公司新員工培訓(xùn)計劃12篇培訓(xùn)目的

1、讓新員工了解公司概況，規(guī)章制度，組織構(gòu)造，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境。

2、讓新員工熟識崗位職責(zé)，工作流程，與工作相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問以及效勞行業(yè)應(yīng)具備的根本素養(yǎng)。

培訓(xùn)對象

入職新員工及一月內(nèi)入職不合格的員工

培訓(xùn)時間

新員工入職培訓(xùn)期1個月，包括2-3天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗培訓(xùn)。

培訓(xùn)方式

入職員工較多采納公司集體培訓(xùn)，單個采納個各團(tuán)隊經(jīng)理賜予一對一培訓(xùn)。

1.規(guī)劃前期進(jìn)展快速培訓(xùn)，在1~2天內(nèi)對公司介紹公司產(chǎn)品德業(yè)內(nèi)容及儀態(tài)儀表了解把握。

2.三個工作日內(nèi)進(jìn)入工作狀態(tài)，了解工作內(nèi)容，每天練習(xí)話術(shù)。了解公司環(huán)境及組織構(gòu)造圖。打電話時能夠給客戶也許講解公司介紹公司理財模式介紹及公司產(chǎn)品介紹。

3.一周內(nèi)對公司工作環(huán)境公司運(yùn)作模式和公司產(chǎn)品完全把握。電話話術(shù)合格，并能夠打出投資的意向客戶，能夠邀約到客戶。一周后進(jìn)展第一次考核。

4.一月內(nèi)對員工不定期進(jìn)展金融行業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)，對疑問賜予講解，每天打電話意向客戶量在3個以上，指導(dǎo)員工進(jìn)展意向客戶的回訪，完全把握工作的流程。對金融行業(yè)了解，理解金融業(yè)各個領(lǐng)域的運(yùn)作方式，對同行業(yè)有也許了解收益比照。有成交量(無論大小)一月后進(jìn)展其次次考核。

5.兩個月內(nèi)意向客戶在3位數(shù)以上，并有劇烈投資意向客戶，在兩個內(nèi)完成業(yè)績量的30%。

培訓(xùn)教材

公司簡介、公司治理制度、部門治理制度、職位說明書、案例等...

培訓(xùn)內(nèi)容

1、公司概況(歷史、背景、經(jīng)營理念、愿景、價值觀)

2、組織構(gòu)造圖

3、公司福利待遇方面(保險、休假、請假等)

4、薪酬制度(發(fā)薪日、發(fā)薪方式)

5、績效治理制度

6、職位說明書和詳細(xì)工作標(biāo)準(zhǔn)、工作技巧

7、內(nèi)部員工的熟識(本部門上級、下級、同事及合作部門的同事等)

8、儀態(tài)儀表效勞的要求

9、業(yè)務(wù)模式，展業(yè)技巧，話術(shù)培訓(xùn)(主要)

培訓(xùn)考核

1、書面考核。行政人事部統(tǒng)一印制考試受訓(xùn)者。脫崗培訓(xùn)中使用。

2、應(yīng)用考核。通過觀看測試等方法考察受訓(xùn)者在實際工作中對培訓(xùn)學(xué)問或技巧的應(yīng)用。由部門直接上級、同事、行政人事部共同鑒定。

公司新員工培訓(xùn)規(guī)劃2

一：培訓(xùn)目的：

1.使入職新員工對公司有一個全方位的了解，熟悉并認(rèn)同公司的企業(yè)文化，堅

定自己的職業(yè)選擇，理解并承受公司的理念和行為標(biāo)準(zhǔn)。

2.使員工明確自己的崗位職責(zé)，工作任務(wù)和工作目標(biāo)，把握工作要領(lǐng)，工作程

序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。

3.幫忙員工適應(yīng)工作群體和標(biāo)準(zhǔn)：鼓舞員工形成積極的態(tài)度。

二：培訓(xùn)對象：

公司全部員工

三：培訓(xùn)期間：

新員工入職培訓(xùn)，一般在入職一周內(nèi)進(jìn)展培訓(xùn)，包括集中崗前培訓(xùn)及后期的崗位指導(dǎo)培訓(xùn)，行政部依據(jù)詳細(xì)狀況確定培訓(xùn)日期，確定員工簽字。

四：培訓(xùn)方式：

1.崗前培訓(xùn)：預(yù)備培訓(xùn)資料，表示對新員工的歡送，根據(jù)公司的有關(guān)制度和行

為標(biāo)準(zhǔn)解答新員工的問題。

2.在崗培訓(xùn)：新員工實際工作部門負(fù)責(zé)（參觀工作環(huán)境：介紹部門環(huán)境與工作

內(nèi)容：講解崗位要求：工作流程：工作待遇：）

五：培訓(xùn)教材：

員工入職手冊、各部門《崗位職責(zé)手冊》等

六：培訓(xùn)內(nèi)容：

1.企業(yè)概況（公司、歷史、背景、使命等）

2.公司組織架構(gòu)及各部門負(fù)責(zé)人

3.各相關(guān)部門工作關(guān)系介紹

4.公司治理制度，人事制度

5.公司根本的財務(wù)政策

七：培訓(xùn)考核與評估

建立在職人員培訓(xùn)檔案，通過培訓(xùn)的方式檢查新員工承受效果。

公司新員工培訓(xùn)規(guī)劃3

為了給業(yè)主供應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)的物業(yè)治理效勞，深圳VK物業(yè)公司在十年物業(yè)治理勝利閱歷的根底上，將注意于對員工效勞技能和效勞水平的不斷提高，依托公司的師資資源，進(jìn)展強(qiáng)化效勞意識、提高專業(yè)技術(shù)學(xué)問的培訓(xùn)，以保障治理處效勞水平的持續(xù)提高。

同時，公司將依據(jù)各類別員工流淌率的統(tǒng)計分析，有針對性地對各崗位人員進(jìn)展統(tǒng)一聘請、統(tǒng)一培訓(xùn)，并進(jìn)展上崗前考核，公司目前已建立一套完整的儲藏人員崗前培訓(xùn)、考核體系，保證每位新員工均到達(dá)上崗要求。另外，公司將通過已實施的5%末位淘汰制及部門經(jīng)理業(yè)績考核方案加強(qiáng)治理效勞人員鼓勵，以進(jìn)一步提高人員綜合效勞素養(yǎng)。

依據(jù)四季花城工程特點，公司將對員工進(jìn)展兩個階段的針對性培訓(xùn)，詳細(xì)安排如下：

（1）交付治理前：

培訓(xùn)主題：結(jié)合四季花城工程特點進(jìn)展與崗位要求之相關(guān)技能的針對性培訓(xùn)，同時加強(qiáng)職業(yè)道德、團(tuán)隊建立方面等的培訓(xùn)。

培訓(xùn)目的：使到崗工作的員工很快適應(yīng)新的崗位工作要求，對四季花城工作的特別要求之處能夠全面把握，為工作的綻開打下堅實的根底。提高工作人員的專業(yè)水平，使人員與崗位要求之力量結(jié)合力增加，同時加強(qiáng)員工之間的團(tuán)結(jié)性，提高部門整體分散力和工作力。

（2）交付治理后：

培訓(xùn)主題：專業(yè)培訓(xùn)、效勞意識培訓(xùn)，以層階培訓(xùn)體系要求的內(nèi)容為主。

培訓(xùn)目的：提高工作人員工作力量與效勞水平，強(qiáng)化各層次、各崗位的在職培訓(xùn)，供應(yīng)高水平的效勞標(biāo)準(zhǔn)。

