第一條為激發專業技術人員的主動性和創造性，促動分公司各類專業人才的發展，提升專業技術人才素質，穩定專業人才隊伍，明確員工職涯規劃，特制定第二條本辦法的“專業技術職級”是指分公司員工在公司所從事專業技術崗位第三條按照統一領導、分類負責的原則實行專業技術職級管理工作，在員工專第四條專業技術職級管理組織機構由公司專業技術職級評聘管理委員會及各系(一)公司專業技術職級評聘管理委員會成員由公司總經理、人事分管高管、專業技術系列分管高管、總公司專業部門負責人、總公司人力資源部負責人等(二)各專業技術職級評聘執行小組由公司專業技術系列分管高管、總公司專第五條公司專業技術職級評聘管理委員會是所有專業技術職級資格評審和職級(一)全面規劃專業技術職級評聘工作；(二)根據公司業務發展需要，確定專業技術系列類別；(三)根據各專業技術系列人員編制、工作任務、人員規模及知識密集水準等(四)審定各專業技術職級評聘管理的具體細則；(五)審定各專業技術職級人員聘任結果。第六條各專業技術職級評聘執行小組是本專業技術職級資格評審和職級聘任的(一)規劃本專業技術職級評聘工作；(二)制定本專業技術職級評聘管理的具體細則；(三)組織實施本專業技術職級資格評審工作；(四)初審本專業技術職級人員聘任結果。第七條按照系列歸口的原則，全系統專業技術職級氣氛公司專業技術崗位八大系列，分別為個險組訓、銀代督訓、個險講師、核保、核賠、IT、保全、財務系列，各系列崗位分初級、中級、高級、資深四層職級，每層職級分一、二、第八條專業技術職級資格評審、聘任工作相分離。取得專業技術職級資格是取(一)初審專業技術人員職級資格初審工作由相關單位(總公司專業部門、總公司人力資源部、各分公司)負責組織，并依據申報條件的相關要求實行初審。初審結果(二)考試(三)審核1、各專業技術職級任職資格統一由評聘管理委員會審批。經過審核，凡獲得專業技術職級任職資格的，由各專業技術職級評聘執行小組負責頒發任職資格證第十條專業技術職級人員按不同職等類別、不同機構，實行職數管理。具體職數由公司專業技術職級管理委員會每年初根據上年度公司經營管理實際狀況和第十一條取得專業技術職級任職資格者，還需通過考核才能獲得聘任(包括續聘)。考核內容主要為工作績效、工作水平、工作態度。第十二條各專業技術評聘執行小組依據專業技術職級聘任資格(任職資格、考核結果)及專業技術職級職數確定聘任結果，并頒發專業技術職級聘書。第十三條原則上各系列專業人員必須從最低檔起聘，須達到被聘級別最高檔后方可晉級。破格晉升僅限于初級，最多只跨一檔，原則上每年破格晉升的比例不高于參加評聘人數的5%;維持原崗位的比例不低于參加評聘人數的2%。每年具體執行比例結合實際業務情況確定。同業引進專業人員參照原公司評聘級第十四條專業技術職級聘任工作原則上每年實行一次，于每年底公布聘任結果。任職屆滿，根據其工作表現和業績，實行續聘。對于聘任期內不能勝任者，可第十五條具有管理職務的專業技術人員能夠參加專業技術職級任職資格的評審并擔任相對應的專業技術職級。因工作變動，不再從事專業技術工作的人員，其第十六條專業技術職級人員基本條件和資格：(一)認同公司文化、忠于公司事業，品行端正；(二)具備勝任崗位所需的專業技能、熟悉金融保險行業及相關專業知識，(三)遵守國家法律法規、社會公德、職業操守及公司規章制度；(四)身體健康，能承擔相對應的工作負擔。第十七條各級專業技術職級人員任職資格除需具備以上所述基本條件外，還須(一)大學本科以上學歷；(二)從事本專業技術工作八年以上；(三)其他要求參照專業系列評聘管理細則。第一條專員/督導類技術職級人員任職資格除需具備第十條所述基本條件外，還須具備以下條件：(一)研究生及以上學歷，從事本專業技術工作三年以上；(二)大學本科學歷，從事本專業技術工作五年以上；(三)大專學歷，從事本專業技術工作八年以上；(四)其他要求參照專業系列評聘管理細則。第二條管理師類技術職級人員任職資格除需具備第十條所述基本條件外，還須具備以下條件：(一)大學本科及以上學歷，從事本專業技術工作三年以上；(二)大專學歷，從事本專業技術工作五年以上；(三)其他要求參照專業系列評聘管理細則。第三條專務類技術職級人員任職資格除需具備第十條所述基本條件外，還須具備以下條件：(一)大學本科及以上學歷，從事本專業技術工作一年以上；(二)大專學歷，從事本專業技術工作三年以上；(三)其他要求參照專業系列評聘管理細則。第四條評聘專業技術職級人員應具備國家承認的學歷，各種培訓班頒發的結業第十六條專業技術職級每年實行一次職級晉升、保持或降級的考核與確認。第十七條已評聘專業技術職級的人員跨系列調動工作后，按照在哪個范圍內評聘的專業技術職級，則在哪個范圍內有效的原則，需對原專業技術職級實行重新確認。具有專業技術職級任職資格的人員在系統內調動的，需對原專業技術第十八條為充分調動專業技術崗位員工的積極性和能動性，表達對專業人才的重視，增強專業人才隊伍建設和責任意識的培養，被評聘為專業技術崗位的員個險組訓銀代督訓初一初450450450350350350350250一中二中三高一高高二高三資深一資深二資深三2150215021502050205020502050第八章獎懲因上述原因解聘的專業技術職級人員，兩年之內不得評聘專業技術職級，兩年以后符第九章附則第二十三條本辦法由分公司人力資源部負責解釋和修訂。