2023年初級經濟師之初級經濟師人力資源管理過關檢測試卷A卷附答案單選題（共60題）1、一般來說，（）是最重要，也是最直接反映一個人情緒狀態的。A.面部表情B.身體表情C.四肢表情D.言語表情【答案】A2、新型組織結構設計方式包括（）。A.事業部制B.矩陣制C.工作任務小組D.直線職能制【答案】C3、在員工對作不滿的表達方式中,既積極又具建設性的是（）A.提建議B.辭職C.忽視D.忠誠【答案】A4、團體決策與個人決策相比，如果以（）為指標，那么團體決策更好，團體對一些問題經常能提供更多更好的解決方案。A.準確性B.速度C.創造性D.便利性【答案】C5、關于寬帶薪酬的說法，正確的是()。A.寬帶薪酬制度有利于企業內部員工的晉升B.寬帶薪酬能夠使部門經理更多地參與員工的薪酬決策C.寬帶薪酬可以適用于所有類型的企業D.寬帶薪酬制度比傳統薪酬制度的薪酬等級數日更多【答案】B6、關于勞動力市場均衡的說法，錯誤的是()。A.勞動力市場達到均衡狀態時，既不存在失業，也不存在勞動力短缺B.勞動力市場均衡會形成一個均衡工資率和一個均衡就業率C.如果工資水平因某種原因高于勞動力市場均衡水平，則會出現勞動力供小于求的情況D.勞動力市場均衡取決于勞動力供給和勞動力需求兩方面的因素【答案】C7、更適用于就業交流機會、公開招聘等特殊場合使用的招聘廣告媒介是（）。A.廣播電視B.專業雜志C.新聞晚報D.企業宣傳材料【答案】D8、關于工作滿意度的均衡水平因素模型的說法，不正確的是()。A.滿意度水平在均衡水平上下波動B.工作中的情境因素或某些事件可以暫時改變員工的滿意度水平C.加薪可以持久提高員工的滿意度水平D.每個員工都有其典型的工作滿意度水平，稱為均衡水平【答案】C9、企業管理歷史的劃分，不包括()管理階段。A.古典B.人際關系C.科學D.風險【答案】D10、李某大學畢業后先后在甲企業和乙企業各工作6年（都未休假）。去年1月1日，李某跳槽到丙企業工作，則李某今年可以享受（）天帶薪年休假。A.5B.10C.15D.30【答案】B11、工作內容不包括（）。A.工作活動B.工作責任C.工作時間D.如何完成工作【答案】C12、失業人口屬于()。A.就業人口B.非勞動力C.勞動力人口D.非經濟活動人口【答案】C13、有一家高科技生產企業，在公司規模擴大和業務拓展的壓力下，公司高層認識到需要加大公司的培訓與開發工作的力度。人力資源部根據公司的發展需求，在所有部門和員工中進行了培訓需求問卷調查，在分析了調查和近期業績考核結果的基礎上，提出了培訓與開發計劃，并開展了一系列培訓和開發活動。由于各部門業務非常繁忙，為保證培訓的全面到位，公司做出硬性規定，除特殊原因外，所有相關員工必須全部參加培訓，并配以嚴格的考勤和培訓效果評估手段，將員工的。培訓態度和培訓成績與員工的月度業績考核直接掛鉤。經過一段時間的培訓，從培訓效果看，員工素質和技能都有一定程度的提高，但人力資源部總感覺沒有達到預期效果。而且越往后問題越多，主要表現為：①課堂氣氛呆板，員工不主動參與互動，請假、中途退場現象較為嚴重；②進行現場評估時，受訓員工普遍反映培訓比較單調；③受訓員工的成績基本令人滿意，但在培訓后的工作中，行為變化不大，員工對所學知識不能融會貫通，或者根本不按新學到的知識（技能）去做，參加培訓僅僅是為了應付培訓后的考試。為此，人力資源部又進行了原因分析，最終找到了解決問題的有效方法。根據以上資料，回答下列問題：該公司將員工的培訓態度和培訓成績與員工的月度業績考核直接掛鉤，屬于培訓與開發實施過程中的()環節。A.計劃制訂B.控制C.效果評估D.監督和改進【答案】B14、根據以下材料，回答89-92題A.工作滿意度低B.工資太低C.心情不好D.沒理由，就是不想干了【答案】A15、根據“大五”人格理論，()高的人具有健談、精力充沛、果斷的特質。A.外向性B.和悅性C.