公司薪酬制度非常全ABCD公司薪酬管理制度一、薪酬管理的目的薪酬是員工的勞動(dòng)報(bào)酬,是公司對(duì)員工勞動(dòng)成果的評(píng)價(jià),公平合理的薪酬有利于激勵(lì)員工的積極性、敬業(yè)精神,增強(qiáng)公司凝聚力和團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感。薪酬管理的主要目的如下:保障員工基本生活水平。鼓勵(lì)員工高效率地工作。鼓勵(lì)員工積極提高工作所需要的技能和能力。吸引和留住組織需要的優(yōu)秀員工。為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用,根據(jù)公司現(xiàn)狀,特制定本規(guī)定。二、適用范圍本制度適用于ABCD公司所有員工(董事長(zhǎng)和總經(jīng)理除外)。三、術(shù)語(yǔ)說(shuō)明工資與薪酬《勞動(dòng)法》中的工資是指用人單位依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定或勞動(dòng)合同的約定,以貨幣形式直接支付給本單位勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬,一般包括月度報(bào)酬、獎(jiǎng)金、延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間的報(bào)酬以及特殊情況下支付的報(bào)酬等。薪酬指員工因被雇傭而獲得的直接和間接的報(bào)酬,其范圍較工資更廣,包括福利(如養(yǎng)老金、醫(yī)療保險(xiǎn))以及服務(wù)(帶薪休假等)。為簡(jiǎn)便起見(jiàn),本薪酬管理制度中薪酬與工資同義,統(tǒng)一稱(chēng)為工資,具體包括:基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、計(jì)件工資、獎(jiǎng)勵(lì)、罰款、扣款、加班工資與特別工資。基本工資基本工資,即勞動(dòng)者所得工資額的基本組成部分,用于保障員工基本生活,按月發(fā)放,是員工工作穩(wěn)定性的基礎(chǔ),也是員工安全感的保證。較之工資的其它組成部分具有相對(duì)穩(wěn)定性。具體來(lái)說(shuō),在企業(yè)中,基本工資是根據(jù)員工所在職位的價(jià)值、員工所受教育的程度、技能水平以及工作年限來(lái)核定的。崗位工資崗位工資是指以崗位勞動(dòng)責(zé)任、所需知識(shí)技能、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件等為依據(jù)確定的工資。崗位工資多少以崗位本身為轉(zhuǎn)移。學(xué)歷工資學(xué)歷工資是根據(jù)員工的學(xué)歷水平確定的報(bào)酬。工齡工資工齡工資,又稱(chēng)年功工資,是企業(yè)按照員工的工作年數(shù),即員工的工作經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)貢獻(xiàn)的積累給予的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。工齡工資有助于鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作,對(duì)培養(yǎng)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)感有一定的作用,又可用于適當(dāng)調(diào)節(jié)新老員工的工資關(guān)系。技能工資技能工資是根據(jù)員工本身的技術(shù)等級(jí)確定的報(bào)酬。績(jī)效工資績(jī)效工資又可稱(chēng)為考核工資、績(jī)效考核工資,是對(duì)過(guò)去工作行為和已取得成就的認(rèn)可。績(jī)效工資以員工的績(jī)效考核為基礎(chǔ)。獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金是員工工資的重要補(bǔ)充,是企業(yè)對(duì)員工超額勞動(dòng)部分或勞動(dòng)績(jī)效突出的部分所支付的勞動(dòng)報(bào)酬。獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工的出眾的行為給予肯定和表?yè)P(yáng),使人保持這種行為。獎(jiǎng)勵(lì)可用物質(zhì)形式進(jìn)行,也可用非物質(zhì)形式進(jìn)行。在本薪酬管理制度中,獎(jiǎng)勵(lì)采用金錢(qián)的形式。罰款罰款是指公司處罰不遵守公司規(guī)章制度的人和其上級(jí)一定金額的錢(qián),在本薪酬制度中采用負(fù)數(shù)形式出現(xiàn),就是從其工資中扣除一定金額作為罰款,主要針對(duì)四種情況:(1)當(dāng)企業(yè)員工違反了本企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度,按該企業(yè)的內(nèi)部規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)受到經(jīng)濟(jì)處罰,同時(shí)其上級(jí)也接受一定的罰款。需要說(shuō)明的是,上級(jí)因其下屬接受罰款主要限定在下面幾類(lèi):打架、吵架、上班時(shí)間處理個(gè)人事情、在公司內(nèi)玩游戲、打牌、打麻將等。(2)遲到、早退、曠工。扣款主要針對(duì)兩種情況:請(qǐng)事假或者病假的。公司可扣減其工資,扣減后工資不能低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn);扣款數(shù)額巨大的可采取多次的方式進(jìn)行,每月扣減比例必須小于該職工月工資的20%。加班工資加班工資是指員工按照用人單位生產(chǎn)和工作的需要在規(guī)定工作時(shí)間之外繼續(xù)生產(chǎn)勞動(dòng)或者工作所獲得的勞動(dòng)報(bào)酬。津貼津貼是指補(bǔ)償員工在特殊條件下的勞動(dòng)消耗及生活費(fèi)額外支出的工資補(bǔ)充形式。為方便起見(jiàn),本制度不對(duì)津貼和補(bǔ)貼做嚴(yán)格意義上的區(qū)分,補(bǔ)貼等同津貼。特別工資特別工資是對(duì)公司內(nèi)身兼多個(gè)崗位的員工、有特殊才能、特殊身份的員工、部分銷(xiāo)售人員、工作環(huán)境惡劣的員工而發(fā)放的工資。特別工資根據(jù)公司的需要設(shè)立,是可變的。四、薪酬結(jié)構(gòu)崗位評(píng)價(jià)依據(jù)崗位評(píng)分表(見(jiàn)附件一),CD公司中層管理者與外部專(zhuān)家一同對(duì)公司所有崗位進(jìn)行評(píng)價(jià),取所有評(píng)分的均值作為各個(gè)崗位的終值得分。根據(jù)得分,決定崗位工資。(二)工資構(gòu)成對(duì)于工資的構(gòu)成,主要是從月薪的角度設(shè)計(jì)。公司的人員月薪結(jié)構(gòu)如下:月薪=基本工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金+獎(jiǎng)勵(lì)＋罰款＋扣款+加班工資+津貼+特別工資這個(gè)結(jié)構(gòu)是所有人員的結(jié)構(gòu),具體到某一崗位、某一人員,可能會(huì)變成不同的結(jié)構(gòu),詳細(xì)情況見(jiàn)各部門(mén)人員薪酬。下面逐一解釋其中的各個(gè)部分。1、基本工資基本工資結(jié)構(gòu)如下:基本工資=崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資+技能工資說(shuō)明如下:(1)崗位工資是指以崗位勞動(dòng)責(zé)任、所需知識(shí)技能、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件等為依據(jù)確定的工資。崗位是發(fā)放崗位工資的主要標(biāo)準(zhǔn),崗位工資多少以崗位本身為轉(zhuǎn)移。依據(jù)CD公司的崗位現(xiàn)狀,將公司所有崗位分為十個(gè)等級(jí)(見(jiàn)表1,此表是由公司4人和咨詢公司4人共8人按同一標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行打分,最后取平均值的得分)。崗位工資的核算標(biāo)準(zhǔn):實(shí)行一崗一薪制。將每個(gè)崗位的評(píng)價(jià)得分按1:2的比例換算為該崗位的崗位工資。