PAGE7PAGE危險預(yù)知訓(xùn)練進班組活動方案一、活動意義 現(xiàn)場五要素“人、機、料、法、環(huán)”中“人”排在首位，人是企業(yè)里最重要的財富，人的生命過程是不可逆轉(zhuǎn)的，所以，認(rèn)得生命安全最重要。在現(xiàn)場管理中，要確保沒有安全事故發(fā)生，也沒有安全事故隱患，實現(xiàn)“零事故”。 安全重在預(yù)防，就是通過安全預(yù)防實現(xiàn)零事故。為了落實安全預(yù)防、實現(xiàn)終極目標(biāo)的零事故，要通過現(xiàn)場安全檢查發(fā)現(xiàn)、掌握現(xiàn)場所有的不安全狀態(tài)和不安全行為，通過班組安全活動分析預(yù)防事故的發(fā)生。本次安全班組活動學(xué)習(xí)推廣的KYT危險預(yù)知訓(xùn)練就是討論分析作業(yè)過程中潛在的危險因素，并找到對策的措施。組織機構(gòu)：領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：成員：三、活動建設(shè)內(nèi)容（一）KYT危險預(yù)知訓(xùn)練：危險分析的班組活動 KYT危險預(yù)知訓(xùn)練的含義是：K—危險（kiken）,Y—預(yù)知（yochi）,T—訓(xùn)練（training）。 KYT危險預(yù)知訓(xùn)練不是一種傳統(tǒng)意義上的訓(xùn)練方式，而是一種以討論分析形式為主的現(xiàn)場班組安全活動。討論分析的內(nèi)容是針對崗位和作業(yè)過程中潛在的危險因素，分析危險因素所能引起的各種不安全的現(xiàn)象，并討論出對策和措施。 KYT危險預(yù)知訓(xùn)練的概念有兩個要點：一是形式，二是內(nèi)容。從形式角度，KYT不是一種培訓(xùn)，而是一種小組討論。從內(nèi)容角度，小組討論的內(nèi)容是以人的危險性作業(yè)為主，而不是以物的不安全狀態(tài)為主。企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中有不少是危險性作業(yè)，比如：兩人抬重物、一人舉重物、在濕滑的路上班運東西或行走、在梯子上修燈泡、在空中修吊車等。 KYT分析就是通過小組討論，確認(rèn)每個作業(yè)過程中雖有潛在的危險因素，并針對危險因素制定具體對策，設(shè)定小組作業(yè)行動目標(biāo)，避免事故發(fā)生。KYT危險預(yù)知訓(xùn)練是通過提前預(yù)測、發(fā)現(xiàn)并預(yù)防一些有潛在危險的作業(yè)，實現(xiàn)減少實際危險的發(fā)生。（二）KYT課題來源：（1）百錯圖學(xué)習(xí)通過百錯圖的學(xué)習(xí)讓員工學(xué)會常見的危險源識別，從而查找或預(yù)測身邊可能存在的危險現(xiàn)象。要充分發(fā)動廣大員工查找危險現(xiàn)象，挖掘作業(yè)過程中危險性作業(yè)和危險源。（2）“嚇一跳、冒冷汗”事件記錄法1.什么是“嚇一跳、冒冷汗”事件記錄法“嚇一跳、冒冷汗”事件又是稱虛驚事件、驚嚇事例、未遂危險事件，是指以發(fā)生了安全意外（但沒釀成大的安全事故，事故未遂）或預(yù)感可能會發(fā)生安全意外的事件。“嚇一跳、冒冷汗”事件記錄法記錄的是：所有發(fā)生的未遂事件或能預(yù)測到的事件，沒有造成人員傷害以及設(shè)備設(shè)施損壞。從時間角度：不受事件的限制，可以是過去（幾年前的）、現(xiàn)在的事件也是可以是將來（預(yù)測）的事件；從當(dāng)事人角度：可以是自己的行為也可以是別人的行為，比如以下幾種。=1\*GB3①自己的行為：搬東西，沒注意腳地下，差點摔了一跤，東西差點脫手將腳砸傷。=2\*GB3②別人的行為：看到有人在搬運轉(zhuǎn)動的電風(fēng)扇。2.“嚇一跳、冒冷汗”事件記錄法三步驟 第一步：填寫《“嚇一跳、冒冷汗”事件記錄法表》（如表3—1）。遇到或想到的“嚇一跳、冒冷汗”事件都進行記錄，并提出對策，對策主要是不安全行為糾正，兼顧不安全狀態(tài)整改。 第二步：現(xiàn)場主管（班組長）確認(rèn)問題與對策（三）小組進行KYT討論分析的四步法（1）KYT討論分析會議前的準(zhǔn)備在進行KYT危險預(yù)知訓(xùn)練會議討論之前，細(xì)分作業(yè)內(nèi)容。根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)、檢修作業(yè)內(nèi)容進行細(xì)分，確定出KYT訓(xùn)練分析的課題。選擇出一種要分析的危險因素，每位員工根據(jù)各自的作業(yè)任務(wù)，查找本崗位的危險性作業(yè)，并初步思考應(yīng)采取的防范措施。對分析過程和結(jié)果進行個人記錄，為小組討論做準(zhǔn)備。kyt來源即可以來自員工們的日常觀察和體驗，還可以來自《“嚇一跳、冒冷汗”事件記錄法表》。每次一個課題，課題來源于員工們前期觀察、分析和記錄。討論分析的結(jié)果編寫成標(biāo)準(zhǔn)格式的AKYT卡。KYT活動時以班組中每個工段人員為單位，一般每組5—6人。