管理信息化ERPMRP金碟ERP實訓推演介紹1.1企業經營模擬實驗室世界500強企業中80%的中高層管理人員經營管理培訓的首選課程，更有一些商學院將其列為MBA的學分課程。而出。沙盤模擬正是一種體驗式的培訓方式。它強調“先行后知，通過參與帶有挑戰性的“模擬經營，使學員和團隊經受企業實際經營中的許多“磨難和“考驗，通過團隊的積極參與和培訓師點評，把從“磨難和“考驗中得來的體會與工作實際結合，吸收和轉化為指導學員的工作實踐的知識與經驗。ERP易型企業的經營實戰演練課程。1.1.1生產型企業經營實戰演練將帶領學員在培訓中全面領略管理經營的樂趣。整體運營過程，讓學員分析企業內外部環境，制定戰略方案、市場及產品決策、生產決策、30-405-6名學員組成一共形成5-6個相互競爭的模擬公司，連續從事六－七期的經營活動。與中感受策略制定——實施——檢驗——調整的完整過程。獻策非常有效。1.1.1.1生產型企業的模擬培訓教室業務流程，以及中高層企業管理者對企業運營過程的監控和管理。重要作用。實際運營的分析和統計數據，為企業高層的決策提供支持。員工發展、員工能力素質模型建立等功能。圖生產型企業的模擬培訓教室布局生產型企業的業務主要集中在采購和生產上，因此可根據企業的特性將教室分成相應區域，由負責學生進行數據錄入，并在業務區域進行流轉，形成相應的數據流也業務流。1.2實驗室運作模式1.2.1建議實驗室課程開設方式將系統的各模塊都結合起來，實現真正的ERP管理。軟件資源配置金蝶ERP可參考“ERP軟件配置方案”或參考相關模塊按例教程。結合學校課程設計方式與ERP可如下表：實驗與學生對應方式：（建議的實驗課程開設方式）學期學校課程開設情況實驗實驗方式、內容說明大一開設基礎課程暫不需要大二開設專業課程專業型模擬模塊型實驗練習前期實驗流程型實驗練習后期專業課程繼續開設，綜合型企業生產型企業實務模擬教材中指定數據大三但學生已逐漸形成實務模擬實商貿型企業實務模擬環境及給定帳套系統知識驗集團型企業實務模擬數據專業課程都已結束，學生已系統掌握本專業知識企業經營實戰演練生產型企業實戰經營演練商貿型企業實戰經營演練整體企業實戰經營演練大四沙盤演練研究對本專業知識深入生研究生產型企業實務模擬綜合型企業實務模擬實商貿型企業實務模擬驗集團型企業實務模擬教材中指定的數據環境及帳套數據難度加大，可做企業深入研究企業經營施實戰演練生產型企業實戰經營演練難度加大，競爭激烈實驗與專業對應方式：實驗實驗內容對應專業說明專業型模擬實驗財務模塊財務、會計及會計電算化、經管類學生或有相關課程的學生物流模塊工商管理、信息、經管類學生或有相關課程的學生生產模塊生產管理類、工商管理類、信息、經管類學生或有相關課程的學生綜合型企業實務生產型企業實務模擬實驗模擬商貿型企業實務不限專業，有相關課程學習基礎學模擬生即可集團型企業實務模擬企業經營實戰演生產型企業實戰不限專業，有相關課程學習基礎學練經營演練生即可一、專業型模擬實驗利用實驗室ERP數據的管理通過帳套管理實現。教室布局：練習及模塊內部業務、數據的流轉，因此不需要特殊的教室布局即可使用。實驗開展：流程型實驗練習只有2-32人左右。在提供的實驗教材中每發生的業務數據都5日，提取現金1000010日償還前欠恒星公司貨款120000元；15日，銷售一部王林向宏基公司銷售A產品60000元，貨款產負債表等其他報表檢查其業務完成情況。實驗練習。上節課的數據的繼續練習。1.2模塊型實驗練習核其成績。用能力等。通常該練習可用于專業課程開設前期結合課程內容單功能的實驗練習。上，本章節結束后能立即檢查出學生掌握和練習完成的情況。如：本章節內容為工資管理，在工資管理課程結束后產生的數據不會影響到現金管理課程的內容練習。2.1生產型企業實務模擬實驗1、教室布局流程，以及中高層企業管理者對企業運營過程的監控和管理。重要作用。實際運營的分析和統計數據，為企業高層的決策提供支持。員工發展、員工能力素質模型建立等功能。