企業(yè)年度工作總結(jié)報告范文6篇

企業(yè)年度工作總結(jié)報告范文1

光陰荏苒，時間消逝，2022年轉(zhuǎn)瞬間過去了。全體員工，在公司各級的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，團結(jié)協(xié)作，順當?shù)赝瓿闪巳旮黜椆ぷ魅蝿?wù)。回憶2022年，我們雖沒有非常驕人的成績，但平安、順當是我們最大的收獲。展望2022年，信任公司會有更大的進展前景。為了更好地開展工作，仔細吸取閱歷教訓(xùn)，找出工作中存在的問題，現(xiàn)將2022年度工作總結(jié)匯報如下：

一、2022年主要工作回憶

(一)加強企業(yè)內(nèi)部治理，不斷提高企業(yè)治理水平

企業(yè)內(nèi)部治理是企業(yè)生存和進展的根底。今年以來，公司在_總的正確指導(dǎo)下，在_總的領(lǐng)導(dǎo)下，以理順關(guān)系為重點，以制度建立為根本，以提高效勞質(zhì)量為抓手，不斷加強人員、車輛和物資治理。始終把治理工作放在中心位置來抓，以治理出效益，以治理促進展。堅持制度化治理與人性化治理相結(jié)合，分工協(xié)作，親密協(xié)作，不斷修改完善各部門各崗位治理制度，適時組織全體員工學(xué)習體會。了解把握人員動態(tài)和思想狀況，加強溝通協(xié)調(diào)，準時解決沖突和問題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想心情帶到工作中去。有力地增加了企業(yè)的分散力和戰(zhàn)斗力。定期召開工作會議，相互溝通探討，相互查找問題、剖析緣由，準時制定改善措施，做到了小問題當場解決，大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順當開展。

(二)團結(jié)協(xié)作，親密協(xié)作，順當完成全年各項生產(chǎn)任務(wù)

加強生產(chǎn)治理，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。2022年以來，公司各部門嚴密協(xié)作，相互協(xié)作，圍繞“強治理，抓安全，保質(zhì)量，講信譽，扎實高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時完成，得到了各施工方的全都好評。

1.加強了與各工地的協(xié)作協(xié)調(diào)力度，本著“公平互利、相互敬重，準時溝通”的原則，確保混凝土澆注的順當進展，要求前場工長工作要深要細，提前做好工作安排，注意每一個環(huán)節(jié)，確保前場施工安全、高效、無誤。

2.加大質(zhì)量管控力度，努力實現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來，始終堅持“以質(zhì)量求生存，以信譽謀進展”的指導(dǎo)思想，大力加強質(zhì)量建立。從源頭抓起，嚴把原材料進貨關(guān)，加強砼的生產(chǎn)、出廠、運輸、和泵送等每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的掌握和要求。做到了批批送樣檢測，時時觀看調(diào)整。2022年，試驗中心共進展砂、石、水泥等各種原材料檢測173次，外加劑復(fù)檢27次。發(fā)覺問題快速訂正，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。同時，為了降低生產(chǎn)本錢，試驗87次試配，27次混凝土試驗。對不同氣溫條件下、不同標號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求，適時調(diào)整協(xié)作比，使其到達最正確級配要求。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)本錢。

3.加強對操作人員的調(diào)配和治理，嚴格操作規(guī)程，不斷培育新的技術(shù)能手，相互取長補短，努力提高操作室的操作技能。為公司儲藏人才打下根底。

4.加強車隊治理，有力保證了混凝土運送工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風，克制天氣嚴寒帶來的不利影響，加班加點，任勞任怨地完成各項運砼任務(wù)。

2022年經(jīng)過全體員工的共同努力，在各部門的相互支持協(xié)作下，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3，實現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬，保障了各工地混凝土的需要。

(三)狠抓安全工作，實現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面安全工作是企業(yè)的命脈，是公司治理的重中之重，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和進展以及每個員工的切身利益。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果。實現(xiàn)了全年無重大安全事故的良好局面。

1.加強安全領(lǐng)導(dǎo)。年初公司即成立了以_總為組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強安全監(jiān)視檢查，準時發(fā)覺和消退安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度。

2.注意安全教育，提高安全意識。適時組織安全學(xué)問培訓(xùn)，定期講評安全工作狀況。時刻提示廣闊員工“安全工作無小事，小隱患也會釀成大事故”的道理。堅持警鐘長鳴，常抓不懈。

3.上下一心，齊抓共管。嚴格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞“人身安全、財產(chǎn)安全、施工安全”的目標，構(gòu)成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的安全工作氣氛。絕不允許不講安全的人和事存在。對無視安全工作的部門，發(fā)生安全事故的職責人堅決處理，決不姑息遷就。

4.成立應(yīng)急小分隊，制定應(yīng)急預(yù)案。當發(fā)生緊急狀況和安全事故時，保證準時有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。

5.加大設(shè)備的修理和保養(yǎng)力度，確保安全運行。2022年公司在資金非常緊急的狀況下，仍保證了設(shè)備修理和保養(yǎng)開支37萬余元，充分說明白公司對設(shè)備安全運行的高度重視。真正做到了發(fā)覺問題準時修理，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許帶故障車輛上路，不允許設(shè)備帶故障作業(yè)，將安全隱患消退在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車輛和設(shè)備的運行安全。

