第75頁共75頁2023人事管理實習報告實習目的：通過三個月實習試用期，理解廠區消費流程，為本職hr工作打好根底;通過本部實習。理解hr方面在廠區的工作范圍，并接手相關人事管理崗位工作，同時有對hr方面的自己看法。實習時間：實習部門：制造一部、制造二部、制造三部，人力資部。工作范圍：招聘、培訓并參與考核。實習內容:一：11月初進入公司報道后，我就按照實習方案進入廠區實習，人力資部有事時也回本部幫助。第一個月主要是理解廠區三個部門的消費流程，理解和熟悉廠區環境。接手人力資部人事管理員崗位的工作。在這一個月中我走遍三個部門，較深化的理解了各部的消費流程，現把理解的消費流程做如下匯報：制造一局部為配料過程和制粉過程。配料過程又細分為領料、除銹、破碎/切割、稱重，檢驗、熔煉，檢驗等程序;制粉過程又細分為鑄片、氫碎、粗粉攪拌、氣流磨、細粉攪拌，檢驗等程序。經過這些程序后就進入制造二部。制造二部主要分為成型工段和燒結工段，成型工段又細分為，稱粉、壓制、等靜壓、剝油、檢驗等程序;燒結工段又細分為裝爐、燒結、檢驗、入庫等工序。經過這些二部工序后進入三部加工工段，細分為領料、磨加工、去污烘干，檢驗等工序。之后就進入包裝車間。在對三個部門的消費流程詳細的理解的同時，我又詳細的理解了本公司輝煌的歷史，驕人的業績和肩負的使命。同時也明確了企業的組織框架。進入企業后，來到人事管理員的崗位上時。本崗位人員早已離任。雖有文字交接。但全面接手仍有很多困難，在自己的努力和各位領導和同事的幫助下，順利的得以接手，并相應的步入正軌。二：經過一個月廠區部門的實習，在第二個月我進入本部門人事管理員崗位。這時正是恰逢經濟危機好轉。我們的公司訂單逐步增加，企業產量相對增加。這樣各部門對一線工人的需求量增加。在人資部韓經理的正確指導下，充分利用自身專業特點在我們通常的廣告招聘、人員招聘、內部晉升選拔、從應屆生中招聘、人才市場、網絡招聘等手段中，根據崗位所需人員進展重點傾側。例如，對于一線工人，我們通常采用人才市場招聘，并輔助網絡招聘、人員招聘、廣告招聘等;而對于管理層，主要采用網絡招聘，并輔助人才市場，專場招聘，甚至獵頭等方式;而對于一些需培養崗位，我們主要從應屆生中招聘，輔助網絡，專場招聘，人才市場等方式。也正于此。我們人資部根據企業開展需求參加內蒙古工業大學20xx年應屆生雙選會。并協助高科參加內蒙古科技大學稀土學院專場招聘會，獲得了良好的效果。實習目的：通過三個月實習試用期，理解廠區消費流程，為本職hr工作打好根底;通過本部實習。理解hr方面在廠區的工作范圍，并接手相關人事管理崗位工作，同時有對hr方面的自己看法。實習時間：xx-x-x至xx-x-x實習部門：制造一部、制造二部、制造三部，人力資部。工作范圍：招聘、培訓并參與考核。實習內容:一：11月初進入公司報道后，我就按照實習方案進入廠區實習，人力資部有事時也回本部幫助。第一個月主要是理解廠區三個部門的消費流程，理解和熟悉廠區環境。接手人力資部人事管理員崗位的工作。在這一個月中我走遍三個部門，較深化的理解了各部的消費流程，現把理解的消費流程做如下匯報：制造一局部為配料過程和制粉過程。配料過程又細分為領料、除銹、破碎/切割、稱重，檢驗、熔煉，檢驗等程序;制粉過程又細分為鑄片、氫碎、粗粉攪拌、氣流磨、細粉攪拌，檢驗等程序。經過這些程序后就進入制造二部。制造二部主要分為成型工段和燒結工段，成型工段又細分為，稱粉、壓制、等靜壓、剝油、檢驗等程序;燒結工段又細分為裝爐、燒結、檢驗、入庫等工序。經過這些二部工序后進入三部加工工段，細分為領料、磨加工、去污烘干，檢驗等工序。之后就進入包裝車間。在對三個部門的消費流程詳細的理解的同時，我又詳細的理解了本公司輝煌的歷史，驕人的業績和肩負的使命。同時也明確了企業的組織框架。進入企業后，來到人事管理員的崗位上時。本崗位人員早已離任。雖有文字交接。但全面接手仍有很多困難，在自己的努力和各位領導和同事的幫助下，順利的得以接手，并相應的步入正軌。二：經過一個月廠區部門的實習，在第二個月我進入本部門人事管理員崗位。這時正是恰逢經濟危機好轉。我們的公司訂單逐步增加，企業產量相對增加。這樣各部門對一線工人的需求量增加。在人資部韓經理的正確指導下，充分利用自身專業特點在我們通常的廣告招聘、人員招聘、內部晉升選拔、從應屆生中招聘、人才市場、網絡招聘等手段中，根據崗位所需人員進展重點傾側。例如，對于一線工人，我們通常采用人才市場招聘，并輔助網絡招聘、人員招聘、廣告招聘等;而對于管理層，主要采用網絡招聘，并輔助人才市場，專場招聘，甚至獵頭等方式;而對于一些需培養崗位，我們主要從應屆生中招聘，輔助網絡，專場招聘，人才市場等方式。也正于此。我們人資部根據企業開展需求參加內蒙古工業大學20xx年應屆生雙選會。并協助高科參加內蒙古科技大學稀土學院專場招聘會，獲得了良好的效果。2023年10月人事管理工作實習報告電子計算機作為數據處理系統，已逐漸成為人事管理現代化的重要工具，在人事管理中正在發揮著重要的作用。在我國，已經開場運用電子計算機進展人員工資管理、人事統計和查詢、干部考評和人事檔案管理以及人才預測和規劃等。管理現代化是漢代社會開展的一股不可抗拒的洪流。近幾十年來社會化大消費的開展規模越來越大，綜合性越來越強，消費專業化分工越來越細，行業有部門之間的互相聯絡、互相依存和互相作用更不親密。組織管理日趨復雜；而現代化科學技術也正以史無前例的速度不斷分化，不斷綜合，全方位地向高又立體的微觀、宏觀方向進軍。這些，要求管理工作對實際問題的反映和決策必須迅速及時，對信息系統的完善程度越來越高，傳統的手工業式的管理理論、方法、體制已遠遠不能適應當代社會的開展和四化建立的需要。改革、創新，實現管理現代化勢在必行。現代化管理的內容很多，關系很復雜，它包括人、資金、物質、信息和時間等諸要素，其中起關鍵作用的要素是人。人既是管理者，又是被管理者，在管理中處于雙重地位，且具有宏大的能動性。可見人是現代管理中最重要的因素。因此，管理人力資開發與利用的人事管理在整個復雜的管理大系統中的重要地位是不言而喻的。牽一發而動全身，抓好了人事管理就為其他管理的優化得到根本的保證。管理改革必須配套進展，現代化管理的施行也需要協調開展，人事管理既然在管理系統中占有如此突出的重要地位，在管理現代化的浪潮中，人事管理現代化也需同步進展，才能使現代化管理在社會化大消費和當代科學技術開展中起到放大和增產的作用。總而言之，人事管理現代化是管理現代化不可缺少的重要一環，它是把現代化管理的理論、方法和手段運用到人事工作中，使人事管理到達最大限度地進步工作效率的目的，以適應社會和科學技術的開展。實現人事管理現代化，使從事管理工作由原來憑個人或少數人的經歷作決策，逐步上升到按事物的內在規律的科學高度辦事，做到物質與精神相結合，抽象與詳細相結合，定性與定量結合，靜態與動態相結合，現狀和將來相結合，個體與群體相結合。至于先進的科技手段，除科學地運用原有的生物、化學、物理、機械等手段外主要是運用當代最新科學技術之一的電子計算機來為人事管理現代化效勞。概括地說，人事管理現代化的內容是包括人事管理思想的現代化、人事管理、組織的現代化、人事管理手段的現代化。通過這四個方面的現代化來實現人事管理的方案、組織、指揮、協調、控制的現代化和從事人事管理工作者自身的現代化。人事管理實習報告范文人事管理實習報告范文一一、實習目的畢業實習是我們大學生必須經歷的過程，是理論與理論相結合的重要方式，使我們在理論中理解社會、在理論中穩固知識，為我們走向社會打下堅實的根底，也是我們走向工作崗位的第一步。同時實習也是進步學生政治思想程度、業務素質和動手才能的重要環節，我們通過實習走向社會，接觸實務，理解國情、民情，增進群眾觀念、勞動觀念和參與經濟建立的自覺性、事業心、責任感;通過深化基層，理解人力資管理現狀，并加深穩固所學勞動法、合同法等專業知識，進一步進步認識問題、分析^p問題、解決問題的才能，為今后走向社會，效勞社會做好思想準備和業務準備。二、實習時間xx年7月24日至8月12日三、實習地點新會亞太紙業(廣東)人力資部四、實習報告內容亞太紙業(廣東)是新加坡金鷹國際集團旗下的亞太資集團所屬全資子公司。