erp沙盤模擬財(cái)務(wù)總監(jiān)心得(5篇)

我在本組擔(dān)當(dāng)?shù)氖秦?cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)角色，我很喜愛自己的角色。在開頭試驗(yàn)之前我首先明確了自己的職責(zé)，財(cái)務(wù)總監(jiān)的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)資金的籌集、治理，做好現(xiàn)金預(yù)算，管好用好資金。幫助CEO進(jìn)展企業(yè)經(jīng)營流程的治理。我的工作主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面：1、制定投資規(guī)劃，評估應(yīng)收賬款金額和回收期。2、預(yù)估長、短期資金需求，尋求資金來源。3、把握資金來源與用途，妥當(dāng)掌握本錢。4、制定預(yù)算。5、實(shí)施準(zhǔn)時(shí)、精確、牢靠的會(huì)計(jì)核算，為治理層戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的調(diào)整供應(yīng)適時(shí)的數(shù)據(jù)支持。

在試驗(yàn)開頭之前我們組的六個(gè)成員對整個(gè)公司六年的運(yùn)行做了初步的規(guī)劃，經(jīng)過生產(chǎn)總監(jiān)和銷售總監(jiān)的對產(chǎn)品與市場的分析和把握，我們打算公司主打產(chǎn)品為P2、副產(chǎn)品P1，同時(shí)開發(fā)區(qū)域市場，并在公司壯大后逐步開發(fā)其他的市場;在資金的運(yùn)作上，我們打算第一年充分利用好給定的資金，等到其次年才開頭長期貸款融資，CEO同意了我們的建議。

經(jīng)營過程中的每一筆業(yè)務(wù)是由財(cái)務(wù)助理來記好賬，然后由我來核實(shí)每一筆賬，并通過上年的狀況，來進(jìn)展本年每個(gè)季度的預(yù)算，CEO把握全盤，并將大家嚴(yán)密團(tuán)結(jié)起來，銷售總監(jiān)負(fù)責(zé)廣告投放與市場開拓的決策，生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)與廠房、生產(chǎn)線的決策，選購總監(jiān)負(fù)責(zé)對我們產(chǎn)品的選購，以及掌控好庫存與訂單的接應(yīng)，并決策訂單的數(shù)量與時(shí)間。在這樣的協(xié)作下，我們的公司運(yùn)營得還算穩(wěn)健。我來總結(jié)做完試驗(yàn)所感受到的我們需要改良的地方：

1、第三年廣告費(fèi)用投多了，導(dǎo)致第三年費(fèi)用比擬高，而實(shí)際上其他組都投的不多，白白鋪張了一些資金。

2、沒有弄清晰訂單項(xiàng)選擇擇規(guī)章，導(dǎo)致每次投放的廣告數(shù)額，不能以最小本錢獵取最高收益，例如第三年的時(shí)候，我們由于沒弄清晰每個(gè)產(chǎn)品，每個(gè)市場都需投入廣告費(fèi)用，竟然只投了兩個(gè)市場的單一產(chǎn)品，結(jié)果錯(cuò)失了很多訂單，導(dǎo)致銷售收入過少，投資等費(fèi)用又很高使得現(xiàn)金特別緊急。

3、預(yù)算沒有做的很準(zhǔn)確，就是由于預(yù)算有時(shí)候消失了疏忽，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不通，只能通過長期或者短期貸款來實(shí)現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)，這樣支付的利息比擬高。

4、前兩年經(jīng)營過于保守，我們本慎重性原則，導(dǎo)致眼光沒有放得長遠(yuǎn)，市場開拓不夠，產(chǎn)品開發(fā)也不夠，都沒怎么提高銷售。沒有有效地掌握好全部者權(quán)益，我們是在其次年借入了120M的長期借款，當(dāng)時(shí)是報(bào)著一種投機(jī)心態(tài)，覺得第七年不用還，卻沒想到每年多出了12M的利息費(fèi)用，而使得費(fèi)用驟增，利潤所剩無幾，也就導(dǎo)致了全部者權(quán)益也始終在下降。5、規(guī)劃沒有做細(xì)致，應(yīng)當(dāng)精細(xì)到每一個(gè)季度。在遇到緊急狀況時(shí)，肯定要冷靜，要想著怎么去解決，即使是由于哪個(gè)成員的經(jīng)營失誤而造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，也不要去埋怨，以安靜的心態(tài)處理問題，不要推卸責(zé)任，要保持團(tuán)結(jié)，究竟企業(yè)不是個(gè)人能經(jīng)營好的，是依靠集體的力氣。

