經濟新常態下企業財務與業務融合探究,財務管理畢業論文摘要：隨著社會市場經濟的飛速發展,當下我們國家處于經濟新常態中,這幾年固然經濟發展逐步放緩步伐,但是企業也應明確競爭變得更大。由于企業的利益利潤空間變窄,甚至有些企業經營管理受限,企業需要加強內部管理、降低成本,才能在經濟新常態下站穩腳跟,同時為企業整體經營管理效果帶來愈加正面的推動力。打破現有的財務管理形式以及財務管理規則,構成企業財務與業務融合,這是一種全新的主動式財務管理形式,其目的是為了適應其經濟新常態。本文關鍵詞語：新常態;業財融合;企業財務管理;所謂業財融合，其主要指的就是在企業業務部門開展工作時，及時將自個的工作內容，以及所牽涉到的財務數據信息，反應給財務工作部門。而企業的財務工作部門，也能在業務人員反應信息后進行及時的核算與監督，對業務部門的工作在工作之前進行事先的預測。這對于企業的整體經濟利益獲取而言特別必要，從戰略層面上提升企業的核心競爭力。本文的主要目的，就是分析在經濟新常態下，怎樣提高企業的業財融合質量。一、經濟新常態下業財融合對企業提出的要求和挑戰〔一〕傳統財務會計無法知足當代企業的需求即便是在經濟飛速發展的今天，仍然有很大一部分企業內的財務部門工作人員，在工作中，其所選擇的工作方式以及工作理念是傳統的財務管理理念。但是現代的出現，讓舊的財務理念無法知足企業經營管理，更無法給企業的經營管理帶來正面推動。〔二〕缺少信息溝通平臺，影響業務與財務部門的溝通缺乏有效的溝通是企業業財融合難以實現的最主要原因之一，很多企業內僅僅依靠簡單的溝通開展業財融合，造成的后果為業財融合的整體質量相對較差，甚至無法讓兩個部門了解對方面對的真實問題。〔三〕財務人員的素質有待提高企業內工作人員的素質良莠不齊致使企業在開展業財融合時效果較差，部分企業的財務工作人員沒有認識到業財融合的必要性，專業素養與職業道德較低。二、經濟新常態下提高企業業財融合水平的詳細策略〔一〕將傳統的財務會計轉型為管理睬計隨著當代社會的發展，對于人才的需求量也越發大，假如仍然根據傳統的財務會計進行會計管理，不僅無法知足當代化企業的實際需求，也會導致在越來越劇烈的市場背景下，企業的經營管理情況質量難以到達人們對企業的要求。作為企業的財務工作人員以及企業的財務管理者，需要不斷地優化企業內部人才，并且提升企業內部人才的綜合素養。企業內部人才在開展業務工作時，其業務水平以及專業水平都會逐步上升，為會計管理帶來全新的方向。傳統的財務會計已經不再適應現代社會的發展，假如在當下仍然使用傳統的財務管理方式，難以提高企業的財務管理質量，也會致使企業的核心競爭力逐步下降。企業內的財務工作人員應明確，當下需要不斷加強財務監督核算，同時結合企業的本身狀況、該地區的本身狀況，在經濟新常態下重新對企業的財務制度財務管理制度進行謀劃。根據經濟的發展走勢進行正確的預測，由企業的財務管理人員以及企業的管理者共同介入到財務管理中，利用業財融合知足企業財務管理的全新需求。企業財務部門的工作人員，也應該發現當前企業管理中存在的問題，給予企業的經營管理合理化建議，以此作為企業業務部門的工作方向以及工作目的。傳統的財務管理中僅僅僅是將數字以及各部門所上報的財務數據進行分析，并沒有融合企業內的業務部門工作數據。財務部門與業務部門的溝通質量相對較差，沒有建立共同的平臺，致使企業的財務管理質量逐步下降。在新常態下需要突破業財融合的阻礙，確保兩者能有機融合。一直以來企業財務部門與業務部門之間都沒有太多的交集，這一問題直接影響到企業在開展業財融合時的融合效果。由于兩個部門的工作性質不一樣，無論是財務部門或者是業務部門，都以為兩個部門之間沒有任何能夠溝通的內容。為此，兩者之間不夠理解，財務部門不理解業務部門的工作難處，業務部門同樣不理解財務部門的工作難處。在新常態背景下，假如財務門與業務部門仍然無法融合在一起，難以做到業財融合，就會給企業的經濟發展帶來特別消極的推動。企業管理者以及企業的企業內的高層管理人員，應發揮出自個的帶頭作用，不斷地推動企業開展財務融合與業務融合，通過定期舉辦相關的專題會議，讓財務部門與業務部門之間進行互相溝通，了解不同部門在實際工作時所碰到的難處，了解兩個部門在工作中哪里有共同點，哪里有不同點，做到求同存異，也給財務部門和業務部門配備相關的專業人員，根據兩個部門在日常工作中存在的問題與矛盾進行調解與處理，讓兩個部門從傳統的分離狀態逐步向著合作共贏的狀態發展，也能夠為企業實現業財融合奠定最堅實的基礎。〔二〕構建專門的信息溝通溝通平臺想要讓企業的財務部門與業務部門嚴密融合，需要加強企業財務部門和業務部門之間的信息溝通溝通。這是企業經營管理最必要的一點，也是實現業財融合不可忽略的一點。傳統的企業在日常工作時，存在最大問題之一就是兩者之間并沒有一個溝通溝通的平臺，假如僅僅依靠企業的內部網絡進行溝通，財務部門與業務部門的溝通質量難以提升。