PAGEPAGE2672023年二建《建設(shè)工程施工管理》近年考試真題題庫（含真題、典型題）一、單選題1.以下關(guān)于施工平行發(fā)承包模式的特點，說法錯誤的是（）。A、對某些工作而言，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則B、需全部施工圖完成后才進行招標，對進度控制不利C、業(yè)主要負責(zé)所有施工承包合同的招標、合同談判、簽約，招標工作量大，對業(yè)主不利D、業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商的選擇答案：B解析：2021/2020教材P222頁(1)某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標，開工日期提前，可以邊設(shè)計邊施工，縮短建設(shè)周期。2.下列工程項目風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險識別階段的工作是（）。A、分析各種風(fēng)險的損失量B、分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率C、確定風(fēng)險因素D、對風(fēng)險進行監(jiān)控答案：C解析：2021/2020教材P40頁風(fēng)險識別的任務(wù)是識別施工全過程存在哪些風(fēng)險，其工作程序包括：(1)收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息；(2)確定風(fēng)險因素；(3)編制施工風(fēng)險識別報告。3.按照工程項目劃分的要求，門窗工程可以作為一個()。A、分部工程B、子分部工程C、分項工程D、子分項工程答案：B解析：2021/2020教材P164頁當分部工程較大或較復(fù)雜時，可按材料種類、施工特點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程。門窗工程是裝飾裝修工程的一個子分部工程。4.當工程網(wǎng)絡(luò)圖中某非關(guān)鍵工作拖延5天，而該工作總時差為3天，則網(wǎng)絡(luò)計劃總工期將拖延()天。A、2B、3C、5D、8答案：A解析：2021/2020教材P148頁2Z103033關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線和時差總時差指的是在不影響總工期的前提下，可以利用的機動時間。本題中，該工作對總工期的影響為5-3=2天。5.大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是（）。A、項目結(jié)構(gòu)分析B、編制各層進度計劃C、通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性D、協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃答案：C解析：2021/2020教材P129頁有原文大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性6.會計核算的主要內(nèi)容是()。A、統(tǒng)計核算B、價值核算C、工期核算D、業(yè)務(wù)核算答案：B解析：2021/2020教材P117頁會計核算主要是價值核算。會計是對一定單位的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行計量、記錄、分析、和檢查，做出預(yù)測，參與決策，實行監(jiān)督，旨在實現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟效益的一種管理活動。7.（2020年真題）發(fā)承包雙方在合同中約定直接成本實報實銷，發(fā)包方再額外支付一筆報酬，若發(fā)生設(shè)計變更或增加新項目。當直接費超過原估算成本的10%時，固定的報酬也要增加。此合同屬于成本加酬金合同中的（）。A、成本加固定比例合同B、成本加獎金合同C、成本加固定費用合同D、最大成本加費用合同答案：C解析：P255-257成本加固定費用合同：根據(jù)雙方討論同意的工程規(guī)模、估計工期、技術(shù)要求、工作性質(zhì)及復(fù)雜性、所涉及的風(fēng)險等來考慮確定一筆固定數(shù)目的報酬金額作為管理費及利潤，對人工、材料、機械臺班等直接成本則實報實銷。如果設(shè)計變更或增加新項目，當直接費超過原估算成本的一定比例（如10%）時，固定的報酬也要增加。8.(2019年)施工現(xiàn)場文明施工管理的第一責(zé)任人是（）。A、建設(shè)單位負責(zé)人B、施工單位負責(zé)人C、項目專職安全員D、項目經(jīng)理答案：D解析：應(yīng)確立項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人，以各專業(yè)工程師、施工質(zhì)量、安全、材料、保衛(wèi)、后勤等現(xiàn)場項目經(jīng)理部人員為成員的施工現(xiàn)場文明管理組織，共同負責(zé)本工程現(xiàn)場文明施工工作。9.在對單位工程竣工成本進行分析時，不包括()。A、竣工成本分析B、主要資源節(jié)超對比分析C、主要技術(shù)措施及經(jīng)濟效果分析D、月度成本分析答案：D解析：2021/2020教材P123頁單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容：(1)竣工成本分析；(2)主要資源節(jié)超對比分析；(3)主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。10.(2019年)根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》，關(guān)于專業(yè)分包的說法，正確的是（）。A、分包工程合同不能采用固定價格合同B、分包工程合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款沒有連帶關(guān)系C、專業(yè)分包人應(yīng)按規(guī)定辦理有關(guān)施工噪音排放的手續(xù)，并承擔(dān)由此發(fā)生的費用D、專業(yè)分包人只有在收到承包人的指令后，才能允許發(fā)包人授權(quán)的人員在工作時間內(nèi)進入分包工程施工場地答案：B解析：分包工程合同價款可以采用固定價格、可調(diào)價格、成本加酬金三種方式。分包合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系。11.(2019年)施工企業(yè)實施和保持質(zhì)量管理體系應(yīng)遵循的綱領(lǐng)性文件是（）。A、質(zhì)量計劃B、質(zhì)量手冊C、質(zhì)量記錄D、程序文件答案：B解析：質(zhì)量手冊是質(zhì)量管理體系的規(guī)范，是闡明一個企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實踐的文件，是實施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件。12.下列工程項目中，宜采用成本加酬金合同的是()。A、工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單的工程項目B、工程設(shè)計詳細，圖紙完整、清楚，工作任務(wù)和范圍明確的工程項目C、時間特別緊迫的搶救、救災(zāi)工程項目D、工程量暫不確定的工程項目答案：C解析：成本加酬金合同通常用于如下情況：（1）工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定，或者盡管可以確定工程技術(shù)和結(jié)構(gòu)方案，但是不可能進行競爭性的招標活動并以總價合同或單價合同的形式確定承包商，如研究開發(fā)性質(zhì)的工程項目；（2）時間特別緊迫，如搶險、救災(zāi)工程，來不及進行詳細的計劃和商談。13.對危及人身安全的緊急險情，應(yīng)立即停工，并按照以下（）程序處理安全隱患。A、整改-登記-復(fù)查-銷案B、登記-復(fù)查-整改-銷案C、登記-整改-復(fù)查-銷案D、整改-復(fù)查-登記-銷案答案：C解析：2021/2020教材P200頁如有危及人身安全的緊急險情，應(yīng)立即停工；并應(yīng)按照“登記—整改—復(fù)查—銷案”的程序處理安全隱患。14.下列施工費用，應(yīng)計入施工直接成本的是()。A、企業(yè)總部管理人員工資B、施工投標費C、企業(yè)總部辦公費D、施工措施費答案：D解析：主要考察的是：施工成本的構(gòu)成。施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，包括所消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等的費用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費等，施工機械的使用費或租賃費等，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。建設(shè)工程項目施工成本由直接成本和間接成本所組成。直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，其是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等。間接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。綜上分析，A、B、C屬于間接成本，D屬于直接成本。可見，正確選項是D。15.承包商管理人員和一般技工的能力方面的風(fēng)險屬于()類型。A、經(jīng)濟與管理風(fēng)險B、組織風(fēng)險C、工程環(huán)境風(fēng)險D、技術(shù)風(fēng)險答案：B解析：2021/2020教材P39頁建設(shè)工程項目的風(fēng)險包括項目決策的風(fēng)險和項目實施的風(fēng)險，項目實施的風(fēng)險主要包括設(shè)計的風(fēng)險、施工的風(fēng)險以及材料、設(shè)備和其他建設(shè)物資的風(fēng)險等(圖22101062)。建設(shè)工程施工的風(fēng)險類型有多種分類方法，以下就構(gòu)成風(fēng)險的因素進行分類。1．組織風(fēng)險(1)承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力；(2)施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力；(3)損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等。2．經(jīng)濟與管理風(fēng)險(1)工程資金供應(yīng)條件；(2)合同風(fēng)險；(3)現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；(4)事故防范措施和計劃；(5)人身安全控制計劃；(6)信息安全控制計劃等。3．工程環(huán)境風(fēng)險(1)自然災(zāi)害；(2)巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；(3)氣象條件；(4)引起火災(zāi)和爆炸的因素等。