小組成員包括：主持人、記錄員、普通成員等。時間為半小時到兩個小時不等。 （2）KYT危險預(yù)知訓(xùn)練討論分析的四步法 選擇完會議議題之后，就是開會進行討論。KYT危險預(yù)知訓(xùn)練會議討論一般分為四個步驟：分析潛在危險因素、確定主要危險原因、收集候選對策、確定行動措施，如表3—2所示。表3—2KYT危險預(yù)知訓(xùn)練四步驟序號步驟內(nèi)容第一步分析潛在危險因素針對議題（危險性作業(yè)），小組成員輪流分析、找出潛在的危險因素，并想象、預(yù)測可能出現(xiàn)的后果第二步確定主要危險因素在所發(fā)現(xiàn)的所有潛在危險因素中找出主要危險因素從主要危險因素中找出1—3項重大危險因素第三步收集候選對策針對主要危險因素每人提出具體、可實施的候選對策提出的對策必須在實踐上切實可行，并且不為法規(guī)所禁止提出的對策盡可能多，要充分發(fā)揮創(chuàng)意和發(fā)散性思維第四步確定行動措施充分討論，從候選對策中選出最可行、最值得實施的對策最終選出來的事實措施要全體通過才可以，因為這些措施要貫徹和落實到每個人 討論會議結(jié)束后，要將危險因素的分析與對策整理成KYT分析表。參與討論的全體組員手工簽名。（三）KYT會議分析討論要點1.積極參與：主持人充分發(fā)揮組織和引導(dǎo)作用，調(diào)動每一個人發(fā)言的積極性，防止活動變成主持人唱獨角戲。2.流程嚴(yán)謹(jǐn)：嚴(yán)格按照KYT訓(xùn)練四步法進行討論，一步一步來。每個步驟必須要達(dá)到所要求的目的，抓住重點，不能含糊不清。3.及時記錄：每個步驟，記錄員把員工發(fā)言簡明扼要的記錄在紙上，以備查看。4.認(rèn)真總結(jié)：討論后，要整理成KYT分析表，KYT分析表要填寫規(guī)范正確。KYT分析表注意事項如下： 1）危險因素描述準(zhǔn)確，對策措施具體可行； 2）行動目標(biāo)重點突出、簡練，要求針對本課題、本崗位、本作業(yè)，不能千篇一律。5.討論分析后，對策措施必須進行落實，防止活動流于形式。（四）KYT行動落實：（1）、KYT落實 以班前會、班后會和周安全活動的形式進行KYT卡的落實。在作業(yè)前進行有針對性的宣傳、確認(rèn)，結(jié)合當(dāng)班的作業(yè)項目和分工安排，再次學(xué)習(xí)KYT卡，對在具體的作業(yè)過程中還會存在的危險因素與防范措施進行補充。通過班組討論、個人思考，達(dá)到理解和應(yīng)用。(2)KYT內(nèi)容調(diào)整完善 在實施崗位KYT過程中，若發(fā)現(xiàn)了卡中未涉及的危險或防范措施而發(fā)生了事故，就結(jié)合該問題，及時提出修改意見以便補充完善KYT卡。(3)“手指口述”安全確認(rèn)法 “手指口述”安全確認(rèn)法就是指，將某項工作的操作規(guī)范和注意事項編寫成簡易口訣，當(dāng)作業(yè)開始的時候，不是馬上進行操作，而是用手指出并說出那個關(guān)鍵部位進行確認(rèn)，以達(dá)到迅速集中注意力、防止判斷與操作失誤的一種安全確認(rèn)方法。示例1）眼睛注視要確認(rèn)的對象，2）左手叉腰。3）握拳，立起拳頭。4）伸出手掌，用食指指向?qū)ο蟆?）口中大聲說出確認(rèn)對象“……好（正常）！”。如：“電源關(guān)閉—好！”，“電源已閉，確認(rèn)完畢！6）耳朵要聽自己的聲音。進行“手指口述”演練活動。更好地將“手指口述”安全確認(rèn)法與KYT危險預(yù)知訓(xùn)練、“嚇一跳、冒冷汗”事件記錄法結(jié)合起來。七、活動目的1．先通過百錯圖學(xué)習(xí)以及“嚇一跳、冒冷汗”事件記錄法尋找和記錄虛驚安全事件。2．再通過KYT危險預(yù)知訓(xùn)練對這些虛驚安全事件進行危險因素和安全對策分析。3．最后通過“手指口述”安全確認(rèn)法將kyt危險預(yù)知訓(xùn)練落實到日常工作中。從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生。五、評比辦法每季度評出安全管理先進班組4個，站庫系統(tǒng)安全管理先進班組3個。1、安全管理優(yōu)質(zhì)井評比獎勵辦法單井得分97分以上的在月度獎金中給予獎勵。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：抽油機100元、電泵50元、螺桿泵50元、水（注入）井30元、計量間200元。2、安全管理先進班組評比獎勵辦法每月抽查20口油井（其中抽油機13口、電泵3口、螺桿泵4口）、5口水井、計量間1座。被檢查井及計量間平均達(dá)到97分以上，評為安全管理先進班組，每個班組獎勵500元。3、站庫系統(tǒng)安全管理先進班組評比獎勵辦法以站為班組，每月檢查一次，達(dá)到98分以上，將被評選為安全管理先進班組，發(fā)放安全管理先進班組流動紅旗，季度得分排名分：采油系統(tǒng)評選4個安全管理先進班組站庫系統(tǒng)評選3個安全管理先進班組，（轉(zhuǎn)油放水站、中轉(zhuǎn)站在一起評比，注水、注入、污水站在一起評比，變（配）電所、鍋爐、增壓在一起評比，獎勵600