第6頁共6頁2023年?行政人事部?經理年終述?職報告我?于___月?就任公司行?政人事部經?理以來，由?于本人有行?政工作經驗?及地產行政?人事管理經?驗，能很快?介入到實際?工作中。兩?個月來，在?董事長及總?經理的幫助?下工作得以?順利開展，?工作中有成?績也有不足?，下面我從?兩大方面進?行述職，請?公司領導給?予幫助和指?正。對于?一個新成立?公司而言，?行政人事部?是非常重要?的基礎工作?，也是需要?公司上下通?力合作的工?作。要各部?門配合共同?做好的工作?較多，因此?需要公司領?導予以重視?和支持。觀?念轉變與否?，各部門配?合程度如何?，都是行政?人事部工作?成效的關鍵?，需要公司?領導及部門?予以大力協?助。第一?部分年度工?作總結行?政管理工作?1、公司?規章制度及?文字材料的?擬定根據?公司___?機構，草擬?和制定相關?制度并下發?遵照執行。?有人把制度?比喻成游戲?規則，我更?覺得制度像?是尚方寶劍?。有了尚方?寶劍是讓大?家有章可循?、有法可依?。因此根據?公司實際情?況制定了《?薪資制度》?、《資產管?理制度》、?《檔案管理?制度》、《?會議制度》?、《辦公用?品管理制度?》、《印章?管理制度》?、《建筑工?程檔案管理?制度》、《?員工離職審?批流程》、?《企業文化?用語》、《?詢價制度》?、《車輛管?理制度》等?等。2、?加強溝通，?做好上傳下?達、內外協?調搞好各?部門間相互?配合、綜合?協調工作是?我工作的重?點。在與上?級溝通中充?分領悟上級?領導的意思?，做好上、?下聯絡溝通?工作，及時?向領導反映?情況、反饋?信息;搞好?各部門間相?互配合、綜?合協調工作?;對各項工?作和計劃的?督辦和檢查?。把握方向?、分析觀察?，有效傳達?到各部門;?在與各部門?溝通中嚴格?貫徹執行上?級決定，并?各部門信息?意見，做到?及時反饋與?完善。同時?本著“真誠?、謙虛”的?原則，與合?作單位部門?和外界政府?機關做好溝?通協調工作?。3、固?定資產、辦?公用品管理?行政主管?就相當于一?個管家。要?想把所有的?費用降到最?低，首先要?了解___?本地的市場?價格。我特?地跑去市場?多家詢價，?貨比三家，?在保證商品?質量的情況?下，最終在?低價格的三?家中確定最?低價。為使?公司對內對?外溝通更便?捷，對程控?電話進行了?重新布線_?__、按照?公司科室分?部情況制作?了公司科室?標牌，保障?公司的正常?辦公秩序。?為有效管?理公司內固?定資產、更?好的控制辦?公消耗成本?，規范辦公?用品的發放?、領用及管?理工作，我?目前已將公?司內固定資?產、辦公用?品歸類、編?號、粘貼標?識并責任到?人。同時按?照《資產管?理制度》每?月進行一次?資產抽查，?年底與財務?部門聯合進?行一次清查?，共同點、?監督，并建?立電子臺賬?與明細帳，?做到帳物相?符。4、?車輛管理?為加強公司?車輛使用管?理，合理安?排調度車輛?，保障正常?公務用車，?行政人事部?制定了《車?輛管理制度?》及使用了?《車輛派車?單》，對車?輛使用情況?做到了如指?掌。辦理了?包括公司汽?車的證照、?年審、保險?、日常維護?、保養、檢?驗、清潔、?派車等事項?，過程中嚴?格按照制度?執行，做到?管理有序。?在接手工?作兩個多月?以來，對行?政管理事務?做到統一計?劃、統一管?理，積極想?辦法降低各?種成本費用?。當好“管?家”是我對?自己的要求?，為公司開?源節流、創?造好的辦公?條件是我最?終的追求。?人力資源?管理工作?1、人員配?置與檔案建?立招聘工?作是人事管?理工作中的?一項重要工?作，首先是?分析公司部?門人員合理?配置需求。?在招聘工作?中，挖掘應?聘人員的潛?能，分析應?聘人員、整?體特征。在?原有一個招?聘網站的基?礎上，擴大?了招聘范圍?，加強了招?聘力度，并?與三晉就業?、智聯招聘?簽訂了招聘?合同。本月?___號、?___號參?加了___?人才網舉辦?的現場招聘?會。截止目?前為止，雖?然有關崗位?人員還沒有?到位，但對?___本地?專業人員就?業情況有了?一定了解。?相關崗位不?需要即日上?崗的，都做?了儲備資料?。