XXX集團第一建筑有限公司BIM發(fā)展規(guī)劃年度發(fā)展目標1、2016年度發(fā)展目標每個大項目部至少組建一支BIM小組進行各項軟件的學習，公司重點培育十個項目的BIM小組，篩選其中兩個項目參加集團BIM競賽，確保一個項目獲得獎項，建立公司BIM技術族庫。2、2017年度發(fā)展目標公司全部大項目部的BIM小組都能熟練掌握各軟件的操作，對于所在項目的結構、建筑、機電等專業(yè)及臨建場地布設能夠熟練的采用BIM技術進行模型的建立，重點項目的投標工作采用BIM技術，進一步夯實基礎，確保兩個項目能夠獲得集團BIM競賽的獎項。3、2018年度發(fā)展目標公司所屬每個項目部都組建BIM小組，使BIM技術廣泛應用于項目投標及施工履約的精細化管理控制，進一步提升能力，獲得集團BIM競賽優(yōu)秀組織獎，使一公司的BIM水平達到XXX子企業(yè)的前列。管理體系建設1、組建公司BIM中心公司總工作為公司BIM工作總牽頭人統(tǒng)籌組織BIM中心的建立工作，公司BIM中心由公司技術部、合約部、物資部、項管部、質量部、安全部和辦公室信息部部分人員組成公司,BIM中心設在公司技術中心。2、構建公司BIM體系一公司總部設立BIM中心，山東分公司、華東分公司、萬達事業(yè)部分別設立BIM工作站對所管轄項目進行BIM工作管理，每個大項目部設立一個BIM專員，形成三級聯(lián)動的BIM工作體制，以重點項目為依托，跟蹤重點項目BIM實施情況，要求該項目培養(yǎng)出BIM專業(yè)團隊。組建BIM專家?guī)欤堎Y深BIM工程師作為公司顧問，并從公司中選拔優(yōu)秀BIM員工。一公司BIM體系架構圖目標推進措施1、公司層面年度培訓計劃公司將重點做好BIM實施的引領工作，目前各大項目部BIM水平較為薄弱，為了迅速提升項目BIM小組的能力，公司將在每個季度組織BIM培訓，本年度培訓計劃見附件。BIM軟件的選擇目前建筑市場上BIM軟件較多，選擇真正適合建筑施工企業(yè)的軟件尤為重要，經過考察，公司主推revit和Navisworks這兩款軟件，其它軟件項目也可以自主進行選購。（3）項目BIM實施過程考核BIM考核納入到公司三大建設考核中，公司BIM工作室依據各大項目部BIM小組上報的年度工作計劃對BIM工作進行獨立的季度考核打分，并在季度工作會上對各大項目部BIM工作進展情況進行單獨晾曬，BIM考核表如下：項目部BIM管理共頁第頁考核人考核時間被考核人分項分數(shù)評分辦法規(guī)定動作檢查記錄實際得分項目BIM技術實施50項目部BIM小組是否建立，未建立扣10分；2、人員數(shù)量是否達到標準要求，未達到扣5分；3、是否制定本項目BIM實施計劃及崗位責任，未制定扣10分；4、是否每月進行BIM例會，未有例會簽到表、例會紀要扣5分；5、根據項目制定的BIM實施計劃，按照完成比例酌情打分；6、項目獲得集團或者地方BIM獎項每項加5分；●●●●（3）重點項目扶持2016年度公司將重點扶持十個項目部的BIM工作，以下十個項目BIM人員要在本年度要達到熟練應用BIM軟件，完成項目各專業(yè)及臨建建模工作，并在總承包管理中得到實際應用，具體項目對接人及技術部對接人如下：序號項目名稱項目對接人電話工作站對接人電話1上海富士康大廈項目蘇海夏153053917832上海第六人民醫(yī)院項目張宏夢琪153053917833上海盧灣65號地塊項目石傲雪153053917834青島新機場項目聶萬冬153053917835鄭州鑫苑鑫都匯商業(yè)中心金剛153053917836南京南站南廣場項目王繹培150212400567廣西南寧雅居樂項目王懷培150212400568三亞亞特蘭蒂斯項目周玉建150212400569鹽城萬達項目王建旭珍1590057448510北碚萬達項目沈正旭珍159005744852、項目層面（1）BIM小組各大項目部在2016年3月20日前上報公司技術部BIM小組人員名單及具體職責劃分，要求BIM小組人員至少為3人，涵蓋土建、機電等專業(yè)，設組長一名，組長由項目總工擔任。（2）工作計劃各大項目部的BIM小組根據公司在本年的整體要求在2016年4月1日上報公司技術部本小組的年度工作計劃，計劃細化至每月完成任務及實際實施取得的效果。（3）BIM工作例會各大項目部的BIM小組每月25日組織一次BIM工作例會，例會重點分析BIM工作月度計劃完成情況、出現(xiàn)的問題及解決的措施，并對下月計劃進行詳細布置，要求各大項目部BIM小組組長在每月26日將例會照片、簽到表及例會紀要上報至公司BIM工作室，并將本月例會中未解決的問題上報技術部，技術部將會給予解決。（4）萬達項目公司在施的每個萬達項目必須組建BIM小組，在2016年上半年夯實各項軟件操作基礎，按照萬達集團對BIM應用標準的要求以及時間節(jié)點，完成總包方的BIM工作。分層次培訓和宣貫對BIM的認識1、全公司普及性培訓：2016年舉辦六期普及型BIM實操培訓及配合萬達事業(yè)部對萬達項目進行培訓：培訓時間培訓內容培訓人2016年1月Revit建模實操楊曉毅（已培訓完成）2016年5月萬達BIM標準宣貫及培訓一局萬達BIM聯(lián)合工作組2016年5月Revit建模及navisworks培訓上海晉石有限公司2016年6月廣聯(lián)達軟件實操廣聯(lián)達公司2016年8月魯班軟件實操魯班公司2016年10月Tekla軟件實操Tekla公司2、公司BIM中心專業(yè)培訓公司BIM中心成員參加各軟件公司的專業(yè)培訓，要求BIM小組成員能夠熟練操作幾個BIM常用軟件，能夠完成獨立建模，并能夠指導項目BIM工作。3、BIM專員培訓BIM專員培訓分片區(qū)進行，若該片區(qū)內有正在實施BIM的項目，該片區(qū)BIM專員依托于此項目進行BIM培訓，該片區(qū)內無正在實施