宜昌市江灘整治施工組織設計1工程簡介本工程位于長江干流大公橋客運站至香島海鮮城長江左岸江灘，工程所需機械設備及物資均可以由宜昌市城市交通網通過香島海鮮城側下江道路直達現場，場面較開闊。包括原江灘覆蓋層清理（含雜草等）、土方（含淤泥）開挖、土方回填、灘地整平、灘地植草及維護等項目，共計整治江灘22000m2。2各分部分項工程的主要施工方法本次施工任務主要包括原江灘覆蓋層清理（含雜草等）、土方（含淤泥）開挖、土方回填、灘地整平、灘地植草及維護等項目，具體工程量如下表：工程名稱單位數量挖方（無運距）M35760填方（無運距）M34580填方（需運輸）M31180土地整治M222000草皮種植（看護一年）M2220002.1挖方施工本次挖方工程施工中的挖方總計5760m3，結合相關的工程量數據，其開挖方將盡量利用，為此在開挖前，應先組織人工與機械對該段灘地進行原地表清理，其清理的雜物應盡量集中堆放在易清運的地方，在適當時間組織機械清運至宜昌市指定堆放場，保證作業區及其附近灘地清潔與整齊。（一）施工程序安排的原則1、根據工程地形、地質特點及招標文件、圖紙要求結合施工進度計劃安排施工程序。2、本工程開挖部位與其他施工工序交叉作業較多，各開挖部位按“分區、分片施工，采取多工作面多工序平行交叉流水作業”的原則進行，選用配套的適用的機械設備穿插施工。3、各開挖區按施工道路布置采取自上而下、由外向內安排施工，施工道路的布置結合業主提供的場內公路，并根據上壩填筑施工的需要布置。4、充分考慮雨天及其它不利因素的影響，對雨天施工采取一定措施，在施工安排上留有一定余地。（二）施工總程序框圖本工程開挖施工總程序見下框圖所示：土石方填筑土石方填筑現場道路修建及開挖準備雜物清除江灘清基灘地土石方開挖下一工序（三）土方開挖工程施工方案1）主要設備配置（1）開挖施工強度分析：根據施工總進度安排，挖工程開挖施工全線10天（有效施工時間）完成5760m3，由于施工道路等限制，考慮2臺反鏟挖掘機可滿足施工要求，其他部位土方施工穿插在各項施工中進行。（2）施工機械生產能力與配置：現場配置2臺1m3反鏟挖開挖并轉運，同時配備1位現場施工管理人員與1位輔助工人對開挖區進行開挖灘地表面控制，以達到設計要求的坡面與平整度。2）清基（清坡）在施工前，由工程技術人員對施工區域內工程結構進行測量放樣，并確定江灘施工段內清淤及灘地清坡工程量，從而現場確定配備機械人員及施工方案，同時做好該隱蔽工程量計量確認單據，請現場監理工程師對其工程量進行現場確認。對于需進行清淤部分，則根據現場實際情況，組織挖掘機初探清除深度，合理選擇淤泥集中堆放區，由挖掘機將其開挖清除，并集中堆放晾干，再由挖掘機挖裝自卸汽車運輸至業主或監理工程師指定位置進行堆放。而對于淤泥開挖量較大的，根據需要進行換填處理保證基礎質量達到設計指標要求。3）土方開挖土方開挖施工作業面較大，在土方開挖前，根據設計圖紙，布設施工控制網，進行開挖前的地形測量和施工放樣。利用全站儀進行測量放樣，訂設測樁，以確定高程、邊線，控制開挖施工中的開挖邊線、尺寸。根據本工程的規模和施工放樣的精度要求可設定四等首級平面控制網和四等高程控制網。施工時采用三角控制網進行施工，根據三角控制網的技術要求及施工平面布置圖，在施工區設適量的四等控制點，控制點用砼標墩，其中各控制點組成三角形內角不小于300，如受地形限制個別角不小于250。施工時加強對控制點的保護，以保證在施工中控制點不被損壞。施工中測量放樣主要是對開挖邊線和高程進行控制，采用經緯儀和水準儀進行測量控制，沿坡度方向及坡長方向每隔5m布設適當木樁，樁與樁之間拉線標示測量位置，以控制土方清基范圍及挖方厚度。同一作業段開挖時，采取2臺反鏟沿江灘分段擺開，每段1臺反鏟。在土方開挖量較大情況下，在不同高程上下各設一臺，相互接力挖出邊坡雛形，并用自卸汽車將棄料運走，再用推土機整形，推土機碾壓。機械開挖時，按設計斷面預留一定厚度的保護層，最后用人工進行削坡。棄料按監理工程師指定地點堆放并用推土機整平。清基挖方自上而下進行，直到達到設計斷面要求為止，施工時按單元劃分段進行作業，開挖一段完成一段，為下一個工序爭得時間，經工地質量檢查組及監理工程師驗收簽證后，方可移交下一道工序施工。根據施工現場客觀條件和具體情況以及各道工序作業所需最小空間，將本標段劃分為多個施工單元（每個施工單元約100米），一個施工單元完成后，及時報請監理人進行檢查驗收。經驗收合格后，進行下一道工序的施工。以縮短同一施工面削坡土方與灘地整治施工的間隔時間。在施工中，若出現不良地質地段時，及時報告給監理工程師，并根據監理工程師的指示進行處理。2.2填方施工本次填方包括無需運輸與需運輸兩種類型，其中無需運輸主要是利用原開挖料4580m3，需運輸填方1180m3，共計完成填方5760m3。（1）施工準備工作參加圖紙會審、設計交底和施工技術交底；提交勞動力、機械設備、油料及設備配件的進場計劃，經審批后落實；編制測量方案，建立控制網并進行保護；搞好質量、安全、環保策劃，確定質量、安全、環保目標；工序能力的審定，對于配備的技術人員，施工機具的數量、規格、完好性等進行審查，以滿足施工要求：會同監理一道對土場進行取樣、送檢；用水、用電、施工道路及臨時設施的準備；開工初期，根據現場情況派專人負責調配勞動力、機械設備及相關施工隊伍，保證按計劃及時進場。（2）施工技術要求土料質量應符合《堤防工程施工規范》（SL260—98）的要求，不得含雜草、樹根等有機物及石塊，不得含腐植土。土料含水量要求控制在回填料的最優含水率內，經過碾壓后，壓實度不小于0.9。（3）土方鋪攤土料用1m3反鏟挖裝土，5～10t自卸式汽車運輸，運距1km。土料運至現場后用履帶推土機先從最低洼部位開始，按水平分層鋪土填筑，相鄰施工段的作業面宜均衡上升，避免出現陡坎高差。若段與段之間不可避免出現高差時，以1：3～1：5的斜坡面相接，每層鋪筑厚度以25cm～30cm準備工作準備工作施工測量施工測量土場清理土場清理清基清基晾曬晾曬NO基礎碾壓基礎碾壓料場試驗 料場試驗施工放樣施工放樣土料挖運土料挖運土料攤鋪、填筑 土料攤鋪、填筑碾壓碾壓NO干密度檢測干密度檢測符合設計坡比 符合設計坡比驗收驗收（4）土方碾壓土方碾壓擬采用履帶推土機碾壓。碾壓時嚴格按照操作規程，每履帶套壓為1/2～1/3，行進方向平行于堤軸線，防止出現漏壓、欠壓。