表1:崗位工資等級(jí)一覽表等級(jí)崗位評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)崗位及崗位薪酬(評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù))1730-799銷(xiāo)售經(jīng)理7702660-729生產(chǎn)經(jīng)理6793590-659人事行政部經(jīng)理598財(cái)務(wù)經(jīng)理5904520-589質(zhì)檢經(jīng)理5525450-519傳統(tǒng)主管489合版主管481人事行政部副經(jīng)理472制作主管451財(cái)務(wù)副經(jīng)理4506380-449銷(xiāo)售監(jiān)理449行政主管419客服主管414銷(xiāo)售助理410績(jī)效薪酬主管406招聘培訓(xùn)主管404物流主管3837310-379生產(chǎn)助理377采購(gòu)主管343版房主管323質(zhì)檢助理3158240-309裝訂主管308印刷機(jī)長(zhǎng)305傳統(tǒng)業(yè)務(wù)員294美工292倉(cāng)庫(kù)主管287數(shù)碼業(yè)務(wù)員282合版業(yè)務(wù)員278出納267會(huì)計(jì)266客服256制程檢驗(yàn)2499170-239成品檢驗(yàn)226物流人員199文員187版房工人186裁刀工人184印刷副手177倉(cāng)庫(kù)人員17610100-169折頁(yè)工人168裝訂工人158門(mén)衛(wèi)134廚師123保潔117(2)工齡工資工齡工資計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn):員工連續(xù)工齡每滿一年,補(bǔ)助50元/月的工齡工資。發(fā)放說(shuō)明:eq\o\ac(○,1)員工工作滿1年后,才能享受到相應(yīng)的工齡工資,不足1年不計(jì)工齡工資。eq\o\ac(○,2)年功工資的增加均以滿周年后的次月起計(jì)算。eq\o\ac(○,3)工齡工資以封頂,之后不再增加。(3)學(xué)歷工資根據(jù)員工所獲得的不同學(xué)歷按月計(jì)發(fā)。(計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表2)表2:學(xué)歷工資一覽表學(xué)歷數(shù)額高中、中專(zhuān)20元大專(zhuān)50元本科80元發(fā)放說(shuō)明:eq\o\ac(○,1)員工需出具相關(guān)學(xué)歷證書(shū),經(jīng)人事行政部審核后,方可獲得學(xué)歷工資。學(xué)歷證件復(fù)印件需交人事行政部存檔。eq\o\ac(○,2)初中及初中以下無(wú)學(xué)歷工資;碩士及碩士以上員工的學(xué)歷工資由公司另行決定。eq\o\ac(○,3)成人自考、函授等取得的學(xué)歷同等有效。(4)技能工資當(dāng)前公司技術(shù)人員主要分布于生產(chǎn)部的印刷、版房、裝訂(后加工)等崗位中。為了加強(qiáng)對(duì)公司生產(chǎn)技術(shù)人員的管理,調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)技能的積極性,特設(shè)置針對(duì)生產(chǎn)技術(shù)人員的技能工資。計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表3。表3.技能工資等級(jí)一覽表崗位名稱(chēng)技能等級(jí)技能工資(元)備注印刷機(jī)長(zhǎng)5600印刷副手9240版房主管9240版房工人10130折頁(yè)10130裁刀10130膠裝10130騎馬釘10130鎖線10130腹膜10130手工10130發(fā)放說(shuō)明:eq\o\ac(○,1)為了確保當(dāng)前的在職人員工作的穩(wěn)定性,同時(shí)也兼顧公司未來(lái)的發(fā)展的需要,現(xiàn)有在職人員由生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)所在崗位直接確定技能等級(jí)、領(lǐng)取相應(yīng)的技能工資。將來(lái)在合適的時(shí)間,公司將會(huì)重新考核員工技能、核定技能等級(jí),并對(duì)技能工資進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。eq\o\ac(○,2)在本管理制度實(shí)施后,所有新進(jìn)人員在正式工作前,均由生產(chǎn)部經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行技能考核,確定技能等級(jí)和技能工資。2、績(jī)效工資績(jī)效工資將薪酬收入與個(gè)人業(yè)績(jī)表現(xiàn)掛鉤,體現(xiàn)了員工在考核期內(nèi)的工作績(jī)效。員工考核結(jié)果是確立員工績(jī)效工資的依據(jù)(績(jī)效考核詳見(jiàn)《CD績(jī)效考核管理辦法與實(shí)施細(xì)則》)。績(jī)效工資的基準(zhǔn)額表4:績(jī)效工資基準(zhǔn)額部門(mén)崗位績(jī)效工資基準(zhǔn)額(元)銷(xiāo)售部經(jīng)理1500銷(xiāo)售助理1200制作主管1500物流1000客服、數(shù)碼800生產(chǎn)部經(jīng)理1500生產(chǎn)助理1200機(jī)長(zhǎng)1200副手400版房主管900版房工人700財(cái)務(wù)部經(jīng)理1500其它人員1000人事行政部經(jīng)理1500主管1200行政主管、倉(cāng)管、庫(kù)管員、文員1000廚師800保潔600質(zhì)檢部經(jīng)理1500經(jīng)理助理1000其它人員800總經(jīng)理助理1200注:其它崗位如無(wú)特殊說(shuō)明按照此表計(jì)算。(2)績(jī)效工資計(jì)算公式將員工月度綜合考核得分換算為績(jī)效系數(shù),并獲得相應(yīng)的績(jī)效工資。具體計(jì)算公式如下:例如,某財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考核得分為80,當(dāng)月她的績(jī)效工資=800×80/100=640元。3、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金包括月度獎(jiǎng)和年度獎(jiǎng)兩部分。(1)月度獎(jiǎng)金適用范圍:月度獎(jiǎng)主要針對(duì)銷(xiāo)售部和生產(chǎn)部員工,根據(jù)她們每月考核的情況確定。月考核成績(jī)低于60分者,或有嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度行為的員工,免月度獎(jiǎng)金。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):銷(xiāo)售人員的獎(jiǎng)金取決于銷(xiāo)售目標(biāo)的超額完成情況;生產(chǎn)人員的獎(jiǎng)金取決于生產(chǎn)目標(biāo)的超額完成情況。(詳見(jiàn)銷(xiāo)售人員薪酬、生產(chǎn)人員薪酬中的具體說(shuō)明)(2)年度獎(jiǎng)金適用范圍:年度獎(jiǎng)適用于公司內(nèi)所有員工。但下列人員不包括在內(nèi):eq\o\ac(○,1)在本公司工作未滿一年者;eq\o\ac(○,2)中途離職者;eq\o\ac(○,3)工作中有重大過(guò)失者。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):各部門(mén)根據(jù)年度考核結(jié)果,對(duì)部門(mén)所有員工進(jìn)行升序排列,對(duì)排名在部門(mén)前3名的優(yōu)秀員工,給予每人獎(jiǎng)勵(lì)500元、300元、100元的獎(jiǎng)金,對(duì)部門(mén)人數(shù)少于5人的,則給予前2名300元、100元的獎(jiǎng)金。4、獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):見(jiàn)表5表5:公司獎(jiǎng)勵(lì)一覽表獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)考核周期獎(jiǎng)勵(lì)條件獎(jiǎng)勵(lì)全勤獎(jiǎng)月度在全勤獎(jiǎng)金計(jì)算期間內(nèi)(一季)無(wú)遲到、早退、曠工、私自外出、請(qǐng)假以及經(jīng)公司認(rèn)定的其它情況,而且績(jī)效考核分平均在80分以上10元合理化建議獎(jiǎng)月度積極主動(dòng)為公司經(jīng)營(yíng)提出合理化建議,獲得采納并取得明顯效果者,按次計(jì)算50元優(yōu)秀員工年度一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、任勞任怨,保證完成、甚至超額完成本職工作的敬業(yè)楷模者,每年不超過(guò)5名200元見(jiàn)義勇為獎(jiǎng)年度保護(hù)公司財(cái)物,使公司利益免受重大損失,或被政府授予見(jiàn)義勇為稱(chēng)號(hào),按次計(jì)算300元5、罰款罰款標(biāo)準(zhǔn):見(jiàn)表6。