食糖企業發展策略及經營計劃2020年5月

目 錄一、行業發展態勢 3二、未來發展策略 3三、2020年經營計劃 31、提升市場化經營能力，增強企業核心競爭力 32、全面提質增效，打造發展新引擎 43、提升各類風險管控能力，防范和化解重大風險 44、全面加強安全管理，確保企業長治久安 4四、面臨的風險 41、新冠肺炎疫情帶來的風險 42、政策變化的風險 53、糖價波動的風險 54、原料供應風險 5

食糖企業發展策略及經營計劃一、行業發展態勢食糖是全球重要的大宗農產品之一。同時，食糖行業又是與居民日常生活密切相關的傳統行業，是國內眾多地區推動經濟發展、維護社會穩定的重要產業。按照中國糖協統計，2018/19榨季，全國消費1520萬噸，較往年增長10萬噸。同期，國內共產制糖1076萬噸，比上一制糖期多產糖45萬噸。其中，產甘蔗糖944萬噸；產甜菜糖132萬噸。食糖進口324萬噸，較上一年增長81萬噸。2019/20榨季，預計國內食糖產銷量保持基本穩定。隨著國內經濟水平提升和居民生活水平改善，預計未來食糖產業仍將保持增長態勢。除軟飲料行業仍是食糖消費的主力行業之外，烘焙類需求開始增多，形成新的增長點。受新冠肺炎疫情影響，醫藥健康行業的食糖消費預計將有所增長。二、未來發展策略結合產業特點，以市場化改革為牽引，加快推進高質量發展，建立全球穩定的貿易網絡；加快國內制糖內涵式發展，建立國內領先優勢；以客戶為導向，建立國內市場領導地位；完善市場化體制機制，支撐業務可持續發展，成為具有國際影響力的一流食糖企業。三、2020年經營計劃1、提升市場化經營能力，增強企業核心競爭力公司要不斷提升市場化經營水平，積極適應國內食糖產業政策變化和競爭局面，強化公司市場化運營能力，鞏固市場地位，提高盈利能力。2、全面提質增效，打造發展新引擎公司把提質增效工作作為提高企業核心競爭力的重要手段，抓牢生產經營的全過程，以“內涵式增長”為主線，以標桿管理為抓手，全面提升產業綜合競爭力。3、提升各類風險管控能力，防范和化解重大風險目前國際、國內宏觀經濟形勢復雜多變，國內經濟下行壓力依然很大，隨著國內金融市場持續對外開放，加劇食糖等大宗商品市場波動幅度。公司需繼續提升防范和化解重大風險事件的意識和能力；繼續完善風險監控、預警等風險防范措施，有效應對和化解風險；提升風險防控水平，規避經營和管理風險。4、全面加強安全管理，確保企業長治久安公司要持續深化質量安全風險分類分級管理，通過不斷夯實質量安全管理基礎，完善質量安全管理體系；繼續推廣雙重預防機制，從源頭管控風險；提高專業隊伍素質，加強對小微事故的調查管理；強化關鍵過程指標管控，防微杜漸，確保公司質量安全、環保形勢穩定。四、面臨的風險1、新冠肺炎疫情帶來的風險受新冠肺炎疫情影響，食糖產業市場需求、價格面臨下行壓力，員工人身健康防護要求增高，企業原料、生產加工、貿易銷售等經營受到一定影響。2、政策變化的風險食糖貿易保障措施將于2020年5月到期，受國際經貿環境、國內深化改革等因素影響，或將帶來系列變化，對公司既有經營模式帶來影響，需要及時應對調整。3、糖價波動的風險國際和國內食糖市場價格波動的不確定性增強，食糖價格受國際、國內產銷形勢、供需關系變化、國際能源價格變化影響明顯，國內外食糖價格存在聯動關系，價格波動會對公司