集團主要業務涵蓋四大領域：林漿紙工業(亞太資集團)，農產品工業(亞洲種植集團)，特種纖維素與纖維素纖維(賽得利國際集團)，能開發(太平洋油氣)。亞太紙業(廣東)，主要從事高檔文化用紙的消費和銷售。集團的旗艦品牌“百旺”(paperom)牌辦公用紙完全采用可再生的相思樹種植纖維消費，品質和性能優于同類產品，銷往全球56個國家。亞太紙業是一家非常正規的外資企業，企業內部的規章制度都相當的完善。第一次到公司里報到，就感受到了外資企業的工作氣氛。每個人一張獨立辦公桌和電腦，各自行色匆匆，都在忙自己工作。打印機也一直在運作，幾乎一整天沒停歇過。辦公室里還有很多外籍員工，所以也要用英語和他們溝通。該公司給每位員工配置了一個賬號和密碼，用來登錄自己電腦的界面。自己辦公內容的所有文件都和這個賬號有關。任何時候在公司任何一部電腦都可以登錄自己的賬號，獲得自己辦公地資料。這給員工帶來很大便利。公司對于內部資料的保密程度也很高。每兩周系統會提示更換一次密碼。公司內部電腦系統都是統一英文系統，而且不能私自安裝其他軟件。因為是英文系統，剛開場接觸時真的很不習慣，因此工作時效率很低。公司電腦的usb接口都不能用，一切可以與外部聯絡的東西都會受到嚴格的限制。學生最喜歡用的qq聊天軟件和外部郵箱在本公司都制止使用。人事管理實習報告范文二光陰匆匆,轉眼實習已經快半年了，回憶其中的點點滴滴,讓我親身體驗到社會真的是一所大學，工作中既有成功后的欣喜和沖動,也有挫敗后的失落和無奈。在師傅們的諄諄教誨下,我在收獲業務技能的同時,內心也經歷著微妙的成長。因為機緣巧合，我很順利的進入了一家玩具公司，成為一名行政人事文員。我的工作主要包括處理每天的考勤、接待求職員工并進展講解，及員工入職、請假、辭職手續的辦理、人事檔案的整理、保管、用工合同的簽訂等。在工作的過程中，既有收獲的喜悅，也有失敗的遺憾。由于我是新來的人員，所以我剛開場的工作并不忙，沒有感覺到很累。前幾天就是整理一些簡單的資料，填寫一些勞動合同。剛步入工作崗位，才發現自己有很多都不懂的地方，于是我就向我同一個辦公室的女孩學習一些辦公知識，她是一位老員工，工作的時間比較久，所以她對公司里的事情都比較理解。作為行政人事文員，所做的事情比較瑣碎繁雜，指導我的同事教我，做事情要分主次、有條理，有耐心。說著容易，做著難。每天要處理考勤、辦理入職和辭職人員的手續、填寫用工合同、整理廢舊紙張再利用等，手頭有多件事情需要完成。當然這時候就要將重要的事情放在首位，把所有事情的主次順序排好，這樣就不會亂。一段時間之后我對工作上的事情逐漸熟悉起來，我從處理考勤開場。雖然看似一個簡單的動作就能處理完好的流程,但實際操作起來卻并不是行云流水般流暢的,這其中所抱露的細節問題也決不是可以草草了之的。每天面對著考勤里面那么多的數字，需要一個一個檢查，眼睛是很容易看花的，一不小就會漏查的。剛開場處理考勤經常出錯，然后也會被領導批評，感覺做的很吃力，心情自然也不會快樂，但是漸漸的在同事的幫助和指導下，隨著自己純熟程度的增加,我已經漸漸從常犯錯,減輕到少犯錯,犯小錯,并爭取不犯錯。錯誤減少了,領導也不會再批評了，從中也得出了自己的心得，做起事情來也沒那么大的壓力了，心情也就輕松多了。正如我們領導說的:"做考勤需要的不是超凡的智力,而是一份細心和耐心。"確實如此,處理考勤的工作是一項看似簡單但精細度很高的工作,它需要的是更多的耐心和細心，所以我一直都在培養自己這方面的才能。我把每次犯錯都做為對自己的一次警示,更是做為自己邁向成功的一道道關卡,人生不回絕犯錯,重要的是對待錯誤的正確態度和之后的自省。正好最近公司快要驗廠了，要做的事情很多。要“分主次，有條理”是做好事情的關鍵，我時刻牢記著這句話。我如今的工作主要是負責公司員工的考勤和一些人事資料(包括新員工入職和員工辭職)，因為要驗廠所以我所做的任何一件事情看似微乎其微，其實都關乎到公司的以后的開展，是不可以出任何的過失。準確，是對工作質量的最低要求。考勤管理的準確性，涉及的方面很多，比方每天在處理考勤的時候，發現哪個部門哪個員工的考勤有異常，就要與這個部門的負責人進展溝通，理解其中的原因。簡要地說，就是：辦事要穩，情況要實，主意要慎。而要做到這些，必須態度認真，作風過細，不能忽略大意，不能馬虎潦草。員工的入職資料，就要保證文件的質量，材料要真實，寫字要認真，校對要仔細，力求每一個環節都不發生過失，否那么就會貽誤工作，甚至釀成難以彌補的損失。工作中，我接觸了一些辦公用品，如機、打印機、掃描儀等，剛開場的時候這些東西我都不會用，因為在學校的時候沒有用過這些，于是我就采用了看、問、學等方式，掌握了這些機器的根本操作，理解了公司辦公的根本情況，為以后工作的展開奠定了堅實的根底，做事情的時候也就順利多了。同時在此期間我也學到了許多更有用的東西。在這一過程中，從個人開展方面來說，我認為對我影響的應該是一個人在工作中的作風及一個良好的心態。我的工作關鍵是要細心，還有學習對人怎么說話、態度及其處事。特別是在公共場合時要注意內外有別，把握分寸，對什么應該說什么不應該說要心中有數。由于經歷少，我如今這方面還有欠缺。有時難免會出現一些我處理不好的事情，然后那個教我的同事或是主管就會幫助解決。看到他們處理事情的方法我才明白只有經歷的多了，磨練的多了才會有經歷。我如今上班近五個月了，在這幾個多月中，有時心情不好的時候就會想辭職不做了，想著在校做一名學生是多么的好啊，為什么要來工作要來受別人的氣，也許我是剛開場工作，有時受不了領導給的“氣”，加上廠里又在驗廠壓力又大，所以自己心里很不舒適，就想辭職再重新換個工作得了。但靜下心來仔細想想，再換個工作也是的，在別人手底下工作不都是這樣么?剛開場，就應該踏踏實實的干好自己的工作，畢竟又沒有工作經歷，如今有時機就要從各方面鍛煉自己，不然以后干什么都會干不好的先就業，后擇業。我如今要好好鍛煉自己。再好好學習，之后相信自己通過努力一定會找個好工作來回報父母及其所有的教師的。別的沒有什么奢求的，如今當然是把磨練自己放在第一位。在這幾個月中，我學到了一些在學校學不到的東西，即使都明白的事，可是剛開場有時還做不好。但靜心一想我們早晚要工作，早晚要步入社會，早晚要面對這些防止不了的事。所以如今做事，不僅要持有需心請教的態度，還要懂得取長補短，最重要的一點就是“忍”了也就是堅持不懈。如今，我工作的時間雖然不久，可是我發現自己真的變化了一些，會比以前為人處事了。所以，如今我們應該珍惜學習的時機，而不是抱著抱怨的心態。在工作中，互相諒解使我很感謝他們。有時同事有事要請假或是要晚來一點，就只有我一個人在辦公室辦公，我一個人可能就會比較忙，但是偶然我也會有些事情需要其別人的幫助，所以大家相處的很好，沒有什么隔合。上次經過全公司人員的一起努力終于驗廠順利通過了。如今工作也不是很忙了，同事之間又相處的比較融洽，所以，感覺如今的工作還是挺不錯的，最重要的就是心里上沒有什么額外的，不必要的壓力，可以好好工作，學習。如今在辦公室，有空閑的時候就會看一些人力資方面的書，雖然自己所學的專業在此時沒有派上什么用場，但我覺得應該多學點，多學一點總比沒有學的好，花同樣的時間，還不如多學，對以后擇業會有很大的幫助。多掌握一些技能在以后找工作也可以給自己多幾個選擇。人生難免會遇到挫折，沒有經歷過失敗的人生不是完好的人生。在人事文員這個職位上，技術性的勞動并不多，大多是些瑣碎重復的工作，因此文員在工作中所會遇到的挫折主要可能發生在：與上司溝通不好;上司給的某份工作感覺吃力，難以勝任;對瑣碎重復的工作感到怨煩;與上司發生爭執。針對文員這個職位的特點，詳細到挫折時，不妨從調整心態來舒解壓力，面對挫折。古曰“天降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，增益其所不能。”遇到挫折時應進展冷靜分析^p，從客觀、主觀、目的、環境、條件等方面，找出受挫的原因，采取有效的補救措施。樹立一個辯證的挫折觀，經常保持自信和樂觀的態度，要認識到正是挫折和教訓才使我們變得聰明和成熟，正是失敗本身才最終造就了成功。