—生產主管述職報告范文3篇生產主管泛指企業的管理層，其主要職能是將企業的經營目標轉換成企業的經營成果。下面是學習啦為大家整理的生產主管述職報告范文，僅供參考。生產主管述職報告范文一：敬愛的各位領導、各位家人：大家好!我20X年10月參加我們味美公司團隊，擔任生產廠長，我主要負責生產方案的定制工作及生產掌握體系的建立與完善，組織安全、文明、均衡生產；建立、實施和保持質量體系有效實施質量管理；組織新裝備的調試、修理、和技改工程方案的制定；本部門《規章制度》的制訂、執行和檢查等工作?；貞?0X年的工作，在各位家人的大力支持下，在生產系統全體員工努力下，根據公司領導的工作布置、目標任務、努力工作、拼搏向上。我一直將“責任、老實、激情”作為自己的從業準則，時辰圍繞質量、衛生、安全、效率來規劃工作內容，設定工作標準，主動學習、實踐，采納先進的、適用有效管理方法（管理系統：制度+流程+標準+工具+檢查）來推動生產部的各項工作?，F將20X年的各項工作向公司各位家人匯報如下：一、保衛和落實企業文化方面（仔細、快、保證完成任務、絕不找借口）1、生產方面。在公司領導的幫忙和各部門的支持協調下，生產廠的全體員工主動努力，調配各種生產資源，提高生產效率，年加工完成429.330噸，完成年初方案（20X年年初方案年完成450噸）的95.4%。2.準時交貨率。不管天氣、裝備等客觀原因，我們都克服困難，使準時交貨率到達98%，很好的保障了公司的按時出貨，進一步的提升了客戶價值。3、生產安全與質量安全20X年經過全體員工的努力，在全年的工作中，未發生重大食品安全和質量事故，食品安全和產品質量有了更好的保證，出廠檢驗合格率到達XXX%，國家相關職能部門抽檢合格率為XXX%，20X年生產安全與食品安全事故為零。二、主要工作1、依據生產任務，合理布置生產方案，力求保障產量的完成。20X年對生產部來講是緊急有序的一年。所謂緊急是指公司在年初下達了生產指標同時還有其他對公司進展有重要幫忙的其他指標。所謂有序是指在任務下達以后，從生產廠現有的資源，如裝備、人員等方面入手，對生產廠的年均產能、客戶定單情況、進行綜合評估，得出最直觀的數據，用于指導制定出了《20X年生產部工作方案》。工作方案以在保證質量的根底上，進行生產本錢的管理與掌握，進一步提高生產的效率和產量為指導思想，包含了：月度產量方案；自動化裝備投入方案；裝備設備檢修、技改方案；銷售淡季庫存方案等確保產量、質量、的各項管理措施。相對嚴謹科學的工作方案很好的指導了生產部的主要工作，使生產廠的工作能夠正常、有序進行。20X年生產模式訂單劃加為計生產模式。整合訂單信息，削減了生產的盲目性，將不同訂單的同類產品盡可能一起生產，以削減頻繁換產品、清洗等的時間，提高單位時間內的產量。特別是在年底，由于天氣及原料等原因，將部分產品改為方案生產，專線生產，極大地削減了更換品種等無效的工作，提高了生產效率。圓滿地完成了公司滿意客戶發貨的任務，并且保證了充足的備貨。10月份通過合理的方案庫存，將將來幾個月銷售的生產任務前提，也使整個生產更加有序均衡，員工收入根本平穩，同時引進自動化裝備，緩解生產壓力，購進1套自動灌裝裝備，改造輸送帶，使之快速發揮作用，將調味油包裝產能由日均2噸增加到10噸。后期伴著市場情況，均衡生產協作銷售緩解庫存壓力。2、組織安全生產1）現場管理工作環境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率，清潔有序的工作環境才能保證員工作業的高效率。20X年，生產車間以“于微小之處著手，塑造味美新形象”為指導思想，強化推行5S管理方法，即將整理、整頓、清掃、清潔和素養融入生產車間的日常管理。以完成制造清潔有序的生產環境，從而提高企業形象；提高生產效率；提高準時交貨率；削減故障，保障品質；強化安全，削減安全隱患；養成節約的習慣，降低生產本錢；縮短作業周期，保證交期；改善企業精神面貌，形成良好企業文化。2）強化現場質量管理20X年建立了現場品管崗位，并有專業的品管員在生產過程中，仔細實施推動質量管理體系，完善標準了7份生產部的裝備操作標準（提升機操作程序、粉碎機操作程序、包裝機操作程序、離心機操作程序、噴碼機操作程序、膠囊機操作程序、壓蓋機操作程序）2份管理標準（員工崗位技能考核方法、車間員工績效考核細則）和3份生產技術標準（冷提工藝產品作業指導書、熱提工藝產品作業指導書、油炸工藝產品作業指導書），使生產部各環節人員都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生產系統的正常有序工作和產品質量的穩定提高。