淺談工程項目管理及想法和認識工程項目的管理，是一個復雜、艱巨的系統(tǒng)工程，涉及進度、質(zhì)量、投資、合同、人員、風險、圖紙文檔等多方面的工作，眾多部門和單位的參與如設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、策劃等，使溝通和協(xié)調(diào)的工作困難，大量的信息需要有效的管理，通過管理使項目達到既定的目標。針對陜西***房地產(chǎn)公司***小區(qū)項目即將開工之際，我本人就項目管理談點個人的想法和認識，有什么不足之處，敬請領(lǐng)導予以斧正。項目工程即將進入施工準備階段，我就只談施工準備和施工階段的項目管理。一、施工準備階段建立健全的項目管理機構(gòu)和健全、嚴格的規(guī)章制度；明確相關(guān)人員的崗位職責、分工；建立與相關(guān)各方正常的工作聯(lián)系渠道。熟悉項目工程的地質(zhì)勘察文件，進行施工現(xiàn)場調(diào)查，對沿線地形、地物、水文地質(zhì)情況全面掌握。審核并熟悉設(shè)計圖紙、說明及文件，并將發(fā)現(xiàn)的存在的問題及時和設(shè)計單位進行溝通并向總工匯報，并提出合理的處理建議。積極配合施工單位辦理前期相關(guān)的工程手續(xù)。督促監(jiān)理單位提供監(jiān)理方相關(guān)專業(yè)人員的安排計劃，審查其相關(guān)專業(yè)人員的資質(zhì)及能力，審核其編制的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則。按規(guī)定，工程開工前應召開一次設(shè)計交底會，圖紙會審只是其中的一項內(nèi)容。參加會議的人員應該是四方：建設(shè)方（甲方）、設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方。會議的內(nèi)容應首先由設(shè)計方介紹本工程的概況及設(shè)計意圖，各專業(yè)設(shè)計對施工的要求及質(zhì)量控制的重點等，然后進行圖紙會審。圖紙會審的目的是解決設(shè)計圖紙中存在的問題或錯誤。一般在會議前，施工、監(jiān)理和甲方應對施工圖紙進行認真審核，對其中不明確或有錯誤或施工難度太大或有好的建議等方面的問題，可以在會上進行溝通、協(xié)商，需要設(shè)計單位解決的，由設(shè)計單位答復或提出方案。圖紙會審應作好記錄，并于會后整理成《圖紙會審紀要》，經(jīng)各方會簽蓋章確認后，分發(fā)各方共同執(zhí)行。二、施工階段對該工程施工承包合同范圍內(nèi)的所有項目的質(zhì)量、工期、投資、安全實行全方位全過程宏觀管理；并積極協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系。在施工階段的以上控制主要是建設(shè)單位實施宏觀管理，監(jiān)理單位（或派出機構(gòu)）監(jiān)督執(zhí)行，施工單位具體落實，該階段我們要充分的發(fā)揮出監(jiān)理的監(jiān)管作用。安全控制（1）、工程安全控制的總目標：工程安全第一、預防為主，在確保安全施工下，杜絕重大安全事故的發(fā)生，爭創(chuàng)安全文明工地，并符合公司（合同）的規(guī)定要求。加強管理與檢查督促監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位將安全工作作為重點，采取相應的事故預防和控制措施，保護施工人員在施工過程中的安全與健康，相關(guān)各方的利益免受損失，達到在施工過程中防止、避免發(fā)生人員傷害和財產(chǎn)損失事故的目標，促進施工企業(yè)安全工作管理水平提升，提高施工企業(yè)的工作效率，保障工程最終按照計劃進度、計劃質(zhì)量和計劃投資，安全、順利竣工、如期交付業(yè)主使用。（2）、安全控制的重點及方法建筑工程施工易發(fā)和多發(fā)事故主要有高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、坍塌五大類傷害。其中現(xiàn)場臨時用電，大型施工機械（如塔吊、施工電梯、打樁機械等）、腳手架，卸料平臺等尤為控制重點，督促監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位按照國家有關(guān)規(guī)范、操作規(guī)程執(zhí)行及專項施工方案進行施工，確保工程在安全控制之中順利進行。在該項管理中主要督促監(jiān)理單位按一下幾種管理辦法實施安全監(jiān)管：（a）日常安全巡檢,(b)監(jiān)理例會前安全專項檢查,(c)現(xiàn)場定期組織安全大檢查,(d)其他專項安全檢查（如季度性安全檢查、節(jié)假日前/后安全檢查、其他專業(yè)性安全檢查），這些檢查中，其中定期安全大檢查，部分其他安全專項檢查，建設(shè)單位派人參加。