第5頁共5頁工程部經理競爭上崗演講稿各位?領導、各位?評委、同志?們:大家?好!首先?，感謝管委?會、軟件園?、物管中心?和同志們給?予我這次展?示自我的機?會和舞臺。?我叫___?，___年?出生。__?_年畢業于?___,_?__工程專?業，工程師?;___至?___年在?___廠工?作，歷任專?業教師、技?術員、設備?分廠副廠長?;___年?招入原發展?物業公司工?作，現為發?展物業中心?副經理。今?天競聘的崗?位是發展物?業管理中心?工程部經理?。我今天?演講的主要?內容分二個?部分:一是?我競聘工程?部經理的優?勢;二是談?談做好工程?部經理的工?作思路。?回顧本人近?年來的工作?情況，可以?總結為三個?方面。第?一、盡職盡?責為發展物?業的初期建?設鞠躬盡瘁?。___?年發展物業?公司物業部?組建初期百?業待興，針?對建筑設計?及施工中的?大量缺陷，?我配合主管?副總構建了?物業管理部?的基本架構?，并力排眾?議，從實際?出發，力主?建立一個精?簡、高效的?物業管理隊?伍，并制訂?了一系列初?期的規章制?度。在這一?時期，工程?部重點做了?二項工作，?一是自主編?制了一套計?算機物業管?理軟件，使?物業管理初?步納入到現?代化管理軌?道;二是改?造及改正了?大量大廈設?計、___?中的不恰當?、不適宜的?缺陷，使得?設備設施運?行更安全、?更經濟、更?可靠。工程部經理競爭上崗演講稿（二）第二、?盡心盡力為?發展物業的?發展做出了?應有的貢獻?。眾所周?知，發展物?業經歷了多?次變革，但?我始終一如?既往地尊重?、支持各任?領導的工作?，維護領導?的威信，愿?當配角、甘?作綠葉。辯?證的看待自?己的長處和?短處、揚長?避短，團結?協作，做到?:到位而不?越位，補臺?而不拆臺。?在保證自己?所管轄的工?程部工作符?合公司要求?外，還為公?司主編了一?套“發展大?廈物業管理?制度匯編”?及以后輔助?編制了一系?列管理制度?，為發展物?業管理從無?到有，從小?到大，并且?不斷走向規?范、走向成?熟，貢獻了?自己的光和?熱。第三?、全心全意?為發展物業?的突破發揮?自己的聰明?才智。為?了發展物業?有一個更好?的未來，我?已積累了各?種資料約_?__多萬字?，計有《物?業管理招投?標方案》、?《住戶手冊?》、《員工?手冊》、《?質量手冊》?、《安保手?冊》、《企?業ci手冊?》、《管理?表格匯編》?、《管理制?度匯編》、?《合同協議?匯編》、《?設備操作規?程匯編》、?《應急處理?程序匯編》?等。我沒?有輝煌的過?去，只求把?握好現在和?未來。今天?，我參加工?程部經理職?位的競爭，?主要基于以?下幾個方面?的考慮:?一是我有吃?苦耐勞、默?默無聞的敬?業精神。在?物業初創時?期，我事必?躬親，到過?大廈的每個?地方，摸過?大廈的每個?部件，工作?上踏踏實實?，兢兢業業?，一絲不茍?，充分體現?出“特別能?吃苦、特別?能忍耐、特?別能戰斗、?特別能奉獻?”的愛崗敬?業的良好品?質。二是?我有虛心好?學、開拓進?取的創新意?識。我從學?校畢業后，?從沒間斷過?學習提高。?___年參?加___省?首批漢語言?文學專業自?學考試，連?續二年合格?，后因參加?新廠籌建設?計及以后的?___、調?試、運行等?繁重的工作?而中斷;為?了進口設備?籌建、__?_工作的需?要，我又參?加了英語言?專業學習;?在擔任設備?分廠副廠長?后，又針對?所管工種需?要，參加了?電工、司爐?、空調、管?道等操作培?訓;隨著進?入發展物業?公司工作，?我又應工作?需要，學習?了電信、消?防設備維護?、___和?保養知識;?根據現代化?物業管理和?公司實際需?要，我又自?學了計算機?操作和編程?，掌握了計?算機輔助制?圖、設計;?當國際軟件?園入住我大?廈后，我又?很快掌握了?網絡設計、?施工和調試?知識。現在?為適應公司?發展和自身?學歷的需要?，我正在讀?物業管理專?業大專。?三是我__?_、從實踐?中來到實踐?中去的務實?精神。一直?來我不唯書?、只唯用，?不唯虛、只?唯實。我基?本做到了文?