總則生產系統治理手冊1、為了保證生產秩序的正常，生產信息的準確統計以及生產設備和人身的安全，保障公司產品質量，為公司的決策供給準確的數據，特制定本手冊。2更改。3、本手冊主要包括以下局部。、生產組織治理。、生產打算治理。、生產現場治理。、生產統計治理。、勞動定額治理。、安全生產治理。生產組織治理二、1、生產部依據職能劃分物控部、白坯〔雕刻〕、組裝車間、品質部四個部門。其具體的職責是：生產部的職責：A、年度、月度生產打算的制訂和分解，周打算的調整。B、生產設備和人員的調度。C、產品的組織生產和質量掌握。D產量、能源、人員的各項數據的統計。E、外協加工的聯系和評審組織工作。F、生產設備和動力設備治理。G工藝、材料、設備、技術的應用。H、作好文明、安全生產。J、各部門人員的培訓工作。、生產信息的分析和生產報表的編制以及各獨立部門人員和品質的治理。生產部必需定期周二、周四、周六召開生產例會和生產調度爭論會。車間生產例會是指生產系統各個部門在固定時間、固定地點召開的晨會：每天召開一次，主要內容為：A、傳達上級或是會議所打算的有關精神與思想，對前一天工作進展總結與檢討，并實物說明，B、通知生產任務并安排當天工作，C、對目前存在的質量問題及其解決方法進展宣導與要求。D、強調重要事項，特別是生產過程中的操作方法改進意見。E、進展生產設備和人員的調度。、F1〕生產打算的制訂。A、圍繞業務部的出貨交期進展排產打算。對各部門的生產力量、生產設備以及生產人員進展評估，再行安排，具體到周到日。B、生產車間依據月度，C、每周的生產打算制訂出本車間的生產作業打算，在制訂時應具體到每日、每批次、每工序的安排，包括在生產過程中會消滅的一些特別也要估算在內并做出標示，提前解決和提出預防措施。D、對全部的相關配件、生產打算、人力、設備等各類資源進展綜合評估與安排。生產廠長負責組織實施并監視，車間主管負責執行和落實。、E生產打算的調整或變更。2〕A、月度生產打算，無特別狀況不得隨便調整或變更，除非客人的臨時要求或是生產過程中消滅特別的特別。B或試生產未按打算進展，則必需調整生產打算，使后面安排的生產打算提前進展，并做好相應的生產調配工作，使人員和材料準時供給到位。C、批量生產的訂單必需保證配件能準時到位，假設不能到位，要進展合理調整。3、生產現場治理車間生產必需搞好生產現場的治理。生產員工應把良好的道德修養表現在生產過程中，增進員工間的團結友愛，制造共同進步的氣氛，表達公司員工奮勉向上的精神風貌。5s〔整理、整頓、清掃、清潔和素養〕工作。整理：將工作場所的物品區分為必要與不必要的，把必要的物品留下來，其它不必要的物品都應去除掉，其目的是可以騰出空間，防止誤用、誤送，也可使工作場所清爽整齊。全部生產用物品應當日使用當日整理，保持最低限度，決不能雜亂堆放。整頓：把留下來的必要物品依照規定擺放好，并加以標識。其目的是為了使工作場所一目了然，可削減查找物品的時間。消退不必要的積壓物品，形成整整齊齊的工作環境，也是提高生產效率的根底。如原料與半成品、合格與不合格品應擺放整齊，決不能混雜在一起。清掃：將工作場所內看得見或看不見的地方清掃干凈，保持工作場所亮麗的環境，是穩定產品品質、削減工業損害的保證。各車間的工作地面上不應有鐵屑及其它雜物，工作臺面、工具、坐椅及四周均應干凈干凈，保證產品不受污染。清潔：反復不斷的堅持整理、整頓、清掃的活動，并利用目視治理來獲得和維持標準化活動的條件，這是維持安全文明生產的保證。不僅環境、物品要清潔，而且員工儀表也要清潔。素養：每位員工都要養成良好的工作習慣，遵守規章和按規章辦事，堅持常常地按要求自我檢查，這樣可以培育員工主動精神和相互合作的團結精神。生產過程中，上道工序要主動為下道工序效勞，下道工序要主動為消費者著想。形成“把便利讓給別人，把困難留給自己”的精神風氣。4、生產統計治理生產統計是公司統計工作的重要組成局部，系統、完整、準確的統計工作，是公司進展決策，加強治理，提高產品質量、降低本錢、增加效益的重要依據。通過對統計資料的分析，能夠幫助各部門進展診斷，使多方面工作均屬受控狀態，保證生產順當進展。在完成生產打算的過程中，生產中心必需對各項生產指標進展統計，以核實生產進度，進展績效考核，實現對生產員工的鼓勵。各部門的統計工作暫由部門主管負責，由生產廠長負責監視、檢查和指導審核。生產統計工作的內容：收集統計生產過程中的各種消耗。A、BC、分析各種統計資料和數據的特征，找出波動狀況。解釋波動形成的緣由，并作出結論。