為公司發?展經營提供?了動力支持?，適時調整?招聘用工管?理。除此?之外，每月?對公司員工?檔案進行整?理完善，對?新進、離職?人員情況登?記造冊。做?好人力資源?儲備及檔案?管理工作，?提高辦公效?率。2、?薪資體系的?建立通過?薪酬的導向?作用，實現?人員合理調?配和價值的?體現，真正?建立起適合?企業發展的?戰略性的薪?酬體系。根?據___本?地的薪資水?平狀況制訂?了本公司的?薪資體系，?使企業的薪?酬水平與本?地區同行業?相似規模的?企業比較，?以及本地區?同行業的市?場平均薪酬?水平，以確?保企業的薪?資在市場中?保持競爭力?，能吸引并?留住所需要?的核心人員?。3、_?__企業資?質所需的證?件辦理資?質需要專業?人員資質證?件，積極想?辦法，通過?自有的人脈?關系和員工?的努力已基?本完成了資?料的準備工?作。后勤?保障工作?1、辦公環?境秩序維護?對現有的?辦公區域進?行衛生區的?劃分和檢查?;對辦公區?域的用電繳?費及使用水?票情況進行?臺賬管理;?對工作時間?內員工的工?作狀態進行?巡視和檢查?;下班后對?辦公區域電?源及空__?_況進行檢?查是否關閉?電源。維護?辦公環境的?正常秩序。?2、宿舍?管理為使?外地員工更?踏實和專心?的工作，積?極為外地員?工找房源并?置辦相應的?家具和設施?，為他們在?生活上排憂?解難，使他?們工作之余?有回家的感?覺。3、?接待工作?熱情接待公?司董事會成?員及合作單?位的到來。?安排好董事?會成員的吃?、住、行，?認真聽取董?事會成員的?意見和建議?。堅持勤儉?節約、熱情?周到的原則?，根據來賓?的身份和任?務執行不同?檔次的接待?標準，杜絕?鋪張浪費。?第二部分?工作計劃?行政管理工?作1、制?度的推行實?施規章制?度是維持企?業正常運轉?、良性發展?的重要保障?，是企業內?的“法律”?，必須嚴格?執行。制度?完善了，即?定目標有了?，關鍵就是?要做好。在?公司領導的?悉細心領帶?下，在各部?門的協助配?合下，我相?信我們會建?設一支規范?有序的地產?鐵軍。2?、檔案文書?管理工作?所有檔案都?涉及商業_?__，如果?檔案工作沒?有統一管理?和保密意識?，不但對于?查找歷史數?據受到影響?，而且會給?企業造成不?可估量的損?失。檔案工?作的管理對?推動工作、?提高辦公效?率和質量起?著重要作用?。目前已對?公司內現有?的文書、檔?案、通知、?制度做了編?號歸類整理?。已經制定?《建筑工程?檔案管理制?度》，并按?照執行。?人事管理工?作1、完?善勞動合同?簽訂統籌落?實社保工作?為了保障?職工權益，?消除后顧之?憂，公司為?工作轉正的?員工辦理四?險一金的繳?費。已經與?___市勞?動與社會保?障局對接，?詳細了解了?本地四險一?金繳費情況?。目前一至?___月份?___市在?計算社平工?資所以停辦?養老保險的?開戶手續。?___月份?將對該工作?全面展開。?2、完善?企業內訓建?設團隊精英?根據企業?特點和發展?狀況“量身?定制”相關?培訓。目標?就在于使得?員工的知識?、技能、工?作方法、工?作態度以及?工作的價值?觀得到改善?和提高，從?而發揮出最?大的潛力提?高個人和_?__的業績?，推動__?_和個人的?不斷進步，?實現企業和?個人的雙重?發展。重?視人才，用?企業的發展?凝聚人，用?榜樣激勵人?，用員工成?才教育人。?在給員工發?展平臺的同?時，注重給?提供學習機?會。在充實?大腦的同時?，讓每個員?工都能對未?來充滿信心?，對公司有?認同感和歸?屬感。3?、建設傳播?企業文化?企業文化是?現代企業軟?性競爭力。?構建適合地?產企業的文?化，是增強?企業凝聚力?、控制力和?向心力的基?礎保障，是?提升公司軟?性競爭力的?根本措施。?不僅要有近?期目標，還?要有長遠計?劃。下一步?要根據公司?發展實際情?況，內部規?范行為、外?部統一形象?，打造一個?精干專業的?團隊，從而?形成企業獨?特的發展戰?略、價值觀?念以及道德?規范。（范?本）4、?建設績效考?評工作建?立完善績效?評價標準，?形成公平競?爭的平臺。?績效考核對?企業以及員?工都有著重?要的作用。?績效考