在以后的專業(yè)培訓(xùn)中，四季花城將依托公司培訓(xùn)的強(qiáng)大資源，實行在崗培訓(xùn)與在職輔導(dǎo)相結(jié)合的培訓(xùn)方式。在培訓(xùn)治理上加強(qiáng)培訓(xùn)需求調(diào)查、講課內(nèi)容及效果評估的全過程掌握工作。

（3）儲藏人員培訓(xùn)（列舉儲藏安全員培訓(xùn)方案）：

針對安全員職業(yè)群體流淌率較高的特點，公司建立了安全員儲藏基地，對入職的安全員進(jìn)展統(tǒng)一聘請、有針對性的培訓(xùn)及上崗前考核，以保障當(dāng)四季花城的安全員有離職時可以隨時供應(yīng)合格的、具有效勞意識與根本崗位技能的員工到治理處工作，在人員交接時保持效勞水準(zhǔn)。對于其他關(guān)鍵崗位也建立了一套儲藏培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)，以確保每一位上崗員工都符合公司標(biāo)準(zhǔn)及客戶需求。

公司新員工培訓(xùn)規(guī)劃4

人力資源是當(dāng)代企業(yè)重要戰(zhàn)略資源，有效培育、運(yùn)用、挖掘人力資源是企業(yè)在將來劇烈市場競爭中生存和進(jìn)展的關(guān)鍵要素。而企業(yè)新員工作為這一資源的源頭，必需加以有效的掌握和引導(dǎo)，放能使其成為企業(yè)進(jìn)展重要推動力。為達(dá)成這一目標(biāo)，特制訂本培訓(xùn)方案。

一、培訓(xùn)目的

（一）為新員工供應(yīng)精確的公司及崗位信息，明確自身工作職責(zé)和內(nèi)容；

（二）促使新員工知曉、明確崗位工作流程，快速進(jìn)入工作角色，擔(dān)當(dāng)工作任務(wù)；

（三）向新員工傳輸公司企業(yè)文化，使其快速融入企業(yè)工作氣氛，削減入職初期緊急心情，找到企業(yè)歸屬感；

（四）通報公司人力資源相關(guān)政策，展現(xiàn)崗位遠(yuǎn)景規(guī)劃，賜予員工工作信念，促進(jìn)員工明確進(jìn)展路徑，梳理進(jìn)展目標(biāo)。

二、培訓(xùn)的根本流程

三、培訓(xùn)組織架構(gòu)：

公司分管人力工作領(lǐng)導(dǎo)是培訓(xùn)的最高負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)確定員工培訓(xùn)方案，審定聘請的外部講師，并打算其費用；

人力負(fù)責(zé)人是培訓(xùn)的直接協(xié)調(diào)人，負(fù)責(zé)制定員工培訓(xùn)方案，審定員工培訓(xùn)規(guī)劃，審定內(nèi)部講師，并組織培訓(xùn)；

外部講師是公司聘請的外部培訓(xùn)人員，包括相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人士，監(jiān)管機(jī)構(gòu)相關(guān)人員，主要作用為推動業(yè)務(wù)的開展，使員工明確相關(guān)構(gòu)造對崗位根本要求；

內(nèi)部講師是公司內(nèi)部優(yōu)秀人員，明確公司各種根底內(nèi)容，有著嫻熟的業(yè)務(wù)閱歷，并具備較好表達(dá)力量的員工。

四、培訓(xùn)內(nèi)容及方式

（一）培訓(xùn)內(nèi)容

公司培訓(xùn)內(nèi)容主要包含：根本學(xué)問培訓(xùn)與專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)

1、根本學(xué)問培訓(xùn)：

本局部主要內(nèi)容分為以下幾點：

公司進(jìn)展簡介：介紹公司進(jìn)展歷史，使新員工能夠充分領(lǐng)悟公司進(jìn)展的歷程，對公司經(jīng)營歷史有所了解和把握，明確各單位工作職責(zé)和內(nèi)容；（培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容詳見附件一）

公司治理制度：介紹公司各項主要治理制度的主要內(nèi)容，了解公司對員工的根本要求和各項工作治理方法；（培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容詳見附件二）

公司人力資源制度：介紹公司人力資源相關(guān)條例，使新員工了解公司薪酬、福利的要求和設(shè)置，明確自身的權(quán)利和義務(wù)；（培訓(xùn)內(nèi)容詳見附件三）

公司企業(yè)文化：介紹公司企業(yè)文化的產(chǎn)生和進(jìn)展，使員工了解、并最大可

能的融入企業(yè)文化之中。（培訓(xùn)內(nèi)容詳見附件四）

2、專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)：

專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)是培訓(xùn)的重點，其目的是通過培訓(xùn)使員工能夠明確自身的崗位工作、正確的把握工作流程、精確的使用各種工具。（培訓(xùn)內(nèi)容詳見附件四）

（二）培訓(xùn)方式

培訓(xùn)主要分為集中培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)兩種方式。

1、集中培訓(xùn):

將全部新員工集中在一起，進(jìn)展根本學(xué)問的培訓(xùn)，主要以公司內(nèi)講師授課為主。

2、崗位培訓(xùn)

針對新員工各自崗位，由相關(guān)人員進(jìn)展指導(dǎo)，并進(jìn)展模擬操作和演練，使新員工盡快把握本崗位學(xué)問，做到應(yīng)知應(yīng)會。

集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)應(yīng)依據(jù)實際狀況開展。崗位培訓(xùn)應(yīng)在員工入職三天內(nèi)綻開；集中培訓(xùn)可依據(jù)職工入職集中度進(jìn)展調(diào)整，原則上應(yīng)一年至少開展一次。

五、培訓(xùn)考核與反應(yīng)

（一）培訓(xùn)考核

培訓(xùn)考核分為根底學(xué)問考核與專業(yè)學(xué)問考核兩個局部：

1、根底學(xué)問考核公司人力資源主管組織，在公司集體培訓(xùn)完成后三日內(nèi)進(jìn)展。根底學(xué)問考核以試卷形式為主，主要為“根本學(xué)問”的相關(guān)內(nèi)容，以及公司內(nèi)各單元共通流程等。

2、專業(yè)學(xué)問考核由業(yè)務(wù)部門自行組織，在新員工入職后一月內(nèi)完成。專業(yè)學(xué)問考核可以以試卷、實務(wù)操作等多種方式開展，重點考察新員工崗位根底學(xué)問和根本流程把握狀況。

（二）反應(yīng)

1、考核結(jié)果應(yīng)以書面通知形式反應(yīng)至員工個人，并計入員工檔案，作為員工考察的重要資料留存，相關(guān)部門應(yīng)準(zhǔn)時就員工的疑義賜予答復(fù)；

2、對根底考核不及格的員工，應(yīng)準(zhǔn)時了解相關(guān)狀況，并打算是否對其實行補(bǔ)考、重新培訓(xùn)、勸退；

3、對專業(yè)考核不及格的員工，應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人對其進(jìn)展約談，把握緣由，并打算是否重新培訓(xùn)或勸退；

4、考核完成后，應(yīng)向員工發(fā)放無記名調(diào)查問卷，對培訓(xùn)內(nèi)容的合理性、吸引力等進(jìn)展準(zhǔn)時的評估，作為培訓(xùn)不斷優(yōu)化調(diào)整的重要參考.