公正性D.情緒性【答案】A16、在進行培訓與開發需求分析時，工作任務分析的目的在于()。A.考察員工的技能是否達到工作要求B.確定培訓與開發應該包括哪些內容C.確定誰需要或應該接受培訓與開發D.確定員工應該接受何種形式的培訓與開發【答案】B17、組織承諾的因素中，對員工的相關工作行為影響最為明顯的是（）。A.情感承諾B.規范承諾C.繼續承諾D.經濟承諾【答案】A18、管理者若對某下屬的工作不滿，則會更多地關注此下屬表現不佳的信息，這種妨礙溝通的因素稱為（）。[2012年真題]A.過濾作用B.選擇性知覺C.情緒因素D.語言理解能力【答案】B19、下列關于現代工作設計方法的說法，錯誤的是（）。A.有激勵型的工作設計方法B.有社會技術系統法C.激勵型的工作設計方法的理論基礎主要有人際關系理論和工作特征模型理論D.現代工作設計非常關注對機器和技術的設計【答案】D20、奧爾波特的特質理論提出人格結構有三個層面，下列不屬于這三個層面的是（）。A.樞紐特質B.核心特質C.次要特質D.表面特質【答案】D21、下列人群中，不能稱為團體的是（）。A.一支球隊B.一家電視臺派出的報道某球賽的多名記者C.足球場的工作人員D.一場球賽中的球迷【答案】D22、作為一種工作態度指標，()指的是員工認同其工作或崗位、主動參與的程度，反映了個體與工作或崗位間的關系。A.工作滿意度B.工作投入度C.組織承諾D.離職傾向【答案】B23、下列因素中，不屬于影響招聘活動的外部因素的是()。A.企業的形象B.國家的法律法規C.競爭對手D.外部勞動力市場【答案】A24、關于招募的說法,正確的是()A.招募是指從組織外部招聘新員B.招募的口的就是從求職者屮選出最合適的候選人C.通過招募吸引來的求職者越多越好D.招募在人力資源規劃和員工甄選之間架起了座橋梁【答案】D25、勞動者本人A.用人單位B.公共就業服務機構C.勞動行政部門【答案】C26、恐怖分子經過團體討論后，往往做出更加極端的恐怖行為。這種現象是（）。A.團體思維B.頭腦風暴C.團體服從D.團體極化【答案】D27、心理學所說的人格是()。A.個體獨特而穩定的心理定向B.它是一個人相對穩定的動力系統C.它以刻板不變的方式保持唯一的形態D.它是員工的思想.情感賴以生成的物質基礎【答案】B28、J公司是一家小型公司。創業初期，降低成本、提高銷售額成為公司的總目標。由于業務繁忙，公司沒有時間制定一套正式的完整的績效考評制度，只是由公司老總王某兼任人力資源總監，采取了一些補救措施。如：他會不定期地對工作業務好的員工提出表揚，并予以物質獎勵；對態度不積極的員工提出批評；一旦員工的銷售業績連續下滑，他會找員工談心，找缺陷、補不足，鼓勵員工積極進取。現在公司已經由最初的十幾個人發展到上百人。隨著公司的規模不斷擴大，管理人員和銷售人員的增加，問題也出現了：員工的流失率一直居高不下，員工的士氣也不高。王總不得不考慮，是否建立績效考評的正式制度，以及如何對管理人員考評等問題。A.信息的溝通和績效的提高B.績效的識別、判斷和評價C.員工個人能力的發展D.績效計劃的制定【答案】B29、下列選項，屬于影響企業薪酬水平的內在因素的是（）。A.企業組織結構B.人均工資水平C.員工的能力D.企業經營狀況【答案】D30、（2019年真題）甄選過程中的基本步驟排序正確的是（）。A.①②③④⑤⑥⑦B.②⑥⑤⑦①③④C.③①④②⑤⑥⑦D.①②④⑤③⑥⑦【答案】D31、下列選項中，屬于團體的人群是（）。A.足球賽中的球迷B.一個班的學生C.電影院的觀眾D.同一列車車廂的旅客【答案】B32、下列關于好的員工福利計劃特征的描述，錯誤的是()。A.福利計劃應建立在親情、平等和信任的基礎上B.最大限度滿足員工的最低基本需要C.對外具有競爭力D.體現企業的經營哲學和戰略目標【答案】B33、下列關于說服信息影響說服效果的說法，正確的是()。