綜合單價講解與實例計算絕對實用第一頁，共七十六頁，2022年，8月28日目錄第二部分清單模式下的綜合單價第一部分清單模式下投標報價的特點第三部分綜合單價的確定第四部分投標報價策略的應用第五部分英國工程造價的構成及報價方法第二頁，共七十六頁，2022年，8月28日背景

為了規范建設工程工程量清單計價行為,統一建設工程工程量清單的編制和計價方法,住房和城鄉建設部批準發布了國家標準《建設工程工程量清單計價規范》GB50500-2008（建設部第63號）自2008年7月9日發布，自2008年12月1日起實施?！督ㄔO工程工程量清單計價規范》GB50500-2003同時廢止。隨著08工程量清單計價規范的發布和推廣執行，工程量清單計價方式的應用越來越廣。而且清單模式下的計價更適應工程招投標競爭定價的要求,有利于施工企業自主報價,建立公開、公平的工程計價和競爭定價的市場環境,有利于業主控制和降低建設工程造價,提高資金的使用效益,促使施工企業加強管理。

而這一切的重點是清單計價中綜合單價的確定，尤其是各種成本費用價格的確定，以及投標策略的應用。本片首先介紹清單計價規范的相關內容，其次是對綜合單價的概述，并提供一些確定各項成本費用的計算方法，提供給預算人員編制綜合單價時作為參考。以及一些投標策略的應用，最后介紹英國的造價相關內容。第三頁，共七十六頁，2022年，8月28日第一部分清單模式下投標報價的特點“量”與“價”的分離（一）（三）（二）工程量清單項目必須是實體工程項目（四）實體工程報價非實體工程報價第四頁，共七十六頁，2022年，8月28日（一）“量”與“價”的分離

影響工程造價的主要因素是兩個，一個是基本構造要素的單位價格，另一個是基本構造要素的實物工程數量。工程定額計價模式下，承包商以概預算定額、各種費用定額為基礎依據，計算工程量。工程價格是直接依據國家或省級、行業建設主管部門頒發的計價依據和辦法，承包商在該標準的允許幅度內實現有限競爭。清單計價模式下，招標方編制工程量清單，確定工程量，投標方編制清單計價表，進行報價。工程價格在國家有關部門間接調控和監督下，由工程承發包雙方根據工程市場中建筑產品供求關系變化自主確定工程價格。其價格的形成可以不受國家工程造價管理部門的直接干預，而此時的工程造價是根據市場的具體情況，有競爭形成、自發波動和自發調節的特點。采用工程量清單報價體現了“量、價分離原則”有利于實現風險的合理分擔、明確承發包雙方的責任。第五頁，共七十六頁，2022年，8月28日工程量清單計價方式下價格的形成過程第六頁，共七十六頁，2022年，8月28日經驗豐富的報價班子對于能否報出合理價格、提高中標率來說至關重要。理想的報價班子通常由以下人員組成:(1)有類似工程經驗并擬出任投標工程項目經理的人員;(2)資深造價工程師;(3)熟悉當地市場的材料工程師、機電工程師;(4)財務負責人等。有條件的公司可組建兩套班子,分別進行獨立報價,最后取平均值作為對外報價依據。組建合理的報價班子報價說明、所采用的規范及清單注釋作為招標文件的重要組成部分應仔細閱讀,理解透徹。這樣報價的時候才能清楚清單所列工程量所包含的工作內容,避免漏項或誤解。仔細分析報價說明、規范及清單,審核驗算有疑問的工程量對于招標文件不清,或理解有偏差的地方應主動去現場查看,或向招標方提問,要求明確答復。實地查看現場及答疑工程量清單報價過程的五個步驟第七頁，共七十六頁，2022年，8月28日上述各項工作完成之后在確定每個子項單價的時候通常采用一定的報價策略,既可以提高中標的機率,又有利于中標后項目的順利實施。常用方法如下:不平衡報價法、多方案報價與增加備選方案報價策略、隨機應變策略、費用構成與盈利水平調整策略等。注意報價策略和技巧材料價格及人工在總造價中占有重要比重。讓材料供應商、勞務公司、以及防水、油漆等各專業分包商分別進行報價并草簽協議,匯總這些價格并綜合考慮管理費用、利潤稅金等再計算出報價。這樣做有以下兩點好處:一是可以找到信譽好的專業分包;二是分包價格合理。拆分清單,對清單中主要材料進行多方詢價,讓專業分包商對專業項目進行報價工程量清單報價過程的五個步驟第八頁，共七十六頁，2022年，8月28日施工投標工程量清單報價的程序