3）提高裝備及人員綜合利用率在生產過程中，組織生產車間推行裝備管理點檢活動模式，結合方生產廠的實際情況制定并完善了實施方案。該方案以搞好機械裝備維護管理，促進機械裝備管理制度化、標準化、科學化為方針，通過逐步提高機修工的技能水平和提高機械裝備裝備水平，最終使機械裝備維護管理水平走向良性循環軌道。制定全面裝備維護方案，確定與本單位實際情況相符的有效執行的措施和準備詳細實施方法，主要包括組織員工進行點檢培訓，成立全面生產維護小組，制定全面生產維護目標和政策，自主修理方案，視詳細情況為修理和操作人員提供補充培訓，以形成裝備的初期管理體制，堅持全面生產維護并對方案加以完善以求持續改進，完善實施工作，提高全面生產維護水平。在整個維護過程中，全程監督檢查，并按時整改。4）裝備維護掌握方面為了確保生產和裝備的安全、穩定、正常運行，保證訂單的按時、按質完成，提高生產車間的綜合產能，提升生產車間的整體自動化裝備。20X年，我組織對生產車間的各項裝備的運行狀態進行統計，針對運行不良的裝備，堅持以預防為主，日常保養和、定期維護、消退隱患、運行良好為主的方針，進行一級、二級修理工程的分類，依據分類狀況，制定修理、改造方案。20X年，依據實際需要對原有的灌裝裝備進行更換，使我們的產能大大提高的同時效率也大大提高5）新裝備引進為了提高生產效率，順應企業進展的大趨勢，同時也為了解放更多的勞動力投入其他重點產品的生產，提高生產效率，保證預期產量的完成，在公司領導的大力支持和帶著下，5月份，投入運用1套自動灌裝裝備；自動化裝備的投入運用，大大提高了我便利面車間的生產效率，加快了公司進展的步伐。同時公司生產廠還新增加2條生產線（感恩禮品生產線和腸健康產品生產線）為公司以“穩中求進”中的進做好了一片拼圖。3、安全管理20X年，在公司領導的大力支持下，在有公司個部門協作支持下，在重點實施安全生產工作的根底上，我結合年初簽訂的安全生產目標責任書和單位實際，堅持學習、創新的管理理念，仔細貫徹“安全第一，預防為主”的方針，落實了生產部的安全生產責任制，強化對一線作業人員安全培訓，強化安全生產管理，較好地完成了安全生產工作任務，促進了各項工作的順當開展。1）總體布置，明確安全生產責任在全面總結去年安全生產工作的根底上，對20X年安全生產工作進行了布置。生產部成立了安全生產領導小組，各個班長簽訂了安全生產責任書，明確了各班的安全生產責任及安全生產任務，把安全生產責任通過責任書的形式予以明確，使安全管理工作落實到每一個在建工程，貫穿到每一項工作的一直。2）強化安全生產教育培訓依據公司要求，結合生產廠實際情況，對員工分批進行了生產操作技能及安全生產培訓，提高了員工的生產操作技能及安全生產意識，并經常進行安全、裝備現場管理綜合檢查，加大安全巡察力度，毀滅安全隱患，到達安全生產目的。通過培訓提高了職工的安全生產操作技能和遵守安全生產規章制度的自覺性，提高了安全生產管理人員的工作水平。每周二、周五進行安全衛生檢查，排解安全隱患，力爭把擔心全事故和隱患毀滅在萌芽狀態。通過一年的不懈努力，20X年全年安全事故為零。4、數字化管理加快精細化管理進程，依據調味油生產工藝流程，在調味油生產的整個周期內從詳情上進行本錢管控，針對原材料和損耗制定量化標準，制定并逐步完善了更科學有效的管理制度，對本錢進行數字化管理。以到達節能降耗的目的。施行全員本錢管理方法。將本錢目標分解到個人。形成人人參與，人人有責的本錢核算網。定期開展全面或專題工藝、本錢、裝備分析會，公布本錢數據，搞好生產分析、指標分析、投入產出分析。分析會采納多種形式：按日分析、定期分析、專題分析、綜合分析等?？偨Y經驗，找出教訓，并提出改進的詳細措施。每個班組長作為一線的本錢核算員，要求仔細學習業務學問，堅持原則，工作仔細負責，對本班發生的各項費用進行審核、考核。實施并完善生產車間各種物料工藝運用。通過制定合理的生產方案和物料需求方案，強化物料掌握，轉變從前不合理的領料方式，提高生產效率，持續降低生產本錢，在投原料相同的情況下，生產周期相較20X年用時更短，足以說明生產效率得到了提升，生產本錢有肯定程度的下降。協作選購部提高物料的按時配套率，強化高質量物料的選購率。通過制訂合理的物料請購方案、重點跟進不易選購的及易延誤交期的物料、按時推動相關部門改善物料按時供應問題等措施，外購物料的按時到貨率均有較大的提高。從而使生產廠能更合理地布置生產，削減由于原料和輔料不適宜、質量不好造成的損耗，有效的掌握了生產本錢。5、幫忙員工成長方面1）培訓為了團隊的績效提升，制定年度培訓方案，針對車間一線員工；從理論學問、實際技能、工作看法三個方面進行質量、安全、衛生的培訓，每天晨會布置生產任務的同時做簡潔的培訓，每周組織一到兩次業務學習教育，通過講授和現場實操演練，互相溝通，研討和學習改進業務技能；按時對培訓效果進行評估。