施工方案與技術(shù)措施第一章編制說明1.1編制說明我公司關于運動場北面高坡?lián)跬翂庸谈脑旃こ痰耐稑耸┕そM織設計方案是嚴格按照施工組織設計工程招標施工圖、招標文件、設計圖，按公布的現(xiàn)行施工及驗收規(guī)、施工規(guī)程和有關工藝標準進展編制的。它表達了我公司對本工程施工的總體構(gòu)思和部署。根據(jù)本工程設計特點、功能要求，本著對業(yè)主資金的合理利用，對工程質(zhì)量的終身負責，以“科學、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)、高效〞的編制原則以及在人員、機械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下進展編制的。本投標施工組織設計的編制，受到了我公司的高度重視和大力支持，公司將參加過類似工程施工的有關負責人召集在一起，形成方案編制專題小組，采用“比照優(yōu)化、博采眾長〞的編制思路，力求方案重點突出，針對性、可操作性強。1.2編制原則1、發(fā)揮本企業(yè)優(yōu)勢，精心組織、嚴格管理、確保工期，以一流的設備，一流的技術(shù)效勞，創(chuàng)一流工程，對施工的各個環(huán)節(jié)進展嚴格的控制，做到有據(jù)可查，使整個工程到達優(yōu)良等級，優(yōu)化配置，合理組織，降低標價，我公司將依靠科學管理、精心施工、提高經(jīng)濟效益，以合理的標價參加競爭。2、本施工組織設計是在施工組織、施工管理、勞動力組織、材料設備供給、施工工藝、進度方案、質(zhì)量平安措施等作詳細而周全的設計方案，使本工程在整個施工的全過程中，各個環(huán)節(jié)，處于受控狀態(tài)，到達高質(zhì)量、高標準、高水平，使業(yè)主滿意，工程管理更加合理而有效。第二章工程概況2.1根本情況本工程圍：錨桿擋土墻、塑膠跑道保護工程、花崗巖浮雕工程。2.2工程特點一、周圍環(huán)境和施工條件的特點工程施工用地三通一平已就緒。二、工程的重點和難點〔一〕本工程構(gòu)造體系較為復雜。〔二〕本工程擋土墻工程與花崗巖浮雕工程是重點與難點。〔三〕本工程施工中配合單位多，施工前將組建強有力工程組織機構(gòu)，施工中發(fā)揮總包職能，協(xié)調(diào)各工種各配合單位施工，并監(jiān)控其質(zhì)量平安進度。第三章施工部署3.1施工部署施工指導思想本工程假設我公司有幸中標，我們將以“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流效勞〞的指導思想，嚴格按照招標文書和雙方簽定的建立工程施工合同的規(guī)定，并將其作為我公司的重點工程，集中我公司最優(yōu)勢資源，對合同圍的工作容按“工程法〞進展科學管理和精心組織施工，確保該工程施工到達高速優(yōu)質(zhì)，并按期交付給業(yè)主。為此，我們將做到：1、組建最正確工程管理領導班子，全面履行對業(yè)主的承諾和本工程的施工承包合同。2、認真搞好施工準備，創(chuàng)造良好的施工條件。3、實行動態(tài)的目標管理制度，圍繞方針目標開展動態(tài)管理，并層層落實。4、按ISO9002標準建立全面質(zhì)量管理體系，以此為中心點，開展質(zhì)量管理工作，自始自終將施工質(zhì)量控制在受控狀態(tài)。5、認真落實各項規(guī)章制度，建立調(diào)度會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料檔案制度。6、以科學技術(shù)為先導，推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備，以此來提高效率、縮短工期、保證質(zhì)量。施工準備1、業(yè)技術(shù)準備：〔1〕認真閱讀，審核施工圖紙和學習相關施工規(guī)，做好讀圖紀要；〔2〕臨時設施工程的具體設計；〔3〕編制實施性施工組織設計與供料方案;〔4〕編制重點工序的作業(yè)指導書；〔5〕編寫各種有針對性的保證措施；〔6〕結(jié)合工程特點和企業(yè)管理特點，編寫技術(shù)管理方法和實施細則；〔7〕備齊必要的技術(shù)規(guī)和技術(shù)資料；〔8〕提供業(yè)主和監(jiān)理工程師招標合同文件要求的其它資料。2、施工技術(shù)準備：〔1〕現(xiàn)場詳細調(diào)查與地質(zhì)地貌勘察；〔2〕根據(jù)控制標志確定出建筑物的定位軸線及標高；〔3〕各種工程材料的調(diào)查與測試分析，并出具試驗報告；〔4〕各種測試儀器設備校檢并辦理計量合格證書；〔5〕掌握施工中所涉及的各種外部數(shù)據(jù)。技術(shù)準備工作按時間進程分為前、中、后三個階段，前期是根底，中期是強化，后期是完善。技術(shù)準備工作堅決做到：準備工程齊全，執(zhí)行標準正確，容完善齊備，超前方案布局，及時指導交底，重在檢查落實。第四章施工組織機構(gòu)4.1施工組織機構(gòu)的建立我公司針對本工程嚴格實行“工程法〞施工。由公司優(yōu)秀的工程經(jīng)理國清同志來負責本工程的具體施工管理。同時向業(yè)主承諾：針對本工程工程，我公司推選的工程班子一律持證上崗。實行工程經(jīng)理責任制，工程經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、平安、本錢及文明施工全面負責。做到有方案的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、平安等方面到達目標要求。本工程經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)歷、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結(jié)合，形成強有力的工程班子。其工程部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充分，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強。4.2工程管理人員制度及其職責本工程工程管理人員制度及其職責簡述如下[2]：工程經(jīng)理：對工程全面負責。在組織工程的施工中，建立工程工程的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源充分配置，做好質(zhì)量審核工作，在施工中認真執(zhí)行施工組織設計，組織質(zhì)量檢查和評定，制定措施，確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量到達合同要求，對工程的質(zhì)量負全面責任。施工員：協(xié)助工程經(jīng)理指揮施工生產(chǎn)，搞好方案調(diào)度和質(zhì)量管理，與技術(shù)負責人一起落實施工組織設計中的各項要求，制定具體實施方案，確保工程質(zhì)量與目標的實現(xiàn)，對工程質(zhì)量負重要責任。技術(shù)負責人：在工程經(jīng)理領導下，抓好質(zhì)量管理的具體工作，實施施工組織設計中制定的各項技術(shù)質(zhì)量措施，實現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目標，對工程質(zhì)量負主要責任。負責各分局部項工程的技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、原材料檢驗、試驗以及等級評定的組織或具體工作，保證過程施工始終處于受控狀態(tài)。質(zhì)量員：根據(jù)工程進度方案合理安排各項工作，組織施工調(diào)度，并組織有關人員檢查、落實方案完成情況及質(zhì)量情況。業(yè)技術(shù)員：在技術(shù)負責人領導下負責施工過程中的技術(shù)和質(zhì)量管理工作。做好洽商變更的往來和實施，編制施工方案和技術(shù)質(zhì)量措施，把好每個施工環(huán)節(jié)中的施工技術(shù)質(zhì)量關，提出各種施工合理化建議，負責各種材料進場的資質(zhì)審查和質(zhì)量驗收，組織新材料，新工藝，新技術(shù)的推廣和實施。預算員：負責施工的材料方案，工程預、決算及勞務隊結(jié)算工作，檢查合同履行情況，并作好記錄。平安員：負責文明平安施工，平安保衛(wèi)及管理人員后勤保障工作，負責進場施工人員的平安教育及成品保護工作。材料、設備管理員：負責施工所需物資的采購、驗收、搬運、貯存、防護和發(fā)放，并按程序進展標識或記錄，以便追溯，對采購及進場材料的和設備的數(shù)量、質(zhì)量、價格負責。后勤部：根據(jù)工程總進度、總方案，編制年、月、周的生產(chǎn)方案及主要材料進場方案，并及時統(tǒng)計、整理各項指標完成情況。4.3施工組織機構(gòu)的啟動與高效本工程工程班子人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作〔材料、機械、技術(shù)等準備工作與籌劃工作〕，并且以無條件滿足本工程需要為前題。根據(jù)工程經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個工程管理人員的責、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高工程經(jīng)理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使工程經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到工程整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。以已制定的各工程管理制度來指導、催促、規(guī)每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人〞“人盯人〞為“制度管理人〞，做到工程管理“有章可循，執(zhí)法必嚴、違章必糾〞，賞罰清楚的先進管理模式。我公司的工程管理歷來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟效益，將工程職業(yè)道德作為專項考核制度，并在工程管理力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。