（3）、建立安全事項上報制度對現(xiàn)場發(fā)生的輕微的安全事件和事故隱患，現(xiàn)場人員必須隨時向工地負責人報告；對現(xiàn)場發(fā)生的一般安全事故，現(xiàn)場監(jiān)理人員必須在最短時間向工地負責人報告，工地負責人接到報告后，必須立即向項目總監(jiān)和監(jiān)理部領(lǐng)導報告，由總監(jiān)向業(yè)主、或級領(lǐng)導匯報。發(fā)生重大安全事故，現(xiàn)場監(jiān)理人員在正確處置的同時在第一時間向工地負責人或項目總監(jiān)報告，項目總監(jiān)接到報告后必須盡快趕到現(xiàn)場，同時立即向監(jiān)理單位領(lǐng)導、業(yè)主報告，必要時按規(guī)定向上級領(lǐng)導和政府管理部門上報。（二）、質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制的總目標是：滿足工程施工合同要求，力爭事前杜絕發(fā)生質(zhì)量事故，達到優(yōu)良工程標準。在施工條件、施工環(huán)境復雜，牽涉面廣，影響質(zhì)量因素多。督促各監(jiān)理工程師將始終如一堅持質(zhì)量第一，把質(zhì)量控制貫穿于整個項目建設(shè)的全過程中，教育提高參加本項目施工監(jiān)理的全體成員的質(zhì)量意識。加強監(jiān)理機構(gòu)對分項工程、隱蔽工程檢查、驗收和簽證；對承包商的交工申請進行評估，組織單位工程竣工預驗收；簽署工程竣工報驗單，提交工程質(zhì)量評估報告；參加業(yè)主的工程竣工驗收；審查工程結(jié)算。其中部分重點工序，關(guān)鍵工作，隱蔽工程，現(xiàn)場簽證，關(guān)鍵數(shù)據(jù)的復核，要求現(xiàn)場甲方人員必須到場。對分部、單位工程的驗收，建設(shè)單位工程部參加。同時作好質(zhì)檢站的溝通與交流。質(zhì)量控制主要交給監(jiān)理，依靠監(jiān)理，工程項目部做好全局的管理。（三）、進度控制進度控制的總目標是：在保證質(zhì)量和安全的前提下，采取強有力的措施，確保總工期和關(guān)鍵工期的實現(xiàn)。督促監(jiān)理方審核承包單位的施工進度計劃、施工進度計劃的執(zhí)行和監(jiān)督、施工進度計劃的調(diào)整。一般監(jiān)理公司在“四控二管一協(xié)調(diào)”中，對進度與投資控制會有所輕視、放松，對此，我們項目部要加強重視，督促，必要的時候集中管理人員予以管理。督促監(jiān)理機構(gòu)，讓施工單位依照總進度計劃，安排月，周進度計劃，經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審查通過后報項目工程部，監(jiān)理部依據(jù)該計劃督促施工單位予以落實。當進度進化落后時候，監(jiān)理機構(gòu)要求施工拿出趕工期的方案，經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審查通過后落實，確保工期在可控制中進行生產(chǎn)。（四）、投資控制投資控制是建設(shè)單位項目管理中的重點工作，如何做好投資控制，不僅可以節(jié)約成本，增加投資利潤，還是體現(xiàn)一個公司綜合管理水平的高低。（一）投資控制的方法1、投資事前控制投資事前控制的目的是進行工程風險預測，并采取相應的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠事件的可能。(1)熟悉設(shè)計圖張、設(shè)計要求、標底標書，分析合同價格構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點；(2)預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少施工單位索賠的發(fā)生的可能性；(3)敦促施工單位按合同規(guī)定的條件，如期開工、正常施工、連續(xù)施工，避免違約造成索賠條件；(4)敦促建設(shè)單位的材料供應部門按合同要求，如期、如質(zhì)、如是地供應由業(yè)主負責的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，避免違約造成索賠條件；(5)敦促設(shè)計單位按合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，避免承包商提出索賠要求。2、投資事中控制(1)按合同規(guī)定，及時答復承包商提出的問題及配合要求，避免造成違約和對方索賠的條件；(2)施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其外部協(xié)調(diào)、配合，避免造成對方索賠的條件；(3)工程變更、設(shè)計修改要慎要，事前應進行技術(shù)經(jīng)濟分析；(4)嚴格計費簽證。