(四)加強紀律建立、提高廣闊員工的仆人翁意識

公司的絕大局部員工能嚴格要求自己，工作專心主動，仔細負責，聽從公司安排和調(diào)度。專心參與公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，仔細負責，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度確定。

二、工作中存在的一些問題

1.各部門之間協(xié)作協(xié)調(diào)力度還有待進一步加強，效率有待進一步提高。主要表此刻工作人員對某些工作熟悉缺乏，導(dǎo)致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現(xiàn)象時有存在，有時不是這個沒到位就是那個沒有到位，在必需程度上影響了工作進度。

2.前場與施工方和生產(chǎn)部門的連接還不夠。主要表此刻：施工方協(xié)作力度有待進一步溝通和加強;生產(chǎn)、運輸、泵送等環(huán)節(jié)協(xié)作力度需進一步提高，管道架設(shè)時有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。

3.個別員工群眾主義觀念淡薄，工作怕臟怕累，只要組織照看，不要組織紀律。不聽從工作安排，工作斤斤計較，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在必需程度存在。這也不關(guān)他的事，那也不關(guān)他的事。為此，新的一年，我們要加強紀律整頓，對不聽從工作安排的，公司將實行經(jīng)濟懲罰和行政懲罰。

4.少數(shù)員工安全防范意識不高，還有待進一步加強，主要體此刻技術(shù)還但是硬，處理緊急狀況的潛力還有待提高，不能提前發(fā)覺問題，發(fā)覺問題后又不能正確處理問題。據(jù)統(tǒng)計2022年共發(fā)生各類安全事故隱患14余起，懲罰20余人次。

5.工作不深不細的現(xiàn)象還比擬突出，主要表此刻怕麻煩，敷衍了事，不想做，不會做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的。

6.極個別員工特別思想嚴峻，不服管，認為公司不敢管，拿他沒有方法等思想嚴峻存在。

7.工作流程有待制定，以避開造成職責不清，分工不明。

三、2022年工作規(guī)劃

(一)緊緊圍繞“抓質(zhì)量、抓安全、抓本錢”這一宗旨，嚴格治理。

首先，要從原材料質(zhì)量抓起，不定期、分批次對進場的原材料進展檢測，努力掌握好水泥強度和穩(wěn)定性，把握沙石的含泥量是否超標等;試驗中心還應(yīng)把握好混凝土的塌落度和和易性。

其次，連續(xù)加強安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。一是前場工長要加大泵工和管工的監(jiān)管力度，催促管工加大對泵管的巡查力度，在留意安全的同時合理布管，留意泵管的加固工作，二是要求車隊要提高安全意識，嚴禁超速行駛，嚴禁酒后駕車，要清晰的熟悉到安全駕駛的重要性和必要性，同時要仔細負責裝料，運料及收好小票，不允許把料拉錯工地，否則務(wù)必嚴厲處理。

再次，連續(xù)提倡全員發(fā)動參加公司治理，尤其是試驗中心要多做試驗，優(yōu)化混凝土協(xié)作比，從各個環(huán)節(jié)掌握好產(chǎn)品本錢，以使企業(yè)到達產(chǎn)品最大利潤化。

最終，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應(yīng)搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供應(yīng)與保障工作，杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生，否則，會給公司帶來必需的負面影響，或者說有損公司形象和社會信譽。

(二)努力拓展商混市場，提高方量和經(jīng)濟效益

目前，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少，每一天的生產(chǎn)方量遠遠不能滿意現(xiàn)有設(shè)備，由于商混市場競爭比擬劇烈，為此，我們應(yīng)制定一套切實可行的銷售方案，多進展業(yè)務(wù)，只有這樣，才能提高生產(chǎn)方量，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

(三)完善治理制度和工作流程，加強作風紀律整頓，提高廣闊員工的工作專心性。

2022年，公司將在原治理制度的根底抽出時間組織大家學(xué)習。新的一年意味著新的開頭，新的機遇和新的挑戰(zhàn)，為此，____全體員工，必需會精誠團結(jié)，努力奮斗，爭取新的更大的成功。

企業(yè)年度工作總結(jié)報告范文2

在公司領(lǐng)導(dǎo)的的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司工會充分抓住慶祝建黨__周年的契機，以優(yōu)化投資進展效勞環(huán)境為重點，以創(chuàng)新思維、效勞企業(yè)為舉措，深入解決影響我公司工業(yè)經(jīng)濟進展的實際問題，突出了工業(yè)經(jīng)濟構(gòu)造調(diào)整、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟進展方式和效勞企業(yè)等工作，較好地完成了年度工作目標，下面將整年工作總結(jié)如下：

一、全年主要工作

1.強化形勢教育，推動執(zhí)行意識提高。

公司工會專心宣傳市公司大政方針，并結(jié)合我公司實際進展分析，找準著力點，緊扣工會工作，重點抓好執(zhí)行力建立，并在推動公司“三個建立”工作中，整合資源提升執(zhí)行合力，進一步促進公司穩(wěn)定進展。公司工會專心組織公司職工進展“兩個轉(zhuǎn)變”、“三個建立”、形勢任務(wù)教育等專題學(xué)習，透過會議、班組學(xué)習等多種方式不斷營造輿論氣氛，引導(dǎo)職工認清公司當前面臨的形勢任務(wù)，增加職工的自覺性和職責感;團結(jié)和發(fā)動職工切實把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策上來。