這些留意事項(xiàng)可以概括為“事前規(guī)劃、事中掌握、事后反應(yīng)”，爭取使每一筆資金都能給企業(yè)制造最大的利益。總的來說這次的試驗(yàn)讓我覺得很有意義，我們真正了解了一個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎么去運(yùn)營的根本事項(xiàng)，雖然與現(xiàn)實(shí)有許多差距，但創(chuàng)業(yè)者的那份艱辛我是能夠深深感受到的。當(dāng)?shù)降谒哪觊_頭盈利時(shí)我們快樂的都跳起來了，賺錢真是不簡單啊!

通過這次試驗(yàn)，通過對這些表的分析，我覺得自己對財(cái)務(wù)報(bào)表的熟悉更深刻了，我覺得自己在學(xué)問的綜合與擴(kuò)展方面得到了很大的提高。更加穩(wěn)固了自己的專業(yè)學(xué)問，以及了解了更多關(guān)于公司經(jīng)營的學(xué)問，這對個(gè)人的進(jìn)展是很有益的，盼望自己以后能多有時(shí)機(jī)參與這類好玩并有益的試驗(yàn)。特別感謝學(xué)校能供應(yīng)這樣的時(shí)機(jī)讓我們好好熬煉自己。

erp沙盤模擬財(cái)務(wù)總監(jiān)心得二

為期兩天的沙盤模擬落下了帷幕，這是我第一次參與這個(gè)活動(dòng)，它給我留下了很深的印象。在此次ERP試驗(yàn)?zāi)M中，我擔(dān)當(dāng)?shù)氖秦?cái)務(wù)總監(jiān)的角色，主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)治理，資金運(yùn)作和會(huì)計(jì)核算工作。

由于我們都是初次接觸沙盤模擬試驗(yàn)，對企業(yè)的主要工作和特點(diǎn)不是很熟識(shí)，所以對于起始年的工作是由柯教師手把手教我們開展的。我們的工作以任務(wù)清單為主要依據(jù)，依據(jù)任務(wù)清單的主要內(nèi)容逐次開展工作任務(wù)。需要留意的是，執(zhí)行過程中藥嚴(yán)格根據(jù)任務(wù)清單的任務(wù)流程開展，不能打亂秩序。我作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)的是財(cái)務(wù)方面的工作，治理著企業(yè)的資金活動(dòng)，掌握著資金的往來，可以說，治理好了企業(yè)的資金，就治理好了企業(yè)身上的血液流淌，企業(yè)就會(huì)安康進(jìn)展。

在經(jīng)過起始年得實(shí)踐后，大家都對自己的工作有了初步的了解，在接下來的七年里，就要靠著我們大家的共同努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營模式的變革，獵取更大的經(jīng)濟(jì)效益。然而，在第一年，企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，盲目貸進(jìn)大量的長期貸款，高達(dá)1.2億，資產(chǎn)負(fù)債率到達(dá)了71%，產(chǎn)權(quán)比率到達(dá)了197%，嚴(yán)峻影響了企業(yè)的長期償債力量。而企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率則只有-35%，自有資本獵取收益的力量很差，運(yùn)營效益不好。在其次年，企業(yè)由于上一年度生產(chǎn)線改造進(jìn)度沒掌握好，規(guī)劃不全面，導(dǎo)致生產(chǎn)A產(chǎn)品的力量缺乏，而生產(chǎn)B產(chǎn)品的力量過剩，致使有力沒處使，有錢沒法賺，在這一年中，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率上升到了75%，產(chǎn)權(quán)比率更是高達(dá)300%，企業(yè)當(dāng)年利潤連續(xù)下跌，凈資產(chǎn)收益率為-41.5%，運(yùn)營效益越來越差，企業(yè)陷入了低谷。到了第三年，企業(yè)調(diào)整了經(jīng)營策略，同時(shí)在柯教師的指導(dǎo)下改良生產(chǎn)線，重點(diǎn)投資B、C產(chǎn)品，并且拿到了大量的產(chǎn)品訂單，使得當(dāng)年的凈資產(chǎn)收益率上升到了-8%，但與此同時(shí)，企業(yè)的長期貸款馬上到期，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率到達(dá)了76%，產(chǎn)權(quán)比率到達(dá)了324%，企業(yè)長期償債力量越來越差。

