電商書籍推薦：《互聯網+：傳統企業的自我顛覆、組織重構、管理進化與互聯網轉型》

互聯網+：傳統企業的自我顛覆、組織重構、管理進化與互聯網轉型(國內第一部“互聯網+”著作，作者王吉斌、彭盾從企業管理和經營角度，系統指導傳統企業制定“互聯網+”戰略和行動計劃)作者簡介王吉斌，互聯網領域資深的觀察家、戰略家和實踐者，對“互聯網+”、傳統企業的互聯網化轉型、移動互聯網時代的企業管理變革和創新、互聯網思維、App營銷和運營、O2O、電商等都有深入的認識和研究，在大型傳統企業從事互聯網轉型實戰工作，實踐經驗豐富。同時，他擁有雙博士學位，還是著名大學博士后。作為商業暢銷書作家，著有《App營銷解密：移動互聯網時代的營銷革命》、《O2O應該這樣做：向成功企業學O2O戰略布局、實施與運營》、《移動互聯網商規28條：思維重構與生存新法則》等暢銷書，在業界樹立了良好的口碑和影響力。彭盾，互聯網領域的實踐派，海爾創客實驗室業務合伙人，對“互聯網+”、傳統企業的互聯網化轉型、App營銷和品牌推廣、O2O轉型策略有深入的研究和認識，實踐經驗豐富。作為商業暢銷書作家，著有《App營銷解密：移動互聯網時代的營銷革命》、《O2O應該這樣做：向成功企業學O2O戰略布局、實施與運營》、《移動互聯網商規28條：思維重構與生存新法則》等暢銷書。在《營銷界》、《商業數字時代》等雜志上發表多篇文章，并擔任《商業數字時代》專欄作者。同時，他也是微益中國項目的聯合創始人和框架設計師。內容簡介《互聯網+：傳統企業的自我顛覆、組織重構、管理進化與互聯網轉型》一共分為5篇：第一篇(第1～2章)：首先從趨勢、創新、管理等7個方面梳理了“互聯網+”時代傳統企業經營環境面臨的7大變化，然后從技術、路徑、結構等方面給出了“互聯網+”釋放給傳統企業的5大預警信號；第二篇(第3～4章)：首先指出了互聯網+時代傳統企業應該從競爭格局、產銷邊界、商業模式等6個方面進行自我顛覆并原點重建，然后講解了企業應該如何實行敏捷變革與組織重構；第三篇(第5章)：總結了互聯網+時代企業管理進化的6個要素，如扁平化管理、創新機制設計、試錯容錯等；第四篇(第6～8章)：首先從7個方面講解了以數字為始、經濟為主的互聯網+轉型融合之道，然后分析了傳統企業互聯網轉型的7個關鍵要素(如組織輕捷、快速迭代、持續進化等)和6個重要武器(如突破原有壁壘、逃脫思維慣性、重構轉型體系等)；第五篇(第9～11章)：首先從多角度總結了企業“互聯網+”創新的8個困境(如戰略失察、績效迷失、自宮不足等)和企業“互聯網+”戰略落地的7個驅動力(如切斷傳統依賴、關注邊緣地區、重構商業模式等)，然后講解了企業如何在實施“互聯網+”戰略的過程中使用精益創新方法。目錄序除了自己，誰能阻擋我們在“互聯網+”道路上的前進步伐前言第一篇“互聯網+”時代的瞬變和預警第1章“互聯網+”時代的7個瞬變/6第1節趨勢之變：傳統企業“互聯網+”轉型趨勢/8第2節形態之變：“互聯網+”會顛覆傳統商業模式/11在線化/13碎片化/14個性化/15去中心化/16去中介化/16第3節群體之變：產銷權利產生分化/17成建制的群體遷移/17消費者的更大賦權/19社群化的逐步形成/20更強烈的環境劇變/22第4節創新之變：顛覆窘境急需破局/23第5節路徑之變：為何“互聯網+”創新的文化和路徑都需要重新設定？/25第6節市場之變：如何不喪失“互聯網+”新市場的主動權？/28第7節管理之變：為何你的“互聯網+”行動總是慢半拍？/29層級與扁平/30控制與自主/31等級與對等/31雇員與合伙/32體系與歸零/33共享與保護/34結構與裂變/34分工與協作/35個性與規模/36歸零與起步/37遺傳與突變/37第2章“互聯網+”給傳統企業的5個預警/39第1節技術的進步，催化“互聯網+”不可逆轉的經濟變革/40第2節過去的成功，成為“互聯網+”難以超越的轉型障礙/43第3節路徑的依賴，演化“互聯網+”寸步難行的層層陷阱/45第4節增長的放緩，預示“互聯網+”悄然來襲的警示信號/47第5節結構的變化，感知“互聯網+”生態變化的價值重組/49第二篇自我顛覆與組織重構第3章對峙反撲，啟動互聯網化的原點重建/56第1節傳統優勢或將加快消失/57第2節規模經濟或將阻礙發展/58第3節競爭格局或將急劇調整/61第4節商業模式或將重新構建/62第5節產銷邊界或將相互突破/64第6節模式領先或將迅速迭代/64第7節成本優勢或將喪失壁壘/66第4章“互聯網+”時代的敏捷變革與組織重構/67第1節“互聯網+”敏捷變革的4個原則/67清晰目標原則/68持續步進原則/69網狀結構原則/69有效可用原則/70第2節足夠的互聯網化緊迫意識/71第3節堅強的互聯網化轉型梯隊/73發揮傳統企業的優勢/73選擇復合型的領導者/74絕對支持的高層