咨詢工程師《工程項目組織與管理》真題一、單項選擇題，【每題（1）分】（下列各題中，分別只有一個符合題意的正確答案，請按答題卡要求，用2B鉛筆填涂你選定的信息點。本類題共40小題，每小題1分，共40分。多選、錯選、不選均不得分。）1.工程項目是為形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進行投資建設(shè)的項目，這種投資建設(shè)必定形成（）。A.無形資產(chǎn)B.固定資產(chǎn)C.其他資產(chǎn)D.流動資產(chǎn)【參考答案】：B2.某公司在境外投資建設(shè)的大型水電站項目因為當(dāng)?shù)卦虿坏貌恢兄梗构久墒芫薮髶p失。可見工程項目具有（）特性。A.一次性B.獨特性C目標(biāo)的明確性D.復(fù)雜性【參考答案】：D3.對于政府直接投資項目，政府的要求和期望不包括（）。A.質(zhì)量合格B.松弛的工程進度C.投資適當(dāng)D.符合國家規(guī)劃【參考答案】：B4.工程項目組織系統(tǒng)由（）的人員.單位和部門構(gòu)成。A.從事項目決策管理工作B.從事政府相關(guān)管理工作C.負(fù)責(zé)完成項目工作分解結(jié)構(gòu)中各項工作D.承擔(dān)項目資金籌措任務(wù)【參考答案】：C5.完成工程項目土地征用工作，屬于項目（）的任務(wù)。A.準(zhǔn)備階段B.決策階段C.實施階段D.策劃階段【參考答案】：A6.明確勘查設(shè)計的范圍和設(shè)計深度，是（）在項目準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)。A.項目咨詢單位B.項目施工單位C.項目業(yè)主D.政府管理部門【參考答案】：A.提供施工現(xiàn)場的氣象與地下管線資料，是（）在項目實施階段的任務(wù)。A.政府管理部門.設(shè)計單位C.施工單位D.業(yè)主【參考答案】：D8.某企業(yè)投資建設(shè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項目，擬申請中央預(yù)算內(nèi)貼息資金，應(yīng)向國家投資主管部門報送（）。A.項目核準(zhǔn)申請報告.項目建議書二項目資金申請報告D.項目可行性研究報告【參考答案】：C.實行審批制的建設(shè)項目，建設(shè)單位應(yīng)在（）完成環(huán)境影響評價文件報批手續(xù)。A.報送項目建議書前B.報送可行性研究報告前C可行性研究報告批準(zhǔn)后，初步設(shè)計前D.項目開工前【參考答案】：C10.根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，備案制項目的行政管理工作包括：①城鄉(xiāng)規(guī)劃.國土資源主管部門選址.用地審批;②環(huán)境保護部門環(huán)境影響評價審批；③建設(shè)主管部門施工許可；④發(fā)展改革部門項目備案。正確的實施順序是（）。A.①-②-③-④B.②-①-③-④C.④-①-③-②D.④-①-②-③【參考答案】：D11.工程咨詢委托方對咨詢?nèi)蝿?wù)范圍較為明確的想法，往往集中體現(xiàn)在（）中。A.項目工作大綱B.備選咨詢單位短名單二項目投標(biāo)邀請書D.資格審查文件【參考答案】：A12.工程項目綜合管理計劃制定工作主要包括：①定義項目目標(biāo)；②安排費用與資源計劃;③劃分工作包；④確定質(zhì)量檢查關(guān)鍵點。正確的實施順序是（）。A.①-②-④-③B.②-①-③-④C.②-④-①-③D.①-③-④-②【參考答案】：D13.工程項目績效評價對象是工程項目實施的結(jié)果和（）。A.效果B.人員C.技術(shù)D.方法【參考答案】：D14.進行工程項目定期績效評價，難以對項目的（）做出評價。A.進度B.質(zhì)量C.費用D.功能【參考答案】：D.工程項目關(guān)鍵績效評價指標(biāo)法，是把組織的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運作的遠(yuǎn)景目標(biāo)和 ）的有效工具。