2.強化民主治理建立，仔細貫徹職工大會制度。

公司工會仔細貫徹實施《__省__公司企業(yè)職工代表大會工作標準》，組織召開了三屆三次職工大會。會議全面回憶了公司在2022年工作，從長遠進展的高度對公司面臨的形勢進展了深刻的分析;確定了2022年“夯實一個根底、提高二種潛力、做強三大板塊、完善四化思路、堅持五條主線”的工作思路，確保安全生產(chǎn)實現(xiàn)“雙零”，隊伍持續(xù)和諧穩(wěn)定，禮貌建立爭取更大榮譽，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營可持續(xù)進展，實現(xiàn)__公司的平穩(wěn)較快進展。市公司領(lǐng)導(dǎo)親臨會議指導(dǎo)，對公司的工作成績賜予了高度評價，對今后的工作提出了詳細要求，幫助全體職工進一步理清工作思路，明確了工作方向。

3.強化職工素養(yǎng)提升，大力推行班組建立標準化。

為進一步落實市公司班組建立“三突出五到位”的工作布置，提高班組整體素養(yǎng)為抓手，深化班組執(zhí)行力。公司工會完善了班組建立治理信息，還開展了以發(fā)揮工會干部組織作用為龍頭、以立足崗位強化培訓(xùn)核心的學(xué)習記錄穿插檢查活動。鼓舞職工加強學(xué)習，做好學(xué)習記錄，撰寫讀書心得。以這次活動為契機，公司工會組織工會委員及工會小組長對職工學(xué)習記錄穿插觀摩，并評比出優(yōu)勝獎以資鼓舞。工會干部們透過穿插觀摩學(xué)習記錄，找差距、補缺乏，確保學(xué)習收到實效。

公司工會仔細貫徹上級文件精神，專心開展“安全班組行”活動。一是領(lǐng)先在市公司舉辦安全學(xué)問競賽，競賽圍繞__站和__公司兩個安全重點單位的日常安全工作，組織了8個班組進展一、二、三名的角逐。在競賽過程中，各參賽代表隊隊員嚴格遵守規(guī)章，以飽滿的熱忱和仔細的態(tài)度，踴躍回答下列問題，競賽現(xiàn)場氣氛緊急而劇烈。二是廣泛開展“我為班組安全獻一策”活動和“班組安全治理典型案例征集”活動，公司工會共征集到11條優(yōu)秀合理化推舉、3條典型案例，這些優(yōu)秀推舉將促進班組安全治理水平進一步提升。

4.強化職工關(guān)愛，深入實施送暖和工作。

公司工會深入貫徹《全民健身綱要》，創(chuàng)新工作思路，組織職工以身心安康為宗旨，廣泛開展形式多樣的群眾性文體活動。今年是“三八”國際勞動婦女節(jié)___周年，公司工會組織女職工參觀___，并結(jié)合開展“先進女員工”表彰活動，還組織女職工代表參與市公司慶祝“三八”國際婦女節(jié)聯(lián)歡會;有聲有色的組織了羽毛球訓(xùn)練活動，并專心組隊參與市公司第四屆“安全班組行”杯職工羽毛球競賽。隊員們訓(xùn)練有素、團結(jié)拼搏的精神給大家留下了深刻的印象，被授予市公司“安全班組行”杯職工羽毛球競賽“組織獎”;為豐富職工消遣生活，協(xié)作公司行政為全體職工及家屬共154人辦理了“__旅游年卡”。透過活動的開展，活潑了企業(yè)文化消遣氣氛，滿意了職工的精神文化需求，增加了職工身心安康，提高了廣闊職工做好工作的分散力;公司工會高度重視特困職工及“金秋助學(xué)”困難職工檔案的建檔和治理工作，扎實細致地開展了特困職工調(diào)查及申報工作;在迎峰度夏時期，公司工會成立防暑降溫慰問小組，專心籌備防暑降溫慰問品，深入公司各工作現(xiàn)場、生產(chǎn)班組開展防暑降溫慰問活動;組織全體職工體檢、女職工婦檢，并不斷完善職工安康檔案;依托現(xiàn)有的職工文體活動陣地，廣泛開展職工讀書活動，為職工發(fā)放購書券，組織“職工書屋”建立，專心建立“星級職工俱樂部”，公司工會擬建立__名居物業(yè)治理處職工書屋為五星級“星級職工俱樂部”，為該俱樂部更新了配套治理設(shè)施及書籍;為切實改善一線職工的生活條件，提高職工身體安康水平，公司工會開展了基層食堂標準化建立活動，申報了__治理處、___治理處、____治理處3個員工食堂為達標食堂。

為將工會建成職工貼心的家園，公司工會總是在第一時間對住院職工及生活困難職工進展慰問，準時送去了公司黨、政、工對職工的問候。一年來，共慰問住院職工及家屬8人次，重大節(jié)日慰問困難職工及家屬3人次，連續(xù)做好職工生日送祝愿活動，慰問費過萬元。