若分公司參與總公司第一章總則第七條按照統一領導、分類負責的原則實行技術職級管理工作，在員工技術職(三)根據各專業技術系列人員編制、工作任務、人員規模及知識密集水準等(五)審核各專業技術職級專員/督導類(含)以上人員聘任結果。(四)審核本專業技術職級專員/督導類以下人員聘任結果。對因工作需要，但尚未列入專業技術職級系列范圍的特殊崗位，必須經公司技(一)初審專業技術人員職級資格初審工作由所在單位(總公司專業部門、總公司人力資源部、各分公司)負責組織，并依據申報條件的相關要求實行初審。初審結果(二)考試(三)審核1、各專業技術職級任職資格統一由評聘管理委員會審批。經過審核，凡獲得技第二十二條技術職級人員按不同職等類別、不同機構，實行職第二十四條各專業技術評聘管理委員會依據技術職級聘任資格(任職資格、考第二十五條在申報晉升高一職等類別技術職級時(如專務類向管理師類、管理師類向專員/督導類、專員/督導類向高級專員/高級督導類)原則上在本職等類別任期不低于2年；在申報晉升同一職等類別高一職級技術職級第二十六條已評聘專業技術職級的人員(高級專員/高級督導例外)跨系列調動工第二十八條專業技術職級人員在聘期內有以下情形之一的，應視情節分別作出(一)考核不合格者：為加快公司各類人才培養，提升專業技能素質，充分調動員工的工作熱情和積極性，提升工作生產效率和質量，最大限度的推動公司整體效益發展。特制定本管理辦法。2.1基本條件：包括專業經驗、身體素質等。7.3考核評定：生產部、質量部、技術部負責設計技能類員工理論考核試題庫的建立、確立實際操作的考核項目及考核辦法，并參與考核評分工作；各部門7.4相關部門準備考核工具、物品材料。8.1基礎條件(1)基礎資格條件：工齡累計在12個月以上，與公司簽定1年以上期限勞動合同或勞務合同(含續簽)。(2)能嚴格服從領導工作安排和調遣，即時圓滿的完成生產任務。(3)熱愛本職崗位工作，勤勞主動，人品正派，團結同事，顧全大局，積極進(4)在工作期間沒有發生嚴重違反公司規章紀律行為(如偷盜破壞財產、打架斗毆、曠工等),沒有受公司任何警告以上處理的。8.2技能等級從低到高依次設定，詳見附件各類別技能等級評定標準表。9.1述職評定9.1.1本人提交述職報告：述職報告包括對個人技能、專業知識、職責履行、制度遵守、職業素質、業績達成，以及對本崗位理解、今后工作規劃做出自我9.1.2初步格式各部門負責人主要審核內容書寫是否規范，是否按要求9.1.3綜合審核評定：評定小組對應所搜集的各類材料，審核個人述職報告的真實性及與評定標準的相吻合性，對評定人實行述職面談，并做出綜合評定結9.2考核評定9.2.1技能類員工采取考試評定，主要包括理論知識考試和實際操作技能考核，理論考試主要為相關理論知識、操作規程、安全常識等。由生產部、質量部、技術部擬定考試題庫，綜合管理部組織閉卷考試。輔助類只實行技能考核評定。9.2.2操作技能考核的內容，技能類員工由生產部、質量部、技術部根據評定對象所從事的工作確定相對應的考核項目，在指定場地通過現場實操的形式實行9.2.3理論知識考試和實際操作考核滿分均為100分，兩項均達到60分以上(含60分)者為合格，其中有一項達不到60分者為不合格。9.2.4對于文化水平較低者，可采用口頭提問的方式實行理論考試，評定小組9.2.5理論知識與實際操作考核所占權重如下表：理論考核實際操作9.2.6考試分數與技能等級掛鉤如下：優秀良好一般差考試分數60分以下評定等級晉2級晉1級不晉級降1級例：某員工原級別：中級工A6級別，實行等級評定，理論知識考試分數為70分，實際操作考核分數為80分，合計總分為77分，則評定結果為中級工A5級。10.1.1技術類、管理類、事務類員工：入職前，由相關部門負責人根據面試結10.1.2技能類、輔助類員工：入職即為普通操作工，需逐級根據時間實行評定。對于模具、維修、基層管理等工種，在試用期結束前15天，相關部門根據員工的工作表現，部門負責人對員工的工作態度、工作表現、技能提升水準實行評10.2.2初次實行等級評定，應對照初次技能評定申報條件，填寫等級評定申請10.3晉升、降級規定10.3.1逐級晉升：①年度績效考核分數75分以上；②任職年限滿一年；10.3.2破格晉升：①年度績效考核分數達90分數以上者；②破格晉升等級以高2個職級為限；10.3.3降級：①年度績效考核分數低于60分者；②年度內出現嚴重工作失誤5次以上者；③年度內出現質量安全事故5次以上者；12.1各級管理人員應為員工成長、技能提升創造條件和提何人不得以任何理由擠兌、壓制新老員工成長，否則一經查實，將視情節輕重12.2在技能等級評定的過程中，評定小組成員必須保持公平評分標準評定，嚴禁弄虛作假，否則一經查實，將視情節輕重對相關人員給予附表1：《新員工技能等級評定表》附表2：《技能等級晉升申請表》附件3：《各類人員技能等級評定標準表》附表1：姓名部門車間入職時間學歷參加工作時間申請類型級申請理由(主要描繪本人現已達到的技術水平)部門意見(主要審核是否同意評定)部意見：(主要為是否符合條件批準實行評定)姓名入職時間工種附表2：姓名部門車間申請理由(主要描繪本人現已達到的技術水平)部門意見(主要審