A.綜合目標(biāo)B.量化指標(biāo)C.近期目標(biāo)D.定性指標(biāo)【參考答案】：C.用贏得值法進行工程項目費用一進度績效評價時，如果進度偏差大于0,進度績效指數(shù)大于1，說明（）。A.進度比計劃提前B.進度按計劃進行C.進度比計劃拖后D.費用比計劃結(jié)余【參考答案】：A.用贏得值法進行工程項目費用一進度績效評價時，如果費用偏差大于0,費用績效指數(shù)大于1，說明（）。A.費用支出比計劃結(jié)余B.費用按計劃支出C.費用支出比計劃超支D.進度比計劃提前【參考答案】：A18.進行工程項目范圍確認(rèn)的方法不包括（）。A.專家評定法B.試驗法C.第三方評定法D.分解法【參考答案】：B19.根據(jù)世界銀行咨詢服務(wù)合同標(biāo)準(zhǔn)文本，對于非復(fù)雜的咨詢服務(wù)采購可采用 ）的計價方式。A.總價計價B.以時間為計算基礎(chǔ)C.以工程量清單為計價基礎(chǔ)D.成本加酬金計價【參考答案】：A20.根據(jù)世界銀行咨詢服務(wù)合同標(biāo)準(zhǔn)文本，采用總價計價的咨詢服務(wù)合同發(fā)生咨詢服務(wù)范圍變更時，變更工作估價按（）計算。A.原價增減不超過5%B.變更實際發(fā)生費用C.合同中列明的人月費率D.原價增減不超過10%【參考答案】：C21.工程項目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織的（）。A.辦公面積B.注冊資本C.部門數(shù)量D.人員數(shù)量【參考答案】：D22.項目管理組織的管理者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級人員的數(shù)量稱為（）。A.管理幅度B.管理職能C.管理尺度D.管理程序【參考答案】：A23.項目管理組織中的管理層次是指（）。A.最高管理者的學(xué)歷B.管理人員的職稱層次C.管理分級的層次D.管理者的行政級別層次【參考答案】：C24.單一項目的公司對內(nèi)部進行部門設(shè)置通常采用（）。A.職能劃分法B.時間劃分法C.區(qū)域劃分法D.業(yè)務(wù)劃分法【參考答案】：A25.根據(jù)《國家發(fā)展改革委重大固定資產(chǎn)投資項目社會穩(wěn)定風(fēng)險評估暫行辦法》，重大項目社會風(fēng)險等級分為（）。A.三級B.四級C.五級D.六級【參考答案】：A【解析】：高風(fēng)險、中風(fēng)險、低風(fēng)險26.關(guān)于工程項目復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的是（）。A.組織結(jié)構(gòu)不受現(xiàn)有管理模式限制B.組織結(jié)構(gòu)內(nèi)信息流較為順暢C.同一公司內(nèi)可能有多種組織結(jié)構(gòu)形式D.同一項目內(nèi)可能有多種組織結(jié)構(gòu)形式【參考答案】：B【解析】：管理容易產(chǎn)生混亂；信息流容易產(chǎn)生障礙；公司的管理制度不容易貫徹；27.全職人員在項目團隊中的比例達(dá)到五分之一，有專職項目經(jīng)理的工程項目組織模式是（）。A.項目式模式B.平衡矩陣式模式C.強矩陣式模式D.弱矩陣式模式【參考答案】：B28.項目團隊工作開始進入有序化狀態(tài)是在團隊發(fā)展經(jīng)過（）之后。A.休整階段B.規(guī)范階段C.磨合階段D.表現(xiàn)階段【參考答案】：C29.將項目團隊部分成員放到惡劣的環(huán)境中生活一段時間，讓其學(xué)會相互適應(yīng)。這種做法在團隊能力開發(fā)中稱為（）。A.工作規(guī)程訓(xùn)練B.獎懲訓(xùn)練C.人員配合訓(xùn)練D.團隊建設(shè)訓(xùn)練【參考答案】：C.下列工程項目中，屬于關(guān)系社會公共利益.公眾安全的公用事業(yè)項目的是（）。A.自來水廠項目B.管道運輸項目C.新能源項目D.電信樞紐項目【參考答案】：A.某垃圾填埋場項目的招標(biāo)人擬自行招標(biāo)，應(yīng)在發(fā)布招標(biāo)公告的（）前，向有關(guān)行政部門辦理備案手續(xù)。