第九頁，共七十六頁，2022年，8月28日

招標人編制工程量清單項目時，必須是實體工程項目,不得出現通過優化方案有效管理等措施能降低投入量的項目。這樣不僅實現量與價的分離,同時實現可控量與不可控量的分離。編制工程量清單時,應依據工程量統一計算規則,按照構成項目實體的材料所對應的分項工程項目列項,計算出相應的工程量,并按照設計要求注明所用材料的規格、類型等以供投標企業參考。（二）工程量清單項目必須是實體工程項目工程實體指的是建筑物或構筑物的結構體，是建筑材料施工后就存在這個工程中，即分部分項工程量清單項目。而措施清單項目就不構成工程實體，并且是可選擇的。例如：鋼筋砼工程，實體項目是鋼筋和砼，施工后形成鋼筋砼構件，而措施項目模板，它可以選擇鋼模板，也可以選擇木模板等，模板工程中施工順序：制模→組裝（支設）→拆模，在施工完成后就不存在于工程中，屬于非實體項目。招標方在編制清單時不列模板項目，而是投標方投標報價根據工程情況列項。工程實體舉例第十頁，共七十六頁，2022年，8月28日工程量清單中所有清單項目的工程量均以實體工程量為準，并以完成后的凈值計算，投標人在投標報價時，還應在綜合單價中考慮施工中的各種損耗和不同施工方法而需要增加的工程量。實體工程量的造價有一部分是不可控的,如材料費用(損耗除外):有些是可控的,如機械費用、人工費用。可控項目的費用都與施工方案,技術力量和管理水平有關,所以這些費用都應在報價中單獨出來。其中材料單價、人工單價為該地區的市場價,材料損耗為投標企業根據自身實際能力的合理估計值,單位工程量人工投入是投標企業根據自身當前實際水平確定。（三）實體工程報價由此可見：施工企業應該加強自身管理，提高技術水平，才能降低實體工程量中人工、及機械的消耗。并且準確掌握材料市場價格信息，使材料的價格波動影響降到最低。第十一頁，共七十六頁，2022年，8月28日非實體工程消耗的工程材料不是項目實體的構成部分,它的投入量與施工方案有很大關系,因此施工企業報價也是根據擬采用的方案計算實際投入量,單獨計算該部分的材料費用。至于非實體工程部分的人工費用,可以按照工程計算規則計算相應的工程量作為人工費的計算基礎。如雙排腳手架工程的人工費用計算如下:工程量(立面面積)×單位工程量人工工日×人工市場價,或工程量(立面面積)×該項工程的人工費市場單價。非實體工程消耗的工程材料、人工不是項目實體的構成部分,它的投入量與施工方案有很大關系,因此施工企業報價根據擬采用的方案計算實際投入量,單獨計算費用。舉例：備注：（四）非實體工程報價第十二頁，共七十六頁，2022年，8月28日第二部分清單模式下綜合單價概述綜合單價的概念（一）（三）綜合單價中必須解決的問題（二）綜合單價的編制依據（四）綜合單價各部分的確定第十三頁，共七十六頁，2022年，8月28日

“綜合單價”是相對于工程量清單計價而言，對完成一個規定計量單位的分部分項清單項目或措施清單項目所需的人工費、材料費、施工機械使用費、企業管理費、利潤以及包含一定范圍風險因素的價格表示。綜合單價的項目是工程量清單項目,而不是預算定額中按施工工序劃分的定額項目。工程量清單項目的劃分,一般是以一個“綜合實體”來劃分,一般包括多項定額項目的工作內容,而現行定額項目劃分一般是以施工工序進行設置,工作內容基本是單一的。即：綜合單價=人工費+材料費+機械使用費+管理費+利潤+承包商承擔的風險政府及所屬機構1.1綜合單價的概念第十四頁，共七十六頁，2022年，8月28日工程量清單是表示擬建工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目名稱和相應數量的明細清單，是招標人編制的投標文件的一部分，是投標人進行投標報價的重要依據，主要由分部分項工程量清單、措施項目清單與其他項目清單等組成。投標人在投標時應以招標人提供的工程量清單為平臺，根據自身的技術、財務、管理與設備能力進行投標報價。在報價時，措施項目費與其他項目費一般報合價，而分部分項工程費報綜合單價，然后將綜合單價乘以工程量清單中的工程數量即為合價。政府及所屬機構1.2綜合單價的重要性由此可見，綜合單價的分析與計算是進行投標報價的基礎與關鍵。第十五頁，共七十六頁，2022年，8月28日1.工程量清單：是表現擬建工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目名稱和相應數量的明細清單。2.工程定額:是指消耗量定額或企業定額,消耗量定額是在編制標底時確定綜合單價的依據,企業定額是在編制投標報價時確定綜合單價的依據,若投標企業沒有企業定額時可參照消耗量定額確定綜合單價。3.預算定額單價（或單位估價表）。4.計價規范:分部分項工程費的綜合單價所包括的范圍應符合《計價規范》中項目特征及工程內容中規定的要求。5.招標文件:綜合單價包括的內容應滿足招標文件的要求,如工程招標發包、甲方供應材料的方式、甲方預留金等。