在資金缺乏的狀況下，為了還清貸款，同時(shí)維持企業(yè)經(jīng)營，我們小組經(jīng)營的企業(yè)，賣掉了廠房，還借高入了6000萬的高利貸，以此度過了企業(yè)最為困難的第四和第五年。在第六年中，經(jīng)過我們小組將目光鎖定在了D產(chǎn)品市場，以D產(chǎn)品作為我們企業(yè)的明星產(chǎn)業(yè)，以C產(chǎn)品作為企業(yè)的金牛產(chǎn)業(yè)，在這一年中，企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率是73%，凈利潤為4400萬，首次實(shí)現(xiàn)了企業(yè)盈利。而同時(shí)企業(yè)也還清了之前所借的高利貸，資產(chǎn)負(fù)債率降為56%，企業(yè)的長期償債力量回歸了正常。這一年是我們小組經(jīng)營的企業(yè)獲得新生的一年，這一年是我們小組經(jīng)營的企業(yè)開頭奔馳的一年!第七年，也是這次ERP試驗(yàn)?zāi)M的最終一戰(zhàn)，在這一年里，我們小組經(jīng)營的企業(yè)當(dāng)年凈利潤為3100萬，凈資產(chǎn)收益率為46%，資產(chǎn)負(fù)債率為53%，企業(yè)的長期償債力量、獲利力量和運(yùn)營力量步入了正軌，而我們小組經(jīng)營的企業(yè)取得了第三名的成績。通過這次沙盤模擬，我發(fā)覺做生意真的很不簡單，需要考慮的事情許多，身上的責(zé)任、壓力也特別大。并且，我更清楚的熟悉到財(cái)務(wù)總監(jiān)在一個(gè)企業(yè)的地位有多么的重要。假如預(yù)算做的不到位，企業(yè)將很難經(jīng)營，沒有精確的數(shù)據(jù)，我們無法投廣告，無法正常生產(chǎn)產(chǎn)品，無法還貸……另外，團(tuán)隊(duì)合作也特別的重要，公司不是靠一個(gè)人就能正常進(jìn)展的，在這個(gè)過程中，需要大家的同心同力，需要大家的全力付出。

這個(gè)試驗(yàn)只是個(gè)縮影，但從中我們可以熟悉到，學(xué)習(xí)到，感受到許多是我們以后工作，創(chuàng)業(yè)，生活中的學(xué)問閱歷。沙盤模擬雖然很累，雖然經(jīng)受了挫折，但這兩天過的很有意義，很充實(shí)。在此我由衷的感謝那些指導(dǎo)我們的教師們。

信任沙盤模擬實(shí)訓(xùn)這門課程會(huì)影響到更多的大學(xué)生，讓他們跳出書本之外，在實(shí)訓(xùn)中查找屬于自己的精彩，在實(shí)訓(xùn)中找到適合自己的社會(huì)角色，在實(shí)訓(xùn)中把握自己，把握將來!

erp沙盤模擬財(cái)務(wù)總監(jiān)心得三

在erp沙盤競賽中財(cái)務(wù)治理關(guān)系整個(gè)公司的正常運(yùn)行和贏利狀況。它并不是一項(xiàng)單一的記帳、做報(bào)表以及在資金缺少時(shí)去銀行貸款的工作。財(cái)務(wù)治理要針對公司長期的進(jìn)展戰(zhàn)略和目前狀況，要從整體上做好長期財(cái)務(wù)的治理規(guī)劃，而且在狀況隨時(shí)變化的操作中要綜合考慮方方面面的因素。今日我想談?wù)勎易鲐?cái)務(wù)總監(jiān)(cfo)的一些心得體會(huì)。

大家都知道資金是企業(yè)流淌性最強(qiáng)的資產(chǎn)，也是掌握風(fēng)險(xiǎn)最大的資產(chǎn)。為了滿意企業(yè)運(yùn)營和進(jìn)展有足夠的資金,公司打算要在什么時(shí)候貸款，貸什么樣的款，貸多少款;資本要如何運(yùn)營才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;資金要如何安排，才能提高現(xiàn)金的利用率、資產(chǎn)負(fù)債率、生產(chǎn)規(guī)模、全部者權(quán)益等等。下面分點(diǎn)闡述一下：

