數字人事心得體會（一）今年以?來市區國稅?局勇挑改革?重擔，增強?政治擔當，?將“數字人?事”試點工?作作為一項?重要政治任?務，結合正?在開展的“?___”專?題教育，把?“___”?要求具化為?“準、實、?責、新、嚴?”五字標準?，推動了“?數字人事”?試點工作扎?實有序開展?。一、凝?聚共識突出?一個“準”?字一是抓?準上級精神?，凝聚改革?共識。認真?學習領會_?__部署要?求和王軍局?長的一系列?思想、理念?，在試點工?作動員大會?和歷次全市?重要會議上?進行反復強?調、準確傳?達；進行全?市范圍的政?策宣講，_?__開展了?“項目組談?收獲”、“?稅干談項目?”、“我與??數字人事??主題演講?比賽”等活?動，讓干部?在談認識、?論成長中進?一步準確把?握“數字人?事”的精神?實質。二是?學準制度辦?法，凝聚發?展共識。在?內網網站上?設立“數字?人事”專題?，建立制度?學習的網絡?陣地；開展?了___次?全市制度培?訓活動，各?縣市區局也?分別___?集中學習，?并通過舉辦?“數字人事?”知識考試?、編印《“?數字人事”?百問百答》?手冊等措施?，促使全市?干部對制度?辦法進行準?確掌握，真?切認識到“?數字人事”?對國稅事業?發展和個人?成長發展的?促進作用。?三是瞄準工?作要點，凝?聚執行共識?。多次召開?全市調度會?議，點評工?作情況，找?準存在的問?題；___?月底召開了?全市試點工?作推進會，?各縣市區局?曬成果、比?業績、__?_經驗、取?長補短，形?成齊頭并進?的良好局面?，全市各級?在執行層面?的共識進一?步凝聚。?二、工作措?施突出一?個“實”字?___市?國稅局著眼?于全省乃至?全國更大范?圍的推行要?求，著眼于?制度辦法“?接地氣”、?符合基層實?際，扎扎實?實的開展信?息化建設、?制度驗證、?數據分析等?工作，實實?在在的去發?現問題、解?決問題，全?力以赴為“?數字人事”?在更大范圍?推行發揮好?試點作用。?一是工作步?驟實。制定?了工作路線?圖和配檔表?，確定了“?先模擬、再?分析、完善?制度、搭建?平臺、試點?推行、持續?改進”的工?作步驟，確?保試點工作?步步為營、?扎實推進。?二是平臺搭?建實。將稅?務干部綜合?管理信息系?統的開發應?用作為重中?之重，在平?臺搭建階段?采取了“邊?申請立項、?邊提出需求?、邊開發軟?件”的超常?規工作措施?，確保系統?如期上線運?行。先后_?__次對系?統進行優化?和完善，確?保系統模塊?全、數據全?、功能全，?而且全部功?能可用、實?用，實現了?數據“入口?清晰、查詢?簡單、對比?直觀”，讓?干部使用更?便捷、__?_使用更?高效。三是?數據應用實?。依托對_?__萬余條?真實數據的?模擬運行，?對制度辦法?提出修改建?議，大多被?___采納?。全市推行?以來進行了?___次全?面數據分析?，全部從系?統中提取真?實數據，對?制度辦法的?實施效應進?行了如實體?現，并針對?發現的問題?制定了__?_條工作措?施，推動“?數字人事”?工作落實水?平不斷提升?。三、任?務落實突出?一個“責”?字通過建?立流暢運轉?的工作機制?，引導全員?樹立責任意?識、規范責?任行為、優?化責任成果?。一是建立?“分工負責?制”，做到?“人人都有?責任”。市?縣兩級均成?立領導小組?和項目組，?市局項目組?按工作職能?細分___?個小組，任?務到崗，責?任到人，相?關職能科室?積極配合，?全力投入試?點工作。