6.施工圖紙及圖紙答疑7.施工組織設計:是計算腳手架、模板等施工技術措施費的重要資料。政府及所屬機構2.1綜合單價的編制依據第十六頁，共七十六頁，2022年，8月28日1、工程的使用功能:住宅、綜合樓、廠房,同一項目編碼,不同的受力,不同的斷面,附屬的含量就不同。2、地質、環境因素:如混凝土基礎、地質條件差的、墊層的厚度就相應增加。3、當地的習慣做法不同:如基礎墊層等。4、各企業的技術管理水平不同,影響著管理費、利潤等的取定。5、施工的時間不同:如挖土方,工程內容中包括排地表水,在雨季施工時,地表水的含量就大,費用就要增大。6、人、材、機的價格要素不同等。政府及所屬機構2.2綜合單價的影響因素參考文獻：編制工程量清單綜合單價信息的探討[J]，金玉山，福建建筑，2005（2）第十七頁，共七十六頁，2022年，8月28日1)擬組價項目的內容。用《計價規范》規定的內容與相同定額項目的內容作比較,看擬組價項目該用哪個定額項目來組合單價，即清單項目如何組價。如“人工挖基槽”項目,《計價規范》規定此項目包括人工挖基槽、原土打夯、基地釬探、運輸四項內容,而定額分別列有人工挖基槽、原土打夯、基地釬探、運輸,所以根據人工挖基槽、原土打夯、基地釬探、運輸定額項目組合該綜合單價。2)《計價規范》與定額的工程量計算是否相同。在組合單價時要了解清楚具體項目包括的內容,各部分內容是直接套用定額組價,還是需要重新計算工程量組價，即實際施工的工程量與清單中的工程量是否一致。能直接組價的內容,用前面講述的“直接套用定額組價”方法進行組價;若不能直接套用定額組價的項目,用前面講述的“重新計算工程量”方法進行組價。

直接套用定額組價

政府及所屬機構3綜合單價的必須解決的問題第十八頁，共七十六頁，2022年，8月28日綜合單價包括的內容4.綜合單價各部分的確定人工費1材料費2機械使用費3管理費4利潤及風險5第十九頁，共七十六頁，2022年，8月28日

人工費、材料費、機械使用費組成單價中的基礎成本部分?？刂凭C合單價的高低，首先要控制基礎成本的大小。影響基礎成本的因素人工費機械使用費材料費工程的特性機械設備材料價格波動可控項目的費用且都與施工方案,技術力量和管理水平有關不可控項目的費用施工的條件人員技能材料損耗率基礎成本的構成1.基礎成本第二十頁，共七十六頁，2022年，8月28日1.1人工費單價的確定在一種均衡報價的系統中,都應報足報夠人工費構成包括：基本工資、工資性補貼、生產工人輔助工資、職工福利費和生產工人勞動保護費五部分用途：直接用于工程項目施工工人和管理人員的報酬。能產生良好的激勵作用,充分調動各方面參與者的積極性,有利于質量、進度和成本的保證特點：目前人工工日消耗量定額與建設市場人工價格比較，存在偏低現象；而且不用在人工費的報價上考慮風險因素。BAC人工單價：是指支付給直接從事建筑工程施工的生產工人的勞務費用。

第二十一頁，共七十六頁，2022年，8月28日

各市造價（定額）站、建設部標準定額司、標準定額研究所，為適時反映建筑市場人工工種價格變化，規范各市建筑市場人工工種價格信息的發布，根據建設部辦公廳《關于開展建筑工程實物工程量與建筑工程人工成本信息測算和發布工作的通知》要求，各市造價管理部門按月或季度進行人工工種價格的發布，發布分為綜合工種和細分工種兩類。專業工程類別建筑工程安裝工程裝飾工程市政工程綜合工種技術工普通工技術工普通工技術工普通工技術工普通工單價（元/天）（1）綜合工種——價格發布有兩種表現形式：

①以“天”為單位。②以“工日”為單位（以8小時計算），不包括加班加點工資。

專業工程類別建筑工程安裝工程裝飾工程市政工程綜合工種技術工普通工技術工普通工技術工普通工技術工普通工單價（元/工日）第二十二頁，共七十六頁，2022年，8月28日（2）細分工種——以工日為單位（以8小時計算），不包括加班加點工資。序號工種日工資（元）序號工種日工資（元）1建筑、裝飾工程普工