A.說服信息要求的態度與實際態度差距越大，態度改變也越大B.一開始就同意說服者的觀點時，單面說服效果好C.在說服信息很復雜的時候，聽覺信息的效果最好D.說服信息喚起的恐懼程度越大，態度改變也越大【答案】B34、為了減少小道消息的負面影響，管理者可能采取的方法不應包括()。A.明文禁止傳播小道消息B.明確公開進行重要決策的時間表，減少人們的焦慮和猜測C.有意地向非正式溝通渠道透露一些正式消息D.公開討論最壞的情況【答案】A35、“通過工作分析可以準確地掌握企業內部職位更替、工作職責變化或人員需求變化并進行分析，進而明確職位設置，確定職位職責與任職者要求等要素”是指工作分析在()方面的作用。A.人員招聘B.員工職業生涯規劃C.人力資源規劃D.人力資源培訓與開發【答案】C36、企業經濟實力、競爭能力以及企業能承受的勞動力費用決定了()。A.國家規定的最低工資水平B.企業所能支付的最高工資水平C.工會能夠接受的最低工資水平D.勞動者愿意接受的最低工資水平【答案】B37、自用工之日起1個月內，經用人單位書面通知后，勞動者不與用人單位訂立書面勞動合同，用人單位應當書面通知勞動者()，無須向勞動者支付經濟補償。A.解除勞動合同B.終止勞動關系C.解除勞務合同D.終止勞務關系【答案】B38、內部招募常常會出現的一些問題，不包括（）A.員工之間過度競爭B.員工可能會感到不滿或者不公平C.容易形成近親繁殖的現象D.缺乏了解可能會出現招募失誤【答案】D39、通常情況下，由企業提供的重要員工福利項目不包括()。A.國家法定節假日和年度帶薪休假期間向雇員支付報酬B.社會保險費用C.服務費用D.發放基本工資【答案】D40、《中華人民共和國勞動法》規定，勞動合同期限分為()。A.固定期限和無固定期限B.正式工和臨時工C.固定期限、無固定期限和以完成一定工作為期限D.固定期限和以完成一定工作為期限【答案】C41、工作分析的結果之一是職位說明書，它包括工作描述和工作規范兩部分。下列不屬于工作規范要求的是（）。A.工作職責要求B.工作經歷要求C.工作技能要求D.教育背景要求【答案】A42、（2015年真題）銷售職位普遍采用的個人獎勵制度是（）。A.計件制B.標準工時制C.哈爾西獎金制D.傭金制【答案】D43、關于利用獵頭公司進行招聘的說法，錯誤的是()。A.利用獵頭公司進行招聘是一種經濟、高效的招聘方式B.通過獵頭公司，可以迅速招募到組織中緊缺的高級人才C.獵頭公司往往擁有優質的人才庫D.利用獵頭公司進行招聘，耗費的時間通常較長【答案】D44、人力資源招聘流程的結束環節是（）oA.編制職位說明書B.評估招聘效果C.發布招聘信息D.回收應聘資料【答案】B45、有些企業傾向于選擇那些已婚的求職者，而不是那些到了婚嫁年齡卻依然單身的求職者，這體現了甄選參考的（）依據。A.工作經驗B.個人特征C.身體特征D.人格類型【答案】B46、（2017年真題）穩定的、冷靜的、滿足的／焦慮的、不穩定的、喜怒無常的屬于“大五”人格模型的（）因素。A.外向性B.神經質性C.開放性D.公正嚴謹性【答案】B47、在卡特爾人格特質分類中，（）指個體好強與固執，高分代表好強，低分代表順從。A.穩定性B.支配性C.敏感性D.懷疑性【答案】B48、（）描述了工作對人的知識、技能、能力、品格、教育背景和工作經歷等方面的要求。A.工作描述B.工作規范C.工作說明D.工作成果【答案】B49、對—個想學好外語的學生來說，最重要的智力維度是（）。A.數學能力B.記憶力C.推理能力D.演繹能力【答案】B50、對于具體的個人，其人格的變式在（）中生成。A.遺傳B.環境C.情緒D.情境【答案】D51、寬帶式薪酬的優點是()。A.適用于所有類型的企業B.能夠引導員工提升個人能力C.能夠更好地支持傳統的科層式組織架構D.有利于員工的職位晉升【答案】B52、某運輸公司因決策失誤，在激烈的市場競爭中，連續兩年虧損。