選育用留人才心得報告（二）人?才的選育用?留智慧_人?力資源_諾?達名師《?人才的選育?用留智慧》?課綱課時?標準：一天?（___小?時）參訓?對象：企業?hr人員、?中層以上管?理者等授?課方式：講?授+案例分?析+情景演?練，注重訓?練，突出實?戰、實用性?課程目標?：讓管理者?掌握人才的?選育用留技?巧，實現更?好留住人才?的最終目的?。課程主要?內容：一?、很多企業?在選拔人才?時的誤區是?什么。1?、企業招聘?人才的主要?目的。2?、管理者在?選拔人才時?，是為自己?用，還是企?業用。3?、很多企業?的管理者是?招比自己優?秀的，還是?不如自己的?。4、人?才的價值體?現。二、?作為面試官?的姿態及對?人才選拔重?要性的理解?三、面試?甄選人才的?核心技巧?1、有效設?置面試問題?的兩大關鍵?2、面試?座位設置的?專業技巧?3、情景面?試的實用技?能訓練案?例：某上市?制藥企業面?試財務經理?4、對骨?干、管理人?員的“非常?規”選拔面?試流程案?例：某機械?制造企業選?拔生產部經?理5、掌?握有效識別?求職者虛假?信息的技能?案例：行?為事件訪談?法的有效運?用技巧四?、制定員工?培育與發展?計劃1、?根據崗位素?質模型，開?發相應課程?2、完善?培訓體系，?加強員工入?職、在職和?晉升培訓?3、規劃企?業發展愿景?，激發員工?樹立個人發?展目標與計?劃4、如?何為新員工?選派合適的?師傅（傳幫?帶的注意事?項）案例?。某制造企?業如何為車?間新員工選?派師傅。?5、密切對?員工的跟蹤?服務、績效?反饋與溝通?6、為員?工提供有針?對性的鍛煉?、學習機會?，讓下屬獲?得快速成長?7、制定?培養接班人?機制，做好?人才梯隊建?設案例。?世界___?強企業如i?bm公司的?接班人制度?。五、如?何用好人才?1、堅持?公平、公正?、公開、透?明的原則?2、善于合?理授權（授?權不等于放?權）案例?。某制造企?業授權下屬?發一份重要?傳真。3?、用人之長?，人盡其才?，把合適的?人放到合適?的崗位上?4、大膽任?用有專長的?員工案例?。某上市服?裝企業物流?中心任用有?專長員工帶?來的成效。?六、用合?理的薪酬績?效激勵機制?留人1、?建立公平、?合理的薪酬?制度2、?真正有激勵?性的績效管?理案例：?某食品生產?企業發放年?終獎金3?、物質激勵?、精神激勵?、短期激勵?、長期激勵?案例：某?汽車配件制?造企業對員?工的長期激?勵措施七?、用人性化?管理制度留?人1、關?心、尊重并?信任員工?2、實現人?性化管理的?三大定律?案例。某機?械制造企業?人性化管理?的具體做法?。3、建?立良好的申?訴系統4?、處理問題?員工5、?及時有效地?傳達公司政?策八、依?靠管理者的?___力留?人思考。?部門員工（?尤其是骨干?人員）流失?的兩大核心?關鍵。案?例。某制造?企業兩個生?產車間人員?流失的差異?。1、掌?握影響下屬?的四個關鍵?2、掌握?對員工引導?性溝通與激?勵的實用技?巧案例：?某知名電動?車銷售員?九、用員工?職業生涯規?劃塑造人才?1、分析?___發展?與員工個人?職業生涯發?展2、結?合___發?展戰略，幫?助員工制定?職業生涯規?劃，實現自?我價值3?、建立合理?的員工晉升?制度，不斷?提高企業和?員工效益?4、個人職?業生涯規劃?的方法1?）swot?分析法2）?5what?思考法3）?ppdf法?4）內外匹?配分析法5?）樹立偶像?法5、幫?助員工進行?職業生涯規?劃的基本步?驟1）職?業生涯診斷?a、什么?樣的工作適?合我b、?個人職業定?位c、職?業興趣d?、九型人格?與職業選擇?的匹配e?、霍蘭德—?—六種職業?性格的分類?及應用2