1、具體的現(xiàn)金流量預(yù)算對企業(yè)的進(jìn)展起著至關(guān)重要的作用，而競賽中預(yù)算的時(shí)間常常不夠用，因此做好預(yù)備活動(dòng)非常必要，競賽過程中，依據(jù)每年的實(shí)際狀況進(jìn)展調(diào)整。

2、在經(jīng)營的初期，假如資金的流通消失了問題，一般實(shí)行能借短期貸款而不借長期貸款，這樣足見預(yù)算的重要性。個(gè)人建議不要太在乎太注意利息的支出，雖然它會(huì)影響企業(yè)當(dāng)年的利潤，但只要這局部資金能夠得到充分利用，支出點(diǎn)利息不算什么，反之則會(huì)為公司制造更大的利潤。

3、現(xiàn)金的預(yù)算必需準(zhǔn)確到每項(xiàng)費(fèi)用的支出，并且熟識(shí)經(jīng)營的每一個(gè)步驟將會(huì)給公司帶來的現(xiàn)金流入與流出，也就是明確每項(xiàng)支出與收入發(fā)生的環(huán)節(jié)，避開貼現(xiàn)狀況的發(fā)生，做到貼現(xiàn)為0，但是假如在市場前景非常樂觀的前提下遇到缺少1m--4m不夠生產(chǎn)線建成的狀況下依據(jù)狀況也可以考慮貼現(xiàn)。

4、只對公司的現(xiàn)金流量進(jìn)展預(yù)算是不夠的。在獲得訂單后，應(yīng)將本年度的利潤表同步計(jì)算出來，進(jìn)展適度的費(fèi)用掌握，并進(jìn)一步調(diào)整決策，以求獲得最大凈利，并與全部者權(quán)益相聯(lián)系，進(jìn)展下一年度的財(cái)政預(yù)算。

5、由于競賽的輸贏不僅僅在于自身公司的經(jīng)營狀況，還在于我們的對手，因此在競賽的過程中分析對手的經(jīng)營狀況也非常必要，至少應(yīng)當(dāng)清晰了解競爭對手當(dāng)年的訂貨總額、盈利狀況及全部者權(quán)益等根本數(shù)據(jù)，以便進(jìn)展比擬、分析。

6、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通方面每個(gè)策略的制定都是需要各個(gè)成員的積極溝通和協(xié)作，ceo在這當(dāng)中起協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌作用。每個(gè)策略的執(zhí)行需要每個(gè)部門的有機(jī)連接，在任何一個(gè)環(huán)節(jié)上都必需保持信息的暢通。建議每位成員都不僅僅對自己的部業(yè)務(wù)精通，而且對企業(yè)的其它部門業(yè)務(wù)也要嫻熟把握。

留意點(diǎn)：1.有效地掌握權(quán)益，在參賽中由于長貸和短貸都是以20m的倍數(shù)貸的，假如權(quán)益在差1m或2m不夠20m整倍數(shù)的狀況下，財(cái)務(wù)總監(jiān)就要在預(yù)算時(shí)想法削減綜合治理費(fèi)用(比方在產(chǎn)品研發(fā)以及市場開拓上轉(zhuǎn)變策略)

2.生產(chǎn)線投資和產(chǎn)品研發(fā)的完成時(shí)間要全都，這樣可以避開生產(chǎn)線閑置，同時(shí)提高了資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)率。

3.由于當(dāng)年投入使用的生產(chǎn)線不提折舊，所以在上生產(chǎn)線時(shí)也要留意這個(gè)問題。

4.做好市場猜測，要依據(jù)市場的需求打算資金的投入方向，有效的占用市場

5.規(guī)劃要做細(xì)致，肯定要做到每個(gè)季度。

6.在每年年初拿到訂單后，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)依據(jù)實(shí)際毛利快速算出今年現(xiàn)金狀況和全部者權(quán)益，并準(zhǔn)時(shí)報(bào)告給ceo并詳細(xì)狀況做好戰(zhàn)略部署

7.在競賽中肯定要冷靜，遇到大的變化時(shí)肯定不能急噪，以安靜的心態(tài)處理問題，競賽中出了問題不要推卸責(zé)任，要保持團(tuán)結(jié)。