表6:公司罰款一覽表項(xiàng)目罰款標(biāo)準(zhǔn)出勤遲到、早退、私自外出≤10分鐘5元/每次≤30分鐘10元/每次＞30分鐘罰半天工資/每次曠工第一天罰1.5倍日工資第二天罰2倍日工資第三天罰5倍日工資三天以上視為自動(dòng)離職違反公司規(guī)章制度浪費(fèi)公司財(cái)物按造成經(jīng)濟(jì)損失的50%進(jìn)行罰款工作時(shí)間處理私人事務(wù)5元/次委托或受托她人出勤或簽到50元/次無(wú)故缺席各部門(mén)及以上級(jí)別的會(huì)議與各種培訓(xùn)50元/次在公司內(nèi)打架、吵架、打牌、打麻將、打游戲等不良活動(dòng)員工本人和上級(jí)都受到100元/次的罰款因疏忽或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失按造成經(jīng)濟(jì)損失的5%～50%進(jìn)行罰款,最低10元遇非常事故,故意逃避責(zé)任視情節(jié)嚴(yán)重程度處一次性罰金100元～500元其它員工無(wú)故以欺騙或不正當(dāng)事由來(lái)逃避工作的或勒令停止工作時(shí),不予以支付工資6、扣款主要是事假和病假2類(lèi)。扣款標(biāo)準(zhǔn):按天計(jì)算,事假、病假多少天就扣多少天工資。按26天計(jì)算,然后減去應(yīng)扣天數(shù)的工資。7、加班工資加班工資是指員工在周日、法定節(jié)假日及正常工作時(shí)間以外,為了完成額外的工作任務(wù)而支付的工資部分。(1)適用范圍只是針對(duì)生產(chǎn)一線工人和主管。管理崗位及實(shí)行提成制的相關(guān)崗位實(shí)行不定時(shí)工作制,工作時(shí)間以完成固定的工作職責(zé)與任務(wù)為主,因此不享受加班工資。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)1、在正常工作日超時(shí)工作,超時(shí)工作薪資為平均日工資的1.5倍;

2、在周日超時(shí)工作,超時(shí)工作薪資為平均日工資的2倍;3、在法定節(jié)假日超時(shí)工作,超時(shí)工作薪資為平均日工資的3倍。8、特別工資凡從事特殊職務(wù)的員工,可依下列規(guī)定支付特別工資:(1)特別工資的資格1、特別技能、特別身份的員工;2、身兼多職的員工;3、保潔等崗位上的員工;4、部分銷(xiāo)售人員。(2)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)總經(jīng)理批準(zhǔn)的特別工資,標(biāo)準(zhǔn)由公司決定,并計(jì)入員工每月的工資中。特別工資根據(jù)公司和員工的具體情況是能夠變動(dòng)的。五、銷(xiāo)售人員薪酬銷(xiāo)售人員工資分幾類(lèi)進(jìn)行計(jì)算:(一)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)1、薪酬結(jié)構(gòu)月薪=基本工資+獎(jiǎng)金(績(jī)效工資)+獎(jiǎng)勵(lì)＋罰款＋扣款+津貼+特別工資基本工資=崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資銷(xiāo)售人員的崗位工資詳見(jiàn)前述(表1),工齡工資和學(xué)歷工資參照公司同一標(biāo)準(zhǔn)。2、獎(jiǎng)金(含扣款)獎(jiǎng)金每月進(jìn)行,對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)員來(lái)說(shuō),獎(jiǎng)金相當(dāng)于提成。獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn):獎(jiǎng)金＝獎(jiǎng)金基數(shù)×獎(jiǎng)金系數(shù)。其中,每月的業(yè)務(wù)回款情況確定獎(jiǎng)金基數(shù),績(jī)效考核得分確定獎(jiǎng)金系數(shù)。具體說(shuō)明如下:獎(jiǎng)金基數(shù):獎(jiǎng)金基數(shù)由有效回款確定。有效回款,即經(jīng)過(guò)銷(xiāo)售經(jīng)理成本核算過(guò),并以公司實(shí)際到賬金額為準(zhǔn)(見(jiàn)表8)。業(yè)務(wù)員每月的有效回款包括按時(shí)回款和延期回款。按時(shí)回款是指:自7月1日起發(fā)生的、已送貨,并于60天內(nèi)100%回款的訂單,其回款額計(jì)為按時(shí)回款額。延期回款是指:自7月1日起發(fā)生的、已送貨,超過(guò)60天才100%回款的訂單,其回款額計(jì)為延期回款額。表8:獎(jiǎng)金基數(shù)一覽表項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)條件獎(jiǎng)金基數(shù)=按時(shí)回款獎(jiǎng)金+延期回款獎(jiǎng)金按時(shí)回款獎(jiǎng)金延期回款獎(jiǎng)金延期≤15天15天＜延期≤30天30天＜延期≤45天45天＜延期≤60天回款獎(jiǎng)金外勤業(yè)務(wù)員有效回款額＜5萬(wàn)0延期回款額×(－0.5％)延期回款額×(－1％)延期回款額×(－1.5％)按每15天－0.5%依次類(lèi)推5萬(wàn)≤有效回款額＜10萬(wàn)按時(shí)回款額×1％10萬(wàn)≤有效回款額按時(shí)回款額×2％內(nèi)勤業(yè)務(wù)員有效回款額＜8萬(wàn)08萬(wàn)≤有效回款額＜15萬(wàn)按時(shí)回款額×0.5％15萬(wàn)≤有效回款額按時(shí)回款額×1％備注:延期回款對(duì)象特指單筆訂單從送貨日起超過(guò)60天(特批訂單回款周期為90天)正常回款周期的應(yīng)收款訂單(未收部分);以上訂單超過(guò)正常回款周期仍未到賬回款的,繼續(xù)按照上表比例扣減下去,直至該訂單100%回款。獎(jiǎng)金系數(shù):獎(jiǎng)金系數(shù)由績(jī)效考核結(jié)果確定。(見(jiàn)表9)表9:獎(jiǎng)金系數(shù)確定標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核得分≥90分≥80分≥70分＜70分獎(jiǎng)金系數(shù)100％90％80％60％其它說(shuō)明:內(nèi)勤助理當(dāng)月的獎(jiǎng)金=內(nèi)勤業(yè)務(wù)員當(dāng)月回款獎(jiǎng)金×20％。同時(shí),銷(xiāo)售內(nèi)勤助理的基本工資、獎(jiǎng)金系數(shù)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)員的一樣。7月1日前發(fā)生的訂單,10月1日前回款的計(jì)為有效回款,獎(jiǎng)金=回款額×5‰;延遲收回款項(xiàng)的不計(jì)入有效回款額,即不參與獎(jiǎng)金的計(jì)算。特殊訂單的回款周期超過(guò)90天,由銷(xiāo)售經(jīng)理另行決定。回款延期超過(guò)60天的,繼續(xù)扣款。3、獎(jiǎng)勵(lì)銷(xiāo)售部傳統(tǒng)業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表10。表10:傳統(tǒng)業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)一覽表獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)開(kāi)發(fā)新客戶的一次性獎(jiǎng)勵(lì)新開(kāi)發(fā)的客戶在第一個(gè)月內(nèi)訂單額大于5000元(含)獎(jiǎng)50元/家新開(kāi)發(fā)的客戶在第一個(gè)月內(nèi)訂單額小于5000元獎(jiǎng)10元/家4、津貼津貼見(jiàn)下表:崗位類(lèi)型津貼數(shù)額(元)外勤業(yè)務(wù)員300內(nèi)勤業(yè)務(wù)員200內(nèi)勤助理1005、特別工資銷(xiāo)售部傳統(tǒng)業(yè)務(wù)人員的特別工資定為250元/月。6、舉例說(shuō)明傳統(tǒng)銷(xiāo)售人員的薪酬計(jì)算假設(shè)該業(yè)務(wù)員已在公司工作一年三個(gè)月,學(xué)歷為中專(zhuān)。她每月可拿到588元的崗位工資,50元的工齡工資,20元的學(xué)歷工資,基本工資共計(jì)658元。她本月的有效回款額為8萬(wàn)元,按時(shí)回款5萬(wàn)元,延期10天回款3萬(wàn)元,那么她的獎(jiǎng)金基數(shù)為5萬(wàn)×1％+3萬(wàn)×0.5％=0.065萬(wàn)元。