碾壓遍數一般不少于6～8遍。上、下層的分縫位置錯開，相鄰作業面的碾壓寬度，平行堤軸線方向不應小于0.5m，垂直堤軸線方向不應小于3.0m。機械碾壓不到的部位，應輔以夯具夯實，夯實時應采用連環套打法，夯跡雙向套壓。土料碾壓后，每層需按監理工程師要求，嚴格按《土工試驗規程》（SDJI28-87）進行取樣試驗，確保填筑干密度合格率不小于85%，不合格干密度不得低于設計干密度的96%，且不合格部位不得集中。施工中及時作出相應單元工程質量等級評定。若出現局部彈簧土、層間光面、層間中空、松土層或剪切破壞等質量問題時，應及時進行處理，經監理工程師檢驗合格后，才準鋪筑新土。上一層填筑料按規定施工完畢，經檢查合格后才能繼續鋪筑下一層，且在鋪筑新料之前，應對壓實層表面進行刨毛、灑水等處理，以免層間結合不良。在接合面的坡面上，配合填筑上升速度應將表面松料鏟除，直到壓實合格為止，坡面經刨毛處理并保持含水量在控制范圍內，然后才能繼續鋪新料壓實。垂直堤軸線方向的各種接縫，以斜面連接，斜面坡比一般為1：3～1：5，碾壓時應跨接縫碾壓，其搭接長度不少于3m。施工過程中做好土料碾壓實驗，控制好堤頂高程和坡比，斜坡碾壓時注意搭接寬度，局部機械碾壓不到的部位用人工夯壓密實，對已完成的堤段搞好坡面保護，及時申報監理工程師進行坡面驗收，以便下道工序施工。（5）填筑時按下列要求進行：①鋪料應由最低洼部位開始，按水平分層向上鋪土填筑。不得順斜坡填筑。②施工時應做到相鄰的分段作業面均衡上升，減少施工接縫，如段與段之間不可避免出現高差，應以緩于1：3的斜坡相接，并按有關技術要求處理。③鋪料厚度最大不得超過30cm。施工時應加強統一管理，作業面必須做到統一鋪土，統一碾壓，并做好施工記錄。④分段處設定標志，以防漏壓，欠壓，同時也不宜過壓。上下層分段位置應錯開，行進方向應平行堤軸線。⑤壓實時，相鄰兩個工作面碾壓的搭接寬度，平行河槽軸線方向應不小于0.5m；垂直堤軸線方向宜為3～5m。⑥土料的鋪料與壓實工序應連續進行，以防止土料被曬干，影響填土質量。對表面風干的土層，應作灑水濕潤處理，對于間隔時間較長的填筑層，在填新土前應在表層創毛或清除處理。⑦如填土出現“彈簧”、層間光面、層間中空、松土層或剪切破壞等現象時，應根據具體情況進行處理，并經檢查合格后，才能填新土。⑧填筑面進料運輸線上散落的松土、雜物以及車輛行駛、人工踐踏形成的干硬光面，應于鋪土前清除徹底。⑨下雨前應及時壓實作業面表層的松土，作業面可做中央凸起向兩側微斜，以排泄雨水。⑩下雨時或雨后不得踐踏堤面，并禁止車輛通行。雨后填筑面應晾曬或作處理，經檢查合格后，方可復工。2.3土地整治2.3.1土地整治程序施工準備→按設計圖紙→分格灘地設計平整高程測量放樣→灘地施工便道布置→機械進場→沿長江水流流向，機械剝離表土耕作→在灘地內集體堆放耕土層→平整灘地若新灘地塊缺少覆耕作土，則翻松30cm處理→→交工驗收表土耕作層加覆→復核平整后的灘地高程2.3.2施工方法（1）測量放樣：根據設計單位提供的坐標控制點及水準測量點，定出平整開挖區域和填筑區域，根據測量結果和設計圖紙進行土方平衡計算，制定合理的土方調度方案。如存在較大差錯時，應邀請建設單位及設計單位進行協調，研究解決方案，如有較大變更設計，應按國土資源廳規定的變更程序進行變更。高程復核完后，應對該灘地底層基礎進行檢查，看灘地耕作層底下是否為砂漏地或淤泥，如是應及早進行協調，保證施工機械及人員的安全和耕作側防滲能力。（2）灘地土方平整施工：考慮平整區域內的土方平衡，在推土機推土前，對開挖區域內的樹樁、樹根、雜草、垃圾、廢渣等有礙物利用機械結合人工徹底清除，然后先把表層原灘地面耕作土25cm用推土機分兩層推土剝離后，堆放在灘地內，暴雨時需用塑料布遮蓋，避免暴雨淋刷使土壤大量流失。表土剝離后，再用平地機進行細平工作，局部高差較大處，由鏟運機鏟運土方回填，盡量做到挖填同時進行，灘地平整后高程符合設計要求。平整時應采取就近原則，挖取高于設計灘地面標高的土方回填至附近低于設計灘地面標高灘地，開挖及回填時應保證表土回填前灘地有足夠的保水層。防止表土層底部為漏水層，在施工時應注意灘地面高程的控制。并按照設計要求用鏟運機運土，推土機配合平整進行耕作層回覆，新造田表土翻松則用推土機的松土器進行耙松處理。（3）廢棄溝渠土方回填及整平a、所有的土方鋪料必須進行碾壓，填方作業應分層平行攤鋪(每層鋪厚0.25-0.30米)，用履帶式拖拉機進行碾壓，靠岸坡而碾壓不到的地方，應用打夯機或人工夯實的方法進行分層夯實。填筑土方的干密度和含水率指標必須滿足設計要求。b、壓實：填筑時，設立施工標志，以防止漏壓、欠壓。上下層分段接縫位置錯開填筑。碾壓進行方向平行于田軸線，相鄰作業的碾壓搭接寬度、平行填軸方向不小于0.5米，垂直于軸線方向不小于3米。拖拉機振動碾壓采用進退錯距法，碾跡搭壓寬度應大于10cm，機械機速控制2km/h，以2檔為宜，碾壓遍數通過現場實驗確定。對不合格的部位必須重新碾壓直至符合壓實度要求為止。施工中，若發現局部“彈簧土”應及時進行處理，并以檢查合格后，方準鋪填筑新土。2.4草皮種植灘地土方填筑結束，并且完成土地整治后便可進行植草皮施工，施工前先對基面進行人工修整，修整局部坡面起伏位置，清除表面因轉運材料留下的砂石料等雜物，分段清理，其平整度應符合設計要求，分段植草皮。本次草皮種植采取播撒方式種植，其草皮種類為狗牙根。草皮種植時，按種植區域按縱橫線確定株距和行距，不使草皮種植過密，也不使其過稀。每20m一段，每段分行從上至下種植，每行安排2人種植。草皮每段種植結束，要及時灑水養護，灑水養護時注意不要用水沖灑，要霧狀噴水。在初始階段要定期灑水，但也不能使其吸水過飽而“脹死”。成活以后，防止行人踐踏，并注意打藥防治蟲病。在種植的草籽發芽一個星期后，根據現場檢查情況，對未達到覆蓋率和成活率要求的灘地表面進行補種，對于其補種仍難達到要求的可以選擇移植草皮等方法達到設計要求。同時在完成的種植灘地上，對草皮進行一年的看護管理。期間由看護人員對灘地內的草皮進行雜草清除與種植草修剪作業，保證灘地種植草皮的效果。3資源配置計劃3.1勞動力安排計劃3.1.1主要勞動力安排本工程現場施工人員（操作工人）均由本工程項目經理部負責工種的配備和組織安排，根據項目經理部提供的需用計劃，隨各階段施工的不同而隨時進行調整，靈活調動、動態管理。