學會自我寬慰，能容忍挫折，要心懷坦蕩，情緒樂觀，發奮圖強。擅長化壓力為動力，改變內心的壓抑狀態，以求身心的輕松，重新爭取成功，從而讓目光面向將來。通過實習的半年里，它使我在理論中理解社會，讓我學到了很多在課堂上學不到的知識，受益匪淺，也翻開了視野，增長了見識，為我以后進一步走向社會打下堅實的根底。同時，我也理解到自己的缺乏，在社會這個大學堂里我還是一個小學生，還有很長的路要走，應該抱著謙虛慎重的態度，無論大小事情都要認真踏實的完成，走好每一步，我會在以后的工作學習中更加努力，取長補短，需心請教。相信自己會在以后的工作中更加得心應手，表現更加出色，不管是在什么地方工作，都會努力!人事管理實習報告范文三xx年暑假，在政管系多名教師的努力聯絡下，我們05級旅游、酒店管理專業的七名學生有幸進入桂林賓館，進展我們為期一個月的專業實習。我班近20名同學參加了酒店的面試，初次接觸社會的我們第一次感受到了競爭的劇烈，也看到了自身存在的問題和要注意的事項。也許是幸運,也許是專業底子較好，我和同行六名同學順利通過了酒店人事部門的面試，經過嚴格的體檢，被分配到了不同的崗位，我被分配到桂林賓館的中餐廳——漓江廳工作，帶著一份興奮而緊張的心情我們走進了桂林賓館，開場了我們的實習。實習的一個多月里，我感受頗多，受益非淺。一、準備工作雖然我們只在酒店進展為期一個月的實習，但酒店還是按正規的實習生對我們進展了系統的培訓，培訓工作分為三大塊：一是人事部的崗前培訓，進展了四個課時的室內培訓和游覽培訓，主要是介紹酒店的概況，同時也對我們進展了員工素養及酒店管理制度的培訓，這讓我們對工作有了大概的理解;第二是消防平安意識培訓，酒店特別安排了工程部的經理助理為我們現場講解授課，讓我們對酒店平安和消防常識有了更深化系統的理解;第三是業務技能培訓，這一培訓貫穿著我們實習的一個月，由部門負責人員為我們進展不連續的技能指導，一個月的實習讓我們對部門工作有了根本的理解，這也得益于酒店系統而全面的培訓。這些培訓對于我們以后的學習和工作都是非常有用的。我們實習的單位——桂林賓館是一所成立于1987年的老牌四涉外酒店，酒店管理先進，客市場廣闊。其餐飲部大致分成如下幾個部門：中餐部(包括漓江廳、七星廳和多功能廳)和西餐部(包括酒吧和自助餐廳)，我和同行3名同學的工作崗位就是中餐部的漓江廳。漓江廳是桂林賓館的也是最主要的一個餐廳，主要承當的是團隊客人和散的用餐，有時候也承辦大型的宴會和其他活動，餐廳員工有將近20人，包括主管一名和假設干領班及效勞員數名，工作比較繁忙。二、實習過程中餐廳是酒店餐飲部門中最為辛苦的部門，因為酒店并沒有給效勞員們制定詳細的崗位職責和工作描繪，在剛剛走進工作崗位的幾天，我們就像無頭蒼蠅，完全不能領會工作的流程和要領，只是聽從領班和老員工的安排和他們手把手的教誨。慶幸的是根本所有的老員工對我們都特別的友好，主管還專門為我們每人安排了兩名師傅，負責引導我們的工作。在后面的日子里，我們根本都能純熟各項工作了。我們的工作除了迎賓、擺臺、折口布、傳菜、上菜、撤臺外，也得兼職勤雜工，扛桌子椅子、鋪地毯等一些臟活、重活。我們實習生的上班時間是7小時工作制，每周休息一天，主管根據我們的需要，為我們排了兩頭班，即上午上3個半小時和晚上3個半小時，這樣我們中午就有了休息的時間。但往往下班的詳細時間是不確定的，經常根據實際情況加班加點，但是加班時間都有記錄，適當的時候會有補休，雖然沒有加班費，但我覺的這種制度還是很靈敏合理的。酒店員工都是穿著工作服的，由酒店統一發放換洗，但我認為酒店的效勞員制服太過簡單而且比較陳舊，常有破損的現象。不過令我欣慰的是：酒店的員工大都是熱情友好的，不管哪個部門，他們并沒有因為我們是實習生而對我們冷漠僵硬;在勞累之余，同事們的一個甜美的微笑，一句再普通不過的“辛苦了”都會讓人分外感動;在休息和飯堂進餐的時候，我們都會聚在一起聊天，分享彼此的感受，就像一家人;而管理層中的幾位經理也很和藹，沒有什么架子，但偶然還的會對沒有做好工作的下屬發發脾氣。在效勞過程中，我們接觸到了形形色色的客人，在工作中既受到過客人的嘉獎，也曾招受客人的投訴，由于桂林賓館是一所老牌的涉外酒店，擁有極為豐富的海外客，所有餐廳的大半數客人都是外國人，在效勞的過程中，我們進步了英語口語程度，增長了見識，開闊了視野。三、心得看法以上是我在實習過程中的一些感受，進而也談談在這一個月來我對桂林賓館的經營管理過程中出現的一些問題的個人看法：各項規章制度落實不是特別到位。所有高酒店的管理制度其實是大同小異的，關鍵是要看誰落實的怎么樣，效果怎樣。桂林賓館的各項規章制度也很完善，但我個人認為貫徹的就不是很好，比方酒店規定在酒店公共區域員工一定要用普通話交流，但是實際情況是桂柳話還是員工的主要交流方式，甚至是在有客人的情況下，使用桂柳話的員工大有人在。人事管理實習報告總結光陰荏苒，轉眼間來xx實習已經五個月了，短暫的實習生活，除了工作經歷和知識上的豐碩外，的收獲莫過于“轉變”二字——從校園思維形式到職場思維形式的轉變，為今后盡快適應融入職場生涯奠定了根底。說到從校園思維形式到職場思維形式的轉變，就不得不提到角色定位。從進入公司伊始，就要求自己以職場人員的標準要求自己，不能將學生行為帶到工作環境中，但是在學習新的問題時照舊要像學生那樣保持謙虛的態度。(一)工程工作總結一路走來，從開場的懵懵懂懂，到逐漸理出思路，目的逐步明朗。期間不僅熟悉了工作環境以及公司運作根本流程，更是學到了很多專業技能。初始接觸的是某挪動傳媒公司的工程。該工程主要分為兩局部，一是制作公司制度全案;一是制作公司人力資管理制度及體系，包括薪酬制度方案，績效管理手冊。在制作績效管理手冊中績效考評指標一局部時，前期準備需要做到以下三點：1對媒體行業概況及公司的背景信息做詳細深化的調查2熟悉公司的根本工作流程及組織構造3純熟掌握績效管理制度及績效考核指標體系的方法論在制作績效考核指標中也遇到了很多難題：1制定部門kpi時，部門負責人的對抗，基于此我們與其上級領導進展溝通，使考核指標與目的值確實定更加趨于客觀化合理化。2由于媒介工作的特殊屬性，使得對節目制作編播人員的考核成為難點。對此我們將節目編播制作人員的績效考核指標分為定性指標和定量指標，定性指標另行訂立獎懲方法進展考核，這樣就防止了一些影響較大的指標設置到kpi中分得的權重較小，表達不出鼓勵作用。3由于對工作流程不熟悉，影響kpi推導過程的準確把握。對此我通過各種途徑熟悉理解各部門工作的內涵和流程。例如像財務部門，綜合處的工作內容和流程同其他行業有很多共性，所以學習起來難度相對小些，對于業務部門有其獨特性，那么需要認真分析^p總結。(二)培訓課件制作“工欲善其事，必先利其器”培訓課程就是培訓師手中的利器，因此培訓課程的設計成為整個培訓系統的關鍵環節之一。在培訓課件制作過程中，我逐步總結出其根本流程。1前期準備在制作課件前首先要調研客戶需求，即要弄清楚學員是誰;他們需要什么;希望通過此次培訓到達什么樣的目的;解決什么問題等，弄清這些問題才能做到有的放失。理解以上信息后就需要確定培訓的主題。2設計詳細內容首先搭建課程框架，然后填充內容，最后對課程潤色，最后形成標準化課程。3本卷須知前期準備工作中要盡量使自己關于某方面的知識完善，形成邏輯嚴密的系統;課件制作中的案例要豐富，多增加互動游戲，使課程不枯燥，生動有趣，生活中很多例子都可以成為素材，例如三鹿奶粉事件可以成為危機公關很好的案例;注意整個ppt的格式統一和標題美化。如客戶開發換成客戶開發的七大武器更加奪人眼球。(三)關于工作方法的問題在公司實習期間除了工作內容的學習外，我還掌握了幾點工作的方法，以此來進步工作質量和增加工作效率。如聯想三問(whywhathow),即領導分派任務時要充分理解領導的目的，理解的越詳細，工作施行起來才會更加到位和順利。明白了為什么之后在做一個詳盡規劃，最后才去施行。這樣就可以防止很很多無效勞動和重復工作。二八原那么：80%的產出來自20%最至關重要的行動，所以每天首先要做的就是當日工作方案，哪些工作是重要緊急的，哪些是重要不緊急的，先做什么后做什么，合理安排時間。