2木工（模板工）

3鋼筋工

4混凝土工

5架子工

6砌筑工（磚瓦工）

7抹灰工（一般抹灰）

8抹灰、鑲貼工

9裝飾木工

10防水工

11油漆工

12管工

13電工

14通風工

15電焊工

16起重工

17玻璃工

18金屬制品安裝工

第二十三頁，共七十六頁，2022年，8月28日勞務詢價勞務詢價主要有兩種情況：是成建制的勞務公司；是勞務市場招募零散勞動力。兩種情況優點缺點選擇成建制的勞務公司素質較可靠，工效較高，承包商的管理工作較輕一般費用較高應在對勞務市場充分了解的基礎上決定采用哪種方式，并以此為依據進行投標報價。勞務市場招募零散勞動力勞務價格低廉有時素質達不到要求或工效降低，且承包商的管理工作較繁重12對比第二十四頁，共七十六頁，2022年，8月28日1材料費中甲供材料的計價1.2材料價格的確定材料價格是確定工程造價的關鍵。在工程項目的建安量中，材料價值約占直接費的70％左右，是確定工程造價的核心。材料基價是由材料原價（或供應價格）、材料運雜費、運輸損耗費以及采購保管費合計而成的。材料分為甲供材料和乙供材料兩種。甲供材料的價格在招標文件中已列出，投標方只需把甲供材料的價格計入相應項目的綜合單價中。并且記取管理費、利潤以及一定的風險。第二十五頁，共七十六頁，2022年，8月28日材料價格的波動，直接影響整個建安量的波動，是確定工程造價最需關注的問題。若是承包方供應材料，材料價格的確定有以下幾種方法。按工程定額和參照建設工程造價管理站發布的信息價格。政府關于工程造價計取方面的規定已比較齊全，各類工程定額相繼實施，這是工程造價的計價方式。按市場實際采購價計取。一般情況下，承發包雙方主要是圍繞材料的“市場信息價”和“市場實際采購價”問題產生的爭議。關乎承包方利益，承發包雙方均須在合同里約定明細。按企業定額。作為預算人員，要收集各種材料在工程定額年代同年度的政策和決定，并編制適用于建設單位自己的材料預算價格。2材料費中承包方提供材料的計價第二十六頁，共七十六頁，2022年，8月28日材料詢價的內容：包括調查對比材料價格、供應數量、運輸方式、保險和有效期、不同買賣條件下的支付方式等材料詢價材料詢價的過程：施工方案初步確定——詢價人員立即發出材料詢價單——材料供應商及時報價——收到詢價單——詢價人員將各種資料匯總整理——進行比較分析——選擇合適、可靠的材料供應商的報價——提供給工程報價人員使用承包商最好能有自己比較固定的材料供應商第二十七頁，共七十六頁，2022年，8月28日檢驗試驗費的計取3

檢驗試驗費是指對建筑材料、構件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發生的費用，包括自設試驗室進行試驗所耗用的材料和化學藥品等費用。

某些省市規定：實行工程量清單計價的工程，檢驗試驗費按清單項目的材料消耗量乘材料單價之和的0.2%計取，計入綜合單價的材料費。第二十八頁，共七十六頁，2022年，8月28日1.3施工機械費施工機械使用費是指機械作業所發生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費等。施工機械使用費=∑（施工機械臺班消耗量X機械臺班單價）

機械臺班單價=臺班折舊費+臺班大修費+臺班經常修理費+臺班安拆費及場外運費+臺班人工費+臺班燃料動力費+臺班養路費及車船使用稅承包商應從工程機械的合理選擇、優化配置、有效管理三方面加強對工程機械的管理。從而降低工程造價。租賃設備的使用費計算方法：某施工機械的費用=進退場費+安裝拆除費+計劃工作時間×該設備的市場租賃價+相應的維護、維修費用。對于需要專門操作人員的機械如塔吊、施工電梯等,還應該加上特殊工種操作人員的人工成本費用等采用企業定額或預算定額。備注：第二十九頁，共七十六頁，2022年，8月28日施工機械設備詢價1事先詢價：在外地施工需用的機械設備，有時在當地租賃或采購可能更為有利。因此，事前有必要進行施工機械設備的詢價2兩種情況：①必須采購的機械設備：向供應廠商詢價②租賃的機械設備：向專門從事租賃業務的機構詢價，并應詳細了解其計價方法第三十頁，共七十六頁，2022年，8月28日國內外項目內涵在國際工程項目中承包商的報價與成本的差額稱為標高金在國內工程項目中標高金就是我們習慣上所說的管理費、利潤和稅金（因為報價與成本的差額主要是管理費、利潤和稅金等部分）內涵2.標高金

標高金的構成第三十一頁，共七十六頁，2022年，8月28日管理費是指承包人為組織和管理施工生產及正常運營所發生的各項費用，管理費是工程成本的重要組成部分。管理費分為公司管理費和施工管理費。公司管理費即公司總部的管理費，是承包商用來維持公司營業和總部為全部合同提供服務的一項費用?，F場管理費是施工現場項目經理部組織和管理施工所支出的費用。在工程投標報價中不分公司管理費和現場管理費,統稱為管理費。計算方法：管理費=計算基數×相應費率不同地區對管理費取費基數和比率都有不同要求，實際操作中要根據地方規定及實際情況而定。2.1管理費計算基礎管理費直接費（人工費+材料費+機械使用費）×相應管理費率（%）人工費和機械費合計（人工費+機械使用費）×相應管理費率（%）人工費人工費×相應管理費率（%）參考文獻：工程量清單投標報價及報價模型研究[D]，王靜曉，天津大學，p29第三十二頁，共七十六頁，2022年，8月28日管理費包括的內容施工管理費包括：工作人員工資、工作人員輔助工資、辦公費、差旅交通費、固定資產使用費、生活設施使用費、工具用具使用費、勞動保護費、施工現場津貼等公司管理費包括：工會經費、職工教育經費、財產保險費、財務費、稅金、技術轉讓費、技術開發費、業務招待費、綠化費、廣告費、公證費、法律顧問費、審計費、咨詢費、保險費、貸款利息等。第三十三頁，共七十六頁，2022年，8月28日