在本公司內抽調經過嚴格訓練的人員作為本工程的主要施工力量。結合本工程特點，根據勞動定額和施工進度計劃，對本工程施工配備各階段勞動力，采取以下措施：1、施工現場項目經理做到全盤考慮，認真研究施工階段所需投入的人力，做到心中有數，以減少盲目性，避免造成人力的不足或浪費。2、用人采取競爭上崗制度優化組合，動態管理。并在全公司范圍內抽調技術熟練的職工參加本工程施工，以確保上崗人員的質量。各專業班組施工人員必須持證上崗。3.1.2分階段主要勞動力需用計劃表主要勞動力需用計劃表詳見附表。工種按工程施工階段投入勞動力情況2012年2月上旬中旬下旬管理人員222施工技術人員111機械修理、操作人員842普工10104合計人數21179人工工日數210170813.2設備配置計劃機械或設備名稱型號及主要技術指標制造商名稱數量（臺）生產年代備注數量自有租賃挖掘機CAT320222009自卸汽車5T442010推土機75kw山東1120103.3其他施工生產資源類的配置計劃名稱規格單位工程量柴油0#T10草籽狗芽根Kg4404確保工程質量的技術組織措施4.1質量計劃4.1.1質量方針信守合同，優化管理，精心施工，優質服務。4.1.2質量管理目標1、施工質量達到一次性驗收合格的要求。2、工程質量等級：1）分部分項工程合格率：100%；2）工程綜合優良率85%以上。3、質量體系認證我公司已通過國家ISO9001質量體系認證。我公司將在本項目施工的全過程按ISO2000版新標準及我公司質量體系文件運作，確保工程質量目標的實現。4.1.3質量管理體系1、質量保證體系建立健全質量保證體系，項目經理部成立質量管理領導小組，由項目經理任組長，項目技術負責人任副組長，負責全項目質量領導工作；項目經理部設技術部負責全項目質量管理工作，技術部配備專職質檢工程師，施工班組設專職質檢員，負責質量監督檢查和各項檢驗工作，配備數量夠、精度高的質檢儀器和設備，做到全面、全過程的施工質量管理。項目質量管理體系獨立工作，質量檢查人員有質量否決權和驗工簽證權。定期召開質量分析會，虛心聽取設計人員、監理人員的意見，發現問題及時糾正，并制定改進措施，推動和改進質量管理，做到“橫向到邊、縱向到底、控制有效”，加強施工過程的自檢、互檢和交接檢工作，并將質量管理工作與內部經濟效益掛鉤，確保創優目標的實現。2、質量檢驗程序在健全的質量管理體系下，認真貫徹國家及主管部門的相關法律法規，制定切實可行的質量檢驗程序，嚴格按照制定的程序完成工程施工過程中的質量檢驗。4.1.4質量否決權（1）質量認可否決權質量認可否決權屬項目部質量管理部，由各專業質量工程師行使。凡是由質檢工程師參加認證檢查的控制點檢查，經認證簽字后即為有效。在施工中凡不符合規程，不能保證質量的操作方法、手段和措施，專業質量工程師可行使質量否決權，書面通知采取彌補措施，停止作業或返工。（2）質量對進度的認可否決權在工程施工進度申報過程中，實行施工質量認可簽字制度，即質量對工程施工進度具有認可否決權，只有經質量認可認證的工程才能申報其進度。（3）業主對質量的否決權在施工的全過程中，業主有權根椐設計圖紙和有關施工規范、標準隨時對施工質量進行檢查，對檢查出的不合格項目或產品有絕對否決權。對業主提出的質量方面的問題和意見，我們一定認真及時整改直到業主滿意為止。4.1.5質量事故或不合格品的處理1、凡施工現場出現的質量事故或不合格品，均按質量體系程序文件《不合格品控制程序》中的規定進行評審鑒定，評審結果分為報廢、讓步接收、降級處理、返工和返修五類。２、經過返工或返修后的工程或部位須重新檢驗和評審鑒定。３、按質量體系程序文件《糾正措施程序》要求，由質量管理部組織對質量事故或不合格品產生的原因進行分析，提出質量事故或不合格原因報告。４、主要責任部門制定糾正措施計劃，經審批后實施。５、質量管理部組織有關部門和人員對糾正措施效果進行驗證，并提出糾正措施驗證報告。4.1.6質量管理制度1、嚴格執行公司質量管理體系文件和相關的法令、法規、技術標準和規范，保證項目經理部質量目標明確，質量職責落實，質量管理體系正常運行，施工全過程受控。2、嚴格堅持從事影響產品質量工作人員持證上崗，確保在崗人員勝任本職工作，實現“持證上崗率達100%”的質量目標。3、嚴格執行《施工組織設計》，《施工過程控制程序》，《特殊過程控制程序》，加強施工全過程控制，確保實現“工程一次交驗合格率達100%”、“承建工程按顧客要求如期交付”、“無重大傷亡事故”等各項質量目標。4、施工設備定人、定機，按規定維護保養，并確保其過程能力。5、嚴格控制供方提供的產品質量和施工質量，確保符合要求。6、負責在產品實現全過程中，按規定的方法標識產品和對產品的符合性提供防護。7、負責對顧客財產進行標識、驗證、保護、維護和使用，并按規定報告有關情況。8、負責竣工交付后服務，確保顧客滿意和實現“顧客對工程保修滿意率100%”的質量目標。4.2崗位職責1、項目經理質量職責：（1）對職工進行“百年大計、質量第一、用戶至上”的質量教育，廣泛發動群眾開展創優工程活動。領導項目部實現工程一次交驗合格率100%的目標。（2）貫徹執行國家和企業頒發的工程質量規定、規程、制度和措施及公司質量管理體系文件，并檢查落實。（3）正確處理施工質量與施工進度的關系，合理安排施工，確保施工項目工程質量，對不合格產品交付使用，負直接責任。（4）組織工程項目開展自檢、互檢、交接檢，推行工程質量樣板制，支持質檢員的工作，主持工程質量分析會，不斷提高工程質量。（5）掌握工程項目的質量情況，嚴格執行質量獎懲制度，按“三不放過”的原則處理質量事故。（6）每月組織一次施工項目的質量檢查，針對主要問題、親自組織攻關，對重大質量問題負責，并及時上報有關部門，以得到妥善解決。2、項目技術負責人質量責任：（1）制定項目工程質量保證措施計劃和必須的專項施工組織設計（或施工方案）。（2）負責向工長進行技術和質量標準要求交底。（3）參與分項工程質量評定。（4）組織項目工程質量檢查。（5）組織指揮質量樣板的施工和檢查鑒定工作。（6）組織對經濟損失3000元以下質量事故的調查處理。（7）為保證項目部實現工程一次交驗合格率100%的目標，把好施工技術難點和預防質量通病再次發生的預防措施的制定。