**溫泉別墅**溫泉度假城工程項目工程項目部管理細則**工程項目部目錄總則……………2工程項目部組織機構……………2工程項目部的職能………………2-3工程項目經理崗位職責…………3-4專業工程師崗位職責……………4-6資料員崗位職責…………………6工程部日常管理規定……………6-7施工管理規定……………………7-9考勤制度…………9-10一、總則本制度結合工程部實際工作特性，明確了工程項目部的管理構架、崗位職責和管理細則，并在今后實際運行管理過程中將不斷地加以修改完善。本制度由**工程項目部組織編制，經公司領導批準后，將發到工程項目部貫徹實施。二、工程項目部組織機構三、工程項目部工作職責1、根據公司領導的指示和要求，工程項目部負責**龍源溫泉度假城項目的施工及管理協調。2、配合進行開發項目的可行性研究工作。3、協助公司進行土地定界、規劃放線、驗線工作。4、組織配合施工單位進行場地“三通一平”、文勘、地勘和樁基檢測等工作。5、負責技術文件資料管理，參與圖紙會審。6、參與對設計、承包商、監理公司、供貨商的考察評選。7、負責擬定開工報告，協助辦理各項報批申請。8、負責管理承包商施工過程，監控工程成本、質量、進度及安全文明施工等，處理施工過程出現的問題；負責協調管理各參建單位的工作；監督監理公司工作。9、負責各種工程款支付的合理批復。10、負責組織工程竣工驗收，及時辦理各項移交手續。11、配合主管部門進行商品房面積測繪。12、負責配合工程竣工決算、審計工作。13、負責做好與物業公司進行工程的交接工作。14、負責督促承包商對未交驗的物業資產、設施設備進行維護保養。15、完成領導交辦的其他任務。四、工程項目經理崗位職責職務名稱：工程項目經理直接上級：工程總負責、工程部經理直接下級：項目部各專業工程師崗位職責：1、協調制定年、月、周工程施工計劃，有計劃、有措施、合理地協調各項施工工作，保證工程的各項要求嚴格按照合同有關條款執行。2、審核施工組織設計、編制工期要求和工程質量要求。3、組織定位、驗線、地勘、文勘、試樁，完成三通一平等工作。4、做好施工前期準備工作，組織圖紙會審工作。5、配合公司總師室及時解決各種技術問題。6、組織承包商、監理公司及相關單位召開施工協調會議，及時協調解決施工過程中出現的各種問題，確保施工計劃的正常進行。7、審核承包商進度報表，給出工程進度款支付意見。8、深入施工現場，做好施工接點記錄，監督檢查工程質量；嚴格按照設計圖紙、各項技術規范標準檢查施工；做好工程驗收、評定工作。9、依照工作程序做好與相關部門的橫向聯系，積極接受上級及相關部門的監督檢查。10、掌握工程進程及相關數據并及時向主管上級匯報。11、協調管理部門內部各專業工程師的各項工作，平衡各崗位工作強度，負責部門員工的內部培訓。12、組織項目部內部會議，參加公司相關會議，將上級指示及時準確傳達并貫徹實施。13、審核項目工程的檔案資料，組織竣工驗收，及時配合報送質檢站驗收。14、組織已竣工工程和物業公司的交接工作。15、認真完成主管領導交辦的臨時工作，并將結果及時反饋。五、專業工程師崗位職責職務名稱：專業工程師直接上級：項目部經理崗位職責：1、熟悉掌握施工圖和設計意圖、施工工藝和操作規程、工程質量驗收標準及有關的法規和條例。2、參加施工圖紙和文件、施工組織設計（施工方案）、施工質量保證體系、采用的新技術、新工藝、新材料等的審核。3、監控檢查現場工程施工質量，特別是隱蔽工程，在承包商自檢合格及監理公司驗收合格的基礎上進行抽驗，并作好抽驗記錄；按照工程進展情況及工程技術特征確定抽檢點并書面通知監理及承包商。4、對于達不到規范要求的作業，以工程聯系單的形式通知承包商，并要求監理公司進行跟蹤監督，整改完畢后進行復驗。5、處理一般質量事故，參與重大質量或安全事故的調查，向上級主管提供真實信息。6、審核承包商提交的施工進度計劃、月度施工計劃、工程量申報表及付款申請表，為上級主管提供真實數據。7、審核承包商提交的技術核定單、索賠申請表和延長工期的申請單，據此與監理公司進行調查研究，為上級主管提供真實數據。8、配合并監督監理公司相關專業工程師開展測量、材料、成品、半成品、構件等進場設備的檢驗、抽檢和復試工作。9、要求每天做好工作日記：①施工情況，②存在問題及處理意見，③工作計劃完成情況等。10、在現場發現的問題（質量、進度、協調等），應及時向主管領導匯報，以便及時做出反應，并在授權下進行處理。11、監督承包商和監理公司的工作，對其工作不足之處應及時提醒，并形成文本記錄。12、負責審核各季月周的施工進度計劃是否符合施工總進度計劃的要求，當工程形象進度出現偏差時，應上報主管領導，并及時提示監理公司及承包商采取有效措施予以糾偏。13、認真完成主管領導交辦的臨時工作，并將結果及時反饋。六、資料員崗位職責職務名稱：工程項目部資料員直接上級：項目部經理崗位職責：1、