共計集中培訓39次，受訓人員到達720人次，使員工把握了各項規章制度、崗位職責、工作要領，改善了工作看法，提高了員工的工作熱忱，培育了團隊精神，提高了員工的素養，提升了員工履行工作職責的力量，改善了工作績效。2）鼓勵一個企業的進展只靠優良的裝備是遠遠不夠的，只有激發員工的內在動力，使員工的個人進展與企業的可持續進展得到最正確結合，才能在劇烈的競爭中立于不敗之地。20X年，同人力資源部親密合作，針對不同工作崗位制定相應的績效考核方案。將產量、質量、衛生、安全等因素都參加考核工程，施行績效工資。同時建立安全獎、學習成長標兵、操作標兵等制定考評細則，對員工進行物質和精神鼓勵。營造了主動向上，銳意進取的工作氣氛，極大的調動了員工的主動性，增加了工作動力和責任感，努力投入工作，使各項工作績效得到提高。3）團隊建設20X年，針對生產廠團隊人員的崗位有針對性的進行個人學習輔導，通過肯定的規章制度、進行競爭上崗、技能培訓、打造一支業務精、人品好管理隊伍，確保調味油生產及質量持續穩定。三、工作中存在的缺乏及改進缺乏：1.伴著企業的進展，在工作中管理水平還不夠，特別是在團隊建設方面感到自己需要不斷充實自己，2.在接受新的管理理念的時分還不夠主動主動，3.不能很好的掌握自己的沖動脾氣，人說沖動是魔鬼，這一點我需要趕緊訂正。改進：20X年工作將從以下幾個方面去努力：1.在生產安全方面和質量安全方面：實行相應的措施，保證在20X年生產安全事故、質量安全事故為零（已經對整個生產廠區進行區域劃分，每個區域有責任負責人，對每個區域的安全等級進行劃分，準備與公司商議對每個等級有相應的嘉獎與懲罰措施，區域負責人有權對違反操作標準的人員進行教育懲罰）2.努力學習，勇于實踐，理論結合實際，提高綜合素養和業務力量，為制造客戶價值和增加客戶價值做出自己最大的奉獻和努力。3.強化安全意識，強化安全管理：做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，以確保現場安全生產管理。4.團結團隊成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、同心協力干事業的良好氣氛，做到目標全都、職責互補、各事項都能事前溝通，會前通氣，充足聽取看法，集思廣益，發揮整體合力，改進工作，促進進展我有信念和班子成員一道，廣泛接受大家好的建議，融入到我們企業改革的各項管理方法中去，完善經營戰略，求真務實、開拓創新、發奮進取。5.激勵創新，讓創新形成文化，深化人心（1.制定嘉獎制度、不管是什么樣的創新形式都必需予以創新肯定，2.形成制度，每人每月必需有3條以上的創新或者改進建議，與績效掛鉤，3.通過不斷的培訓學習，讓員工明白創新的意義及重要性），創新越多，錢越多，員工的幸福感也會增加。6.恰當的增加工廠員工的文化體育活動，使員工得到勞逸結合的同時得到學問文化水平上的提高（開展與公司產品、生產有關的學問競賽，開展體育競賽等等這些來提高員工的幸福指數）我想，20X年通過我們大家的共同努力，味美的事業將會飛躍式的前進，我們在味美會越來越有家的暖和，同時完成我們自己的幻想，我的述職完畢，感謝大家。生產主管述職報告范文二：下面就是我這一年來做生產主管的一些個人體驗與心得。生產主管，簡潔地說就是公司內部的生產管理，根據公司生產流程，我詳細進行了生產主管述職報告范文如下：1、依據銷售方案制訂生產方案，協作品質經理的檢驗工作，以確保客戶訂單能夠按時完成出貨；2、依倨生產方案制定物料需求方案，以保證在生產過程中不因缺料而停產；3、結合倉庫現有庫存和車間最大生產力量制定月、周生產方案，并下達生產訂單；4、管理好生產工，監控生產訂單完成生產進度，并向總經理匯報進度。我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必需做到以下三點：首先，工作時必需做到四個字：仔細細心。由于我們所做的物料需求方案和生產方案，關系到全公司生產工作的正常運轉。假如所做的的物料需求在某個地方出了過失，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們臨時不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。生產車間也會由于物料缺乏而停滯待料；又或者我們下達的生產訂單沒有根據出貨日期排序，車間根據方案訂單生產了臨時不出貨的產品，而等著出貨的產品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶埋怨，降低公司信譽，給公司造成不行估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持蘇醒地頭腦，確保每一份方案都能精確無誤，把生產效率提高到最高點。