****化工廠油庫外管線工程監理規劃編制人：***審核人：***批準人：***秦皇島**工程建設監理有限公司2008年5月16日前言1.0工程概況1.1工程名稱1.2工程建設地點1.3工程規模1.4工程特點5工程投資計劃開、竣工日期監理概述2.0監理目標、依據和原則2.1監理目標2.2監理依據2.3監理原則3.0監理組織機構、職責及工作內容3.1監理組織機構3.2監理職責3.3監理工作內容4.0以質量控制為重點、以合同控制為核心實施工程監理4.1工程質量控制4.2工程進度控制4.3工程投資控制4.4工程監督手段4.5合同管理5.0施工現場安全監理及保衛制度6.0監理工作制度7.0監理管理工作8.0監理工程師守則附表一、工程使用主要技術裝備一覽表附表二、拱頂循環水罐質量控制要點附表三、庫外管線施工控制要點附表四、污油水池施工控制要點前言中國石油****化工廠油庫外管線工程是為適應市場經濟的需要，提高油碼頭、鐵路和公路的裝卸能力和調節能力而建設，是中國石油**銷售分公司今后發展的重要決策之一。2005年一期初步完成1座5000m3拱頂儲油罐儲存柴油、2座3000m3內浮頂儲油罐儲存汽油、1座500m3消防水罐及配套的消防管線和進出油工藝管線的主體建設任務，2007年完成了浮頂油罐后期工程。2008年二期工程繼續對碼頭裝卸船及油庫至碼頭的外輸管道部分、庫區內300m3循環水罐、污油水池及相關的排污系統進行施工，該工程由中國石油**銷售分公司作為業主對工程實施可研、設計、施工及管理，由中國石油規劃總院負責主體設計，由黑龍江省安裝工程公司負責主體施工。受業主——中國石油****化工有限公司固硫劑廠的委托，秦皇島**工程建設監理有限公司負責對庫外長輸管線、300m3循環水罐和污水池及相關配套的排污系統工程實施監理。為保證中國石油****化工有限公司固硫劑廠油庫外管線工程按期、優質、高效地完成，秦皇島**監理公司將組織強有力的現場監理機構，嚴格履行監理合同，按國家有關政策和法規、按設計圖紙及相關技術標準和規范、公正、科學地開展工程監理工作。1.0工程概況本工程為中油****化工有限公司固硫劑廠油庫擴建工程庫外管線部分，工程類別為石油建設II類工程，**固硫劑廠位于**省**市西南工業區內，距市區約3KM。固硫劑廠油庫擴建工程庫外管線部分的工程量包括：自****化工有限公司新建庫區至南面新建碼頭輸油軟管止長約5250m的兩條DN250庫外管線、續接原有DN125管線的水管線（約2900m）、300m3的拱頂循環水罐一座，300m3污油水池一座。其主要工程量:長約5250m的兩條DN250庫外輸油管線長約2900m的DN125水管線；300m3的拱頂循環水罐一座；300m3的污油水池一座及其相關的排污系統；1.1工程特點該工程特點是工期短，任務急，工程量大，施工質量標準高，其施工環境為海邊，白天風力大。我公司全體人員，特別是現場監理部的同志，必須盡快熟悉施工圖紙及各專業技術規范，特別是特殊作業（如地基處理、循環水罐和污油水池的基礎、水罐和長輸管線）的施工方法、程序、技術要求和檢驗標準等，做好充分的技術和物質準備，全力以赴以扎實的工作作風、純熟的專業技術、科學的鑒測手段、熱情的服務態度把工程建設監理工作做好、做細。1.2工程投資：***萬元1.3計劃開、竣工日期計劃開工日期：2008年4月28日計劃竣工日期：2008年7月31日1.4監理概述根據工程需要和監理自身的技術能力，監理部接受業主委托，接收本工程從施工到投產的全過程監理，并按業主要求，把地基處理、循環水罐和污油水池及其相關的排污系統、庫外長輸管線施工作為控制重點，開展有重點的全方位質量監理業務。2.0監理目標、依據和原則2.1監理目標我們將以自己的技術和管理經驗盡可能地保證在開展監理時，從項目組織和管理角度采取措施，對項目進行主動管理和被動管理，以合同控制為中心，以質量控制為重點，使工程建設的目標——質量目標、投資目標和進度目標得以實現。將努力使本工程項目的實際費用不超過計劃投資。（未考慮規定的人工、材料調價及不可抗拒等因素）。將合理地組織和調整資源，確保實際工程建設周期不超過計劃周期。將按業主規定的控制重點和質量要求以及設計所規定的標準規范采取有效手段控制工程質量，確保工程質量合格率實現100%，爭創優良工程。2.2監理依據《中華人民共和國建筑法》；《建設工程質量管理條例》；《建設工程安全生產管理條例》；《建設工程監理規范》；《石油化工企業鋼儲罐地基與基礎設計規范》（SH/T3083-1997）《工業金屬管道工程施工及驗收規范》（GB50236-98）《機械設備安裝工程施工及驗收規范》（GB50231-98）《現場設備、工業管道焊接工程施工及驗收規范》（GB50236-98）《石油天然氣管道穿越工程施工及驗收規范》（SY/T4079-96）《石油化工設備和管道隔熱技術規范》（SH3010-2000）《立式圓筒形鋼制焊接儲罐施工及驗收規范》（GB50128-2005）《碳素結構鋼和低合金結構鋼熱軋厚鋼板和鋼帶》（GB2625-81）《爆炸和火災危險環境電力裝置設計規范》（GB50058-92）《石油化工生產建筑設計規范》（SH3017-1999）《房屋建筑制圖統一標準》（2006年局部修訂）（GB/T50001-2001）《建筑結構荷載規范》（GB50009-2001）2006年版《建筑地基基礎設計規范》（GB50007-2002）《混凝土結構設計規范》（GB50010-2002）建設工程審批文件委托監理合同和其它建設合同（包括：施工階段）；施工圖設計文件及有關技術標準、規范。2.3監理原則我們受業主委托對建設工程實施監理時，將遵照以下基本原則：公正、獨立、自主的原則以實現公正維護有關各方的合法權益。權責一致的原則以保證其開展正常的監理。總監理工程師負責制的原則明確權、責、利關系，努力形成以總監為首的高效能的決策指揮體系。