3日3個工作日5日5個工作日【參考答案】：C32.下列工程項目中，適合采用資格后審方式對投標(biāo)人進行資格審查的是（）。A.工程技術(shù)復(fù)雜的項目B.工期要求較緊的項目C.投標(biāo)人數(shù)量過多的項目D.可以直接發(fā)包的項目【參考答案】：B33.招標(biāo)文件應(yīng)規(guī)定一個適當(dāng)?shù)耐稑?biāo)有效期。投標(biāo)有效期的其實時間是（）。A.提交投標(biāo)文件之日B.發(fā)出招標(biāo)文件之日C.資格審查結(jié)束之日D.提交投標(biāo)文件的截止之日【參考答案】：D34.貨物采購招標(biāo)公告中可不載明的內(nèi)容是（）。A.招標(biāo)貨物的交貨時間B.對投標(biāo)人的業(yè)績要求C.招標(biāo)貨物的技術(shù)規(guī)格D.對招標(biāo)文件收取的費用【參考答案】：B35.關(guān)于工程項目合同的說法，錯誤的是（）。A.工程項目合同是一個合同群體B.訂立合同應(yīng)遵循平等自愿原則C.合同雙方行為應(yīng)遵守《招標(biāo)投標(biāo)法》D.合同標(biāo)的不限于工程項目涉及的內(nèi)容【參考答案】：D36.根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，承包商提供的履約擔(dān)保為不需要由（）確認(rèn)違約的無條件擔(dān)保。A.咨詢工程師B.項目業(yè)主C.承包商D.出具履約擔(dān)保的金融機構(gòu)【參考答案】：C.根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，業(yè)主提供的支付擔(dān)保期限至缺陷通知期滿后（）。3個月6個月9個月12個月【參考答案】：B.根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，承包商完成建造和保修任務(wù)后，對所有合格工程有權(quán)獲得全部工程款稱為（）。A.合同價格B.接受的合同款額C.合同結(jié)算價格D.合同決算價格【參考答案】：A39.FIDIC施工合同條件下，承包商可以同時索賠工期和成本的情況是（）。A.不可遇見的物質(zhì)條件B.工程量減少C.當(dāng)局造成的延誤D.業(yè)主應(yīng)投保而未投保【參考答案】：C.根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，承包商未能在規(guī)定時間內(nèi)修復(fù)缺陷工程部位，業(yè)主可雇傭他人完成，費用從（）內(nèi)扣除。A.保留金B(yǎng).工程進度款C.預(yù)付款D.履約保證金【參考答案】：A.某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中工作B的總時差和自由時差（）。A.均為1周B.分別為3周和1月C.均為3周D.分別為4周和3周【參考答案】：B.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中關(guān)鍵線路有（）。1條2條3條4條【參考答案】：C.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指（）。A.自由時差最小的工作B.兩端節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點的工作C.持續(xù)時間最長的工作D.最遲完成時間與最早完成時間相差最小的工作【參考答案】：D44.在工程項目進度計劃表示方法中，與橫道圖法相比，時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法的優(yōu)點是能夠（）。A.明確表示各項資源需求量B.明確表示各項工作之間的邏輯關(guān)系C.直觀表示各項工作的持續(xù)時間D.直觀表示工程進度計劃的計算工期【參考答案】：B45.