投標企業作為建設活動主體之一,獲取一定的利潤是其參與投標的目的。預期利潤是該報價模式的重要組成部分。預期利潤同投標企業的經營動機、經營風險及市場的競爭狀況有關,由企業根據自身實際情況自主確定。取定的利潤水平過高可能會導致喪失一定的市場機會，取定的利潤水平過低又會面臨很大的市場風險，相對于相對固定的成本水平來說，利潤率的選定體現了企業的定價政策，利潤率的確定是否合理也反映出企業的市場成熟度。1利潤的計算計算基礎利潤直接費（直接費+管理費）×相應利潤率（%）人工費和機械費合計直接費中的人工費和機械費合計×相應利潤率（%）人工費直接費中的人工費合計×相應利潤率（%）2.2利潤第三十四頁，共七十六頁，2022年，8月28日影響利潤的因素影響利潤的因素企業內部影響因素：同類工程項目的經驗機械設備能力工人技術操作水平技術革新方案在工程項目所在地區的信譽及與業主的關系與材料供應商和分包商的關系項目經理班子的成員企業外部影響因素：投標工程項目的競爭程度工程承包的風險投標工程的交工條件難易程度招標時已完成的設計比例Text資料來源：工程項目投標報價策略及利潤率模型，王雪青等，重慶建筑大學學報，2001具體工程的利潤率要根據具體情況，如工程難易、現場條件、工期長短、競爭對手的情況等隨行就市確定

第三十五頁，共七十六頁，2022年，8月28日2.3風險的分類及防范按責任方分類建筑企業風險的種類按責任方可以把風險劃分為：發包人風險、承包人風險以及第三人風險等。這三種風險既可能獨立存在，也可能共同構成，即混合風險。例如，因發包人支付原因和承包人管理水平因素而導致工期延誤等即屬混合風險。控制風險轉移風險保留風險風險防范方式按因素分類按風險因素的主要方面，又可將風險分為技術與環境方面的風險、經濟方面的風險以及合同簽訂和履行方面的風險等三種。第三十六頁，共七十六頁，2022年，8月28日原則承包人承擔對于主要由市場價格波動導致的價格風險。根據工程特點和工期要求，建議承包人承擔5%以內的材料價格風險，10%以內的施工機械使用費風險。對于承包人根據自身技術水平、管理、經營狀況能夠自主控制的風險。

發包人承擔對于主要由市場價格波動導致的價格風險。發包人承擔5%以外的材料價格風險，10%以外的施工機械使用費風險。對于法律、法規、規章或有關政策出臺導致工程稅金、規費、人工發生變化及政策性調整的風險。風險分擔的原則招標文件中要求投標人承擔的風險費用，投標人應考慮進入綜合單價。根據國際慣例并結合我國社會主義市場經濟條件下工程建設的特點，承發包雙方對工程施工階段的風險宜采用如下分攤原則：第三十七頁，共七十六頁，2022年，8月28日1.確定綜合單價的步驟第三部分綜合單價的確定2.確定綜合單價的方法3.案例分析第三十八頁，共七十六頁，2022年，8月28日確定綜合單價的步驟（1）確定計算基礎。計算基礎主要包括消耗量的指標和生產要素的單價應根據本企業的企業實際消耗量水平，并結合擬定的施工方案確定完成清單項目需要消耗的各種人工、材料、機械臺班的數量。計算時應采用企業定額，在沒有企業定額或企業定額缺項時，可參照與本企業實際水平相近的國家、地區、行業定額，并通過調整來確定清單項目的人、材、機單位用量。各種人工、材料、機械臺班的單價，則應根據詢價的結果和市場行情綜合確定。第三十九頁，共七十六頁，2022年，8月28日分析每一清單項目的工程內容在招標文件提供的工程量清單中，招標人已對項目特征進行了特征描述，投標人根據這一特征描述，再結合施工現場情況和擬定的施工方案確定完成各清單項目實際應發生的工程內容。由于工程量清單項目是按形成項目的實體設置的,所以工程內容應包括完成該項實體的全部內容。一個清單項目,該項實體有可能用消耗量中一個子目組成,也可能用多個子目組成,應根據實際發生的工程內容而定。必要時可參照《建設工程工程量清單計價規范》中提供的工程內容，有些特殊的工程也可能發生規范列表之外的工程內容。確定綜合單價的步驟（2）第四十頁，共七十六頁，2022年，8月28日計算工程內容的工程數量與清單單位的含量每一項工程內容都應根據所選定額的工程量計算規則計算其工程數量，即實際消耗的工程量。當定額的工程量計算規則與清單的工程量計算規則相一致時，可直接以工程量清單中的工程量作為工程內容的工程數量。當定額的工程量計算規則、或計量單位與清單的工程量計算規則不一致時，應以定額的工程量作為工程內容的工程數量。確定綜合單價的步驟（3）