3、項目工長的質量職責：（1）明確分管的分部分項工程的質量目標和質量責任，組織全體職工，確保實現。（2）嚴格按照有關的標準、規范、規程、規定組織施工生產。（3）認真做好質量記錄，填寫清楚，保證數據真實準確，并按時上報。（4）堅持不懈地向職工進行質量意識和安全生產、文明生產的教育、確保質量、安全，做到文明施工。（5）堅持不懈地組織職工進行技術練兵，改進和提高操作技術。（6）針對不合格項或潛在的不合格因素，及時采取糾正措施。4、項目質檢員的質量職責：（1）核定分部、分項工程質量等級，對工程質量進行初核。（2）參與隱蔽工程驗收。（3）收集和整理質量檢評資料。（4）參與質量樣板的檢查鑒定。（5）及時上報質量事故，參與質量事故的調查處理。（6）及時上報質量信息。（7）承辦本單位的工程質量大檢查，并寫出簡報上報。（8）認真實施質量獎懲制度。（9）參加公司組織回訪，督促工程保修。（10）完善質量監督管理臺帳，及時上報質量報表。5、班組長的質量責任：（1）對本班組人員經常進行“質量第一”的思想教育，樹立“為用戶服務”和“下道工序就是用戶”的思想。（2）認真貫徹質量管理制度和各項技術規定、質量標準，負責本班組的自檢、互檢和交接檢。（3）接受質檢人員的檢查并隨時糾正違章操作現象。（4）按時填寫各種原始記錄，統計報表。（5）對本班組操作的不合格的工序，應主動組織返修重做，直到合格為止。（6）參加工程項目負責人組織的質量檢查及本班組施工的分項質量評定。4.3材料采購本工程材料方面，采購任務較大，主要需要采購的材料有狗芽根等，其中狗芽根為直接影響工程質量的主要供求材料。在該類材料采購過程中，可以選擇先進行各類材料的采購前的質量檢測，多選擇幾家供應商，同步取樣檢測，對于質量合格的供應商，擇優簽定供貸合同。在施工材料采購過程中，嚴格按照相關質量檢測規范取樣檢測，保證進場材料合格。在施工過程中，應根據天氣等原因，適當增加檢測數量，對于不合格材料及時清出施工現場。4.4過程控制一、施工前，技術負責人組織工長、內業、質安員認真學習有關規范，施工工藝及操作規程，熟悉圖紙，做好圖紙會審工作，有針對性的編制專項施工方案。二、組織好圖紙的初審、會審和綜合會審，將施工圖中出現的問題盡可能在施工前解決。三、針對本工程的技術重點和施工難點組織調研，編制施工方案，嚴格按操作程序進行施工。對關鍵分項工程設置質量管理點，派專人嚴格檢查執行。四、嚴格按圖施工。未經建設單位、設計單位核定，不得變更設計，對設計變更應認真與原設計圖及已經施工部分仔細核定，消除矛盾，并會同建設單位代表一起做好記錄，為竣工資料作準備。五、嚴格技術復核制度。軸線、標高測量員施測后，應由工長、質量員復核無誤后，才能在建筑物上作出標記。隱蔽工程應由質檢站、設計院、業主共同檢查合格簽字后，才能進入下一道工序。六、技術負責人要經常檢查各種記錄、報告，發現問題及時處理。內業員要整理好各種資料，工長作好施工日記，現場施工管理和各種施工技術資料全部采用計算機管理。七、最大限度地提高施工機械化程度，加大科技含量，發揮公司的技術優勢，充分利用新工藝新技術和新材料，選用先進、合理、經濟的施工方案，提高施工的科技水平，確保多、快、好、省地完成業主交給的施工任務。八、做好工程質量的檢查、評定、驗收工作。在施工過程中嚴格執行自檢、互檢、專檢的檢查制度，上道工序不合格，堅決不準進行下道工序的施工。5確保安全生產的技術組織措施5.1安全體系建設5.1.1安全管理目標本合同施工安全管理目標是：“四無一杜絕一創建”?！八臒o”即無工傷死亡事故，負傷率3‰以下，無重大機械設備事故，無交通死亡事故，無火災、洪災事故；“一杜絕”即杜絕重傷事故；“一創建”即創建安全文明工程。貫徹“安全第一、預防為主”的宗旨，堅持“安全為了生產，生產必須安全”的原則，做到思想保證、組織保證、技術保證、措施保證、確保人員、設備及工程安全。5.1.2施工安全管理組織機構施工現場成立以項目經理領導下的,由項目副經理、項目總工程師、質量安全部、工程技術部、機電物資部、辦公室等負責人組成的施工安全管理領導小組。各廠、各隊和部室負責人是本單位的安全第一責任人，保證全面執行各項安全管理制度，對本單位的安全施工負直接領導責任。各廠隊設專職安全員，各部門設一名兼職安全員，在質量安全部的監督指導下負責本項目部、廠、隊、部門的日常安全管理工作，各施工作業班班長為兼職安全員，在隊專職安全員的指導下開展班組的安全工作，對本班人員在施工過程中的安全和健康全面負責，確保本班人員按照業主的規定和作業指導書、安全施工措施進行施工，不違章作業。5.1.3安全管理部門的主要職責項目經理主要職責①項目經理為安全第一責任人，負責全面管理本項目范圍內的施工安全、交通安全、防火防盜工作。認真貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針。②負責建立統一的安全生產管理體系，確保安全監察人員的素質和數量。③堅決按規定配發和使用各種勞動保護用品和用具。④建立安全崗位責任制，逐級簽訂安全生產承包責任書，明確分工，責任到人，獎懲分明。⑤嚴格執行“布置生產任務的同時布置安全工作，檢查生產工作的同時檢查安全情況，總結生產的同時總結安全工作”的“三同時”制度。（2）項目副經理職責①協助項目經理主持本項目日常安全管理工作。②每旬進行一次全面安全檢查，對檢查中發現的安全問題，按照“三不放過”原則立即制定整改措施，定人限期進行整改，保證“管生產必須管安全”的落實。③主持召開工程項目安全事故分析會，及時向業主及監理單位通報事故情況。④及進掌握工程安全情況，對安全工作做的較好的班組、作業隊要及時推廣。（3）總工程師安全管理職責①協助項目副經理召開工程項目安全事故分析會，提出安全事故的技術處理方案。②對重要項目進行技術安全交底工作。（4）質量安全部職責①貫徹執行國家有關安全生產的法規、法令，執行建設單位與地方政府對安全生產發出的有關規定和指令，并在施工過程中嚴格檢查落實情況，嚴防安全事故的發生。②本項目開工前，結合實踐編寫通俗易懂適合于本工程使用的安全防護規程手冊。經監理單位審批后分發給全體職工。a.安全帽、防護鞋、工作服、救生衣、安全帶等常用防護用品的使用；b.汽車駕駛和運輸機械的使用；c.意外事故的救護程序；d.信號和報警知識；e.