建立質(zhì)量保證體系，對各分局部項工程實行目標管理，做到組織落實，建立崗位責任制，以保證實現(xiàn)總的質(zhì)量目標。組織強有力的工程班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、效勞好的管理人員進入工程管理班子。建立健全工程經(jīng)理、施工員、業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進展考核。強化鼓勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰方法，定時組織工程經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。建立工程領導小組現(xiàn)場辦公制，每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決工程的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶開工程各項工作的高效運轉(zhuǎn)。每天下午召開由工程經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進展協(xié)調(diào)安排。質(zhì)安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表、工程部主要管理人員參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決方法及時間，并形成會議紀要。實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。第五章主要施工方法和技術(shù)措施錨桿擋土墻錨桿擋土墻施工技術(shù)是在錨桿防護與擋土墻防護根底上組合開展起來的，是利用錨桿加固連接巖體，并通過錨桿抗拔力克制擋土墻后的壓力來到達防護的目的。1工藝特點〔1〕錨桿擋土墻構(gòu)造具有自重輕、省材料、施工快、柔性大、能適用于承載力較低的地基。〔2〕采用錨桿擋土墻，可以代替龐大的圬工構(gòu)造，根本不占用多少空間。2適用圍錨桿擋土墻可作為山邊的支擋構(gòu)造物，也可用于地下工程的臨時支撐。在墻較高時，它可以自上而下分級施工，防止坑壁及填土的坍塌。對于開挖工程它可防止支撐，以擴大工作面而有利于施工。同時由于其施工占地少，可縮小根底開挖面積，加快施工速度。這種擋墻對于巖石陡坡地區(qū)及挖方地區(qū)有利。3工藝原理及設計要求3.1防護原理錨桿擋土墻是靠錨固于穩(wěn)定土石層中錨桿所提供的拉力，以承受構(gòu)造物對擋土墻的土壓力、水壓力來保證擋土墻的穩(wěn)定。錨桿擋土墻示意見圖1。圖1錨桿擋土墻示意圖3.2工藝設計要求錨桿直徑及鉆孔直徑在錨桿擋土墻中，錨桿必須承受一定的抗拔力，并且通過注漿連接并固結(jié)周圍土體或巖體，因此，錨桿直徑及鉆孔直徑均不能過小。本工程錨筋采用2根直徑25mm錨桿〔HRB400〕，錨桿的間距和排距均為1.5m，呈梅花型布置。設計錨桿孔徑φ130mm，錨桿孔口加焊1根16壓強筋，錨桿成孔采用干作業(yè)法，孔灌滿M30砂漿。錨桿長度選擇錨桿長度選擇主要考慮兩個方面的因素，即提供足夠的抗拔力和加固邊坡巖體，其要求長度主要取決于墻后坡面土體或巖體的性質(zhì)，如土質(zhì)邊坡的密實情況，石質(zhì)邊坡節(jié)理、裂隙的產(chǎn)狀和發(fā)育情況等。錨桿上下排間距不宜小于2.0m，水平間距不宜小于1.5m；錨固段長度不應小于4.0m；自由段長度不宜小于5.0m，并應超過潛在滑裂面1.5m。但錨桿總長一般不宜超過20m。注漿錨桿注漿一般采用水泥砂漿，要求強度等級為M30。錨頭及錨錠板當擋土墻肋柱就地灌注時，錨桿必須插入肋柱，并保證其錨固長度符合規(guī)要求。當肋柱為預制拼裝時，錨桿與肋柱之間一般采用螺栓連接，由螺釘、端桿、螺母、墊板和砂漿所組成，也可采用焊接鋼筋等形式以保證錨固力的傳遞。擋土墻錨桿式擋土墻有兩種主要形式：柱板式和板壁式。柱板式擋土墻是錨桿連接在肋柱上，肋柱間加擋土板；而板壁式是由鋼筋混凝土面板和錨桿組成。柱板式錨桿擋土墻由肋柱、擋土板組成。可以為預制拼裝式，也可就地灌注。4施工工藝流程錨桿擋土墻施工工藝流程見圖2。清理邊坡清理邊坡鉆孔布置鉆孔安設錨桿注漿安裝錨頭〔焊接骨架鋼筋〕擋土墻施工錨桿制作配合比選定驗收錨桿圖2錨桿擋土墻施工工藝流程圖5操作要點5.1施工準備〔1〕復核設計圖紙，掌握設計意圖，擬定施工方案，組織三級技術(shù)交底及平安交底。〔2〕根據(jù)設計圖紙，選擇砂漿及混凝土配合比，按設計坡率清理邊坡。5.2肋柱、擋板預制〔1〕構(gòu)件可采用工廠化或就地預制，采用何種形式要根據(jù)現(xiàn)場實際和施工單位條件而定。一般當施工現(xiàn)場場地狹窄，選擇工廠預制，可保證面板質(zhì)量，但在運輸過程中要采取有效措施防止構(gòu)件破損。面板在運輸和堆放時要豎立不可平放堆疊。〔2〕預制場地要平整加固，當采用底墊時可不設置混凝土地面；面板預制模板以組合鋼模板為佳，假設采用木模時應襯鐵皮；模具要涂刷隔離劑，使用后及時清理。〔3〕按規(guī)要求做好鋼筋及預埋件的下料、彎制、綁扎、焊接等工序，預制時應控制好預埋件〔預埋孔〕位置和混凝土保護層厚度，不得有露筋現(xiàn)象。〔4〕按照配合比配置干硬性或半干硬性混凝土，嚴格控制用水量。采用混凝土振動器振搗混凝土，邊角處輔以人工搗固，確保混凝土密實。〔5〕按規(guī)定做好構(gòu)件的脫模、養(yǎng)護，當混凝土到達一定強度后可集中養(yǎng)護28d。5.3邊坡開挖〔1〕錨桿擋土墻應自下而上進展施工，施工前，應去除巖面松動石塊，整平墻背坡面。〔2〕邊坡開挖，一般要跳槽開挖，除盡量縮短工期外，還應根據(jù)情況考慮臨時支撐，以免山坡坍塌，影響錨桿抗滑力。5.4施工放樣〔1〕復測定線，恢復中心線，定出肋柱的基線樁，準確定出擋土墻位置和高程。〔2〕測定孔位，用儀器測出各個錨孔的位置，并設置孔位方向樁，以便校正。5.5鉆孔〔1〕根據(jù)施工圖所規(guī)定的孔位、孔徑、長度與傾斜度可采用沖擊鉆或旋轉(zhuǎn)鉆鉆孔，鉆孔采用流水作業(yè)法，要做好鉆孔地質(zhì)記錄，成孔孔壁必須順直、完整。〔2〕鉆孔深度須超過擋土墻后的主動土壓力區(qū)和已有的滑動面，并需在穩(wěn)定層中到達足夠的有效錨固長度。當巖層風化程度嚴重或其性質(zhì)接近土質(zhì)地層時，可加用套管鉆進，以保證鉆孔質(zhì)量。〔3〕在巖石低端鉆至要求的深度成孔后，用高壓風清孔，將孔壁及端部殘留廢土去除干凈。嚴禁用水沖洗。5.6錨桿制作安裝〔1〕錨桿類型規(guī)格及性能應與設計相符合，應按施工圖尺寸下料、調(diào)直、除污、制造。〔2〕插入鉆孔的錨桿要順直，并應除銹，在錨固段局部一般用水泥砂漿防護；錨桿孔外局部需做防銹層，采用在鋼筋外表涂防銹底漆，再包扎瀝青麻布兩層或塑料套管及化學涂料等方法進展防銹。如防銹層局部遭到破壞，應及時加以修復處理。〔3〕錨桿放入孔時需居中，可沿錨桿長度間隔2m左右焊接定位支架。孔位允許偏差±50mm，深度允許偏差+50mm，-10mm。〔4〕清孔完畢后應及時安裝錨桿，把預制好的錨桿鋼筋緩慢地送入鉆孔，定位支架在錨桿下部撐住，插入錨桿時應將灌漿管與錨桿鋼筋同時放至鉆孔底部。預制的錨桿鋼筋應保持順直。〔5〕有水地段安裝錨桿，應將孔水排除或采用早強速凝藥包式錨桿。5.7灌漿〔1〕按施工配合比采用攪拌機拌制砂漿，隨拌隨用，經(jīng)過2.5mm×2.5mm的濾網(wǎng)倒入儲漿桶，桶水泥砂漿在使用前仍需低速攪拌，防止砂漿離析。〔2〕壓漿用砂以中砂為宜，配合比一般為1∶1〔重量比〕、水膠比不大于0.50的水泥砂漿，同時盡可能采用膨脹水泥。為防止孔產(chǎn)生氣墊，壓漿泵料倉要始終有一定的砂漿。〔3〕采用重力灌漿與壓力灌漿相結(jié)合的方法灌注。先將徑5cm膠管與錨桿同時送入距錨孔底10cm處，用灌漿泵〔灌漿壓力為0.3MPa左右〕使砂漿在壓力下自孔底向外充滿。隨漿灌筑，把灌漿管從孔底朝孔口緩慢勻速拔出，但要保持出管口始終埋入砂漿1.5m～2.0m。當砂漿灌至孔口時立即減壓為零，以免在孔口形成噴漿。灌漿管拔出后立即漿制作好的封口板塞進孔口，灌漿完畢。〔4〕砂漿錨桿安裝后，不得敲擊、搖動，普通砂漿在3d，早強砂漿在12h不得在桿體上懸掛重物。5.8肋柱擋板安裝〔1〕待錨桿孔砂漿到達施工圖標示強度70%以后，方可進展立柱和擋板安裝工作。安裝擋板時，應隨時作反濾層和墻背回填。〔2〕擋板安裝前應將飛邊打掉，防止安裝后超出柱頂，對立柱、擋板的倒運、安裝應符合混凝土強度要求并防止碰撞和震動，以免損壞構(gòu)件。〔3〕錨桿擋土墻立柱間距要求正確或用卡尺固定，以使擋板和柱搭接局部尺寸符合施工圖要求；擋板與立柱搭接局部接觸面應保持平整，可填入少量砂漿，防止產(chǎn)生集中受力。〔4〕錨桿焊接、錨固及防銹是錨桿施工中的關鍵工序，應嚴格按施工工藝操作。5.9鋪設反濾層泄水孔泄水孔按施工圖要求設置，孔徑為φ100mm，當墻背土為非滲水土時，應在最低排泄水孔至墻頂以下0.5m高度，填筑不小于0.3m厚的砂礫石等反濾層5.10墻后土石回填擋板后填料應均勻，不應填入大塊石料以免擋墻集中受力。5.11分級平臺封閉分級式擋土墻平臺應回填密實，并做好泄水坡或設排水護板。6主要機具設備主要配套機械設備應根據(jù)設計，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，綜合考慮工程數(shù)量、進度等因素配備。一般較小工程數(shù)量的主要機械設備見表1。表1主要機具設備表序號設備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量1空壓機9～12m臺12潛孔鉆機65～110mm臺23注漿機＜4MPa臺14鋼筋加工設備套15混凝土施工設備套17勞動力組織施工勞動力應根據(jù)具體工程數(shù)量和施工進度的有關要求配備，一般情況的勞動力組織見表2。表2勞動力組織表序號工種人數(shù)備注1現(xiàn)場負責人12技術(shù)負責人13鉆孔44注漿35鋼筋46架子及混凝土67修理及電工18雜工2～48質(zhì)量要求及質(zhì)量控制要點8.1鉆孔〔1〕鉆孔直徑、深度、傾斜度應滿足設計及規(guī)要求。〔2〕鉆孔位置應根據(jù)設計準確定位，間距不應大于2cm。