小工廠職工管理制度小工廠職工管理制度小工廠職工管理制度規章制度書策劃人：小工廠職工管理制度公布時間：20xx-10-03小工廠職工管理制度1、恪守公司考勤制度。部門估算管理規定。。2、生產過程中一定嚴格按產品工藝生產，節儉節儉，杜盡浪費。3、珍愛生產設施、原資料和各樣包裝資料，禁止破壞。4、聽從生產主管的安排，實時作業，保證準時、按質、按量達成生產任務。5、穿著潔凈齊整，依據要求穿制服上班。6、禁止擅自出門，有事一定向生產主管告假。7、保持車間環境衛生，禁止在車間亂扔雜物，禁止隨處吐痰，車間內禁止抽煙，每次生產任務達成后要將地面打掃潔凈。8、當產品出現不良時應立刻歇工并上報，查找原由后方可繼續生產。第二條操作規程1、正確使用生產設施，嚴格按操作規程進行，非有關人員禁止亂動生產設施。2、生產過程中的藥品要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。3、嚴格依據設施的使用說明進行生產，禁止因搶時間而影響產質量量。第三條產質量量1、一定建立“質量第一、用戶至上”的經營理念，保證產質量量。2、嚴把原資料進庫關，高質量原料出高質量產品。3、注意生產過程中的渺小環節，公司職工培訓管理操作手冊輕拿輕放，防止表面劃傷。4、文明裝車，堆碼合理。第四條安全生產1、生產過程中注意防火、防爆、防毒。2、嚴格依據設施使用說明操作，現代公司物流配送管理防備出現傷亡。3、注意搬運機械的操作，防備壓傷、撞傷。某公司各部門崗位說明書。4、正確使用帶電設施及電氣開關，工程施工現場管理防備遭到電擊。5、易燃、易爆物件應獨自堆放，并建立醒目標記shu。6、原資料、作業工具、零小的設施應布局合理，堆放齊整，第五條設施管理與維修1、大宗設施應有專人負責。2、全部設施應按期養護，每天檢查。生產庫存管理有關知識匯編3、制定完美的設施維修及養護計劃，并做好維修養護記錄。車間(小工廠)管理是一個看似簡單，其實是一個比較復雜也比較重要的問題，很多的公司老板都不夠重視，以為它無關緊要，找上一批人干活就行了，話是能夠這樣說的，這是說了然你是小作坊不是公司，也證了然這個公司也只好做到這個程度上，很難有大的發展。車間管理它主要波及到采買、原料、生產、成品、退貨、開端庫存、月底清點、人員安排、衛生等幾個方面的管理，假如是食品德業還得有食品查驗等。這幾項工作假如讓一個人來做，一定是不可以的，就算他有這個心也沒有這個精力，因此一個適合的管理人，就懂得把這些工作去分化。一分化，就相應產生了采買管理、原料管理、生產管理、成品管理、退貨管理、開端庫存、月底清點、人員安排、環境衛生及食品查驗這幾個方面的管理制度和各崗位職責區分。擬訂出相應的管理制度和各崗位職責，把這幾項工作分別指定給有相應能力和責任心的人，各盡其責。在各崗位人選上非常重要，基于很多的小公司都是家庭公司，公司的人員也大多是家庭成員，也不好管理，最幸虧公司里家庭成員少一些，各崗位能者居之，不可以干的或許是沒這個能力的最好讓有能力的人去做，自然這就要看公司老板想要把公司做到什么程度和怎么管理了。而一個不懂的去把工作分化的管理人，什么事都要親歷親為，常常是每日忙得團團轉，工作卻沒有收效，事半功倍!既然有了制度和職責就要運用到實質中去，如：原料由原料庫庫管負責，負責原料的寄存、進出庫狀況、缺貨統計等;成品由成品庫庫管負責，負責成品的寄存，每天進出庫、缺貨統計等;生產組長依據管理人依據庫存下達的生產清單，合理安排每天的生產，衛生打掃等。此中詳細的管理方法和各崗位職責在這里就不多說了，這就要看守理人的了，這也是對管理人能力的一個考證。每個環節都落實到人，哪個環節出了問題，就找哪個環節的負責人。這幾個環節是一個有序的連結，任何一個環節出了問題都能影響其余環節的正常工作。管理人在這時就是這幾個環節的重點連結人，因此說管理人他擁有全局統帥、紐帶連結、敦促的作用，他既不屬于各環節又服務于各環節。管理人就是要運用他的作用，把這幾個環節合協、有序的連結起來。別的，管理人在做好上述工作后，還要對原料庫、成品庫成立臺帳在各庫管的參加下成立開端庫存(為何要在庫管的參加下呢，這是為了讓庫管知道實質庫存數目)，以便月底清點檢查庫存與實質庫存能否符合，這也是對庫房管理人員能否悉心工作的查核。假如說，管理人在各制度各崗位都落實的狀況下，還要什么都自己去做，沒有原料了，你去統計;生產上不去你去生產;成品庫成品寄存雜亂，你去整理;衛生沒打掃，你去打掃;那你擬訂制度，設定各崗位負責人又有什么用?或許說在管理人把各項工作都落實到人的狀況下，公司老板還要求管理人什么事都要親身去做，那么你要管理人做什么?這只好說明你不過一名能干的職工，老板需要的也不過一個能干活的人，而不是一個適合的管理者。自然說這些其實不是說，管理人就不可以干活，而是說活一定是要干的，并且一定干得不比他人少，可是做為管理者你的主要職責是什么?做為公司老板你需要的是什么樣的人員?假如說這個問題解決不了，這只好說明做為管理人你快失業了，做為老板你的公司也不會有再大的發展。假如說這個問題解決了，做為管理者