浙江某工程確保施工工期的組織措施一、工期控制目標體系（一）施工進度控制目標本工程應在保證質量和安全的基礎上，確保施工進度。施工中以總進度網絡為依據，按不同施工階段、不同專業工種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態控制。工程進度控制管理體系見下圖所示：計劃調度員計劃調度員公司工程部勞資財務部項目經理項目副經理項目工程師施工技術部各施工作業班組質量監督部物料供應部后勤保衛部工程進度目標控制保障體系見下圖進度保證體系進度保證體系計劃管理體系資源供應體系生產調度體系組織管理體系施工完成進度計劃分包管理專業隊伍勞務管理材料供應機具供應設備管理內部協調外部協調（二）施工進度目標控制程序施工進度計劃的控制是以各循環漸進式的動態控制過程，項目經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發現進度拖后，要分析原因，并系統分析對后續工作會產生的影響，在此基礎上制定調整措施，以保證項目最終按預定目標實現。其進度動態控制循環圖如下：工程施工進度實施過程工程施工進度實施過程建立進度數據采集系統收集實際施工進度數據實際進度與計劃進度比較檢查是否出現進度偏差進入施工進度調整系統否是二、保證工期的技術措施（一）編制工程綜合計劃在施工進度計劃編制時，需考慮其與資料（包括資金、設備、機具、材料及勞動力）保障計劃之間及外部協調條件的延伸性計劃之間的綜合平衡與相互銜接問題。建立主要的工程形象進度控制點，圍繞總進度計劃，編制季、月、周的施工進度計劃，做到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行。每期根據前期完成情況和預測變化情況，對當期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調整和部署，確保按原合同期限交工。（二）優化施工技術方案對影響和控制工期的關鍵工序施工技術方案，精心組織施工。加強監控量測，及時做好信息反饋，正確指導施工。（三）進度動態控制推進進度計劃動態管理技術，采取計算機對施工能進度實施動態管理與控制。在本項目中，我們將采用夢龍、Project等項目管理軟件對施工進度的動態管理，一旦關鍵工序出現工期拖延，即在計算機網絡計劃中進行調整、優化，壓縮相應子項的作業持續時間，同時采取相應的有效措施，確保總工期目標。（四）合理安排施工工序合理安排工序，在滿足質量要求和施工安全的前提下，開展工序的平行作業或交叉作業，相互創造施工條件。各管線單位同步施工，遵循先深后淺，交叉部位同步施工原則，不占用關鍵工期，合理安排雨季施工。（五）加強安全質量管理抓好安全、質量工作，將“安全第一”作為永恒的主題，視質量為企業的生命，確保各項工序質量，重點做好樓板大體積混凝土澆筑、施工測量放線的控制，混凝土裂縫的防治及質量通病的防治，杜絕一切返工浪費，作到一次交驗合格，確保按期和提前完工。三、保證工期的組織措施（一）施工部署計劃1、以土建工程為主，協調其他各專業施工隊伍進行水電、暖通、設備安裝工飾工程等。通過平衡協調及調度，緊密的組成一體。2、總的施工部署遵循“先地下后地上，先深后淺，先高后低，先主體后裝飾，先內后外，安裝與主體配合施工”的原則，重點搶基礎與主體工程封頂及裝飾工程施工。混凝土主體結構的作業施工，涉及多工種的工序交叉的間歇時間，做到以小時為單位，抓好各工序施工的銜接。整個工程施工期間，主體結構施工期間模板工為主，瓦工、鋼筋工為輔；裝飾工程施工期間，抹灰、油漆工為主，各工種實行立體交叉作業。3、整個工程分基礎工程、主體工程（含水電安裝預埋）、水電安裝工程、裝飾裝璜工程、設備安裝調試及精裝，設備安裝穿插施工。裝飾工程待主體封頂且安裝工作預埋結束后進行。4、整個工程施工期間以主體結構為控制線，一切施工管理以此為中心。按照系統工程原理統籌管理，精心組織各樓依次流水組織施工，杜絕窩工半窩工現象。對工程的施工過程、進度、資源、質量、安全、成本實行全面預算管理和動態控制。（二）工程例會制度1、項目部每周定期一次召開工程例會，核查工程實際進度情況，針對可能影響進度的因素，制定切實可行的預防措施，對于資金、材料等外部因素，及時主動與工程監理部協商、制定解決辦法。2、加強對分包單位的協調管理，每周定期召開協調會議，解決施工中互相施工問題和滯后工期的控制，確保總體進度如期完成。