第四十一頁，共七十六頁，2022年，8月28日分項工程人工、材料、機械費用的計算以完成每一計量（單位）的項目所需的人工、材料、機械用量為基礎計算。再根據預先確定的各種生產要素的單位價格計算出每一計量（單位）項目的分項工程的人工費、材料費與機械使用費。人工費/材料費/機械使用費=工程量×單價當招標人提供的其他項目清單中列示了材料暫估價時，應根據招標提供的價格計算材料費，并在分部分項工程量清單與計價表中表現出來。確定綜合單價的步驟（4）第四十二頁，共七十六頁，2022年，8月28日計算綜合單價管理費和利潤的計算可按照相應的計費基數乘以相應的費率計算。管理費=計費基數×管理費費率；利潤=計費基數×利潤率。 將五項費用匯總之后，并考慮合理的風險費用。需要除以清單工程量的除以后，即可得到分部分項工程量清單綜合單價。根據計算出的綜合單價，可編制分部分項工程量清單與計價分析表。確定綜合單價的步驟（5）第四十三頁，共七十六頁，2022年，8月28日由于《計價規范》與《消耗量定額》中的工程量計算規則、計量單位、項目內容不盡相同,綜合單價的確定方法有以下幾種。1指一個分項工程的單價僅用一個定額項目組合而成。這種組價較簡單,在一個單位工程中大多數的分項工程可利用這種方法組價。1)項目特點:內容比較簡單,《計價規范》與所使用《消耗量定額》中的工程量計算規則相同。2)組價方法:直接使用相應的工程定額中消耗量組合單價,步驟:1.直接套用清單工程量。2.計算直接費。直接費=人工費+材料費+機械費=清單工程量（定額消耗量）×人工、材料、機械單價。3.計算管理費及利潤。建筑工程管理費=直接費/人工費×管理費率。建筑工程利潤=(直接費+管理費)/人工費×利潤率。4.匯總形成綜合單價。綜合單價=(直接費+管理費+利潤+風險因素)/清單工程量。確定綜合單價的方法（1）直接利用清單工程量計價第四十四頁，共七十六頁，2022年，8月28日例如：“磚基礎”綜合單價的確定,清單工程量為V磚基=66.25m3。案例解：第一步:直接套用清單工程量V磚基=66.25m3

。第二步:計算直接費。直接費=人工費+材料費+機械費=清單工程量×人工、材料、機械單價=8.026×66.25=579.6元。（直接費為8.026元/m3

）第三步:計算管理費及利潤。（管理費率為4%，利潤率為1.5%）管理費=直接費×管理費率=579.6×4%=23.18元。利潤=(直接費+管理費)×利潤率=(579.6+23.18)×1.5%=9.04元。第四步:匯總形成綜合單價。綜合單價=(直接費+管理費+利潤+風險因素)/清單工程量=(579.6+23.18+9.04+0)/66.25=9.2元/m3。（假設風險為0.）第四十五頁，共七十六頁，2022年，8月28日2指工程量清單給出的分項項目的單位,與所用消耗量定額的單位不同,或工程量計算規則不同,需要按消耗量定額的計算規則重新計算工程量來組價綜合單價。1)特點:內容比較復雜,《計價規范》與所使用的消耗量定額的計量單位或計算規則不同。2)組價方法。1.重新計算工程量,根據所使用工程定額中的工程量計算規則計算工程量。2.計算直接費。直接費=人工費+材料費+機械費=定額消耗量(或企業定額消耗量)×人工、材料、機械單價。3.計算管理費及利潤。4.匯總形成綜合單價。綜合單價=(直接費+管理費+利潤+風險因素)/清單工程量重新計算工程量組價綜合單價的確定方法（2）第四十六頁，共七十六頁，2022年，8月28日打預制混凝土樁,清單工程量為37.80m,計算綜合單價。案例解：第一步:按工程定額計算預制混凝土樁的工程量,預制混凝土樁工程量除另有規定外,均按設計圖示尺寸以體積計算,現澆混凝土工程量為136m3。第二步:直接費=人工費+材料費+機械費=定額消耗量(或企業定額消耗量)×人工、材料、機械單價=272.33×136=37037元。（直接費為272.33元/m3）第三步:計算管理費及利潤。管理費=直接費×管理費率=37037×4%=1482.8元。利潤=(直接費+管理費)×利潤率=(37037+1482.8)×1.5%=577.8元。第四步:匯總形成綜合單價。綜合單價=(直接費+管理費+利潤+風險因素)/清單工程量=(37037+1428.2+577.8+0)/37.8=1033元/m。第四十七頁，共七十六頁，2022年，8月28日3工程量清單是根據《計價規范》計算規則編制的,綜合性很大,而消耗量定額項目劃分的相對較細,這時就需要根據多項工程定額組價,這種組價較為復雜。1)特點:內容復雜,須根據多項工程定額項目進行組合綜合單價。2)組價方法:下面通過實例來介紹這種組價方法。