4．技術(shù)風(fēng)險(1)工程設(shè)計文件；(2)工程施工方案；(3)工程物資；(4)工程機械等。16.建設(shè)工程項目施工方用于組織施工作業(yè)的進度計劃是()。A、控制性施工進度計劃B、指導(dǎo)性施工進度計劃C、實施性施工進度計劃D、全局性施工進度計劃答案：C解析：主要考察的是：實施性施工進度計劃的作用。月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進度計劃。旬施工作業(yè)計劃是月度施工計劃在一個旬中的具體安排。實施性施工進度計劃的編制應(yīng)結(jié)合工程施工的具體條件，并以控制性施工進度計劃所確定的里程碑事件的進度目標為依據(jù)。可見，正確選項是C。17.某分部工程的成本計劃數(shù)據(jù)如下表所示，則第五周的施工成本計劃值是（）。A、75B、155C、80D、125答案：B解析：本題考查的是施工成本計劃的編制方法。根據(jù)圖示計算，第5周的成本計劃值為：30+45+80=155萬元。參見教材P83。18.最遲完成時間是指（）。A、在各項緊前的工作全部完成后，工作有可能開始的最早時刻B、在各項緊前的工作全部完成后，工作有可能完成的最早時刻C、在不影響整個任務(wù)按期完成的前提下，工作必須開始的最遲時刻D、在不影響整個任務(wù)按期完成的前提下，工作必須完成的最遲時刻答案：D解析：2021/2020教材P139頁最遲完成時間，是指在不影響整個任務(wù)按期完成的前提下，工作必須完成的最遲時刻。19.(2018年)政府投資工程的承包人向發(fā)包人提出的索賠請求，索賠文件應(yīng)該交由（）進行審核。A、造價鑒定機構(gòu)B、造價咨詢?nèi)薈、監(jiān)理人D、政府造價管理部門答案：C解析：對于承包人向發(fā)包人的索賠請求，索賠文件應(yīng)該交由工程師（監(jiān)理人）審核。20.在固定總價合同形式下，下列應(yīng)當由業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險是（）A、物價和人工費上漲B、報價計算錯誤C、工程任務(wù)增加D、工程量計算錯誤答案：C解析：2021/2020教材P254頁采用固定總價合同，雙方結(jié)算比較簡單，但是由于承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險，因此報價中不可避免地要增加一筆較高的不可預(yù)見風(fēng)險費。承包商的風(fēng)險主要有兩個方面：一是價格風(fēng)險，二是工作量風(fēng)險。價格風(fēng)險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲等；工作量風(fēng)險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計深度不夠所造成的誤差等。21.(2013年)某工程的單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：天），該計劃的計算工期為（）天。A、9B、11C、12D、15答案：C解析：關(guān)鍵線路為：①-②-⑤-⑥22.施工安全技術(shù)保證體系中，不論是安全專項工程還是安全專項技術(shù)，首先應(yīng)滿足安全()要求。A、可靠性技術(shù)B、限控技術(shù)C、保（排）險技術(shù)D、保護技術(shù)答案：A解析：【考點】施工安全技術(shù)保證體系。施工安全技術(shù)保證由專項工程、專項技術(shù)、專項管理、專項治理四種類別構(gòu)成，每種類別又有若干項目，每個項目都包括安全可靠性技術(shù)、安全限控技術(shù)、安全保險與排險技術(shù)和安全保護技術(shù)等四種技術(shù)。在四種技術(shù)中，首先是技術(shù)本身應(yīng)該安全可靠，在可靠性失靈時，其他技術(shù)發(fā)揮作用，減少潛在的安全危害和損失。可見，正確選項是A。23.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標【2013】44號），下列費用中，屬于材料費的是（）。A、施工機械折舊費B、運輸損耗費C、儀器儀表使用費D、固定資產(chǎn)使用費答案：B解析：2021/2020教材P48頁材料費是指施工過程中耗費的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品或成品、工程設(shè)備的費用。內(nèi)容包括：(1)材料原價；(2)運雜費；(3)運輸損耗費；(4)采購及保管費。選項A、C屬于施工機具使用費，選項D屬于企業(yè)管理費。24.對于采用建設(shè)項目總承包模式的建設(shè)工程，項目總進度目標的控制是()項目管理的任務(wù)。A、業(yè)主B、總承包方C、設(shè)計方D、監(jiān)理方答案：A解析：建設(shè)工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。建設(shè)工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù)）25.工程監(jiān)理單位開展監(jiān)理工作，應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，下列表述正確的是()A、監(jiān)理規(guī)劃由工程監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審批。B、監(jiān)理實施細則由總監(jiān)理工程師編制C、監(jiān)理實施細則是監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)之一D、監(jiān)理實施細則應(yīng)在簽訂了監(jiān)理委托合同收到設(shè)計文件后開始編制答案：A解析：2021/2020教材P44頁監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制，總監(jiān)理工程師簽字后由工程監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審批。26.概算定額一般是在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上綜合擴大而成的，這是指()。A、概算定額的適用范圍比預(yù)算定額大B、概算定額的子目比預(yù)算定額多C、概算定額的消耗量比預(yù)算定額少D、概算定額中的每個綜合分項都包含了數(shù)項預(yù)算定額的子目答案：D解析：2021/2020教材P59頁每個綜合分項概算都包含了數(shù)項預(yù)算定額。27.如果一個進度計劃系統(tǒng)由總進度計劃,項目子系統(tǒng)進度計劃,項目子系統(tǒng)的單項工程進度計劃組成。該進度計劃系統(tǒng)是由()的計劃組成的計劃系統(tǒng)。A、不同功能B、不同項目參與方C、不同深度D、不同周期答案：C解析：2021/2020教材P129頁由不同深度的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括:總進度計劃、項目子系統(tǒng)進度計劃、項目子系統(tǒng)的單項工程進度計劃。28.某建設(shè)工程項目經(jīng)理部根據(jù)目標動態(tài)控制原理，將項目目標進行了分解，那么在項目目標實施過程中，首先應(yīng)進行的工作是()。A、確定目標控制的計劃值B、定期比較目標計劃值與實際值C、分析比較結(jié)果，采取糾偏措施D、收集目標的實際完成值答案：D解析：2021/2020教材P27頁2在項目實施過程中（如設(shè)計過程中、招投標過程中和施工過程中等）對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制。(1)收集項目目標的實際值，如實際投資成本、實際施工進度和施工的質(zhì)量狀況等；29.業(yè)務(wù)核算是施工成本分析的依據(jù)之一，其特點是()。A、預(yù)測成本變化發(fā)展的趨勢B、主要價值核算C、不但可以對發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算D、記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動，提出一些有關(guān)資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益等要素指標答案：C解析：2021/2020教材P117頁而業(yè)務(wù)核算，不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟效果。30.某承包人承攬一房屋建筑項目，現(xiàn)已按合同約定通過竣工驗收。在缺陷責(zé)任期內(nèi)，發(fā)包人發(fā)現(xiàn)部分衛(wèi)生間存在漏水現(xiàn)象。對這一缺陷，()。A、應(yīng)由承包人承擔(dān)修復(fù)和查驗的費用B、應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)修復(fù)和查驗的費用C、監(jiān)理人和承包人應(yīng)共同查清缺陷和損壞的原因，所需費用根據(jù)缺陷和損壞原因處理D、發(fā)包人有權(quán)要求承包人相應(yīng)延長缺陷責(zé)任期，但缺陷責(zé)任期延長最長不超過1年答案：C解析：2021/2020教材P244頁監(jiān)理人和承包人應(yīng)共同查清缺陷和（或）損壞的原因。經(jīng)查明屬承包人原因造成的，應(yīng)由承包人承擔(dān)修復(fù)和查驗的費用。經(jīng)查驗屬發(fā)包人原因造成的，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)修復(fù)和查驗的費用，并支付承包人合理利潤。31.工程監(jiān)理單位與建設(shè)單位的關(guān)系屬于（）關(guān)系。A、承包B、中介服務(wù)C、委托代理D、合作答案：C解析：2021/2020教材P41頁建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項目管理工作。32.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2003]206號），構(gòu)成工程實體的砂子在工地倉儲過程中發(fā)生的正常損耗，應(yīng)計入()。A、人工費B、材料費C、措施費D、企業(yè)管理費答案：B解析：材料費是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用，包括以下內(nèi)容：4.采購及保管費：是指為組織采購、供應(yīng)和保管材料過程中所需要的各項費用；包括：采購費、倉儲費、工地保管費、倉儲損耗。選B33.實施旁站監(jiān)理，從施工單位書面通知監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理部的時間算起，到該工序開始施工之間的時間間隔至少應(yīng)為()h。A、12B、24C、36D、48答案：B解析：2021/2020教材P46頁施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24h，應(yīng)當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。