嚴格監理、熱情服務的原則各級監理人員嚴格按照國家政策、法規、規范、標準和合同控制建設工程的目標，依照既定的程序和制度，認真履行職責，對承建單位進行嚴格監理。監理工程師還應為業主提供熱情的服務，“應運用合理的技能，謹慎而勤奮地工作”。綜合效益的原則既考慮業主經濟利益，也考慮與社會效益和環境效益的有機統一。預防為主的原則做到“事前有預測，出了問題有對策”。實事求是的原則即在工程建設監理中尊重事實，以數據說話，以理服人。3.0監理組織機構、職責及工作內容根據本工程具體情況和工程施工需要，公司決定成立以具有豐富的專業知識和工作經驗、并具有很好的管理和協調能力的徐滌同志為總監理工程師的現場監理部，現場監理員兼文控楊廣福由監理部根據不同的工作階段隨時調派。3.1監理組織機構總監：**總監：**監理工程師兼文控：***其他專項監理基礎土建監理工藝安裝監理**********3.2監理人員的職責、總監理工程師：工程項目中的監理工作總負責人。在管理中承擔決策職能，直接主持或組織重要方案的規劃工作，并進行必要的檢查。他有執行的職能，對監理總部的指示和業主根據監理合同所規定范圍內的指示應當認真執行。總監代表協助總監工作，在總監不在現場時，受總監委托代理總監履行部分職責。總監理工程師應履行的職責：確定項目監理機構人員的分工和崗位職責；主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則，并負責管理項目監理機構的日常工作；審查分包單位的資質，并提出審查意見；檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令；審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質量、安全事故的調查；調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結；審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；主持整理工程項目的監理資料。.14督促整理各種技術檔案等資料；3.2.2、專業監理工程師：是各專業部門和各管理機構的負責人和骨干。在各自的部門和機構中有局部決策職能。而在全局監理工作范圍內一般具有規劃、執行和檢查的職能。經總監的書面委托，監理工程師在委托范圍內可行使總監的權利和職責。專業監理工程師應履行的職責：負責編制本專業的監理實施細則；3.2.2.2.負責本專業監理工作的具體實施；.3組織、指導、檢查和監督本專業監理員的工作，當人員需要調整時，向總監理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更，并向總監理工程師提出報告；負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監理工程師匯報和請示；根據本專業監理工作實施情況做好監理日記；負責本專業監理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監理月報；3.2.2.9核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，符合時予以簽認；3.2.2.10負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。3.2.3、監理員：從事直接的工程檢查、計量、檢漏、試驗工作,具有監督和發現問題的職能。監理員應履行的職責：在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作；.2檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；.3復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證；.4按設計圖紙及有關標準，對承包單位的工藝工程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；.5擔任旁站工作，發現問題及時指出并向專業監理工程師報告；.6做好監理日記和有關的監理記錄。總監辦：負責全部信息的接收、處理、發送、整理和儲存。按工程需要和確定的監理規劃組織協調全部監理資源。3.3監理工作內容：設計階段（主要施工圖設計階段）監理主要內容(略)施工招標階段的主要監理工作(略)材料、設備、采購購、供應監理理對于業主主負責采購供供應的材料、設設備等物資，監理可負負責協助制定定計劃，監督督合同執行和和供應工作。主主要內容包括括：參與對生生產廠家質量量保證體系的的考察；督促促供應合同的的實施，確保保材料設備的的及時供應。施工階段監理工作作主要內容.1質量控制;見本規規劃4.13.3.4.2進進度控制;見本規劃4.2.3投資控制;見本規規劃4.33.3.5合同管管理見本規劃4.53.3.6委托托的其他服務務（監理合同同以外）監理也可受業主委委托，承擔其其他技術服務務。.1負責對工程的無損損檢測；.2對重要設備和主材材的廠家監造造。4.0以質量控制制為重點，以以合同控制為為核心實施工工程監理4.1工程質量控控制質量控制的主要工工作內容遵照國家標準施工工合同條款，并并參照國際慣慣例督促承建建單位建立工工程項目的質質量管理和質質量保證體系系，按ISO90000質量體系標標準編制質量量手冊，明確確其質量管理理的目標和質質量管理職責責以及一整套套質量管理程程序和辦法。細致、準確、全面面地做好調查查研究工作，組組織好質量控控制體系，搞搞好施工組織織設計，認真真選擇施工方方案，做好材材料、機具的的檢測進場工工作、編好質質量計劃，做做好技術交底底，充分、認認真地做好施施工各階段的的準備工作，同同時檢查各工工序、各工種種的施工準備備情況。