各?縣市區局參?照市局分工?，確保責任?落實到位。?二是建立“?倒排工期制?”，做到“?心中牢記責?任”。按照?項目推行時?間節點進行?倒排工期，?建立試點推?行工作配檔?表和路線圖?，確定各階?段任務完成?時限和質量?要求，做到?工作倒計時?牌上墻、“?只爭朝夕”?的意識入腦?。三是建立?“問題導向?制”，做到?“認真履行?責任”。針?對試點過程?中發現的問?題建立“問?題清單”，?倒逼制度建?設、系統應?用、措施執?行過程中的?問題處理，?做到發現一?個問題，解?決一個問題?，銷號一個?問題。通過?機制保障，?“數字人事?”推行工作?更加高效務?實，做到了?對上級負責?、對歷史負?責、對干部?負責。四?、工作開展?突出一個“?新”字試點?過程中，_?__市國稅?局結合工作?實際，在做?好“規定動?作”的基礎?上開展“自?選動作”，?作為試點推?行工作的補?充和深化。?一是創新新?進人員培養?管理方式。?選取工業、?商業、金融?三類企業作?為實訓基地?，采取企業?實訓——基?層鍛煉——?入職培訓的?培養模式，?最后舉行“?入職儀式”?，通過__?_宣誓、領?導授予肩章?胸牌等方式?，增強新進?人員的榮譽?感和使命感?。二是創新?___干部?管理方式。?干部退休時?，在稅務干?部綜合管理?信息系統保?留其個人資?料、工作日?志和考核數?據等信息，?作為干部的?歷史足跡。?同時，由所?在單位__?_座談會，?頒發退休證?書和紀念章?等，以體現?___的關?懷。下一步?計劃依據其?賬戶積分，?給予相應激?勵。三是創?新___績?效掛鉤應用?。在___?辦法的基礎?上增加了對?上級部門對?口考核結果?的運用，以?使___績?效掛鉤更加?客觀真實。?四是創新信?息系統應用?。建立電子?地圖，直觀?展現單位和?干部基本情?況；設計了?人性化的日?記實模板，?開展了“點?贊臺”“日?志展評”活?動，增強了?工作記實的?吸引力和趣?味性。與移?動通訊平臺?關聯，重?要急辦任務?在推送到干?部待辦任務?的同時進行?短信提醒，?第一時間通?知到位，任?務落實效率?明顯提高。?五、制度?執行突出一?個“嚴”字?一是堅持?以上率下，?領導示范帶?動。各級班?子成員帶頭?學習制度，?帶頭履行“?數字人事”?相關要求，?并結合前期?作風建設“?鞏固深化拓?展”主題活?動，狠抓隊?伍中存在的?個別“庸、?懶、散、浮?”現象。各?級各部門負?責人以身作?則，嚴抓嚴?管，落實好?日常考勤、?任務發布、?工作記實、?領導評鑒等?平時考核事?項。全市副?科級以上領?導干部以參?加業務能力?升級考試和?領導干部勝?任力測試為?契機加強平?時學習，能?夠主動學、?帶頭學、督?促學，為廣?大干部做好?了表率，當?好了“領頭?羊”。二是?堅持從嚴要?求，強化問?題導向。試?點全過程始?終堅持問題?導向，實行?問題管理，?通過項目組?實踐發現、?下基層調研?、___座?談、調查問?卷等多種方?式，先后_?__次進行?了大規模的?問題意見梳?理工作，截?至目前形成?了包含__?_條問題和?建議的清單?，對問題內?容、解決建?議、問題來?源、處理狀?態等進行了?詳細列示，?對問題實行?責任制管理?，做到發現?一個問題、?解決一個問?題、銷號一?個問題，本?級無法解決?的全部帶著?建議向上反?饋，務求問?題管理“無?死角”。三?是堅持立規?執紀，狠抓?制度落實。?將“數字人?事”試點工?作納入績效?考核，制定?了《各角色?