34.下列項目目標動態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是()。A、強化合同管理B、調(diào)整職能分工C、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)D、改進施工工藝答案：A解析：2021/2020教材P28頁(2)管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)問題，并采取相應(yīng)措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。35.下列措施中屬于進度控制組織措施的是()。A、定義施工進度計劃系統(tǒng)的組成B、采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進度計劃C、編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃D、改變施工技術(shù)、施工方法答案：A解析：2021/2020教材P150頁施工方進度控制的組織措施如下。(4)應(yīng)編制施工進度控制的工作流程，如①定義施工進度計劃系統(tǒng)（由多個相互關(guān)聯(lián)的施工進度計劃組成的系統(tǒng)）的組成。36.（2020年真題）根據(jù)（建設(shè)工程施工勞務(wù)分包公司（示范文本），下列合同規(guī)定的相關(guān)義務(wù)中，屬于勞務(wù)分包人義務(wù)的是（）。A、組建項目管理班子B、投入人力和物力，科學(xué)安排作業(yè)計劃C、負責(zé)編制施工組織設(shè)計D、負責(zé)工程測量定位和沉降觀測答案：B解析：P246-248對勞務(wù)分包合同條款中規(guī)定的勞務(wù)分包人的主要義務(wù)歸納如下:（1）對勞務(wù)分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向工程承包人負責(zé),組織具有相應(yīng)資格證書的熟練工人投入工作。未經(jīng)工程承包人授權(quán)或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門]建立工作聯(lián)系。自覺遵守法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度。（2）嚴格按照設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計精心組織施工，確保工程質(zhì)量達到約定的標準。科學(xué)安排作業(yè)計劃，投入足夠的人力、物力，保證工期。37.某建筑工程公司作為總承包商承接了某單位遷建工程所有項目的施工任務(wù)。項目包括辦公樓、住宅樓和綜合樓各一棟。該公司針對整個遷建工程項目制定的施工組織設(shè)計屬于()。A、施工規(guī)劃B、單位工程施工組織設(shè)計C、施工組織總設(shè)計D、分部分項工程施工組織設(shè)計答案：C解析：2021/2020教材P24頁該遷建工程項目屬于一個整體建設(shè)工程項目，因此，該公司作為總承包商針對整個建設(shè)項目所作的施工組織設(shè)計是施工組織總設(shè)計。38.某工程采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位認為業(yè)主選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主又執(zhí)意不肯更換該分包人，則()。A、施工總承包管理單位應(yīng)認可該分包合同B、施工總承包管理單位應(yīng)認可該分包合同，但不承擔(dān)對該分包人所負責(zé)工程的管理責(zé)任C、施工總承包管理單位可以拒絕認可該分包合同，但應(yīng)承擔(dān)對該分包人所負責(zé)工程的管理責(zé)任D、施工總承包管理單位可以拒絕認可該分包合同，并且不承擔(dān)對該分包人所負責(zé)工程的管理責(zé)任答案：D解析：2021/2020教材P225頁“如果施工總承包管理單位認為業(yè)主選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換該分包人，施工總承包管理單位也可以拒絕認可該分包合同，并且不承擔(dān)該分包人所負責(zé)工程的管理責(zé)任”。39.編制施工方案時可能存在的、并由此可能導(dǎo)致施工延誤和一些質(zhì)量問題的該種風(fēng)險，屬于風(fēng)險類型中的()。A、工程環(huán)境風(fēng)險B、組織風(fēng)險C、技術(shù)風(fēng)險D、經(jīng)濟與管理風(fēng)險答案：C解析：2021/2020教材P39頁工程施工風(fēng)險的類型分為組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險。其中技術(shù)風(fēng)險包括工程設(shè)計文件、工程施工方案、工程物資、工程機械等等。40.在工程項目施工前，工程監(jiān)理應(yīng)當審查施工單位所提交的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合()。A、工程建設(shè)設(shè)計文件B、工程建設(shè)技術(shù)規(guī)程C、工程建設(shè)施工合同D、工程建設(shè)強制性標準答案：D解析：2021/2020教材P41頁（1）工程監(jiān)理單位應(yīng)當審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO(shè)強制性標準。41.下列項目目標控制工作中，屬于主動控制的是()。A、事前分析可能導(dǎo)致目標偏離的各種影響因素B、目標出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施C、進行目標的實際值與計劃值比較D、分析目標的實際值與計劃值之間存在偏差的原因答案：A解析：項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。可見，正確選項是A。42.(2019年)在固定總價合同模式下，承包人承擔(dān)的風(fēng)險是（）。A、全部價格的風(fēng)險，不包括工作量的風(fēng)險B、全部工作量的風(fēng)險，不包括價格的風(fēng)險C、工程變更的風(fēng)險，不包括工程量和價格的風(fēng)險D、全部工作量和價格的風(fēng)險答案：D解析：固定總價合同模式下，承包商的風(fēng)險主要有兩個方面：一是價格風(fēng)險，二是工作量風(fēng)險。價格風(fēng)險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲等。工作量風(fēng)險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計深度不夠所造成的誤差等。43.索賠事件（又稱為干擾事件）是指那些使實際情況與合同規(guī)定不符合的各類事件，其在施工過程中最終引起的應(yīng)是()的變化。A、規(guī)范和標準B、方案和部署C、工期和費用D、合同條件答案：C解析：2021/2020教材P262頁“索賠事件，又稱為干擾事件，是指那些實際情況與合同規(guī)定不符合，最終引起工期和費用變化的各類事件”44.用贏得值法進行成本控制,其基本參數(shù)不包括()。A、已完工作預(yù)算費用B、計劃工作實際費用C、計劃工作預(yù)算費用D、已完工作實際費用答案：B解析：2021/2020教材P112頁贏得值法的三個基本參數(shù):已完工作預(yù)算費用、計劃工作預(yù)算費用、已完工作實際費用。45.根據(jù)組織論的原理，為實現(xiàn)項目的進度目標，施工方應(yīng)充分重視()。A、技術(shù)創(chuàng)新B、健全項目管理的組織體系C、工程網(wǎng)絡(luò)計劃方法的使用D、工程進度風(fēng)險分析答案：B解析：2021/2020教材P149頁組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，為實現(xiàn)項目的進度目標，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系。46.在工程項目的施工階段，對現(xiàn)場用到的鋼釘、鋼絲等零星材料的用量控制，宜采用的控制方法是()。A、定額控制B、包干控制C、指標控制D、計量控制答案：B解析：（4）包干控制。在材料使用過程中，對部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）根據(jù)工程量計算出所需材料量，將其折算成費用，由作業(yè)者包干控制。47.施工現(xiàn)場（）人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池，定期掏油、清理雜物，防止污染水體。A、50B、80C、100D、150答案：C解析：2021/2020教材P219頁(5)施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池，定期掏油、清理雜物，防止污染水體。48.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的組成要素是指（）。A、時差、最早時間、最遲時間B、總時差、局部時差、計算工期C、工作、節(jié)點、線路D、工作、節(jié)點、關(guān)鍵線路答案：C解析：2021/2020教材P135頁雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖，包括：1.箭線（工作）2.節(jié)點（又稱結(jié)點、事件）3.線路。49.(2013年)組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各工作部門之間的（）。A、協(xié)作B、監(jiān)督C、指令D、配合答案：C解析：組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中個子元素之間或和之間的指令關(guān)系。50.(2014年)關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則的說法，正確的是（）。A、箭線不能交叉B、只有一個起點節(jié)點C、關(guān)鍵工作必須安排在圖面中心D、工作箭線只能用水平線答案：B解析：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則(1)必須正確表達已定的邏輯關(guān)系。(2)嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路。(3)在節(jié)點之間嚴禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。(4)嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線。(5)為使圖形簡潔，可使用母線法繪制。(6)繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉，當交叉不可避免時，可用過橋法或指向法。(7)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。