8.2錨桿〔1〕錨桿鋼筋的直徑、長度、順直度應符合設計要求。〔2〕錨桿應按設計安裝對中器，保證錨桿位于鉆孔中心。〔3〕錨桿頭嵌入肋柱的長度或錨桿頭與面板的連接長度應符合設計要求。8.3注漿〔1〕注漿應嚴格按配合比進展，大面積注漿前應進展試注。〔2〕注漿壓力符合設計要求，注漿應飽滿。有條件時，應采用錨桿注漿密實度檢測儀檢測注漿密實度。8.4錨錠板及墻體〔1〕當現(xiàn)澆肋柱時，錨桿頭嵌入肋柱的長度應符合要求并與骨架鋼筋按設計連接；當采用拼裝面板或肋柱時，錨頭與肋柱、面板的連接方式及長度應滿足設計要求。〔2〕肋柱平面位置應符合設計及規(guī)要求，以保證預制擋土板的安裝精度。〔3〕墻體的平面位置、傾斜度、混凝土強度均應符合設計及規(guī)要求。8.5質(zhì)量控制要點〔1〕鉆孔。鉆孔的直徑、深度、傾斜度必須滿足設計及規(guī)要求，尤其是坡面破碎時，應防止坍孔。〔2〕注漿。嚴格按配合比施工，從孔底向孔口注漿，應保證注漿的密實度。〔3〕錨桿與肋柱〔或裝配式墻面板〕的連接長度、連接方式必須符合設計要求。8.6質(zhì)量通病的防治及處理成孔不符合要求主要表現(xiàn)為坍孔、傾角不符等兩種形式。〔1〕形成原因。1〕鉆孔支架固定不結(jié)實，鉆機鉆進過程中位置發(fā)生改變。2〕受坡面巖性影響或成孔時間過長，孔坍孔。3〕空壓機壓力不夠或所配套鉆機過多，無法全部吹出鉆碴。〔2〕處理方式。1〕坍孔處理。原孔重鉆，并提高壓縮空氣壓力，增加吹碴能力；嚴重坍孔，應先灌注純水泥漿或水泥砂漿后重新施鉆。2〕偏孔處理。孔灌注純水泥漿或水泥砂漿，重新施鉆。〔3〕預防措施。1〕支架搭設必須結(jié)實可靠，尤其鉆機支架應保證穩(wěn)定，在鉆機過程中不發(fā)生移位。2〕空壓機應與鉆機配套，在破碎巖層中鉆進時應增大吹碴壓力，并且成孔后及時進展下一步工序。注漿不密實〔1〕形成原因。1〕注漿時，拔管速度過快，注漿壓力不夠。2〕未注滿鉆孔。〔2〕處理方式。采用千斤頂拔出錨桿，重新鉆孔，重新注漿。〔3〕預防措施。1〕注漿時，嚴格按設計、規(guī)要求的程序進展，拔管速度與注漿速度配套。2〕注漿壓力必須滿足設計、規(guī)要求，當壓力無法到達要求時，應暫停施工，拔出錨桿，查明原因后重新清孔注漿。3〕注漿時，應待排氣管〔出漿管〕冒出稠漿，并持續(xù)保持一定注漿壓力前方能停頓。4〕注漿配合比設計時，可考慮摻加鋁粉等微膨脹劑。9平安及環(huán)保措施〔1〕施工前，對邊坡進展全面清理，去除浮土、危石等，當錨桿擋土墻上方還有邊坡等時，還應在頂部增設臨時防護。〔2〕支架搭設應結(jié)實可靠，必要時，需在坡面設連接桿，將支架與坡面連接為整體。〔3〕工作步板需固定結(jié)實，作用面處應掛設平安網(wǎng)，施工人員必須佩戴平安帽。〔4〕空壓機等壓力設備，應加強檢查與檢修，保證可靠的工作狀態(tài)。〔5〕鉆孔作業(yè)區(qū)的粉塵濃度不應大于10mg/m3。施工應按規(guī)定要求測定粉塵濃度。〔6〕鉆孔及灌漿作業(yè)人員，應采用個人防塵、防護面具。〔7〕灌漿剩余砂漿收集處理，不得隨意丟棄。花崗巖浮雕一、施工準備1、組織專業(yè)設計人員、根據(jù)原圖紙設計要求并現(xiàn)場測量，準確繪制施工圖，組織專業(yè)施工人員熟悉施工圖；2、對所用施工工具及設備進展檢修及維護，確保使用時不出現(xiàn)機械事故；3、對施工人員進展平安施工及文明施工教育，確保工程順利進展；二、施工方法1、浮雕地基加固：根據(jù)施工圖紙要求開挖土方，根據(jù)設計要求做好加固回填工作，按要求回填前要求甲方及施工監(jiān)理做好隱蔽工程檢驗記錄；2、浮雕剛構(gòu)造架安裝：根據(jù)施工圖紙要求安裝浮雕剛構(gòu)造架，所用鋼材外表進展熱鍍鋅處理，安裝要求橫平豎直，間隔尺寸與圖紙一致。節(jié)點焊接符合要求，焊接處防銹處理；3、浮雕1：1泥型制作：浮雕1：1泥型制作完成后根據(jù)設計圖紙圖案嚴格施工，浮雕1：1泥型制作完成后經(jīng)甲方認可前方可進展下一步施工；4、浮雕1：1模具制作：浮雕1：1模具制作采用石膏套模方法，施工時應準確編號認真修模，確保模具質(zhì)量；5、浮雕石材打制：浮雕石材打制在場外進展，采用專業(yè)設備確保圖案的準確，專業(yè)石工打鑿，浮雕設計人員一線指揮施工；6、浮雕現(xiàn)場安裝：浮雕現(xiàn)場安裝前應先進展試拼，以確保圖案準確無誤，安裝順序應從下致上，從中間到兩邊的方法，做到安裝結(jié)實位置準確；7、浮雕修整及清理：浮雕現(xiàn)場安裝完成后應進展浮雕修整，浮雕修整完畢后進展仔細的清理，以到達設計較完美的效果。三、質(zhì)量保證措施1、保證措施：選用技術(shù)過硬的專業(yè)工人精心施工；2、浮雕設計人員一線指揮施工，確保浮雕和原設計一致；3、指定專人對所用材料的質(zhì)量嚴格把關；4、施工中積極做好自檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；5、積極承受甲方施工監(jiān)理的檢查，對提出的問題及時解決。質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié)質(zhì)量方針與質(zhì)量目標我公司已經(jīng)通過ISO9000認證。本公司堅持的質(zhì)量方針是：質(zhì)量第一，誠信為本，顧客至上，持續(xù)改良。本工程的質(zhì)量目標：確保合格工程，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。第二節(jié)質(zhì)量管理體系一、質(zhì)量體系的建立為確保本工程施工質(zhì)量到達現(xiàn)行質(zhì)量檢驗評定標準的優(yōu)良等級，工程將建立以工程經(jīng)理為首，以工程質(zhì)安組為主體，公司總工程師、質(zhì)量平安部、監(jiān)理、市質(zhì)量監(jiān)視總站實施逐級監(jiān)視，公司各職能部門、各專業(yè)部門積極配合的多層次質(zhì)量管理保證體系，全面控制每一個分項、分部工程質(zhì)量。按GB/T19000–ISO9002系列標準，根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求編制本工程質(zhì)量方案，結(jié)合本工程的實際情況，建立由公司總工程師領導、工程質(zhì)量、技術(shù)負責人負責的質(zhì)量管理機構(gòu)，使整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。實行目標管理，進展目標分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實到相應的部門和人員。除公司質(zhì)量監(jiān)視部門和工程技術(shù)負責人外，現(xiàn)場另安排專職質(zhì)監(jiān)員跟班作業(yè)，分別對模板的制作安裝、鋼筋綁扎、混凝土澆筑等施工作業(yè)進展跟蹤監(jiān)控，并嚴格按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，使工程各部門到各施工班組，層層落實質(zhì)量職責，明確質(zhì)量責任。二、質(zhì)量管理組織措施1、各分項工程質(zhì)量管理嚴格執(zhí)行“三檢制〞〔即自檢、互檢和交接檢、專業(yè)檢〕，隱蔽工程作好隱、預檢記錄，質(zhì)檢員作好復檢工作并請業(yè)主、監(jiān)理、市質(zhì)檢站代表驗收。2、專業(yè)工長作好每一次的技術(shù)交底工作，嚴格按圖施工，不得任意更改原設計圖紙，遇有疑難問題必須和業(yè)主、監(jiān)理、設計單位協(xié)商解決。3、各種不同類型，不同型號的材料要分別堆放整齊，鋼筋在運輸和儲存時，必須保存標牌，按批分類，同時應防止銹蝕和污染。4、電焊工必須經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)，焊縫厚度、長度必須符合設計要求，做到不咬肉、不夾渣，無砂眼。5、加強成品、半成品保護工作，如鋼筋在綁扎以后，要及時在過往通道上鋪墊木板防止踩蹋，澆注混凝土和綁扎鋼筋穿插施工時，一定要注意施工方向和順序。6、工程在交付使用后一年提供無償保修，并由有關領導到業(yè)主回訪，聽取用戶對工程質(zhì)量的意見，為進一步改良施工質(zhì)量提供依據(jù)。二、確保工程質(zhì)量保證體系與措施1、質(zhì)量方針質(zhì)量方針是：著想用戶交滿意工程，服從第一讓用戶滿意。2、質(zhì)量目標我公司在本工程的質(zhì)量目標是：合格，爭創(chuàng)優(yōu)良，向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的工程和滿意的效勞。為此我公司保證：2.1嚴格執(zhí)行合同，嚴格按圖紙施工，認真執(zhí)行現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)和工程質(zhì)量檢驗標準。2.2由我公司向本工程所提供的一切材料、設備和物資均符合設計和規(guī)要求，質(zhì)量優(yōu)良。2.3在合同執(zhí)行的全過程中，工程部與建立單位、監(jiān)理密切配合，自覺承受建立單位和質(zhì)量監(jiān)檢單位的質(zhì)量監(jiān)視。確保工程質(zhì)量。3質(zhì)量保證3.1質(zhì)量保證模式該段工程工程的施工全過程中，公司現(xiàn)場工程部均按照GB/T19002-ISO9002-1994"質(zhì)量體系—生產(chǎn)和效勞質(zhì)量保證模式"進展質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行我公司的"質(zhì)量手冊"和"質(zhì)量體系程序文件"，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量到達預定的目標，按合同規(guī)定向建立單位提交優(yōu)質(zhì)工程。3.2質(zhì)量方案合同簽訂后，現(xiàn)場工程部將按照合同文件、圖紙、技術(shù)規(guī)及我公司的"質(zhì)量手冊"和"質(zhì)量體系程序文件"，編制本工程質(zhì)量方案，規(guī)劃和指導本工程現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，以確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。