離退休工作是公司工作的重要組成局部，公司工會從思想上關(guān)懷離退休職工，從生活上照看離退休職工。協(xié)作各有關(guān)職能部門，準時按政策落實離退休職工的各項待遇;公司工會準時探望生病住院的離退休職工，關(guān)懷家庭生活困難的離退休職工;實行敏捷多樣的形式，組織老同志開展豐富多彩的文體活動，專心為老同志的各項文體活動帶給必要的條件。3月份，組隊參與市公司十九屆老年門球賽;5月份，組織老職工參與市公司釣魚競賽、太極拳培訓(xùn)班。10月份，組織退休老職工及家屬暢游__畫廊，歡慶重陽佳節(jié)。

公司工會站在講政治、講大局的高度，開展“愛心活動”，其目的是大力提倡職工關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛社會的良好風氣。4月份，公司工會組織職工為“__地震”捐款，公司37名員工專心踴躍參與捐款活動，共募集捐款4450元。

5.強化自身建立，提高工會隊伍執(zhí)行力。

公司工會充分發(fā)揮工會干部的橋梁作用，進一步標準工會工作。工會定期召開小組長會議，安排部署近期的工會工作，傳達工會文件，宣傳工會政策。工會小組長也充分利用小組會時間向職工宣傳工會政策，開展工會法律、法規(guī)培訓(xùn)，傳達工會文件，職工群眾能夠準時了解到工會信息和上級工會工作動態(tài)，包括公司工會評先表優(yōu)工作也是由工會小組長專心推舉，再由工會干部民主評比。工會小組長準時向工會反映職工思想動態(tài)，讓工會準時把握職工的思想動態(tài)，有針對性的開展工作，把沖突化解在萌芽狀態(tài)。

加強工會干部培訓(xùn)，進一步促進工會工作上臺階。為提升工會干部素養(yǎng)，適應(yīng)形勢的要求，公司工會常常性組織工會干部學(xué)習，還鼓舞工會干部不僅僅要學(xué)習工會業(yè)務(wù)學(xué)問，還要加強對法律、治理等學(xué)問的學(xué)習，優(yōu)化自己的學(xué)問構(gòu)造，拓寬學(xué)問面，增加為職工說話辦事的潛力。

為更好的發(fā)揮工會理論政策討論在效勞企業(yè)工作大局和工會工作中的重要作用，公司工會專心組織工會會員圍繞公司的重點工作和實際狀況，廣泛開展理論研討和調(diào)查討論工作，共收集優(yōu)秀論文十余篇，其中被市公司《2022年度工會理論研爭論文集》接受3篇。

今年公司工會還進一步完善職工子女勞保資料，并準時做好會員檔案接轉(zhuǎn)工作，標準和加強工會會員的會籍治理。

二、2022年主要任務(wù)

2022年，公司工會將充分發(fā)揮工會的紐帶作用，幫助公司廣闊干部職工統(tǒng)一思想、認清形勢、查找差距、增加動力，把行動落實到各項工作任務(wù)之中，確保2022年全面完成各工程標任務(wù)，加快推動“兩個轉(zhuǎn)變”，推動公司又好又快進展。

1.連續(xù)深入開展班組建立活動。搞好班組建立是提升企業(yè)分散力和競爭力的客觀要求，也是是市公司禮貌檢查重點考核工程之一。公司工會將連續(xù)根據(jù)《工會標準化建立考核細則》和市公司班組建立“三突出五到位”的工作要求，本著實事求是、自我評估、自我完善的原則，進展自檢自查，針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，進一步健全標準班組建立。開展好崗位練兵，透過培訓(xùn)、職工自學(xué)、學(xué)問競賽、技能比武等形式提升職工素養(yǎng)。還要充分發(fā)揮工會小組長和班組長的橋梁紐帶作用，引導(dǎo)基層干部在班組一線，緊緊圍繞公司進展目標和經(jīng)營方略，深入做好職工的思想工作，真實反映職工愿望，穩(wěn)定隊伍，專心幫助公司工會解決涉及職工切身利益的問題。

2.連續(xù)辦好職工書屋活動。實施“職工書屋”建立和開展職工讀書活動，是學(xué)習加強職工思想道德建立，深化“建立學(xué)習型組織、爭做學(xué)問型職工”活動，實施職工素養(yǎng)工程的一項重要舉措。公司工會規(guī)劃建立__公司職工書屋為三星級“職工書屋”。

3.做好“送暖和”工作。一是連續(xù)開展扶貧幫困送暖和活動，專心做好對住院職工、困難職工、職工遺孀等的走訪慰問工作;二是關(guān)注社會弱勢群體，提倡公益愛心理念，做好對社會弱勢群體的幫扶工作。

4.連續(xù)加強精神禮貌建立，持續(xù)開展年終總結(jié)評比表彰和推優(yōu)選樹工作。連續(xù)做好基層先進群眾和先進榜樣人物的選樹、表彰工作。

