職場勵志文章精選篇大全900字在競爭中協作，在協作中競爭;在合作中學習，在學習中合作。以下是小編給大家整理的職場勵志文章精選篇大全900字，希望可以幫到大家職場勵志文章精選篇大全900字<一>當試用期的關口終于被你小心翼翼地度過了，你也該為它畫上一個圓滿的句號。除了辦理成為正式員工的手續，如果心有余力，那么倒是可以做一件錦上添花的事情——認認真真地寫一篇試用期心得。像真正的職場新人那樣去做，把自己當做剛出校門的實習生，這樣你的收獲會更多。林潔馬上就要結束在新廣告公司的試用期了，人力資源部門正在為這一批新招的員工辦理正式入職手續，其中一個流程需要每個人交上一篇試用期心得。和林潔一起進入公司的幾個同事都不是初入職場的小菜鳥，所以對這種校園作風的流程非常不屑，總覺得自己又不是實習生，沒必要浪費時間寫這種東西。所以很多人都是在人事部門的百般催促下才寫了交上去，大多敷衍地寫了三五百字或只在網上隨便搜索一篇文章，改了關鍵細節就算完事。但林潔交上去的很早，而且寫了足有兩萬多字，除了感謝上司和同事的指導，表示了自己轉正后的喜悅與決心之外，還花費了相當篇幅記錄了自己在這段時間中所學到的東西，包括撰文指導幫自己加深了對廣告訴求點的把握、參與比稿會對比稿技巧的總結、同客戶溝通容易產生的誤會、對美術設計需要明確的需求和應該讓其自由發揮的余地。很快，這篇心得被人事部門的工作人員發布在了公司內部論壇上并引起轟動。一時間，林潔的大名人盡皆知，不但受到上司的器重，不斷給她機會讓資深同事在專業上給她開小灶，連老板都開始關注起林潔的情況，要求上司好好培養她。林潔所得到的一切確實讓人羨慕，然而在這片心得被公開之前，她也不過是眾多新人中不起眼的一員罷了。到底她的這篇試用期心得起到了什么樣的神奇作用呢?首先，這篇心得充分展現了林潔的各種優點：好學、積極、認真、謙虛、敬業，而這些無疑是管理者最希望下屬擁有的品質。其次，林潔作為廣告文案從業者，在心得中充分展現了自己的文筆和專業能力，不論其他人的能力是否超越她，都在這個表現自己的機會面前輸給了林潔。最后，林潔還特別提到了那些曾經給予過她幫助的同事，誰不愿意得到他人的感謝和贊揚呢?這些微妙的心理變化都有可能成為林潔今后工作中的助力。或許你已經自詡為職場老人或者資深人士，但在一個新的環境中，你仍舊是一個新人。不要因為過往經歷而產生惰性和疲倦，像真正的職場新人那樣去做，把自己當做剛出校門的實習生，這樣你的收獲會更多。給“假新人”們一些建議，一定要筆記：1、即使公司沒有要求，也好好寫一篇試用期心得，整理思路、總結經驗，哪怕僅僅是給自己看。2、不要用經驗去駕馭工作，要抱著學習一門全新學科的心態，哪怕當成溫習。3、以后輩新人的姿態向同事求助，他們會更樂于給你提供幫助和知道，哪怕實際上你比他強。職場勵志文章精選篇大全900字<二>蘋果是一家集合了狂熱粉絲與仇恨者于一身的公司。但毋庸置疑，它獲得了巨大的成功，而且一路旌旗高舉。如我們之前所說，它的成功，部分是因為這家公司確實只是在龐大的起步階段——以工程師為絕對核心，強調最低限度的官僚作風，并且關心員工的企業文化。薩欽·阿格沃爾任職工程師期間，學到了許多蘋果的管理風格。在開始構建簡單的博客平臺之前，他在蘋果有著6年的工作經驗。“我喜歡在那里工作……選擇離開，對我來說是個異常艱難的決定”，他說。1、科技公司應該由工程師主導，絕非經理。阿格沃爾告訴我們說，蘋果完全是完全由工程師來主導。“他們沒有很多的產品管理”，他說，“大部分項目組確實很小，但都是由工程師來管控。”最重要的是，阿格沃爾說大部分經理們本身也是工程師。“而不是產品人或mba者”，也就是說，管理項目的人懂得技術，知道對于項目來說哪些是必要的，哪些真正相關。2、經理與員工之間建立尊重文化。阿格沃爾說，因為大部分經理有著很強的工程背景，“產品經理與寫代碼的之間，并沒有太多界限”。“兩者之間是相互尊重的”“我的經理在升任經理之前，在蘋果做了10年的工程師。。。這使我想要更加努力工作以給他留下深刻印象。”阿格沃爾說。這種尊重的企業文化，與小而緊密相聯的項目組，是蘋果成功之謎的一個關鍵原因。3、給予員工充分的自由、自主來改善產品。在蘋果，如果員工在正在使用的產品上，發現一個困擾的問題，他們自由解決，而不必通過層層官僚體系獲得批準。所有的項目是由長期目標所推動，阿格沃爾說，但最好的東西卻是來自于工程師們。4、用挑戰促使員工不斷成長。管理者會通過給超出阿格沃爾能力之外的艱難任務來挑戰他。“但我學到了，”他說。而且站在管理者的角度，在開始雇傭的六個月之內，他開始著手管理項目。蘋果很善于發展它的員工，并且提供他們所需要的技術，使其與公司一起成長，他說。5、最后期限非常關鍵。蘋果要求對最后期限的絕對執行，并且從不會延誤，阿格沃爾說。“至于質量，我學到的其中一點是，絕對不會送出一件不合“蘋果質量的產品”，即使有時砍掉這些，卻并不能及時再出來，”他說。“尤其在起步階段……一直營建，再營建卻并不能投產，”他補充道，“但這時比較好的就是，輸送，遵守并強調期限。”6、不要跟對手玩"特性/功能”競賽。“蘋果并不認同對其產品玩“特點”游戲，阿格沃爾說，因為公司重點放在自身產品的目標上，而不是拿它同競爭對手相比，而且想著在同一層次上超出他們。這個使命“深深植根于企業文化之中”，他補充道。員工并不把焦點放在對手們在做什么——他們被創新驅動，并且拿出能