工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的費用優(yōu)化，是指尋求（）的過程。A.工程總成本最低時的最短工期安排B.工程直接成本最低時的工期安排C.工程間接成本最低時的最短工期安排D.給定費用前提下的最短工期安排【參考答案】：A.在雙代號或單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作的最早開始時間應(yīng)為其所有緊前工作（）。A.最早完成時間的最大值B.最早完成時間的最小值C.最遲完成時間的最大值D.最遲完成時間的最小值【參考答案】：A.某工程項目室外管道鋪設(shè)所花的費用應(yīng)計入（）。A.基本預(yù)備費B.建筑工程費C.安裝工程費D.生產(chǎn)準(zhǔn)備費【參考答案】：B.應(yīng)計入建筑安裝工程間接費中規(guī)費的是（）。A.安全施工費B.環(huán)境保護費C.二次搬運費D.工程排污費【參考答案】：D.納稅人所在地為市區(qū)的，城市維護建設(shè)稅稅率為（）。1%3%5%7%【參考答案】：D50.進行工程項目費用控制的工作包括：①比較，②預(yù)測，③檢查，④分析，⑤糾偏。正確的實施順序是（）。A.①-②-③-④-⑤B.①-④-②-⑤-③C.①-③-④-②-⑤D.①-②-④-⑤-③【參考答案】：B51.某工程項目的計劃工期是17個月，總預(yù)算為3053150元，項目開工后第2個月末的績效報告表明：計劃工作預(yù)算費用為45672元，已完成工作預(yù)算費用為42932元，已完成工作實際費用為44721元，假定費用增加趨勢不變，則剩余工作的估計費用為（）。3135644元3158912元3171806兀3180365元【參考答案】：A.建立工程項目質(zhì)量管理責(zé)任制，其中工程準(zhǔn)備階段項目經(jīng)理的質(zhì)量管理職責(zé)之一是（）。A.組織編制本企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件B.檢查項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況C.邀請專家對咨詢成果質(zhì)量進行評審D.及時處理不合格的工程【參考答案】：B.工程咨詢成果必須符合（）的要求。A.項目可行B.質(zhì)量評價結(jié)果良好C.委托合同D.經(jīng)濟效益最大化【參考答案】：C54.工程項目施工過程中，咨詢（監(jiān)理）工程師對施工現(xiàn)場工程材料送檢采取 ）。監(jiān)督方式A.旁站B.平行檢查C.巡視D.見證取樣【參考答案】：D.工程項目試運行總結(jié)報告由（）負(fù)責(zé)編制。A.建設(shè)單位B.設(shè)計單位C.施工單位D.監(jiān)理單位【參考答案】：C【解析】：試運行總結(jié)報告由承包方試運行項目經(jīng)理組織編制。.能同時對危害和機會的風(fēng)險做出應(yīng)對的策略是（）。A.回避風(fēng)險B.轉(zhuǎn)移風(fēng)險C.接受風(fēng)險D.減輕風(fēng)險【參考答案】：C57.某工程出現(xiàn)施工安全事故，造成2000萬元直接經(jīng)濟損失，該事故屬于（）。A.特別重大事故B.重大事故C.較大事故D.一般事故【參考答案】：C.開展工程項目安全預(yù)評價工作，應(yīng)在項目（）進行。A.可行性研究階段B.設(shè)計階段C.試運行階段D.施工階段【參考答案】：A.開展工程項目安全預(yù)評價工作，應(yīng)根據(jù)（）選擇相應(yīng)的評價方法。A.被評價對象的重要性B.有害因素導(dǎo)致事故的可能性C.被評價對象的特點D.事故可能的嚴(yán)重程度【參考答案】：C60.健康.安全.環(huán)境（HSE）管理體系要素中的管理評審，是由（）進行的評審活動。A.專職HSE管理人員B.基層作業(yè)組長C.組織的最高管理者D.項目經(jīng)理【參考答案】：C二.多項選擇題，【每題（1）分】（下列各題中，分別有兩個或兩個以上符合題意的正確答案，請按答題卡要求，用2B鉛筆填涂你選定的信息點。本類題共30題，每小題1分，共30分。多選。錯選.不選均不得分。）