其它有關規定；③遵照《水利水電建筑安裝安全技術工作手冊》制定各工作面、各工序的安全生產規程，經常組織作業人員進行安全學習，尤其對新進場的員工要堅持先進行安全生產基本常識的教育后才允許上崗的制度。④主持工程項目安全檢查工作，確定檢查日期、參加人員。除正常定期檢查外，對施工危險性大、節假日前后等的施工部位還應安排加強安全檢查。⑤負責工程項目的安全總結和統計報表工作，及時上報安全事故及其處理情況。（5）安全員職責①每天巡視各施工面，檢查施工現場的安全情況及是否有違章作業情況，一旦發現及時制止。施工隊和班組安全員在班前交待注意事項，班后講評安全，把事故消滅在萌芽狀態中。②參加安全事故的處理。5.2安全經費保障本工程在安全管理方面，嚴格按照國家相關規定執行相應安全經費提取工作，保證工程施工過程中安全設施及預案的制定執行。并且在工程施工過程中，由財務部工作人員，根據施工進度分項提取工程安全經費，并設立獨立帳戶，由工程安全部負責人管理其資金帳戶，實現專款專戶專用。6確保文明施工的技術組織措施6.1文明施工的目標通過我公司的以往工程施工中的實踐，充分認識到文明施工在項目管理中的重要作用。一是文明施工改變施工現場面貌，改善職工勞動條件，提高工作效率，使施工隊伍始終保持良好的精神狀態。二是文明施工不僅可以促質量、保安全，而且能夠提高經濟效益；文明施工注重規范，各項目施工管理工作嚴謹，減少了工、料、機無效投入的浪費；文明施工講究工藝，減少了大量原材料的消耗。三是文明施工可以提高工程項目管理水平，促進企業施工水平提高，增強企業競爭力，逐步和國際接軌，盡快實現企業管理現代化。針對本工程所處的地理位置特點，結合本市現在正在進行的文明衛生城市創建工作，確定的文明施工目標為：創建文明施工工地。6.2文明施工的組織機構和實施方案6.2.1文明施工組織機構工程開工的同時，組建由項目經理直接領導，技術負責人親自抓的安全生產、文明施工管理和監督機構，負責組織和監督本工程文明施工措施的落實。對現場文明施工的直接管理理由施工管理部負責，質量安全部負責監督檢查。生產班組安全員同時兼職文明施工監督員，負責本工區的文明施工監督。文明施工組織機構見圖6-1。圖6-1文明施工組織機構框圖項目經理項目副經理總工程師項目經理項目副經理總工程師設備物資部質量保證部工程技術部安全環境監察室綜合辦公室施工調度設備物資部質量保證部工程技術部安全環境監察室綜合辦公室施工調度施工隊長施工隊長施工（廠）隊技術員施工（廠）隊文明施工監督員施工（廠）隊技術員施工（廠）隊文明施工監督員施工作業班組長（文明施工監督員）施工作業班組長（文明施工監督員）6.2.2文明施工的實施方案（1）建立創建安全文明工地領導小組，全面開展創建文明工地活動。做到“兩通三無五必須”，即：施工現場人行道暢通，施工現場排水暢通；施工中無管線高放，施工現場無積水，施工道路平整無坑塘；施工區域與非施工區域必須嚴格分離，施工現場必須掛牌施工，施工人員必須佩卡上崗，現場材料必須堆放整齊，工地生活設施必須文明。（2）加強宣傳教育，提高全體施工人員對文明施工重要性的認識，不斷增強文明施工意識，使文明施工逐步成為全體施工人員的自覺行為，講職業道德，揚行業新風。（3）在制定安全、質量管理文件時，一并考慮文明施工的要求，將文明施工的精神融匯于安全、質量的管理工作中去。（4）由項目副經理組織施工調度室、質量安全部、辦公室、機電物資部及工程技術部的的有關人員制定文明施工的管理實施細則，每周由管理監督機構按實施細則進行檢查并把文明施工檢查情況在生產會上向各有關單位通報，提出進一步的整改措施。（5）注重施工現場的整體形象，科學組織施工。對現場的各種生產要素進行及時整理、清理和保養，保證現場施工的規范化、秩序化。6.3文明施工實施措施（1）對參與施工的隊伍簽定文明施工協議書，建立健全崗位責任制，把文明施工落到實處，提高全體施工人員文明施工的自覺性和責任感。（2）創建美好環境。在施工現場和和生活區設置足夠的臨時衛生設施，每天清掃處理；在生活區周圍種植花草、樹木，美化環境，開辟宣傳園地，表揚好人好事，宣傳國家政策、施工技術和規程規范；開展積極健康的文體活動，嚴禁黃、毒、賭和打架、斗毆事件發生。（3）加強對施工人員的全面管理，嚴禁接受三無盲流人員。落實防范措施，做好防盜工作，及進制止各類違法行為和暴力行為，并報告公安部門，確保施工區域內無違法亂紀現象發生。尊重當行政管理部門的意見和建議，積極主動爭取當地政府支持，自覺遵守各項行政管理制度和規定，搞好文明共建工作。（4）正確處理與當地政府和周圍群眾的關系，并與當地派出所聯合開展綜合治安管理。（5）工區內設置醒目的施工標識牌，標明工程項目名稱、范圍、開竣工時間、工地負責人；所有施工管理人員和操作人員必須佩戴證明身份的標識牌，標識牌應標明姓名、職務、身份編號；設立監督電話，接受社會監督，提高全體施工人員的文明施工意識。（6）合理安排施工順序避免工序相互干擾，凡下道工序對上道工序會產生損傷或污染的，要對上道工序采取保護或覆蓋措施。（7）項目值班人員按時交接班，認真作好施工記錄，不得與閑散人員玩耍。（8）值班人員遇到業主、監理檢查工作時，主動介紹情況。（9）主要施工干道，經常保養維護，為文明施工創造必要的條件，施工設備嚴禁沿道停放，在指定地點有序停放，經常沖洗擦拭，確保設備的車容車貌和完好率。（10）項目經理部對自檢和監理單位組織的檢查中查出文明施工中存在的問題，不但要立即糾正，而且要針對文明施工中的薄弱環節，進行改進和完善，使文明施工不斷優化提高。（11）工程完工后，按要求及時拆除所有工地圍墻、安全防護設施和其它臨時設施，并將工地及周圍環境清理整潔，做到工完、料清、場地凈。（12）遵守當地政府的各種規定，尊重當地居民的習俗，與當地政府和居民友好相處，建立良好的社會關系。6.4文明施工考核、管理辦法（1）文明施工管理系統實行分層管理，項目經理對整個工程文明施工進行宏觀控制，項目部相關部室對文明施工進行全過程控制，工區、作業廠隊、班組對承擔的項目或工序文明施工自我控制。（2）文明施工管理和監督機構依據本工程項目文明施工管理實施細則，將文明施工的評定分為“優良”“合格”“不合格”三個等級，按分項、分部、單位工程及施工工區、作業廠隊、施工班組逐級評定。（3）每周由文明施工管理監督機構按實施細則進行詳細檢查，并認真做好記錄。