六、培訓(xùn)預(yù)算

公司培訓(xùn)主要開支為講師費用。

內(nèi)部講師：建議根本學(xué)問講師每次授課賜予100元/課費用補(bǔ)貼；崗位課程講師150元/人費用補(bǔ)貼。

外部講師：依據(jù)協(xié)議價格支付。

估計年費用為：？？元。

公司新員工培訓(xùn)規(guī)劃5

㈠培訓(xùn)背景

xxx公司自成立之始，就相當(dāng)重視新員工的入職培訓(xùn)，始終把它作為公司培訓(xùn)體系中的重點，賜予了相當(dāng)?shù)年P(guān)注。公司在多年的新員工培訓(xùn)實踐中，總結(jié)了一套具有本公司特色的培訓(xùn)體系。通過這套培訓(xùn)能夠讓新員工適應(yīng)本公司的文化，熟識工作流程，建立良好的人際關(guān)系，企業(yè)的進(jìn)展作出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。在xx年依始，人力資源部依據(jù)本年度公司的人才需求規(guī)劃，在各大型人才市場聘請到了根本上適合公司用人標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)屆大學(xué)生。當(dāng)這些大學(xué)生走上工作崗位之后，公司各用人部門反映這批新入職員工對工作沒有興趣，對工作不熟識，擔(dān)心心工作，有不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。公司人力資源部經(jīng)理熟悉到問題的嚴(yán)峻性，打算讓人力資源培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)這次新員工的入職培訓(xùn)，準(zhǔn)時的解決新進(jìn)人員上述方面存在的問題。因此，培訓(xùn)主管根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示和新進(jìn)員工的實際狀況，制定了一個具體的《新進(jìn)員工入職培訓(xùn)工程設(shè)計書》。

㈡培訓(xùn)工程設(shè)計

⑴培訓(xùn)目標(biāo)

⒈過培訓(xùn)讓新員工感受到企業(yè)對他們的歡送，體會到歸屬感，以鼓舞士氣；消退他們初進(jìn)企業(yè)時的緊急焦慮心情，很快適應(yīng)新的工作環(huán)境。

⒉過培訓(xùn)讓新員工了解和把握所在崗位應(yīng)具備的根本學(xué)問，工作程序，工作要求和操作要領(lǐng)，使他們盡快的進(jìn)入角色。另外還應(yīng)當(dāng)提高新員工解決問題的力量，供應(yīng)尋求幫忙的方法，供應(yīng)爭論的平臺，幫忙他更快地勝任本職工作；

⒊工了解企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀，讓他們?nèi)谌肫髽I(yè)文化。盡快容入到企業(yè)這個大家庭中來，建立仆人翁意識，為企業(yè)進(jìn)展作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)！

⒋培訓(xùn)讓新員工在組織的幫忙下建立職業(yè)生涯治理意識。

⑵培訓(xùn)內(nèi)容

依據(jù)上述的分析的培訓(xùn)需求和培訓(xùn)目標(biāo)，可以從以下三個方面綻開對新進(jìn)員工的培訓(xùn)：

⒈公司概況和企業(yè)文化的培訓(xùn)

在這個層面上通常是讓員工了解公司的根本背景，成長過程，產(chǎn)品，戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)文化和價值觀，并盼望員工能夠把自己放在公司這個環(huán)境中衡量自己的價值，為企業(yè)多做奉獻(xiàn)，將來的奮斗方向，以及自己在公司所處的位置。

⒉公司制度的培訓(xùn)

這個層面主要是向員工介紹公司的保障制度，政策，安全法規(guī)，工作時間，薪酬和考核制度等劇烈機(jī)制和壓力機(jī)制，讓員工明白，只要他們努力的盡自己的力氣為企業(yè)做了奉獻(xiàn)，企業(yè)是不會虧待他們的，也就是讓他們與企業(yè)共榮辱，共進(jìn)退。

⒊技能培訓(xùn)

主要讓新員工了解所在部門和崗位所需的工作標(biāo)準(zhǔn)，操作要求，質(zhì)量保證，上下流程關(guān)系，對于專業(yè)性特殊強(qiáng)的崗位，還要有針對性的綻開實際操作培訓(xùn)，讓員工嫻熟的把握操作技能后在上崗操作。

⒋職業(yè)生涯治理培訓(xùn)

主要是讓員工把握一些根本的職業(yè)生涯治理的學(xué)問，然后能夠?qū)ψ约旱穆殬I(yè)生涯做一個具體的規(guī)劃。

⑶培訓(xùn)資源

企業(yè)概況和企業(yè)文化主要是由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)培訓(xùn)

公司制度層面的培訓(xùn)主要是由人力資源經(jīng)理負(fù)責(zé)培訓(xùn)

技能培訓(xùn)主要是由部門主管或者是在本部門中工作業(yè)績突出的員工負(fù)責(zé)培訓(xùn)

職業(yè)生涯治理培訓(xùn)主要是由知名的培訓(xùn)公司的職業(yè)生涯治理專家負(fù)責(zé)培訓(xùn)

⑷培訓(xùn)方法

培訓(xùn)方法的新異，是培訓(xùn)效果的催化劑。培訓(xùn)的方法有多種，如講授法、演示法、案例法、爭論法、視聽法、角色扮演法等。各種方法都有不同的特色，在新員工入職培訓(xùn)中，要依據(jù)企業(yè)的需要和可能，合理地選擇采納。

在企業(yè)概況和企業(yè)文化層面的培訓(xùn)上可以采區(qū)講授法和案例分析法相結(jié)合方式

在公司制度層面上主要采納講授法和爭論法的方式

在技能培訓(xùn)主要是采納演示法，角色扮演法的方式

職業(yè)生涯治理主要采納講授法，案例法，爭論法相結(jié)合的方式

⑸培訓(xùn)場所和設(shè)備

在這次新員工入職培訓(xùn)中，主要是在室內(nèi)和工作場所綻開。因此，需要一個多媒體教室或者多功能會議廳。

新員工入職培訓(xùn)的設(shè)備包括教材、筆記本、筆、模型、投影儀、電視、錄相等。

在進(jìn)展實際技能培訓(xùn)的時候，需要到工作現(xiàn)場進(jìn)展操作培訓(xùn)，那就要求有關(guān)部門預(yù)備有些試驗所需的硬件設(shè)備。

公司新員工培訓(xùn)規(guī)劃6

1、培訓(xùn)目的

（1）讓新員工了解公司公司歷史、政策、工作崗位信息、企業(yè)文化及愿景及，鼓舞新員工的士氣。

（2）幫助新員工更快適應(yīng)公司，使其有歸屬感。

（3）讓使新員工明確自我的職責(zé)，并加強(qiáng)同事之間的關(guān)系。

（4）培訓(xùn)新員工解決問題的本領(lǐng)及供應(yīng)尋求幫助的方法。

2、培訓(xùn)資料

（1）職前培訓(xùn)（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）。

1）人力資源部負(fù)責(zé)致新員工歡送信。

2）讓本部門其他員工明白新員工的到來。

3）預(yù)備好新員工辦公場所、辦公用品及部門內(nèi)訓(xùn)資料。

4）指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師，并給新員工布置第一項工作任務(wù)。

（2）部門崗位培訓(xùn)（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）。

1）到職后第一天。

向人力資源部報到，進(jìn)展新員工須知培訓(xùn)（人力資源部負(fù)責(zé)）。

部門經(jīng)理代表全體部門員工歡送新員工到來。

新員老員工相互熟悉，參觀公司。

了解部門構(gòu)造與功能，以及部門內(nèi)的特別規(guī)定。

明確工作及職責(zé)要求。

獲得第一項工作任務(wù)。

與老員工一齊到公司餐廳吃第一頓午餐。

2）到職后第五天。

評估新員工一周的表現(xiàn)，并明確一些短期的績效目標(biāo)。

明確下次績效考核的時間。

3）到職后一個月：

部門經(jīng)理與新員工面談，爭論一個月來的表現(xiàn)，并填寫評價表。

4）到職后三個月：

人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一齊爭論新員工表現(xiàn)，判別其是否適合此刻崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告知新員工公司績效考核要求與體系。