會議的根本程序：open(開場白)clarify(澄清觀點)develop(展開討論)facilitate(推動達成一致)close(總結)要勇于承當工作任務，不懂得地方盡快學習，邊工作邊學習，不斷的遇到新問題去面對和解決，才會迅速成長。還有很多工作的方式和方法自己做的都不夠到位，比方如何與上級匯報工作和溝通等，在今后的工作中我將繼續努力學習，力求做到更好。盡管在幾個月的實習中我收獲了很多，但是還是非常不成熟，需要繼續在今后的工作中漸漸磨練。由于選擇了跨專業的方向，所以還要補充大量的專業知識，除了人力資的3p核心要拓實根底外，由于人力資管理是管理學的分支，所以管理學的知識不得不學，還要注意管理思維的培養;其次由于人力資管理作為一門以“人”和“群體”為對象的學科，那么研究人和群體心理行為的組織行為學心理學也要學好;對于組織的其他功能如市場營銷消費管理組織構造的設計流程功能等都要深化理解，只有如此才能在今后的工作中“不畏浮云遮望眼”，才能做到目的明確。路漫漫其修遠，職業生涯剛剛開場，我還需加倍努力，一步一個腳印踏踏實實做好本職工作。人事實習報告：2023人事助理實習報告人事實習報告：20xx人事助理實習報告一、實習目的：畢業實習是我們大學生必須經歷的過程，是理論與理論相結合的重要方式，使我們在理論中理解社會、在理論中穩固知識，實習又是對我們畢業生專業知識的一種檢驗，它讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識，技能開闊視野，又能增長見識，為我們走向社會打下堅實的根底，也是我們走向工作崗位的第一步。同時實習也是進步學生政治思想程度、業務素質和動手才能的重要環節，我們通過實習走向社會，接觸實務，理解國情、民情，增進群眾觀念、勞動觀念和參與經濟建立的自覺性、事業心、責任感；通過深化基層，理解經濟管理和財會會計工作現狀，可加深理解并穩固所學專業知識，進一步進步認識問題、分析^p問題、解決問題的才能，為今后走向社會，效勞社會做好思想準備和業務準備。二、實習時間20xx年3月5日至6月4日三、實習地點XxXxXx科技科技股份行政人事部四、實習報告內容(一)實習單位情況XxXxXx科技股份是一家集太陽能電池片和太陽能組件的研發、制造、銷售和技術效勞為一體的新型高新技術企業，是國內太陽能Xx發電產品制造商和銷售商。公司消費的高性能太陽能電池和組件，技術程度位于國內同行業前列。公司主要涉及的市場領域是太陽能電池、組件和Xx發電系統等，產品可廣泛應用到通信、交通、照明、廣電、國防、海事等眾多領域。(二)實習內容當踏出了大學這扇門，就意味著要踏上職業生涯的道路，對于應屆生的我來說，還沒有足夠的社會經歷，經過了這幾個月我學到了很多，感悟了很多；特別是在公司領導和同事的關心和指導下，認真完成領導交付的工作，和公司同事之間可以通力合作，關系相處融洽而和睦，配合各部門負責人成功地完成各項工作；積極學習新知識、技能，注重自身開展和進步，我學會了很多技能，增加了相關的經歷。現將這幾個月的工作和學習情況總結如下：第一、錄用，建立員工檔案。1、給員工辦好入職手續，新員工剛入公司，首先要通過正常的途徑使其成為公司的一名員工，這包括簽訂保密協議、擔保書、勞動合同等等，辦工作證等等；2、完成員工的試用期轉正工作，審核申請書、述職報告等等。第二、考勤管理，完成每月考勤記錄，并根據考勤情況進展薪資計算與發放。這是相當重要的一塊內容，計算薪資需要嚴謹的態度和細心的工作狀態以及高度的責任感。雖然只是簡單的計算，公司目前擁有480名左右的員工，并在繼續擴大，人員量的增加也加大了一定的難度。第三、辦公物資申請、發放、管理。辦公物資的領用、發放、管理也是辦公室管理的一項內容，要做到合理使用、標準使用，并且要及時滿足各部門的需要。第四、離任。給員工辦理離任手續，員工離任也需要經過交接任務，確保消費正常進展，并且要解除勞動合同協議。第五、辦理員工社保。針對社會出現的幾種風險，社會保險設置了養老保險、醫療保險、殘疾保險、工傷保險、生育保險、失業或破產保險7個工程。因此公司要及時地給員工辦理相關保險，我所做的工作是要及時統計新進員工，辦理社保，并每隔一段時間到社保中心辦理醫保卡。另外，當遇到員工的工傷、生育等保險更是需要按照一定的程序辦理。工作的過程就是一個不斷學習的過程，我是積極的做，但還是走了些彎路，我獲得的點滴進步都或多或少的付出很大代價。做事的方式方法及處理日常生活中瑣事的技巧是我如今和將來學習的一局部。工作才能的加強是我努力的方向。對于今后的工作，我有才能、有信心做的更好。(三)實習調查情況當然，在經過三個月的任職人事專員之后，我以我自己所學的專業知識結合淺薄的工作經歷對該公司目前的狀況提出以下幾個方面的個人看法和建議。案例一：目前公司的行政人事部主要成員為2位，一位是行政部經理，另外一位就是人事專員，而公司目前的總人數到達530多人，公司為了防止機構臃腫，盡量少安排人，于是整個部門就2個人，部門經理全面負責上下的協調處理，包括行程車輛的安排，也即包括后勤的管理，而人事專員那么全面負責公司人員的錄用、離任，辦理社會保險，結算薪資，發放獎金，管理辦公物品等，也就說都是一些瑣事，工作量很大，一個人兼顧著人力資幾個模塊的內容，顯得有些繁雜，從而降低了工作效率。另外，由于人員不夠，于是將人事部應有的職責下放到各部門，雖然看似減輕了人事部工作，但事實并不如此，很多事情當一開場沒有經過人事部，權利分散，職責互相推脫，到后來就很難處理。分析^p：公司管理構造安排尚不完善。企業管理可以劃為幾個分支：人力資管理、財務管理、消費管理、采購管理、營銷管理等。通常的公司會按照這些專門的業務分支設置職能部門。目前我所接觸較多的是該公司的人力資管理方面，通過幾個月我發現公司的管理還不夠標準與嚴謹，公司對管理層面還不夠重視。首先，公司沒有合理分配人事管理，行政人事部應該履行的職責被分散為各部門行使，這樣使得行政人事部顯得似乎是個擺設，沒有真正實現該部門的用途，譬如在應聘人員方面，應該是由人事部操作的，而實際上卻將權利下放給各部門單獨進展，這非常不利于員工的管理。案例二：公司制定了嚴格的薪資管理制度，薪資構成為根本工資和技能工資，員工的薪資是按時計薪的，績效考核評比是以獎金來發放的，這對員工來說是比較合理的。但是，薪資的變動很小，即許多員工進公司一年多還是沒有調薪，這在一定程度上降低了員工的工作積極性，其次，由于公司是自發的私人企業，公司董事長重消費輕管理的思想使得薪資待遇對辦公室人員及其不合理，從目前的薪資狀況來看，辦公室人員的薪資不如消費線的員工，長期下來，這會造成辦公室人員工作激情下降，工作怠慢，影響正常的消費進展，這對公司的損失是宏大的。分析^p：公司的薪資構造不夠完善。目前公司的薪資規定在操作上還需改善，在公平性和鼓勵性上需多加重視。當原來設定的新的薪資管理機制經過不斷的溝通與簽合同過后，所有員工有期待薪資管理逐漸步上正軌的心理，也就是逐步向外部公平性以及外不合理競爭力的方向走。但是經過幾次晉升不調薪，即外部薪資競爭力僅在新進員工薪資核定上反響后，員工逐漸對新的薪資管理機制失去信心。案例三：該公司在公司副總經理的帶著下，重視對公司員工的培訓，以及技術指導，但是這僅僅只淺層的，目前該公司對文化企業的重視還遠遠不夠，首先，公司領導對員工的人本關心不夠，其次，公司對企業文化的建立并不重視，沒有形成統一的思想文化以及內在精神，因此更談不上企業文化的宣傳與繼承，這對公司的深層開展來說是欠缺的。企業精神和企業形象對企業職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業文化建立獲得成功，在社會上產生影響時，企業職工會產生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業的榮譽和形象。共同的價值觀念形成了共同的目的和理想，職工把企業看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現共同目的的重要組成局部，整個企業步調一致，形成統一的整體。