公司股東大會通過了裁減人員30人的決議，并要求公司管理層立即實施。但公司人力資源部經理經過查閱有關法律，認為裁減人員的方案應該按照法律規定履行相關程序后再實施。公司管理層同意了人力資源部經理的意見，責成其依照《勞動合同法》組織實施。A.向勞動行政部門報告B.勞動行政部門審批C.職代會審議通過D.股東大會通過【答案】A53、下列屬于勞動合同終止的情況是()。A.勞動者在試用期間被證明不符合錄用條件的B.勞動者達到法定退休年齡的C.用人單位未及時足額支付勞動報酬的D.用人單位與勞動者協商一致可以終止勞動合同【答案】B54、下列選項中，關于中高層管理者的人力資源管理責任的說法，錯誤的是（）。A.高層管理者要就人力資源管理方面的重要事項做出戰略決策B.高層管理者應當通過以身作則及溝通等方式塑造組織文化C.在招聘方面，中層管理者負責提出本部門用人需求，但不參與面試和錄用D.在培訓方面，中層管理者應注重輔導下屬、激勵員工并及時提供反饋【答案】C55、X公司為提高事務協調處理效率，促進并完善公司管理，迅速解決需要決策的問題，輔助總裁做出決策，特成立決策小組。A.降低了決策的合法性B.耗費時間C.降低了對最終決策的認同感D.提高了錯誤發生率【答案】B56、心理學家常把人類的表情分為三種，不屬于這三種表情的是（）。A.面部表情B.身體表情C.內部表情D.言語表情【答案】C57、關于應屆畢業生與一般員工在錄用工作中表現出來的差別,正確的說法是()A.應屬畢業生職業發展困惑B.一般員工對公司期望要求過高C.應屆畢業生善于處理人事關系D.一般員工職業技能不夠熟練【答案】A58、企業資源基礎理論認為，企業的異質性資源具備的四大特征分別是稀缺性、難以模仿性、難以替代性和（）。A.有價值性B.創新性C.技術性D.量化性【答案】A59、下列選項中，關于勞動合同的試用期，錯誤的是（）。A.試用期最長不得超過6個月B.同一用人單位與同一勞動者可以約定兩次試用期C.試用期賦予用人單位考查勞動者是否與錄用要求相一致的時間D.試用期工資不得低于當地最低工資標準【答案】B60、下列特質中，屬于“大五”人格模型外向性維度的是()。A.樂觀B.聰明C.善良D.健談【答案】D多選題（共30題）1、心理學家用三個經典實驗研究了人類的從眾和服從行為。A.阿希研究考察了團體規范的形成B.阿希研究說明了情境的力量對個人行為的影響很大C.其他人的一致性對于從眾有影響D.命令者的距離不影響個體的從眾行為【答案】BC2、下列選項中，關于就業服務機構的說法，正確的有（）。A.利用公共就業服務機構進行招募的成本非常低B.通過私營就業服務機構來尋找工作的很多人往往是已經實現就業的人C.公共就業服務機構推薦而來的求職者往往處于失業狀態D.公共就業服務機構是一種非常好的吸引合格求職者的渠道E.盡管需要支付一定的費用，但與企業自行招募高級管理人才所需要付出的時間和成本相比，利用獵頭公司的服務還是劃算的【答案】ABC3、減少偏見的方法包括（）。A.有意識地拋棄刻板印象B.增加個體間的平等溝通C.分散注意力D.創造消除偏見的環境E.將注意力集中到對象的個人特征上【答案】ABD4、M公司是一家大型企業，擁有職工近萬人，由于產品暢銷，經濟效益可觀，職工的工資在同類企業中屬于高檔。但員工的生產任務指標在同類企業中也是很高的，造成員工的心理壓力較大，同時員工工作環境陰暗、噪聲大，工作一天下來十分疲憊。為此，員工曾多次向公司反映問題，而管理人員認為，企業的薪酬較高，工作要求高一些、條件差一點不是大問題。因此，他們只注重工作任務的完成，對員工的生產環境和心理壓力不聞不問，最終導致大量員工提出辭職。A.工作的挑戰性B.公平的待遇C.良好的工作環境D.工作的性質【答案】ABC5、心理學家彼得羅夫斯基以中學生為研究對象設計了一個實驗：給學生一份問卷，問卷中有幾個關于道德問題的判斷，要求學生對這些判斷表示贊成或反對。