(8)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理。51.按事故的傷害程度區(qū)分，傷亡事故可分為()。A、輕傷、重傷、死亡B、輕傷、重傷、重大傷亡C、輕傷、重傷、死亡、重大傷亡D、輕傷、重傷、嚴重傷亡答案：A解析：2021/2020教材P209頁根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類》GB6441-1986規(guī)定，安全事故按傷害程度分為:（1）輕傷，指損失1個工作日至105個工作日的的失能傷害。（2）重傷，指損失工作日等于和超過105個工作日的失能傷害，重傷的損失工作日最多不超過6000工日。（3）死亡，指損失工作日超過6000工日。52.某建設(shè)工程項目采取施工總承包管理模式，R監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)，G施工企業(yè)承擔(dān)主要的施工任務(wù)，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給C裝飾公司，則C裝飾公司在施工中應(yīng)接受（）的施工管理。A、業(yè)主B、R監(jiān)理公司C、G施工企業(yè)D、施工總承包管理方答案：D解析：分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。53.概算定額一般是在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上以()為對象編制而成的，以作為編制設(shè)計概算的依據(jù)。A、單位工程B、單項工程C、擴大分項工程D、分項工程答案：C解析：2021/2020教材P58頁2.概算定額：以擴大的分部分項工程為對象編制的。54.某承包商承攬的寫字樓工程，由于場地中間有幾戶居民不搬遷，工程不能按期開工。承包商向業(yè)主（監(jiān)理工程師）發(fā)出索賠意向書后，依然遲遲不能開工情況下，承包商應(yīng)該按照工程師要求的合理間隔期，提交（）。A、新的索賠意向書B、延續(xù)索賠通知C、新的索賠證據(jù)和依據(jù)D、最終索賠報告答案：B解析：2021/2020教材P263頁“索賠事件具有連續(xù)影響的，承包人應(yīng)按合理事件間隔繼續(xù)遞交延續(xù)索賠通知”。55.(2014年)施工企業(yè)管理體系的認證方應(yīng)為（）。A、企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者B、企業(yè)行政主管部門C、行業(yè)管理部門D、第三方認證機構(gòu)答案：D解析：質(zhì)量管理體系認證的程序是由具有公正的第三方認證機構(gòu)，依據(jù)質(zhì)量管理體系的要求標準，審核企業(yè)質(zhì)量管理體系要求的符合性和實施的有效性，進行獨立、客觀、科學(xué)、公正的評價，得出結(jié)論。認證應(yīng)按申請、審核、審批與注冊發(fā)證等程序進行。56.按工作持續(xù)時間的特點不同，工程網(wǎng)絡(luò)計劃可劃分為()。A、肯定型問題網(wǎng)絡(luò)計劃、隨機型網(wǎng)絡(luò)計劃和非肯定型問題網(wǎng)絡(luò)計劃B、隨機型網(wǎng)絡(luò)計劃、事件型網(wǎng)絡(luò)計劃和分級型網(wǎng)絡(luò)計劃C、雙代號網(wǎng)路計劃、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃和雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃D、肯定型問題網(wǎng)絡(luò)計劃、非肯定型問題網(wǎng)絡(luò)計劃和分級型網(wǎng)絡(luò)計劃答案：A解析：2021/2020教材P134頁1.工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作持續(xù)時間的特點劃分為：(1)肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)汁劃；(2)非肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃；(3)隨機網(wǎng)絡(luò)計劃等。57.工程施工質(zhì)量事故的處理包括：①事故調(diào)查；②事故原因分析；③事故處理；④事故處理的鑒定驗收；⑤制定事故處理方案。其正確的程序為（）。A、①②③④⑤B、②①③④⑤C、②①⑤③④D、①②⑤③④答案：D解析：事故處理結(jié)束后，必須盡快向主管部門和相關(guān)單位提交完整的事故處理報告，其內(nèi)容包括：事故調(diào)查的原始資料、測試的數(shù)據(jù)；事故原因分析、論證；事故處理的依據(jù)；事故處理的方案及技術(shù)措施；實施質(zhì)量處理中有關(guān)的數(shù)據(jù)、記錄、資料；檢查驗收記錄；事故處理的結(jié)論等。58.下列不屬于第一類危險源控制方法的是()A、增加安全系數(shù)B、應(yīng)急救援C、個體防護D、隔離危險物質(zhì)答案：A解析：2021/2020教材P204頁(1)第一類危險源控制方法可以采取消除危險源、限制能量和隔離危險物質(zhì)、個體防護、應(yīng)急救援等方法。59.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2003]206號），病假在六個月以內(nèi)的生產(chǎn)工人的工資屬于()。A、計時工資B、特殊情況下支付的工資C、津貼補貼D、企業(yè)管理費答案：B解析：人工費：1.計時工資或計件工資；2.獎金；3.津貼補貼；4.加班加點工資；5.特殊情況下支付的工資：特殊情況下支付的工資是指根據(jù)國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定，因病、工傷、產(chǎn)假、計劃生育假、婚喪假、事假、探親假、定期休假、停工學(xué)習(xí)、執(zhí)行國家或社會義務(wù)等原因按計時工資標準或計時工資標準的一定比例支付的工資。60.某建設(shè)工程項目施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報-監(jiān)理方審批-業(yè)主現(xiàn)場代表審查-業(yè)主項目負責(zé)人審核-業(yè)主分管副經(jīng)理審批支付。該程序?qū)儆冢ǎ、成本控制工作流程B、投資控制工作流程C、信息處理工作流程D、物資采購工作流程答案：B解析：管理工作流程組織（投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程）題干中提到“業(yè)主方制定了工程款支付審批程序”費用對業(yè)主而言是投資，對施工方是成本。61.依據(jù)施工承包合同，施工方為確保工程進度按合同如期完成，需對工程施工進度進行有效控制。施工進度控制主要環(huán)節(jié)包括：①編制施工進度計劃；②組織施工進度計劃實施；③編制資源需求計劃；④施工進度計劃檢查與調(diào)整。控制順序正確的是（）。A、①②③④B、①③②④C、③①②④D、③①④②答案：B解析：2021/2020教材P148頁施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：⑴編制施工進度計劃及相關(guān)的資源需求計劃⑵組織施工進度計劃的實施⑶施工進度計劃的檢查與調(diào)整。62.某土方工程直接工程費為1000萬元，以直接費為基礎(chǔ)計算建筑安裝工程費；相關(guān)費用和費率如下：措施費100萬元，間接費費率為10%，利潤率為5%，綜合稅率為3.41%。則該土方工程的含稅總造價為()萬元。A、1194.39B、1251.26C、1302.97D、1313.82答案：D解析：建設(shè)工程招標計價程序直接費為：1000+100=1100萬元；間接費為：1100×10%=110萬元；利潤為：(1100+110)×5%=60.5萬元；不含稅造價為：1100+110+60.5=1270.5萬元含稅造價為：1270.5×(1+3.41%)1313.82=萬元可見，正確選項是D。63.將同類指標不同時期的數(shù)值進行對比，求出比率，以分析該項指標的發(fā)展方向和發(fā)展速度的成本分析方法是（）。A、相關(guān)比率法B、構(gòu)成比率法C、靜態(tài)比率法D、動態(tài)比率法答案：D解析：2021/2020教材P121頁動態(tài)比率法，就是將同類指標不同時期的數(shù)值進行對比，求出比率，以分析該項指標的發(fā)展方向和發(fā)展速度。動態(tài)比率的計算，通常采用基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方式。64.關(guān)于橫道圖計劃法的表述，不正確的是()。A、橫道圖用于小型項目或大型項目子項目上B、按照所表示工作的詳細程度，時間單位可以為小時(h)、天(d)、周C、橫道圖計劃表中的進度線（橫道）與時間坐標相對應(yīng)，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖D、適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)答案：D解析：2021/2020教材P134頁施工進度計劃的編制方法（橫道圖）原文如下：橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如：1、工序（工作）之間邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚；2、適于手工編織；3、不能確定關(guān)鍵路線、關(guān)鍵工作機總時差；4、只能手工進行，工作量大；5、難以適應(yīng)大的計劃系統(tǒng)。65.(2015年)在項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于（）。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟措施D、技術(shù)措施答案：B解析：66.采用安全事故發(fā)生的可能性與事故后果的嚴重程度之乘積衡量安全風(fēng)險大小時，如果安全事故發(fā)生的可能性極小，而事故的后果為嚴重傷害，則該風(fēng)險應(yīng)視為()。A、重大風(fēng)險B、中度風(fēng)險C、可容許風(fēng)險D、不容許風(fēng)險答案：B解析：2021/2020教材P203頁風(fēng)險等級評估見下表：67.編制項目管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作是()。A、進行項目管理任務(wù)的詳細分解B、繪制工作流程圖C、明確項目管理工作部門的工作任務(wù)D、確定項目組織結(jié)構(gòu)答案：A解析：2021/2020教材P17頁編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施的各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理的組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解，68.各項新建、擴建、改建、技術(shù)改造、技術(shù)引進項目竣工圖的負責(zé)編制人應(yīng)是()。