分析^p：作為一個新興產業的公司，在注重產值的同時，更應該注重企業文化的創立，因為企業文化是企業的靈魂，是推動企業開展的不竭動力，它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀，是企業長遠開展所必須具備的一種精神支柱。除以上三個簡單的案例分析^p之外，我對此次實習還有以下幾點看法：第一，一個安康的企業的開展需要完善的規章管理制度，并且按照合理的程序執行。要明確各部門的職責，并且要充分運用管理方法，以人為本，從而使公司或團隊迅速而穩健的開展、壯大，把握更多的成功時機。制度有形，企業的規章、條例、標準、紀律、指標等都可以視為制度的表現形式。制度對于企業文化建立，企業軟實力提升都有著非常重要的意義。正確企業文化指導下建立的企業制度，可以標準企業內部人員行為，進步人員的工作效率，促進企業的有效管理，進而推動企業開展壯大。而企業制度建立和文化建立是互動互益的，在企業制度建立、文化建立良性互動過程中，制度得以科學完善，企業軟實力得以提升。以先進的價值觀念、管理理念和開展戰略來引領公司的管理流程與制度設計，使管理精藝，制度標準，落實有力，彰顯企業軟實力。企業必須因時應勢，不斷健全現代企業制度，同時強調企業制度的有效施行，在企業開展過程中不斷完善并加以創新，將制度建立視為企業的一項持續的系統工程。通過企業制度建立，促進企業文化開展，提升企業軟實力，做大、做強企業。第二，要毫不動搖的狠抓人力資管理。一個企業的開展，歸根結底，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業效勞。企業的管理者重要的是他能否找到和使用好這樣的人，即識人用人才能的大小決定了一個企業管理者的開展遠景。完善的人力資主要包括以下幾個方面：1、組織架構的設計、崗位描繪、人力規劃編制、考勤管理的工作。2、招聘使用：提供工作分析^p的有關資料，使部門人力資方案與組織的戰略協調一致，對申請人進展面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退作出決定，職務分析^p和工作分析^p的編寫，制定人力資方案，通過這些使企業內部"人、事相宜"即采用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到適宜的崗位，來實現人力資合理配制。3、工作報酬：制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工進步士氣和消費效率的各種鼓勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。4、培訓開發：如今的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業整體素質的競爭。一個產品質量的好壞，也是一個企業所有崗位技能的集中表達，所以應把全員培訓作為企業立業之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓開發需求和待培訓者，制定并施行培訓開發方案：主要指職業技能培訓和職業品質的培訓，為員工開展提供咨詢，標準在職培訓開發的指導，通過培訓開發來"進步員工才能"和"發揮員工才能"以此改良員工的行為方式，到達期望的標準。第三.管理方法要經常創新，管理員工就像開汽車，司機在開車時需小心的看著指示器和路面，路面有新的變化，指示器的指針有變化，他就應轉動方向盤，防止翻車撞人。管理員工也是如此，管理人員要讓其員工在制定的軌道上運行，就要仔細觀察、經常調整，以防止其出現偏誤。管理學家克拉克說過一句很深化的話，信息____改變著人類社會，必定要改變企業的組織和機制。隨著世界經濟一體化進程的加快，隨著新知識、高科技開展異常迅猛，競爭也越來越劇烈，因此我們必須學會增強創新力，針對工作的重點、難點增強創新力，為企業增添活力，并為做大做強企業打好根底。人事管理調查實習報告作為人事干部(人事管理人員)，如何限度地發揮人員的才能?這是人事管理學研究的根本任務。對這個問題進展個體研究方面，目前是做得不夠的。因為個體寓于群體之中，群體對人員才能發揮之影響作用，可利用系統原理去指示。通過群體研究來尋求合理的年齡構造、知識構造、專業構造、來獲得令人滿意的配合效果等。過去，在人事管理工作中，人事工作信息滯后，傳遞慢、“馬后炮”，人事管理數據加工不及時。比方：干部考核、人員的工資計算、人事的統計、人事檔案的填寫，貯存等等。這些人事工作繁瑣、耗時費力，準確性差、效率低、手工操作已難以適應形勢的開展的要求。為此，我們應該努力學習有關人事管理現代化的有關理論資料，進步對管理現代化重要性的認識，嘗試去利用計算機來實現人事管理的現代化。比方如今有些學校和單位在人事管理這方面所作的努力，由于從事計算機工作人員的技術指導和從事多年人事工作的老同志的幫助，他們：首先，開發了“中華職專職工檔案管理”軟件系統。其次，將學校或單位人員的檔案內容的所需數據，存儲在計算機的磁盤里，需要時可以通過計算機方便地進展查詢、檢索、維護，還可以將有關數據打印出來。第三，還用計算機進展了日常辦公現代化的管理工作的使用。第四，及時搜集、加工、整理、存貯、檢索新的變化數據。使其單位人事管理初步實行計算機化，讓計算機在人事管理中得到初步應用。使人事管理者總是根據準確、及時的人事信息來進展決策，實現管理。只有計算機才能將現代化社會中，成倍增長的人事信息量，進展及時搜集、加工、整理、貯存、檢索、傳遞、反響給決策者。發揮其特有的功能。即：(1)對輸入的人事數據，進展數值運算和邏輯運算，求解各種問題。(2)對人事信息進展加工來解決各種數據處理問題，為人事決策者在決策時提供根據。(3)對人事管理的各種資料數據和計算機順序，具有記憶存貯的才能。理論證明，當管理的信息量和復雜程度到達某一限度時，即管理人員的勞動強度超過其承受才能時，就必須采用新的管理手段，即用計算機技術信息的搜集、加工、傳遞和存貯等，可以使用人事根底信息，高效、合理、恰當地管理。這樣，人事信息系統隨著計算機的應用、開展而不斷完善，計算機在人事信息管理中的地位也就是益重要。正因為如此，實現人事管理現代化，要有科學的管理方法和先進的技術手段，才能限度地進步人事管理工作效率。現代人事工作的信息量越來越大，保密性越來越強，而且信息的密度不斷進步，靠傳統的管理方法和人工操作手段已經無法搞好人事管理工作。而計算機作為數據處理系統，已逐漸成為人事管理現代化的重要手段，在人事管理中正在發揮著重要的作用。一般來說，計算機在人事信息系統中的作用有：(1)計算機可以比人更快地提供有信息價值的人事數據;(2)計算機可以比人提供更新的人事數據;(3)計算機可以比人提供更加準確的人事數據;(4)計算機可以比人處理更多的人事數據等等。正因為如此，我們利用計算機替代手工操作建立的人事信息系統，即計算機人事信息系統，其主要功能可以歸納為以下三點：一是可以高效能、大容量地搜集、處理、存貯人事信息，大幅度地進步人事管理信息系統的工作質量和效率。二是可以及時掌握整個人事管理系統的全面情況，提供系統的準確的人事信息，可以促進人事工作的標準化及各項管理制度與指標體系的建立和健全，從而進步行政管理程度。三是可以提供各種加工處理了的人事信息，以滿足人事管理的特殊要求，適應新形勢對教職工隊伍提出的新要求，幫助選擇方案，實現優化決策。當前，不少單位的人事部門對于計算機的應用還僅限于簡單的單機應用，隨著時間的推移、任務的復雜、用戶的需求，其應用還會總之，計算機的廣泛應用，計算機人事管理信息系統的建立，適應了社會經濟發的客觀要求，是人事管理現代化的一大進步。今天我們運用計算機進展了學校人事檔案管理的初步現代化的開發和使用，它大大進步了人事管理工作者的工作效率，它把人事干部從繁重的手工操作中解脫出來，用更多精力從事創造性的管理活動和其它教育教學的活動中去;它能使決策、方案和其它管理活動更加科學、準確、靈敏。因此，建立計算機人事管理信息系統是一種客觀開展必然趨勢。盡管在人事管理方面還不可能普遍使用計算機，但從長遠來說，人事管理現代化和計算機是不分割的。