（4）提倡文明作業，嚴禁野蠻施工，對野蠻施工的行為進行制止，一經發現不論是否造成損傷，一律給予經濟處罰。（5）對文明施工做得較差的作業廠隊、班組進行經濟處罰，限期改正。7工程進度計劃與措施7.1進度計劃本工程計劃開工時間為2012年2月1日，完工時間為2012年2月29日（開工時間以監理工程師下達的項目開工時間為準，若延后，則完工時間順延），歷時30日歷天。具體進度計劃如下：施工準備2012年2月1日至2012年2月3日；作業區覆蓋層清理2012年2月4日至2012年2月7日；挖方施工2012年2月8日至2012年2月11日；填方施工2012年2月8日至2012年2月13日；土地整理2012年2月12日至2012年2月15日；草皮種植2012年2月15日至2012年2月25日；完工清場2012年2月25日至2012年2月29日。7.2關鍵路徑本工程因施工線長，因此在施工過程中，根據地理位置及現場地形條件將其分成三至四個作業區，每區為一段，既可選擇進行流水線作業，同時也可三個作業面同時完成相應工序，或者交叉實施作業。但其關鍵路徑為：施工準備→清基（清坡）→土石方開挖→土方回填→土地整治→草皮種植→完工清場。7.3邏輯關系由于本項目呈線型布置，又有空間位置關系，因此在施工過程中，應嚴格按照相關的設計要求安排工序聯接，為了保證工程工期要求，可以分段錯層組織施工。其總體邏輯關系與關鍵線路相同。7.4措施保證計劃為確保工程施工總工期和各階段工期目標的實現，必須具有行之有效、切實可行的保證措施。甲、乙雙方的配合，安全、文明及環境保護等單位的支持，外部環境關系的協調，是工期保證的前提。有效的組織管理、工序控制、工藝流程安排、先進工藝技術的應用、工期計劃控制的目標管理是工期保證的關鍵。資金保證、機械設備有效配備、材料、設備及時組織進場，勞動力的統籌安排是工期保證的基本條件。嚴格的現場管理制度網絡計劃技術的應用、計算機用于工期期動態控制是最終實現工期目標的重要手段。7.4.1提前作好施工準備在投標階段，我公司就著手一切開工的前期準備工作，包括項目管理機構及人員、勞務分包的選擇、機械設備的投入、施工安排、施工組織和技術方案的研究和優選等。如果業主信任我公司一旦認可我公司中標，從宣布中標后，在業主許可同意，我公司立即組織人員前往施工現場，并著手開始進行現場施工總平面規劃、臨時設施搭建和臨時用水、用電布設、勞動力和機械設備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排等。若我司中標，在業主允許同意的情況下，我司隨時可辦理現場交接手續。我司進場后，首先根據水準點及坐標點，對具體位置、標高進行復測，同時對城市基準點進行核實。7.4.2確保工程按期竣工根據工程設計圖紙，招標文件、工程特點、工程所處的地區和投入的各種生產要素以及我司長期以來所積累的類似工程施工經驗和總承包管理優勢、施工實力綜合考慮各因素，科學、合理詳盡地制定分階段施工進度計劃和與之相應的各種配套計劃，確保本工程按時竣工。由于本工程有工作面大、戰線長的特點，有效的組織立體交叉作業，抓好前、后工序的銜接和總承包的管理，是保證工期的關鍵。按照常規工期指標測定，一般按每天一班，每班8小時，每月22.5個工作日計算。本方案為確保建設單位投資的時效性，每月按29天進行工作安排，每天1.5個班，每班8小時。采取此措施大大縮短總工期。同時，按國家勞動法有關規定，執行加班勞動補償。按政府有關規定辦理有關夜間施工手續。7.4.3施工按線劃分施工段由于淤泥開挖和轉運的施工是本工程的難點，它的施工在整個工程中起著決定性作用，決定了工程能否按期竣工，所以必須有效安排車輛調配施工。分段施工，同時投入相應的機械設備、人力、財力保證其施工的連續性，其他配合工作都圍繞淤泥開挖及運輸施工來開展，重點突出。7.4.4外部協作單位組織措施建設、監理單位要對設計作局部修改時，必須及時通知設計院，設計院要對圖紙作局部修改時也需及時通知施工單位，總之，甲乙雙方密切配合，互通信息，對問題即時研究處理，共同完成本工程。每天在施工現場定時召開工程協調會，及時解決工程問題。7.4.5內部組織管理措施公司高度重視本工程，派精干的管理人員組成項目管理班子，制定出合理完善可行的施工進度計劃，項目經理部通過進度計劃將各專業施工隊串起來，使大家能夠為一個目標分工協作，圓滿完成施工任務。1、由公司生產和計劃部門組成領導小組派專人駐守現場，檢查校對公司下達的當月形象計劃完成情況,并以報表的形式上報公司計劃、生產科。領導小組定期于每月下旬對本工程進行全面的形象進度完成情況核實。對未完成計劃的原因，進行調查分析，最后由生產部門提出解決的辦法，項目部采取措施保證工期順利進行。2、項目經理部設生產計劃工程師，專門負責制定施工計劃并負責檢查、協調、控制，計劃工程師精通項目施工的全過程，有協調、組織才能。積極定期于與發包人、設計單位、監理單位、交通部門、水電供應部門、政府監管部門和其它有關單位交流看法，改正不足，保證工程施工和諧的外部環境。3、按照總體工期的要求，督促各施工隊伍制定工程的進度計劃，并審定，要求其進度計劃必須控制在總體進度計劃之內，與總體計劃相銜接，審定后向各專業施工隊伍下達。4、進度計劃層層控制，專人把關，根據總體計劃，制定階段計劃、月計劃和周計劃，計劃工程師要把計劃落實到具體責任人，總計劃的責任人是項目經理，月計劃責任人是計劃工程師和各專業施工隊負責人，周計劃責任人是各專業工程師和作業班長，工人保證完成當日的工程量。5、對于交叉作業多的區域，做分區域施工計劃，在控制上，根據總進度計劃提出此部位、區域的控制計劃，然后由計劃工程師召集相關施工單位詳細列出必須的工序，每個施工隊何時進場，需施工多少天，后續工序如何插入，如何辦理移交手續，全部一一列出，最后形成一個獨立分區計劃，下發各單位，使各單位責任明確且相互監督，保證施工按進度計劃進行。6、抓好施工準備工作提前做好準備工作，每項工作或區域施工開始前，由施工協調部召集相關職能部門和專業施工隊召開碰頭會，解決技術問題、工序交接、物資準備、機械調配、其它作業條件等問題，不打無準備之仗，使工程順利進行。