D、定期檢查報表，并對其中表達出的問題，協調并溝通處理。6〕每天的生產日報表作為考核生產部各車間的工作績效的重要依據。生產部各車間生產員工的績效考核，應以生產統計數據為依據，與所在班組的績效掛鉤，按期進展。統計員負責為上述績效考核工作供給具體數據，并對數據的真實性、準確性負責。假設統計員崗位人員發生變動，生產部長必需安排作好交接工作，保證生產統計數據的連續性和真實性，嚴禁消滅斷檔、喪失、虛報等不正常現象。5、勞動定額治理1〕勞動定額是公司打算、掌握、預算、考核和工資嘉獎的根底，通過作業流程和操作方法的改進以及在生產經營活動中貫徹先進合理的勞動定額，以推動公司充分有效的利用人力、物力資源，到達提高勞動生產率和降低本錢的目的2〕勞動定額的作用。A、是編制生產打算、平衡生產力量，安排生產進度的依據。是計算工人需求量，進展定員編制和調整勞動組織的依據。、B是正確計算產品勞動消耗、產品本錢和估算產品價格的根底。C、是貫徹按勞安排，正確計算記件單價的依據。、D是開展方法爭論，比較、選擇和改善作業方法的依據。E、勞動定額的指定。3〕A、工時定額必需以產品圖樣和工藝文件為依據，以工序為根本核算單位，結合現有生產條件進展制定。B平均標準。4〕工時定額的制定方法。..A、直接測定法，通過在作業現場的觀看和測定，直接取得工時資料，經過工時評定和寬限，制定工序時間定額。B、間接測定法：利用間接工時資料，進展作業測定的制定工時定額，其方法主要包括統計分析法，預定動作時間標準和定額標準資料法。C、工時定額由技術部編制，由人力資源治理員審定。勞動定額的修訂。〕5A、工時定額必需保持先進性、合理性。產品依據工人的嫻熟程度，每三個月修訂一次；老產品〔生產一年以上〕B訂一次。假設承受技術、工藝，其工藝水平有重大改進時，工時定額應隨著工藝的定型隨時修訂。6、安全生產治理1〕公司的安全生產工作必需貫徹“安全第一，預防為主”的方針，堅持“誰主管、誰負責”的原則，生產經營治理要聽從安全需要的原則，實現安全生產和文明生產。2〕本制度主要針對生產車間制訂，適用于全公司。安全生產的機構和職責。3〕A、安全工作小組是公司安全生產的組織領導機構，由總經理任組長，各部門負責人組成。其主要職責是：全面負責公司安全生產、防火安全、保密及安全教育治理工作，爭論制定安全制度、安全技術措施和勞動保護打算。B、總經理是公司安全生產的第一責任人，總經理的安全生產責任如下：a〕本企業的b〕貫徹執行國家和上級c〕監視公司各部門負責人執行勞動保護法律、法規的狀況。在打算、布置、檢查、總結經營治理工作的同時，要打算、布置、檢查、總結安全生產工作。組織制訂勞動保護措施打算，合理安排技術措施經費，并認真組織力氣，保證措施打算的實施。組織制訂本公司各項勞動保護規章制度和安全操作規程，并貫徹執行。g〕定期組織檢查安全生產和勞動保護工作，覺察問題準時爭論解決。h〕一旦發生生產安全事故，準時實行措施，并分析發生事故的緣由，提出改進方案，對事故責任者要嚴峻處理，預防事故重復發生。C生產制度，組織本部門安全生產、防火安全及安全教育工作的實施與監視檢查。D對于管轄范圍內的安全事故負領導責任或直接責任。E、生產部成立安全生產領導小組。生產部任組長，負責生產部的安全生產治理工作。F、a〕在編制生產打算的同時，必需編制勞動保護措施打算，檢查生產進度時，同時檢查安全生產狀況。負責生產事故的調查分析，提出處理意見和改進措施，每月按時將上月份的生產事故統計報告匯總、上報。在生產中覺察有重大危急，準時實行措施，去除隱患。安排生產打算時，必需考慮生產設備裝置的力量，防止設備裝置超負荷運行，考慮水、電、氣的平衡。在生產安排上，要確保設備的大、中修打算的按期實施，組織好均衡生產。G、生產車間的安全職責：指導和催促工人執行各項安全生產規章制度和操作規程，常常進展現場檢查,訂正違章作業現象，準時去除隱患。對職工進展班組級安全教育，開展常常性的安全教育。c〕發生事故馬上報告領導，保護現場并參與事故調查。H、生產工人的安全職責：a〕認真學習并嚴格遵守各項安全生產規章制度和操作規程，不違章操作。b〕堅守生產崗位，不用崗、不離崗。保持作業現場及設備清潔，疼惜和正確使用防護用具。嚴格執行工藝要求，認真填寫生產記錄，正確分析、推斷和處理事故。樂觀參與安全生產活動，學習安全生產學問，主動提出改進安全工作的建議。..發生事故馬上報告車間主任，保護現場，向事故調查人員照實介紹狀況。4〕生產操作安全。A1B、個月的工人，必需重進展安全教育才能返崗。使用設備、工藝必需進展的安全教育。