充分注意材料、半半成品及機具具對工程質量量的影響。緊緊抓住施工過程程的質量控制制點，按質量量計劃目標要要求，加強施施工工序管理理，督促承建建單位執行工工序標準和操操作規程，以以提高項目質質量的穩定性性；加強工序序控制，實行行檢測認證制制。將每道工工序質量嚴格格控制，實行行關鍵部位旁旁站監理、中間檢查和和技術復核，特特別是隱蔽工工程的檢查和和特殊地段工工程施工的技技術復核，防防止質量隱患患。所有的質質量檢查駐現現場的工程師師都將認真做做好記錄，及及時做好數據據處理分析，對對不符合質量量標準的，及及時向承建單單位發出通知知加以處理。必必須堅持：每每個階段，每每個分部分項項工程，關鍵鍵部位的每道道工序質量的的檢測與驗收收均要取得現現場監理工程程師的簽字認認可后方可進進行下道工序序。再提檢測。在施工工過程中，應應督促承建單單位服從政府府監督機構，并并為其工作提提供方便，對對施工質量的的監督注重超超前和隨時監監督，以保證證施工進度。質量的事前控制及及其內容掌握和熟悉質量控控制的技術依依據；施工場地的質量檢檢驗驗收；施工隊伍的資質和和特殊工種操操作人員許可可證審查；工程所需材料、半半成品的質量量控制；施工機械的質量控控制；審查施工單位提交交的施工組織織設計或施工工方案；審查施工單位關于于材料、制品品試樣取樣及及實驗方法或或方案；審核施工單位制定定的成品保護護的措施、方方法；完善質量報表、質質量事故的報報告制度。質量的事中控制及及其內容工序交接檢查：堅堅持上道工序序不經檢查不不準進行下道道工序的原則則。上道工序序完成后，先先由施工單位位自檢、專職職檢，認為合合格后通知現現場監理工程程師或其他代代表到現場會會同檢查，檢檢驗合格后簽簽署認可方能能進行下道工工序。隱蔽工程檢查驗收收：隱蔽工程程完成后，先先由施工單位位自檢、專職職檢。初驗合合格后填報隱隱蔽工程質量量驗收通知單單，報告現場場監理工程師師檢查驗收。工程質量事故處理理：包括質量量事故原因，責責任的分析；；質量事故處處理措施的商商訂；批準處處理質量事故故的技術措施施或方案和處處理措施效果果的檢查等；；行使質量監督權，下下達停工指令令。為保證工工程質量，出出現下列情況況之一者，監監理工程師有有權指令施工工單位停工整整改。A未經檢驗就就進行下道工工序者；B工程質量下下降經指出后后，未采取有有效整改措施施或采取一定定措施而效果果不好，繼續續作業者；CC擅自采用未未經認可或批批準的材料；；D擅自變更設設計圖紙的要要求；E擅自將工程程轉包；F擅自讓未經經同意的分包包單位進場作作業者；G沒有可靠的的質量保證措措施冒然施工工，已出現質質量下降征兆兆者；H其他。嚴格單項工程開工工報告和復工工報告審批制制度。.6行使好否決權權，為工程進進度撥款簽署署質量認證意意見。.7組織好現場質質量協調會。.8定期向業主報報告有關工程程質量的動態態情況。質量的事后控制及及其內容.1單位、單項工程竣竣工驗收。.2項目竣工驗收。質量控制的主要措措施.1建立完備的質量控控制程序，明明確質量控制制的責任。為為保證施工質質量，在審查查開工申請時時做到四個不不準：——每個工作面的人力力、材料、機機具設備不足足不準開工；；——未經檢查認可的材材料不準進場場；——焊接工藝及其它施施工工序未經經批準，施工工中不準采用用；——前一道工序未經驗驗收，后道工工序不準進行行。.2把旁站監理作為質質量監理的重重要環節，對對施工單位不不符合規范和和要求的一切切活動，監理理人員都有權權提出制止和和返工。.3實行施工隊伍自檢檢和獨立的現現場質量抽檢檢體系。集中中檢測隊伍和和設備，統一一由總監理工工程師根據現現場施工作業業來調遣，這這樣可發揮裝裝備先進、標標準統一、技技術水平高的的優勢，從技技術角度在事事前、事中和和事后采取措措施嚴格控制制施工質量。具具體內容包括括：(1)由監理推薦并并經業主同意意選擇檢測分分包商。(2)做到檢測組的的工作與施工工單位密切配配合，現場監監理與檢測組組的密切配合合。(3)檢測隊伍承擔擔監理所需的的全部工程的的質量檢測、抽抽檢、巡檢等等各種檢測任任務。監理部部負責對檢測測工作質量的的檢查，按要要求、規定比比例對現場檢檢測口進行抽抽檢。.4采取經濟和合同措措施，嚴格質質量檢查和驗驗收，不符合合合同規定質質量要求的拒拒付工程款，在在制定監理規規劃時提出質質量控制的一一般程序。質量控制的基本程程序和方法嚴把“三關”（隊伍、人員、材材料設備）查查證驗單，堵堵塞漏洞，杜杜絕隱患。現場監理跟班旁站站，發現問題題，及時處理理。運用各種檢測器具具，進行施工工質量跟蹤檢檢測。利用現代化管理技技術和方法，特特別是要通過過有關的管理理軟件，在質質量管理上得得以應用。控制的全過程中采采取統計分析析，實行對質質量的動態管管理。工程質量控制具體體內容及監理理控制方式.1施工質量控制制工作內容及及有關監理工工作階段施工項目質量控制制內容有關的監理工作1.施工準備階段（1）建立管理程序和和制度；制定、督促與檢查查（2）制定質量控制標標準和作業進進度制定、督促與檢查查（3）組織質量保證體體系制定、督促與檢查查（4）作業標準的規定定和訓練；制定、督促與檢查查施工階段（5）材料、成品和半半成品的質量量采購檢查和和到達現場驗驗收檢查；組織檢查（6）對地基處理、回回填、強夯、堤堤壩油罐基礎礎處理、基礎礎模板、測量量基樁和施工工機械等臨時時工程進行檢檢測檢測（7）對焊接、補口防防腐、管溝開開挖和回填、管管道敷設就位位、管線通球球掃線、試壓壓、測試樁和和施工機械等等臨時工程進進行檢測；旁站監理、檢查驗驗收、簽證（8）在澆注混凝土之之前，對挖土土、支模以及及綁扎鋼筋等等工序進行檢檢查，并對其其它隱蔽工程程驗收檢查，編編制驗收記錄錄；旁站監理、檢查驗驗收（9）對工程設備、電電氣、儀表、管管道、鋼結構構以及預制混混凝土構件等等安裝工程作作業檢查；檢測、焊工考試、資資格驗證、組組織檢測、實實施復測及抽抽樣（10）為監理工程師質質量檢查提供供物質和人力力幫助；指令（11）按監理工程師的的要求，準備備檢驗樣品和和射線檢測焊焊口；指令（12）對隱蔽工序的施施工監督和檢檢查；旁站監理簽證（13）對質量缺陷（事事故）提出原原因分析和對對策措施報告告；旁站監理簽證（14）接收質量事故處處理決定；簽發（15）質量缺陷的修復復或返工指令3.