（3）公司整體培訓(xùn)：（人力資源部負(fù)責(zé)——不定期）。

對公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)、各部門職能、歷史與愿景、政策與福利、績效考核制度等進(jìn)展講解。

發(fā)放整體培訓(xùn)資料，答復(fù)新員工提出的問題。

3、培訓(xùn)反應(yīng)與考核

（1）公司整體培訓(xùn)當(dāng)場評估表（培訓(xùn)當(dāng)天）。

（2）公司整體培訓(xùn)考核表（培訓(xùn)當(dāng)天）。

（3）崗位培訓(xùn)反應(yīng)表（到職后一周內(nèi)）。

（4）試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表（到職后一個月）。

（5）試用期績效考核表（到職后三個月）。

4、新員工培訓(xùn)教材

（1）新員工培訓(xùn)須知。

（2）公司整體培訓(xùn)教材。

（3）各部門內(nèi)訓(xùn)教材。

5、培訓(xùn)工程實施方案

（1）經(jīng)過多種形式在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，讓全部員工了解新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對新員工培訓(xùn)的重視程度。

（2）各部門推舉并培訓(xùn)本部門的培訓(xùn)講師。

（3）將“新員工培訓(xùn)實施方案”資料印發(fā)給各部門。

（4）依據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實施整體的新員工培訓(xùn)。

（5）在整個公司內(nèi)進(jìn)展部門之間的部門功能培訓(xùn)。

（6）新員工必需完成“新員工培訓(xùn)”表格。

公司新員工培訓(xùn)規(guī)劃7

為提高員工素養(yǎng)，提高公司的治理水平，優(yōu)化公司人力資源配置，提升公司員工的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)力量，全面推動企業(yè)安康快速進(jìn)展。必需進(jìn)展有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的根底是要有可行完整有用的員工培訓(xùn)規(guī)劃，現(xiàn)將今年的工作培訓(xùn)規(guī)劃如下：

一、總體目標(biāo)

1、重視新入職員工培訓(xùn)，加強(qiáng)入職前瞻性教育和培訓(xùn)，令員工盡快融入工作環(huán)境當(dāng)中；

2、加強(qiáng)公司中低層治理人員的培訓(xùn)，提高治理者的綜合素養(yǎng)，增廣學(xué)問面，提高思想覺悟；

3、加強(qiáng)公司工藝技能培訓(xùn)，提高專業(yè)技能，為技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造等科學(xué)性制造打下堅實的根底；

4、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增加嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能。

二、培訓(xùn)原則

1、按需施教、務(wù)求實效。依據(jù)公司改革與進(jìn)展的需要和員工培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展，增加培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則。新入職員工培訓(xùn)要求不小于2小時，員工技能培訓(xùn)每周不少于1次，每次不少于1小時，中低層治理人員培訓(xùn)課時每周不少于1課時，每課時不少于2小時。

3、建立表彰制度。對培訓(xùn)工作成績顯著，賜予表彰嘉獎。建立以組為單位的培訓(xùn)隊伍，對車間組長培訓(xùn)成果進(jìn)展檢測，培訓(xùn)效果顯著者，賜予培訓(xùn)者嘉獎。

三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式

（一）一級培訓(xùn)——新入職員工培訓(xùn)

新員工每新聘請滿30人為一批次進(jìn)展入職培訓(xùn)，由公司人力行政部組織培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不少于2小時，主要內(nèi)容是公司簡介、進(jìn)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、規(guī)章制度、安全

（二）二級培訓(xùn)——中低層治理干部

提升專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)問、技能、完善治理學(xué)問，提升治理技能，培育并開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力，促進(jìn)企

（三）三級培訓(xùn)——車間員工技能培訓(xùn)

車間各組組長負(fù)責(zé)對所管轄的全體員工培訓(xùn)規(guī)劃，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)學(xué)問、作業(yè)指導(dǎo)書等。培訓(xùn)時間每周不少于1次，每次不少于1小時。

四、措施及要求

（一）各基層單位及各部門要積極參加協(xié)作，制定切實有效的培訓(xùn)實施規(guī)劃，堅持在開發(fā)員工整體素養(yǎng)上，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念。

（二）在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，實行技能演練、技術(shù)競賽等敏捷多樣形式，選擇最正確的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。

（三）培訓(xùn)規(guī)劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，建立治理人員培訓(xùn)檔案，把治理人員參與培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等狀況納入檔案治理，要保證員工培訓(xùn)規(guī)劃工作落實到位。

在企業(yè)改革大進(jìn)展的今日，面臨著新時期所賜予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生氣和活力，才能為企業(yè)造就出一支力量強(qiáng)、技術(shù)精、素養(yǎng)高，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰慧才智，為企業(yè)的進(jìn)展和社會的進(jìn)步做出更大的奉獻(xiàn)。培訓(xùn)是幫忙員工提高生存力量和崗位競爭力量的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動性，培訓(xùn)規(guī)劃勢在必行！

公司新員工培訓(xùn)規(guī)劃8

一、培訓(xùn)的目的

1、為新員工供應(yīng)正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓舞新員工的士氣

2、讓新員工了解公司所能供應(yīng)給他的相關(guān)工作狀況及公司對他的期望

3、削減新員工初進(jìn)公司時的緊急心情，使其更快適應(yīng)公司

4、讓新員工感受到公司對他的歡送，讓新員工體會到歸屬感

5、讓新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系

二、新員工培訓(xùn)的程序

就職前培訓(xùn)→部門崗位培訓(xùn)→公司整體培訓(xùn)

↓↓

反應(yīng)與考核反應(yīng)與考核

（1）就職前培訓(xùn)（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）

1、讓本部門其他員工知道新員工的到來（每天早會時）。

2、預(yù)備好新員工辦公場所、辦公用品。

3、為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師。（或是本人）

4、預(yù)備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)。

（2）部門崗位培訓(xùn)（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）

到公司第一天：

1、九點到公司報道，九點半組織早會歡送新成員參加

2、介紹部門成員，部門內(nèi)的特別規(guī)定

3、新員工的工作描述、職責(zé)要求

4、安排員工第一項工作任務(wù)

5、中午陪新員工一起吃中飯

到公司其次天（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）

熟識公司制度、產(chǎn)品

（3）公司整體培訓(xùn)

到公司第三天（總經(jīng)理負(fù)責(zé)）

1、總經(jīng)理從部門經(jīng)理了解新成員狀況

2、總經(jīng)理給新成員介紹公司的進(jìn)展?fàn)顩r

3、總經(jīng)理與新成員面談（了解其想法）

三、新入職員工事項指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)

1、如何使新進(jìn)人員有賓至如歸的感受

當(dāng)新進(jìn)人員開頭從事新工作時，勝利與失敗往往打算其最初數(shù)小時或數(shù)天中。而在這開頭的期間內(nèi)，也最易于形成好或壞的印象。新工作與新上司也和新進(jìn)員工一樣地受到考驗，所以主管人員勝利地賜予新聘人員一個好的印象，也如新進(jìn)人員要賜予主管人員好印象同樣的重要。