A、施工單位B、設(shè)計單位C、資詢單位D、建設(shè)單位答案：A解析：2021/2020教材P289頁“各項新建、擴建、改建、技術(shù)改造、技術(shù)引進項目，在項目竣工時要編制竣工圖。項目竣工圖應(yīng)由施工單位負責(zé)編制。”69.施工單位在編制工程竣工結(jié)算時，下列選項不作為其編制依據(jù)的是（）。A、計價規(guī)范B、工程合同C、招標文件D、投標文件答案：C解析：2021/2020教材P91頁1.編制和復(fù)核的依據(jù)（1）計價規(guī)范（2）工程合同（3）發(fā)承包雙方實施過程中已確認的工程量及其結(jié)算的合同價款（4）發(fā)承包雙方實施過程中已確認調(diào)整后追加（減）的合同價款（5）建設(shè)工程設(shè)計文件及其相關(guān)資料（6）投標文件（7）其他依據(jù)70.發(fā)包人要求承包人提前竣工，或承包人提出提前竣工的建議能夠給發(fā)包人帶來效益的，應(yīng)由（）采取加快工程進度的措施和修訂合同進度計劃。A、承包人B、發(fā)包人C、發(fā)包人與承包人共同協(xié)商D、監(jiān)理人與承包人共同協(xié)商答案：D解析：2021/2020教材P237頁發(fā)包人要求承包人提前竣工，或承包人提出提前竣工的建議能夠給發(fā)包人帶來效益的，應(yīng)由監(jiān)理人與承包人共同協(xié)商采取加快工程進度的措施和修訂合同進度計劃。發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)承包人由此增加的費用，并向承包人支付專用合同條款約定的相應(yīng)獎金。承包人應(yīng)協(xié)助發(fā)包人辦理上述手續(xù)。71.(2013年)建筑材料采購合同條款的相關(guān)說法，正確的是（）。A、不屬于國家定價的材料（產(chǎn)品），由供方確定價格B、建筑材料的包裝物由供方負責(zé)，并且一般不另向需方收費C、需方提貨的，交貨日期以需方收貨戳記的日期為準D、建筑材料采購合同通常采用固定總價合同答案：B解析：A選項：不屬于國家定價的產(chǎn)品，可由供需雙方協(xié)商確定價格；C選項：采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準；D選項：設(shè)備采購合同通常采用固定總價合同72.建筑安裝工程費按造價形成，由（）組成。A、分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規(guī)費+稅金B(yǎng)、人工費十材料費+施工機具使用費+措施項目費+規(guī)費+稅金C、人工費十材料費+施工機具使用費+其他項目費+規(guī)費+稅金D、分部分項工程費+施工機具使用費+其他項目費+規(guī)費+稅金答案：A解析：2021/2020教材P51頁根據(jù)建標[2013]44號：住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、財政部關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費用項目組成》的通知的規(guī)定，建筑安裝工程費按照工程造價形成由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費、稅金組成，分部分項工程費、措施項目費、其他項目費包含人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費和利潤。73.工程施工中，發(fā)生了不可抗力事件，導(dǎo)致的人員傷亡、財產(chǎn)損失及其費用增加，由承包人承擔(dān)的是()A、合同工程本身的損害B、運到施工場地用于施工的材料的損害C、工程所需清理、修復(fù)的費用D、承包人的施工機械設(shè)備損壞答案：D解析：2021/2020教材P83頁承包人的施工設(shè)備由承包人承擔(dān)；74.單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖相比，所具有的特點是()。A、工作間的邏輯關(guān)系用虛線，所以繪圖較復(fù)雜B、工作之間的邏輯關(guān)系不易表達C、由于工作持續(xù)時間表示在節(jié)點之中，沒有長度，故不夠形象直觀D、網(wǎng)絡(luò)圖不便于檢查和修改答案：C解析：2021/2020教材P144頁單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖相比具有以下特點：工作之間的邏輯關(guān)系容易表達，且不用虛箭線，故繪圖較簡單；網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改；由于工作持續(xù)時間表示在節(jié)點之中，沒有長度，故不夠形象直觀；表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象。75.下列選項中，不屬于總進度綱要主要內(nèi)容的有()A、項目實施的總體部署B(yǎng)、總進度規(guī)劃C、確定里程碑事件的計劃進度目標D、施工進度計劃及相關(guān)的資源需求計劃答案：D解析：2021/2020教材P129頁總進度綱要的主要內(nèi)容包括：（1）項目實施的總體部署；（2）總進度規(guī)劃；（3）各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；（4）確定里程碑事件的計劃進度目標；（5）總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。76.建設(shè)工程項目的總進度目標是在項目的()階段確定的。A、決策B、設(shè)計C、招標D、施工答案：A解析：2021/2020教材P128頁建設(shè)工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。77.用表的形式反映各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工的組織工具是()。A、管理工作分工表B、管理職能分工表C、項目結(jié)構(gòu)表D、工作任務(wù)分工表答案：B解析：2021/2020教材P20頁管理職能分工表是用表的形式反映各工作部門（各工作崗位）對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。78.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2013]44號)，下列稅金組合中，應(yīng)計入建筑安裝企業(yè)管理費的是()。A、營業(yè)稅、房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅B、城市維護建設(shè)稅、教育費附加、地方教育附加C、房產(chǎn)稅、土地使用稅、營業(yè)稅D、房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅答案：B解析：利用排除法解題：營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅、教育費附加、地方教育附加均為稅金。79.在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，任意一條實箭線都要占用時間、消耗資源，但有時例外，比如混凝土養(yǎng)護工作（）。A、既占時間，又消耗資源B、既不占時間，也不消耗資源C、只占時間，不消耗資源D、不占時間，只消耗資源答案：C解析：2021/2020教材P135頁在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，任意一條實箭線都要占用時間、消耗資源（有時只占時間，不消耗資源，如混凝土養(yǎng)護）。80.下列施工方進度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是()。A、進行進度控制會議的設(shè)計B、重視信息技術(shù)的應(yīng)用C、設(shè)立專人負責(zé)進度控制D、優(yōu)選施工方案答案：D解析：施工進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)施工進度目標有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用：(1)不同的設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線、設(shè)計方案會對工程進度產(chǎn)生不同的影響，在工程進度受阻時，應(yīng)分析是否存在設(shè)計技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無設(shè)計變更的必要和是否可能變更。(2)施工方案對工程進度有直接的影響，在工程進度受阻時，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機械的可能性。可見，正確選項是D。81.關(guān)于施工總承包模式的說法，正確的是()。A、工程質(zhì)量的好壞取決于業(yè)主的管理水平B、施工總承包模式適用于建設(shè)周期緊迫的項目C、施工總承包合同一般采用單價合同D、施工總承包模式下業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大答案：D解析：與平行承發(fā)包模式相比，采用施工總承包模式，業(yè)主的合同管理工作量大大減小了，組織和協(xié)調(diào)工作量也大大減小，協(xié)調(diào)比較容易，故A不正確；一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包單位的招標，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長，對進度控制不利。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設(shè)周期緊迫的工程項目中的應(yīng)用，故B不正確；一般情況下，招標人在通過招標選擇承包人時通常以施工圖設(shè)計為依據(jù)，即施工圖設(shè)計已經(jīng)完成，施工總承包合同一般實行總價合同，故C不正確；采用施工總承包模式，項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大，故D正確。可見，正確選項是D。82.業(yè)主方進度控制的任務(wù)是()。A、依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度B、控制整個項目實施階段的進度C、依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度D、編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項目施工的進度計劃答案：B解析：2021/2020教材P131頁業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度。83.