本月她的績(jī)效考核得85分,那么她的獎(jiǎng)金系數(shù)為90％,那么她本月的獎(jiǎng)金=0.065萬(wàn)×90％=585元。她本月的崗位津貼為300元。本月特別工資為250元。那么,她本月工資總額=658+585+300+250=1793元。(二)合版業(yè)務(wù)1、薪酬結(jié)構(gòu)月薪=基本工資+獎(jiǎng)金*績(jī)效考核系數(shù)+獎(jiǎng)勵(lì)＋罰款＋扣款+津貼+特別工資基本工資=崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資銷(xiāo)售人員的崗位工資詳見(jiàn)前述(表1)2、獎(jiǎng)金銷(xiāo)售部合版業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)為:獎(jiǎng)金＝獎(jiǎng)金基數(shù)×獎(jiǎng)金系數(shù)1、獎(jiǎng)金基數(shù)獎(jiǎng)金基數(shù)=名片銷(xiāo)售額×1.5％＋海報(bào)銷(xiāo)售額×1％2、獎(jiǎng)金系數(shù)獎(jiǎng)金系數(shù)由銷(xiāo)售目標(biāo)的完成情況確定(見(jiàn)下表)獎(jiǎng)金指標(biāo)獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金系數(shù)銷(xiāo)售目標(biāo)的完成情況A＞100％1.190％≤A＜100％1.080％≤A＜90％0.970％≤A＜80％0.860％≤A＜70％0.7A＜60％0.5說(shuō)明:目標(biāo)銷(xiāo)售額由銷(xiāo)售經(jīng)理根據(jù)個(gè)人設(shè)定,不同的人每月銷(xiāo)售目標(biāo)可能不同。3、獎(jiǎng)勵(lì)表12.合版銷(xiāo)售人員獎(jiǎng)勵(lì)一覽表獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)新客戶的一次性獎(jiǎng)勵(lì)新開(kāi)發(fā)的客戶在第一個(gè)月內(nèi)訂單額≥200元獎(jiǎng)10元/家新開(kāi)發(fā)的客戶在第一個(gè)月內(nèi)訂單額≥300元獎(jiǎng)15元/家新開(kāi)發(fā)的客戶在第一個(gè)月內(nèi)訂單額≥400元獎(jiǎng)20元/家績(jī)效突出員工每月依據(jù)績(jī)效考核得分排名,評(píng)出最佳優(yōu)秀主管1人,業(yè)務(wù)員3人。主管獎(jiǎng)勵(lì)300元;業(yè)務(wù)員第一名獎(jiǎng)勵(lì)300元;第二名獎(jiǎng)勵(lì)150元;第三名獎(jiǎng)勵(lì)50元。說(shuō)明:部門(mén)每月獎(jiǎng)金扣10%作為績(jī)效突出員工的獎(jiǎng)勵(lì)基金。4、扣款表13.銷(xiāo)售人員扣款一覽表項(xiàng)目考核周期扣款標(biāo)準(zhǔn)完成銷(xiāo)售目標(biāo)每周名片銷(xiāo)售量＜目標(biāo)銷(xiāo)售量0.05元/盒海報(bào)銷(xiāo)售量＜目標(biāo)銷(xiāo)售量1元/個(gè)客戶開(kāi)發(fā)每周實(shí)際開(kāi)發(fā)客戶數(shù)＜目標(biāo)開(kāi)發(fā)客戶數(shù)未完成的客戶開(kāi)發(fā)數(shù)×2元/家虛報(bào)客戶開(kāi)發(fā),經(jīng)客服部核實(shí)虛報(bào)的客戶開(kāi)發(fā)數(shù)×10元/家送貨每周實(shí)際送貨家數(shù)＜目標(biāo)送貨家數(shù)未完成的送貨家數(shù)×1元/家主管監(jiān)察未發(fā)現(xiàn),而經(jīng)客服部核實(shí)10元說(shuō)明:(1)銷(xiāo)售目標(biāo):每天開(kāi)發(fā)海報(bào)業(yè)務(wù)5個(gè)或1500元;每天開(kāi)發(fā)名片業(yè)務(wù)300盒或1200元,按周累計(jì)計(jì)算。(2)客戶開(kāi)發(fā)目標(biāo):每天開(kāi)發(fā)客戶少于5家的,按周累計(jì)計(jì)算。(3)送貨目標(biāo):每天送貨不少于25家,按周累計(jì)計(jì)算。(4)以上扣款按周累計(jì),累計(jì)周一至周六的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。5、津貼崗位類(lèi)型津貼數(shù)額(元)外勤業(yè)務(wù)員300內(nèi)勤業(yè)務(wù)員200內(nèi)勤助理100特別工資銷(xiāo)售部合版人員特別工資400元/月。未轉(zhuǎn)正人員特別工資是200元/月。7、現(xiàn)以某合版外勤業(yè)務(wù)員為例,計(jì)算如下:假設(shè)該合版業(yè)務(wù)員已在公司工作兩年半,學(xué)歷為中專(zhuān)。她每月可拿到556元的崗位工資,100元的工齡工資,20元學(xué)歷工資,基本工資共計(jì)676元。本月她的績(jī)效考核得80分,那么她的績(jī)效考核系數(shù)=80/100=0.8。假設(shè)她目標(biāo)是10萬(wàn),本月她實(shí)際海報(bào)5.5萬(wàn),名片5.5萬(wàn),則獎(jiǎng)金為:(5.5萬(wàn)*1.5%+5.5萬(wàn)*1%)*0.9*100%+1萬(wàn)*0.1%＝1247.5元。0.9是因?yàn)槊吭陋?jiǎng)金扣除10%作為業(yè)務(wù)基金。津貼300元。特別工資400元。則她本月工資總額＝676+1247.5*0.8+300+400＝2374元。制作人員(傳統(tǒng)業(yè)務(wù)部分)1、薪酬結(jié)構(gòu)美工:月薪=基本工資+計(jì)件工資*績(jī)效考核系數(shù)+獎(jiǎng)勵(lì)＋罰款＋扣款+特別工資制作主管:月薪=基本工資+績(jī)效考核工資+獎(jiǎng)勵(lì)＋罰款＋扣款+特別工資基本工資=崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資基本工資詳見(jiàn)前面所述。績(jī)效考核系數(shù)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)制作人員的計(jì)件工資由銷(xiāo)售部確定,其中含數(shù)量和相應(yīng)的計(jì)件系數(shù)。考核系數(shù)見(jiàn)下表。考核指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)區(qū)間考核系數(shù)A為績(jī)效考核得分90≤A≤1001.280≤A＜901.175≤A＜801.070≤A＜750.960≤A＜700.850≤A＜600.7A＜500.6績(jī)效考核工資在這里,只有制作主管有績(jī)效考核工資,其計(jì)算公式如下:績(jī)效考核工資＝績(jī)效工資基準(zhǔn)額*(績(jī)效考核得分/100)制作主管的績(jī)效工資基準(zhǔn)額為1500元。4、其它獎(jiǎng)勵(lì)、罰款、扣款、特別工資見(jiàn)前述相關(guān)部分。5、舉例說(shuō)明美工計(jì)算如下:假設(shè)該美工在公司工作1年,學(xué)歷為大專(zhuān),崗位工資584元,基本工資合計(jì)684元。績(jī)效考核得分假設(shè)為75分,計(jì)件工資為1000元,則計(jì)件工資*考核系數(shù)＝1000*1.0＝1000元。則本月工資總額＝684+1000＝1684元。制作主管計(jì)算如下:假設(shè)該制作主管在公司工作1年,學(xué)歷為大專(zhuān),崗位工資902元,基本工資合計(jì)1002元。績(jī)效考核得分假設(shè)為75分,則績(jī)效工資＝1500*(75/100)＝1125元。則本月工資總額＝1002+1125＝2127元。制作人員(合版業(yè)務(wù)部分)1、薪酬結(jié)構(gòu)美工:月薪=基本工資+績(jī)效工資基準(zhǔn)額*績(jī)效考核系數(shù)+獎(jiǎng)勵(lì)＋罰款＋扣款+特別工資制作主管:月薪=基本工資+績(jī)效考核工資+獎(jiǎng)勵(lì)＋罰款＋扣款+特別工資基本工資=崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資基本工資詳見(jiàn)前面所述。2、績(jī)效考核系數(shù)合版業(yè)務(wù)制作人員的考核系數(shù)見(jiàn)下表。