領導/75資源集中的指導團隊/76逐步擴大的志愿隊伍/76第4節并行的網絡狀雙運營系統/77第三篇“互聯網+”時代的管理進化第5章互聯網+時代企業管理進化的6個要素/81第1節高度扁平、節點相連的網狀結構/84消失的企業邊界/86崛起的小型組織/89扁平的網狀結構/92管理的中心漸去/97標準組織的變化/99直連節點的協作/101第2節富有激情、勵志創新的機制設計/105知識資本成為增值主要力量/106管理難以駕馭的知識原住民/109推動跨越領域的人與人合作/114尋找到人才全新的驅動能力/116重新審視梳理績效管理體系/118游戲化思維激活管理的方式/120第3節開放創新、與顧客共享的創客鏈/123消費者王朝的到來/124開放性的創新體系/126真正以客戶為中心/128第4節試錯容錯、全員實驗的創新迭代/129轉型的速度比轉型的質量更重要/131轉型的行動比轉型的論道更重要/132轉型的實驗比完美的構想更重要/134轉型的好錢比轉型的壞錢更重要/135第5節因趣而生、內外鏈接的工作社群/138工作社群的產生/138工作社群的領導/139工作社群的外延/141第6節邊界消失、多方共享的生態平臺/142第四篇跨界融合與互聯網化轉型第6章跨界融合——以數字為始、經濟為主的“互聯網+”的轉型融合之道/152第1節極目遠眺：發現新趨勢的觀念和思維/156第2節跨界融合：建立屬于自己的“美第奇效應”/158第3節合縱連橫：捕捉傳統企業與互聯網化的新聯系/159第4節自我質疑：找到破壞性的創新點/162第5節擴展邊界：盡可能擴大自己的視野，找到邊緣地帶/164第6節固本正源：別忘記自己的競爭優勢、核心競爭力和戰略資產/166第7節絕地反擊：工業互聯網化與工業4.0/171個性化時代的到來/172將傳統產業的每一個節點都互聯網化/173未來所有企業皆為互聯網企業/174第7章傳統企業互聯網轉型的7個關鍵要素/177第1節高度的敏捷性/178第2節組織的輕捷性/179第3節快速的迭代性/179第4節充分的容錯性/181第5節功能的冗余性/182第6節適當的灰度性/184戰略的灰度/184步進的灰度/184沖突的灰度/185管理的灰度/187第7節持續的進化性/187第8節組織的生態性/190多樣物種的生態性/191自我管理的生態性/192協作創新的生態性/193第8章互聯網化轉型的6個重要武器/195第1節突破原有壁壘，隔離原有掣肘/197第2節逃脫思維慣性，錯開基因差異/200第3節重構轉型體系，建立轉型組織/202第4節激發潛伏人才，搜尋轉型方向/204第5節整合社會外腦，共享外部資源/205第6節組建合適組織，啟動內部創業/206第五篇“互聯網+”時代企業的創新困境與驅動第9章“互聯網+”創新的8個困境/210第1節地位束縛—傳統優勢和思維范式成為互聯網化的束縛/213第2節戰略失察—對互聯網時代市場轉變和消費者變化的戰略性失察/215第3節系統失靈—互聯網化創新管理體系的系統性失靈/216第4節人才缺失—互聯網化創新人才的流動性與儲備不足/218第5節績效迷向—互聯網化的績效體系導向的改變/220第6節自宮不足—如果沒有顛覆，則稱不上互聯網化/221第7節技術錯認—互聯技術并不是“互聯網+”創新的全部/224第8節組織拖累—傳統的組織結構拖累了你的“互聯網+”創新步伐/225第10章“互聯網+”戰略落地的7個驅動力/227第1節解散：打破思維慣性，逃脫安逸地區，放下轉型焦慮/231第2節卸載：切斷傳統依賴，忘記過往優勢，卸載傳統理念/233第3節發現：關注邊緣地區，洞察消費變化，發現進化信號/235第4節重建：重建企業文化，培養創新能力，改變流程體系/237新的企業文化/237新的能力框架/238新的流程體系/239新的人才隊伍/240第5節隔絕：依托傳統優勢，絕緣原有母體，形成單獨組織/241隔絕聯系—互聯網化的顛覆性創新將產生于組織之外/241尋找邊緣—互聯網化的顛覆性創新必定類似創業型的組織/242跳出舒適—互聯網化的顛覆性創新摧毀的或將是自身/243建立平行—創造一個不受困境干擾的新流程/245第6節啟動：培育一線火種，形成正向飛輪，立即植入基因/246來源一線—培養最寶貴的創新火種源/246正向循環—及早啟動顛覆性創新的正循環/247根植流程—將互聯網化的創新能力逐步根植于企業的流程/247第7節搶灘：重構商業模式，爭奪話語權，伺機絕地反擊/249主動融合生態，重構商業模式/249發揮自身優勢，爭奪話語權/251依靠但不依賴，伺機絕地反擊/253第11章精益創新——快速開展“互聯網+”的驅動/257第1節敏捷之法，靈活之器/258第2節探索發現，迭代糾錯/260第3節求證需求，驗證假設/263第4節啟動原型，迅速實施/264第5節驗證價值，驗證增