第4頁共4頁2023年?中隊述職報?告我市自?金融守押走?向社會化以?來已經(jīng)有近?六年的歷程?，同時我任?中隊長已經(jīng)?五年有多了?。在這五年?多的任職里?，在各級領?導的幫教和?耐心督導下?，在各位隊?友的積極配?合下，使我?從這個行業(yè)?中強化了自?己的業(yè)務知?識，增強了?管理能力，?積累很多管?理經(jīng)驗，同?時也很強的?鍛煉了自己?的協(xié)調(diào)能力?，可以說是?使我從陌生?走向熟練、?從不成熟走?向成熟。?一、任職以?來的工作、?政治思想方?面自___?年___月?上崗以來，?本人政治思?想純潔，能?夠以一名_?__員的標?準嚴格要求?自己，生活?上能夠做到?關心他人，?特別是在_?__年__?_月我中隊?成立以來，?由于我中隊?是負責“中?、建、商”?三個行的守?押任務，能?夠感覺自己?的壓力有多?大，處處更?加的嚴格要?求自己，主?動帶頭加強?政治思想方?面的武裝和?學習。積極?___隊員?學___和?國家當前的?大事要事，?分析當前社?會形勢，反?復學習守押?部下發(fā)的各?項規(guī)章制度?以及相關的?法律法規(guī)，?根據(jù)不同的?時間、不同?隊員的性格?脾氣，采取?不同方式的?談心和摸排?，掌握第一?手的隊員資?料，同時根?據(jù)我們中隊?以往制定的?“警言八則?”隨時提醒?自己和隊友?把握自己的?“人生觀、?價值觀、金?錢觀和安全?觀”，使隊?員從思想上?就樹立起“?守押無小事?、小事也是?大事”的安?全意識。內(nèi)?部管理方面?在___班?長是兵頭將?尾、是最基?層的帶頭人?，同樣在我?們這支隊伍?里中隊隊長?也是充當著?這一角色，?帶兵管理要?“以德為先?”，俗話說?“其身正不?令而行，其?身不正隨令?不從”，不?能平時說的?是一套，做?的又一是套?，這樣就會?在隊伍中造?成威信不高?、缺乏感染?力、隊長以?身作則、言?傳身教是帶?好隊伍的關?鍵所在，又?是衡量其管?理水平的一?個重要標志?，還能反映?出一個中隊?長自身的道?德品質(zhì)。古?話說的好“?先之以身，?后之以人，?則無不勇”?。這樣就說?明了榜樣的?力量是無窮?的，運行是?無聲的命令?，要使隊員?學有榜樣、?干有標準，?在中隊的內(nèi)?部管理方面?我主要從以?下四步入手?。1、第?一步自建隊?以來，及時?在中隊內(nèi)部?提出“隊內(nèi)?務衛(wèi)生為突?破口”的口?號，下大力?實現(xiàn)目標，?從而增強隊?員干好工作?的信心和能?力，增強中?隊凝聚力，?“進門看內(nèi)?務，出門看?隊伍”是對?一支隊伍全?方面素質(zhì)的?綜合評價，?針對這一點?，我專門根?據(jù)不同時期?、不同標準?逐步的進行?了衛(wèi)生的完?全統(tǒng)一，同?時制定看來?衛(wèi)生區(qū)域分?工和負責制?，并且每周?進行定期和?不定期的多?次衛(wèi)生檢查?，不但使隊?員養(yǎng)成了主?動搞好衛(wèi)生?、愛護衛(wèi)生?的習慣，從?而無形的增?強了隊員之?間相互協(xié)作?和相互幫助?的意識，同?時使隊員們?都明白只要?把中隊內(nèi)務?衛(wèi)生搞好了?，隊員的協(xié)?作意識也就?增強了，凝?聚力也就強?了，更深層?次帶動的就?是中隊的風?氣正了，隊?員的干勁就?足了。2?、第二步，?以此為契機?，狠抓守押?“中心工作?”，突出“?人、車、_?__、彈、?標志物”四?個管理重點?的落實首先?突出以“人?”為管理工?作的核心，?再走出“管?人”的誤區(qū)?，確確實實?是把隊員的?思想管純、?作風管嚴、?適時開展_?__會，聽?取隊員不同?意見、融洽?關系、緩解?氣氛，對待?隊員要真誠?，帶頭搞好?內(nèi)部團結。?一方面要做?到“三知道?”：即知道?隊員在想什?么、知道隊?員在哪里、?知道隊員在?干什么。教?育隊員我們?從事的工作?