（三）周、月計劃管理制度1、項目經理同時要按總進度網絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解成季度、月度，旬期及天數進度計劃，達到具有更加明確、集中的階段性努力目標。2、項目經理部還需督促、審核分包單位編制周、月計劃，將具體工作內容及總計劃調整逐一落實到施工中去，即使掌握施工能動態，確保工期受控，并按預定時間計劃完成。（四）經濟管理措施1、實行經濟承包責任制：多勞多得，優質優價，調動員工的工作積極性。2、實行經濟獎罰制：對各種工種、工序制定嚴厲的獎罰制度，對工期有重大影響的工序實行重獎重罰。（五）合同管理措施保持總進度控制目標與合同總工期相一致，分包合同與總合同工期協調，供貨、運輸，構件加工等合同隊施工項目提供服務配合的時間與有關進度控制目標相一致。（六）信息管理措施1、做好現場通訊聯絡措施，管理人員和主要工種配置無線電對講機。2、跟蹤檢查形象進度，對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數量進行統計與分析，編制統計報表。3、在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數量、施工現場發生的情況、干擾因素的排出情況等。作好實際進度與計劃進度的對比分析，找出差距，采取調整措施。（七）協調好外部關系措施加強與業主、監理和設計單位聯系和溝通、協調好交界口的施工及場地道路的使用，互相支持，協調好與周邊單位和當地居民的關系，主動提供幫助及早解決遷移管線工作，爭取時間，早期投入全面施工。（八）作風保證1、做好施工配合及前期施工準備工作，針對工程的復雜性，建立完整的工程檔案，及時檢查驗收，做到隨時檢查，整理歸檔，擬定施工準備計劃，專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，動態調配，做到后勤保障的高質、高效。2、發揚我公司歷年來在工程建設中體現出來的企業精神，高度的集體榮譽感、責任感，充分發揮職工主觀能動性，不分節假日，不設星期天，以優良的作風保工期，強化職工質量意識，各道檢驗手續嚴格把關，做到一次檢驗達到優良，減少返工造成的工期損失。四、保證工期的資源措施（一）勞動力配置定人定任務，按定額承包。優化工人的技術等級和身體素質，保證充足的勞動力管理配備。對關鍵工序、關鍵環節和必要工作面根據施工條件及時組織搶工并實行雙班作業。（二）材料配置按照施工進度計劃要求及時采用經濟批量法進貨，滿足施工要求。公司建立有效的材料調查和采購、供應部門。加強與建設單位溝通聯系，保證甲方供貨材料按時進場。（三）機械配置為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型機械，不僅滿足正常施工，還要保證有效備用。（四）資金配備根據施工實際情況編制月進度報表，根據合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費、機械費等各個方面，使施工能順利進行。（五）后勤保障按計劃組織好零配件的采購、供應，做好供應周期計劃和采購運輸方案，保證及時供應。合理配置機械設備，搞好設備配套，提高設備完好率，充分發揮機械效能。在工地設機械設備修理站，配足常用的維修機具和熟練的修理工人，對故障機械及時修理，保證機械設備處于良好狀態。五、趕工措施（一）施工部署方面根據工期要求，整體分段平行，分項立體，專業交叉進行流水作業，使工程保持有節奏、均衡的連續施工，從而提高了對時間、空間的利用。1、主體結構以單棟為界，分段流水施工，交叉作業。2、在上部結構施工時，即組織進行填充墻砌體的施工及內墻裝飾，分兩條線路作業，互不干擾，加快施工進度。3、主體結構封頂后，外裝飾、內裝飾與安裝工程三條線作業，互相配合，確保按期完成。（二）組織管理方面1、根據主體、裝修、安裝三大階段的任務，及時調整勞動組合，合理安排人力、技術、材料、機具和資金以使各項資源相對集中。2、項目部負責督促各主管施工員落實各層次的進度，根據工程總體進度計劃，將分項工程進行層層分解，制訂本專業的月、周作業計劃并落實到班組，同時根據現場反饋信息適當調整，對滯后的進度做出補救。3、加強各工序施工之間的協調。項目部統一管理，按照作業計劃經常進行檢查，若出現因專業供需交叉作業造成進度計劃偏離，應及時調整，必要時應報監理部審核。4、對于超規定時間的