理貫通、機?電一體，既?有廣博的理?論基礎，又?有實際工作?經驗，所以?在我的工程?技術工作中?時常會揉和?感性的審美?元素和分析?問題的融會?貫通、解決?問題的快捷?實效;我水?、電、暖、?通、空、消?防、電信、?電腦、網絡?皆有所學。?我想，雖然?我不是最專?業，但我確?實很全面，?這對一個技?術管理工作?者來說，非?常重要。?四是我有勇?于實踐、敢?于挑戰的求?是精神。經?過多個工作?崗位的實踐?鍛煉，培養?了自己多方?面的能力，?能說，能寫?，能干事，?干成事。工?作二十年來?我思想活躍?，愛好廣泛?，勇于實踐?、接受新事?物快;同時?我朝氣蓬勃?，精力旺盛?，工作熱情?高、工作干?勁足。我分?別參加了二?個___多?萬元投資的?___廠的?空調除塵專?業設計、施?工、___?及調試，我?還為多個工?廠企業的水?電專業設計?、施工、_?__及調試?，又為多個?軟件、商貿?企業裝潢、?電氣、網絡?專業設計、?施工、__?_及調試，?另為一物業?公司設計了?全套物業管?理競標方案?，并多次為?大物業、控?股公司上等?級及技術問?題獻計獻策?、排憂解難?。五是我?有嚴于律己?、誠信為本?的優良品質?。我信奉誠?實待人、嚴?于律己的處?世之道。我?曾經多年在?上百人的分?廠工作，既?要維護分廠?領導的權威?，又要和工?人師傅打成?一片，正因?為具有良好?的人格__?_力和做人?宗旨，同工?友們建立了?親如兄弟的?深厚感情，?受到了工友?們的愛戴;?到發展物業?工作后，我?在日常生活?和工作中，?不斷加強個?人修養，以?“老老實實?做人、勤勤?懇懇做事”?為信條，嚴?格要求自己?，尊敬領導?，團結同志?，得到了領?導和同事的?認同。六?是我有一定?的管理能力?。我在基層?管理崗位，?已達___?幾年之久，?從事物業工?程管理工作?，也有__?_年了，所?管設備從未?出現過大的?事故。綜?上所述，我?認為自己已?具備擔任物?業公司工程?部經理的素?質和才能。?那么如何?做好一個合?格又稱職的?工程部經理?呢，我認為?首先應該認?清角色、擺?正位置、行?權而不越權?，到位而不?越位，認真?履行好本職?工作，具體?概括為“一?個原則”、?“二個中心?”、“三個?轉變”、“?四個做到”?。“一個?原則”就是?上為領導分?憂，下為住?戶服務，以?管委會領導?提出的“三?個滿意”為?原則，作為?全部工作的?出發點和落?腳點。“?二個中心”?就是圍繞服?務與管理兩?個中心，突?出服務意識?，以服務促?管理，以管?理帶服務，?提高自身和?部門的業務?素質，搞好?隊伍思想政?治工作建設?。“三個?轉變”就是?實現由管理?型工作向服?務型工作的?轉變，由事?務型工作向?精品型工作?的轉變，由?管家型思維?向主人翁精?神的轉變。?“四個做?到”就是:?第一、全?面提高自己?的綜合素質?，努力做到?政治上成熟?、業務上過?硬、紀律上?嚴明、作風?上優良、為?人上正派、?工作上突破?、業績上突?出，不負眾?望，不辱使?命，做到“?以為爭位，?以位促為”?。第二、?銳意進取、?增強改革創?新意識，做?到守法不舊?、創新不變?，與時俱進?，全面推動?工程部各項?工作___?階上水平。?第三、妥?善處理三個?關系，做到?對上級要尊?重，充分發?揮自己的參?謀助手作用?;對下級要?多關心、多?幫助，充分?調動他們的?積極性、主?動性、創造?性;對同級?要多溝通、?多交流，相?互配合、緊?密合作;第?四、廉潔做?事、樹立形?象，做到有?權不濫用、?有名不自爭?、有功不自?居、有責不?自推，以自?己良好的形?象和表率作?用感召人、?影響人、帶?動人、增強?本部門的凝?聚力、戰斗?力。尊敬?的各位領導?、各位評委?、全體同仁?們，競爭上?崗有上有下?、有進有退?，上固可喜?、下也無悔?，一如既往?;進也可賀?、退也不餒?，一片丹心?。我沒有驚?人的業績，?也沒有耀眼?的資歷，更?沒有顯赫的?學歷，優勢?也不足掛齒?。我不敢奢?求什么，只?想讓大家認?識我、了解?我、幫助我?，抑或喜歡?我、支持我?。也正因為?如此，我更?加