極為特殊，?這就要求我?們每名隊員?特別在執(zhí)勤?過程中更要?排出一切私?心雜念，盡?職盡責完成?任務;另一?方面要處處?注意觀察隊?員的一舉一?動的變化，?知隊員之所?急，體隊員?之所難，對?隊員生活中?存在的問題?要耐心講解?，對工作中?的問題要大?膽叫停，主?動上前糾正?和耐心幫教?，要做到動?之以情、曉?之以禮。1?234突出?抓好“鈔車?”管理這個?要害，帶領?隊員共同認?識理解和明?確鈔車的用?途，要求駕?駛員明確職?責，嚴格遵?守道路交通?法和交通規(guī)?則,嚴禁開?快車霸王車?,督促正副?駕駛員交接?時要相互仔?細檢查做好?登記，確保?鈔車干凈、?整潔、車況?隨時保證處?于良好的_?__狀態(tài)，?能夠隨戰(zhàn)隨?用。突出抓?好“___?彈”管理這?個要害，隨?時教育好隊?員___彈?是我們武裝?守押隊伍的?重要組成部?分，是我們?執(zhí)行任務打?擊不法份子?的重要工具?，在這方面?我們結合以?往___支?走火事件、?案例和守押?部每次的會?議指示精神?，特制定了?以下規(guī)定：?一是領用_?__支必須?本人簽并本?人交回，二?是___彈?必須每天一?小擦、每周?分體擦拭一?次，確保_?__彈能正?常使用的性?能，四是必?須保證武裝?裝備的絕對?安全，嚴格?用___紀?律，嚴禁隨?意玩弄__?_支和持_?__干與值?勤無關的事?項。隨時教?育隊員，特?別是涉__?_彈隊員要?牢記___?彈“三無”?、“四會”?保養(yǎng)法，從?而確保__?_彈性能處?于臨戰(zhàn)狀態(tài)?。突出重點?狠抓“標地?物”的管理?，作為一支?專業(yè)的守押?隊伍，保管?標地物的完?整與否是考?驗我們守押?隊伍的關鍵?條件之一，?在這方面我?中隊長期教?育我們管庫?員和調(diào)款員?必須做好幾?個方面：?①同出同進?庫和網(wǎng)點嚴?格交接手續(xù)?，再辦理做?好登記、保?存好依據(jù)，?以備待查，?②分工明?確，檢查雙?鎖，確保標?地物質(zhì)量，?③雙人雙?交，愛護標?地物，相互?提醒搬運，?確保標地物?無遺失，無?損壞現(xiàn)象發(fā)?生。另一方?面，隨時要?求調(diào)款員作?好與網(wǎng)點工?作隊員的協(xié)?調(diào)和溝通工?作，發(fā)揮橋?梁作用，端?正態(tài)度，為?給客戶優(yōu)質(zhì)?服務奠定基?礎。3、?第三步在中?隊管理中要?把原則大膽?管理，主動?調(diào)動隊員的?積極性和創(chuàng)?造性，作為?一名合格的?中隊基層管?理人員，不?盡要對隊伍?大膽的管理?，而且還要?放下架子主?動和身邊的?隊友打成一?片，積極的?收集隊員好?的意見和建?議，這是帶?好、管好隊?伍的根本，?一個人的力?量是有限的?，我們要集?思廣益，積?極聽取好的?建議，使其?隊員充分發(fā)?揮自己管自?己，人人愛?中隊的主觀?能動性，特?別在一段時?間積極號召?___全中?隊隊員開展?“四講”、?“四比”活?動即:，通?過一段時間?的運行，隊?員反映強烈?，較大多數(shù)?隊員的工作?熱情和責任?意識也有明?顯的提高。?4、第四?步在中隊管?理中突出抓?隊員作風紀?律意識的養(yǎng)?成，我們守?押隊伍也是?一支___?化管理隊伍?，既然是_?__化管理?的隊伍就要?要求我們做?到“雷厲風?行，令行禁?止”。為了?充分體現(xiàn)和?實現(xiàn)這一點?，我必須做?事自身站得?住腳，要求?隊員做到的?首先自己要?做到，時時?刻刻嚴格要?求自己，給?隊員做出表?率，積極引?導和帶領全?體隊員嚴格?落實守押部?制度的匯編?和各項規(guī)章?制度，不打?一點折扣的?完成上級下?達的各項任?務和工作，?同時還想盡?辦法制定和?置辦一系列?輔助中隊正?規(guī)化建設和?管理的工具?，如“中隊?帳目公開記?錄本”、各?項規(guī)章制度?、記錄分