竣工階段（16）竣工自檢并提交交竣工驗收通通知書；接收（17）參與竣工驗收，并并接收竣工驗驗收證明書參與、簽證監理控制方式（1）審核技術文件、報報告和報表；；（2）指令文件與一般般管理文件；；（3）現場監督和檢查查；（4）利用支付手段。質量控制的基本方方法充分利用現代管理理技術和方法法，在本次監監理過程中，我我公司采用A、B、C質量控制方方法，每一專專業單體工程程項目制定相相應的質量監監督控制程序序。A項為施工單單位、建設單單位、監理單單位共同控制制的關鍵部位位和關鍵點；；B項為施工單位位專職質量檢檢查員重點控控制的項目；；C項為施工單單位班組重點點控制的對象象。通過A、B、C質量控制方方法，對施工工質量進行主主動控制。同同時要通過有有關的管理軟軟件，對質量量控制的全過過程進行統計計分析，實行行對質量的動動態管理。（A、B、C質量控制點點見附表三、四四）4.1.9主要專專業的質量控控制點4.1.9.1循循環水罐、污油水池池地基處理及及施工和長輸輸管線的施工工確認循環水罐、污污油水池、長長輸管線的施施工方案圖紙資料會審。.1.3工程材料料的用前檢查查驗收。.1.4對隱蔽工工程在隱蔽前前要進行全面面檢查驗收，做做好隱蔽工程程記錄的收集集和匯總，確確保其完整性性、可靠性和和正確性。4.1.9.2工工藝安裝監理理質量控制計計劃4.1.9.2..1工藝安裝裝監理質量控控制內容施工資質復審（注：安全生產許可證）施工資質復審（注：安全生產許可證）施工組織設計審查管理者及特殊工種檢查用于工程的進場設備檢查對施工單位的技術交底進行審批對施工單位的安全技術交底進行審批對施工單位主要檢查審核項目對施工單位主要檢查審核項目施工單位本身應重點控制的項目施工單位本身應重點控制的項目測量定位、防線檢查測量定位、防線檢查基礎槽開挖尺寸檢查地基夯實情況檢查進場材料檢查混凝土配合比檢查鋼筋綁扎情況檢查（間距、搭接）檢查支模情況檢查混凝土的澆注情況（塌落度、振搗）檢查土建檢查及記錄土建檢查及記錄焊接前復查坡口焊接前復查坡口組裝半徑、真園度、垂直度和水平度檢查邊板外伸尺寸檢查邊板底板丁字縫的間距檢查測量大腳焊縫的腳高、角度焊材標記確認（底板、邊板、壁板）單盤板組裝焊接壓邊量檢查加強圈安裝方法測量底板形狀真空試漏、氣密性試驗、油浸試漏確認循環整體充水試驗泄漏檢查、敲擊檢查、材料確認焊縫外觀、卡具跡外觀檢查組裝檢查及記錄組裝檢查及記錄坡口、焊縫外觀、卡具跡外觀檢查坡口、焊縫外觀、卡具跡外觀檢查記錄焊接條件、氣候情況和焊工姓名焊接材料進出庫、烘干保溫檢查記錄焊縫修補處確認焊接檢查及記錄焊接檢查及記錄標準件和加工件檢查驗收標準件和加工件檢查驗收確認儲罐罐本體及附屬件的方位確認頂部附件裝置安裝位置附件的打壓氣密性試驗和動作性能試驗消防系統管道和泡沫發生器發泡試驗確認呼吸閥、通氣閥的安裝位置油滲透、真空和氣密性試驗組立檢查記錄組立檢查記錄底板、邊板、龜甲縫和大角焊縫初層采用PT充水試驗前后上述焊縫和卡具痕跡采用MT壁板焊縫采用RT在充水前指示出應修補的焊縫并修補完畢底板、邊板、龜甲縫和大角焊縫初層采用PT充水試驗前后上述焊縫和卡具痕跡采用MT壁板焊縫采用RT在充水前指示出應修補的焊縫并修補完畢非破壞檢查記錄楊廣福徐滌4.1.9.2..2拱頂循環環水罐安裝工工程監理檢查查控制程序（見見附件二）4.1.9.2..3庫外管線安裝裝工程監理檢檢查控制程序序（見附件三三）4.1.9.2..4污油水池工程程監理檢查控控制程序（見見附件二）每道工序完成后，承承包單位進行行自檢、專檢檢，檢查合格格后，報監理理工程師驗收收。經監理工工程師驗收并并在檢查記錄錄上簽字，方方可進入下道道工序施工。4.2工程進度控控制在確保保工程質量的的前提下，采采取有效措施施控制工程進進度以保證工工程進度目標標的實現。進度的事前控制進度的事事前控制，即即為工期控制制，主要工作作內容有：(1)編制項目實施總進進度計劃；(2)審核施工單位提交交的施工進度度計劃；(3)審核施工單位提交交的施工方案案；(4)制定由業主供應材材料,設備的需用用量及供應時時間參數,編制有關材材料,設備部分的的采供計劃。4.2.2進度的的事中控制進度的事事中控制，一方面是進進行進度檢查查、動態控制制和調整；另另一方面及時時進行工程計計量，為向施工單單位支付進度度款提供依據據。其工作內內容有:(1)建立反映工程進度度的監理日志志：逐日如實實記載每日形形象部位及完完成的實物工工程量，同時時如實記載影影響工程進度度的內外、人人為和自然的的各種因素。暴暴風雨、大風風、現場停水水、停電等應應注明起止時時間（小時、分）；(2)工程進度的檢查；；審核施工單單位每半月每每月提交的工工程進度報告告(3)按合同要求，及時時進行工程計計量驗收；(4)有關進度，計量方方面的簽證；；(5)工程進度的動態管管理；實際進進度與計劃進進度發生差異異時，應分析析產生的原因因，提出調整整的措施和方方案，并相應應調整施工進進度計劃及設設計，材料設設備、資金等等進度計劃，必必要時調整工工時目標；(6)為工程進度款的支支付簽署進度度、計量方面面認證意見；；(7)組織現場協調會；；(8)定期向業主報告有有關進度情況況。進度的事后控制(1)制定保證總工期不不變的對策措措施(2)制定總工期突破后后的補救措施施(3)調整相應的施工計計劃，材料設設備，資金供供應計劃等，在在新的條件下下組織新的協協調和平衡。