質(zhì)量方案應提交建立單位、監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)檢單位，并發(fā)至各參戰(zhàn)施工人員執(zhí)行。〔材料質(zhì)量保證方案詳見“現(xiàn)場物資管理〞〕。3.3質(zhì)量管理職責〔1〕工程經(jīng)理工程經(jīng)理是我公司在現(xiàn)場的全權(quán)代表，領導制定本工程質(zhì)量方案，監(jiān)視并保證質(zhì)量方案的實施，主持現(xiàn)場質(zhì)量會議，參加建立單位的質(zhì)量會議，領導建立現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，監(jiān)視并保證質(zhì)量保證體系的有效運行，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。工程經(jīng)理對工程質(zhì)量負領導責任。〔2〕施工經(jīng)理施工經(jīng)理工程經(jīng)理的助手，施工經(jīng)理參與本工程質(zhì)量方案的制定，合理調(diào)配和種施工資源，按合同組織施工。組織質(zhì)保體系的有效運行，嚴格執(zhí)行施工程序，保證按照設計圖紙、標準、規(guī)及批準的工藝文件進展施工。施工經(jīng)理對工程質(zhì)量負執(zhí)行責任。〔3〕工程總工工程總工是工程經(jīng)理的助手，在工程經(jīng)理領導下，組織制定本工程質(zhì)量方案，負責質(zhì)量方案的執(zhí)行，領導并監(jiān)視質(zhì)量保證體系的有效運行，審批技術(shù)方案及質(zhì)量保證措施，組織實施現(xiàn)場質(zhì)量管理活動，組織對工程質(zhì)量的監(jiān)視及檢查。工程總工對工程質(zhì)量負技術(shù)責任。〔4〕質(zhì)量管理工程師質(zhì)量管理工程師在施工經(jīng)理及工程總工的領導下，參與質(zhì)量方案執(zhí)行，具體組織實施質(zhì)量管理活動，對施工過程進展監(jiān)視、檢查，確保按照圖紙、規(guī)、批準的方案及工藝文件進展施工，參加質(zhì)量會議，在授予權(quán)圍處理現(xiàn)場質(zhì)量問題及爭議，填寫質(zhì)量記錄并按授權(quán)圍簽字，負責質(zhì)量統(tǒng)計工作，質(zhì)量管理工程師對工程質(zhì)量負具體執(zhí)行責任。〔5〕施工部施工部在施工經(jīng)理和工程總工的領導下工作，其配備的各專業(yè)工程師按各自專業(yè)分工圍，負責施工技術(shù)管理日常工作，制定施工工藝、方案及保證質(zhì)量的技術(shù)措施，從技術(shù)上保證所采用的方案和工藝能到達規(guī)定的質(zhì)量標準，對施工過程進展監(jiān)視檢查，確保按照圖紙、規(guī)、批準的方案及工藝文件進展施工，工程質(zhì)量符合圖紙和規(guī)的要求。〔6〕質(zhì)安部質(zhì)安部在施工經(jīng)理及工程總工的領導下，獨立行使質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)視的職能，負責現(xiàn)場質(zhì)量管理的日常工作，參與質(zhì)量方案的具體實施，對現(xiàn)場質(zhì)量管理活動進展監(jiān)視、檢查，組織對工程實體質(zhì)量進展檢測和試驗，懼整理質(zhì)量記錄，進展質(zhì)量統(tǒng)計，并負責向公司質(zhì)量部反應現(xiàn)場質(zhì)量信息。〔7〕材供部材供部在施工經(jīng)理的領導下工作，負責設備材料的供給管理，確保所供給的設備和材料符合設計標準和的關規(guī)程、規(guī)要求，質(zhì)量優(yōu)良。3.4質(zhì)量保證體系〔1〕工程部在本工程現(xiàn)場建立工程質(zhì)量保證總體系。工程經(jīng)理是工程質(zhì)量總負責人，工程總工為總質(zhì)保師。根據(jù)本工程的具體工作容，混凝土路面、人行道、管道等重要分部工程，還應建立相應的專業(yè)質(zhì)量保證體系，各有關專業(yè)工程師為相應的專業(yè)質(zhì)保師。現(xiàn)場質(zhì)量保證體系人員應報業(yè)主和現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)檢單位。現(xiàn)場質(zhì)量保證總體系見附圖。〔2〕各級質(zhì)量保證體系人員具有相應資格，并確保人員到位，質(zhì)量保證體系運行正常的效。〔3〕質(zhì)量管理人員工聯(lián)絡方式開工前，工程部將向建立單位、質(zhì)量監(jiān)檢單位提交現(xiàn)場質(zhì)量管理人同的、職責、權(quán)限，并確定雙方聯(lián)絡人員和聯(lián)絡程序。3.5質(zhì)量會議〔1〕工程部每月召開一次現(xiàn)場質(zhì)量會議，質(zhì)量會議由工程經(jīng)理主持，各專業(yè)施工單位現(xiàn)場負責人、各級質(zhì)量管理人員均應參加。質(zhì)量會議重點檢查當月質(zhì)量體系運行及質(zhì)量方案執(zhí)行情況，檢查質(zhì)量管理及工程質(zhì)量上存在的問題并制定改良措施。〔2〕根據(jù)現(xiàn)場情況，不定期召開有產(chǎn)的專題質(zhì)量會議，討論并解決特定的質(zhì)量問題。〔3〕工程經(jīng)理、工程總工及質(zhì)量工程師將參加建立單位、質(zhì)量監(jiān)檢單位的質(zhì)量會議，聽取建立單位總、包商和質(zhì)量監(jiān)檢單位對現(xiàn)場工程質(zhì)量的意見和建議，并貫徹執(zhí)行。〔4〕所有質(zhì)量會議均應作記錄，質(zhì)量會議形成的決議應書面發(fā)至的關單位和責任人員，以便貫徹執(zhí)行。3.6質(zhì)量檢測程序〔1〕 工程開工前，工程部將根據(jù)本合同工程的具體容，向建立單位和質(zhì)檢單位提供一份現(xiàn)場質(zhì)量檢測程序表以備審查，該程序表將規(guī)定不同的工作容的質(zhì)量檢測程序、檢查點、檢查等級檢查方法。〔2〕 如建立單位或質(zhì)量監(jiān)檢單位對檢測程序另有要求時，將按建立單位或質(zhì)量監(jiān)檢單位的要求執(zhí)行。〔3〕工程部的質(zhì)量工程師和質(zhì)量檢查員將嚴格按批準的質(zhì)量檢測程序，獨立行使職權(quán)，加強現(xiàn)場的各項質(zhì)量檢查檢測工作，在自檢合格的根底上，按規(guī)定的程序和等級申請聯(lián)合檢查。確保工程質(zhì)量符合圖紙、技術(shù)標準及規(guī)的要求。3.7質(zhì)量檢測記錄〔1〕開工前，工程部將按本工程的容，向建立單位提交用于本工程的質(zhì)量檢測記錄樣本，經(jīng)建立單位批準后用于本工程。〔2〕所有的檢測結(jié)果和記錄均由事先授權(quán)的有資格的人員簽字，檢測記錄將隨時承受建立單位和質(zhì)量監(jiān)檢單位的檢查，工程竣工時按合同規(guī)定向建立單位提交檢測記錄。3.8人員資格對各專業(yè)操作人員的培訓和資格考試是我公司質(zhì)量方案的重要容之一，并已納入公司的日常工作中。公司保證進入本工程現(xiàn)場的操作人員都的相應的資格，持證上崗并只從事與其資格相適應的工作。3.9施工工藝或方案對工程質(zhì)量和施工平安有重大影響的施工活動，均應事先制定施工工藝或方案，如本工程混凝土路面、人行道、管道施工方案等。如建立單位或監(jiān)檢單位有要求，上述工藝或方案還應報其審查會簽。4質(zhì)量控制措施4.1施工準備期的質(zhì)量控制〔1〕組織和參戰(zhàn)專業(yè)公司參加設計交底，了解設計意圖、技術(shù)要求、質(zhì)量關鍵及施工難點，設計交底應作好記錄。〔2〕組織施工人員進展圖紙會審，并作好圖紙會審記錄。〔3〕組織編制施工組織總設計，施工組織總設計應報建立單位備案。〔4〕組織編制單位工程施工組織設計及重大施工方案。〔5〕組織編制工程質(zhì)量總方案，工程質(zhì)量總方案報建立單位備案，并發(fā)至務參戰(zhàn)專業(yè)施工單位執(zhí)行。〔6〕工程開工前，制定現(xiàn)場工序質(zhì)量的在級質(zhì)檢控制點表，控制點表經(jīng)建立單位認可后下發(fā)執(zhí)行。〔7〕做好特種作業(yè)人員的培訓、考核及發(fā)證工作，確保特種作業(yè)人員持讓止崗并滿足工程需要。〔8〕根據(jù)本工程施工方案，制定人力發(fā)動方案及進點準備，確保按工程進度需要進點。〔9〕根據(jù)本工程使用的材質(zhì)，做好相應的各工藝評定及其它必需的工藝方法評定。〔10〕根據(jù)工程需要配備足夠的施工機具，并保證其狀況良好，配備足夠的計量檢測器具，保證其精度滿足工程需要且在周檢有效期。〔11〕按合同分工，對自行采購材料所選定的供給商進展資格及質(zhì)量信譽的審查。確保材料質(zhì)量符合設計及規(guī)要求。4.2施工期的質(zhì)量控制〔1〕組織工程總體質(zhì)量方案的實施，檢查催促各參戰(zhàn)專業(yè)公司質(zhì)量方案的執(zhí)行，對執(zhí)行中出現(xiàn)的問題及時采取解決措施，以確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。〔2〕確保各級質(zhì)量保證體系人員到位，職責明確，質(zhì)保體系運行有效。〔3〕定期召開現(xiàn)場質(zhì)量會議，檢查質(zhì)量體系運行及質(zhì)量方案執(zhí)行情況，對存在的問題改良措施。根據(jù)現(xiàn)場具體情況，不定期召開專題質(zhì)量會議，討論解決特定的質(zhì)量問題。〔4〕參加建立單位召開的質(zhì)量會議，隨時承受建立單位或質(zhì)量監(jiān)檢單位對現(xiàn)場工程質(zhì)量的建議及意見，并盡快做出整改、處理及澄清。〔5〕對現(xiàn)場的施工過程進展監(jiān)控，確保按圖紙、規(guī)程規(guī)及批準的方案施要。對現(xiàn)場任何違反圖紙、規(guī)程規(guī)及方案的施工，應隨時制止。〔6〕按確定的質(zhì)量檢測控制點，做好各工序質(zhì)量的自查，申請并組織B級以上的工序質(zhì)量檢查，確保工序質(zhì)量。