精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔培訓須知培訓實施

培訓組織部門應依據《培訓實施計劃表》（附表十二）實施培訓，并負責該培訓的全部事宜，必要時人力資源科提供協助。如培訓組織部門有其他方面的要求，應于培訓實施前五天在《培訓實施計劃表》中向事業部人力資源科提出。需使用集團的培訓資源時，應提前一周向事業部人力資源科提出申請，由人力資源科培訓主管負責接洽，確定可以使用后由使用部門辦理具體事宜。原則上各項培訓結束后，組織部門須組織相應的考試、測驗或其他形式的測試手段。組織部門負責監考，培訓教師改卷。試卷應由培訓教師提前交給培訓主管人員。第四條個人培訓考試的成績及培訓評價報告，在《員工教育與培訓發展手冊》上記錄。部門培訓的開展情況亦作為部門工作績效考核依據。培訓效果評估

每次培訓后，培訓組織部門都應對培訓作出評估和總結，填寫《培訓總結表》（附表十三），在培訓結束后五天內送交人力資源科備案，為今后再舉辦類似培訓提供參考。評估培訓效果的方式因培訓項目而異，培訓組織部門須對每次培訓的效果作出相應的評估和追蹤，依培訓項目的特點由淺入深分別采用以下三級評估方式：1．一級評估觀察學員的反應，所有課程都可以進行，參考表格《培訓學員意見調查表》（附表十四）2．二級評估檢查學員所學知識或技能，以考試或實地操作的形式進行，用于需學員掌握某些特殊知識或運用某一具體技能的課程，參考表格《培訓效果跟蹤表》（附表十五）。3．三級評估試圖衡量學員工作表現的變化，檢查學員是否真正掌握了課程內容并運用至工作中去，用于意在改變工作表現，而且對實際效果期望很高的課程，通過培訓沙龍的形式來復習和評估。

外聘師資的培訓至少需進行1、2級培訓評估，評估結果需建檔保存。培訓效果的評估方式須在培訓項目方案中說明并切實進行，人力資源科不定期對培訓效果評估進行抽查，對沒有進行有效評估的培訓項目和項目負責人擁有追查權和處罰權；培訓組織部門和人力資源科對某些具體培訓項目進行調查、評估時，各單位須予以積極配合。培訓費用

人力資源科在制訂年度培訓計劃時，必須提出相應的費用預算報告，呈經營管理部部長審核，總經理審批通過。單個培訓項目的費用開支預算必須經審批，審批程序依照分權手冊執行。涉及到培訓費用支出的，必須在培訓實施計劃表中說明。審批后的預算作為支出申報的依據，否則財務拒絕報銷。內部講師授課所需培訓費用按《內部講師管理辦法》有關規定發放，填寫《內訓費用支出申報表》（附表十六）。事業部及二級子公司財務部門設立"培訓費用"科目，以便直觀地了解和控制培訓費用。費用支出按照"誰組織，誰支付"的原則，即發生的培訓費用由培訓組織實施單位支付。單個員工外出培訓，費用有員工所在單位支付。外出培訓活動中開支的住宿費、車船費等累計超過200元的支出不在培訓費用中報銷，經辦人應另行填寫差旅報銷單據。外出培訓

原則上事業部能組織內部講師授課的課程不予以外派培訓。員工外出培訓必須在《員工年度培訓發展卡》中做好相應計劃，人力資源科和各單位培訓主管負責收集相關的培訓信息，由人力資源科和各單位組織推薦有關人員出外接受培訓，須送事業部人力資源科審議并批準后，依制度辦理出差手續。外出培訓人員返回后，須將所學知識整理成完整的學習資料，連同考試成績、結業證書復印件等相關資料送事業部人力資源科存檔。外出培訓人員有義務將培訓時所學知識整理成文，作為講習材料，在事業部人力資源科的安排下向相關人員講授，有效利用外出培訓成果。凡參加外出培訓人員，均應相應填寫《外出培訓申請表》（附表十七、十八），并在培訓結束后填寫《外出培訓訓練報告書》（附表十九），在返回后一周內交人力資源科培訓主管處，以便考核外出培訓質量。外聘師資

