第第頁店長競聘的演講稿三篇

店長競聘的演講稿篇1

敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家好！

我是來自老街店的一名理貨組長，我叫王福偉。在這春暖花開充斥盼望的季節(jié)里，我?guī)е鴿M心的盼望與熱忱站在這個店長競聘席上，我深感榮幸。感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了這樣一個展示自己的舞臺，讓我們上心中的彩筆勾畫自己美妙的將來，勾畫丹尼斯輝煌的明天。

我認為作為一名店長，一方面要嚴抓管理，另一方面應(yīng)當發(fā)揮指導(dǎo)、協(xié)作及承上啟下的橋梁作用。我要以“高標準、嚴要求”作為門店的行為指南。管理應(yīng)當理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態(tài)，是包括工作和生活在內(nèi)的員工心態(tài)。就店長工作而言，對內(nèi)要指導(dǎo)工作，制定任務(wù)，發(fā)覺分析店中存在的問題，對涌現(xiàn)的問題實時解決，提供須要的援助。

1.培育員工的自信心，加強員工之間的相互協(xié)作協(xié)作精神和集體觀念，培育員工永不滿意的學習心態(tài)，做永不滿意于現(xiàn)狀的人。我要他們不僅要掌控本區(qū)域相關(guān)知識，更要著重團隊協(xié)作。

2.加強服務(wù)質(zhì)量的提升。商品是有形的，而我們的服務(wù)是無形的，今日的消費者更加著重服務(wù)的質(zhì)量，服務(wù)是提升競爭力，制造價值的須要而有效的手段。服務(wù)不僅要求營業(yè)人員嫻熟掌控商品知識，更需要用語言和行動來詮釋我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。服務(wù)用語不能單純呆板地執(zhí)行，而要真正使陽光服務(wù)照射到顧客，讓顧客感到親切的暖心的服務(wù)。樹立服務(wù)楷模，使服務(wù)以榜樣的形式在員工中變成有形的模范，形成服務(wù)竟比的良好氛圍。

3，如何做好店長：店長的首要任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)團隊完成公司所下達的各項指標；他更是一個中間人，是上級與整個店〔歡迎訪問零二七，范文大全〕的關(guān)鍵人物，是組織內(nèi)部溝通的橋梁。優(yōu)秀的店長會擅長發(fā)覺工作中的問題，并實時解決；他還是一個優(yōu)秀的培訓(xùn)老師，員工的榜樣，能夠指導(dǎo)員工超卓地完成各項工任務(wù)；他還要擅長激勵，做員工的拉拉隊長，挖掘員工的內(nèi)在潛能，激發(fā)員工的工作熱忱。首先要得到員工們的.信任，只有大家相信你，才可能心甘情愿地為你去工作。在與員工的感情方面，不僅要做到工作上的關(guān)懷，同時對她們的生活及家庭上也要時時關(guān)懷，做到她們精神上的支持與鼓舞。工作中要按規(guī)章制度辦事，做到獎罰分明，對做的好的員工要表揚和獎賞，對違反管理規(guī)章制度勞動制度的員工就要批判和懲處讓員工自己把握其中的厲害關(guān)系。二十一世紀最缺的是人才，我還要識才用才，做一個優(yōu)秀的伯樂，使有技能的人施展他的才華，給他一個展示的空間，我要做一個讓員工們心里踏實、放心，信任的領(lǐng)導(dǎo)。

店長競聘的演講稿篇2

敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)：

早上好！

我叫***，來自**分公司，橫跨大半個中國從遙遠的西北來到**。一年多了，我經(jīng)受了三方面的成長，一是了解了**公司，二是完善了自己的性格，三是了解了**，了解了**。一年多，我適應(yīng)了這里的語言、文化、工作、生活，才發(fā)覺自己的適應(yīng)力還挺強的。

一年來，我經(jīng)受了半年客戶經(jīng)理的實習，半年溝通***店店長的熬煉，現(xiàn)任職于綜合部。三大部門的輪崗熬煉使我對**公司有了一個全面的了解，有利于自己作分析作決策，有利于自己建立全局觀念以及樹立協(xié)同思想。

這一年中，我最難忘的經(jīng)受是我半年的溝通***店店長經(jīng)受，它使我全面成長。

當公司領(lǐng)導(dǎo)將溝通***店交由我管理時，一種責任感油然而生。初期，我積極向閱歷豐富的老店長學習，和營業(yè)廳的員工一起探討，虛心的沿著前人的路走著。當熟識之后再進行管理創(chuàng)新，走自己的路。由于責任，我每天最早來，最晚走，自己盤物料，每賬必核；由于責任，我?guī)ьI(lǐng)班組成員一起進集團，掃街，現(xiàn)場放裝，外呼，以身作責，和他們站在一起；由于責任，我努力鉆業(yè)務(wù)，學管理，學投訴，學服務(wù)，和班組成員一起提升我們的績效；我的責任就是讓溝通***店在我手里服務(wù)業(yè)績不打折，為公司制造更多效益，為了這個目標我努力著。