自覺承受建立單位和監(jiān)理的質(zhì)量監(jiān)視，對建立單位的質(zhì)監(jiān)單位的任何檢查，提供必要的條件和方便。〔7〕對現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及任何不合格項，組織必要的專題質(zhì)量會議，查清問題的原因，提出處理意見和改良措施，并組織貫徹實施。〔8〕按材料采購管理程序，加強對進入現(xiàn)場材料、零部件的入庫檢驗、保管及發(fā)放管理，不合格品嚴禁進入現(xiàn)場，確保用于工程的材料質(zhì)量符合設計及規(guī)要求。〔9〕嚴格控制工序質(zhì)量，加強工序交接及專業(yè)間的中間交接收理，認真辦理工序交接手續(xù)，上道工序未經(jīng)檢驗合格，不得轉(zhuǎn)入下道工序。〔10〕加強在不合格品的控制管理，對在檢產(chǎn)品、合格品和不合格品應分別掛牌標記，隔離存放在并作好相應記錄。〔11〕做好施工原始資料的收集、記錄和整理工作，確保技術(shù)資料及各種質(zhì)量記錄的準確、完整，并與工程進度同步。〔12〕對檢查合格的分局部項工程及工序質(zhì)量簽字確認，做好質(zhì)量統(tǒng)計工作并及時向建立單位提交質(zhì)量統(tǒng)計報表。4.3竣工階段的質(zhì)量控制〔1〕組織路面測量驗收方案。并作好各專業(yè)施工單位之間的協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作。〔2〕在各專業(yè)施工單位自查合格的根底上，組織現(xiàn)場工程的“三查四定〞工作，查施工漏項，查質(zhì)量隱患，查未完工程，查出問題后，定責任、定措施、定人員、定完成時間。檢查催促有關各方對查出總是的處理，確保將問題處理在交工前，向用戶負責。〔3〕按批準的方案組織驗收，上述工作均應有建立單位代表參加，試驗應作記錄，試驗合格后的關人員應按授權(quán)圍在試驗合格證書上簽這，并按規(guī)對試壓、吹掃進展檢查驗收。〔4〕按各專業(yè)的質(zhì)量評定標準，與建立單位和質(zhì)量監(jiān)檢部門一起認真組織好單位工程的質(zhì)量檢驗評定工作。〔5〕對具備竣工條件的單位工程，搞好現(xiàn)場清理，組織有關人員向建立單位辦理交接驗收。〔6〕工程竣工時，按公司的規(guī)定組織整理交工技術(shù)文件，繪制竣工圖，審核合格后，統(tǒng)一向建立單位移交。〔7〕工程交工后，按我公司"質(zhì)量回訪和保修效勞管理規(guī)定"，對用戶進展竣工后效勞和質(zhì)量回訪。5質(zhì)量獎懲措施5.1將工程質(zhì)量和職工個人收入掛鉤，由工程經(jīng)理部按工資含量提取一定比例作為質(zhì)量獎，工程部的質(zhì)量管理部會同施工部按月考核，對嚴格執(zhí)行方案和工藝規(guī)程，工程質(zhì)量優(yōu)良的職工個人，發(fā)放當月質(zhì)量獎。5.2工程部每季度組織一次質(zhì)量評比，對本季度工程質(zhì)量連續(xù)保持優(yōu)良的單位予以表彰，發(fā)給質(zhì)量優(yōu)勝紅旗；對本季度質(zhì)量評比連續(xù)保持優(yōu)良的職工個人，除予以通報表揚外，發(fā)給一次性獎金。5.3對在整個工程中工作認真負責，質(zhì)量一貫優(yōu)良的職工個人，由工程部提出建議，在全公司圍予以表彰，并由公司經(jīng)理予以晉級嘉獎。5.4對任何違反方案和工藝規(guī)程施工的現(xiàn)象，檢查人員有權(quán)隨時制止，并向有關單位發(fā)出質(zhì)量整改通知單，責令停工整改，直至整改合格方準復工。5.5對上述違反方案和工藝規(guī)程施工的職工個人，第一次提出警告，扣發(fā)當月質(zhì)量獎，如再次發(fā)生時，責令離現(xiàn)場，調(diào)回公司再就業(yè)培訓中心。5.6對聲違反方案和規(guī)程施工的單位，在工程部質(zhì)量會議和質(zhì)量簡報上予以通報批評，扣發(fā)該單位現(xiàn)場負責人的當月質(zhì)量獎；第二次發(fā)生時，對該單位提出嚴重警告，情節(jié)嚴重的，該單位現(xiàn)場負責人就地免職，調(diào)離現(xiàn)場。5.7對由于責任心不強，造成質(zhì)量事故的職工個人，按事故造成損失的大小，對職工個人予以經(jīng)濟罰款，工資下浮，對所在單位現(xiàn)場負責人就地免職，調(diào)離現(xiàn)場，并將處理結(jié)果在全公司圍通報。5.8對關鍵工序，設立單項質(zhì)量獎，按月計獎，對焊接一次合格率超出95%的，按超出局部數(shù)量對個人予以一次性獎勵。對一次合格率低于90%的，第一次扣發(fā)當月質(zhì)量獎，第二次調(diào)離施工現(xiàn)場，調(diào)回公司培訓中心再培訓。5.9工程部的質(zhì)量管理部對各參戰(zhàn)單位的工程質(zhì)量隨時檢查，按月考核評比，評比結(jié)果除在質(zhì)量會議上通報外，定期榜公布。平安管理體系與措施一、平安管理方針和目標管理方針：堅持“平安第一、預防為主、綜合治理〞的平安管理方針，以平安促生產(chǎn)。管理目標：到達市級平安文明施工工地標準。平安目標：創(chuàng)零傷亡、杜絕重大平安事故，施工現(xiàn)場文明規(guī)，確保平安生產(chǎn)。二、平安施工組織機構(gòu)當?shù)禺數(shù)仄桨仓鞴懿块T公司工程經(jīng)理平安負責人工程平安小組各專業(yè)負責人現(xiàn)場施工公司平安管理部三、平安管理網(wǎng)絡平安生產(chǎn)監(jiān)控網(wǎng)絡圖見下頁平安生產(chǎn)監(jiān)控網(wǎng)絡圖群眾群眾監(jiān)視平安教育生產(chǎn)指揮技術(shù)平安安全生產(chǎn)競賽平安班組活動平安監(jiān)理部門專業(yè)平安檢查保證體系人的意識與行為控制聯(lián)保互保責任制專職平安員責任制班組班前平安交底平安技術(shù)勞動保護路基施工監(jiān)控基層施工監(jiān)控管線施工監(jiān)控路面施工監(jiān)控材料質(zhì)量監(jiān)控現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)場防護平安生產(chǎn)管理平安競賽評比活動四、平安管理制度1、平安技術(shù)交底制度根據(jù)平安措施和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進展書面交底。2、班前檢查制度責任工程師和專業(yè)平安工程師必須催促與檢查施工方、專業(yè)施工隊對平安防護措施是否進展了檢查。3、周一平安活動制度經(jīng)理部每周一要組織全體工人進展平安教育，對上一周平安方面的問題進展總結(jié)，對本周的平安重點和考前須知做必要的交底，使廣闊工人能心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊平安這根線。4、定期檢查與隱患整改制度經(jīng)理部每周組織一次平安生產(chǎn)檢查，對查處的平安隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并做好平安隱患、整改記錄。5、管理人員實行年審制度每年由單位統(tǒng)一組織進展，加強施工管理人員的平安考核，增強平安意識，防止違章指揮。6、實行平安生產(chǎn)獎罰制度與事故報告制度危機情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命財產(chǎn)平安的險情，要立即停工，同時立即報告有關部門，及時采取措施排除險情。7、持證上崗制度特殊工種必須持有上崗操作證，嚴禁無證操作。8、平安培訓制度關鍵技術(shù)崗位的特種作業(yè)人員，必須參加由政府有關部門組織的平安作業(yè)培訓，經(jīng)考試合格并取得特種作業(yè)**書，才能上崗作業(yè)。9、工傷保險制度參加工傷社會保險，為從業(yè)人員繳納保險費。10、平安教育制度平安教育既是施工企業(yè)平安管理工作的重要組成局部，也是施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)的一個重要工作方面，平安教育必須貫穿工程施工的全過程。10.1平安思想教育：是保證平安生產(chǎn)的思想根底。10.2平安知識教育：是平安生產(chǎn)的重點，教育容有：施工生產(chǎn)一般流程；環(huán)境、區(qū)域概括介紹，平安生產(chǎn)一般考前須知；企業(yè)外典型事故案例介紹與分析；工種崗位平安生產(chǎn)知識；平安生產(chǎn)技術(shù)，平安技術(shù)操作規(guī)程。10.3平安生產(chǎn)法制教育：包括平安生產(chǎn)法規(guī)和責任制度；法規(guī)和有關條文；平安生產(chǎn)規(guī)章制度；摘要介紹受處分的先例。10.4平安紀律教育：廠規(guī)廠紀；職工守則；勞動紀律；平安生產(chǎn)獎懲制度。五、平安保證措施1、防火措施1.1對全體施工人員進展防火教育，培訓兼職消防員，建立健全防火組織機構(gòu)及防火規(guī)章制度。1.2施工現(xiàn)場配備充足的消防器材，設立防火警示標志。1.3用火地區(qū)要采取一定隔離防火措施，生活區(qū)及工地重要電器設施周圍，設置接地或避雷裝置，防止雷擊起火。1.4倉庫及料場配置滅火器，并設置醒目的制止煙火標志。油罐等易然危險品儲存處嚴禁帶火種入，并安排專人值班。1.5設專職防火檢查員巡查，發(fā)現(xiàn)火患及時采取措施滅火，對違反防火規(guī)章制度的人員進展嚴厲處分。2、用電平安措施對全體施工人員進展平安用電教育，建立健全平安用電規(guī)章制度。在施工現(xiàn)場臨時電源、配電箱等電源搭設裝置周圍設立警示標志。2.1支線架設配電箱的電纜線應有套管，電線進出不混亂，大容量電箱上進線加滴水彎。支線絕緣好，無老化、破損和漏電。支線應沿墻或電桿架空敷設，并用絕緣子固定。過道電線采用硬質(zhì)護套管理地并作標記。室外支線用橡皮線架空，接頭不受拉力并符合絕緣要求。2.2現(xiàn)場照明危險、潮濕場所和手持照明燈具采用符合要求的平安電壓。照明導線有絕緣子固定。嚴禁使用花線或塑料膠質(zhì)線。導線不得隨地拖拉或綁在腳手架上。照明燈具的金屬外殼必須接地或接零。單相回路的照明開關箱必須裝設漏電保護器。