考核指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)區(qū)間考核系數(shù)A為績(jī)效考核得分90≤A≤1001.280≤A＜901.175≤A＜801.070≤A＜750.960≤A＜700.850≤A＜600.7A＜500.63、績(jī)效工資基準(zhǔn)額合版美工績(jī)效工資基準(zhǔn)額是變動(dòng)的,其大小取決于其每月制作的數(shù)量,具體見(jiàn)下表:績(jī)效工資基準(zhǔn)額(元)制作數(shù)量(PDF)名片單片6005000以下650以下7005000-5999650-8998006000-6999900-10999007000-80001100-130010008000以上1300以上4、績(jī)效考核工資在這里,只有制作主管有績(jī)效考核工資,其計(jì)算公式如下:績(jī)效考核工資＝績(jī)效工資基準(zhǔn)額*(績(jī)效考核得分/100)制作主管的績(jī)效工資基準(zhǔn)額為1500元。5、其它獎(jiǎng)勵(lì)、罰款、扣款、特別工資見(jiàn)前述相關(guān)部分。6、舉例說(shuō)明美工計(jì)算如下:假設(shè)該美工在公司工作1年,學(xué)歷為大專(zhuān),崗位工資584元,基本工資合計(jì)684元。績(jī)效考核得分假設(shè)為75分,制作數(shù)量為6500個(gè)PDF,則績(jī)效工資基準(zhǔn)額*考核系數(shù)＝800*1.0＝800元。則本月工資總額＝684+800＝1484元。制作主管計(jì)算如下:假設(shè)該制作主管在公司工作1年,學(xué)歷為大專(zhuān),崗位工資902元,基本工資合計(jì)1002元。績(jī)效考核得分假設(shè)為75分,則績(jī)效工資＝1500*(75/100)＝1125元。則本月工資總額＝1002+1125＝2127元。物流人員(含搬運(yùn))1、司機(jī)的薪酬結(jié)構(gòu)月薪=基本工資+獎(jiǎng)金*考核系數(shù)+獎(jiǎng)勵(lì)＋罰款＋扣款+特別工資基本工資=崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資基本工資、獎(jiǎng)勵(lì)、罰款、扣款等詳見(jiàn)前述,物流主管同。2、物流主管的薪酬結(jié)構(gòu)月薪=基本工資+績(jī)效考核工資+獎(jiǎng)勵(lì)＋罰款＋扣款+特別工資物流績(jī)效工資為績(jī)效工資＝績(jī)效工資基準(zhǔn)額*考核系數(shù)績(jī)效工資基準(zhǔn)額為1000元。3、獎(jiǎng)金司機(jī)月度獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)為:單片畫(huà)冊(cè)特種產(chǎn)品貨物數(shù)量(張)獎(jiǎng)金額(元)貨物數(shù)量(冊(cè))獎(jiǎng)金額(元)以下05000以下10-499925000-9999205000-9999510000以上3510000以上84、考核系數(shù)物流主管和司機(jī)的考核系數(shù)見(jiàn)下表考核指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)區(qū)間考核系數(shù)A為績(jī)效考核得分90≤A≤1001.280≤A＜901.175≤A＜801.070≤A＜750.960≤A＜700.850≤A＜600.7A＜500.65、舉例說(shuō)明薪酬計(jì)算司機(jī)計(jì)算:假設(shè)該司機(jī)已在公司工作2年,學(xué)歷為初中。她每月可拿到398元的崗位工資,100元的工齡工資,基本工資共計(jì)498元。本月她的績(jī)效考核得75分,那么她的考核系數(shù)為1.0。假設(shè)當(dāng)月司機(jī)獎(jiǎng)金合計(jì)為1000元(由銷(xiāo)售部提供數(shù)據(jù))。則本月工資總額=498+1000*1.0=1498元。物流主管:假設(shè)該物流主管在公司工作1年,學(xué)歷為初中。她每月可拿到398元的崗位工資,50元的工齡工資,基本工資共計(jì)448元。本月她的績(jī)效考核得75分,那么她的考核系數(shù)為1.0。那么績(jī)效考核工資為1000*1.0＝1000元。則物流主管當(dāng)月工資總額=448+1000=1448元。6、搬運(yùn)人員工資考慮到公司實(shí)際情況,搬運(yùn)人員工資采用如下結(jié)構(gòu):月薪＝900+考核工資考核工資詳見(jiàn)下表:考核得分區(qū)間考核工資(元)【90,100】150【80,90)100【75,80)50【60,75)10【0,60)0(六)客服人員、數(shù)碼人員1、薪酬結(jié)構(gòu)月薪=基本工資+績(jī)效考核工資+獎(jiǎng)勵(lì)＋罰款＋扣款+特別工資基本工資=崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資基本工資、獎(jiǎng)勵(lì)、罰款、扣款等詳見(jiàn)前述。績(jī)效工資為績(jī)效工資＝績(jī)效工資基準(zhǔn)額*考核系數(shù)績(jī)效工資基準(zhǔn)額為800元。2、考核系數(shù)客服和數(shù)碼人員的考核系數(shù)見(jiàn)下表考核指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)區(qū)間考核系數(shù)A為績(jī)效考核得分90≤A≤1001.280≤A＜901.175≤A＜801.070≤A＜750.960≤A＜700.850≤A＜600.7A＜500.63、舉例說(shuō)明薪酬計(jì)算客服計(jì)算:假設(shè)該客服已在公司工作1年,學(xué)歷為高中,則該客服每月可拿到512元的崗位工資,50元的工齡工資,20元學(xué)歷工資,基本工資共計(jì)582元。本月她的績(jī)效考核得75分,那么她的考核系數(shù)為1.0。則該客服當(dāng)月工資總額=582+800*1.0=1382元。數(shù)碼人員:假設(shè)該數(shù)碼人員在公司工作1年,學(xué)歷為高中,崗位工資563元,基本工資合計(jì)633元。績(jī)效考核得分假設(shè)為75分,則績(jī)效工資＝800*1.0＝800元。則本月工資總額＝633+800＝1433元。(七)銷(xiāo)售經(jīng)理1、薪酬結(jié)構(gòu)月薪=基本工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金+獎(jiǎng)勵(lì)＋罰款＋扣款+津貼+特別工資基本工資=崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資銷(xiāo)售經(jīng)理的崗位工資詳見(jiàn)前述(表1)2、績(jī)效工資績(jī)效考核工資＝績(jī)效工資基準(zhǔn)額*考核系數(shù)銷(xiāo)售經(jīng)理績(jī)效工資基準(zhǔn)額為1500元,考核系數(shù)見(jiàn)下表考核指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)區(qū)間考核系數(shù)A為績(jī)效考核得分90≤A≤1001.280≤A＜901.175≤A＜801.070≤A＜750.960≤A＜700.850≤A＜600.7A＜500.6獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金=傳統(tǒng)回款獎(jiǎng)金+合版回款獎(jiǎng)金傳統(tǒng)回款獎(jiǎng)金＝(實(shí)際回款額-計(jì)劃回款額)*獎(jiǎng)金比例合版回款獎(jiǎng)金＝(實(shí)際回款額-計(jì)劃回款額)*獎(jiǎng)金比例獎(jiǎng)金比例見(jiàn)下表銷(xiāo)售部經(jīng)理獎(jiǎng)金比例表傳統(tǒng)回款額(萬(wàn)元)獎(jiǎng)金比例合版回款額(萬(wàn)元)獎(jiǎng)金比例小于700小于1000【70,80)1%【100,110)0.8%【80,95)1.25%【110,125)1%【95,115)1.5%【125,145)1.2%【115,140)1.75%【145,165)1.4%【140,170)2%【165,190)1.6%【170,205)2.25%【190,220)1.8%大于2052.5%大于2202%4、獎(jiǎng)勵(lì)、扣款、罰款詳見(jiàn)前述(表5;表6)銷(xiāo)售經(jīng)理的薪酬計(jì)算如下:假設(shè)銷(xiāo)售經(jīng)理學(xué)歷為大專(zhuān),在公司工作1年,則其基本工資為770*2+50+50＝1640元。假設(shè)其考核得分為75分,則績(jī)效工資為1500*1.0＝1500元。假設(shè)傳統(tǒng)計(jì)劃回款為70萬(wàn)元,合版計(jì)劃回款為100萬(wàn)元,實(shí)際回款分別為80萬(wàn)元、120萬(wàn)元,則其獎(jiǎng)金為(80-70)萬(wàn)元*1.25%+(120-100)萬(wàn)元*1%＝3250元。