2、新進(jìn)人員面臨的問題

1）生疏的臉孔圍繞著他；

2）對新工作是否有力量做好而感到擔(dān)心；

3）對于新工作的意外大事感到害怕；

4）不熟識的人、事、物，使他分心；

5）對新工作有力不從心的感覺；

6）不熟識公司規(guī)章制度；

7）他不知道所遇的上司屬哪一類型；

8）可怕新工作將來的困難很大。

3、友善的歡送

主管人員去接待新進(jìn)人員時，要有真誠友善的態(tài)度。使他感到你很快樂他參加你的單位工作，告知他你確實是歡送他的，與他握手，對他的姓名表示有興趣并記在腦海中，要微笑著去歡送

他。給新進(jìn)人員以友善的歡送是很簡潔的事情，但卻經(jīng)常為主管人員所疏忽。

4、介紹同事及環(huán)境

新進(jìn)人員對環(huán)境感到生疏，但如把他介紹與同事們熟悉時，這種生疏感很快就會消逝。當(dāng)我們置身于未經(jīng)介紹的人群中時，大家都將是如何的困惑，而新進(jìn)人員同樣地也感到為難，不過，如把他介紹給同事們熟悉，這個窘困就被消退了。友善地將公司環(huán)境介紹給新同事，使他消退對環(huán)境的生疏感，可幫助其更快地進(jìn)入狀態(tài)。

5、使新進(jìn)人員對工作滿足

最好能在剛開頭時就使新進(jìn)人員對工作表示滿意。這并不是說，有意使新進(jìn)人員對新工作過分主觀，但無論如何要使他對新工作有良好的印象。回憶一些當(dāng)你自己是新進(jìn)人員時的閱歷，回憶你自己最初的印象，記憶那時你是如何的感覺，然后推已及人，以你的感覺為閱歷，在新進(jìn)人員參與你單位工作時去鼓舞和幫忙他們。

6、與新進(jìn)人員做朋友

以真誠及幫助的方式對待新員工，可使其克制很多工作之初的.不適應(yīng)與困難，如此可降低因不適應(yīng)環(huán)境而造成的離職率。

7、具體說明公司規(guī)章制度

新進(jìn)人員經(jīng)常因?qū)镜恼吲c法規(guī)不明白，而造成一些不必要的苦惱及錯誤，所以明白說明與他有關(guān)的公司各種政策及規(guī)章。然后，他將知道公司對他的期望是什么，以及他可以對公司奉獻(xiàn)些什么。

8、以下政策需認(rèn)真說明

1）給薪方法；

2）升遷政策；

3）安全法規(guī)；

4）員工福利；

5）人事制度；

6）員工的行為準(zhǔn)則。

上述政策務(wù)必于開頭時，即利用時機(jī)向新員工加以解釋。

9、賜予安全培訓(xùn)

1）協(xié)作新進(jìn)人員的工作性質(zhì)與工作環(huán)境，供應(yīng)其安全指導(dǎo)原則，可避開意外損害的發(fā)生。安全訓(xùn)練的內(nèi)容是：

工作中可能發(fā)生的意外大事；

各種大事的處理原則與步驟；

認(rèn)真介紹安全常識；

經(jīng)過測試，檢查人員對“安全”的了解程度。

2）有效的安全培訓(xùn)可到達(dá)以下目標(biāo)：

新進(jìn)人員感到他的福利方面，已有確定的保證；

建立善意與合作的根底；

可防止在工作上的鋪張，以免造成意外大事；

人員可免于時間損失，而增加其工作力量；

對建立公司信譽(yù)極有幫忙。

xx公司新員工部門崗位培訓(xùn)檢查監(jiān)視表

部門經(jīng)理：年月日

公司新員工培訓(xùn)規(guī)劃9

一、培訓(xùn)背景

20xx年是公司的起步年，在這一年里我們搭建起了初具規(guī)模地專業(yè)化的裝飾設(shè)計、施工團(tuán)隊，在這一年的培訓(xùn)重點主要是圍繞企業(yè)文化建立而進(jìn)展，經(jīng)過半年多的企業(yè)文化培訓(xùn)與宣貫，全體員工已能較好的領(lǐng)悟、理解與承受公司的企業(yè)文化。在20xx年，我們的培訓(xùn)重點將圍繞“夯實根底，鍛造團(tuán)隊”而進(jìn)展，在兼顧提升員工工作技能與綜合素養(yǎng)的根底上，轉(zhuǎn)變各級治理人員的治理觀念、改善治理方法，提高員工責(zé)任心及自我約束意識，增加員工對公司的歸屬感，此外，公司企業(yè)文化的宣導(dǎo)、增加員工分散力仍將是本年度培訓(xùn)工作的重要課題。

二、培訓(xùn)目標(biāo)

1、提高員工整體素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，改善公司人才構(gòu)造，為公司培育與儲藏人才，為公司的可持續(xù)進(jìn)展供應(yīng)保障。

2、加強(qiáng)公司內(nèi)部的團(tuán)隊修煉，增加公司自身的分散力，增進(jìn)員工對企業(yè)文化、經(jīng)營理念的理解。

3、激發(fā)員工求知欲、制造性、開掘員工學(xué)問更新、力量更新的潛力。

4、通過培訓(xùn)削減員工工作失誤，避開事故，提高工作質(zhì)量與工作效率。

三、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析為使培訓(xùn)方案具有針對性與可操作性，在20xx年12月，綜合治理部組織公司全體人員進(jìn)展了培訓(xùn)需求調(diào)查，共發(fā)放調(diào)查問卷34份，收回有效問卷32份，

有效率為94%，通過這次調(diào)查發(fā)覺公司員工對培訓(xùn)的認(rèn)同度較高，知道培訓(xùn)的重要性，自身也有比擬迫切的培訓(xùn)需求。依據(jù)調(diào)查結(jié)果，綜合治理部在安排培訓(xùn)時會從如下幾個方面有選擇有重點的進(jìn)展考慮：

1、培訓(xùn)的安排

(1)在培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置上，應(yīng)注意培訓(xùn)內(nèi)容的有用性，培訓(xùn)的重點應(yīng)放在專業(yè)技能、治理力量及企業(yè)文化三方面;

(2)在培訓(xùn)方式的選擇方面，將依據(jù)培訓(xùn)主題的不同，實行集中講授、拓展訓(xùn)練、閱歷溝通與共享等方式進(jìn)展。

(3)在培訓(xùn)教師的來源上，較傾向于選擇行業(yè)專家，也可由公司內(nèi)部優(yōu)秀員工或業(yè)務(wù)骨干擔(dān)當(dāng);

(4)在培訓(xùn)時間的安排方面，將盡量選擇在上班時間內(nèi)進(jìn)展。

2、培訓(xùn)課程的選擇

會從綜合技能培訓(xùn)、治理技能培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)以及職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等方面來進(jìn)展選擇。

3、培訓(xùn)方法的選擇

將主要考慮邀請外部講師到公司進(jìn)展集中講授、派人到外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)承受系統(tǒng)訓(xùn)練、由公司內(nèi)部有閱歷的人員進(jìn)展講授與建立公司圖書室與網(wǎng)絡(luò)共享平臺等方式。

4、培訓(xùn)應(yīng)留意事項

(1)綜合治理部平常留意培訓(xùn)課題的討論與開發(fā)，準(zhǔn)時搜集國內(nèi)知名參謀詢問與培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)科目資料，結(jié)合公司需要與部門需求，不定期地向相關(guān)部門推舉相關(guān)培訓(xùn)課題信息。

(2)綜合治理部在安排培訓(xùn)時一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避開工作繁忙與培訓(xùn)實踐的沖突;二要考慮重點培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系，以公司利益與需要為標(biāo)準(zhǔn)，全面提高員工力量與素養(yǎng)。

(3)對單個人培訓(xùn)金額較大、時間較長的，應(yīng)簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》，以減