進度控制的主要措措施在確保工程質量的的前提下，采采取有效措施施控制工程進進度包括：(1)從組織上落實實進度控制的的責任，建立立進度控制的的協調制度。各各級監理機構構及有關的崗崗位負有進度度控制的責任任，并通過總總監理工程師師賦予相應的的權限，采取取相應的措施施。全部進度度控制的程序序將通過施工工進度控制程程序圖體現。(2)在技術上，我我們將通過現現代化技術建建立起本工程程的多級網絡絡計劃和施工工作業計劃體體系，在建設設單位資金撥撥付款條件允允許的前提下下和在投資控控制范圍內建建議增加同時時作業的施工工點，努力采采用高效能的的施工機械設設備，采用施施工新工藝、新新技術，縮短短工藝規程間間的技術間歇歇時間。(3)從經濟上將提提供按進度撥撥款的依據，并并適時向建設設單位提供建建議實行獎勵勵，對應急工工程實行較高高的計件單價價。(4)將充分利用合合同管理及時時協調有關方方的進度以確確保項目形象象的要求。4.3工程投資控控制投資控制的目標在工程施工過程中中明確其投資資控制目標值值，包括項目目的總目標值值、分目標值值，并采取有有效措施，控控制投資的支支出，將實際際支出值與投投資控制的目目標值進行比比較，作出分分析及預測，加加強對各種干干擾的控制，及及時采取措施施，確保項目目投資控制目目標的實現。投資的事前控制投資事前前控制的目的的是進行工程程風險預測，并并采取相應防防范性對策，盡盡量減少施工工單位提出索索賠的可能。(1)熟悉設計圖紙紙設計要求，分分析合同價格格構成因素，明明確工程費用用最易突破的的部分和環節節，從而明確確投資控制的的重點；(2)預測工程風險險及可能發生生索賠的誘因因，制定防范范對策，減少少向業主索賠賠的發生；(3)按合同規定的的條件，如期期提交施工現現場，使施工工單位能如期期開工，正常常施工連續施施工，不要違違約造成索賠賠條件；(4)按合同要求，如如期、如質、如如量地供應由由業主負責的的材料、設備備到現場，不不要違約造成成索賠條件；；(5)按合同要求，及及時提供設計計圖紙等技術術資料，不要要違約造成索索賠條件；投資的事中控制按合同規定，及時時答復施工單單位提出的問問題及配合要要求，不要造造成違約和對對方索賠的條條件；施工中主動搞好設設計、材料、設設備、土建、安安裝及其它外外部協調配合合,不要造成對對方索賠的條條件；工程變更、設計修修改要填全，事前應進行行技術經濟合合理性預分析析；嚴格經費簽證，凡凡涉及經濟費費用支出的停停、窩工簽證證、用工簽證證、使用機械械簽證、材料料代用和材料料調價等簽證證，由項目總監監最后核簽后后方有效；按合同規定,及時時對已完工程程計量進行驗驗方，不要造成未未經監理驗方方認可就承認認其完成量的的被動局面；；按合同規定,及時時向對方支付付進度款，不要造成違違約被處以罰罰款的條件；；定期向業主報告工工程投資動態態情況。投資的事后控制審核施工單位的工工程結算書；；公正地處理施工單單位提出的索索賠。投資控制的措施投資控制制是一項全面面的綜合性的的工作，是一一項系統工作作。工程實施施的各環節都都要影響到最最后的費用支支出，合同絕絕大部分條款款都與最終付付款有關。因因此，應從各各個可能的方方面采取措施施以便控制投投資。我們將將從設計入手手，控制工程程投資，爭取取使工程的施施工圖設計預預算能夠控制制在國家批準準的范圍內，主主要措施包括括：.1組織措施落實投資控制的組組織機構，負負責人、工作作人員；明確投資控制部門門與其它部門門的聯系協調調制度和其它它部門在投資資控制方面的的職責；明確投資控制人員員的任務和職職能分工；確定投資工作的工工作流程和制制度。.2技術措施通過設計方案和施施工方案（包包括施工組織織設計）的優優化節約投資資；從采辦開始嚴格按按設計要求的的材料、設備備型號、功能能進行優化；；嚴格控制設計變更更，重大的設設計變更及設設備、材料的的代用都要進進行技術論證證，實行必要要的設計變更更流程；嚴格控制工程變更更，避免增加加工程量和造造價；嚴格檢查施工進度度計劃和工程程量，按實際際完成并經檢檢查合格的工工程量進行審審批并進行分分析；進行投資分析，編編制資金使用用計劃；進行投資計劃值與與實際值的比比較和投資完完成情況分析析，提出調整整措施；認真審核承建單位位的月報表及及附表，審核核一切有關的的基礎資料和和記錄，確保保月付款證書書的準確性。.3合同措施審核合同條款，對對不利于投資資控制的條款款進行修改或或提出補救措措施；參與實施階段的合合同談判；審核分包單位的分分包合同，檢檢查分包合同同執行情況；；處理好索賠事宜；；根據合同條款，協協調各方經濟濟利益，處理理合同利益轉轉讓；審查擔保和保險的的執行情況。4.4監理手段現場監理：實行“全過程、全全方位、全天天候”三全現場監監理，主要控控制部位實施施旁站。監理測量：監理人人員將要對工工程各部位的的幾何尺寸進進行測量，對對管道工程施施工中的平面面、縱斷面穿穿越基礎進行行抽測核查，凡凡不符合要求求的都要進行行整修或返工工。試驗：監理工程師師對工程項目目及其任何部部位的質量評評價，其唯一一的依據就是是試驗數據，采采用經驗的方方法或根據目目測和感覺，對對工程質量進進行評價都是是不允許的，質質量評價必須須以數據為準準，一切用數數據說話。因因此，監理過過程中試驗手手段是必不可可少的。指令性文件：承包包商必須嚴格格遵守、執行行監理工程師師的指示。因因此，監理過過程中監理工工程師利用指指令性文件手手段，對任何何事項發出書書面指示，包包括工程量、工工程進度及其其它方面的有有關問題，對對承包商的活活動進行全面面管理。工地會議專家會議計算機輔助管理：：為了保證工工程監理的科科學性，對本本工程采取現現代化管理手手段，利用電電子計算機，對對工程計量支支付、工程質質量、工程進進度及合同條條件進行輔助助管理。