并且有很多財務部門的工作人員不愿意與主動與業務部門的工作人員進行溝通，業務部門工作人員同樣如此。為此，作為企業的管理者，應在企業內構建專門的信息溝通溝通平臺，也就是講讓財務部門與業務部門在發現問題以及發生事件時，能第一時間進行溝通與溝通，為業財融合的提供必要幫助。既能知足企業當代化信息發展，也能讓企業的信息化管理質量逐步提升，財務部門工作人員以及業務部門工作人員都能夠在企業所構建的平臺上及時了解、及時發現相互部門的相關信息，以及相互部門在工作時對其他部門存在的誤解。利用信息平臺的建設，財務部門和業務部門之間獲取相關數據，尋求合理的意見，幫助兩個部門共同發展，才能讓企業的整體質量逐步提升，為企業獲取更多的市場資源，也能讓企業的管理睬計質量逐步提升。企業的管理層需要在這一階段下順利開展監督協調工作，當業務部門與財務部門之間的溝通質量較差時，企業的管理者應幫助其進行協調，并且讓業務部門明確預算的必要性。以往很多業務部門的工作人員并不了解財務預算的必要性，而財務部門由于對預算的必要性過分重視，而導致不愿意與業務部門進行溝通。在這一階段就應該讓企業的管理者，以及企業財務部門相關人員，講解給業務部門預算對于企業經營管理而言的必要意義，將財務預算真正落實到企業的業務部門，這也是落實業財融合的必要目的之一。由于企業的財務部門會根據企業的每一個不同項目進行預算，預算的目的是為了考核這一項目能否為企業經濟管理帶來愈加積極的影響。財務部門也會根據業務部門以往生成的會計年度數據開展相關的專業分析，其目的是為了讓企業在市場經濟的發展中，獲取更高層次的經濟利潤，同時也為企業的整體發展帶來正面推動力，始終根據企業所需要的發展方向以及發展角度不斷向前出發。科學的編制企業的預算管理內容，幫助企業實現可持續發展。可持續發展對企業本身而言特別必要，是不可忽略的一部分，企業想長遠地在市場中立足，并且獲取更大的市場份額，不僅提高企業的經濟利潤，也需要科學地編制財務預算，業務部門重視財務預算，根據本部門本次工作的相關重點進行深度分析。企業財務預算全面具體表現出了業財融合的必要性，也能夠讓更多的業務部門工作人員了解，財務部門工作人員在日常工作時，所存在的重點與難點，加大兩個部門之間的溝通。但是作為企業的管理者以及企業的財務部門，應明確在提高預算管理時也需要關注預算管理的執行效果，而不能僅僅在提供了預算編制之后，就忽略了預算的執行效果，應讓企業內的業務部門在開展項目時，盡可能地在預算之內完成降低成本，做到開源節流，保證質量才能真正為企業的整體發展代來愈加積極的影響，可以以根據企業的本身狀況、綜合狀況進行科學的預算編制，調動企業內各個部門，主動介入到預算執行的經過中，提高企業各部門工作的主動性以及整體質量。〔三〕突破業財融合阻礙，保證兩者的有機融合當前我們國家很多企業還存在另外一個問題，就是在經濟新常態下，企業財務部門人員的專業素養相對較低，企業的財務部門工作人員，只要其本身具有相對較高的專業素養，才能確保企業在開展業財融合時，其質量能知足企業的日常需求，也能有效推動企業開展業財融合的整體效果。為此，企業的管理者應做好下面幾點：第一，企業管理者在選擇相關工作人員時，應選擇熟知業財融合專業知識、專業技能以及工作經歷體驗相對充足的工作人員，假如企業內的財務工作人員并不了解業財融合的必要意義，就會在開展業財融合時，其業財融合的整體質量難以提升，更無法推動企業整體經濟狀況向前進。第二，企業的管理者，應加強對企業在職的財務人員進行專業技能培訓，其目的是為了確保企業內的全部工作人員能夠了解到業財融合的必要性，并且確保企業負責財務管理工作人員其本身的專業能力素質水平，知足業財融合的實際需求。第三，需要不斷強化企業內財務人員的工作質量，以及對自主學習能力的認知。正是由于有很多工作人員以為只要擁有工作崗位，就不需要努力學習、提高自個的專業性，無論是其工作的責任心，工作的工作質量或者是在落實工作任務時，其整體效果都相對較差，甚至隨著時間的推移越發差。這是由于工作人員本身沒有工作熱情，企業應利用績效考核制度，以及賞罰制度。針對考核優秀的人員給予更多的物質鼓勵，提高企業內工作人員在日常工作時的熱情以及工作積極性，確保企業在開展工作時，有更多的工作人員能介入到企業的經營管理情況中，為企業的經濟水平提升帶來愈加積極的影響。三、結束語綜上所述，企業的管理者，應明確始終要從本身的情況進行出發，企業可以以吸收和借鑒在新經濟常態下市場中，其他成功企業的業財融合經歷體驗。但是在借鑒其他企業在融合經歷體驗時，不應該全部照搬，而是應該吸收華而不實所具有的優點，結合市場經濟情況，確立相關的程序，不斷優化和調整起的內部組織以及企業的內部質量。對企業內部所具有的資源