其次，做為生管，必需要有堅決不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：方案反正已經做了，東西到沒到就不管我的事了。其實不然，要想成為一個好的生管員，必需要有堅韌、堅持的看法。方案是下了，但還要常常到倉庫查看這些物料到底不有沒有到。倘若已經快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達，就肯定要催促選購部門，并與供應商溝通，以保證生產方案能順當進行。在這個過程中關鍵一點就是不要讓方案與生產脫節，變成你方案你的，我生產我的，從而造成生產秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。最終，做為生管，必需要與各部門這間處理好人際關系。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我一直抱著一種平和的心態來對待這些問題，并找出問題關鍵之所在，解除誤會，化解沖突，從而營造一個和諧的工作環境。只有心情好，才能在工作中發揮自己最大的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協力，只有做到這一點，公司的進展才能越來越好?；貞涍^去，雖然有了一些可喜的成果，但同時也發現自身存在的不少問題。在工作中，有的時分開拓、創新意識不夠，事業的進展需要不斷地創新，但自己卻總是求穩怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產過程中顯現突發狀況時，有時卻未能即時向領導匯報。針對自身存在的這些問題，我將仔細總結經驗，發揚成果，克服缺乏，進一步強化理論學習和工作實踐，不斷地提高自己的業務力量和管理水平。生產主管述職報告范文三：我是XX，于20X年10月10日入職本公司X部。首先，感謝公司給我提供的工作時機，讓我在XX公司熟悉這么多新同事，讓我在此工作、學習。謝謝。今日是我入職公司第XX天。通過這段時間的工作，我對注塑部的工作以及公司的經營方式、人員結構、生產情況和裝備狀況有了初步了解，對以后的工作也有一些自己的想法，如今我對這段時間的工作作以總結并對以后的工作作以展望和規劃。工作總結與將來工作規劃思路生產型企業管理，在IE工程角度來說，從七個方面著手：人、機、料、法、環、測、士氣。一、人：人是企業的核心，是企業生產經營活動的根源，首先要管理好團隊、員工，由于每件事都是由人去完成的。我入職半月以來，注意與部門內部的管理干部、其他部門的各級領導建立以順當組織生產活動為宗旨的溝通工作。但凡觸及到注塑部的人員、質量、生產等事項的，我都會仔細對待，主動協作相關單位去解決相關問題，正確對待各方面提出的問題，并致力于建設順暢溝通、懂執行、懂管理、負責任的管理班子。只有優秀的團隊，沒有優秀的個人。在工作中，我個人發揮的作用，更多是溝通、協作與協調的作用，大家分工合作、取長補短、互相支持。二、機：俗話說：“工欲善其事，必先利其器”。裝備是生產活動的基石。入職公司以來，在車間開早會時不斷強調，強化裝備管理，強化三級保養，杜絕：“跑、冒、滴、漏、松、臟、缺、銹”等現象的發生，修理保養要做到“三清退場”。裝備點檢、作業指導書、修理保養記錄等，在前幾天卡舒驗廠時已經完善起來，后續堅持做好。良好的裝備狀態，是生產工作正常進行的保障。近幾天早會時已經與裝備管理的周工間續提到，比方：關于批鋒批缺的事宜，昨天與楊部長溝通過，會同周工看是否能在刀具上作些改進，以掌握批缺現象。三、料：注塑部的產品質量是注塑部的生命線。配料房運用的原料、輔料、再生料質量、色粉配比等，是影響產品質量和顏色的重要因素，假如材料有問題，會導致產品顯現諸如：黑點、雜質、料花、色差等問題，生產出不合格產品，導致材料、工時、裝備、人力、能源的鋪張。根據精益生產要求，配料房依據每天的《注塑機生產布置表》按時精確地備料，破裂班依據《注塑機生產布置表》布置破裂機生產挨次，協作生產排程組織材料配備、協作生產工作。四、法：就是規章制度。就生產車間現場而言，主要包括：《工藝指導書》、《裝備操作規程》、《首件確認表》、《產品檢驗標準》等。只有正確的方法加正確的過程，才能保證正確的結果。根據作業指導書執行生產過程，顯現問題按時分析原因，制訂訂正預防措施，防止同類問題重復發生。另外，法，還包含公司的程序文件、規章制