可以以提高工作效效率和工作質質量，這是不不可缺少的管管理手段。4.4.8停止支支付：承包商商的任何工程程行為得不到到監理工程師師的滿意，監監理部有權拒拒絕支付承包包的款項。因因此，監理工工程師采取停停止支付的手手段來約束承承包商，使其其按合同條件件精心地完成成合同規定的的各項任務。4.4.9邀見承承包商：在承承包商無視監監理工程師的的指示，違反反合同條件進進行活動時，監監理工程師準準備對承包商商采取制裁之之前，一般可可先邀見承包包商提出警告告。邀見承包包商由總監理理工程師或總總監理工程師師代表主持進進行，指出存存在問題的嚴嚴重性和后果果的危害性，并并可提出挽救救問題的途徑徑和建議。4.5合同管理合同文件的資料管管理.1合同文件的資料管管理是全部監監理文件資料料管理的組成成部分，也是是監理合同動動態管理的重重要方式。.2本工程施工合同集集中由總監理理工程師授權權總部投資控控制及合同管管理工程師管管理，合同副副本分存于各各監理分部。.3全部施工合同實行行統一編碼管管理，便于查查詢，編碼方方式：施工承包商代號施工承包商代號施工階段代號主合同編號合同序號XXX————X—X————X————X————XX分類合同編號合同編碼示例圖合同監督駐地工程師是合同同管理的當然然負責人。各專業工程師是合合同管理的執執行者。合同管理措施.1合同執行的綜合分分析對合同的的的綜合分析析，就是定期期對業主與承承包商共同承承擔的義務及及有關的風險險的合同條款款，法律條款款分別進行仔仔細的分析解解釋。同時也也要對合同條條款的更換、延延期說明、投投資變化等事事件進行分析析，對于那些些與業主有關關的活動都必必須分別存檔檔，以防漏項項。.2管理措施工程合同的監理原原則上遵循國國際慣例，并并結合中國現現有體制開展展監理工作。整整個管理按程程序進行，施施工前合同工工程師應將合合同分解，合合同的主要條條款送達各專專業監理工程程師和駐地工工程師手中，使使其了解合同同的內容和要要求，按合同同管理施工，施施工中，合同同工程師及其其助理應經常常不定期地巡巡查施工承包包商的合同執執行情況，并并聽取駐地監監理工程師對對合同的管理理及監督落實實情況的意見見，發現合同同主體雙方有有違反合同和和將能導致違違反的行為及及時發出指示示并報總監理理工程師，當當總監理工程程師簽發支付付憑證時，合合同工程師應應事前參加會會簽。合同文件的修改.1工程建設中難免出出現許多不可可預見的事項項，因而經常常會出現要求求修改或變更更合同條件的的情況，具體體可能包括改改變工作服務務范圍、工作作量、工作進進程、費用的的支付或委托托和受委托方方各自承擔的的責任等，特特別是當出現現需要改變服服務范圍和費費用問題時，監監理單位應該該堅持要求修修改合同，口口頭協議或者者臨時性交換換函件等都是是不可取的，可可以采取幾種種方式對合同同進行修改：：正式文件、信信件協議或委委托單。如果果變動范圍太太大，重新簽簽定一個新的的合同來取代代原有的合同同，對于雙方方來說都是好好辦法，不論論采用什么辦辦法，修改之之處一定要便便于執行，這這是避免糾紛紛、節約時間間和節約資金金的需要。.2合同文件組成按合同規規定，合同文文件的組成及及解釋順序包包括：(1)合同；(2)補充合同；(3)洽商、變更等等明確雙方權權利義務的紀紀要、協議；；(4)招標承包工程程的中標通知知書、投標書書和招標文件件（含招標答答疑）；(5)工程量清單或或確定工程造造價的工程預預算書和圖紙紙、標準規范范和其它有關關技術資料、技技術要求；(6)當出現含糊不不清或不相一一致時，由監監理工程師解解釋，仍然不不能達到一致致，再找有關關部門協商，但但在現場先按按總監理工程程師的解釋執執行，以保證證工程進度。.3合同的修改和補充充全部合同同的修改依照照程序進行，必必須由合同雙雙方的法人代代表洽商，并并確定是修改改或者補充合合同條款。.4合同的修改和補充充文本應由業業主向監理方方遞交副本一一份，以便監監理按合同監監督承包商的的合同執行。索賠專題.1在工程建設過程中中，業主和施施工單位之間的索索賠和反索賠賠是經常發生生的。監理工工程師索賠管管理的主要任任務有：(1)對導致索賠的的原因有充分分的預測和防防范；(2)通過有力的合合同管理防止止干擾事件的的發生；(3)對已發生的干干擾事件及時時采取索賠，以以降低它的影影響，降低損損失；(4)參與索賠的處處理過程，審審查索賠報告告，提出承包包商不合理的的索賠要求或或索賠要求中中不合理的部部分，向業主主提出可接受受的索賠要求求，使其索賠賠得到圓滿解解決。.2監理工程師的反索索賠任務包括括如下幾個方方面：(1)預測和防止干干擾事件的發發生使承包商商無索賠機會會或找不到索索賠理由；(2)在合同實施過過程中，對干干擾事件有充充分的準備和和對策，及時時采取措施，降降低它的影響響，減少合同同雙方的損失失，還應注意意對工程實施施情況作記錄錄，不斷收集集有關資料，為為反索賠作準準備；(3)公正地評價承承包商的索賠賠報告，反駁駁不合理的索索賠要求或索索賠要求中不不合理的部分分，使索賠能能得到公正合合理的解決；；有關索賠的規定(1)本工程的索賠賠指令一律由由總監理工程程師簽發，駐駐地工程師負負責提供索賠賠所需的全部部資料。(2)未經總監理工工程師書面同同意簽字的任任何索賠要求求應視為無效效。(3)承包商提出的的索賠要求按按程序、時間間、標準格式式統一填寫索索賠申報單，由由承包商代表表簽字后隨同同所有索賠依依據材料報駐駐地監理工程程師。5.0施工現場安安全監理及保保衛制度(1)本工程建設以以“安全第一”為宗旨，以以在整個工程程施工期間不不發生因人為為因素造成的的重大責任安安全事故為目目標，從業主主代表、施工工管理人員、現現場監理人員員到現場施工工操作人員按按國家、地方方及行業制定定的安全條例例和規則建立立起完整的工工程建設施工工安全體系。