室外照明燈具距地面不得低于3m；室距地面不得低于2.4m。2.3架空線架空線必須設在專用電桿上，嚴禁架設在樹或腳手架上。架空線裝設橫擔和絕緣子，其規(guī)格、線間距離、檔距離等符合架空線路要求，其電板線離地2.5m以上應加絕緣子。架空線離地4m以上，機動車道為6m以上。2.4用電設備施工用電設施投入運行前，明確管理及維修人員的職責和管理圍。電力施工人員必須持證上崗、有處理觸電者的緊急救護的能力。使用電開工具的人員，要戴絕緣手套。在潮濕現(xiàn)場作業(yè)，要穿絕緣鞋。電開工具要裝平安防護罩。使用時不得用手觸刃具、模具、砂輪等，要按規(guī)定進展定期檢查和維修。加強用電管理，嚴格執(zhí)行“三相五線制〞和“一機一閘一保護〞，配電箱全部采用標準規(guī)格，熔絲搭配合理，人走上鎖，進出電纜整齊有序。機電設備專人管理，嚴禁非電工私拉、亂扯亂動機電設備。施工用電、管線的安裝符合規(guī)定，排列整齊，制止任意拉線、接電。夜間施工保證有充足的照明。雨天時，對所有用電設備進展覆蓋，并安裝漏電保護器。3、機械設備平安管理措施3.1根據(jù)該工程部所需工種，制訂各工種的平安操作規(guī)程，對操作人員事先進展崗位培訓，做到持證上崗操作，同時對各種機械設備在使用過程中進展檢查、保養(yǎng)，以確保人機平安，正常生產(chǎn)。3.2嚴格要求機械操作人員一絲不茍地按操作規(guī)程操作，堅決杜絕違章駕駛和違章作業(yè)，特殊工種持證上崗，杜絕違章指揮。3.3我公司所有機械設備在施工現(xiàn)場佩戴、涂刷統(tǒng)一VI識別標志。運行遵守交通法規(guī)，車輛在工地運輸過程中，要按指定的路線行駛，在車輛穿插地點設專人負責穿插車輛的了。3.4加強機械養(yǎng)護維修，機械停頓運轉(zhuǎn)后，機械維護人員立即對機械進展維護保養(yǎng)，保證機械正常運轉(zhuǎn)。3.5平安員及機械負責人負責機械設備平安檢查，組織分析事故隱患，采取預防措施，發(fā)現(xiàn)緊急情況，有權(quán)停頓作業(yè)，并立即匯報工程經(jīng)理。3.6操作手有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，對他人違章作業(yè)勸阻和制止。4、腳手架搭設與臨邊防護4.1腳手架搭設與臨邊防護均采用Φ48×3.5鋼管作為基材，以扣件固定。搭設前鋼管油漆成紅白色標桿。4.2腳手架鋼管搭接長度不小于40cm，不少于2個扣件，扣件設置鋼管未端不少于5cm，各類扣件必須緊固，使之扭力距到達4.5～56kn·m。4.3腳手架施工完畢經(jīng)歷收合格后掛牌施工，架件外側(cè)設置醒目的平安標志，夜間施工配足照明燈光。4.4腳手架撤除，按后搭先拆、先搭后拆，自上而下逐步下降的原則進展，并設專人看管，在撤除時制止向下亂拋物件，做好落手清。4.5施工人員在腳手架上進展施工時，根據(jù)高度和建筑物類型的不同，根據(jù)實際情況配置相應防護用品。5、夜間施工措施由于該工程工作量大，工期緊，整個工程施工期間必須安排夜間施工，因此應做好夜間施工準備工作。5.1首先從工序及工藝要求上選擇安排適于夜間施工的工作，夜間主要安排回填土壓實、土方外排、鋼筋加工、溝槽下管等。5.2設專職夜間施工平安員4名，確保夜間施工平安并對夜間施工人員、司機等進展專項平安培訓。5.3各夜間施工段設專人負責，確保施工質(zhì)量及平安。工程部安排好夜間施工值班表，工程成員通訊工具夜間正常運行，以便及時處理問題。5.4施工中產(chǎn)生的溝、井、槽、坑應設置分隔設施和警示標志及夜間警示燈，分隔設施做到連續(xù)、穩(wěn)固。如遇惡劣天氣應設專人值班，確保夜間施工平安。5.5控制使用強噪聲、強振動的施工機具，防止擾民。22點以后制止使用電鋸、電刨、混凝土振搗器等強噪聲施工機具。如確因工期或施工技術(shù)要求夜間施工的，施工單位會同建立單位辦理有關許可手續(xù)，并告知周邊單位、居民。6、其它平安措施6.1凡進入現(xiàn)場的人員，均要服從值班員指揮，遵守各項平安生產(chǎn)管理制度，正確使用個人防護用品。操作人員必須配戴平安帽，無平安帽者不得進入施工現(xiàn)場進展施工。制止穿拖鞋、高跟鞋或光腳進入施工現(xiàn)場。6.2抓好現(xiàn)場管理，搞好文明施工，經(jīng)常保持現(xiàn)場管線整齊。燈明、路平、無積水。易燃、易爆物品倉庫要設專人防守，危險區(qū)要設有欄桿和標志，備齊消防器材，并能防盜。6.3生活區(qū)、拌和站、加工場，要符合防水要求，切實做好防洪、防火、防中毒、防淹等工作。杜絕重大傷亡事故，減少一般性事故。6.4施工場地的油庫、料庫、拌和站、變壓器等臨時設施，設置防雷裝置，防止雷擊。6.5經(jīng)常與當?shù)卣皬S區(qū)負責人聯(lián)系，密切同當?shù)厝罕姷年P系，征求意見，改良工作，嚴肅群眾紀律，搞好工農(nóng)聯(lián)防，共同做好施工期間的平安工作。六、上崗人員平安培訓方案1、為加強和規(guī)平安生產(chǎn)培訓管理工作，保證平安生產(chǎn)特制定本方案。為保證本工程上崗人員滿足平安生產(chǎn)技能，擬投入資金，選擇適宜的時機，分別于開工前5天專門進展工程施工過程中的培訓，培訓機構(gòu)選定為市安檢局作為專門的培訓機構(gòu)。培訓時間累計20小時以上。2、未經(jīng)平安培訓合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)3、培訓容：3.1負責人平安培訓應當包括以下容：平安生產(chǎn)方針、政策和有關平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標準；平安生產(chǎn)管理根本知識、平安生產(chǎn)技術(shù)、平安生產(chǎn)專業(yè)知識；重大危險源管理、重大事故防、應急管理和救援組織以及事故調(diào)查處理的有關規(guī)定；職業(yè)危害及其預防措施；國外先進的平安生產(chǎn)管理經(jīng)歷；典型事故和應急救援案例分析；其他需要培訓的容。3.2平安生產(chǎn)管理人員平安培訓應當包括以下容：平安生產(chǎn)方針、政策和有關平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標準；平安生產(chǎn)管理、平安生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等知識；傷亡事故統(tǒng)計、報告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法；應急管理、應急預案編制以及應急處置的容和要求；國外先進的平安生產(chǎn)管理經(jīng)歷；典型事故和應急救援案例分析；其他需要培訓的容。3.3其他從業(yè)人員平安培訓包括以下容：本單位平安生產(chǎn)情況及平安生產(chǎn)根本知識；本單位平安生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律；工作崗位環(huán)境及危險因素；所從事工種預防事故和職業(yè)危害的措施及應注意的平安事項；所從事工種的平安職責、操作技能及強制性標準；自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理；事故應急救援、事故應急預案演練及防措施；平安設備設施、個人防護用品的使用和維護；從業(yè)人員平安生產(chǎn)權(quán)利和義務；有關事故案例及其他需要培訓的容。4、平安培訓到達的目標性4.1負責人和平安生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員平安培訓工作，必須由省以上安監(jiān)部門認定的具備相應資質(zhì)的平安培訓機構(gòu)實施。4.2其他從業(yè)人員必須經(jīng)平安培訓合格，具備平安操作、自救互救以及應急處置所需的知識和技能，方可安排上崗作業(yè)。5、培訓效果的檢驗通過生產(chǎn)實踐檢驗培訓效果。七、應急預案1、成立應急組織機構(gòu)工程部成立應急工作小組，負責工程部突發(fā)事件的組織和指揮。工作小組分工明確，當事件發(fā)生時，不需要指示，立即進入工作狀態(tài)。應急領導小組組織機構(gòu)組長：工程經(jīng)理組長：工程經(jīng)理副組長：技術(shù)負責人成員：工程分部負責人、施工員、平安員2、成員職責分工2.1組長：當發(fā)生突發(fā)事件時，負責組織指揮應急隊伍、機械實施救援行動；向上級匯報和有關單位通報事故情況，必要時向有關單位發(fā)出救援請求；組織事故調(diào)查，總結(jié)應急救援經(jīng)歷教訓等。2.2副組長：負責協(xié)助組長應急救援的具體工作。2.3現(xiàn)場工作小組成員：協(xié)助做好事故報警、情況通報及事故處置；負責滅火、戒備、治安保衛(wèi)、疏散、道路管制工作；負責協(xié)助搶險機械設備的調(diào)轉(zhuǎn)；負責現(xiàn)場醫(yī)療救護指揮及中毒、受傷人員分類搶救和護送轉(zhuǎn)院工作；負責搶險救援物資的供給和運輸工作。3、應急措施3.1防汛應急措施汛期降臨之前，到市氣象局了解年、月的降雨趨勢。派專人及時收聽天氣預報，以便安排施工及搶險。組建應急搶險隊，配備搶險車輛、機材、編織袋、鐵锨、發(fā)電機、水泵等搶險物資，隨時參加應急搶險工作。工程部根據(jù)本工程的地理環(huán)境、工程方案作業(yè)面、建立單位要求等，分析找出本合同段的防汛薄弱環(huán)節(jié)及易產(chǎn)生積水、沖毀的地段部位，事先進展預防性修繕。對施工便道、臨時排水設施進展加固和清淤，制定斷道繞行方案，配備備用水泵及發(fā)電機，保持性能良好，在出現(xiàn)洪水或大面積積水情況發(fā)生時，由工程部統(tǒng)一調(diào)配使用。認真做好臨設、大型攪拌站的接地保護和避雷設施的檢查與測試工作，及時維修、更新或停用。汛期期間，工程部加強值班巡邏，領導帶班，值班人員必須堅守崗位，盡職盡責，保持24小時通訊暢通。初起水災，平安疏散人員，轉(zhuǎn)移重要物品，阻止水位的漫延，防止水災的擴大，減少水災損失的人員傷亡和財產(chǎn)平安。3.2火災應急措施初起火災，現(xiàn)場人員就近取材，進展現(xiàn)場自救、撲救；控制火勢蔓延。切斷電源，防止觸電。自救、撲救火災時，區(qū)別不同情況、場所，使用不同的滅火器材。