人力資源科為事業部外部培訓渠道（包含外部顧問公司與培訓講師）的歸口管理部門，負責建立與優化培訓渠道，負責建立外部顧問公司及外部講師檔案，負責與外部培訓機構洽談事業部一級的外聘師資培訓項目；各職能部、二級子公司可就其二級培訓項目直接與外部培訓機構洽談，并提前將外聘師資的有關資料交人力資源科備案，人力資源科給予必要的協助并提出參考意見。每個外聘師資的培訓結束后培訓組織部門都須總結其授課效果，填寫《外聘師資培訓記錄表》（附件二十），每月29日與《培訓總結表》一同送交人力資源科備案，為以后的類似培訓提供參考。培訓紀律

培訓學員應嚴格遵守培訓紀律。學員參加外聘師資或其它涉及范圍較廣的培訓時，需填寫《培訓報名表》（附表二十一），如請假需填寫《培訓請假表》（附表二十二），部門領導簽字后于開課前至少二個工作日交至培訓組織部門。培訓組織部門可根據實施某個課程的講課費及其它費用為標準對遲到、早退、無故曠課的學員適當扣罰款，每遲到1次可扣罰10-50元，每曠課1次可扣罰當天的人均分攤講課費（將總費用除以報名參加人員的總人數，再除以上課天數，得出每人每天平攤講課費），罰款均從該學員當月工資中扣除。其它其它有關培訓的制度：1．新聘員工崗前培訓參見《新聘員工入職培訓管理辦法》；2．內部講師的管理參見《內部講師管理辦法》；3．員工進行繼續教育培訓參見《員工繼續教育管理辦法》，原則上集團和事業部均不鼓勵員工進行在職學歷教育，中高層干部的繼續教育由集團人力資源部統一規劃，事業部特殊情況需要集團特批；4．新招聘工人上崗前的培訓參見《新工人崗前培訓管理辦法》。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔人事管理制度總則第一條根據國家有關勞動人事的法律法規、相關政策，為規范公司人事制度，特制定本制度。第二條公司對員工實行合同化管理。所有員工都必須與公司簽訂聘、(雇)用合同。員工與公司的關系為合同關系，雙方都必須遵守合同。第三條公司勞動人事部負責公司的人事計劃、員工的培訓、獎懲；勞動工資、勞保福利等項工作的實施，并辦理員工的考試錄取、聘用、商調、解聘、辭職、辭退、除名、開除等各項手續。第四條公司各職能部門、下屬部門、企業，用人實行定員、定崗。公司職能部門及下屬公司、企業的設置、編制、調整或撤銷。由總經理提出方案，報董事局批準后實施。第五條下屬公司、企業下屬機構的設置、編制、調整或撤銷，由經理提出方案，報總經理批準后實施。第六條因工作及生產、業務發展需要、各部門、下屬公司、企業需要增加用工的，必須按第一百零七條、第一百零八條之規定，履行手續后方準實施。特殊情況必須提前聘用員工的，一律報總經理審批。第七條下屬公司、企業需雇用臨時工人的，必須提前2個月作出計劃上報勞動人事部審批、批準后由勞動人事部統一向勞動管理部門申請指標，按核準的指標及指定的地點雇用臨時工。嚴禁無指標雇用臨時工。第八條公司聘用的員工，一律與公司簽訂聘用合同。第九條各級員工的聘任程序如下：1．總經理，由董事局主席提名董事局聘任；2．副總經理、總經理助理、總會計師等高級職員，部門主任(部長)及下屬公司、企業的經理，由總經理提請董事局聘任；3．部門副主任(副部長)、下屬公司、企業副經理及會計人員，由總經理聘任；4．其他員工，經總經理批準后，由人事部門及下屬公司、企業經理聘任。上述程序也適用于各級員工的解聘及續聘。第十條公司內部若有空缺或有新職時，可能由內部晉升或調職，出現下列情形進行對外招聘。1．公司內部無合適人選時；2．需求量大，內部人力不足；3．需特殊技術或專業知識須對外招募人才時。第十一條甄選員工任用之主要原則是應聘者對該申請職位是否合適而定，并以該職位所需的實際知識及應聘者所具備的素質工作態度、工作技能及潛質和工作經驗等為準則，經所屬部門考核合格任用。第十二條新聘(雇)員工，用人單位和受聘人必須填寫雇用員工審批表和員工登記表，由用人單位簽署意見，擬定工作崗位，經勞動人事部審查考核，符合聘雇條件者，先簽試用合同，經培訓后試用半年至一年。