根據(jù)《標準施工招標文件》中的通用合同條款，承包人按合同約定接受了竣工付款證書后，應(yīng)被認為()A、已無權(quán)再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠B、有權(quán)提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠C、有權(quán)提出在合同工程接收證書頒發(fā)后所發(fā)生的任何索賠D、已無權(quán)再提出在合同工程接收證書頒發(fā)后所發(fā)生的任何索賠答案：A解析：2021/2020教材P265頁“根據(jù)九部委《標準施工招標文件》中的通用合同條款，承包人提出索賠的期限如下：（1）承包人按合同約定接受了竣工付款證書后，應(yīng)被認為已無權(quán)再提出在合同工程接受證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠；（2）承包人按合同約定提交的最終結(jié)清申請單中，只限于提出工程接受證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠。提交索賠的期限自接受最終結(jié)清證書時終止”。84.下列關(guān)于質(zhì)量管理體系文件中，能客觀反映產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進行及結(jié)果的文件的是（）A、程序文件B、質(zhì)量計劃C、質(zhì)量記錄D、質(zhì)量方針答案：C解析：2021/2020教材P160頁質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進行及結(jié)果的客觀反映，是證明各階段產(chǎn)品質(zhì)量達到要求和質(zhì)量體系運行有效的證據(jù)。85.某公司任命李某為某生產(chǎn)基地建設(shè)項目經(jīng)理，李經(jīng)理為此組建了項目團體，運用工作任務(wù)分工表進行了任務(wù)分工，工作任務(wù)分工表可以明確表示()。A、工作任務(wù)及其責(zé)任者B、決策職能及其責(zé)任者C、籌劃職能及其責(zé)任者D、監(jiān)督職能及其責(zé)任者答案：A解析：2021/2020教材P18頁一、工作任務(wù)分工在項目管理任務(wù)分荽的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。項目管理任務(wù)分工表與項目管理職能分工表有所不同。前者明確各項工作任務(wù)有哪個部門（或個人）負責(zé)，有哪些工作部門（或個人）配合或參加，是對項目管理工作任務(wù)的分工；后者則反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。B、C、D選項就表示管理職能分工。86.（2020年真題）下列工作內(nèi)容中，不屬于BIM技術(shù)應(yīng)用方面的是（）A、進行管線碰撞模擬B、進行正向設(shè)計C、進行企業(yè)人力資源管理D、進行可視化演示答案：C解析：P279-283ABD均屬于BIM技術(shù)應(yīng)用方面的工作內(nèi)容。87.工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，如果某項工作實際進度拖延的時間超過其自由時差，則該工作()。A、必定影響其緊后工作的最早開始B、必定變?yōu)殛P(guān)鍵工作C、必定導(dǎo)致其后續(xù)工作的完成時間推遲D、必定影響工程總工期答案：A解析：自由時差（FFi-j），是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作i-j可以利用的機動時間。88.項目管理最基本的方法論是()。A、項目目標的策劃B、項目目標的動態(tài)控制C、項目管理的目標D、項目管理的信息化答案：B解析：2021/2020教材P27頁由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的動態(tài)控制。項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。89.從建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收的角度來說，最小的工程施工質(zhì)量驗收單位是()。A、檢驗批B、工序C、分部工程D、分項工程答案：A解析：檢驗批是工程驗收的最小單位，是分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)。90.施工期間，承包人按監(jiān)理人的指示提供試驗樣品并檢驗合格，之后該部分出現(xiàn)了質(zhì)量問題，則責(zé)任應(yīng)由（）承擔(dān)。A、發(fā)包人B、承包人C、監(jiān)理人D、檢驗人答案：B解析：2021/2020教材P238頁承包人還應(yīng)按監(jiān)理人指示，進行施工場地取樣試驗、工程復(fù)核測量和設(shè)備性能檢測，提供試驗樣品、提交試驗報告和測量成果以及監(jiān)理人要求進行的其他工作。監(jiān)理人的檢查和檢驗，不免除承包人按合同約定應(yīng)負的責(zé)任。91.對于不同的承包合同計價形式，工程招標時對設(shè)計深度要求也不一樣，成本加酬金合同()進行招標。A、只能在方案設(shè)計階段B、只能在初步設(shè)計階段C、只能在施工圖設(shè)計階段D、可以在設(shè)計的各個階段答案：D解析：2021/2020教材P257頁可知成本加酬金合同的設(shè)計深度要求為各設(shè)計階段92.(2015年)根據(jù)《建筑法》，建筑施工企業(yè)可以自主決定是否投保的險種是（）。A、基本醫(yī)療保險B、工傷保險C、意外傷害保險D、失業(yè)保險答案：C解析：本題考查的是規(guī)費。選項ABD是企業(yè)按照規(guī)定標準為職工繳納的保險費。93.(2018年)建設(shè)工程施工方進度目標能否實現(xiàn)的決定性因素是（）。A、項目經(jīng)理B、施工方案C、信息技術(shù)D、組織體系答案：D解析：組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素因此，為實現(xiàn)項目的進度目標，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系，故答案為D。94.(2013年41)施工現(xiàn)場照明條件屬于影響施工質(zhì)量環(huán)境因素中的（）。A、自然環(huán)境因素B、作業(yè)環(huán)境因素C、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素D、技術(shù)環(huán)境因素答案：B解析：95.某建筑施工企業(yè)為承攬一個建設(shè)工程項目而編制投標文件。在投標文件中針對該項目特點繪制了項目的組織結(jié)構(gòu)圖，這個圖反映了項目經(jīng)理和相關(guān)工作部門或主管人員之間的某種關(guān)系，這種關(guān)系是()A、勞務(wù)關(guān)系B、任務(wù)關(guān)系C、業(yè)務(wù)關(guān)系D、組織關(guān)系答案：D解析：2021/2020教材P9頁組織結(jié)構(gòu)圖是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。組織論的三個重要的組織工具——項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖2Z101022—2的區(qū)別如表2Z101022—1所示。96.（2018年）下列合同計價方式中，對承包商來說風(fēng)險最小的是（??）A、單價合同B、成本加酬金合同C、固定總價合同D、變動總價合同答案：B解析：成本加酬金合同也稱為成本補償合同，采用這種合同，承包商不承擔(dān)任何價格變化或工程量變化的風(fēng)險，這些風(fēng)險主要由業(yè)主承擔(dān)，對業(yè)主的投資控制很不利。97.施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以()為重心。A、計劃管理B、過程管理C、結(jié)果管理D、成品保護答案：B解析：三、施工質(zhì)量保證體系的運行施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心，應(yīng)用PDCA循環(huán)的原理，按照計劃、實施、檢查和處理的步驟展開。質(zhì)量保證體系運行狀態(tài)和結(jié)果的信息應(yīng)及時反饋，以便進行質(zhì)量保證體系的能力評價。98.某建設(shè)工程項目采用施工總承包管理模式，業(yè)主將其中的基礎(chǔ)施工分包給某專業(yè)分包商，則該分包商應(yīng)接受()的施工管理。A、業(yè)主B、監(jiān)理方C、施工企業(yè)D、施工總承包管理方答案：D解析：2021/2020教材P6頁分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包商（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。99.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理中，最基本的安全管理制度是()。A、安全生產(chǎn)責(zé)任制度B、安全生產(chǎn)許可證制度C、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度D、安全措施計劃制度答案：A解析：2021/2020教材P195頁三、施工安全生產(chǎn)管理制度體系的主要內(nèi)容1.安全生產(chǎn)責(zé)任制度安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。100.施工過程的質(zhì)量控制，必須以()為基礎(chǔ)和核心A、工序的質(zhì)量控制B、最終產(chǎn)品的質(zhì)量控制C、實體質(zhì)量控制D、質(zhì)量控制點答案：A解析：2021/2020教材P167頁因此，工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點。101.根據(jù)【2013】44號《建筑安裝工程費用項目組成》施工企業(yè)對建筑材料、構(gòu)配件和建筑安裝物所作的一般檢驗鑒定、檢查所發(fā)生的費用應(yīng)計入()。A、材料費B、企業(yè)管理費C、工程建設(shè)其它費D、措施項目費答案：B解析：2021/2020教材P50頁檢驗試驗費是指施工企業(yè)按照有關(guān)標準規(guī)定，對建筑以及材料、構(gòu)件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用，包括自設(shè)試驗室進行試驗所耗用的材料等費用；這屬于企業(yè)管理費。102.根據(jù)施工現(xiàn)場噪聲污染國家標準《建筑施工場界噪聲限值》(GB12523-1990)的規(guī)定，夜間噪聲最大聲級超過限制的幅度不得高于（）dB（A）。A、35B、25C、15D、10答案：C解析：2021/2020教材P220頁根據(jù)施工現(xiàn)場噪聲污染國家標準《建筑施工場界噪聲限值》(GB12523-1990)的規(guī)定，夜間噪聲最大聲級超過限制的幅度不得高于15dB（A）。103.業(yè)主方項目進度控制的任務(wù)是控制（）的進度。A、項目決策階段B、整個項目實施階段C、整個項目施工階段D、項目設(shè)計階段答案：B解析：2021/2020教材P131頁業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設(shè)計準備階段的工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購工作進度以及項目動用前準備階段的工作進度。