復合組價直接套用定額組價

政府及所屬機構綜合單價的確定方法（3）第四十八頁，共七十六頁，2022年，8月28日例如組合“人工挖基槽”的綜合單價。清單工程量為87.10m3?！队媰r規范》規定基礎土方工程量按“墊層的面積乘以挖土深度”計算,且綜合了人工挖基槽、原土打夯、基地釬探、運輸四項內容;而消耗量定額基礎土方工程量要加“工作面”和“放坡”。兩者的工程量計算規則差異較大。第一步:按工程定額計算每一項的工程量。人工挖基槽=156.90m3;原土打夯=89.91m2;基地釬探=2m;運輸=22.43m3。3-1案例第四十九頁，共七十六頁，2022年，8月28日第二步:確定每一項的綜合單價。人工挖基槽=[(人工費+材料費+機械費)/定額工程量+管理費+利潤=9.412×156.90×(1+4%)×(1+1.5%)=1559.59元/m3。（直接費為9.412元/m3）原土打夯=[(人工費+材料費+機械費)/定額工程量+管理費+利潤=0.524×89.91×(1+4%)×(1+1.5%)=49.45元/m2。（直接費為0.524元/m2）基地釬探=[(人工費+材料費+機械費)/定額工程量+管理費+利潤=2.08×2.00×(1+4%)×(1+1.5%)=4.4元/m。（直接費為2.08元/m）運輸=[(人工費+材料費+機械費)/定額工程量+管理費+利潤=31.387×22.43×(1+4%)×(1+1.5%)=743.11元/m3。（直接費為31.387元/m3）3-2案例第五十頁，共七十六頁，2022年，8月28日第三步:組合人工挖基槽綜合單價。人工挖基槽綜合單價=（1559.59+49.45+4.4+743.11）/87.10=27.06元/m33-3案例第五十一頁，共七十六頁，2022年，8月28日3.案例分析

已知某多層磚混住宅基礎工程，帶形基礎總長度為160m，基礎上部為370實心磚墻，帶形基礎的結構尺寸如圖1，其分部分項工程量清單如表1，某承包商擬對此項目進行投標，根據本企業的管理水平確定管理費的費率為12%，利潤率與風險系數為4.5%（以工料機與管理費之和為計算基數）。施工方案確定如下：基礎土方采用人工放坡開挖，工作面每邊為300mm，自墊層上表面開始放坡，坡度系數為0.33，余土全部采用翻斗車外運，運距為200m。企業定額的消耗量如表2，市場價格信息資料如表3，試計算挖基礎土方工程量清單的綜合單價。第五十二頁，共七十六頁，2022年，8月28日第五十三頁，共七十六頁，2022年，8月28日序號項目編碼項目名稱項目特征計量單位工程數量1010101003001挖基礎土方三類土、挖土深度4m以內，棄土運距200mm3956.80表1分部分項工程量清單第五十四頁，共七十六頁，2022年，8月28日表2企業定額消耗量（部分）單位m3企業定額編號1-91-101-12項目單位人工挖三類土回填土夯實翻斗車運土人工綜合工日工日0.6610.2940.100材料現澆混凝土草袋水m3m3m3機械混凝土攪拌機插入式振搗機平板式振搗機機動翻斗車電動打夯機臺班0.0080.069第五十五頁，共七十六頁，2022年，8月28日序號資源名稱單位價格（元）序號資源名稱單位價格（元）1綜合工日工日35.007草袋m32.202325#水泥kg320.008混凝土攪拌機臺班96.853粗砂m390.009插入式振搗機臺班10.744礫石40m352.0010平板式振搗機臺班12.895礫石20m352.0011機動翻斗車臺班83.316水m33.9012電動打夯機臺班25.61表3市場價格信息資料第五十六頁，共七十六頁，2022年，8月28日解：（1）計算基礎土方工程量①人工挖基礎土方工程量V挖=｛(2.3+2×0.3)×0.2+[2.3+2×0.3+0.33×(3-0.6)]×(3-0.6)｝×160=1510.40m3②基礎回填土的工程量Ｖ回填＝Ｖ挖－室外地坪標高以下埋設物的體積＝1510.40-73.6-307.20-0.37×(3-0.6-2)×160＝1105.92m3③余土運輸工程量Ｖ運=V挖-Ｖ回填=1510.40-1105.92=404.48m3（2）依據表2企業定額消耗量，計算挖基礎土方（含余土運輸）的工料機消耗量人工工日：1510.40×0.661+1105.92×0.294+404.48×0.100=1363.96工日材料消耗:無機動翻斗車:1105.92×0.008+404.48×0.069=36.76臺班（3）根據表3分析計算人工與翻斗車的單價人工的工日單價為35元/工日機動翻斗車的臺班單價為83.31元/臺班（4）計算工料機費=1363.96×35+36.76×83.31=50801.08元（5）計算管理費=50801.08×12%=6096.13元（6）計算利潤與風險費用=(50801.08+6096.13)×4.5%=2560.37元（7）計算挖基礎土方的總費用=50801.08+6096.13+2560.37=59486.05元（8）計算挖基礎土方的工程量清單綜合單價=59486.05÷956.80=62.17元/m3第五十七頁，共七十六頁，2022年，8月28日分部分項工程量清單與計價表工程名稱：××住宅樓標段：×段第×頁共×頁序號項目編碼項目名稱項目特征描述計量單位工程量金額(元)綜合單價合價其中：暫估價1010101003001挖基礎土方三類土、挖土深度4m以內，棄土運距200mm3956.8062.1759486.050本頁小計合計第五十八頁，共七十六頁，2022年，8月28日項目編碼010101003001項目名稱挖基礎土方計量單位m3清單綜合單價組成明細定額編號定額名稱定額單位數量單價合價人工費材料費機械費管理費利潤人工費材料費機械費管理費利潤1-9人工挖三類土m31510.4023.14002.781.1734950.66004198.91767.21-10回填土夯實m31105.9210.2900.671.320.5511379.70740.971459.8608.31-12翻斗車運土m3404.483.505.751.110.471415.6802325.76448.97190.11小計47746.043066.736107.672565.61清單項目綜合單價62.17工程量清單綜合單價分析表工程名稱：××住宅樓標段：×段第×頁共×頁第五十九頁，共七十六頁，2022年，8月28日第四部分投標報價策略的應用常用的投標策略主要有：