則本月所得薪酬為1640+1500+3250＝6390元。(八)銷(xiāo)售助理1、薪酬結(jié)構(gòu)月薪=基本工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金+獎(jiǎng)勵(lì)＋罰款＋扣款+津貼+特別工資基本工資=崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資銷(xiāo)售經(jīng)理助理的崗位工資詳見(jiàn)前述(表1)2、績(jī)效工資績(jī)效考核工資＝績(jī)效工資基準(zhǔn)額*考核系數(shù)銷(xiāo)售經(jīng)理助理績(jī)效工資基準(zhǔn)額為1200元,考核系數(shù)見(jiàn)下表考核指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)區(qū)間考核系數(shù)A為績(jī)效考核得分90≤A≤1001.280≤A＜901.175≤A＜801.070≤A＜750.960≤A＜700.850≤A＜600.7A＜500.6３、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金=銷(xiāo)售經(jīng)理獎(jiǎng)金*20%4、獎(jiǎng)勵(lì)、扣款、罰款詳見(jiàn)前述(表5;表6)銷(xiāo)售經(jīng)理助理的薪酬計(jì)算如下:假設(shè)銷(xiāo)售經(jīng)理助理學(xué)歷為大專(zhuān),在公司工作1年,則其基本工資為410*2+50+50＝830元。假設(shè)其考核得分為75分,則績(jī)效工資為1200*1.0＝1200元。假設(shè)銷(xiāo)售經(jīng)理當(dāng)月獎(jiǎng)金為3250元,則銷(xiāo)售經(jīng)理助理獎(jiǎng)金為3250*0.2＝650元。則本月所得薪酬為830+1200+650＝2680元。六、生產(chǎn)人員薪酬(一)印刷機(jī)長(zhǎng)、副手的薪酬結(jié)構(gòu)1、薪酬結(jié)構(gòu)月薪=基本工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金+獎(jiǎng)勵(lì)＋罰款＋扣款+加班工資+特別工資基本工資=崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資+技能工資印刷機(jī)長(zhǎng)、副手的崗位工資、工齡工資、學(xué)歷工資、技能工資、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)勵(lì)、罰款、扣款等見(jiàn)前述。2、績(jī)效工資3、獎(jiǎng)金(1)機(jī)長(zhǎng)月度獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn):每月完成印數(shù)(萬(wàn))對(duì)應(yīng)區(qū)間超出部分提成(元)210以下0【210,220)100【220,230)200【230,240)300【240,250)400【250,260)500260萬(wàn)以上,每增加10萬(wàn)印,增加幅度為150元副手月度獎(jiǎng)金為機(jī)長(zhǎng)獎(jiǎng)金的30%。4、獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)范圍:生產(chǎn)部員工獎(jiǎng)勵(lì)周期:月度獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):見(jiàn)表10表10:生產(chǎn)人員獎(jiǎng)勵(lì)一覽表獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到99%以上,獎(jiǎng)勵(lì)50元成本節(jié)約每節(jié)約一個(gè)百分比,獎(jiǎng)勵(lì)50元技術(shù)創(chuàng)新將創(chuàng)新的成果運(yùn)用到企業(yè)中,并為企業(yè)帶來(lái)一定的效益,獎(jiǎng)勵(lì)100元5、罰款罰款范圍:生產(chǎn)部員工罰款周期:月度罰款標(biāo)準(zhǔn):見(jiàn)表11表11:生產(chǎn)部人員罰款一覽表罰款指標(biāo)罰款標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)崗位職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量問(wèn)題一次,罰款20元原材料浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)一次,罰款10元存在安全隱患被發(fā)現(xiàn)存在印刷安全隱患一次,罰款50元6、扣款詳見(jiàn)薪酬結(jié)構(gòu)中的”扣款部分”。加班工資(1)公司安排加班時(shí)付給加班費(fèi),加班費(fèi)的計(jì)算公式為:

月計(jì)薪天數(shù)＝(365天-104天)÷12月＝21.75天

加班工資基數(shù)按本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)900元計(jì)算,如果在計(jì)算加班工資中同時(shí)計(jì)算了其它因素,比如計(jì)件,則加班工資的計(jì)算需另外考慮。(2)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的加班工作,可予以發(fā)放加班工資。加班工資按如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行:1.于正常工作日超時(shí)工作,超時(shí)工作薪資為平均日工資的1.5倍;

2.于公休日超時(shí)工作,超時(shí)工作薪資為平均日工資的2倍;3.于法定假日超時(shí)工作,超時(shí)工作薪資為平均日工資的3倍。(4)舉例說(shuō)明加班工資的計(jì)算方法(按月度計(jì)算)某員工于正常日超時(shí)工作78個(gè)小時(shí)(按每天3小時(shí),每月26天計(jì)算),加班費(fèi)=900÷21.75÷8×1.5×78=605元(取整)。舉例說(shuō)明印刷機(jī)長(zhǎng)、副手人員的薪酬計(jì)算方法以某印刷機(jī)長(zhǎng)為例:假設(shè)該機(jī)長(zhǎng)已在公司工作三年五個(gè)月,學(xué)歷為中專(zhuān)。她每月可拿到610元的崗位工資,150元的工齡工資,20元學(xué)歷工資,技能工資600元,基本工資共計(jì)1380元。本月她的績(jī)效考核得75分,那么她的績(jī)效工資=1200×(75/100)=900元。假設(shè)她本月完成260萬(wàn)張的生產(chǎn)任務(wù),可獲得獎(jiǎng)金650元。加班工資為605元(按26天,每天3小時(shí)加班計(jì)算)。那么,她本月工資總額=1380+900+650+605=3535元。以某印刷副手為例:假設(shè)該副手已在公司工作1年,學(xué)歷為中專(zhuān)。她每月可拿到354元的崗位工資,50元的工齡工資,20元學(xué)歷工資,技能工資240元,基本工資共計(jì)664元。本月她的績(jī)效考核得75分,那么她的績(jī)效工資=400×(75/100)=300元。假設(shè)她本月完成260萬(wàn)張的生產(chǎn)任務(wù),可獲得獎(jiǎng)金650*0.3＝195元。加班工資為605元(按26天,每天3小時(shí)加班計(jì)算)那么,她本月工資總額=664+300+605+195=1764元。(二)折頁(yè)、裁刀、裝訂崗位薪酬結(jié)構(gòu)1、薪酬結(jié)構(gòu)月薪=基本工資+計(jì)件工資+獎(jiǎng)金+獎(jiǎng)勵(lì)＋罰款＋扣款+津貼+加班工資+特別工資基本工資=崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資+技能工資折頁(yè)、裁刀、裝訂員工的崗位工資、學(xué)歷工資、工齡工資、技能工資、獎(jiǎng)勵(lì)、罰款、扣款等詳見(jiàn)前述。2、計(jì)件工資計(jì)件工資＝∑(產(chǎn)品件數(shù)*產(chǎn)品系數(shù))*考核系數(shù)其中:1、計(jì)件系數(shù)由生產(chǎn)部統(tǒng)一設(shè)置。2、考核系數(shù)＝考核得分/100裝訂人員考核系數(shù)考核指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)區(qū)間考核系數(shù)A為績(jī)效考核得分90≤A≤1001.280≤A＜901.175≤A＜801.070≤A＜750.960≤A＜700.850≤A＜600.7A＜500.63、加班工資(1)公司不鼓勵(lì)員工超時(shí)工作。