(2)監理工程師必必須在各承包包商開工前的的第一次工地地會議上向各各有關各方提提出安全要求求，明確安全全責任，確定定具體的安全全保衛人員。(3)各承包商在編編制施工組織織設計時，應應有安全和環環境保護的章章節，對在施施工組織設計計中沒有安全全和環境保護護措施的，監監理工程師可可要求承包商商重做。由此此造成的工程程延誤及費用用損失將由承承包商承擔。(4)有關各方為本本工程施工建建設所制定的的規定、準則則都應提出安安全要求和安安全實施細則則；全部的安安全準則均應應符合國家、地地方和行業所所指定的法規規和規章。(5)監理有義務對對在施工現場場任何違反安安全規定的行行為提出警告告或暫停施工工的指令，并并及時向有關關各方報告；；在施工過程程中加強巡視視，迅速糾正正在施工過程程中一切不安安全的操作和和現狀；對嚴嚴重違反安全全規定不聽勸勸告的施工人人員和其他人人員，監理有有權采取被認認為是必要的的手段和措施施。因此所造造成的一切后后果由責任者者承擔。(6)對在施工中發發生的各種傷傷害和事故，承承包商必須立立即提出報告告、并協助監監理人員調查查。(7)施工現場實行行上崗許可證證制度，無證證人員不得上上崗操作，無無關人員未經經安全部門批批準不能進入入現場，所有有上崗人員均均佩帶上崗標標志。(8)對被確認可能能導致事故的的地段和工序序應配備相應應的安全設備備并能保證這這些設備處于于良好狀態。(9)業主對全部工工程建設的安安全負責，其其中，業主項項目經理對其其內部人員及及設備的安全全負完全責任任，對工程監監理的安全負負監督責任；；工程監理部部對其內部人人員及設備的的安全負完全全責任，對現現場施工安全全管理負監督督檢查責任；；承包商對合合同范圍內的的施工現場的的所有設施及及人員的安全全負完全責任任，同時也是是工程及投產產安全的直接接責任者。(10)本工程的安安全實行經理理承包負責制制，即業主項項目經理部經經理是業主項項目經理部的的第一安全責責任者；總監監理工程師是是監理部的第第一安全責任任者；承包商商施工項目經經理是施工現現場的第一安安全責任者；；安全承包人人應指定專人人負責安全保保衛工作。(11)本工程監理理將依據業主主指定的安全全標準制定安安全細則。6.0監理工作制制度6.1設計文件、圖圖紙審查制度度審查設計單位提交交的設計圖紙紙和設計文件件內容是否準準確完整，是是否符合編制制深度的要求求，特別是應應側重使用功功能及質量要要求是否滿足足設計文件和和合同中關于于質量目標的的具體描述，并并應提出書面面的監理核驗驗意見。如果果不能滿足要要求，應監督督設計單位予予以修改后再再進行審核驗驗收。6.2施工圖紙會會審及設計交交底制度(1)監理單位組組織施工單位位以及建設單單位、材料、設設備供應等相相應單位，在在收到審查合合格的施工圖圖設計文件后后，在設計交交底前進行的的全面細致熟熟悉和審查施施工圖紙的活活動。一是使使施工單位和和各參建單位位熟悉設計圖圖紙，了解工工程特點和設設計意圖，找找出需要解決決的技術難題題，并制定解解決方案；二二是為了解決決圖紙中存在在的問題，減減少圖紙的差差錯，將圖紙紙中的質量隱隱患消滅在萌萌芽狀態。(2)在施工圖完成成并經審查合合格后，設計計單位在設計計文件交付施施工時，按法法律規定的義義務就施工圖圖設計文件向向施工單位和和監理單位做做出詳細的說說明。其目的的是對施工單單位和監理單單位正確貫徹徹設計意圖，使使其加深對設設計文件特點點、難點、疑疑點的理解，掌掌握關鍵工程程部位的質量量要求，確保保工程質量。6.3開工報告審審批制度當單位工工程的主要施施工準備工作作已完成時，施施工單位可提提出《工程開開工報告》，經經監理工程師師現場落實后后，符合開工工條件，由總監理工程程師簽發工程程開工令。6.4材料、構件件檢驗及復驗驗制度（1）凡運到施工現場場的原材料、半半成品或配構構件，進場前前應向項目監監理機構提交交《工程材料料/配構件/設備報審表表》，同時附附有產品出廠廠合格證及技技術說明書，由由施工承包單單位按規定要要求進行檢驗驗的檢驗或實實驗報告，經經監理工程師師審查并確認認其質量合格格后，方準進進場。凡沒有有產品出廠合合格證明及檢檢驗不合格者者，不得進場場。如果監理理工程師認為為承包單位提提交的有關產產品合格證明明的文件以及及施工承包單單位提交的檢檢驗和實驗報報告，仍不足足以說明到場場產品的質量量符合要求時時，監理工程程師可以再行行組織復檢或或見證取樣試試驗，確認其其質量合格后后方允許進場場。（2）進口材料的檢查查、驗收，應應會同國家商商檢部門進行行。（3）材料配構件存放放條件的控制制。質量合格格的材料、配配構件進場后后，到其使用用或安裝時通通常都要經過過一定的時間間間隔。（4）對于某些當地材材料及現場配配制的制品，一一般要求承包包單位事先進進行試驗，達達到要求的標標準方準施工工。6.5變更設計制制度在施工圖設計文件件交與建設單單位投入使用用前或使用后后，均會出現現由于建設單單位要求，或或現場施工條條件的變化，或或國家政策的的改變等原因因而引起設計計變更。設計計變更可能由由設計單位自自行提出，也也可能由建設設單位提出，還還可能由承包包單位提出，無無論誰提出都都必須征得建建設單位同意意并且辦理書書面變更手續續，凡涉及施施工圖審查內內容的設計變變更還必須報報請原審查機機構審查后再再批準實施。6.6隱蔽工程檢檢查制度隱蔽以前前，施工單位位應根據《工工程質量評定定標準》進行行自檢，并將將評定資料報報監理工程師師。施工單位位應將需檢查查的隱蔽工程程在隱蔽前三三日提出計劃劃報監理工程程師，監理工工程師應排出出計劃，通知知施工單位進進行隱蔽工程程檢查，重點點部位或重要要項目應會同同施工設計單單位共同檢查查簽認，6.7工程質量監監理制度監理工程程師對施工單單位的施工質質量有監督管管理責任。