1）根據招標項目的不同特點采用不同報價

2）不平衡報價法

3）計日工單價的報價

4）可供選擇的項目的報價

5）暫定金額的報價

6）多方案報價法

7）增加建議方案

8）分包商報價的采用

9）許諾優惠條件

10）無利潤報價第六十頁，共七十六頁，2022年，8月28日1.根據招標項目的不同特點采用不同報價投標策略項目情況（投標人情況）報價可高一些施工條件差的工程，專業要求高的技術密集型工程（投標人又有專長，聲望也較高）總價低的小工程（投標人自己不愿做、又不方便不投標的工程）特殊的工程，如港口碼頭、地下開挖工程等工期要求急的工程投標對手少的工程支付條件不理想的工程報價可低一些施工條件好的工程工作簡單、工程量大而其他投標人都可以做的工程投標人目前急于打入某一市場、某一地區，或在該地區面臨工程結束，機械設備等無工地轉移時的工程投標人在附近有工程，而本項目又可利用該工程的設備、勞務，或有條件短期內突擊完成的工程投標對手多，競爭激烈的工程非急需工程支付條件好的工程第六十一頁，共七十六頁，2022年，8月28日既不提高總報價、不影響中標，又能在結算時得到更理想的經濟效益工程項目總報價基本確定

調整內部各個項目的報價2.不平衡報價法不平衡報價法也叫前重后輕法。采用不平衡報價一定要建立在對工程量仔細核對分析的基礎上，特別是對單價報價偏低的項目，不平衡報價過多或者過于明顯，就會引起業主反感,甚至導致廢標。因此,在總報價不變的情況下，調整的不平衡報價一般應控制在15%的幅度范圍之內。如果不注意這一點，有時業主會挑選出過高的項目，要求投標人進行單價分析，并圍繞單價分析中過高的內容進行壓價，以致承包商得不償失。第六十二頁，共七十六頁，2022年，8月28日不平衡報價的不同情況序號信息類型變動趨勢不平衡結果1資金收入的時間結算早（如前期措施費、基礎工程、土石方工程等）單價高結算晚（如設備安裝、裝飾工程等）單價低2清單工程量不準確可能需要增加工程量單價高可能需要減少工程量單價低3設計圖紙不明確可能增加工程量單價高可能減少工程量或工程內容說明不清楚的單價低4暫定項目自己承包的可能性高肯定要施工的單價高不一定要施工的單價低自己承包的可能性低5單價和包干混合制項目固定包干報價項目單價高單價項目單價低6綜合單價分析表人工費和機械費單價高材料費單價低第六十三頁，共七十六頁，2022年，8月28日1如果是單純報計日工單價，而且不計入總價中，可以報高些2如果計日工單價要計入總報價時，則需具體分析是否報高價，以免抬高總報價要分析招標人在開工后可能使用的計日工數量，再來確定報價方針3.計日工單價的報價第六十四頁，共七十六頁，2022年，8月28日對于將來有可能被選擇使用的規格應適當提高其報價；對于技術難度大或其它原因導致的難以實現的規格，可將價格有意抬高得更多一些，以阻撓招標人選用投標時，投標人應對不同規格情況下的價格都進行調查，以確定投標策略有些工