(2)如果確屬工作需要,導(dǎo)致員工加班,部門(mén)主管根據(jù)公司流程填寫(xiě)《加班申請(qǐng)表》,報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行,同時(shí)送人事行政部備案。(3)公司裝訂人員加班工資統(tǒng)一設(shè)定為3元/小時(shí)。(4)員工如屬工作效率及個(gè)人原因沒(méi)有按時(shí)完成上司交付的工作而導(dǎo)致超時(shí)工作的,公司不予考慮加班工資。4、舉例說(shuō)明折頁(yè)、裁刀、裝訂人員的薪酬計(jì)算方法現(xiàn)以某折頁(yè)人員為例:假設(shè)該折頁(yè)人員已在公司工作3年,學(xué)歷為初中。她每月可拿到336元的崗位工資,150元的工齡工資,沒(méi)有學(xué)歷工資,技能工資130元,本月她的績(jī)效考核得75分,那么,她的基本工資為336+150+130＝616元。計(jì)件工資400元×1.0＝400元(其中計(jì)件部分根據(jù)生產(chǎn)部數(shù)據(jù)計(jì)算)。她本月正常工作日加班78個(gè)小時(shí)(全負(fù)荷工作),那么她的加班工資為900÷21.75÷8×1.5×78=605元。她本月工資總額=616+320+605=1541元。以某裁刀人員為例:假設(shè)該裁刀人員已在公司工作2年,學(xué)歷為初中。她每月可拿到368元的崗位工資,100元的工齡工資,沒(méi)有學(xué)歷工資,技能工資130元,本月她的績(jī)效考核得75分,那么,她的基本工資為368+100+130＝498元。計(jì)件工資1000元×1.0＝1000元(其中計(jì)件部分根據(jù)生產(chǎn)部數(shù)據(jù)計(jì)算)。她本月正常工作日加班78個(gè)小時(shí)(全負(fù)荷工作),那么她的加班工資為605元。她本月工資總額=498+1000+605=2103元。再以裝訂人員為例:假設(shè)該裝訂人員已在公司工作1年,學(xué)歷為初中。她每月可拿到316元的崗位工資,50元的工齡工資,沒(méi)有學(xué)歷工資,技能工資130元,那么她的基本工資為316+50+130＝496元。本月她的績(jī)效考核得75分,計(jì)件工資600元×1.0＝600元(其中計(jì)件部分根據(jù)生產(chǎn)部數(shù)據(jù)計(jì)算)。她本月正常工作日加班78個(gè)小時(shí)(全負(fù)荷工作),那么她的加班工資為3×78=234元。她本月工資總額=466+600+234=1300元。(三)版房人員的薪酬結(jié)構(gòu)1、薪酬結(jié)構(gòu)月薪=基本工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金+獎(jiǎng)勵(lì)+罰款+扣款+特別工資基本工資=崗位工資+學(xué)歷工資+工齡工資+技能工資版房人員的崗位工資、學(xué)歷工資、工齡工資、技能工資、獎(jiǎng)勵(lì)、罰款、扣款等詳見(jiàn)前述。績(jī)效考核工資績(jī)效考核工資＝績(jī)效工資基準(zhǔn)額*考核系數(shù)版房主管績(jī)效工資基準(zhǔn)額為900元,版房工人績(jī)效工資基準(zhǔn)額為700元,考核系數(shù)見(jiàn)下表考核指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)區(qū)間考核系數(shù)A為績(jī)效考核得分90≤A≤1001.280≤A＜901.175≤A＜801.070≤A＜750.960≤A＜700.850≤A＜600.7A＜500.63、舉例說(shuō)明生產(chǎn)部版房人員的薪酬現(xiàn)以某版房工人為例:假設(shè)該版房工人已在公司工作1年,學(xué)歷為高中。她每月可拿到372元的崗位工資,50元的工齡工資,20元學(xué)歷工資,130元的技能工資,基本工資共計(jì)572元。本月她的績(jī)效考核得75分,那么她的績(jī)效工資=700×1.0=700元。那么,她本月工資總額=572+700=1272元。版房主管計(jì)算如下:假設(shè)版房主管和版房工人的前提部分都相同(主要是工齡、學(xué)歷相同),則部分主管基本工資為645+50+20+240＝955元。績(jī)效考核得分為75分,則其績(jī)效工資為900*1.0＝1200元。則當(dāng)月工資總額為955+900＝1855元。(四)生產(chǎn)經(jīng)理1、薪酬結(jié)構(gòu)月薪=基本工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金+獎(jiǎng)勵(lì)＋罰款＋扣款+津貼+特別工資基本工資=崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資生產(chǎn)經(jīng)理的基本工資、獎(jiǎng)勵(lì)、扣款、罰款等詳見(jiàn)前述。2、績(jī)效工資績(jī)效考核工資＝績(jī)效工資基準(zhǔn)額*考核系數(shù)績(jī)效工資基準(zhǔn)額為1500元,考核系數(shù)見(jiàn)下表考核指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)區(qū)間考核系數(shù)A為績(jī)效考核得分90≤A≤1001.280≤A＜901.175≤A＜801.070≤A＜750.960≤A＜700.850≤A＜600.7A＜500.63、獎(jiǎng)金生產(chǎn)經(jīng)理的獎(jiǎng)金主要取決于印刷機(jī)臺(tái)的印數(shù)和生產(chǎn)出的產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入。兩者比例是7:3。銷(xiāo)售收入的獎(jiǎng)金比例為0.0003,在3臺(tái)機(jī)器情況下,機(jī)臺(tái)印數(shù)的獎(jiǎng)金比例見(jiàn)下表。每月完成印數(shù)(萬(wàn))對(duì)應(yīng)區(qū)間超出部分提成(元)1260以下0【1260,1320)150【1320,1380)300【1380,1440)450【1440,1500)600【1500,1560)7501560萬(wàn)(含)以上,每增加60萬(wàn)印,增加幅度為200元在4臺(tái)機(jī)器情況下,機(jī)臺(tái)印數(shù)的獎(jiǎng)金比例見(jiàn)下表。每月完成印數(shù)(萬(wàn))對(duì)應(yīng)區(qū)間超出部分提成(元)1680以下0【1680,1760)150【1760,1840)300【1840,1920)450【1920,)600【,2080)7502080萬(wàn)(含)以上,每增加80萬(wàn)印,增加幅度為200元4、舉例說(shuō)明生產(chǎn)經(jīng)理的薪酬假設(shè)生產(chǎn)經(jīng)理已在公司工作1年,學(xué)歷為大專(zhuān)。她每月可拿到1538元的崗位工資,50元的工齡工資,50元學(xué)歷工資,基本工資共計(jì)1638元。本月她的績(jī)效考核得75分,那么她的績(jī)效工資=1500×1.0=1500元。假設(shè)其本月印數(shù)1500萬(wàn)(3機(jī)臺(tái)),生產(chǎn)出的產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入為300萬(wàn)元,本月獎(jiǎng)金為750*70%+300萬(wàn)*0.0005*30%＝975元。那么,她本月工資總額=1638+1500+975=4113元。(五)生產(chǎn)經(jīng)理助理1、薪酬結(jié)構(gòu)月薪=基本工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金+獎(jiǎng)勵(lì)＋罰款＋扣款+津貼+特別工資基本工資=崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資生產(chǎn)經(jīng)理助理的基本工資、獎(jiǎng)勵(lì)、扣款、罰款等詳見(jiàn)前述。2、績(jī)效工資績(jī)效考核工資＝績(jī)效工資基準(zhǔn)額*考核系數(shù)績(jī)效工資基準(zhǔn)額為1200元,考核系數(shù)見(jiàn)下表考核指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)區(qū)間考核系數(shù)A為績(jī)效考核得分90≤A≤1001.280≤A＜901.175≤A＜801.070≤A＜750.960≤A＜700.850≤A＜600.7A＜500.63、獎(jiǎng)金生產(chǎn)經(jīng)理助理的獎(jiǎng)金主要取決于生產(chǎn)經(jīng)理的獎(jiǎng)金,暫定為生產(chǎn)經(jīng)理獎(jiǎng)金的30%。4、舉例說(shuō)明生產(chǎn)經(jīng)理助理的薪酬假設(shè)生產(chǎn)經(jīng)理助理已在公司工作1年,學(xué)歷為大專(zhuān)。