企業(yè)年度工作總結(jié)報告范文3

假如說從到公司來就始終以火一般的熱忱投入到工作中，那是虛偽的空話。可以說，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。最初覺得只要充分發(fā)揮自己的特長，那么不管所做的工作怎樣，都不會覺得工作上的勞累，但捫心自問，原來學(xué)的學(xué)問何以致用，你的特長在哪里，剛參與工作的我便迷茫的不知自己的定位。沒有一絲的心理預(yù)備，公司安排我做信息收集整理工作，乍看起來信息收集數(shù)據(jù)統(tǒng)計好像枯燥乏味、平淡無奇，要把工作完成是很簡單的，但把工作做得精彩、有制造性卻是很不簡單的。所以，調(diào)整好心態(tài)的我慢慢的明白了，在各個崗位都有進展才能、增長學(xué)問的時機。假如我們能以充分的熱忱去做最平凡的工作，也能成為最精致的工人;假如以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個平凡的工匠。

心態(tài)的調(diào)整使我更加明白，不管做任何事，務(wù)須竭盡全力，這種精神的有無可以打算一個人日后事業(yè)上的勝利或失敗。假如一個人領(lǐng)悟了通過全力工作來免除工作中的辛苦的秘訣，那么他也就把握了到達勝利的原理。如果能到處以主動、努力的精神來工作，那么無論在怎樣的崗位上都能豐富他人生的經(jīng)受。

擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的勝利。其次，對我一年來的工作狀況做一個小結(jié)。

(一)學(xué)習無止境，注意自身的職業(yè)進展，多參與治理培訓(xùn)課程。

職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種連續(xù)，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論學(xué)問運用到工作中，并進一步提高、升華。我的主要工作是負責行業(yè)的信息整理工作，通過對信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，將公司開發(fā)與經(jīng)營全過程中產(chǎn)生的大量動態(tài)數(shù)據(jù)、行業(yè)供給等市場主要數(shù)據(jù)和各級有關(guān)部門機關(guān)公布的政策法規(guī)進展準時、精確、全面的采集、處理，為公司今后宏觀決策供應(yīng)依據(jù)。這使我能在第一時間接觸到各類行業(yè)政策和投資信息，極大地擴大了我的學(xué)問量。在對信息進展整理的過程中，又提高了我對office等辦公軟件的嫻熟程度，同時也增進了對檔案治理學(xué)問的熟悉。

除此之外，我還嘗試著進展了__工程的本錢估算，使我有時機能接觸到估算實踐工作，對本錢估算學(xué)問有了一個從理論到實踐的升華過程。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)學(xué)問，我覺得需要進一步摸索和思索，活學(xué)活用，來解決實際的問題。

(二)即使是最根底的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進，以提高工作效率。

我工作的很大一局部內(nèi)容，與信息檔案的收集、整理有關(guān)，原來以為這是一種比擬枯燥的工作，其實，假如有心多思索一下，檔案治理也會更賦于人性化。接觸工作至今，我發(fā)覺需要保存的資料類目繁多、信息量大。于是，我在按常規(guī)進展整理的同時對一些資料從地區(qū)、級別等方面進展橫向比擬，固然，隨著工作的深入，還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習，去思考。

固然，我在工作中還存在著一些缺乏之處，如過于注意工作的進度對工作內(nèi)容的全面性考慮缺乏等。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的仔細和責任心，把工作做好做精。

總之，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標，將自己的學(xué)問背景和公司的詳細環(huán)境相互融合，利用自己精力充足、承受力量強的優(yōu)勢努力學(xué)習業(yè)務(wù)學(xué)問和領(lǐng)先技術(shù)，為公司的進展盡我綿薄之力。

企業(yè)年度工作總結(jié)報告范文4

2022年，集團公司緊扣企業(yè)進展轉(zhuǎn)型過程的中心任務(wù)，積極推動效能監(jiān)察不斷融入生產(chǎn)經(jīng)營治理，扎實有效地開展效能監(jiān)察工作，為企業(yè)強化內(nèi)部治理，推動節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟效益發(fā)揮了積極的作用，現(xiàn)就2022年效能監(jiān)察工作總結(jié)如下：

一、健全制度，完善監(jiān)察程序

集團公司參考其他單位閱歷，并結(jié)合自身實際，制定了效能監(jiān)察工作模板表格，形成了完整的效能監(jiān)察閉環(huán)治理系統(tǒng)。同時，完善了效能監(jiān)察優(yōu)秀工程評優(yōu)方法，制定了《效能監(jiān)察優(yōu)秀工程推舉表》、《效能監(jiān)察優(yōu)秀工程推舉資質(zhì)評分標準》和《效能監(jiān)察優(yōu)秀工程成效評分標準》等一系列表格，細化了評分的標準，加強了成果的考核。

二、強化監(jiān)視，確保監(jiān)察質(zhì)量

在檢查過程中，集團公司嚴格根據(jù)制定的模板標準，強化過程監(jiān)視，對每個工程實施中存在的短板進展梳理，并提出整改建議，保證了監(jiān)察的質(zhì)量。

1.加強檢查整改。在檢查中，公司通過聽取匯報、實地查看，查閱資料等方式，對各單位在工作中存在的問題，有針對性的提出監(jiān)察建議560條，嚴格要求檢查人員填寫工作底稿，具體記載發(fā)覺的問題、分析緣由、處理結(jié)果和整改建議，并加強落實整改，跟蹤回訪。對效能監(jiān)察工作差的單位，列為重點單位通過幫忙、指導(dǎo)促其趕上。