圖生產型企業的模擬培訓教室布局不同的業務進行劃分，在相應區域掛牌以明確其功能職責。2、實驗開展生各自該實驗可考核學生的各專業掌握能力、系統知識應用能力、團隊精神的綜合考核。入，并在業務區域進行流轉，形成相應的數據流和業務流。2.2商貿型企業實務模擬實驗1、教室布局和管理。重要作用。貿易型企業模擬培訓教室的布局如下：圖貿易型企業的模擬培訓教室布局2、實驗開展生各自該實驗可考核學生的各專業掌握能力、系統知識應用能力、團隊精神的綜合考核。入，并在業務區域進行流轉，形成相應的數據流和業務流。2.3集團型企業實務模擬實驗1、教室布局和深刻的認識。圖集團型企業的模擬培訓教室布局2、實驗開展生各自該實驗可考核學生的各專業掌握能力、系統知識應用能力、團隊精神的綜合考核。入，并在業務區域進行流轉，形成相應的數據流和業務流。1.2.2日常培訓安排在平時的培訓安排中，以ERP認證類課程和沙盤模擬課程為主，可以按照以下課程安排：實驗室安排課程培訓容納學生人數說明課時標準實驗室ERP應用認證（中級）3080講解K/3系統財務管理－財務管理模塊的操作和應用標準實驗室ERP應用認證（中級）3080講解K/3系統供應鏈管－供應鏈理模塊的操作和應用標準實驗室ERP應用認證（中級）4280講解K/3系統生產制造－生產制造管理模塊的操作和應用標準實驗室ERP應用認證（中級）3080講解K/3系統人力資源－HR管理模塊的操作和應用標準實驗室ERP應用認證（中級）4280講解K/3系統集團財務－集團財務管理模塊的操作和應用標準實驗室ERP應用認證（中級）3080講解K/3系統管理和網－系統管理絡維護的操作和應用標準實驗室ERP應用認證（中級）1280講解K/3集團分銷管理－集團分銷模塊的操作和應用企業模擬實驗ERP應用認證（中級）6060模擬企業實際運作案例室－綜合實驗運行1.2.3實習培訓安排實習安排的內容可以按照如下的步驟進行實驗室安排課程培訓容納學生人數說明課時企業經營實戰沙盤模擬（工業）2472通過在沙盤模擬教室中模擬實驗室進行生產型企業和商貿企業經營實戰沙盤模擬（商業）2472學生深刻體會兩種不同模擬實驗室企業的戰略決策和經營總體的角度來了解整個企業的運作普通教室ERP基本原理培訓12不定（選修）學生講解ERP的基本原理。標準實驗室ERP系統操作培訓不定80金蝶的ERP講解ERP系統的各個業務功能企業模擬實驗ERP課程設計24060通過設計三種典型的企室業案例，即生產型企業、讓學生來提交給企業的的數據，讓學生來模擬ERP系統在企業中的應功上線應用。2企業運營電子對抗系統實驗室2.1企業運營電子對抗系統介紹生的知識技能？企業運營電子對抗系統來輔助課程知識學習與實踐檢驗是一種較好的方法。競爭對手、分析報表數據等，通過逼真再現的商業環境和學生對虛擬企業的親自運營管理，題與解決問題的能力。企業運營電子對抗系統采用完全基于計算機軟件技術與互聯網平臺應用的商業模擬運營平臺，為可根據學校的不同需要來提供相應的模擬訓練案例和訓練模型。2.1.1企業運營電子對抗系統特點最具實戰的學習方法擬商業社會中完成企業運營中的各項管理決策工作。解自己每一步決策所產生的結果及變化，以及其他競賽團隊的運營情況。由于借助了非常嚴密與精心設計的商業模擬管理模型及企業決策博弈理論，各團隊在虛擬運營中的每一步決策都真實再現了企業實際可能遇到的情況，每一步的決策及競爭對手的策略都會給企業運營結果帶來很大的變化，整個系統在操作中極具真實感與參與感。參賽學生就如同切身參與實際企業運學生就如同親自參與了一次企業運營管理，對企業的發展運籌帷幄，充滿責任感與成就感。這是傳統的教學方式或手工沙盤演練方式所無法達到的效果。充滿樂趣的學習方法企業經營電子對抗系統因其豐富多樣的課程內容及出色的學習效果而逐漸成為歐美國家企熱情更高，學習效果也得到了極大的提升。全部的關注后，學習將會自動完成，學生對知識的理解與應用能力也將得到很大提高。