61、建立工程項目目標(biāo)系統(tǒng)，確定可執(zhí)行目標(biāo)一般是在項目的（）。A.建議書階段B.可行性研究階段C.機會研究階段D.技術(shù)設(shè)計階段E.竣工驗收階段【參考答案】：BD62、根據(jù)《國家發(fā)展改革委重大固定資產(chǎn)投資項目社會穩(wěn)定風(fēng)險評估暫行辦法》，社會穩(wěn)定風(fēng)險分析應(yīng)在（）中設(shè)獨立篇章。A.項目建議書B.項目可行性研究報告C.項目評審報告D.項目申請報告E.項目開工報告【參考答案】：BD63、根據(jù)《項目申請報告通用文本》，擬建項目應(yīng)符合（）的要求。A.有關(guān)專項規(guī)劃B.國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃C.項目發(fā)展規(guī)劃D.項目所在地的區(qū)域規(guī)劃E.企業(yè)發(fā)展規(guī)劃【參考答案】：ABD64、政府投資補助和貼息資金主要用于（）。A.市場競爭力強的項目B.公益性和公共基礎(chǔ)設(shè)施項目C.保護和改善生態(tài)環(huán)境的項目D.促進欠發(fā)達(dá)地區(qū)發(fā)展的項目E.推動高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的項目【參考答案】：BCDE65、根據(jù)《項目申請報告通用文本》，“節(jié)能方案分析”篇章的內(nèi)容主要有（）。A.資源節(jié)約措施B.用能標(biāo)準(zhǔn)C.能耗指標(biāo)分析D.節(jié)能效果分析E.節(jié)能效益分析【參考答案】：ABCD66、工程項目管理的直接績效目標(biāo)主要有（）。A.效益目標(biāo)B.成本目標(biāo)C.進度目標(biāo)D.質(zhì)量目標(biāo)E.環(huán)境目標(biāo)【參考答案】：BCD67、使用平衡計分卡進行工程項目管理，可以從（）建立有效的交流與聯(lián)系體系。A.利益相關(guān)者層面B.資源與環(huán)境層面C.生命周期層面D.成本估算與財務(wù)層面E.學(xué)習(xí)與創(chuàng)新層面【參考答案】：ACDE68、關(guān)于矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的說法，錯誤的是（）。A.團隊工作目標(biāo)明確B.項目管理權(quán)力平衡容易C.部門資源利用率高D.項目團隊成員一般無去向擔(dān)憂E.信息回路簡單，溝通效率高【參考答案】：BE69、關(guān)于工程項目工作分解結(jié)構(gòu)的說法，正確的有（）。A.工程項目工作分解結(jié)構(gòu)的級數(shù)越多越好B.進行分解是不必考慮各交付成果的邏輯關(guān)系C.工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)D.工作分解結(jié)構(gòu)只分解項目的主要工作E.工作分解結(jié)構(gòu)是按不同層次逐步展開的【參考答案】：CE70、關(guān)于工程項目范圍確認(rèn)的說法，正確的有（）。A.進行范圍確認(rèn)是項目業(yè)主正式接收項目可交付成果的過程B.范圍確認(rèn)與質(zhì)量控制本質(zhì)上相同C.范圍確認(rèn)只能在項目竣工驗收時進行D.范圍確認(rèn)工作只涉及項目業(yè)主與承包商E.范圍確認(rèn)通常包括完全接收、拒收或帶缺陷接收三種結(jié)果【參考答案】：AE71、咨詢工程師批準(zhǔn)工作范圍變更的原則主要有（）。A.變更后使用標(biāo)準(zhǔn)不降低B.變更在技術(shù)上可行C.業(yè)主同意支付變更費用D.變更的工作量不大E.承包商有積極性【參考答案】：ABC72、當(dāng)工程項目管理者的有效控制幅度超過其能力時，需要（）。A.增加管理幅度B.減少管理層次C.增加管理層次D.減少上級管理部門E.減少管理幅度【參考答案】：CE73、關(guān)于部門劃分方法中職能劃分法的說法，正確的有（）。A.