少與掌握員工的流失給企業(yè)帶來損失。

四、20xx年年度培訓(xùn)規(guī)劃

1、培訓(xùn)頻率

每季度安排一次大型專題培訓(xùn)，每個月安排一次專題培訓(xùn)，新員工入職培訓(xùn)即時安排。

2、培訓(xùn)方式

依據(jù)培訓(xùn)主題的不同，實行集中講授、拓展訓(xùn)練、閱歷溝通與共享、自主學(xué)習(xí)等方式進(jìn)展。

3、培訓(xùn)課程體系設(shè)計

(1)入職培訓(xùn)

培訓(xùn)對象：公司新進(jìn)員工

培訓(xùn)內(nèi)容：分為公司內(nèi)部培訓(xùn)與置信培訓(xùn)學(xué)校培訓(xùn)

①公司內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司介紹、公司各項規(guī)章制度及各部門職能與關(guān)系等方面的培訓(xùn)。

②置信培訓(xùn)學(xué)校的培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化、團(tuán)隊協(xié)作、執(zhí)行力等方面的培訓(xùn)。

培訓(xùn)目的：盡快了解與融入公司企業(yè)文化，進(jìn)入工作角色與狀態(tài)

(2)綜合力量培訓(xùn)

培訓(xùn)對象：全體人員

培訓(xùn)內(nèi)容：個人素養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)等方面的培訓(xùn)，包括有效溝通技巧、團(tuán)隊融入(拓展訓(xùn)練)、規(guī)劃治理、商務(wù)談判、時間治理、心情治理等

培訓(xùn)目的：提高員工的個人素養(yǎng)，職業(yè)素養(yǎng)

(3)專業(yè)技能的培訓(xùn)

培訓(xùn)對象：全體人員

培訓(xùn)內(nèi)容：針對不同崗位人員進(jìn)展專業(yè)技能提升培訓(xùn)，如專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)、經(jīng)典案例共享、各類資格、職稱考試等。

培訓(xùn)目的：提高員工專業(yè)技能，在工作中能得以應(yīng)用。

(4)治理技能的培訓(xùn)

培訓(xùn)對象：中層治理及以上人員

培訓(xùn)內(nèi)容：治理技能及其他培訓(xùn)課程，包括：執(zhí)行力、職業(yè)化素養(yǎng)、目標(biāo)治理、績效治理、領(lǐng)導(dǎo)行為與藝術(shù)、高績效團(tuán)隊建立等。

培訓(xùn)目的：提升治理者治理水平，增加團(tuán)隊活力、分散力與制造力。

(5)團(tuán)隊建立的培訓(xùn)

培訓(xùn)對象：全體人員

培訓(xùn)內(nèi)容：集體活動、拓展訓(xùn)練

培訓(xùn)目的：通過各種細(xì)心設(shè)計的活動，在解決問題、應(yīng)對挑戰(zhàn)的過程中，到達(dá)“激發(fā)潛能、熔煉團(tuán)隊”的培訓(xùn)目的。

(6)員工的自我學(xué)習(xí)

對象：每一位員工

內(nèi)容：專業(yè)學(xué)問、崗位技能、綜合學(xué)問等的學(xué)習(xí)

途徑：閱讀書籍、網(wǎng)上學(xué)習(xí)、工作中學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)

目的：形成學(xué)習(xí)型組織，提高全員素養(yǎng)

(7)特別培訓(xùn)

培訓(xùn)對象：特定對象(依據(jù)公司需要指定)

培訓(xùn)內(nèi)容：特種證書需求的培訓(xùn)

培訓(xùn)目的：為了更好地協(xié)作公司的工作、經(jīng)營要求

五、培訓(xùn)的考核與效果評估

為加強(qiáng)培訓(xùn)效果，20xx年將加強(qiáng)以下幾個方面的考核與效果評估，在下面的方式中，第1條是任何培訓(xùn)都必需有的，其余的將依據(jù)不同的培訓(xùn)內(nèi)容來選擇最適宜的評估方式。

1、參與培訓(xùn)狀況的考核，如是否按時參與培訓(xùn)，是否上滿規(guī)定的培訓(xùn)課時。通過員工個人培訓(xùn)記錄、員工培訓(xùn)課時統(tǒng)計來進(jìn)展。并可將部門內(nèi)部培訓(xùn)狀況、員工個人培訓(xùn)狀況與績效考核掛鉤，作為績效考核的一個方面。

2、反響評估，測量參訓(xùn)者對培訓(xùn)的印象或態(tài)度。比方在培訓(xùn)完畢后，向參訓(xùn)人員發(fā)放《員工培訓(xùn)意見調(diào)查表》，了解參訓(xùn)人員對培訓(xùn)的反響及通過培訓(xùn)有哪些收獲，主要包括：對課程內(nèi)容設(shè)計的反響;對培訓(xùn)內(nèi)容、質(zhì)量的反響;對培訓(xùn)組織的反響;培訓(xùn)所學(xué)的學(xué)問與技能是否能在將來的工作中得到應(yīng)用，收益如何。

3、學(xué)習(xí)評估，主要測量參訓(xùn)者通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)后是否把握了學(xué)問、技能，可通過要求參訓(xùn)人員在肯定時間內(nèi)提交一份培訓(xùn)心得或考試來評價培訓(xùn)效果。

4、行為評估，關(guān)注參訓(xùn)人員行為轉(zhuǎn)變的程度。培訓(xùn)效果許多并不能即時顯現(xiàn)，因此對學(xué)問、技能的應(yīng)用以及行為與業(yè)績的評價需要工作一段時間后進(jìn)展，可采納觀看、考核等方式方法進(jìn)展評價。

5、結(jié)果評估，主要從公司業(yè)績來考察培訓(xùn)效果，如工作質(zhì)量是否提高、費用是否節(jié)省、利潤是否增長等。

六、內(nèi)部培訓(xùn)師制度

為更有效地開展培訓(xùn)工作，同時增加員工培訓(xùn)積極性，激發(fā)員工潛能，可逐步建立內(nèi)部培訓(xùn)師體系。

1、重點確定幾個比擬適宜的人員，依據(jù)不同人員的特長與特點，開發(fā)一些適合公司實際狀況與迫切需要的課程。

2、給培訓(xùn)師安排培訓(xùn)課程，如參與企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師(TTT)訓(xùn)練營課程。

3、形成內(nèi)部培訓(xùn)講師的制度，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部培訓(xùn)治理，并賜予內(nèi)部培訓(xùn)師課時嘉獎。

七、20xx年年度培訓(xùn)費用的預(yù)算

從邀請外部講師集中講授、外送培訓(xùn)、建立圖書庫、內(nèi)部講師課時費等方面考慮，費用估計??，詳細(xì)如下：

1、外聘專家進(jìn)展4-5次授課，依據(jù)授課教師的不同，單次費用掌握在10000元以內(nèi);

2、外送培訓(xùn)，商務(wù)英語費用估計5萬元，其他費用??

3、職業(yè)資格證書費用的取得，費用??