2.加強監(jiān)察總結(jié)。為考核各單位工作狀況，公司要求各單位季度對工作進展總結(jié)，建立《效能監(jiān)察工作臺賬》，將效能監(jiān)察的查證過程、發(fā)覺的問題、處理的建議和打算以及產(chǎn)生的效益等簡明扼要的記錄在上，也便于公司準時全面地把握各單位的工作進度。并在檢查后準時召開子公司和二級單位的效能監(jiān)察例會，將檢查中工作較差的單位以及發(fā)覺的共性問題進展通報，好的做法、閱歷進展學(xué)習、推廣。

三、開展專項監(jiān)察，發(fā)揮監(jiān)視作用

針對當前煤炭市場低迷的形勢，為到達提高企業(yè)進展質(zhì)量和效益，強化預(yù)控機制，提高治理效能的目的，集團公司圍繞材料回收復(fù)用和煤質(zhì)治理效能監(jiān)察、系統(tǒng)對標、收支狀況專項檢查、治理效勞部門的作風建立狀況、效能診斷、新井建立進度狀況、非煤新建工程狀況、工程工程專項督查和干部履職狀況九個方面開展了專項效能監(jiān)察，通過效能監(jiān)察這一有效抓手，發(fā)覺問題、解決問題，提升了治理水平，削減了不必要鋪張和投入，為企業(yè)節(jié)支降耗發(fā)揮了積極作用。

四、加強隊伍建立，強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)

公司非常注意加強提升子公司及二級單位監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和力量。一是在季度檢查中，抽調(diào)基層骨干一起去聯(lián)合檢查，通過現(xiàn)場的培訓(xùn)，找準存在的問題、差距，明確工作的方向，快速進步;二是邀請擁有豐富效能監(jiān)察工作閱歷的專家對集團公司系統(tǒng)的效能監(jiān)察負責人進展效能監(jiān)察專題培訓(xùn)，培訓(xùn)人員共計230余人;三是印發(fā)了《__煤礦集團效能監(jiān)察資料匯編》，匯編收集了國家部委及同煤集團有關(guān)國有企業(yè)效能監(jiān)察法規(guī)和一系列的監(jiān)視治理制度，選擇了其他企業(yè)指導(dǎo)性比擬強、實踐證明監(jiān)察效果好的做法、操作流程、范本，為集團各級監(jiān)察干部組織協(xié)調(diào)開展效能監(jiān)察工作供應(yīng)有益的借鑒和參考。

2022年集團公司系統(tǒng)共立項203項，完成196項，查堵漏洞327個，建章立制746項，下達監(jiān)察建議876條，接受監(jiān)察建議857條，推動了企業(yè)治理創(chuàng)新。在省國資委2022年度省屬企業(yè)效能監(jiān)察優(yōu)秀工程評比中，__電力__熱電公司減虧控虧效能監(jiān)察、__電力__發(fā)電公司2022年市場煤選購效能監(jiān)察、__煤礦煤質(zhì)治理效能監(jiān)察、__礦材料回收復(fù)用效能監(jiān)察和___礦修舊利廢效能監(jiān)察5個工程榮獲優(yōu)秀工程。公司將堅持把效能監(jiān)察作為企業(yè)治理的一項重要手段，務(wù)求實效，為企業(yè)標準治理、安康進展、做大做強保駕護航。

企業(yè)年度工作總結(jié)報告范文5

2022年已經(jīng)過去，在過去的一年里，國內(nèi)各地房地產(chǎn)銷售額不同程度的下降。__市房地產(chǎn)經(jīng)濟雖然無泡沫，但也不行避開的受到上述全國性大環(huán)境的沖擊，普遍消失銷售不旺的困難局面。但是，我們公司全體員工在這種嚴峻形勢下，能夠嚴密的團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)層的四周，在董事會正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門、各單位各級員工的積極努力，發(fā)揚敢于拼搏的精神，克制各種困難，仍舊取得了可喜可賀的成績。因此，我代表公司董事會，向全體員工、各級主管干部表示誠心的感謝!

在過去的一年里，__以極高的消化速度和消化率順當占據(jù)__市場。上半年，三期工程全部順當完成竣工驗收。目前除尚余小局部高層住宅單位外，其余全部銷售完畢，銷售率到達98%，別墅和商鋪單位已全部售空。去年，公司全年銷售金額到達_億元，回籠資金_億元。元旦__的開盤銷售場面特別熾熱，銷售率節(jié)節(jié)攀升，實現(xiàn)了2022年的開門紅，在__市房地產(chǎn)市場再次引起轟動效應(yīng)。

一、五期工程方面

地下室局部和地上裙樓局部已經(jīng)完成，1樓主體工程也接近收尾階段，工程全年未消失重大質(zhì)量及安全事故。酒店的籌備工作也在密鑼緊鼓的進展中。在招商工作中，勝利引進了____這樣的大型商家，____的進入，將成為__地區(qū)的其次家大型綜合超市，也將會大大的提升了____社區(qū)檔次和綜合競爭實力，為公司的社區(qū)品牌增加了更豐富的顏色。