撲滅電器火災時，使用干粉滅火器、二氧化碳滅火器，嚴禁用水或泡沫滅火器，防止觸電。撲滅油類火災時，使用干粉滅火器、二氧化碳滅火器或泡沫滅火器。施工現(xiàn)場易發(fā)生火災處配備足夠的消防器材，并設置醒目的制止煙火標志。遇有火勢較大或人員受傷時，現(xiàn)場人員在組織自救的同時，及時拔打火警“119”、急救中心“120”或公安指揮中心“110火災的自救與逃生：火災最初五分鐘是最正確逃生時機，躲避濃煙，能向下跑的決不能向上跑；其次是躲避大火，然后撤離到平安地帶。將受傷人員及時轉(zhuǎn)送醫(yī)院進展緊急救護。將信息迅速傳遞給相關部門。傳遞的容包括：事故發(fā)生的時間、地點、簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和已采取的應急措施等。應急隊伍到達現(xiàn)場后，服從現(xiàn)場指揮人員的統(tǒng)一指揮，按分工要求進展疏散人員，搶救物質(zhì)，盡可能減少生命財產(chǎn)損失，防止事故蔓延；可能對區(qū)域外人群平安構(gòu)成威脅時，必須對與事故應急救援無關的人員進展緊急疏散。3.3觸電事故應急措施當發(fā)生人員觸電事故時，現(xiàn)場人員立即對觸電人員按以下要求進展緊急挽救：(1)首先切斷電源開關或用電工鉗子、木把斧子將電線截斷以斷開電源。(2)距電源開關較近或斷開電源有困難時，可用枯燥的木輥、竹竿等挑開觸電者身上的電線或帶電體。(3)可用幾層枯燥的衣服將手裹住，或站在枯燥的木板上，拉觸電者的衣服，使其脫離電源。當觸電者脫離電源后，根據(jù)觸電的輕重程度，采取不同的急救措施，同時撥打120急救。(1)如果觸電者受的傷害不嚴重，神志還清醒，或雖曾一度昏迷，但未失去知覺，要使之就地休息1-2小時，并嚴密注意觀察。(2)如果觸電者受的傷害較嚴重，無知覺，無呼吸，但心臟停頓跳動時，立急進展人工呼吸。如有呼吸，但心臟停頓跳動，則采用胸外心臟擠壓法。(3)如果觸電者的傷害很嚴重，心臟和呼吸都已停頓跳動，瞳孔放大，失去知覺，則必須同時采取人工呼吸和胸外心臟擠壓兩種方法。如果需要送醫(yī)院搶救，在途中不能中斷急救工作。對于與觸電同時發(fā)生的外傷，分別情況處理。對于不危及生命的輕度外傷，可以放在觸電急救之后處理。對于嚴重的外傷，予以人工呼吸和胸外心臟擠壓法同時處理。如傷口出血，予以止血。為了防止傷口感染，予以包扎。可能對區(qū)域外人群平安構(gòu)成威脅時，必須對與事故救援無關的人員進展疏散。事故發(fā)生后，立即上報有關部門。事故報告容包括：事故發(fā)生的時間、地點、簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和已采取的應急措環(huán)境保護管理體系與措施一、環(huán)境保護機構(gòu)及目標〔1〕成立以工程經(jīng)理任組長的環(huán)境保護領導小組，配備一定的環(huán)境保護設施和技術(shù)人員，認真學習環(huán)境保護知識，共同搞好環(huán)境保護工作。〔2〕采取各種有效措施，對容易引起環(huán)境污染的各種渠道嚴格控制。二、施工期間環(huán)境影響因素1、噪聲施工噪聲主要包括載重汽車行駛所產(chǎn)生的噪聲和施工工地的各種施工機械工作時所產(chǎn)生的噪聲。在施工期間由各種車輛和機械所產(chǎn)生的噪聲，一般來說對環(huán)境可造成較重的影響，有時甚至影響周圍居民正常的生活。2、揚塵主要為運輸材料過程中由于道路凹凸不平或裝運過飽滿等原因造成的拋灑及車輛身后真空吸力所造成的道路揚塵；其二為施工工地地面枯燥松散由吹風所引起的風揚灰塵。揚塵不僅會嚴重影響小區(qū)居民的生活及環(huán)境衛(wèi)生，還能增加大氣浮塵含量，給小區(qū)居民帶來不良影響。3、固體材料、懸浮物、泥漿外墻保溫施工期間，要廢棄大量固體材料，如苯板、粘結(jié)砂漿、水泥塊等，這些固體材料有相當一局部散失在施工工地周圍，造成土壤污染。另一方面，來自施工現(xiàn)場的土石粉粒，粉煤灰、石灰、水泥等粉狀建筑材料中的懸浮物4、施工人員的生活垃圾在工地，每天都有大量的人員工作和生活，產(chǎn)生生活垃圾，這些廢物總量雖然很少，但如不及時處理，也將造成土壤及環(huán)境污染。三、施工期間的環(huán)保1、進場前，提交一式三份詳細的施工期間環(huán)境保護方案，包括施工現(xiàn)場所必須的排泄系統(tǒng)、照明燈光、護板、圍墻、柵欄、警告標專和保潔措施等，并使業(yè)主和監(jiān)理工程師滿意。2、在制定施工方案時,充分考慮環(huán)境保護。3、加強學習環(huán)保知識、法律法規(guī)，開展環(huán)保知識宣傳，提高全體員工的環(huán)保素質(zhì)。4、成立環(huán)境保護作業(yè)班，專門進展污染防治處理及環(huán)境綠化、美化工作。5、防止水污染：〔1〕、施工期間水污染包括、生活污水、機械廢液造成的污染。施工圍兩側(cè)設好排水溝，使泥漿和污水按要求合理排放，制止污染道路及土壤。〔2〕、機械廢液用容器收集，不隨意亂倒。〔3〕、廢棄材料〔苯板、網(wǎng)格布、廢棄涂料〕應有專人管理，可回收和不可回收材料應分類處理。6、施工噪聲環(huán)保措施在施工過程中將機械集中點盡能放在避開噪聲敏感的地點，或者必要時在一些敏感地點設置臨時隔聲墻，同時在晚上20點至凌晨6點這段時間不施工，材料運輸車輛盡量在早晨8點至晚上20點運作，以防止影響居民休息。另外，對各種車輛和機械進展強制性的定期保養(yǎng)維修，以減少因機械故障等原因產(chǎn)生的附加噪聲。7、施工揚塵環(huán)保措施施工區(qū)及生活區(qū)進展地面硬化、材料堆放場地、加工場地地面清潔。在運輸過程中采取加遮蓋物，及時向道路灑水等措施，根本上可以做到不產(chǎn)生揚塵飛灰或是道路揚塵降至最小。運輸干粉材料時，加蓋蓬布，允許時可適當加濕。材料堆放場有圍布、欄墻或加濕等措施。根據(jù)施工經(jīng)歷，在施工路段灑水，可以減少揚塵70%。8、生活垃圾的環(huán)保措施施工期間施工人員的生活垃圾等污染物總量雖然不大，如不采取有效方法處理，也可能對環(huán)境產(chǎn)生不利影響，因此應有專人收集，集中堆放，并定期清理運走。9、懸浮物及其它廢棄物的環(huán)保措施施工期間使用的粉狀材料采用專用庫房堆放，使用時采取各種有效方法，盡可能減少懸浮物損失，例如拌和混合料時盡可能采用機械拌和并注意加濕，取料場取完料后，及時采取措施給予整平，廢棄的材料堆放在合理的地方。10、改善施工工藝，確保施工環(huán)境達標在施工期間，不斷改善施工工藝，加強有害材料運輸?shù)墓芾恚瑴p少粉塵、揚塵及有害材料對環(huán)境和施工現(xiàn)場周圍植被的危害，在夏季和旱季施工時，配備足夠的灑水車，每天定時灑水，把施工環(huán)境保護工作貫穿于施工的全過程。11、科學安排施工，合理選擇和調(diào)整施工時間的機械配置對施工進展科學安排，在居民區(qū)，晚上不進展大規(guī)模施工活動，除此之外，要及時調(diào)整施工設備，增加輕型震動設備，減少施工設備震動和噪聲對沿線居民產(chǎn)生的影響。12、充分利用經(jīng)濟的調(diào)節(jié)手段，將環(huán)境保護工作落到實處充分利用經(jīng)濟手段調(diào)節(jié)作用，強化施工期間的各作業(yè)隊的環(huán)保工作。例如，對于臨時用地廢料的清理工作，如果清理工作不合格，扣除負責人當月工資的10%，將廢料清理和防治水污染等環(huán)保工作落到實處。13、施工時，認真遵守有關環(huán)境保護的法律法規(guī)，嚴格按外墻外保溫施工程序辦事，完善有關審批手續(xù)。在進展施工的同時，時刻不忘環(huán)境保護，特別是要對施工期間的環(huán)保工作給予足夠的重視，采取各種切實可行的措施，把施工期間各種因素對環(huán)境造成的不良影響減少到最低程度，使外墻外保溫施工和環(huán)境保護同步協(xié)調(diào)的進展。三、環(huán)境綠化1、保護施工圍的樹木及綠色植被，假設因修建臨時工程破壞了綠色植被，則在撤除臨時工程后及時恢復。2、對有污染的土壤，在其外表進展植被和覆蓋，防止水土流失并美化環(huán)境。施工進度方案與保證措施一、施工進度方案按本公司的實力，本工程工期方案控制180日歷天。為確保及早交付建立單位使用，雙方簽定好施工合同，根據(jù)具體的開工時間進展開工。具體工期方案詳見"施工進度方案表"二、施工進度保證措施為了保證本工程按進度方案竣工，并交付建立單位投入使用，進度方案要編排緊湊，盡量滿足建立單位的要求，與土建隊伍精心施工、相互配合，早日使本工程按期竣工。因此，我們特采取以下措施：〔一〕向管理要工期1．具備科學的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化施工隊伍的重要條件，它是本工程工期縮短的先決條件和重要保障。〔1〕公司上下必須完善各項管理制度和管理方法，用國外最先進的管理模式來管理工程工程部。同時，按ISO9002質(zhì)量體系要求在工程部建立一支現(xiàn)代化的施工隊伍，管理機構(gòu)配備齊全，專業(yè)分工明確。〔2〕施工期間每三天一次召開工程工程部部協(xié)調(diào)會，就施工中的有關生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、平安及材料等各方面的問題進展協(xié)調(diào)，每次協(xié)調(diào)會形成紀要，下次協(xié)調(diào)會檢查落實情況，以確保不影響進度。〔3〕每周參加由建立單位組織，監(jiān)理單位、施工單位及各有關專業(yè)施工隊伍參加的工程協(xié)調(diào)會議。主要協(xié)調(diào)土建、消防、水電安裝、弱電等專業(yè)工程在工期、質(zhì)量、人員穿插等施工配合。〔4〕協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關系，為工程提供一個良好的施工環(huán)境，防止大的干擾。當出現(xiàn)設計變更或工程量增減時，工程部應以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，以免影響施工進度。〔5〕立足工程全局，按工程形象進度方案對工程的實施進度進展監(jiān)視，分析可能影響工程進度的各種因素，做到有問題及時提出，及時解決，使工程始終處于良性循環(huán)中。