輕視或者回絕利用計算機技術，就不可能真正地、全面地實現人事管理現代化。隨著我國經濟、科技的發的，人才開發管理的加強，我們一定要努力創造條件，促進使用計算機的人事管理現代化。為建立中國特色的社會而努力奮斗。實習體會四年的大學生活，讓我對計算機理論知識有了一定的理解，但理論出真知，唯有把理論與理論相結合，才能更好地為社會效勞。為期兩周的上機實習，我上網查閱了一些計算應用知識并對畢業論文所需的資料進展了粗淺的理解，為接下來的六周畢業設計作準備，進步了我的動手才能，同時也讓我理解到了自己的缺乏，我會繼續努力，完善自我，為社會現代化建立做奉獻。對于學校的精心安排和指導教師的用心輔導非常感謝。人事管理實習報告3篇實習目的：通過三個月實習試用期，理解廠區消費流程，為本職hr工作打好根底;通過本部實習。理解hr方面在廠區的工作范圍，并接手相關人事管理崗位工作，同時有對hr方面的自己看法。實習時間：xx-11-2至xx-2-1實習部門：制造一部、制造二部、制造三部，人力資部。工作范圍：招聘、培訓并參與考核。實習內容:一：11月初進入公司報道后，我就按照實習方案進入廠區實習，人力資部有事時也回本部幫助。第一個月主要是理解廠區三個部門的消費流程，理解和熟悉廠區環境。接手人力資部人事管理員崗位的工作。在這一個月中我走遍三個部門，較深化的理解了各部的消費流程，現把理解的消費流程做如下匯報制造一局部為配料過程和制粉過程。配料過程又細分為領料、除銹、破碎/切割、稱重，檢驗、熔煉，檢驗等程序;制粉過程又細分為鑄片、氫碎、粗粉攪拌、氣流磨、細粉攪拌，檢驗等程序。經過這些程序后就進入制造二部。制造二部主要分為成型工段和燒結工段，成型工段又細分為，稱粉、壓制、等靜壓、剝油、檢驗等程序;燒結工段又細分為裝爐、燒結、檢驗、入庫等工序。經過這些二部工序后進入三部加工工段，細分為領料、磨加工、去污烘干，檢驗等工序。之后就進入包裝車間。在對三個部門的消費流程詳細的理解的同時，我又詳細的理解了本公司輝煌的歷史，驕人的業績和肩負的使命。同時也明確了企業的組織框架。進入企業后，來到人事管理員的崗位上時。本崗位人員早已離任。雖有文交接。但全面接手仍有很多困難，在自己的努力和各位領導和同事的幫助下，順利的得以接手，并相應的步入正軌。新員工招聘來后，針對整個招聘流程進展了梳理。這些主要是因為針對xx年新的勞動合同法出臺后以及人們對法律的認知程度逐步進步，為減少企業用工風險而做的。其中包括錄用通知書制造與細化，新員工上崗通知單，轉正通知單等，同時為了整個招聘流程的細化還要梳理應聘登記表，入職登記表，勞動合同簽訂通知單等一系列文書，從而從招聘角度減少企業用工風險。進入培訓，通常人們都說企業培訓的好壞決定企業開展長遠的一把利劍。無論從hr所說的人力資規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理的六大模塊還是細分為人力資規劃、企業文化、組織設計、流程設計、薪酬體系、鼓勵體系、績效體系、受權體系、招聘體系、員工關系、培訓體系、人事配置、素質模型，職業生涯體系十四個小塊說，培訓都是企業開展的必不可少的組成局部。遠不說海爾的商學院，近到蒙牛，伊利也在這方面逐步系統正規化。而對于我們公司所處北方，離總部比較遠，不能充分的利用總部培訓資。只能根據本地區實際情況來詳細安排相應的培訓，并做好全年的培訓方案。大學生人事管理實習報告人事管理實習報告〔2〕實習目的：通過三個月實習試用期，理解廠區消費流程，為本職hr工作打好根底;通過本部實習。理解hr方面在廠區的工作范圍，并接手相關人事管理崗位工作，同時有對hr方面的自己看法。實習時間：實習部門：制造一部、制造二部、制造三部，人力資部。工作范圍：招聘、培訓并參與考核。實習內容:一：11月初進入公司報道后，我就按照實習方案進入廠區實習，人力資部有事時也回本部幫助。第一個月主要是理解廠區三個部門的消費流程，理解和熟悉廠區環境。接手人力資部人事管理員崗位的工作。在這一個月中我走遍三個部門，較深化的理解了各部的消費流程，現把理解的消費流程做如下匯報：制造一局部為配料過程和制粉過程。配料過程又細分為領料、除銹、破碎/切割、稱重，檢驗、熔煉，檢驗等程序;制粉過程又細分為鑄片、氫碎、粗粉攪拌、氣流磨、細粉攪拌，檢驗等程序。經過這些程序后就進入制造二部。制造二部主要分為成型工段和燒結工段，成型工段又細分為，稱粉、壓制、等靜壓、剝油、檢驗等程序;燒結工段又細分為裝爐、燒結、檢驗、入庫等工序。經過這些二部工序后進入三部加工工段，細分為領料、磨加工、去污烘干，檢驗等工序。之后就進入包裝車間。在對三個部門的消費流程詳細的理解的同時，我又詳細的理解了本公司輝煌的歷史，驕人的業績和肩負的使命。同時也明確了企業的組織框架。進入企業后，來到人事管理員的崗位上時。本崗位人員早已離任。雖有文交接。但全面接手仍有很多困難，在自己的努力和各位領導和同事的幫助下，順利的得以接手，并相應的步入正軌。二：經過一個月廠區部門的實習，在第二個月我進入本部門人事管理員崗位。這時正是恰逢經濟危機好轉。我們的公司訂單逐步增加，企業產量相對增加。這樣各部門對一線工人的需求量增加。在人資部韓經理的正確指導下，充分利用自身專業特點在我們通常的廣告招聘、人員招聘、內部晉升選拔、從應屆生中招聘、人才市場、網絡招聘等手段中，根據崗位所需人員進展重點傾側。例如，對于一線工人，我們通常采用人才市場招聘，并輔助網絡招聘、人員招聘、廣告招聘等;而對于管理層，主要采用網絡招聘，并輔助人才市場，專場招聘，甚至獵頭等方式;而對于一些需培養崗位，我們主要從應屆生中招聘，輔助網絡，專場招聘，人才市場等方式。也正于此。我們人資部根據企業開展需求參加內蒙古工業大學應屆畢業生雙選會。并協助高科參加內蒙古科技大學稀土學院專場招聘會，獲得了良好的效果。實習目的：通過三個月實習試用期，理解廠區消費流程，為本職hr工作打好根底;通過本部實習。理解hr方面在廠區的工作范圍，并接手相關人事管理崗位工作，同時有對hr方面的自己看法。實習時間：xx年xx月xx日至xx年xx月xx日實習部門：制造一部、制造二部、制造三部，人力資部。工作范圍：招聘、培訓并參與考核。實習內容:一：11月初進入公司報道后，我就按照實習方案進入廠區實習，人力資部有事時也回本部幫助。第一個月主要是理解廠區三個部門的消費流程，理解和熟悉廠區環境。接手人力資部人事管理員崗位的工作。在這一個月中我走遍三個部門，較深化的理解了各部的消費流程，現把理解的消費流程做如下匯報：制造一局部為配料過程和制粉過程。配料過程又細分為領料、除銹、破碎/切割、稱重，檢驗、熔煉，檢驗等程序;制粉過程又細分為鑄片、氫碎、粗粉攪拌、氣流磨、細粉攪拌，檢驗等程序。經過這些程序后就進入制造二部。制造二部主要分為成型工段和燒結工段，成型工段又細分為，稱粉、壓制、等靜壓、剝油、檢驗等程序;燒結工段又細分為裝爐、燒結、檢驗、入庫等工序。經過這些二部工序后進入三部加工工段，細分為領料、磨加工、去污烘干，檢驗等工序。之后就進入包裝車間。在對三個部門的消費流程詳細的理解的同時，我又詳細的理解了本公司輝煌的歷史，驕人的業績和肩負的使命。同時也明確了企業的組織框架。進入企業后，來到人事管理員的崗位上時。本崗位人員早已離任。雖有文交接。但全面接手仍有很多困難，在自己的努力和各位領導和同事的幫助下，順利的得以接手，并相應的步入正軌。二：經過一個月廠區部門的實習，在第二個月我進入本部門人事管理員崗位。這時正是恰逢經濟危機好轉。我們的公司訂單逐步增加，企業產量相對增加。這樣各部門對一線工人的需求量增加。在人資部韓經理的正確指導下，充分利用自身專業特點在我們通常的廣告招聘、人員招聘、內部晉升選拔、從應屆生中招聘、人才市場、網絡招聘等手段中，根據崗位所需人員進展重點傾側。例如，對于一線工人，我們通常采用人才市場招聘，并輔助網絡招聘、人員招聘、廣告招聘等;而對于管理層，主要采用網絡招聘，并輔助人才市場，專場招聘，甚至獵頭等方式;而對于一些需培養崗位，我們主要從應屆生中招聘，輔助網絡，專場招聘，人才市場等方式。也正于此。我們人資部根據企業開展需求參加內蒙古工業大學應屆畢業生雙選會。