職能劃分法有利于工程項目的多目標(biāo)管理B.職能劃分法有利于提高組織的專業(yè)化程度C.職能劃分法有利于提高管理人員的技術(shù)水平D.職能劃分法有利于高級項目管理人員的培養(yǎng)E.職能劃分法有利于培養(yǎng)專業(yè)人員的綜合能力【參考答案】：BCD74、根據(jù)職務(wù)特征模型，決定工作職務(wù)重要程度的特征有（）。A.信息反饋性B.技能多樣性C.決策自主性D.任務(wù)同一性E.任務(wù)重要性【參考答案】：BDE75、項目式組織結(jié)構(gòu)的缺點主要有（）。A.信息回路比較復(fù)雜B.項目管理層次較為復(fù)雜C.項目成本進度不易控制D.同時有多個項目時容易出現(xiàn)資源浪費E.項目結(jié)束時團隊成員可能為去向擔(dān)憂【參考答案】：DE76、工程項目人力資源管理的一般過程中，介于制訂組織計劃與結(jié)束之間的階段有（）。A.計劃檢查階段B.人員吸納階段C計劃執(zhí)行階段D.團隊發(fā)展階段E.問題處理階段【參考答案】：BD77、構(gòu)成項目團隊的基本條件主要有（）。A.團隊成員有各自獨立的目標(biāo)B.團隊有獨立的活動經(jīng)費C.團隊內(nèi)部有職責(zé)分工D.團隊內(nèi)部有工作程序E.團隊成員有共同的目標(biāo)【參考答案】：78、工程項目投標(biāo)邀請書中應(yīng)至少載明的內(nèi)容有（）。A.招標(biāo)人的資格B.投標(biāo)人的名稱C.投標(biāo)人的資質(zhì)等級D.招標(biāo)文件的收費E.招標(biāo)項目的資金來源【參考答案】：CDE79、關(guān)于施工招標(biāo)文件的說法，正確的有（）。A.招標(biāo)文件中必須規(guī)定明確的投標(biāo)有效期B.招標(biāo)文件中應(yīng)包括對招標(biāo)項目的技術(shù)要求C.招標(biāo)文件編制必須遵循誠實信用的原則D.招標(biāo)文件應(yīng)明確包括價格在內(nèi)的所有評標(biāo)因素E.招標(biāo)文件中不包括擬簽訂的合同條款和格式【參考答案】：ABC80、招標(biāo)人向行政監(jiān)管部門提交的招標(biāo)投標(biāo)情況書面報告的內(nèi)容主要有（）。A.招標(biāo)范圍B.招標(biāo)方式C.中標(biāo)結(jié)果D.發(fā)布招標(biāo)公告的媒介E.招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂的合同【參考答案】：ABCD81、貨物招標(biāo)文件中投標(biāo)人須知的內(nèi)容主要有（）。A.報價有效期B.招標(biāo)文件格式C.報價截止期D.評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法E.貨物采購單及附件【參考答案】：ACE82、關(guān)于FIDIC《施工合同條件》合同爭端裁決委員會的說法，正確的有（）。A.合同爭議可提交合同爭端裁決委員會進行解決B.合同爭端裁決委員會應(yīng)在收到爭議后56天內(nèi)做出裁決C.做出裁決后的56天內(nèi)合同雙方無異議則裁決為最終仲裁D.任何一方對裁決不滿可在28天內(nèi)獎爭議提交仲裁E.仲裁機構(gòu)收到仲裁申請后應(yīng)在56天內(nèi)開始審批【參考答案】：ADE【解析】：B選項是84天，C選項是28天83、關(guān)于FIDIC《施工合同條件》指定分包商的說法，正確的有（）。A.指定分包商由業(yè)主選定B.在承包商確定后才選擇指定分包商C.指定分包商與業(yè)主直接簽訂分包合同D.對指定分包商的管理納入承包商的管理之中E.指定分包商是完成某項特定工作內(nèi)容的特殊分包商【參考答案】：ABDE84、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，發(fā)包人的義務(wù)主要有（）。A.提供施工場地B.保護施工場地C.組織設(shè)計交底D.繳納工程稅費E.組織竣工驗收【參考答案】：ACE85、工程項目進度管理的工作內(nèi)容主要有（）。A.資源需求分析B.工作時間