認真貫徹執行公司和部門的管理方針和目標，收集、整理、傳遞各類資料、記錄；按照管理體系文件規定要求收集、整理工程技術檔案資料，做到準確、齊全、完整。2、

參加工程圖紙會審，做好設計變更登記、傳遞、歸檔工作，真實全面地收集分部、分項工程隱蔽驗收記錄。3、協助專業工程師做好各種資料、信息的收集整理工作。4、

工程竣工驗收時，及時整理工程竣工資料及竣工圖，確保資料、圖紙齊全、準確，按統一規定折圖和裝訂，并按規定保存、送檔。5、認真完成主管領導交辦的臨時工作，并將結果及時反饋。七、工程部日常管理規定日常辦公：工作期間應認真工作，不得妨礙他人辦公區內不得隨地吐痰、亂扔紙屑。要求地面、桌面整潔干凈，不堆放雜物，區域內的垃圾應當日清理完畢。桌面只可擺放電話、電腦設備、筆筒、水杯等物品；待處理文件和已處理文件要及時存放好，桌面用品要擺放有序，整齊美觀。重要文件、資料要隨時存放，并注意保密工作。節假日應組織做好清潔、安全、防盜、防火等工作。通訊聯絡：1、要求各相關人員要保持通訊暢通，以確保遇到緊急情況時與公司及時聯絡，如有緊急情況發生應及時通報上級主管領導。2、因個人原因造成通信中斷，與公司無法保持聯絡，致使公司指令無法傳達，如造成不良后果，將視情節輕重給予行政處分及相應的處罰。八、施工管理規定現場管理規定1、要求各專業工程師仔細對圖紙進行理解、審核設計圖紙，盡可能提前發現圖紙設計中的不合理之處，盡量減少施工返工。2、要求各專業工程師深入施工現場，對施工中遇到的問題現場解決。3、對施工單位和監理公司沒有發現的質量問題應及時下發工程聯系單進行提醒、督促，必要時進行拍照或錄像存檔。4、要積極、主動協調各參建單位各項施工工作。5、對施工現場的安全、質量事故要及時上報公司領導，并做好相應的現場保護工作，必要時進行拍照或錄像存檔。內部配合1、積極、主動配合公司銷售部的樓盤銷售工作，對銷售部和購房客戶提出的問題要盡快解答。2、對客戶的說詞要盡量結合工程實際情況與銷售人員對外宣傳保持一致。3、要積極配合公司各部門的相關工作。會議制度1、要求參加會議人員提前5分鐘到場。2、實行會議人員簽到制度（會議簽到表見附件）。3、做好會議內容準備，并做好會議記錄（工程例會由監理負責記錄并整理會議紀要，工程部內部會議由資料員負責記錄并整理會議紀要）。4、會議期間會議人員注意力要集中，禁止打瞌睡或做與會議無關的事情。5、會議期間將通訊器材設定在靜音狀態或關機，會議期間非緊急事件應盡量避免接打電話。檔案管理規定1.工程部資料實行分類、分級收集整理。工程部內控資料分為一級管理資料、二級管理資料；各工程項目部資料根據資料重要程度進行分類收集。一級文件要求長期保存。2.工程項目部一級管理資料：各類圖紙、技術變更單、工作聯系單、合同及協議、工程簽證、相關制度等重要文件資料；二級資料：外來文件、相關會議紀要等其他資料。3.對文件進行編號分類整理、存檔。4.**工程項目部文件分類編號為：（待定）5.工程項目設資料員對各項資料進行整理，資料員要嚴格按照文件管理體系規定進行資料收集、整理、存檔，做到準確、齊全、完整。6.各工程項目部對外的圖紙、文件及各項變更的發放要進行登記備案，由各項目部整理、存檔。7.工程項目部可以根據工作需要自行編制各種應用表格，文件編號遵循工程部文件分類編號原則。工程技術變更管理1.工程項目部的工程變更實行跟蹤變更執行制度。2.各專業工程師要對技術變更進行充分理解，吃透變更意圖。3.對相關監理人員和施工單位技術負責人進行變更技術交底。4.要深入現場檢查落實變更的執行情況，如變更未及時得到落實，應及時提醒監理公司和施工單位相關人員進行跟蹤督促。工程簽證管理規定1.工程項目部的工程簽證實行有依據的，在簽證工程完工的前提下進行合理的簽證認可。2.各專業工程師要對變更（或增加）的簽證工程進行充分理解，吃透變更（或增加）意圖，在同監理確認保質保量保期的完成需簽證工程后，簽字認可，再報主管審核簽字。4.要深入現場檢查落實變更（或增加）的工程執行情況并做好相應的數據記錄，如未及時得到落實，應及時提醒監理公司和施工單位相關人員進行跟蹤督促，且因未能及時完成而造成的影響，簽證時應注明。九、考勤制度按公司的規定，工地現場的工作時間為每周五天制，每天八小時。上班時間為：上午9：00~12：00，下午13：00~18：00。但因工地現場的部分工作需在工作時間段外處理，故根據工