104.關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計劃中虛工作的說法，錯誤的是（）。A、虛工作表示工作之間的邏輯關(guān)系B、虛工作的總時差和自由時差均為零C、虛工作的持續(xù)時間為0D、在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中存在虛工作答案：B解析：2021/2020教材P135頁虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設(shè)工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源，但是自由時差和總時差并不一定為0，只是持續(xù)時間為0105.下列屬于第二類危險源控制方法的是（）。A、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)B、個體防護C、應(yīng)急救援D、消除危險源答案：A解析：2021/2020教材P204頁（2)第二類危險源控制方法提高各類設(shè)施的可靠性以消除或減少故障、增加安全系數(shù)、設(shè)置監(jiān)控系統(tǒng)、改善作業(yè)環(huán)境等。106.明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負責(zé)，由哪些工作部門（或個人）配合或參與的組織工具是()。A、項目結(jié)構(gòu)圖B、工作任務(wù)分工表C、管理職能分工表D、組織結(jié)構(gòu)圖答案：B解析：2021/2020教材P18頁二、工作任務(wù)分工表在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個部門（或個人）負責(zé)，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。107.以建筑物或構(gòu)筑各個分部分項工程為對象編制的定額為()。A、概算定額B、預(yù)算定額C、企業(yè)定額D、施工定額答案：B解析：2021/2020教材P58頁預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑各個分部分項工程為對象編制的。108.（2020年真題）根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》，對施工單位采取相應(yīng)措施消除一般項目缺陷后的檢驗批驗收,應(yīng)采取的做法是（）.A、經(jīng)原設(shè)計單位復(fù)核后予以驗收B、經(jīng)檢測單位簽定后予以驗收C、按驗收程序重新組織驗收D、按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收答案：C解析：P171-174對質(zhì)量不符合要求的處理分以下情況:第一種情況，是指在檢驗批驗收時，其主控項目不能滿足驗收規(guī)范或一般項目超過偏差限值的子項數(shù)不符合檢驗規(guī)定的要求時，應(yīng)及時進行處理。其中，嚴重的缺陷應(yīng)推倒重。一般的缺陷通過返修或更換器具、設(shè)備予以處理，應(yīng)允許在施工單位采取相應(yīng)的措施消除缺陷后重新驗收。重新驗收結(jié)果如能夠符合相應(yīng)的專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求，則應(yīng)認為該檢驗批合格。109.整個項目施工進度控制的綱領(lǐng)性文件是()，并且也是組織和指揮施工的依據(jù)。A、戰(zhàn)略性施工進度計劃B、實施性施工進度計劃C、競爭性施工進度計劃D、控制性施工進度計劃答案：D解析：2021/2020教材P133頁考點是施工進度控制中的第二節(jié)施工方進度計劃的類型及其作用。控制性施工計劃是整個項目施工進度控制的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)。110.下列各項管理權(quán)力中，屬于施工項目經(jīng)理管理權(quán)力的是()。A、自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)B、編制和確定需政府監(jiān)管的招標方案，評選和確定投標、中標單位C、指揮建設(shè)工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的生產(chǎn)要素D、代表企業(yè)法人參加民事活動，行使企業(yè)法人的一切權(quán)力答案：C解析：項目經(jīng)理的權(quán)限參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人A錯誤；B屬于法定代表人權(quán)利B錯誤法定代表人授予的其他權(quán)利D選項錯誤，正確選C111.某施工質(zhì)量事故經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，主要是由于投標時惡意壓低標價，中標后偷工減料。按照事故產(chǎn)生的原因劃分，該質(zhì)量事故屬于()。A、社會經(jīng)濟原因引發(fā)的事故B、技術(shù)原因引發(fā)的事故C、管理原因引發(fā)的事故D、操作責(zé)任引發(fā)的事故答案：A解析：2021/2020教材P176頁社會、經(jīng)濟原因引發(fā)的質(zhì)量事故：是指由于經(jīng)濟因素及社會上存在的弊端和不正之風(fēng)導(dǎo)致建設(shè)中的錯誤行為，而發(fā)生質(zhì)量事故。例如，某些施工企業(yè)盲目追求利潤而不顧工程質(zhì)量；在投標報價中惡意壓低標價，中標后則采用隨意修改方案或偷工減料等違法手段而導(dǎo)致發(fā)生的質(zhì)量事故。112.工程項目的施工總進度計劃是屬于（）。A、項目的施工總進度方案B、項目的指導(dǎo)性施工進度計劃C、項目施工的年度施工計劃D、項目的控制性施工進度計劃答案：D解析：一般而言，一個工程項目的施工總進度規(guī)劃或施工總進度計劃是工程項目的控制性施工進度計劃。113.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），某工程承包人租賃一臺起重機提供給勞務(wù)分包人使用，則該起重機的保險應(yīng)由()。A、工程承包人辦理并支付保險費用B、勞務(wù)分包人辦理并支付保險費用C、工程承包人辦理，但由勞務(wù)分包人支付保險費用D、勞務(wù)分包人辦理，但由承包人支付保險費用答案：A解析：承包人的工作：(1)向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料，向分包人提供具備施工條件的施工場地；(2)組織分包人參加發(fā)包組織的圖紙會審，向分包人進行設(shè)計圖紙交底；(3)提供本合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔(dān)可見發(fā)生的費用；(4)隨時為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場地和通道等，滿足施工運輸?shù)男枰ＷC施工期間的暢通；(5)負責(zé)整個施工場地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合，確保分包人按照經(jīng)批準的施工組織設(shè)計進行施工。114.承包人在開工前，按照監(jiān)理提供的測量基準點、基準線和水準點及其書面資料進行復(fù)核，建立控制網(wǎng)，結(jié)果因提供的資料不準確導(dǎo)致承包人測量放線返工，應(yīng)由()承擔(dān)相應(yīng)的損失。A、承包人B、發(fā)包人C、監(jiān)理單位D、發(fā)包人和監(jiān)理單位答案：B解析：2021/2020教材P234頁發(fā)包人應(yīng)對其提供的測量基準點、基準線和水準點及其書面資料的真實性、準確性和完整性負責(zé)。發(fā)包人提供上述基準資料錯誤導(dǎo)致承包人測量放線工作的返工或造成工程損失的，發(fā)包人應(yīng)當承擔(dān)由此增加的費用和（或）工期延誤，并向承包人支付合理利潤。115.“三同時”制度是指新建、改建、擴建工程的安全生產(chǎn)設(shè)施必須與主體工程()。A、同時設(shè)計、同時規(guī)劃、同時施工B、同時報建、同時設(shè)計、同時施工C、同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用D、同時報建、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用答案：C解析：2021/2020教材P201頁“三同時”制度同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用116.下列工程管理信息資源中，屬于管理類工程信息的是（）。A.與建筑業(yè)有關(guān)的專家信息B.與合同有關(guān)的信息C.建設(shè)物資的市場信息D.與施工有關(guān)的技術(shù)信息A、AB、BC、CD、DE、E答案：B解析：工程管理信息化。管理類工程信息，如與投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理的有關(guān)的信息。117.(2019年)下列建設(shè)工程施工信息內(nèi)容中，屬于施工記錄信息的是（）。A、施工試驗記錄B、隱蔽工程驗收記錄C、主體結(jié)構(gòu)驗收記錄D、材料設(shè)備進場記錄答案：D解析：施工記錄信息包括：施工日志、質(zhì)量檢查記錄、材料設(shè)備進場記錄、用工記錄表等。118.在施工成本動態(tài)控制過程中，相對于實際施工成本，計劃值是()。A、投標價中的成本值B、工程款支付中的成本值C、工程合同價D、施工成本規(guī)劃的成本值答案：D解析：2021/2020教材P29頁相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值；而相對于實際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計劃值等。成本的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是成本跟蹤和控制報告，如編制成本控制的月、季、半年和年度報告等。119.(2017年)根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326）,項目實施前，企業(yè)法定代表人應(yīng)與施工項目經(jīng)理協(xié)商制定（）。A、項目成本管理規(guī)劃B、項目管理承諾書C、項目管理目標責(zé)任書D、質(zhì)量保證承諾書答案：C解析：項目管理目標責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。120.（2017年）根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，某工程因提前拆模導(dǎo)致垮塌，造成74人死亡，2人受傷的事故，該事故屬于（）事故。