人員系統應?用事項表》?，對全體干?部需要完成?的工作事項?進行了細致?梳理，使每?一層面的干?部都能明白?自己什么時?間干什么事?，督導全員?把系統用實?、把要求落?實。___?月上旬，召?開了全市國?稅系統“數?字人事”試?點工作講評?會，將各縣?市區局試點?工作中存在?的問題一一?點出，會后?通過系統抽?查、實地檢?查等方式進?行了督導改?進。“數字?人事”的試?點推行，特?別是對“七?化”的落實?，給___?市國稅系統?注入了強大?的正能量。?隨著推行工?作的不斷深?入，改革的?效果已逐步?顯現，干部?工作熱情有?了明顯提升?，日常管理?監督更加規?范，全系統?學思踐悟的?風氣更加濃?厚，團隊比?較和自我認?知更加清晰?，整個干_?__伍呈現?出嶄新面貌?。篇二：淺?談數字人事?淺談數字人?事數字人?事系統是將?稅務干部的?日常行為數?字化之后，?對稅務干部?德、能、勤?、績、廉、?評、基七個?方面的指標?進行綜合評?價的人力資?源管理體系?。這個體系?的創新之處?就在于將傳?統的定性考?核變為定量?考核，用數?字將職業基?礎、業務升?級、領導勝?任力、日常?績效、公認?測評一一串?聯起來，進?行更加公正?、有跡可循?的考評管理?。數字人?事項目自試?點之初就猶?如眾星捧月?，備受矚目?。在市局層?面，從各縣?市區抽調業?務骨干成立?項目組，“?用百分之百?的時間和百?分之百的精?力投入到數?字人事的試?點當中去”?，___各?縣市區局領?導班子進行?集中學習，?通過視頻會?議系統安排?各縣市區局?全體人員進?行培訓……?在區局層面?，張文霞局?長親自部署?各項工作，?迅速成立專?項小組，小?組成員幾度?接到任務連?夜召開工作?會議直至凌?晨……各個?科室里，科?長們帶頭_?__學習，?逐字逐句地?學習數字人?事百問百答?和重要講話?的核心精神?，有關數字?人事的答卷?和體會動輒?洋洋灑灑上?千言，有關?業務考試和?日常評價的?討論往往面?紅耳赤……?許多領導和?同事都說，?市局、區局?對于數字人?事工作的重?視程度，在?_____?_國稅歷史?上是罕見的?，就是這樣?一個“干部?管理日常化?，日常管理?指標化，指?標管理數字?化，數字管?理累計化，?累計管理可?比化，可比?管理掛鉤花?，掛鉤管理?導向化”的?綜合管理系?統，承載了?無數___?___國稅?人的心血和?矚目，這個?項目就像冰?心筆下的小?橘燈，不僅?為我們照亮?了前程，更?為我們帶來?了溫暖和希?望.王軍局?長曾經說過?，數字人事?系統的根本?目的是“讓?全體稅務干?部一身正氣?，一生向上?”，要形成?這樣一個導?向。我想，?這句話用最?樸素的語言?闡釋了數字?人事項目的?真諦，同時?，也激發了?許多稅務干?部心底沉寂?已久的熱情?，我們所做?的一切不就?是為了有朝?一日，整個?稅務系統_?__萬大軍?能夠達到一?個千帆竟發?、百舸爭流?、魚翔淺底?、鷹擊長空?的充滿生機?的場面嗎。?數字人事系?統就是本著?這樣的目的?，通過業務?能力升級考?試，會更新?老同志的知?識結構，提?高新干部的?業務素養；?通過日常績?效考核，會?讓真正能干?事、干成事?的干部嶄露?頭角，讓渾?水摸魚的同?志原形畢露?；通過建立?待遇與職級?掛鉤的制度?，會形成選?賢任能的健?康晉升機制?，從而彰顯?正向激勵，?促進稅務干?部的自我激?勵和自我提?升。從我?自己的感受?來說，在數?字人事四個?支柱當中，?我比較感興?