監監理工程師在在檢查工作中中發現的工程程質量缺陷，應應及時記入施施工日志和監監理日志薄，指指明質量部位位問題及整改改意見，限期期糾正復驗，對對較嚴重的質質量問題或已已形成隱患的的問題應由監監理工程師正正式填寫“不合格工程程項目通知”，通知施工工單位，同時時抄報總監理理工程師，施施工單位應按按要求及時作作出整改，克克服缺陷后通通知監理工程程師復驗簽認認。如所發現現工程質量問問題已構成工工程事故時，應應按規定程序序辦理。6.8工程質量檢檢驗制度監理工程程師對施工單單位的施工質質量有監督管管理的權力與與責任。6.8.1監理工工程師在檢查查工程中發現現一般的質量量問題，應隨隨時通知施工工單位及時改改正，并作好好記錄檢驗不不合格時可發發出“不合格工程程項目通知”，限期整改改。6.8.2如施工工單位不及時時改正，情節節較嚴重的，監監理工程師可可報請總監理理工程師，由由總監理工程程師簽發《工工程暫停令》，指指令部分工程程、單項工程程或全部工程程暫停施工。待待施工單位改改正后，報監監理機構進行行復驗，復驗驗合格后，由總總監理工程師師簽發《復工工令》。6.8.3分項、分部工程、單單位工程或分分段全部工程程完工后，經經自檢合格，可可填寫各種工工程報驗單，經經監理工程師師現場查驗后后，發給《分分項、分部工工程檢驗認可可書》或《竣竣工證書》。6.8.4施工單單位應逐月填填寫“工程質量檢檢驗評定統計計表”。6.8.5監理工工程師需要施施工單位執行行的事項，除除口頭通知外外，可使用“監理通知”,催促施工單單位執行。6.9工程質量事事故處理制度度凡在建設過程中，由由于設計或施施工原因，造造成工程質量量不符合規范范或設計要求求，或者超出出《驗標》規規定的偏差范范圍，需做返返工處理的統統稱工程質量量事故。工程質量事故發生生后，施工單單位必須用電電話或書面形形式逐級上報報。對重大的的質量事故和和工傷事故，項目監理機構應立即上報建設單位。凡對工程質量事故隱隱瞞不報，或或拖延處理，或或處理不當，或或處理結果未未經監理工程程師同意的，對對事故部分及及受事故影響響的部分工程程應視為不合合格，不予驗驗工計價，待待合格后，再再補辦驗工計計價。施工單單位應及時上上報“質量問題報報告單”，并應抄報報建設單位和和項目監理機機構各一份。對對于一般工程程質量事故，應應由施工單位位研究處理，填填寫事故報告告一份報項目目監理機構；；對大質量事事故，由施工工單位填寫事事故報告一式式兩份由項目目監理機構組組織有關單位位研究處理；；對重大質量量事故報建設設單位批準后后施工單位方方能進行事故故處理。待事事故處理后經經項目監理機機構復查，確確認無誤，方方可繼續施工工。6.10施工進度度監督及報告告制度監督施工單位嚴格格按照合同規規定的計劃進進度組織實施施，項目監理理機構每月以以月報的形式式向建設單位位報告各項工工程實際進度度及計劃的對對比和形象進進度情況。審查施工單位編制制的實施性施施工組織設計計，要突出重重點，并使各各單位，各工工序進度密切切銜接。6.11施工投資資監督制度6.11.1項目目監理機構應應及時督促施施工單位報送送與承包合同同相適應的分分段、分工點點的概算臺帳帳資料并隨時時補充變更設設計資料。經經常掌握投資資變動情況，按按期統計分析析。6.11.2對重重大變更設計計或因采用新新材料、新技技術而增減較較大的投資工工程，監理機機構應及時掌掌握并報建設設單位，以便便控制投資。6.12監理報告告制度監理機構應逐月編編寫《監理月月報》，報建建設單位。“監理月報”內容應以具具體數據說明明施工進度施施工質量、資資金使用以及及重大安全、質質量事故、有有價值的經驗驗等6.13工程竣工工驗收制度竣工驗收的依據是是批準的設計計文件（包括括變更設計），設設計、施工有有關規范，工工程質量驗收收標準以及合合同協議文件件。施工單位按規定編編寫和提出驗驗收交接文件件是申請竣工工驗收的必要要條件，竣工工文件不齊全全，不正確清清晰，不能驗驗收交接。施工單位應在驗收收前將編好的全部竣工工文件及繪制制的竣工圖，提提供項目監理理機構一份，審審查確認完整整后，報建設設單位。6.14監理日志志和會議制度度監理工程師應逐日日將所從事的的監理工作寫寫入日志，特特別是涉及設設計、施工單單位和需要返返工、改正的的事項，應詳詳細作出記錄錄。項目監理機構每周周定期召開監理理理會，檢查查上周監理工工作，溝通情情況，商討難難點問題，布布置本周監理理工作計劃，總總結經驗，不不斷提高監理理業務水平。7.0監理管理工工作7.1施工準備階階段審查施工單位選擇擇的分包單位位的技術資質質；監督檢查施工單位位質量保證體體系及安全技技術措施，完完善質量管理理程序與制度度；檢查設計文件是否否符合設計規規范及批準的的技術設計，施施工圖紙能否否滿足施工需需要，協助做做好優化和改改善設計工作作；參加設計單位同施施工單位的技技術交底；審查施工單位上報報的實施性施施工組織設計計，重點對施施工方案、勞勞動力、材料料、機械設備備的組織及保保證工程質量量、安全、工工期和控制造造價等方面的的措施進行監監督，并向建建設單位提出出監理意見；；監督落實各項施工工條件，審批批一般單項工工程、單位工工程的開工報報告。7.2施工階段工程質量監理對所有隱蔽工程在在進行隱蔽前前進行檢查和和辦理簽證，對對重點工程要要派監理人員員駐點監理，簽簽署重要分項項工程、分部工程和和單位工程的的評定表；對施工測量、放線線等進行隨機機抽查，如發發現問題應及及時通知施工工單位糾正，并并做好監理記記錄；檢查運到現場的工工程材料、構構件和設備質質量，并應查查驗化驗報告告單、出廠合合格證是否合合格、齊全，監監理工程師有有權禁止不符符合質量要求求的材料、設設備進入工地地和投入使用用；施工單位應嚴格按按施工規范、設設計圖紙要求求施工，嚴格格執行承發包包合同。對工程主要部位、主要環節及及技術復雜工工程加強檢查查；檢查施工單位的自自檢工作，數數據是否齊全全，填寫是否否正確，并對對施工單位質質量評定自檢檢工作做出