最終我把我的心得體會(huì)用下面幾句話概括：事前規(guī)劃、事中掌握、事后反應(yīng)，爭取使每一筆資金都能給企業(yè)制造最大的利益。

erp沙盤模擬財(cái)務(wù)總監(jiān)心得四

春去秋來，四季輪回，公司已經(jīng)邁進(jìn)一個(gè)新世紀(jì)。我們財(cái)務(wù)部也有了一個(gè)全新的開頭，人員構(gòu)造有較大的調(diào)整，根本上都是新人、新崗位，帶隊(duì)的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下，靠著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來。為了進(jìn)一步的進(jìn)展和提高，我覺得有必要對這一年多的工作做一簡潔的回憶。

一、合理掌握本錢

有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)視職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)根底工作的標(biāo)準(zhǔn)性，完善公司的治理機(jī)制，財(cái)務(wù)部制定了新的《治理細(xì)則》。細(xì)則中對借款、費(fèi)用報(bào)銷、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋。我們通過對細(xì)則的學(xué)習(xí)、爭論，把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，我們強(qiáng)調(diào)肯定要堅(jiān)持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定，仔細(xì)審核每一張憑證，不把問題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。通過這半年的實(shí)踐，我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有說服力的，在銷售額與上年同期根本持平的狀況下，三費(fèi)(治理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用)卻比去年同期下降了__%.通過實(shí)際工作，我們都深刻的意識(shí)到加大本錢掌握的力度，盡快推出相應(yīng)制度的必要性。

二、合理地利用人力資源

財(cái)務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報(bào)表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽(yù)意識(shí)，針對公司出臺(tái)的工資考核制度，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對其平常的表現(xiàn)進(jìn)展綜合評判并作為參考遞交會(huì)計(jì)主管。考核制度的實(shí)行有效地調(diào)動(dòng)了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的嘉獎(jiǎng)機(jī)制，合理地利用了人力資源。

三、發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神

為了更好的與部門溝通，我們在完本錢職工作的同時(shí)，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，積極協(xié)作總經(jīng)辦順當(dāng)完成了2022年工商年檢的工作，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了協(xié)作物流中心錄入費(fèi)用，我們準(zhǔn)時(shí)、精確地編制會(huì)計(jì)憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成銷售規(guī)劃供應(yīng)依據(jù)，我們準(zhǔn)時(shí)記錄每一筆到款，精確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進(jìn)展核對，并做到營銷、財(cái)務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑全都。

四、培育自身的綜合力量

為了培育自身的綜合力量，取人之長、補(bǔ)己之短。我們定期進(jìn)展小組爭論、學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)制度，大家相互溝通心得，熟識(shí)各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達(dá)給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給主管，主管依據(jù)匯總上來的意見與建議做出相應(yīng)的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個(gè)人都有與外界接觸的時(shí)機(jī)，做到工作有里有外、有張有弛。

五、完成納稅工作

在上半年的稅務(wù)工作中我們克制了很多困難，通過積極參與國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量的財(cái)務(wù)資料，順當(dāng)完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過對稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí)，提高了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量，并且嫻熟把握了統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局、稅務(wù)局各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。

通過總結(jié)，我有幾點(diǎn)感受：

其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。由于公司經(jīng)營不是個(gè)人行為，一個(gè)人的力量必竟有限，假如大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這肯定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一根底上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢?詳細(xì)到各個(gè)部門，假如你努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢必會(huì)影響到你四周的同事，大家以你為典范，你的進(jìn)步無形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績也會(huì)成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反響的良性循環(huán)。

其二是要學(xué)會(huì)與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必定的聯(lián)系。就拿財(cái)務(wù)部來說，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，聽聽它們的意見與建議，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)訂正。這樣做一來有效的發(fā)揮了會(huì)計(jì)的監(jiān)視職能，二來能準(zhǔn)時(shí)的把信息反應(yīng)到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。其三是要有一顆永攀頂峰的進(jìn)取之心。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)展，會(huì)計(jì)的概念越來越抽象，它不再局限于某個(gè)學(xué)科，在金融、稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)治理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進(jìn)則退。假如想在事業(yè)上有所進(jìn)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。

erp沙盤模擬財(cái)務(wù)總監(jiān)心得五

這周末我們開展了沙盤規(guī)劃這門課程，雖然只有短短的24小時(shí)課時(shí)，但給我們每個(gè)人都帶來了深刻的體會(huì)，我很喜愛沙盤，在這兩天里我學(xué)到了許多學(xué)問，剛開頭上課時(shí)簡直像聽天書一樣，完全不懂，教材更是不懂，后來經(jīng)過教師的