趣的部分是?業務能力和?日常績效。?其中，業務?能力這一部?分是能激發?我斗志的。?___月_?__日是我?入職三周年?的日子，入?職之初，我?就為自己定?下了每年考?一場專業考?試的目標，?三年來，我?一直堅持著?當年自己許?下的承諾。?今年年初宣?布要舉行業?務能力升級?考試，正與?我自己的計?劃不謀而合?，我愿意每?年都參加業?務考試，不?斷學習專業?知識，不斷?充實自己?的職業生命?，同時能與?同事們一起?學習、一起?考試，也讓?我的學習生?活變得更加?有動力、更?加有積極性?。關于日?常績效，剛?剛參加工作?的時候，我?在辦稅服務?廳工作，那?時候的狀態?完全可以用?“打雞血”?來形容。遇?到“營改增?”、金稅三?期系統上線?等業務關口?，沒白沒黑?地加班，從?來不知道什?么是辛苦、?什么是累。?三年以后，?我猛然發現?自己沒有剛?剛參加工作?的時候那么?有___，?就在我意識?到自己問題?存在并且深?感苦惱的時?候，我們開?始進行工作?紀實。如果?當天完成的?工作數量多?而且比較有?挑戰性，心?里就會覺得?特別滿意和?踏實，感覺?自己還像方?入職的時候?每天充實地?度過；如果?某一天懈怠?了、偷懶了?，就會赤裸?裸地體現在?工作紀實上?，成為一個?污點，永遠?呈現在工作?紀實中。所?以，每當我?想要懈怠、?想要偷懶的?時候，會因?為對工作紀?實的忌憚繼?續投入到工?作當中去。?通過數字?人事的試點?，我感受到?了自己變化?，更看到了?身邊同事為?之付出的努?力。試點的?過程中，區?局有的同事?進駐市局項?目組，有的?同事在區局?用晚上和周?末的時間加?班，他們的?辛苦和成績?被每個人看?在眼里。每?一次改革，?每一個新系?統的上線都?蘊含著稅務?干部的無數?心血，但是?為了國稅事?業的長足發?展，為了中?國心、__?_的早日實?現，我們的?燃燒的青春?都是值得的?。正因為有?了他們的努?力，我們有?理由相信，?未來的國稅?系統必然會?乘著數字人?事的風帆一?路向前，輝?煌無限。篇?三：漫談“?數字人事”?數字人事?征文漫談?“數字人事?”數字人事?如一冊備忘?錄，打開為?絢麗之今生?，合起是記?錄之前世，?拾掇點滴的?細碎，注定?一半為風，?一半為雨，?風風雨雨演?繹出一段生?命之旅程。?——題記?關于生活之?記憶，便是?很久以前之?日記，記錄?生活之點滴?，存載逝去?之年華。偶?爾翻開，觀?那幼稚之文?字，爛漫之?想法，才感?覺原來之自?己曾是那樣?天真、憨厚?。此后，由?于種種緣由?，不再書寫?，不再記錄?，害怕那些?記憶觸動自?己之心弦。?原本以為，?這詳盡之記?錄隨著年華?的逝去，不?再回來；何?曾想到，數?字人事之推?行，由個人?成長的隨筆?轉為人生事?業之軌跡。?初始接觸?數字人事，?有些懵懂，?更多是茫然?，霧里看花?，水中望月?，看不透、?摸不清。心?中全做兒時?之日記，記?錄每天之歷?程。途經不?斷之學習，?逐漸明白數?字人事原是?通過數據管?理，實現干?部管理日常?化、工作記?錄準確化。?數據不再枯?燥，呈現鮮?活生命，術?述日常行為?，記錄行動?軌跡，反映?工作點滴，?體現人生價?值。數字?與人事，風?馬牛不相及?，卻被有效?結合，解決?困擾人事管?理多年之不?能量化、干?多干少同職?待遇之弊端?，改變高端?人才與普通?職員不分檔?次之大鍋飯?思維，摒棄?教授不如賣?茶蛋賺錢之?怪圈。數字?人事，旨在?改變，改變?領導一己之?見之尷尬