并協助高科參加內蒙古科技大學稀土學院專場招聘會，獲得了良好的效果。從我自身崗位工作來講，在招聘到錄用的一系列流程中，我們要樹立企業用工的標準性，這樣不僅有利于企業形象樹立，而且有利于減少用工風險。當然這一點我們企業本身比其他企業做的相對較好。特別是新勞動合同法出臺后。各種相應的細節更是表達尤為重要。當然北方地區，特別是工人這個群體，人們的法律意識不是很強，但誰又能保證每個上崗的人都不關注，如有關注的人，必然會存在相應的風險。所有這個流程每個細節都尤為重要。針對我們這個流程，有些協議簽署不具有太多實際意義。比方保密協議不需每個人都簽署，只需設計這方面的人員即可，實習協議，主要針對來我廠實習人員。而相對崗位的實習方案，這個協議又不是很適宜。假設每個人都簽署，既浪費資，又不具有實際意義。對于培訓，從幾次培訓看來，企業局部人員對培訓重視不夠，我們的個別管理者、局部骨干人員和普通工人，對待培訓就是以應酬的心理對待。不把培訓看做再學習的時機。認為只要干好本職工作就萬事大吉，卻不知思想決定行動，觀念改變人生。沒有再學習的才能，很難跟上企業的開展，社會的進步。這需要我們加強培訓重視程度，標準化培訓體系。當然也要選定好培訓課程。這項工作是個長期的過程。對于考核，如今企業提倡組織扁平化管理，而我們公司談不上模具性組織扁平化管理，因到1月25日統計人數為413人，現階層管理根本符合管理要求。而對于寬帶式薪酬體系卻被廣闊企業的人們逐步認識到，這種薪酬體系可以有效的實現企業人員合理化運用，在行政與技術方面達成一個共贏點。無論從馬斯洛需求層次理論，還是現代管理思想，以及斯蒂芬.羅賓斯的管理理念。每個管理者，特別是每個企業領導者都知道薪酬鼓勵在員工管理中的重要性。當然每種方式都不能一條腿走路，否那么難走多遠。三個月的大家庭生活，深化感觸到誠信下的責任的寓意，收獲了很多。同時也知道了自己的相對缺乏。這是我需要不斷努力去增進的目的。人們常說十年磨一劍，我希望在這樣一個融洽的大家庭中，使我百煉成鋼，磨練出豪情，磨練出光輝。感謝各位領導在實習期間對我的關系，感謝同事們對我的包容與支持，感謝老總一直對我的信心。更感謝人資部韓經理，管勞資的孟姐對我細心的指導。我會努力工作，虛心學習。在各位領導的指引下，鑄就企業輝煌，展現.人的風采!公司人事管理大學生實習報告范文人事管理實習報告〔3〕實習目的：通過三個月實習試用期，理解廠區消費流程，為本職hr工作打好根底;通過本部實習。理解hr方面在廠區的工作范圍，并接手相關人事管理崗位工作，同時有對hr方面的自己看法。實習時間：實習部門：制造一部、制造二部、制造三部，人力資部。工作范圍：招聘、培訓并參與考核。實習內容:一：11月初進入公司報道后，我就按照實習方案進入廠區實習，人力資部有事時也回本部幫助。第一個月主要是理解廠區三個部門的消費流程，理解和熟悉廠區環境。接手人力資部人事管理員崗位的工作。在這一個月中我走遍三個部門，較深化的理解了各部的消費流程，現把理解的消費流程做如下匯報：制造一局部為配料過程和制粉過程。配料過程又細分為領料、除銹、破碎/切割、稱重，檢驗、熔煉，檢驗等程序;制粉過程又細分為鑄片、氫碎、粗粉攪拌、氣流磨、細粉攪拌，檢驗等程序。經過這些程序后就進入制造二部。制造二部主要分為成型工段和燒結工段，成型工段又細分為，稱粉、壓制、等靜壓、剝油、檢驗等程序;燒結工段又細分為裝爐、燒結、檢驗、入庫等工序。經過這些二部工序后進入三部加工工段，細分為領料、磨加工、去污烘干，檢驗等工序。之后就進入包裝車間。在對三個部門的消費流程詳細的理解的同時，我又詳細的理解了本公司輝煌的歷史，驕人的業績和肩負的使命。同時也明確了企業的組織框架。進入企業后，來到人事管理員的崗位上時。本崗位人員早已離任。雖有文交接。但全面接手仍有很多困難，在自己的努力和各位領導和同事的幫助下，順利的得以接手，并相應的步入正軌。實習目的：通過三個月實習試用期，理解廠區消費流程，為本職hr工作打好根底;通過本部實習。理解hr方面在廠區的工作范圍，并接手相關人事管理崗位工作，同時有對hr方面的自己看法。實習時間：xx-x-x至xx-x-x實習部門：制造一部、制造二部、制造三部，人力資部。工作范圍：招聘、培訓并參與考核。實習內容:一：11月初進入公司報道后，我就按照實習方案進入廠區實習，人力資部有事時也回本部幫助。第一個月主要是理解廠區三個部門的消費流程，理解和熟悉廠區環境。接手人力資部人事管理員崗位的工作。在這一個月中我走遍三個部門，較深化的理解了各部的消費流程，現把理解的消費流程做如下匯報：制造一局部為配料過程和制粉過程。配料過程又細分為領料、除銹、破碎/切割、稱重，檢驗、熔煉，檢驗等程序;制粉過程又細分為鑄片、氫碎、粗粉攪拌、氣流磨、細粉攪拌，檢驗等程序。經過這些程序后就進入制造二部。制造二部主要分為成型工段和燒結工段，成型工段又細分為，稱粉、壓制、等靜壓、剝油、檢驗等程序;燒結工段又細分為裝爐、燒結、檢驗、入庫等工序。經過這些二部工序后進入三部加工工段，細分為領料、磨加工、去污烘干，檢驗等工序。之后就進入包裝車間。在對三個部門的消費流程詳細的理解的同時，我又詳細的理解了本公司輝煌的歷史，驕人的業績和肩負的使命。同時也明確了企業的組織框架。進入企業后，來到人事管理員的崗位上時。本崗位人員早已離任。雖有文交接。但全面接手仍有很多困難，在自己的努力和各位領導和同事的幫助下，順利的得以接手，并相應的步入正軌。從我自身崗位工作來講，在招聘到錄用的一系列流程中，我們要樹立企業用工的標準性，這樣不僅有利于企業形象樹立，而且有利于減少用工風險。當然這一點我們企業本身比其他企業做的相對較好。特別是新勞動合同法出臺后。各種相應的細節更是表達尤為重要。當然北方地區，特別是工人這個群體，人們的法律意識不是很強，但誰又能保證每個上崗的人都不關注，如有關注的人，必然會存在相應的風險。所有這個流程每個細節都尤為重要。針對我們這個流程，有些協議簽署不具有太多實際意義。比方保密協議不需每個人都簽署，只需設計這方面的人員即可，實習協議，主要針對來我廠實習人員。而相對崗位的實習方案，這個協議又不是很適宜。假設每個人都簽署，既浪費資，又不具有實際意義。對于培訓，從幾次培訓看來，企業局部人員對培訓重視不夠，我們的個別管理者、局部骨干人員和普通工人，對待培訓就是以應酬的心理對待。不把培訓看做再學習的時機。認為只要干好本職工作就萬事大吉，卻不知思想決定行動，觀念改變人生。沒有再學習的才能，很難跟上企業的開展，社會的進步。這需要我們加強培訓重視程度，標準化培訓體系。當然也要選定好培訓課程。這項工作是個長期的過程。對于考核，如今企業提倡組織扁平化管理，而我們公司談不上模具性組織扁平化管理，因到20xx年x月x日統計人數為413人，現階層管理根本符合管理要求。而對于寬帶式薪酬體系卻被廣闊企業的人們逐步認識到，這種薪酬體系可以有效的實現企業人員合理化運用，在行政與技術方面達成一個共贏點。無論從馬斯洛需求層次理論，還是現代管理思想，以及斯蒂芬.羅賓斯的管理理念。每個管理者，特別是每個企業領導者都知道薪酬鼓勵在員工管理中的重要性。當然每種方式都不能一條腿走路，否那么難走多遠。三個月的大家庭生活，深化感觸到誠信下的責任的寓意，收獲了很多。同時也知道了自己的相對缺乏。這是我需要不斷努力去增進的目的。人們常說十年磨一劍，我希望在這樣一個融洽的大家庭中，使我百煉成鋼，磨練出豪情，磨練出光輝。感謝各位領導在實習期間對我的關系，感謝同事們對我的包容與支持，感謝老總一直對我的信心。更感謝人資部韓經理，管勞資的孟姐對我細心的指導。我會努力工作，虛心學習。在各位領導的指引下，鑄就企業輝煌，展現.人的風采!公司人事管理認知實習報告實習目的：通過三個月實習試用期，理解廠區消費流程，為本職hr工作打好根底;通過本部實習。理解hr方面在廠區的工作范圍，并接手相關人事管理崗位工作，同時有對hr方面的自己看法。實習時間：實習部門：制造一部、制造二部、制造三部，人力資部。工作范圍：招聘、培訓并參與考核。實習內容:一：11月初進入公司報道后，我就按照實習方案進入廠區實習，人力資部有事時也回本部幫助。