如何使我們廳員工的技能步步高，如何使我們廳員工的績效步步高，這是我時刻在思索的問題。作為店長，我始終帶領(lǐng)我的團隊，集思廣益，為每件產(chǎn)品業(yè)務(wù)的進展查找目標用戶，用好政策，作好推舉，完成銷售。我們常會進行績效溝通，保強補弱，對于弱項指標，分析緣由，找出要因，摒除干擾達到目標。我們積極加大主觀因素的作用，即通過店堂宣揚與推銷技巧的培訓(xùn)提升銷售的勝利率，我們盡可能的減削物料供應(yīng)、政策運用等客觀因素的影響。這段經(jīng)受，我學會了自己分析問題、解決問題。

學習在溝通中了解用戶需求；做投訴，學會在溝通中化解用戶不滿；與員工溝通，激發(fā)其能動性，達成個人績效與團隊績效；與領(lǐng)導(dǎo)溝通，爭取資源與支持，達到既定目標。我與人溝通的技能，協(xié)調(diào)各種關(guān)系的技能在實踐中不斷提升。可以說，那段經(jīng)受使我全面成長。

有責任心，能吃苦，踏實勤奮，我想這是我的優(yōu)點。追求進步，喜愛學習，不管在哪個崗位上都積極的充盈自己，始終堅信只有知識是自己的。或許比起其他競聘者，我在市場部呆的時間尚短，但是我認為自己會在最短的時間內(nèi)彌補上知識的缺陷。或許與當?shù)厝讼啾龋覜]有親戚伙伴，對于關(guān)系營銷來說有困難。但正是這樣的劣勢讓我除去了依靠思想，學會獨立，依靠自己去開拓市場。能只身來到這里就已經(jīng)做好了吃苦的預(yù)備。

店長競聘的演講稿篇3

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位家人們：

大家好！

首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我一個展示自己的平臺，與這么多力求上進的同仁們一起展示才華，證明技能，闡述觀點。

作為一名老員工，我漸漸一步一步成長起來。我叫***，現(xiàn)在擔負**男鞋柜組長一職。今日，我競聘的職位是店長。競聘店長的徑直緣由是我相信自己有技能，有信心能把店長的工作做的更好。雖然在管理方面我還欠缺許多，但我相信，有這么多領(lǐng)導(dǎo)的支持和鼓舞，我會加倍努力去做。記得曾經(jīng)有人對我說過這樣一句話：沒有做不好的員工，只有做不好的領(lǐng)導(dǎo)。無論遇到任何事，首先要從自身找緣由，然后再去找出解決問題的方法，肯定要學會換位思索。所以我在處理任何一件事時，我都會想到這幾句話，在我日常工作中起到了很大的援助。

怎樣才能做好一名店長？作為店長，首先需要對工作充斥熱忱，主動發(fā)覺經(jīng)營中存在的各種問題。要明白面對競爭，提升業(yè)績及生鮮毛利是店長肩負的責任，也是努力的方向。心中時刻要保持一種積極主動的心態(tài)，才會在挑戰(zhàn)中發(fā)覺和把握更多的機遇。在業(yè)績方面，它的支撐點就是商品，作為店長，首先要做到貨源的掌握，以及商品陳設(shè)，標價與展示工作，合理制定出以月為銷售目標，并分解到每個員工身上，以此來提高員工對待工作的責任心！在業(yè)務(wù)方面，做好員工的培訓(xùn)輔導(dǎo)，提高員工的業(yè)務(wù)水平，也可適當?shù)闹贫ㄒ恍┆剳椭贫龋詫嵭芯窆奈韬退枷虢逃秊橹鳎?jīng)濟獎懲為輔的原則，目的是為了提高員工的工作積極性，提高工作效率，做到獎懲分明。

店長店長，一店之長，同時也是一家之長，一個店就好比一個大家庭，不但要關(guān)懷家庭的財政收入，也要關(guān)懷家庭成員的生活。在員工遇到困難時，要主動伸出雙手去援助他，讓其感覺到家的暖和。在工作中，要主動熱忱地向員工征求看法和建議，不論是表揚還是批判，都應(yīng)認真的聽取和考慮，才能完善對店面的管理。

總之，一個人只有具備學習進取的心態(tài)，不停地去探究和追求，不斷的超越自我，才會在激烈的人才競爭中立于不敗之地。常言道：旁觀者清，當了一年組長的我，很清晰店里存在的問題，也明白員工們盼望的是什么？假如我競聘勝利，我會努力做到想員工之所想，急員工之所急，既當好上級領(lǐng)導(dǎo)的助手，又與員工保持良好的工作關(guān)系，全力以赴爭創(chuàng)佳績。俗話說：天下無難事，只怕有心人，只要我們付出相信就有一份收獲，靠著我對事業(yè)的追求與執(zhí)著，對門店的新生與責任感，相信一切都會迎刃而解，壓力肯定會有，但是有了壓力才會有動力，才會使我們學會怎樣在逆境