效果最佳的學習方法知識，并學會在實際企業經營管理中的具體應用方法。沙盤課難以控制、易于出錯的情況。析，并與學習內容緊密結合，通過親自模擬運營，更好的加深對知識技能的理解與掌握。2.1.2企業運營電子對抗系統的創新特點動學生的學習積極性，實現教與學的有機結合，形成教師與學生的良性互動。與傳統教學方式相比，企業運營電子對抗系統在眾多方面進行了創新：教學內容創新（1）教學活動從以“教”為中心轉向以“學”為中心，學生成為教學活動的主體，學習活考核學生的學習活動為主。（2）學生的學習內容從單純來自教師、來自課內轉變為既來自教師與課內，也來自其他的學生與課外。（3自身的能力與素質，真正實現理論與實踐的結合。教學方法創新于提高教學效率與降低教學成本。教學手段創新企業運營電子對抗系統強調傳統手段與現代手段相結合，手工手段與電子技術手段相結合，模擬仿真手段與實操手段相結合。2.1.3企業運營電子對抗系統的目標1、高等院校的系統的普通教育和社會的專業的職業教育有機結合帶。2、在推廣發展適應性實踐教學新方法中，提升教學效果人才綜合素質強、實用性更強，推廣發展適應性教學勢在必行。3、能幫助建立學院良好的教學聲譽技能。2.2企業運營電子對抗系統建設方案2.2.1企業運營電子對抗系統學習方式企業運營電子對抗系統是以真實企業經營環境為基礎，參訓學生分成相互競爭的團隊，境中實現經營目標和戰略計劃。監、人力資源總監等角色，并行使相應職責。同時，每個小組將會擁有一筆起動資金，團隊需要共同努力來完成的。團隊所管理的公司價值將是最高的。策時，這類分析將有助您對可能發生的事情得出一個大概的結論。2.2.2企業運營電子對抗系統訓練內容在一起時，許多不同的選擇方案自然產生。理、團隊溝通等多個方面，具體內容包括：整體戰略方面：評估內部資源與外部環境，制定長、中短期策略預測市場趨勢、調整既定戰略R&D方面：產品研發決策必要時做出修改研發計劃，甚至中斷項目決定生產管理方面：效的原材料采購。租賃的方式獲得廠房的使用權。根據需要對生產線進行改良，使低端生產線往高端生產線改造升級。要向供應商購買不同產品的原料，原料成本因產品的不同而不同。應付賬款有一定的帳期，根據產品的不同，原料應付賬款的帳期也不同。加工費：產品在生產過程當中，需要向生產線的操作工人支付相應的工資。理和產銷配合非常關鍵，將直接影響資金的利用效率及降低庫存成本。經營管理方面：管理人員工資：每年需要為公司的管理人員支付工資，以維持公司的正常運轉。行政費用：在每個季度需要支付公司的行政費用，它包括房租，電話，辦公用品等。市場營銷方面：保銷售活動盈利和公司高效運行。爭力下降，低價位則使產品競爭力增加。力。定單。就越多。研究與開發的效果是積累性的，所以，只要投資，遲早會得到回報。

求也會越來越高。有許多訂單都會對公司的生產要求提出更高的要求，如會要求公司通過

ISO9000或14000的認證。因此，從長期發展戰略考慮，公司應制訂計劃決定是否進行認證

投入。際市場屬于新市場，需要一定的開發時間和開發費用才能將產品打入該市場。財務方面：最大限度地提高公司價值，因為這是評判公司績效的依據。公司的價值也在增加。折舊：廠房不需要折舊，生產線需要折舊。公司最急用錢時拒絕貸款。付給企業的融資行為。習生產管理則重點圍繞ERP而不用面面俱到。2.3教師的作用習到的知識技能。調動者行提供各項貸款服務；代表政府發布各項經營政策等等。觀察家缺的，并根據學生的特點選擇最有利于其快速吸收并應用講授方法。這種獨特的，切實關注學生收獲的教學方法得到了以往學生的高度贊揚。引導者面的思考。顧問和經驗，解答由課程引發的關于實際工作中的問題。2.4學習收益通過實踐，使學生更全面地獲得所學習的各種基礎知識的感性認識；知識，學習不再是“空中樓閣；所有知識的有機聯系，從而建立系統性思維能力；使學生更了解真實企業環境和商業環境，增強畢業擇業與就業的適應能力；通過多種實驗課程的系統聯系，使學生的綜合素質得到明顯提高；使學習不再枯燥和空洞，增強學生學習的熱情，激發學生的創造力和想象力。