根據圖紙和有關施工技術資料，提出各類外加工定貨計劃，對于生產廠家的資格證進行審核，有無加工能力，工期能否保證本工程使用要求，收集建筑市場信息，并指導施工；劃分技術責任單元，落實到具體人員；勞動力的技術素質教育，組織有關施工人員認真熟悉圖紙，充分領會設計意圖，做好進行施工工藝標準交底和擔任技術指導，提高施工人員的操作熟悉程度和細部處理能力。并領會施工總體方案和各階段工期目標要求，做到定性定量管理。7、材料供應及試驗:根據設計和建設單位的要求，確定所用材料的品牌和廠家，提前做好定貨通知。根據工程進度，加強各類材料計劃，確定材料進場的時間和數量，路線并保證進場道路的暢通。7.4.6機械設備的配置措施1、淤泥開挖機械是保證本工程如期完成的關鍵設備，根據現場情況和結合施工圖，公司決定設置履帶式挖機2臺，以確保淤泥開挖的及時性和連續性。2、其它機械設備按施工布署分階段配置并及時組織進場。包括裝載機等分部所用的各種動力設備，由各單位依據現場實際進度靈活安排。處于施工生產過程中的機械設備，其操作人員必須嚴格按實際情況填寫機械運轉情況、停工和維修記錄，每月底按設備使用權歸屬分別交機施處或設備科，作為機械設備各級保養修理的依據。施工生產設備的技術狀態分為：完好，待修、修理、封存、報廢五種。3、加強機械設備管理和維護保養，保證正常運轉，完好率保證達到95%以上，利用率保證達到85%以上?，F場設專職機械工長和維修班，統一負責現場內的所有機械設備的維修。以確保施工的連續性。但不包含由建設方直接委托的其它承包商所用的設備。各種大型設備檢修和小型設備的大修，由機施處和項目部報公司設備科審批。7.4.7施工組織技術措施1、組織主體交叉平行流水作業，盡量創造工作面，使后續工序盡量提前插入，同時按協調配合措施注意交叉作業的相互干擾和污染的預防；加強成品保護，防止返工造成的時間損失。2、本公司組織機構齊全，由公司總經理、總工程師掛帥，公司各職能部門全力作好后勤保障，指導工作，并且派出得力的項目經理組成項目經理部，全面負責整個工程施工與協調指揮。3、勞動力配置:項目班子將精選能打硬仗，技術熟練的操作班組進場施工，爭創一流質量、爭創一流工期。項目勞資組根據總工期要求，每周進行勞動力平衡調度和素質考核。要求進場班組具備良好的道德品質和精良的專業技術。由于工期較緊，包括管理人員在內均實行兩班制作業，操作班組同樣按兩班制配置。4、現場主任工程師和各專業工程師要充分了解和掌握設計文件，與設計部門保持密切聯系，及時解決設計文件出現的各項技術問題，保證設計文件的正確和施工的連續性。5、在施工中，抓住關鍵工序的施工，是保證計劃實施的關鍵。在本工程填方施工、草皮種植、安全施工、文明施工、環境保護等均為關鍵工序，為此，我們在施工中，將編制關鍵工序施工計劃，實施雙班作業制，并合理計劃穿插作業。必要時采取立體交叉作業以確保計劃實施。6、確保測量質量，加快測量進度，使其它工序不因施工測量而影響工期。7、積極推廣新工藝、新技術加快工程施工進度。7.4.8資金保證措施充足的資金是本工程得以順利完成的保障，為此公司將把本工程作為重點工程予以大力支持。1、配備專職會計師為本工程籌措資金，從各個渠道、各個環節保證資金的需求。2、確保本工程資金?？顚Ｓ?，合理使用項目資金，使每一筆資金都最大限度地發揮作用。7.4.9材料機械供應保證措施項目經理部設置材料組，由項目經理負責材料專業工程師組織實施，保證本工程材料的供應，以保證工期的實施。1、內業技術部提前3天，提出詳盡材料需用計劃，不打無準備之仗。2、建立材料周轉倉庫，保證本工程材料的充足供應。7.4.10工期獎懲措施為確保本工程按照計劃工期保質保量地順利施工，公司在落實一系列管理措施的同時，制定獎懲措施，以鞭撻后進，鼓勵先進，運用經濟杠桿來調動生產工人的積極性。1、制定工序工期獎懲措施，對一些直接影響到下道工序開工和總工期的關鍵工序，項目經理部根據總體計劃在向各專業施工隊伍下達作業計劃的同時，進一步明確責任人和完成時間，對提前或推遲完成的原因進行分析，在本工程中所有工序的獎懲均以日歷天計算，特殊工序以小時計算，獎懲額度將根據總承包合同制定。2、為控制某一階段工期，項目經理部將計劃層層分解，組織施工隊伍之間開展各種形式的勞動競賽，對提前完成施工任務的給予獎勵，對滯后嚴重的要給予處罰，以勞動競賽形式促進計劃的完成。7.4.11充足的勞動力準備，確保工期目標的實現根據不同階段的施工特點和工序要求，確保主關鍵工序工作勞動力用量，不打疲勞戰，確保各階段工期目標的實現。7.5施工總進度表或施工網絡圖本工程根據相關要求，結合現階段實際情況，推定本工程于春節后2012年2月1日開工，計劃工期29日歷天，于2012年2月29日完工驗收，具體施工總進度表或施工網絡圖如下所示。8施工總平面布置圖下面總結范文為贈送的資料不需要的朋友，下載后可以編輯刪除！祝各位朋友生活愉快！員工年終工作總結【范文一】201x年就快結束，回首201x年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的201x年就伴隨著新年伊始即將臨近?？梢哉f，201x年是公司推進行業改革、拓展市場、持續發展的關鍵年?，F就本年度重要工作情況總結如下：一、虛心學習，努力工作(一)在201x年里，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。(二)201x年工程維修主要有：在衛生間后墻貼瓷磚，天花修補，二棟宿舍走廊護欄及宿舍陽臺護欄的維修，還有各類大小維修已達幾千件之多!(三)愛崗敬業、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情服務，在本職崗位上發揮出應有的作用二、心系本職工作，認真履行職責，突出工作重點，落實管理目標責任制。(一)201x年上半年，公司已制定了完善的規程及考勤制度。201x年下半年，行政部組織召開了年的工作安排布置會議年底實行工作目標完成情況考評，將考評結果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標落實過程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進了管理水平的整體提升。(二)對清潔工每周不定期檢查評分，對好的獎勵，差的處罰。(三)做好固定資產管理工作要求負責宿舍固定資產管理，對固定資產的監督、管理、維修和使用維護。