第十三條新員工正式上崗前，必須先接受培訓。培訓內容包括學習公司章程及規章制度，了解公司情況，學習崗位業務知識等。培訓由勞動人事部和用人單位共同負責。員工試用期間，由勞動人事部會同用人單位考察其現實表現和工作能力。試用期間的工資，按擬定的工資下調一級發給。第十四條員工試用期滿15天前，由用人單位作出鑒定，提出是否錄用的意見，經人事部審核后，報總經理審批。批準錄用者與公司簽訂聘(雇)用合同；決定不錄用者退回原單位。第十五條臨時工由各下屬公司、企業在上級核準的指標內雇用。報勞動人事部備案。第十六條公司按照按勞取酬、多勞多得的分配原則，根據員工的崗位、職責、蘑力、貢獻、表現、工作年限、文化高低等情況綜合考慮決定其工資。第十七條員工的工資，由決定聘用者依照前條規定確定，由勞動人事部行文通知財務部門發放。第十八條公司按照國家有關規定為員工辦理退休、待業等保險。員工享有相應的保險待遇。第十九條公司執行國家勞動保護法規，員工享有相應的勞保待遇。第二十條員工的獎金由公司、下屬公司、企業根據實際效益按有關規定提取、發放。第二十一條員工享有公費醫療待遇。員工本人的醫藥費按規定憑縣級以上醫院報銷憑證核準報銷。第二十二條員工按國家法定節假日休假。因工作生產需要不能休假的，節日按日工資200％、假日按日工資100％計，增發給加班工資或安排補休。第二十三條員工按國家規定享有探親待遇。具體如下：1．員工在公司工作滿一年后，開始享受探親待遇；2．與配偶不住在一起，又不能利用工休假日團聚的，一年可探望配偶1次30天，另按實際需要給予路程假。3．與父母都不住一起，又不能利用工休假日團聚的，未婚員工探望父母一年一次20天，已婚員工一年一次20天，另按實際需要給予路程假；4．員工探親按國家有關規定報銷往返路費，超過規定的費用自理；5．探望配偶和未婚員工探望父母的往返路程，由所在單位負擔；已婚員工探望父母的往返路費，在本人月標準工資30％以內的，由本人自理，超出部分由所在單位負擔；6．員工請假探親必須由所在單位統籌安排，經人事部核準；未經核準的按曠工處理。7．員工探親期間的伙食費、住宿費、行李托運費以及參觀游覽等費用，均由員工自理，不得報銷。第二十四條婚假：法定婚假3天，晚婚(男25周歲女23周歲)假13天，異地結婚可適當另給路程假，假期內工資照發。第二十五條產育假；第二十六條節育手術假；第二十七條員工的直系親屬(父母、配偶和子女)死亡時，喪假3天；異地奔喪的適當另給路程假。假期內工資和津貼照發。第二十八條員工按國家規定享有年休假的，由勞動人事部會同各單位統籌安排員工休假。因工作需要不能享受年休假的，增發100％日工資。第二十九條公司有權辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規定履行手續。第三十條試用人員在試用期內辭職的應向勞動人事部提出辭職報告，到勞動人事部門辦理辭職手續。第三十一條員工與公司簽訂聘(雇)用合同后，雙方都必須嚴格履行合同。員工不得隨便辭職，用人單位不準無故辭退員工。第三十二條合同期內員工辭職的，必須提前1個月向公司提出辭職報告，由用人單位簽署意見，經原批準聘(雇)用的領導批準后，由勞動人事部給予辦理辭職手續。第三十三條國家干部、職工要求調離本公司，必須經勞動人事部同意，報總經理審批后，才能按程序辦理調動手續。第三十四條員工未經批準而自行離職的，公司不予辦理任何手續；給公司造成損失的，應負賠償責任。第三十五條員工必須服從組織安排，遵守各項規章制度，凡有違反并經教育不改者，公司有權予以解聘、辭退。第三十六條公司對辭退員工持慎重態度。用人單位無正當理由不得辭退合同期未滿的員工。確需辭退的，必須填報辭退員工審批表，提出辭退理由，經勞動人事部核實，對符合聘用合同規定的辭退條件的，報原批準聘用的領導批準后，通知被辭退的員工到勞動人事部辦理辭退手續。未經勞動人事部核實和領導批準的，不得辭退。被辭退的員工如未經人事、勞動部門批準調入的干部、職工，由勞動人事部負責聯系有關的人事、勞動部門另行分配工作。第三十七條辭退員工，必須提