她每月可拿到755元的崗位工資,50元的工齡工資,50元學(xué)歷工資,基本工資共計(jì)855元。本月她的績(jī)效考核得75分,那么她的績(jī)效工資=1200×1.0=1200元。假設(shè)生產(chǎn)經(jīng)理獎(jiǎng)金為975元,則其獎(jiǎng)金為975*0.3＝292.5元。那么,她本月工資總額=855+1200+292.5=2347.5元。說(shuō)明:如果某人當(dāng)前不具備生產(chǎn)經(jīng)理助理的資格,只是做生產(chǎn)經(jīng)理助理崗位職責(zé)中的部分職責(zé)(比如排單、統(tǒng)計(jì)等),則可按以下計(jì)算其工資:崗位工資設(shè)定為500元,績(jī)效工資基準(zhǔn)額定為500元,獎(jiǎng)金按生產(chǎn)經(jīng)理獎(jiǎng)金的20%計(jì)算。假設(shè)1年工齡,大專(zhuān),則基本工資為600元。考核75分,則績(jī)效工資500元。獎(jiǎng)金為195元(按生產(chǎn)經(jīng)理獎(jiǎng)金為975元計(jì)算),則工資總計(jì)為600+500+195＝1295元。(六)生產(chǎn)部其它人員薪酬1、膠包人員膠包人員在膠包工作的工資可根據(jù)相關(guān)人員的兼職設(shè)特別工資。2、理貨人員理貨人員工資不變,當(dāng)前暫定為900元。3、打包人員打包人員工資結(jié)構(gòu)為月薪＝900+績(jī)效考核工資其中績(jī)效考核工資＝300*考核系數(shù)績(jī)效考核系數(shù)取決于下表:考核指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)區(qū)間考核系數(shù)A為績(jī)效考核得分90≤A≤1001.280≤A＜901.175≤A＜801.070≤A＜750.960≤A＜700.850≤A＜600.7A＜500.6七、財(cái)務(wù)部門(mén)薪酬1、薪酬結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)人員的月薪=基本工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金+獎(jiǎng)勵(lì)＋罰款＋扣款+特別工資基本工資=崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資財(cái)務(wù)人員的基本工資、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)勵(lì)、扣款和罰款詳見(jiàn)前述。2、績(jī)效工資3、扣款扣款標(biāo)準(zhǔn):見(jiàn)表12表12:財(cái)務(wù)部人員扣款標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)扣款指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明扣款標(biāo)準(zhǔn)1未按公司規(guī)定上報(bào)各種報(bào)表及信息報(bào)表出現(xiàn)未報(bào)、遲報(bào)或內(nèi)容不符合公司規(guī)定要求,信息不完整、殘缺或失真1、一次未上報(bào)報(bào)表者,扣一個(gè)月考核工資的10%2、二次遲報(bào)報(bào)表者或三次報(bào)表不符合公司規(guī)定者,扣一個(gè)月考核工資的20%3、上報(bào)信息失真,扣一個(gè)月考核工資的100%2違反財(cái)務(wù)制度出現(xiàn)未經(jīng)批準(zhǔn)的各種費(fèi)用等違反財(cái)務(wù)制度現(xiàn)象4、出現(xiàn)未經(jīng)批準(zhǔn)的各種費(fèi)用,扣一個(gè)月的考核工資50%5、費(fèi)用支出超計(jì)劃,扣一個(gè)月考核工資10%-30%6、私自借款,扣一個(gè)月考核工資30%4、舉例說(shuō)明財(cái)務(wù)人員的薪酬計(jì)算方法現(xiàn)以公司某會(huì)計(jì)為例:假設(shè)該會(huì)計(jì)已在公司工作兩年三個(gè)月,學(xué)歷為大專(zhuān)。她每月可拿到532元的崗位工資,100元的工齡工資,50元的學(xué)歷工資,基本工資共計(jì)682元。本月她的績(jī)效考核得80分,那么她的績(jī)效工資=1000×(80/100)=800元。那么,她本月工資總額=682+800=1482元。八、人事行政部門(mén)薪酬1、薪酬結(jié)構(gòu)人事行政人員的月薪=基本工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)勵(lì)＋罰款＋扣款+特別工資基本工資=崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資人事行政人員的基本工資、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)勵(lì)、扣款、罰款詳見(jiàn)前述。2、績(jī)效工資績(jī)效工資＝績(jī)效工資基準(zhǔn)額*績(jī)效考核得分/1003、舉例說(shuō)明人事行政部人員的薪酬(1)以某文員為例:假設(shè)該文員已在公司工作一年五個(gè)月,學(xué)歷為大專(zhuān)。她每月可拿到374元的崗位工資,50元的工齡工資,50元的學(xué)歷工資,基本工資共計(jì)474元。本月她的績(jī)效考核得80分,那么她的績(jī)效工資=1000×(80/100)=640元。她本月工資總額=474+800=1274元。(2)以行政主管為例:假設(shè)她在公司工作3年,學(xué)歷為大專(zhuān)。她每月可拿到838元的崗位工資,50×3=150元的工齡工資,50元學(xué)歷工資,基本工資共計(jì)1038元。本月她的績(jī)效考核得75分,那么她的績(jī)效工資=1000×(75/100)=750元。那么,她本月工資總額=1038+750=1788元。(3)以人事行政經(jīng)理為例:假設(shè)該經(jīng)理在公司工作3個(gè)月,學(xué)歷為本科。她每月可拿到1196元的崗位工資,無(wú)工齡工資,80元學(xué)歷工資,基本工資共計(jì)1276元。本月她的績(jī)效考核得75分,那么她的績(jī)效工資=1500×(75/100)=1125元。那么,人事行政經(jīng)理本月工資總額=1276+1125=2401元。4、總經(jīng)理助理由于總經(jīng)理助理在性質(zhì)上屬于人事行政類(lèi)職務(wù),故將其列入這一章。1、薪酬結(jié)構(gòu)月薪=基本工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)勵(lì)＋罰款＋扣款+特別工資基本工資=崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資總經(jīng)理助理的基本工資、獎(jiǎng)勵(lì)、扣款、罰款等詳見(jiàn)前述。2、績(jī)效工資3、舉例說(shuō)明總經(jīng)理助理的薪酬假設(shè)該總經(jīng)理助理已在公司工作1年,學(xué)歷為大專(zhuān)。她每月可拿到1200元的崗位工資,50元的工齡工資,50元的學(xué)歷工資,基本工資共計(jì)1300元。本月她的績(jī)效考核得75分,那么她的績(jī)效工資=1200×(75/100)=900元。那么,她本月的工資總額=1300+900=2200元。九、質(zhì)檢部門(mén)薪酬1、薪酬結(jié)構(gòu)質(zhì)檢人員的月薪=基本工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)勵(lì)＋罰款＋扣款+特別工資基本工資=崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資質(zhì)檢人員的基本工資、獎(jiǎng)勵(lì)、扣款、罰款等詳見(jiàn)前述。2、績(jī)效工資績(jī)效工資＝績(jī)效工資基準(zhǔn)額*績(jī)效考核得分/1003、舉例說(shuō)明質(zhì)檢部人員的薪酬現(xiàn)以某制程檢驗(yàn)員為例:假設(shè)該制程檢驗(yàn)員已在公司工作3年,學(xué)歷為高中。她每月可拿到490元的崗位工資,150元的工齡工資,20元學(xué)歷工資,基本工資共計(jì)660元。本月她的績(jī)效考核得75分,那么她的績(jī)效工資=800×(75/100)=600元。那么,她本月工資總額=660+600=1260元。再以經(jīng)理為例:假設(shè)該經(jīng)理已在公司工作5年,學(xué)歷為高中。她每月可拿到1104元的崗位工資,250元的工齡工資,20元學(xué)歷工資,基本工資共計(jì)1374元。本月她的績(jī)效考核得75分,那么她的績(jī)效工資=150