二、物業(yè)治理方面

物業(yè)公司在廣闊員工的辛勤付出中，以飽滿的熱忱和團結(jié)務(wù)實、敬業(yè)求進的精神，緊跟公司進展的節(jié)拍，不斷汲取和借鑒物業(yè)治理行業(yè)精華和勝利閱歷，專業(yè)效勞水平和內(nèi)部治理水平得到逐步提高。公司在提高全體員工的專業(yè)素養(yǎng)上和內(nèi)部治理水平上做了不少努力，持續(xù)進展各種的員工培訓(xùn)，通過學(xué)習，全體員工的效勞意識與效勞技巧有了較大的提高，專業(yè)素養(yǎng)得到加強。現(xiàn)在，物業(yè)公司各班組已初步形成依章辦事，遵守公司規(guī)章紀律和客戶效勞程序的良好風氣，各項工作根本實現(xiàn)有章可循，有據(jù)可依，有記錄可查。

三、工程治理方面

通過工程部全體的努力，不斷提高工程質(zhì)量，確保確保工程進度，各專項責任人全面負責自己區(qū)域內(nèi)的工程進度、工程質(zhì)量和施工安全工作，保質(zhì)保量完成公司下達的任務(wù)。

四、問題和缺乏

同事們，2022年的成績馬上成為歷史，新的一年已經(jīng)開頭，對于我們__房地產(chǎn)又馬上翻開新的一頁，續(xù)寫新的篇章。新的一年，將是新的形勢，新的挑戰(zhàn)，新的要求，我們面臨新的任務(wù)，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我們在確定成績的同時也要正視各種問題的存在，詳細地講，主要幾個方面：

1.物業(yè)治理方面，物業(yè)治理工作好就比產(chǎn)品的售后效勞，直接關(guān)系到我們____在社會上的形象，影響公司的長期進展，故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司2022年度的工作重點。去年物業(yè)公司存在幾個比擬重要的問題：

(1)是人員流淌性過高，專業(yè)人才聘請困難。去年全年共計離職員工人數(shù)將近120人，相當于一整個物業(yè)公司人員。員工流淌性高，必定導(dǎo)致一些列的問題消失：一方面增加聘請費用、培訓(xùn)費用等治理本錢;另一方面讓內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等不能有效的連續(xù)，讓局部工作不能有效開展起來。所以，針對此問題，物業(yè)公司須綜合具體地分析員工離職的主要緣由，準時實行有效的方法，努力提高內(nèi)部員工的歸屬感和分散力，表達更多的關(guān)心，讓員工感受到家的暖和，削減員工流失。與此同時，通過各種渠道和各種方法，招募優(yōu)秀的物管人才，保證物業(yè)公司良性進展。

(2)是安全防范工作仍存在有漏洞。由于保安人員不多，人員流淌性大，專業(yè)素養(yǎng)仍有待提高。在安全防范方面例如裝修治理和出入掌握等方面，各項手續(xù)要遵循“人性化、效勞性”原則的同時，也要兼顧確保安全性目的。小區(qū)出入口檢查等方面仍需要進一步加強工作，對此，下年度應(yīng)從人員素養(yǎng)上著手，努力建立更完善的安全綜合防范系統(tǒng)，做好“防火、防盜、防人為破壞”三防工作，確保小區(qū)安全無問題。

(3)是內(nèi)部治理和工作流程須進一步完善和標準。目前，物業(yè)公司在__參謀公司的指導(dǎo)下，內(nèi)部治理和相關(guān)業(yè)務(wù)流程已根本建立治理框架，但也還存在較多缺乏和有待改良的地方。例如物業(yè)公司內(nèi)部的相關(guān)業(yè)務(wù)流程、工作指引、效勞指引還不完善;治理層對一線工作人員的指導(dǎo)性不高;工作人員效勞意識缺乏等。導(dǎo)致小區(qū)業(yè)主對物業(yè)治理工作滿足度不高，不斷的有不滿心情消失。因此，物業(yè)公司應(yīng)從“效勞就是讓客戶滿足”，“業(yè)主至上，效勞第一”等效勞理念動身，強調(diào)對客戶工作的重要性，加強內(nèi)部治理，進一步完善內(nèi)部工作流程和工作指引，加強員工教育培訓(xùn)，在實際工作尋求突破。

(4)是創(chuàng)收力量進一步提高。去年物業(yè)雖然現(xiàn)在推出了一些共性化效勞工程，但現(xiàn)僅限于內(nèi)部客戶，且在價格上與效勞水平方面與社會其他同行相比無明顯優(yōu)勢，會所的功能也沒有充分的發(fā)揮，這些問題都有待下年度積極探究解決方法，利用好現(xiàn)有的有利資源提高創(chuàng)收力量。

2.公司內(nèi)部治理方面

(1)是進一步完善公司規(guī)章制度，細化治理流程。嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，逐步與標準的治理體制接軌，進一步明確內(nèi)局部工和職責，建立順暢的上傳下達通道，團結(jié)協(xié)作，標準有序的工作秩序，有利推動各項工作順當開展。

(2)是加強團隊建立，努力提高員工素養(yǎng)。首先，進一步加強職工隊伍的思想工作，促進員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，在積極轉(zhuǎn)變工作作風方面下功夫，對全體員工適時安排員工學(xué)習，供應(yīng)溝通平臺，在公司內(nèi)部建立學(xué)習的氣氛，通過培訓(xùn)學(xué)習不斷提高員工整體素養(yǎng)，協(xié)作總公司的進展需要，盡快打造出一支可以高效、實干的企業(yè)團隊，為公司的進展供應(yīng)優(yōu)秀的人才資源保證。