4、建立圖書庫，估計費用5000元;

5、內(nèi)部培訓(xùn)師授課，估計講課費用與嘉獎在5000元;

員工培訓(xùn)是公司持續(xù)進(jìn)展的力氣源泉，是培育人才，提高員工素養(yǎng)，增加企業(yè)核心競爭力最為廣泛與根本的途徑。所以培訓(xùn)不是目的，而是手段，不是消費，而是投資，所以培訓(xùn)的最終目的是通過培訓(xùn)使員工的學(xué)問、技能與態(tài)度得到提高與與改善，從而使公司經(jīng)濟(jì)效益得以提升。

公司新員工培訓(xùn)規(guī)劃10

第1階段

新人入職，讓他知道來干什么的（3~7天）

為了讓員工在7天內(nèi)快速融入企業(yè)，治理者需要做到下面七點：

1．給新人安排好座位及辦公的桌子，擁有自己的地方，并介紹位置四周的同事相互熟悉（每人介紹的時間不少于1分鐘）；

2．開一個歡送會或聚餐介紹部門里的每一人，相互熟悉；

3．直接上司與其單獨溝通：讓其了解公司文化、進(jìn)展戰(zhàn)略等，并了解新人專業(yè)力量、家庭背景、職業(yè)規(guī)劃與興趣愛好。

4．HR主管告知新員工的工作職責(zé)及給自身的進(jìn)展空間及價值。

5．直接上司明確安排第一周的工作任務(wù)，包括：每天要做什么、怎么做、與任務(wù)相關(guān)的同事部門負(fù)責(zé)人是誰。

6．對于日常工作中的問題準(zhǔn)時發(fā)覺準(zhǔn)時訂正（不作批判），并賜予準(zhǔn)時確定和表揚(yáng)（反應(yīng)原則）；檢查每天的工作量及工作難點在哪里；

7．讓老同事（工作1年以上）盡可能多的和新人接觸，消退新人的生疏感，讓其盡快融入團(tuán)隊。關(guān)鍵點：一起吃午飯，多談天，不要在第一周談?wù)撨^多的工作目標(biāo)及賜予工作壓力。

第2階段

新人過渡，讓他知道如何能做好（8~30天）

轉(zhuǎn)變往往是苦痛的，但又是必需的，治理者需要用較短的時間幫忙新員工完成角色過度，下面供應(yīng)五個關(guān)鍵方法：

1．帶著新員工熟識公司環(huán)境和各部門人，讓他知道怎么寫標(biāo)準(zhǔn)的公司郵件，怎么發(fā)傳真，電腦消失問題找哪個人，如何接內(nèi)部電話等；

2．最好將新員工安排在老同事四周，便利觀看和指導(dǎo)。

3．準(zhǔn)時觀看其心情狀態(tài)，做好準(zhǔn)時調(diào)整，通過詢問發(fā)覺其是否存在壓力；

4．適時把自己的閱歷準(zhǔn)時教給他，讓其在實戰(zhàn)中學(xué)習(xí)，學(xué)中干，干中學(xué)是新員工非常看重的；

5．對其成長和進(jìn)步準(zhǔn)時確定和贊揚(yáng)，并提出更高的期望，要點：4C、反應(yīng)技巧。

第3階段

讓新員工承受挑戰(zhàn)性任務(wù)（31~60天）

在適當(dāng)?shù)臅r候賜予適當(dāng)?shù)膲毫Γ艽龠M(jìn)新員工的成長，但大局部治理者卻選了錯誤的方式施壓。

1．知道新員工的特長及把握的技能，對其講清工作的要求及考核的指標(biāo)要求；

2．多開展公司團(tuán)隊活動，觀看其優(yōu)點和力量，揚(yáng)長提短；

3．犯了錯誤時給其改善的時機(jī)，觀看其逆境時的心態(tài)，觀看其行為，看其的培育價值；

4．假如實在無法勝任當(dāng)前崗位，看看是否適合其它部門，多給其時機(jī)，治理者很簡單犯的錯誤就是一刀切；

第4階段

表揚(yáng)與鼓舞，建立互信關(guān)系（61~90天）

治理者很簡單吝嗇自己的贊美的語言，或者說缺乏表揚(yáng)的技巧，而表揚(yáng)一般遵循三個原則：準(zhǔn)時性、多樣性和開放性。

1．當(dāng)新員工完成挑戰(zhàn)性任務(wù)，或者有進(jìn)步的地方準(zhǔn)時賜予表揚(yáng)和嘉獎，表揚(yáng)鼓舞的準(zhǔn)時性；

2．多種形式的表揚(yáng)和鼓舞，要多給他驚喜，多制造不同的驚喜感，表揚(yáng)鼓舞的多樣性；

3．向公司同事展現(xiàn)下屬的成績，并共享勝利的閱歷，表揚(yáng)鼓舞的開放性；

第5階段

讓新員工融入團(tuán)隊主動完成工作（91~120天）

對于新生代員工來說，他們不缺乏制造性，更多的時候治理者需要耐性的指導(dǎo)他們?nèi)绾芜M(jìn)展團(tuán)隊合作，如何融入團(tuán)隊。

1．鼓舞下屬積極踴躍參加團(tuán)隊的會議并在會議中發(fā)言，當(dāng)他們發(fā)言之后作出表揚(yáng)和鼓舞；

2．對于鼓勵機(jī)制、團(tuán)隊建立、任務(wù)流程、成長、好的閱歷要多進(jìn)展會議商討、共享；

3．與新員工探討任務(wù)處理的方法與建議，當(dāng)下屬提出好的建議時要去確定他們；

4．假如消失與舊同事間的沖突要準(zhǔn)時處理。

第6階段

給予員工使命，適度授權(quán)（121~179天）

當(dāng)度過了前3個月，一般新員工會轉(zhuǎn)正成為正式員工，隨之而來的是新的挑戰(zhàn)，固然也可以說是新員工真正成為公司的一份子，治理者的任務(wù)中心也要隨之轉(zhuǎn)入以下5點：

1．幫忙下屬重新定位，讓下屬重新熟悉工作的價值、工作的意義、工作的責(zé)任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目標(biāo)和方向；

2．時刻關(guān)注新下屬，當(dāng)下屬有負(fù)面的心情時，要準(zhǔn)時調(diào)整，要對下屬的各個方面有敏感性；當(dāng)下屬問道一下負(fù)面的、稚嫩的問題時，要轉(zhuǎn)換方式，從正面積極的一面去解除他的問題，治理者的思維轉(zhuǎn)換；

3．讓員工感受到企業(yè)的使命，放大公司的愿景和文化價值、放大戰(zhàn)略決策和領(lǐng)導(dǎo)意圖等，聚焦分散人心和文化落地、聚焦方向正確和高效溝通、聚焦績效提升和職業(yè)素養(yǎng)；

4．當(dāng)公司有什么重大的事情或者興奮人心的消息時，要引導(dǎo)大家共享；要求：隨時隨地鼓勵下屬；

5．開頭適度放權(quán)讓下屬自行完成工作，發(fā)覺工作的價值與享受成果帶來的喜悅，放權(quán)不宜一步到位；

第7階段

總結(jié)，制定進(jìn)展規(guī)劃（180天）

6個月過去了，是時候幫下屬做一次正式的評估與進(jìn)展規(guī)劃，一次完整的績效面談一般包括下面的六個步驟：

1．每個季度保證至少1~2次1個小時以上的正式績效面談，面談之前做好充分的調(diào)查，談話做到有理、有據(jù)、有法；

2．績效面談要做到：明確目的；員工自評（做了哪些事情，有哪些成果，為成果做了什么努力、哪些方面做的缺乏、哪些方面和其他同事有差距）；

3．領(lǐng)導(dǎo)的評價包括：成果、力量、日常表現(xiàn)，要做到先確定成果，再說缺乏，再談缺乏的時候要有真實的例子做支撐（依舊是反應(yīng)技巧）；