2.5企業運營電子對抗系統實施方案1、實驗室建設操作，因此教室內的擺設與一般教室不同，以島型擺放桌椅，具體說明如下：·小組擺設為保證學習效果，一般一個小組人數在5－6人為宜，小組總數量根據班級人數而定，一般可在4－6組為宜，如學生人數較多，可適當增加小組數或小組內人數。·操作電腦運營及查閱各項運營資料數據。如條件許可，每小組也可配備多臺電腦，如小組人手一臺，這樣在使用中可方便所有學生查看操作運營資料及數據。·互聯網教室內要求能連接到寬帶網絡，同時所有電腦設備應連網并可上互聯網。·投影儀動。投影儀的亮度至少在2500流明以上，可滿足教室最后面的學生能看清屏幕內容。·白板準備一個白板，以備講解課程時書寫使用。2、講師培訓深入分析各層面，從而達到真正提升學習效果的目的。效果達到最佳。講師培訓體系包括：·教學技能培訓2-3天。標準流程如下：調查評估參訓教師教學能力和技巧；由專業的商業講師設計TTT（TrainingTheTrainer）課程；組織教師培訓的實施工作；TTT課程實施；TTT教學效果評估，改進指導。·課程演練培訓講師掌握課程的開發與維護技巧。標準流程如下：課程體驗課程首次試講與評估課程二次試講與評估課程開發與維護·講師進階訓練課程設計更新后，需要進行針對講師的進階訓練，以保證講師授課與標準課件的更新同步。3、課程設計數，可根據學習情況進行針對性的定制與修改，以更好的滿足教學實踐的需要。3金蝶軟件售后服務體系及培訓3.1科學的實施是管理軟件成功應用企業管理軟件在企業中的應用是一個復雜的系統工程。ERP要在企業取得良好的應用效果，不僅取決于軟件本身的質量，更重要的是對實施過程的控制。專業化隊伍金蝶擁有一批實施和管理經驗豐富的實施專家和資深咨詢顧問項目支持體系金蝶有完善的項目支持體系，不僅包括總部實施隊伍、大區實施隊伍、各個機構和代理實施提供強有力的支持。項目管理體系金蝶有完善的項目管理體系對項目進行全方位的管理和控制成功實施案例經過金蝶公司10供寶貴的借鑒綜合知識庫在金蝶公司建立了綜合知識庫，不僅擁有大量過去的成功案例以及經驗總結，還有金蝶程等項目管理、企業管理、IT管理等方面的標準化知識。金手指六步法金手指六步實施法充分結合金蝶軟件產品的個性，并且融合了金蝶大量的實施經驗，是有力的保障。專業化的實施方法論金手指六步實施法，為系統實施提供標準化的實施方法指導，為信息化的成功實施提供了可靠的保證，具體運作流程包括。項目組織建立項目組織制定實施目標、策略和計劃項目啟動大會系統安裝系統培訓原理培訓流程培訓產品培訓系統定義業務流程整理新業務流程定義編碼規則定義環境準備安排數據準備工作指導數據準備檢查數據準備系統接口準備系統切換定義切換計劃切換培訓執行初始化系統切換確認運行維護現場維護電話、傳真、電子郵件服務Internet遠程支持3.2值得信賴的全程服務體系為更加規范、有效地支持客戶，我們推出的“藍色鏈環”服務體系確保每個客戶都能獲得及時、周到、有效的服務。藍色鏈環共有12個服務環節組成：1.售前咨詢服務根據企業的發展和管理需要，提供管理咨詢及解決方案，幫助企業作出快速、準確的決策。2.產品培訓我們秉承技術創新、管理創新的宗旨，不斷提供給客戶完整的行業解決方案。在提供優秀產品的同時，不斷推出配套的培訓服務，幫助用戶在應用軟件時達到事半功倍的效果。3.實施咨詢服務推出符合中國國情的標準軟件實施方法--IT技術方面的知識，幫助顧客獲得更大的成功！4.現場支持服務我們的資深專業人員面對面地和客戶溝通，在運行現場對問題進行研究分析，使問題迅速得到解決。5.CRM服務決客戶的問題并保留歷史記錄，以便提供長期、持續、高效的服務。6.CSP服務支持我們融合多年客戶服務經驗與國外先進的管理思想，提煉出客戶常用的和最需要的服務為一體的CSP出的項目完整、功能全面的系統性服務產品。7.呼叫中心Ca