A、中大B、較大C、一般D、特別重大答案：D解析：工程質(zhì)量事故分為4個等級：(1)特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；(3)較大事故，是指造成3人以上10人以下死，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；(4)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。該等級劃分所稱的"以上"包括本數(shù)，所稱的"以下"不包括本數(shù)。正確答案：D121.某地下室施工合同約定，計劃2月份開挖160000m3，合同單價均為85元/m3。到2月底，經(jīng)確認實際開挖土方180000m3，實際單價為72元/m3，則該工程的以工作量表示的進度偏差（sv）為（）萬元。A、234B、-234C、170D、-170答案：C解析：2021/2020教材P112頁進度偏差SV=已完工作預(yù)算費用（BCWP）-計劃工作預(yù)算費用（BCWS）=85×（180000-160000）=170萬元。122.物資采購合同規(guī)定，委托運輸部門送貨的產(chǎn)品，一般交貨日期以()為準。A、采購方收貨戳記的日期B、供貨方通知的提貨日期C、承運單位簽發(fā)的日期D、承運單位提出申請的日期答案：C解析：2021/2020教材P250頁凡委托運輸部門或單位運輸，送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準，不是以向承運單位提出申請的日期為準。123.(2017年)下列施工方進度控制的措施中，屬于組織措施的是（）。A、優(yōu)化工程施工方案B、應(yīng)用BIM信息模型C、制定進度控制工作流程D、采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)答案：C解析：（1）組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；（2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；（3）經(jīng)濟措施，分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等；（4）技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)）的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。124.(2015年)根據(jù)《標準施工招標文件》，施工合同履行過程中發(fā)生過程變更時，由（）向承包人發(fā)出變更指令。A、監(jiān)理人B、業(yè)主C、設(shè)計人D、變更提出方答案：A解析：本題考查的是變更程序。根據(jù)九部委《標準施工招標文件》中通用合同條款的規(guī)定，變更指示只能由監(jiān)理人發(fā)出。125.（2020年真題）根據(jù)《標準施工招標文件》，與當?shù)毓膊块T協(xié)商，在施工現(xiàn)場建立聯(lián)防組織的主體是（）。A、承包人B、監(jiān)理人C、項目所在地街道D、發(fā)包人答案：D解析：P233-244除合同另有約定外，發(fā)包人應(yīng)與當?shù)毓膊块T協(xié)商，在現(xiàn)場建立治安管理機構(gòu)或聯(lián)防組織，統(tǒng)一管理施工場地的治安保衛(wèi)事項，履行合同工程的治安保衛(wèi)職責(zé)。126.下列施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容中，可以反映現(xiàn)場文明施工組織的是（）。A、工程概況B、施工部署C、施工平面圖D、技術(shù)經(jīng)濟指標答案：C解析：施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排，可以使整個現(xiàn)場有組織地進行文明施工。正確答案：C127.在施工風(fēng)險管理過程中，屬于風(fēng)險識別工作的是（）。A、分析風(fēng)險發(fā)生概率B、制定風(fēng)險管理目標C、確定風(fēng)險因素D、預(yù)測風(fēng)險成本答案：C解析：2021/2020教材P40頁風(fēng)險識別的任務(wù)是識別施工全過程存在哪些風(fēng)險，其工作程序包括：(1)收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息；(2)確定風(fēng)險因素；(3)編制施工風(fēng)險識別報告。128.(2017年)根據(jù)九部委《標準施工招標文件》，監(jiān)理人對隱蔽工程重新檢查，經(jīng)驗證明工程質(zhì)量符合合同要求的，發(fā)包人應(yīng)補償承包人（）。A、工期和費用B、工期、費用和利潤C、費用和利潤D、工期和利潤答案：B解析：隱蔽工程的檢查（1）隱蔽前，承包人通知監(jiān)理，合格則覆蓋，不合格則返工重新檢查（2）監(jiān)理未到場，承包人自行覆蓋，報監(jiān)理簽字確認（3）通知監(jiān)理未到場的檢查：A.合格，發(fā)包人承擔(dān)。B.不合格、承包人承擔(dān)（4）承包人未通知的檢查：無論合格不合格，承包人承擔(dān)。129.項目組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中（）。A、各子系統(tǒng)的工作任務(wù)分工和管理職能分工B、各項工作之間的邏輯關(guān)系C、各子系統(tǒng)的工作任務(wù)D、各組成部門之間的指令關(guān)系答案：A解析：2021/2020教材P8頁2.組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。130.某工程進行檢驗批驗收付時，發(fā)現(xiàn)某框架梁截面尺寸與原設(shè)計圖紙尺寸不符，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全性及使用性要求。則該檢驗批()。A、應(yīng)重新施工B、應(yīng)經(jīng)施工單位和業(yè)主協(xié)商確定是否予以驗收，其經(jīng)濟責(zé)任由業(yè)主承擔(dān)C、可直接予以驗收D、必須進行加固處理后重新組織驗收答案：C解析：2021/2020教材P172頁第三種情況，如經(jīng)檢測鑒定達不到設(shè)計要求時，但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的情況，該檢驗批可予以驗收。131.(2014年)根據(jù)《標準施工招標文件》，下列不屬于工程變更范圍的是（）。A、取消合同中任何一項工作，被取消的工作轉(zhuǎn)由其他人實施B、改變合同中任何一項工作的質(zhì)量或其他特性C、改變合同工程的基線、標高、位置或尺寸D、為完成工程需要追加的額外工作答案：A解析：根據(jù)國家發(fā)展和改革委員會等九部委聯(lián)合編制的《標準施工招標文件》中的通用合同條款的規(guī)定，除專用合同條款另有約定外，在履行合同中發(fā)生以下情形之一，應(yīng)按照本條規(guī)定進行變更。①取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實施；②改變合同中任何一項工作的質(zhì)量或其他特性；③改變合同工程的基線、標高、位置或尺寸；④改變合同中任何一項工作的施工時間或改變已批準的施工工藝或順序；⑤為完成工程需要追加的額外工作。132.標前會議上，招標人對投標人書面提出的問題和會議上即席提出的問題給予解答，會議結(jié)束后，招標人應(yīng)將會議紀要用書面形式發(fā)給()。A、提出問題的投標人B、所有參加標前會議的投標人C、所有未參加標前會議的投標人D、每一個投標人答案：D解析：2021/2020教材P228頁“全面：所有澄清文件必須直接通知所有招標文件收收受人。”。133.影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素中，施工作業(yè)環(huán)境因素包括（）。A、地下障礙物的影響B(tài)、施工現(xiàn)場交通運輸條件C、質(zhì)量管理制度D、施工工藝與工法答案：B解析：環(huán)境的因素（1）施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素：主要指工程地質(zhì)、水文、氣象條件和周邊建筑、地下障礙物以及其他不可抗力等對施工質(zhì)量的影響因素。（2）施工質(zhì)量管理環(huán)境因素：主要指施工單位質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度和各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)等因素。（3）施工作業(yè)環(huán)境因素：主要指施工現(xiàn)場平面和空間環(huán)境條件，各種能源介質(zhì)供應(yīng)，施工照明、通風(fēng)、安全防護設(shè)施，施工場地給排水以及交通運輸和道路條件等因素。134.(2019年)下列對工程項目施工質(zhì)量的要求中，體現(xiàn)個性化要求的是（）。A、符合國家法律、法規(guī)的要求B、不僅要保證產(chǎn)品質(zhì)量，還要保證施工活動質(zhì)量C、符合工程勘察、設(shè)計文件的要求D、符合施工質(zhì)量評定等級的要求答案：C解析：工程勘察、設(shè)計單位針對本工程的水文地質(zhì)條件，根據(jù)建設(shè)單位的要求，從技術(shù)和經(jīng)濟結(jié)合的角度，為滿足工程的使用功能和安全性、經(jīng)濟性、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等要求，以圖紙、文件的形式對施工提出要求，是針對每個工程項目的個性化要求。這個要求可以歸結(jié)為"按圖施工"。135.控制重型構(gòu)件吊裝作業(yè)的施工質(zhì)量時，應(yīng)以（）作為質(zhì)量控制點的重點控制對象。A、人的行為B、材料的質(zhì)量C、施工順序D、技術(shù)間歇答案：A解析：2021/2020教材P169頁（1）人的行為。某些操作或工序，應(yīng)以人為重點的控制對象，比如：高空、高溫、水下、易燃易爆、重型構(gòu)件吊裝作業(yè)以及操作要求的工序和技術(shù)要求難度大的工序等，都應(yīng)從人的生理、心理、技術(shù)能力等方面進行控制。136.屬于《招標投標法》規(guī)定的招標方式有（）。A、直接簽訂合同B、詢價采購C、自營工程D、邀請招標答案：D解析：2021/2020教材P227頁“《招標投標法》規(guī)定，招標分公開招標和邀請招標兩種方式”。137.施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標，從()，努力挖掘增收節(jié)支潛力。A、預(yù)算收入和實際成本B、預(yù)算支出和實際成本C、預(yù)算收入和成本支出D、實際成本和成本支出答案：A解析：2021/2020教材P109頁施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標，從預(yù)算收入和實際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟效益。138.某工程出現(xiàn)施工安全事故，造成6000萬元直接經(jīng)濟損失，該事故屬于()。A、特別重大事故B、重大事故C、較