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證，及時匯報項目部經(jīng)理或總工最后核簽后執(zhí)行；(5)按合同規(guī)定，及時對已完工程量進行核實計量取費，及時向承包方支付進度款，避免付款不及時的被動局面，避免造成違約條件；(6)檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約；(7)定期向主管部門領(lǐng)導報告工程投資動態(tài)情況；(8)定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。3、投資事后控制(1)審核施工單位提交的工程結(jié)算書；(2)公正地處理施工單位提出的索賠。（五）、工程協(xié)調(diào)在工程實施的過程中，不可避免的會出現(xiàn)各中問題，我們管理人員要進行溝通和協(xié)調(diào)，處理個中問題的時候要實事求是，聯(lián)系實際，不能隨便的，強硬的態(tài)度，同時注意語言語氣，方法。努力做到雙方都基本滿意，和諧的解決矛盾，為工程的順利進行創(chuàng)造良好的條件。協(xié)調(diào)和管理，首先做人要公平，因為你作為管理者，再一個項目上要面對不同的施工單位，他們之間會存在一定利益矛盾，你要根據(jù)現(xiàn)場實際情況，公平處理，這樣別人才能信服你；要學會尊重人，對施工單位及監(jiān)理單位一樣，你要尊重他們，他們才會更尊重你，工作才好開展；要學會相信人，不要什么事都要親自去管，與現(xiàn)場各單位建立相互信任關(guān)系；做事要有原則，有違背公司規(guī)定和原則的事不要做，但要靈活處理一些施工單位提出的搽邊球問題。（六）、文明施工文明施工按照合同約定的執(zhí)行，主要督促監(jiān)理駐地機構(gòu)來落實，盡量做到市級文明工地要求，便于樹立公司的良好形象，有利于公司的其他工作開展。文明施工的重要性不容忽視，部分施工單位不予重視，不舍得投資，督促監(jiān)理單位采用各種方法，調(diào)動起其積極性，努力做好，維護建設(shè)單位項目開發(fā)的形象，也為施工單位樹立良好的形象。（七）、內(nèi)業(yè)工作的管理項目管理部要做到人員分工明確，職責到人，工作明晰，獎罰分明，誰的責任誰承擔。嚴格按照項目部的規(guī)章制度辦事。對外代表公司的形象，說話辦事作到條理清晰，嚴禁隨便承諾。收發(fā)文件到登記在冊。會議紀錄詳細，項目管理日志做到及時準確，以備后查。三、工程管理的想法、認識及建議（一）、在工作中的體會及認識工程管理的工作是一個比較微妙的工作，主要是起到協(xié)調(diào)的作用，協(xié)調(diào)甲方與監(jiān)理、施工、設(shè)計、地勘、監(jiān)督等各部門的關(guān)系。做甲方要求你要有較強的工作熱情，對工作熱情認真。要注意你的語言用詞定期檢查承包商剩余工程計劃的實施，并視工程具體情況，建議承包商對剩余工程計劃進行調(diào)整。在工作中要做到嚴格按合同辦事，堅持原則，實事求是，認真負責，勤奮敬業(yè)，以預防為主，以數(shù)據(jù)說話。遵守職業(yè)道德，不能利用職務之便要挾施工單位給你送紅包等；不能有站在施工單位，和監(jiān)理單位之上的態(tài)度，多和施工、監(jiān)理、設(shè)計單位溝通，雖然我們是業(yè)主，但千萬不能對他們高高在上的姿態(tài)，工作在交流，溝通，切磋，協(xié)商中逐步，有序的積極開展。多下工地深入施工一線，熟悉工程實施的具體情況，多了解施工進度及質(zhì)量；隨時知道施工單位的情況，其實工程的好壞很重要的是要施工單位的努力，業(yè)主與監(jiān)理只是管理與監(jiān)督的工作，對工程質(zhì)量只是一個促進與加強的作用。在工程收方或現(xiàn)場簽證等牽涉到結(jié)算等工作的時候，相關(guān)各方一定要到現(xiàn)場最好要預算部也參與，而且要會簽，以做到公平合理。甲方實際上是管理方，所以我們要充分發(fā)揮自己的組織協(xié)調(diào)能力，要和施工單位、監(jiān)理單位處理好關(guān)系，多發(fā)揮監(jiān)理的作用。因為很多具體的工作都要靠監(jiān)理去實施，落實，檢查。（二）、幾點項目管理的建議1、工程施工先施工部分小型工程（比如會所，幼兒園等），作為工程項目辦公的管理用房（監(jiān)理機構(gòu)用房）。2、建議先依據(jù)小區(qū)整體規(guī)劃及室外道路、管網(wǎng)圖，先修通部分主干道路（穿過道路的管線準確予留或予埋），有利于工程的內(nèi)外交通聯(lián)系。3、合理的劃分施工標段，分期開發(fā)，有利于投資資金的平衡，項目管理的合理性。4、因工程管理行為主體的不同，房地產(chǎn)工程管理與施工單位、監(jiān)理機構(gòu)的工程管理肯定存在差異，關(guān)注的角度不同，采取的方式不同，主要表現(xiàn)在以下2個方面；（1）工程進度控制方面：