C、公司員工在生產、工作中要認真學習和遵守安全生產制度和具體治理規定，疼惜生產設備設施、安全防護裝置及勞動保護用品，覺察擔憂全狀況及隱患，準時予以排解并報告本部門安全生產負責人。D、對從事電氣、壓力容器、電梯、機動車駕駛等特別工種的工人必需進展專業安全技術培訓，經有關部門嚴格考核并取得上崗證書前方可上崗操作。對特別工種的在崗人員，必需進展常常性的安全教育。E、生產部每年應安排肯定的時間對員工進展一次系統的技術培訓、安全教育、崗位練兵和技術考核工作。F、車間內要保持環境清潔，依據各工位需求，設置物料臨時存放區，并明確臨時存放負責人。各種物料碼放整齊并遠離熱源、電源、水源，留意室內通風。G、車間內應保證防火通道的暢通，出入口嚴禁擺放任何物品。車間內不得私接電源、亂拉電線，如確實需要，需報生產部長批準，由設備治理H、辦理。用后由設備治理員負責準時撤除。I、車間內使用明火時，在實行有效安全措施后，方可使用。使用期間須由專人負責，使用后保證處理妥當無隱患。J、車間內，消防器材及設施必需由車間主任指定專人負責，定點放置，定期檢查，定期更換，保證完好有效，隨時可用。滅火器箱和消防龍頭前不得堆放雜物，滅火器也不得隨便移動，以免影響使用。KL、設備是否關閉，確認安全無誤后進展班后記錄，方可離開。設備的安全A避開消滅設備的損害和人身損害。B、全部與人接觸的運轉及傳動設備，必需有防護罩，無防護裝置的運轉及傳動設備，制止運行。C、機械的傳動磨擦局部，可設置自動加油裝置或蓄油器，如用人工加油，要使用長嘴壺，運行中難以加油的，應停車加油。D、某些運轉設備，按具體要求安裝必要的溫度計、液面計、壓力計及其他安全裝置，安全附件不齊全、不靈敏的不許開車。E、當起重設備起吊貨物時，制止任何人在吊運貨物下停留和行走。電氣設備和線路都應嚴格依據電氣安全技術標準安裝，并定期檢修，不準任憑亂F、亂用，防止因絕緣層的損壞而發生漏電或短路、碰線。G、發生大量蒸汽、氣體、粉塵的工作場所，要使用密閉式電氣設備，有爆炸危急的工作場所，要使用防爆型電氣設備。H、設備要定期檢查，覺察特別聲音和不正常現象時，應查明緣由，準時處理。引進國外設備時，對國內不能配套的安全附件，必需同時引進，引進的安全附件應I、符合我國的安全要求。安全生產的檢查A做到定工程、定措施、定時間、定人員按期解決，一時整改不了的，可實行應急措施，確保安全。B、生產部、各生產車間應依據安全檢查的標準，結合公司安全治理的重點，制訂出職責范圍內的《安全檢查表》，經生產部的統一調整后，報總經理審批。當檢查表需要修改時，也必需按一樣的程序進展。C、檢查人員在進展安全檢查時，必需依據事前制訂的《安全檢查表》進展，假設需要其D、檢查人員對生產車間各部門的安全生產工作進展檢查時，假設覺察安全隱患，應準時填發《整改通知單》，督辦解決，并提出安全生產獎罰建議，上報生產部長。E、各部門的例行安全檢查，必需每日進展。具體的檢查時間，由檢查人員排列檢查時間表，每兩周調整一次，并上報生產部長備案。..F、檢查人員的安全檢查，主要包括以下內容：a〕設備的安全運轉和操作狀況；b〕壓力容器的技術狀況〔壓力、容積等〕；c〕現場使用的各種安全器具〔如警示牌等〕；d〕現場作業環境〔照明、通風、電源等〕；e〕工作紀律的執行狀況。G、生產部長應常常深入生產現場，了解以下狀況：a〕生產系統各崗位員工的安全生產意識和相關思想精神狀況。b〕安全生產治理制度和工作程序的執行狀況。c〕安全隱患和違規作業的處理狀況。H、安全檢查的結果，由統計員每周匯總整理，上報生產部長，依據相關的治理規定進展處理。匯總后的報表，還應轉交公司辦公室備案。I、除堅持進展例行安全檢查之外，生產部長組織，每月進展一次安全生產大檢查。安全生產大檢查的內容和時間，依據例行檢查表達出來的問題，結合公司安全治理的重點，由生產部在每季度的季初確定。勞動場所及倉庫安全治理A、公司應為工人生產供給安全的勞動場所，公司應實行措施做好防塵、防毒、防暑、降溫工作和防噪音工作，不斷改善勞動條件，為工人供給必要的勞動保護用品，并教育工人正確使用和穿戴防護用品。B、勞動場所布局要合理，保持清潔、整齊。有毒有害的作業，必需有防護設施。C、D、有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危急的勞動場所，必需實行相應的有效防護措施。E并符合防火標準的要求，并需經公安消防監視機關審核，建成后經公安消防監視機關驗收。F.措施前方可動用明火。G、勞動場所應備有種類