢驗，包括器材檢驗、工序（含隱蔽工程）檢驗、竣工檢驗，其中工序檢驗嚴格執行“三檢制”。4.4.5現場施工組織的質量保證現場施工組織是質量保證體系中十分重要的環節，關鍵是抓過程控制，落實質量責任制以及不合格品的控制。⑴嚴格執行企業按ISO9000標準建立起來的質量保證體系文件中的“過程控制程序”文件的規定，使與工程質量有關的活動和過程處于受控狀態。⑵根據項目部各級人員職責，層層落實質量責任制，實施獎罰制度，提高操作者的工作責任心。⑶嚴格執行企業按ISO9000標準建立起來的質量保證體系文件中的“不合格品控制程序”文件的規定，施工中任何人發現不合格，均應及時上報，經核查確認后，應對不合格進行處置，制訂并實施糾正和預防措施，嚴格執行企業質量保證體系文件中的“不合格品控制程序”文件，確保工程質量滿足規定的要求。4.5高溫、冬、雨季施工措施本工程工期相對較長，除了制訂各主要工序的質量保證措施外，還應制訂周密的高溫、冬、雨季施工措施。4.5.1雨季、高溫條件下的施工措施①掌握天氣預報，避免在大雨、暴雨過境時澆筑混凝土。②砂石料場設置排水盲溝和截水溝，保持排水暢通并防止泥污。③水泥倉庫加強檢查，防止倉庫漏雨，防止水泥受潮結塊。④加強骨料含水量的檢驗工作，及時通過試驗調整混凝土配合比。⑤小雨澆筑時通過試驗調減拌用水量，并防止外水入倉，倉面及時排水，并采取措施保護新澆混凝土面。4.6.2冬季施工措施施工時室外連續五天平均氣溫低于50C時，應采取冬季施工措施。主要措施如下：①冬季施工，應特別注意溫度檢查，據以采取保護措施。②閉氣土體不得含有冰雪，一旦天氣下雪，應盡量不安排施工，迫不得已時應選擇地溫較高的深層土料。第五章施工安全保證措施5.1項目安全生產管理體系本工程安全生產目標是：確保工程施工無傷亡事故。因此，必須堅持“安全第一，預防為主”的工作方針，從思想上、組織上、技術上、經濟上四個方面進行保證，詳見圖7-1-1。圖7-1-1安全生產保證體系框圖5.2安全生產思想保證堅持“安全第一”的思想，認真貫徹黨和國家的安全生產的方針、政策，克服生產和安全“兩張皮”現象，把安全與生產統一起來，樹立“生產必須安全，安全促生產”的辨證關系，嚴格貫徹“管生產必須管安全”的原則。5.2.1安全生產思想教育進行思想教育，目的是為安全生產奠定思想基礎，一是加強思想路線方針政策的教育，提高全體職工對安全生產重要意義的認識，不斷提高管理人員和職工的政策水平和自覺執行安全生產方針政策和法規。二是加強勞動紀律的教育，使廣大職工懂得嚴格執行勞動紀律對實現安全生產的重要性。5.2.2安全技能和法制教育項目部所有職工必須具備安全基本知識，接受安全知識和法制教育，每年按規定學時安全培訓。5.2.3安全技能教育項目部應根據工種專業特點，實現安全操作，安全防護所必須具備的基本技術知識要求，每個職工應熟悉本工種、本崗位專業安全技術知識。建筑登高架設、起重、焊接、電氣焊、爆破等特種作業人員，必須進行專門的安全技術培訓，并經考試合格持證上崗。5.3安全生產組織保證體系5.3.1組織體系項目部成立以項目經理為核心的安全生產組織體系。見圖7-3-1安全生產組織體系框圖圖7-3-1安全生產組織體系框圖5.3.2安全生產責任制為認真貫徹《勞動法》和《勞動安全生產條例》，落實“企業負責，行業管理，國家監察，群眾監督”的安全生產管理體制，在成立安全生產組織體系后明確項目經理在生產中對所管的工程項目的安全生產負直接領導責任，必須組織落實安全技術管理的各項措施，規章制度，嚴格執行安全技術交底和重要設施設備交接驗收使用制度；組織員工學習安全技術規范操作規程，定期組織安全檢查。分管副經理協助經理事會做好安全工作。技術負責人（主任工程師）對本項目勞保和安全技術工作負總責，結合本項目制定和貫徹實施具體安全技術措施。施工員、隊長（工段長）對所管轄的分部分項工程安全生產負直接責任，應認真落實施工方案中安全技術措施，針對施工生產任務特點向作業班組進行詳細安全技術交底，并隨時檢查實施情況，安全員應應執行有磁方針、政策、法令、法規、規范、標準，做好宣傳教育和管理工作，經常深入現場指導、監督和檢查，掌握安全生產情況。5.3.3項目各職能部門主要職責在建立組織體系的同時明確生產經營部門要合理組織生產，加強現場平面管理，貫徹生產安全規章制度和施工組織設計，建立安全生產，文明生產秩序，技術部門要按照國家有關安全技術規范標準、規程，提出相應的安全技術措施，對不安全因素提出安全技術改進措施。機管部門對一切機電設備、運輸和施工機械安全工作負責，經常檢查、維修、保養，確保運行。財務應按規定將安全措施費用計劃列入生產財務計劃，專款專用，確保安全措施和安全活動經費的落實。勞資教育部門將員工培訓納入計劃做好新工人（包括民工），特殊工種工人的安全技術培訓、考核、發證工作。保衛部門負責本項目安全保衛、消防工作。形成全面安全生產組織體系，確保安全生產。5.4安全管理技術保證措施5.4.1安全管理技術措施⑴實行逐級安全技術交底，開工前，項目技術負責人將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況向全體職工進行詳細交底，施工負責人（項目經理）、施工員要按工程進度定期或不定期向參加施工人員進行安全技術交底，班組每天要對工人提出施工要求，作業環境的安全交底。安全技術交底必須按分部、分項工序進行，做到有針對性。⑵精心做好分部（分項）的施工方案，不斷優化環境。根據工程項目分部（分項）所處位置及地質、水文條件、氣候、工程結構的要求，結合施工力量配置情況合理制定安全技術措施，安排工程施工，控制疲勞作業，保持員工心情舒暢，特別對施工中噪音、粉塵必須嚴格控制，減少影響，保證生產人員處于最佳狀態，達到人、機、環境的統一。5.