〔6〕及時妥善處理和監(jiān)視工程中遇到的突發(fā)性事件，防止影響本工程正常進度。

〔7〕施工總進度目標是從總的方面對工程建立提出的工期要求。在施工當中，則是通過對最根底的分部、分項工程的施工著手實行進度控制的，并以此來保證各單位工程進度控制目標的實現(xiàn)。因而需要將總進度目標進展一系列的從總體到細部，由高層次到根底層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分局部項工程或工序的施工為止。2．確定工程部一級管理的任務和職責：

〔1〕勞動力、機械設備、周轉(zhuǎn)材料以確保工程進度的前提，必須分階段制定方案，按方案配足，并合理配置和使用，做到稍有充裕，但又要防止窩工等浪費；按工程進度方案，安排各工種搭接，工期切實做到周密安排。

〔2〕執(zhí)行各分局部項工程進度方案，編制周進度方案和周工程量報表，并認真執(zhí)行按期完成。

〔3〕對各類生產(chǎn)班組進展方案進度、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量平安、文明施工等交底工作，并認真做好各種臺帳。

〔4〕勞動力優(yōu)化結(jié)合，在構(gòu)造施工中安排好梁板構(gòu)造施工等關鍵工作，對必須連續(xù)施工作業(yè)的分局部項工程安排好加班人業(yè)。

〔5〕做好各分局部項的檢查、評定和驗收，及時通知建立單位、公司工程及監(jiān)理單位參加工程的各種隱檢。

3．操作班組一級管理：

〔1〕工程施工員在以施工進度進度表為依據(jù)的根底上，按每個分項工程，分部位分析計算工程量和定額用工程量，將進度分解到每個操作班組，確保每個部位的分項按時完成。

〔2〕本工程實行各種形式的承包責任制〔具體形式根據(jù)工種、進度等協(xié)商確定〕，實行層層承包、職責清楚，責任到組，部位到人。〔3〕由公司在現(xiàn)場組織形式多樣的勞動大競賽及質(zhì)量評比活動，以推動進度、質(zhì)量的進一步提高。〔二〕加大物資材料、機械設備和勞動力的投入

〔1〕強大的投入量是保證工期的前提，必須精心、實際地編寫單項工程施工組織設計，對重要分部工程由工程部制定切實可行、有針對性的單項施工方案。做到生產(chǎn)周有作業(yè)方案，根據(jù)方案落實勞動力、材料、設備的進場，確保全部到位。〔2〕公司倉庫已備足了本工程需用的大局部機械設備，將按需運往施工現(xiàn)場。因此，機械設備不會本工程的施工工期。〔3〕在工程構(gòu)造和裝修工程施工期間，可投入相當一局部勞動力加夜班，這樣可縮短很多工期，從而也為本工程早日竣工奠定根底。

〔三〕加強專業(yè)班組的協(xié)調(diào)施工任何一個工程優(yōu)質(zhì)快速竣工，都離不開各工種的合理搭接與協(xié)調(diào)。

〔1〕主動協(xié)調(diào)解決施工中的生產(chǎn)、技術(shù)、材料、工程質(zhì)量等方面的問題。

〔2〕充分發(fā)揮每周協(xié)調(diào)會的作用，每次會議提出的協(xié)調(diào)容，形成紀要，下次協(xié)調(diào)會檢查落實情況，并及時總結(jié)。

〔3〕安裝施工前，根據(jù)總體的網(wǎng)絡進度方案，編制各分項工程的網(wǎng)絡方案圖，以更好地指揮彼此間協(xié)調(diào)施工。

〔4〕圖紙會審中，由**各工種牽頭，明確所負責的預留孔洞及預埋件，并詳細繪出圖紙，相互審批簽字。施工中要相互監(jiān)視，以防止事后改裝。

〔5〕施工中，經(jīng)常性協(xié)商解決施工中的各工種問題，包括與土建公司的技術(shù)交流。資源配備方案主要材料配備方案詳見主要材料配備方案表；勞動力配備方案詳見勞動力配備方案表；臨時設施布置及臨時用地表序號臨時設施名稱擁有形式面積〔m2〕1工程部租用202保管室租用163門衛(wèi)租用164食堂租用185餐廳租用186浴室租用127廁所租用108水泥棚枕木防潮，石棉瓦蓋頂329木工鋼筋制作間租用8010砼砂漿攪拌站就近現(xiàn)場布置,非工作時間帆布遮蓋40主要材料配備方案表主要材料配備方案詳見工程預算書勞動力方案表單位：人工種數(shù)量按工程施工階段投入勞動力情況1836547290108126144162撤除工1010108888885普工8888558888安裝工5555555662混凝土工5888888860架子工8663336686木工8888877766機電工812121212121210108油漆工0033355555后勤3333333333本方案表是以每班八小時工作制為根底的。主要工程管理人員擬定本工程工程施工的管理人員見下表：崗位名稱**職務職稱**工程負責人技術(shù)負責人施工員專職平安員質(zhì)量員材料員標準員機械員資料員一、工程負責人主要職責：

〔1〕主持工程經(jīng)理部工作，代表企業(yè)實施施工工程管理，貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益；

〔2〕執(zhí)行企業(yè)對工程下達的各項管理目標和規(guī)定任務；

〔3〕組織編制工程管理實施規(guī)劃和各項管理制度；

〔4〕對進入現(xiàn)場的施工人員、施工機具、建筑材料等生產(chǎn)要素進展優(yōu)化配置和動態(tài)管理，突出抓好對工程關鍵崗位人員和特種作業(yè)人員到崗履職管理；

〔5〕建立質(zhì)量管理體系和平安體系，按照"施工企業(yè)平安生產(chǎn)評價標準"〔JCJ/T77-2003〕、"建筑施工平安檢查標準"〔JCJ/T59-99〕、"工程建立施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)"〔GB/T50430-2007〕等組織實施標準化工作，進展現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；

〔6〕在授權(quán)圍負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師、業(yè)主等的協(xié)調(diào)和過程控制，解決工程施工過程中出現(xiàn)的問題；

〔7〕參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，承受審計；

〔8〕處理工程部的善后工作；

〔9〕協(xié)助企業(yè)進展工程的檢查、鑒定和評獎申報。

二、工程技術(shù)負責人主要職責：

〔1〕主持工程的技術(shù)管理；

〔2〕主持制定工程技術(shù)管理工作方案；

〔3〕按規(guī)定查驗和接收加蓋施工圖審查專用章的設計圖紙，參加圖紙會審和設計交底，并對結(jié)果進展確認；

〔4〕組織有關人員熟悉與審查圖紙，主持編制工程管理實施規(guī)劃的施工方案并組織落實；

〔5〕負責技術(shù)交底；

〔6〕組織做好測量及其核定；

〔7〕指導質(zhì)量檢驗和試驗；

〔8〕具體組織編制和報審施工組織設計、重大危險源識別