一、施工進度計劃?該工程的施工工期為60天，為了保證在規定工期內順利竣工的目標，應合理安排好施工進度計劃。具體施工進度計劃詳見施工進度計劃表。?二、保證工期措施?為了保證本工程在規定工期內完成，需要在施工組織與技術管理、材料與設備方面采取相應的措施，方能保證施工進度計劃的實現。?1、指揮體系，堅強有力?建立強有力的現場項目經理部，選擇一批業務素質好，技術水平高的管理人員充實到中間管理層，整個指揮體系從上到下，精明強干、職責分明、政令暢通。即保證項目經理的領導權威性，又注意發揮各職能部門的主觀能動性，齊心協力作好工程施工每一個階段的工作。?2、管理制度，嚴格規范?為了優質的完成本工程，必須使整個工程管理工作制度化、規范化，做到有章可循，有法可依，保證整個集體強大的施工能力。現場制訂嚴格的崗位責任制度、質量和安全保證制度以及作息時間制度、分配制度、綜合治理制度等。?3、施工準備、嚴密充分???充分做好生產準備和技術準備工作。生產準備包括備足工程的材料；勞動力及設備要按工期要求打緊打足，滿足施工工藝的要求；提前做好各種材料、構件、成品、半成品的加工定貨，根據生產安排提出計劃，明確進場時間。技術準備包括認真閱讀圖紙，及時組織施工圖會審和技術交底工作；施工前研究并明確各分部分項工程的具體施工方法，制定好各分項工程的施工方案，為下一道工序的施工創造條件。?4、工藝安排、合理緊湊?認真合理地組織施工，安排好每道工藝、每個專業工種的平行流水和立體交叉作業。各流水施工段之間、作業班組之間要統籌兼顧，均衡施工，按照施工組織設計的要求，在各工種、各工序的投入時機上嚴格控制，緊緊圍繞主要的工期控制線路安排施工。?5、施工協調、統籌得當?施工中的協調工作繁瑣、量大，包括生產計劃協調、材料協調、勞動力協調、機具設備協調、作業面之間的協調、專業之間的協調、外部協調等等，為了保證進度，須在項目經理的直接領導下進行全面的協調，每周一上午召開施工協調會（或生產會），進行一周工作的布置，安排任務，明確目標，落實措施，每天下午下班前召開半小時工程例會（或稱碰頭會），解決當天施工過程中的問題，協調好下一步的工作。?6、施工計劃，有條不紊?計劃是龍頭，加強計劃的指導作用是控制進度的必要手段。施工中，在嚴密的施工總體控制性進度計劃、分項工程的作業計劃指導下，將計劃按月、周、日分解到每個作業班組，特別是注意各種形式的承包責任制，將生產和職工的切身利益掛鉤。施工中要經常檢查計劃的執行情況，及時解決存在的問題，使施工按照預定計劃有條不紊地進行。?7、應急措施，考慮在先?事先考慮到施工過程中發生一些特殊情況，并采取相應對策是保證工程進度的重要環節之一，擬采取的具體措施有：?A、 根據本工程的結構特征、施工特點，在每道工序、每個分部分項上制定嚴格的技術保證措施、質量保證措施和安全消防措施；?B、 有針對性編制季節施工方案，預先考慮到各種破壞因素，在季節性施工之間要做好方案準備工作。?8、調整作業時間，提高機械利用率?工期緊張時，在允許的條件下，適用夜間和休息日連續作業，必要時可以24小時分班連續作業。同時應保證機械設備完好率達95%以上，及時更換和修復已壞機械，提高機械利用率，發揮機械化施工的優勢。?9、 發揮科學技術第一生產力優勢?科技是施工生產的先行和保證，在施工中要不斷優化施工方案，改進施工方法，充分發動用現有的科技成果，加快工程進度。?10、 安裝、配備通訊設施?為加強聯系，便于指揮、協調，在項目經理部安排電話，為各負責人分別配備移動電話。?11、 嚴格控制質量，確保不返工?A、 進場后在項目工程師組織下，全體參施人員認真熟悉圖紙及學習與本工程有關的技術規范、規定和文件等資料。?B、 技術人員在施工人員作業時嚴格執行“三工”制度，即工前交底、工中指導、工后檢查。質檢人員嚴格控制工程質量，將各種質量隱患消滅于萌芽狀態之中，堅決杜絕返工、窩工、停工現象，確保工程的按期完成。?C、 落實工期承包責任制，項目部與各工序施工人員簽訂工期合同，在保證質量的前提下，對提前的予以獎勵，對落后的實施獎罰，罰后有補救措施。?D、 “抓質量、促進度、保工期”是現階段加快施工進度的有效辦法，我們擬采用加強內部質檢力度，