(四)加強組織領導，切實落實消防工作責任制，為全面貫徹落實“預防為主、防消結合”的方針，公司消防安全工作在上級領導下，建立了消防安全檢查制度，從而推動消防安全各項工作有效的開展。三、主要經驗和收獲在安防工作這兩年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲：(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業務，才能更好適應工作崗位。(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環境中保持好的工作狀態。(三)只有堅持原則落實制度，認真統計盤點，才能履行好用品的申購與領用。(四)只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能把分內的工作做好。(五)要加強與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進行思想交流。四、加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己。(一)開展常規檢查。把安全教育工作作為重點檢查內容之一。冬季公司對電線和宿舍區進行防火安全檢查。(二)經過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結經驗的現象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要(三)總結下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發，堅持高標準、嚴要求，力求做到業務素質和道德素質雙提高。五、要定期召開工作會議，兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，總結工作成績與問題，及時采取對策!六、存在的不足總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現在以下幾個方面：1、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現出工作上的大膽創新不夠。2、本部有個別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開不遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些情況不利于同事之間的團結，要從思想上加以教育或處罰，為企業創造良好的工作環境和形象。3、宿舍偷盜事件的發生，雖然我們做了不少工作，門窗加固，與其公司及員工宣傳提高自我防范意識，但這還不能解決根本問題，后來引起上級領導的重視，現在工業園已安裝了高清視頻監控系統，這樣就能更好的預防被盜事件的發生。七、下步的打算針對201x年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：(一)積極搞好與員工的協調，進一步理順關系;(二)加強管理知識的學習提高，創新工作方法，提高工作效益;(三)加強基礎工作建設，強化管理的創新實踐，促進管理水平的提升。在今后的工作中要不斷創新，及時與員工進行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關規定，提高員工們的安全意識，同時在安全管理方面要嚴格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會繼續努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進!我相信：在上級的正確領導下，cssm大安防的明天更美好!員工年終工作總結【范文二】一個人靜靜的站在窗邊，看著路上一輛輛行駛的車輛，不由的想起了以前。轉瞬間來到紅牛已經一年多了，有過開心與歡樂，悲傷與淚水，還有坎坷。XX，嶄新的一年，而現在已經過去了半年，在這半年里我又學到了很多的知識。在這半年的工作中我學到了許多平時學不到的崗位知識，尤其這幾次停機時跟著設備維修人員一起檢修設備時又讓我對設備的工作原理有了更深了解，從而使我提高了崗位操作技能，更重要的是，在處理故障的同時，我能夠熟練的將學到的新知識與操作技能相結合，減少了處理故障的時間，提高了處理故障的能力。同時也還存在著許多的不足與缺點。學到了什么：1現在對所在崗位的設備工作原理有了更進一步的了解，從而提高了處理故障的能力與技巧，減少了處理故障的時間。2對整條生產線也有了的了解，在其他崗位出現故障時自己也能過去幫上忙。3現在和相鄰崗位的伙伴配合的更加默契了，在彼此的崗位出現故障時只要對方一個手勢就會明白自己該做些什么。4在開班后會時通過主管描述生產線場的情況和崗位點評時悟出了什么情況重要。什么情況緊急，在同時出現多個突發事件時怎樣能有條不紊的處理好每件事。5在觀看“XX年度《感動中國》人物”頒獎典之后我感受到我們每個人都很平凡，但在平凡的人生中，也可以做出不平凡的事情，我們每個人都可以通過自己的努力實踐，也可以從他們的身上吸取力量，不斷前進。存在的不足與缺點：1在崗位出現較大的故障時有些手足無措心里還有些急躁，如果長時間沒處理好的話心里還來氣。2缺乏較好的工作方法，同樣的一件事看別人做起來時覺得挺輕松，當輪到自己做的時候不但沒做太好而且還累的滿頭大汗。3口語表達能力較差，在崗位之間的溝通或者是和伙伴們聊天的時候自己心里想的意思總是不能用理想的語句表達出來。下半年的目標：在今后的日子里，爭取把自己不足的地方彌補回來，多加學習以提高自己的綜合能力，上班時調整好自己的心態，多加認真，爭取以零失誤來回報公司對我的培養。最后，中心的祝愿公司的明天會更加的燦爛輝煌。員工年終工作總結【范文三】時光荏苒，XX年年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質與才能，回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發展更上一個臺階，在工作上