第一個月主要是理解廠區三個部門的消費流程，理解和熟悉廠區環境。接手人力資部人事管-理-員崗位的工作。在這一個月中我走遍三個部門，較深化的理解了各部的消費流程，現把理解的消費流程做如下匯報：制造一局部為配料過程和制粉過程。配料過程又細分為領料、除銹、破碎/切割、稱重，檢驗、熔煉，檢驗等程序;制粉過程又細分為鑄片、氫碎、粗粉攪拌、氣流磨、細粉攪拌，檢驗等程序。經過這些程序后就進入制造二部。制造二部主要分為成型工段和燒結工段，成型工段又細分為，稱粉、壓制、等靜壓、剝油、檢驗等程序;燒結工段又細分為裝爐、燒結、檢驗、入庫等工序。經過這些二部工序后進入三部加工工段，細分為領料、磨加工、去污烘干，檢驗等工序。之后就進入包裝車間。在對三個部門的消費流程詳細的理解的同時，我又詳細的理解了本公司輝煌的歷史，驕人的業績和肩負的使命。同時也明確了企業的組織框架。進入企業后，來到人事管-理-員的崗位上時。本崗位人員早已離任。雖有文字交接。但全面接手仍有很多困難，在自己的努力和各位領導和同事的幫助下，順利的得以接手，并相應的步入正軌。二：經過一個月廠區部門的實習，在第二個月我進入本部門人事管-理-員崗位。這時正是恰逢經濟危機好轉。我們的公司訂單逐步增加，企業產量相對增加。這樣各部門對一線工人的需求量增加。在人資部韓經理的正確指導下，充分利用自身專業特點在我們通常的廣告招聘、人員招聘、內部晉升選拔、從應屆生中招聘、人才市嘗網絡招聘等手段中，根據崗位所需人員進展重點傾側。例如，對于一線工人，我們通常采用人才市場招聘，并輔助網絡招聘、人員招聘、廣告招聘等;而對于管理層，主要采用網絡招聘，并輔助人才市場，專場招聘，甚至獵頭等方式;而對于一些需培養崗位，我們主要從應屆生中招聘，輔助網絡，專場招聘，人才市場等方式。也正于此。我們人資部根據企業開展需求參加內蒙古工業大學20xx年應屆畢業生雙選會。并協助高科參加內蒙古科技大學稀土學院專場招聘會，獲得了良好的效果。從我自身崗位工作來講，在招聘到錄用的一系列流程中，我們要樹立企業用工的標準性，這樣不僅有利于企業形象樹立，而且有利于減少用工風險。當然這一點我們企業本身比其他企業做的相對較好。特別是新勞動合同法出臺后。各種相應的細節更是表達尤為重要。當然北方地區，特別是工人這個群體，人們的法律意識不是很強，但誰又能保證每個上崗的人都不關注，如有關注的人，必然會存在相應的風險。所有這個流程每個細節都尤為重要。針對我們這個流程，有些協議簽署不具有太多實際意義。比方保密協議不需每個人都簽署，只需設計這方面的人員即可，實習協議，主要針對來我廠實習人員。而相對崗位的實習方案，這個協議又不是很適宜。假設每個人都簽署，既浪費資，又不具有實際意義。對于培訓，從幾次培訓看來，企業局部人員對培訓重視不夠，我們的個別管理者、局部骨干人員和普通工人，對待培訓就是以應酬的心理對待。不把培訓看做再學習的時機。認為只要干好本職工作就萬事大吉，卻不知思想決定行動，觀念改變人生。沒有再學習的才能，很難跟上企業的開展，社會的進步。這需要我們加強培訓重視程度，標準化培訓體系。當然也要選定好培訓課程。這項工作是個長期的過程。對于考核，如今企業提倡組織扁平化管理，而我們…公司談不上模具性組織扁平化管理，因到202_年1月25日統計人數為413人，現階層管理根本符合管理要求。而對于寬帶式薪酬體系卻被廣闊企業的人們逐步認識到，這種薪酬體系可以有效的實現企業人員合理化運用，在行政與技術方面達成一個共贏點。無論從馬斯洛需求層次理論，還是現代管理思想，以及斯蒂芬.羅賓斯的管理理念。每個管理者，特別是每個企業都知道薪酬鼓勵在員工管理中的重要性。當然每種方式都不能一條腿走路，否那么難走多遠。三個月的大家庭生活，深化感觸到“誠信下的責任”的寓意，收獲了很多。同時也知道了自己的相對缺乏。這是我需要不斷努力去增進的目的。人們常說“十年磨一劍”，我希望在這樣一個融洽的大家庭中，使我百煉成鋼，磨練出豪情，磨練出光輝。感謝各位領導在實習期間對我的關系，感謝同事們對我的包容與支持，感謝老總一直對我的信心。更感謝人資部韓經理，管勞資的孟姐對我細心的指導。我會努力工作，虛心學習。在各位領導的指引下，鑄就企業輝煌，展現….人的風采!2023年人事專員實習報告人事助理實習報告一．光臺電子廠簡介光臺電子廠為____今臺集團〔Kingbright〕____光臺實業之大陸工廠，光臺集團創立于1980年，是一家專業于發光二極管〔LED)系列光電組件的研發，設計與消費的國際企業，在美國、德國、法國、韓國、新加坡、____、馬來西亞、____、上海和北京均已設立分公司。1990年在深圳建立“深圳市龍崗區光臺電子廠”做為集團消費類光電產品的主要消費基地。廠里大量機械作業，現有員工3000多人。二．我的工作職責我在該廠的職位是人事助理，屬于人力資部人事招聘組。人力資部主要由考勤組、人事招聘組、員工關系組和訓練開展課組成。我的主要工作職責是負責招聘普工和協助招聘非普工和新員工培訓，以及兼職一些新員工入職手續的辦理、人事資料和合同的簽訂以及整理、錄入，總的來說就是比較繁雜和瑣碎的一些根底性的人事工作。三．工作中面對的問題說一下我主要負責的普工招聘工作，廠里根本一年四季都在招聘，這也是大局部工廠里都會有的情況。因為年前大量員工辭職或請假，年后廠里產線嚴重缺人，需大量補員。尤其是春節過后2、3月份的時候。根本每個廠里都是大量招工，廠里制作大量的招工宣傳資料、廣告等。我們也是每天都要去人流量大的地區〔例如廣場、地鐵附近〕設攤位招工、發放招工宣傳簡章。每天都要招聘近百人，那段時間真是每天都要加班。廠里還鼓勵廠內員工介紹親人、朋友來廠里。廠內員工介紹人進場，被介紹人只要工作滿三個月，介紹人就可以獲得三百元的介紹費。工廠的人員流動性很大，離任率很高，根本也是每天都有離任的，每天也有招進的。每天都要辦理離任手續，每天都要辦理入職手續。而且附近幾家大型的工廠也是這個樣子。針對這個問題，我覺得廠里應該采取措施改善一下。盡量留住老員工，降低離任率。不僅可以降低工廠的招聘、培訓本錢以而且可以節省時間和人力、財力和物力資。廠里也意識到這個問題，好似上面也很重視，做了很多這方面的努力。但是卻沒看到成效，有的半路就流產了，原因不詳。最近在做員工離任率調查，以及新工輔導競賽。但是好似又是搞形式。結果令人堪憂。離任原因調查每次員工離任的時候只是簡單的問了一下，問過之后就放在一邊，卻沒有實地去查找原因，怎樣改善。新工輔導競賽也是，開場的時候大張旗鼓，完畢的時候悄無聲息，效果更是微乎其微。廠里大局部離任員工在被問及問什么辭職的時候都是因為覺得沒開展，工資低。廠里工資是按勞動法規定，工資肯定輕易是漲不了的。所以問了也是白問。通過我將近半年的實習。我想對如何留住員工，降低工廠員工的離任率，人力資部應該怎么做？談談我自己的看法。四．針對問題我的建議首先，工廠應該多關心員工，更多的表達人性化管理。多關心員工的工作和生活，增加員工的歸屬感，覺得自己屬于這個大家庭，是這個公司重要的一員。讓員工以自己在這個廠里工作為榮，就像海爾的員工，被問及你是哪里人的時候，每一個員工都是一樣的答案，“我是海爾人”。當然海爾是名企，如今我們確實無法比較，但也是我們應該向之學習和努力的方向。人是有感情的，不是物質人，其實有時候非物質鼓勵比物質鼓勵更加有效。廠里面也做了這方面的努力，經常舉辦一些節日晚會，娛樂活動等，可是這些真的讓員工感動了嗎？深化到每個員工心里了嗎？每個月會把這個月過生日的員工的公布出來，可以去員工關系組領一個生日禮品。生日禮品都是十幾元的小物品〔比方臺燈、雨傘等〕，我覺得這樣做一開場也許會使員工覺得很開心，久了就是例行公事了，____了，特定的物品有時并不是員工所需要的。要讓員工獲得歸屬感，就要讓員工覺得自己很重要，公司很重視自己。我覺得公司可以利用員工生日讓公司領導和員工來一次互動。把這個月過生日的員工聚集起來和領導可以一起過生日，上下級之間隨興交談，不再是領導和員工，大家可以一起拍照，吃生日蛋糕等，一起分享生日的喜悅，增強彼此之間的感情，這樣作為下屬的員工也許會更加感動。會鼓勵員工努力的工作；也可以使平時高高在上的領導更能深化的理解員工的心聲。增強上下之間的溝通。