3.工程治理方面。強化工程治理，細化工作規(guī)劃。積極加強對施工單位的治理工作，對工程進展分解，明確各階段的工作內(nèi)容、工作難點、工作時間等，實行分段掌握，責任到人的方法，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)視、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。對工程安全、質(zhì)量、進度上嚴格要求。嚴罰重獎，充分調(diào)動了施工單位及監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮他們的潛能，逐步使各施工單位的治理工作與我公司的治理同步;積極與施工單位溝通，了解施工單位的難處，準時排解工作中的困難，推動工程建立，從而保證了按期、保質(zhì)、保量、順當完成各項任務(wù)。

同事們，在新的一年里，榮耀和幻想同在，挑戰(zhàn)與機遇并存，站在新的起點上，讓我們團結(jié)起來，攜手并肩，興奮精神，不斷創(chuàng)新，尋求突破，向著更高更遠的目標奮進，努力續(xù)寫全新的絢爛與輝煌!我信任，在全體員工群策群力，齊心協(xié)力，肯定能完成好公司的各項任務(wù)，我們有信念在新的一年里再創(chuàng)新的成績，為公司的進展壯大做出更大的奉獻。

企業(yè)年度工作總結(jié)報告范文6

牛耕綠野千倉滿，虎嘯青山萬里春。千山萬水，我們昂揚走過;千辛萬難，我們鎮(zhèn)靜應(yīng)對，過去的2022年是充實勞碌而又歡樂的一年。2022年集團雖經(jīng)受__風暴的洗禮，但我們在巨大危機和困難的挑戰(zhàn)下，抓住了機遇，生存了下來。過去的2022年，源于全體集團員工的辛勤努力與工作奉獻，源于集團下屬企業(yè)的不懈努力，集團公司保持著安康、穩(wěn)步、持續(xù)的進展勢頭。載風雨兼程，載同舟共濟，集團走過了年艱難創(chuàng)業(yè)的輝煌歷程。回首過去的，意氣風發(fā)，朝氣蓬勃的人以自己的一腔熱血書寫著集團的一個又一個輝煌。

一、過去一年工作的回憶

2022年，集團公司全年工作的總體要求是：“一個中心”，抓住組織優(yōu)化、業(yè)務(wù)整合“兩條主線”，努力提升企業(yè)的學(xué)習、創(chuàng)新、執(zhí)行“三個力量”。固本強基，改革創(chuàng)新，保證安全穩(wěn)定，全面提升核心競爭力，推動企業(yè)科學(xué)、協(xié)調(diào)、可持續(xù)進展，確保全年各項任務(wù)目標的全面完成。

集團總體經(jīng)營狀況，全年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入___萬元，實現(xiàn)主營利潤總額___萬元，比2022年實際增長_%。

各子公司的經(jīng)營狀況，全年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入__萬元，實現(xiàn)主營利潤總額__萬元，比2022年實際增長%。

二、集團內(nèi)部治理狀況

1.完善治理機制，調(diào)整治理隊伍，2022年集團公司依據(jù)新的經(jīng)營戰(zhàn)略和治理規(guī)劃，在年初對治理隊伍進展了調(diào)整。完善了各投資工程的公司治理機構(gòu)，改選了董事會并對局部章程進展了完善。同時公司還選派局部治理人員參加投資工程的治理。

2.建立健全各項治理制度，加強遵守規(guī)章制度的催促和檢查，今年在原制度的根底上，各職能部門建立、健全了各項治理制度，行政部門制訂了新的《行政治理制度》、《集團保密治理規(guī)定》等，財務(wù)部門制度了《財務(wù)治理制度》并組織全體員工學(xué)習貫徹，將各項制度落到實處，2022年在行政總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下加強了對各部門及子公司遵守規(guī)章制度的催促和檢查，使各項制度能夠真正得以執(zhí)行。

3.建立信息化治理平臺，加強集團內(nèi)部治理，從2022年開頭集團實行周報治理制度，使各位員工能夠?qū)ψ约旱墓ぷ靼摧p重緩急處理并做到有規(guī)劃、有步驟地執(zhí)行，各部門治理人員也能夠有效地對本部門進展治理，把握本部門員工的工作強度和進度。同時今年還開設(shè)了各項工作的專題欄目，使與各工作專題相關(guān)的工作人員能夠清晰了解工作進展狀況，發(fā)表自己的意見和建議。另外今年企業(yè)治理模塊的設(shè)立更為各投資工程的治理帶來了便利，使得集團與各子公司及參控股公司信息溝通、收集、傳達更為便捷。為企業(yè)治理有效實行供應(yīng)了信息化的治理平臺。

4.加強財務(wù)預(yù)算，嚴格審計制度，去年，在行政總監(jiān)的主持下，各職能部門依據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況為下屬公司制定了切實可行的《2022年度任務(wù)考核指標》，充分調(diào)動了各子公司的積極性，新成立的審計部克制壓力，對，等公司進展了審計，同時還與資金部、財務(wù)部一起對公司考評的工程進展工程審計與債務(wù)重組審計，為集團領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)有效的財務(wù)數(shù)據(jù)。

5.加強企業(yè)文化建立，增加企業(yè)的分散力，為豐富員工生活，增加企業(yè)分散力，集團組織