問題很簡單。每個學生都能根據公認的準則做出回答。過了一段時間之后，把這些關于道德的判斷列入一張更長的項目單之中，而在學生回答之前給予暗示，說明其他人都贊成錯誤的判斷。在這種情況下，只有極少數人接受暗示、屈從壓力而改變其原來的主意。絕大多數人并沒有改變主意。A.團體壓力并不是人們改變主意的關鍵因素B.一個人接受多數人的意見，必然是屈服于壓力，怕被孤立C.人們改變意見是為了與團體保持一致D.當團體的意見出現原則性錯誤時，大多數人會從眾【答案】BD6、為了避免校園招聘中再次遇到類似前兩次的情況，人力資源部正確的做法是（）。A.建立詳細的應聘人員信息庫B.分析影響大學生報到的因素C.減少發放錄取通知書的比例D.縮短面試與發放錄取通知的時間間隔【答案】AD7、人力資源的概念涵蓋了生產要素中的（）。A.資本B.土地C.勞動D.企業家E.知識【答案】CD8、根據以下材料，回答95-97題A.獲取高層管理者的支持B.得到直線管理者的配合C.獲得工作承擔者的理解D.得到工作配合者的協助【答案】ABC9、在閱讀了一些相關書籍之后,人力資源部召開了一次各部門經理會議,要求企業內各部門按照規定的格式自己編寫職位說明書。各部門經理在會后紛紛將編寫職位說明書的任務指派到各個員工。兩周后人力資源部將各部門編寫的職位說明書收回,發現有的部門將所有的職位都進行了描述,填寫得過于詳細,沒有抓住重點;有的部門填寫得過于簡單,且形式不統一人力資源部將回收的職位說明書統一了格式,進行簡單修改之后存檔。這些職位說明書雖然有一定的指導作用,但是沒有達到預期的效果。A.實施工作分析的流程是什么B.工作分析的必要性C.工作分析對本部門的影響D.在工作分析實施中自己的責任【答案】BCD10、材料題A.人力資源管理培訓能使員工勝任工作B.能提高組織和個人績效C.增強組織和個人的適應與應變能力D.提高和增強職工對組織的認同感【答案】ABCD11、關于最工關系管理的描述,正確的是（）A.員工關系管理是指組織和員工之間的關系管理B.員工關系管理所涉及的主要內容包括組織文化建設,爭議處理機制、員工援助計劃等于勞資關系C.員工關系小等于勞動關系D.員工關系是一個組織與其所雇用的員工之間的內部關系E.員工關系往柱是種超越組織范圍的集體協商關系【答案】ABD12、弱電工程師小李在一家高科技企業上班。一天小李收到公司人力資源部的郵件，說他上月考勤全部為遲到，依據公司獎懲制度，給予其嚴重警告，并扣發上月績效工資6000元，只保留底薪3500元。他連忙去找人力資源經理，說他理解的公司文化是鼓勵員工采取彈性工時、干好本職工作即可，所以他一直都是上午10點到單位。但經常在家里加班，以前也沒有被扣過工資。而且他從來不知道公司有獎懲制度，不知者無過。但是，人力資源經理卻說：“公司的新規定已經在公司內網的《員工手冊》上掛了兩個月了。”小李后來了解到，公司的考勤和獎懲新規定是兩個月前，人力資源部在一次部門經理例會上宣布的。確實在內網首頁上的《員工手冊》刊登過，但很快就湮沒在其他通知里了。A.考勤的流程應符合勞動法的規定B.人力資源部門要及時做好相關文件的存檔工作C.做好考勤監督，避免發生員工代人打卡現象D.將考勤結果嚴格保密【答案】ABC13、內部招聘相對于外部招聘的優點包括()。A.招聘費用低B.選擇余地大，有利于找到一流人才C.應聘者適應新崗位的時間短D.有利于激發內部人員的積極性E:不會導致組織內出現小團體【答案】ACD14、某公司是3C家電連鎖零售企業的領導者,業務發展迅速,公司規模不斷擴大。但伴隨企業高速發展的卻是核心員工流失率的不斷上升。為此,公司決定外聘人力資源專家團隊對公司現狀進行診斷,希望能走出困境。A.競爭性原則B.激勵性原則C.經濟性原則D.團隊性原則【答案】AB15、材料題A.