4．幫助下屬制定目標(biāo)和措施，讓他做出承諾，監(jiān)視檢查目標(biāo)的進(jìn)度，幫助他達(dá)成既定的目標(biāo)；

5．為下屬爭取進(jìn)展提升的時機(jī)，多與他探討將來的進(jìn)展，至少每3-6個月給下屬評估一次；

6．賜予下屬參與培訓(xùn)的時機(jī)，鼓舞他平常多學(xué)習(xí)，多看書，每個人制定出成長規(guī)劃，分階段去檢查；

第8階段

全方位關(guān)注下屬成長（每一天）

度過了前90天，一般新員工會轉(zhuǎn)正成為正式員工，隨之而來的是新的挑戰(zhàn)，固然也可以說是新員工真正成為公司的一份子。

1．關(guān)注新下屬的生活，當(dāng)他受打擊、生病、失戀、遭受生活變故、心理產(chǎn)生迷茫時多支持、多溝通、多關(guān)懷、多幫忙；

2．記住部門每個同事生日，并在生日當(dāng)天部門集體慶祝；記錄部門大事記和同事的每次突破，給每次的進(jìn)步賜予表揚(yáng)、嘉獎；

3．每月舉辦一次各種形式的團(tuán)隊集體活動，增加團(tuán)隊的分散力，關(guān)鍵點：坦誠、賞識、感情、誠信。

公司新員工培訓(xùn)規(guī)劃11

當(dāng)一個員工真正認(rèn)同并融入到企業(yè)當(dāng)中后，就該引導(dǎo)員工樹立職業(yè)心，讓他們知道怎樣去制造和實現(xiàn)自身的價值。由此表達(dá)聘請什么人很重要把企業(yè)的使命變成自己的職責(zé)，為企業(yè)分憂，他們利用周末時間走訪各商場、專賣店，觀看.發(fā)覺問題并反映給上級領(lǐng)導(dǎo)將職能與公司實際狀況完畢,讓員工自己體驗,表現(xiàn),讓培訓(xùn)工作成為員工的一種主動行為。

公司新員工的參加，意味著公司又有了新的幫手，為了能讓他們早日幫得上忙，所以都會對他們特殊培訓(xùn)。

為公司新員工供應(yīng)正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓舞公司新員工的士氣

讓公司新員工了解公司所能供應(yīng)給他的相關(guān)工作狀況及公司對他的期望

讓公司新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，供應(yīng)爭論的平臺

削減公司新員工初進(jìn)公司時的緊急心情，使其更快適應(yīng)公司

讓公司新員工感受到公司對他的歡送，讓公司新員工體會到歸屬感

使公司新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系

培訓(xùn)公司新員工解決問題的力量及供應(yīng)尋求幫忙的方法

使公司新員工快速投入工作,降低離職率.

二.公司整體培訓(xùn)：

致公司新員工的一封信

企業(yè)簡介

企業(yè)標(biāo)識

企業(yè)文化及愿景

企業(yè)十年宣傳片

企業(yè)組織構(gòu)造圖

各部門職能及各分公司簡介

關(guān)于企業(yè)

企業(yè)人才觀

工資體系

福利體系(補(bǔ)助,資金,假期,提成,優(yōu)待,培訓(xùn),俱樂部,競聘機(jī)制,溝通機(jī)制)

辦事“指南”

智能化辦公系統(tǒng)應(yīng)用

溝通溝通機(jī)制及方式

各經(jīng)理郵箱列表

轉(zhuǎn)正及離職辦理流程

培訓(xùn)費及工裝費

著裝標(biāo)準(zhǔn)

衛(wèi)生制度

值班及脫崗懲罰

安保條例

效勞二十條

效勞二十條懲罰條例

考級制度

答復(fù)公司新員工提出的問題

三、培訓(xùn)流程

到職前：

l致公司新員工歡送信(附件一)

l讓本部門其他員工知道公司新員工的到來(部門經(jīng)理介紹)

l預(yù)備好公司新員工辦公場所、辦公用品

l預(yù)備好給公司新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料

l為公司新員工指定一位資深員工作為公司新員工的導(dǎo)師

l預(yù)備好布置給公司新員工的第一項工作任務(wù)

到職后:部門崗位培訓(xùn)(部門經(jīng)理負(fù)責(zé))

1.到職后第一天：

到部門報到，部門經(jīng)理代表全體部門員工歡送公司新員工到來

介紹公司新員工熟悉本部門員工

部門構(gòu)造與功能介紹、部門內(nèi)的特別規(guī)定

公司新員工工作描述、職責(zé)要求本部門faq

爭論公司新員工的第一項工作任務(wù)

派老員工陪公司新員工吃第一頓午餐.

2.到職第五天:

到人力資源部報到，進(jìn)展公司新員工須知培訓(xùn)(課件二)

3.到職后第六天：

一周內(nèi)，部門經(jīng)理與公司新員工進(jìn)展非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦邢У膯栴}，答復(fù)公司新員工的提問。

對公司新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標(biāo)設(shè)定下次績效考核的時間

4.到職后第十五天

部門經(jīng)理與公司新員工面談，爭論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表心形卡片:說出心里話.建議,意見.疑問.無論是否合理,都應(yīng)積極回應(yīng).不冷落

5.到職后第三十天

人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起爭論公司新員工表現(xiàn)，是否適宜現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與公司新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之公司新員工公司績效考核要求與體系。

6.見習(xí)官制度:

轉(zhuǎn)正后前三個月為觀看期,(觀看工程見表).符合標(biāo)準(zhǔn)留用.不符合標(biāo)準(zhǔn).連續(xù)試用或勸退.

四、公司新員工培訓(xùn)反應(yīng)與考核

崗位培訓(xùn)反應(yīng)表(附件三)(到職后一周內(nèi))

公司整體培訓(xùn)考核試題(培訓(xùn)后)

公司新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表(附件四)(到職后30天部門經(jīng)理填寫)

觀看期考核表(轉(zhuǎn)正后前三個月由部門經(jīng)理填寫)

五、公司新員工培訓(xùn)教材

入職培訓(xùn)課件，員工手冊.本部門效勞二十條.

六、公司新員工培訓(xùn)工程實施方案

首先在公司內(nèi)部宣傳“公司新員工培訓(xùn)方案”，通過多種形式讓全部員工了解這套公司新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對公司新員工培訓(xùn)的重視程度

每個部門推舉本部門的培訓(xùn)講師

對推舉出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)展培訓(xùn)師培訓(xùn)

給每個部門印發(fā)“公司新員工培訓(xùn)實施方案”資料

依據(jù)公司新員工人數(shù)，公司不定期實施整體的公司新員工培訓(xùn)

培訓(xùn)四步驟:

第一步：使員工把心態(tài)端平放穩(wěn)(首先調(diào)整心態(tài),讓他把心放下)

迫不及待地向公司新員工灌輸自己的企業(yè)文化或職業(yè)技能，強(qiáng)迫他們?nèi)コ惺埽瓮麄兡鼙M快派上用場，而全不顧及他們的感受。新到一個生疏的環(huán)境，總會顧慮：待遇與承諾是否相符;會不會得到重視;升遷機(jī)制對自己是否有利等等。首先會確定待遇和條件，讓新人把“心”放下.與新人面對面地溝通，解決他們心中的疑問,鼓舞他們發(fā)覺、提出問題。另外還與員工就如何進(jìn)展職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃、升遷機(jī)制、生活方面等問題進(jìn)展溝通。讓員工真正把心態(tài)端平放穩(wěn)，熟悉到?jīng)]有問題的企業(yè)是不存在的，企業(yè)就是在發(fā)覺和解決問題的過程中進(jìn)展的。關(guān)鍵是認(rèn)清這些問題是企業(yè)進(jìn)展過程中的問題還是機(jī)制本身的問題，讓公司新員工正視內(nèi)部存在的問題，