家庭無其他正規就業人員的職工B.訂立無固定期限勞動合同的職工C.訂立較短期限勞動合同的職工D.管理人員和技術人員【答案】AB16、人員招聘的原因包括（）。A.新公司的成立B.現有職位因種種原因發生空缺C.公司業務不斷擴大D.調整不合理的職工隊伍E.公司減員增效【答案】ABCD17、某公司是一家成立時間不長,但發展迅速的民營公司。隨著市場拓展和員工數量的增加公司新近成立了人力資源部,希望能專業地開展人員的聘用和績效考核等工作,解決人員配置和績效管理等方面存在的突出問題。人力資源部張經理認為,要解決人力資源管理方面的問題,首先要開展工作分析,厘清每個職位的職責,編寫職位說明書,然后在此基礎上制定每個職位的績效考核指標,并根據職位的要求配置人員。為此,他參照網上相關資料編制了一個職位說明書的調查問卷,發給各部門讓所有員工填寫。由于員工素質參差不齊,回收上來的問卷填寫質量并不理想,張經理只好組織人力資源部門的人員,根據大家平時對公司各部門職位的了解直接編寫了職位說明書,這個過程耗費了很長時間A.訪談法B.文獻分析法C.要素計點法D.目標管理法【答案】AB18、下列關于薪酬結構的描述，正確的是()。A.薪酬結構包括薪酬等級的數量、同一薪酬等級內部的薪酬變動范圍，以及相鄰兩個薪酬等級之間的交叉與重疊關系B.所需技能水平較低的職位所在的薪酬等級變動比率要大一些C.通過薪酬區間滲透度和薪酬比較比率，可以分析出員工的長期薪酬變化趨勢D.如果相鄰兩個薪酬等級之間沒有交叉重疊或交叉重疊很少，則意味著相鄰兩個薪酬等級的區間薪酬水平差異過大E.處于較低位置的相鄰薪酬等級問的交叉重疊幅度一般都較小【答案】ACD19、M公司是一家大型企業,擁有職工近萬人,由于產品暢銷,經濟效益可觀,職工的工資在同類企業中屬于高檔。但員工的生產任務指標在同類企業中也是很高的,造成員工的心理壓力較大,同時員工工作環境陰暗、噪聲大,工作一天下來十分疲憊。為此,員工曾多次向公司反映問題,而管理人員認為,企業的薪酬較高,工作要求高一些,條件差一點不是大問題。因此,他們只注重工作任務的完成,對員工的生產環境和心理壓力不聞不問,最終導致大量員工提出辭職A.工作的挑戰性B.公平的待遇C.良好的工作環境D.工作的性質【答案】ABC20、E公司是一個民營企業．經過幾年的發展形成了一定的規模，而且發展前景很好。為了加快發展，增強公司在市場上的競爭力，公司制定了嚴格的規章制度，提高了員工的勞動定額，并加強了對員工的監督和控制。但經過一段時間后．公司發現效果與期望恰好相反，產品產量雖然有所提高，但產品質量卻有所下降，員工的行為也發生了改變，有人與管理人員爭吵，情緒對立；有人不像以前那樣積極主動，而是被動附和；有人消極怠工，甚至有人提出辭職。對這些現象，公司經理很不理解，請來了專家進行咨詢。專家經過調查了解，發現該公司的勞動環境較差，空間狹小、陰暗、噪聲很大；由于較高的勞動定額和嚴格的制度與監督，員工的心理壓力很大；管理人員只注重生產指標的完成，而不關心員工的情緒和遇到的困難。對此，專家建議公司加強員工的在職管理，包括壓力控制、沖突管理，營造良好的勞動關系氛圍，實施員工援助計劃等。A.改善公司的工作環境和條件B.從公司文化氛圍上幫助員工提高心理保健能力C.在組織制度、程序上幫助減輕員工壓力，加強過程管理D.提高員工福利待遇【答案】ABC21、下列屬于工作日志法缺點的有（）。A.無法對日志填寫過程進行有效監控B.對文獻依賴性強C.需要占用任職者足夠的填寫時間D.信息可能記錄不全E.任職者可能不按規定的填寫時間及時填寫工作日志【答案】ACD22、人格特質理論中的四體液說將人的類型分為（）。A.多血質B.膽汁質C.黏液質D.抑郁質E.神經質【答案】ABCD23、心理學家用三個經典實驗研究了人類的從眾和服從行為。A.多數被試者能夠頂住壓力而不服從B.人們只有在模