企業管理方案范文九篇一、對于電子商務的簡潔熟悉

電子商務是利用網絡技術、計算機技術和遠程通訊技術，實現網絡化、數字化和電子化的整個商務過程。一般有四種模式：828(企業對企業)像黃頁網、B2C(企業對個人)像阿里巴巴、C2C(個人對個人)像淘寶和B2G(企業對政府)，最終一種模式比擬少。

二、企業電子商務營銷治理方案存在的誤區

(一)后臺倉儲缺乏

假如是虛擬的電子商務，就不會存在這樣的問題。但是對于一般的實物交易，后臺倉儲就是比擬重要的問題。現代企業注意宣傳，有肯定的貨源，但是貨物的品種單一，無法滿意消費者的多樣化需求。

(二)混淆營銷和銷售的治理概念

銷售就是單純的產品銷售，它屬于營銷的一個環節，營銷包括銷售，還包括售前調查分析，售后跟蹤效勞。但是，在我國，過去的市場經濟屬于賣方經濟，根本上需求都大于供求，賣家關注的環節集中于產品的銷售，而對于售前和售后的一系列環節都沒有什么熟悉;隨著市場經濟的轉型，買方市場是電子商務的一個必定趨勢，由于在網絡上，消費者要選擇一個產品是很便利的，動一下鼠標就可以找到很多廠家，所以，只是銷售是沒有優勢的。

(三)營銷調查分析不充分

就像前面所說的，沒有意識到銷售和營銷的差異，自然對于售前的調查就沒有什么預備了。就算企業意識到了，但是由于閱歷缺乏和理論學問的欠缺，也無法進展全面充分的調查。假如你連消費者需要什么。或者你的消費者分布在什么地方都不知道，那你又要到哪里去銷售什么樣的產品呢?

(四)營銷治理系統不完善

由于電子商務在我國起步晚，并且進展速度緩慢，對于完善的營銷治理系統的建立還是需要很長一段時間的。一個營銷的治理需要一個完善的系統，試想一下，比方，你的產品銷售出去了，但是存在一些缺陷，客戶找客服，客服半天沒有回應，或者回應了，卻沒有完善的對應措施，會發生什么樣的后果呢?沒有一個完善的自動反響系統和對應系統，是無法真正做到快速高效地進展的。

三、企業電子商務營銷治理方案的詳細改良措施

(一)擴大穩定貨源

貨源不僅要多樣化，還要穩定牢靠。

首先，可以選擇規模較大的生產廠家，確定貨物品質。其次，一種產品要多項選擇幾個供給商。再次，對于產品的種類要多樣化，比方說你買鞋子，也可以考慮一些衣服褲子配件之類的，進展搭配銷售。

(二)做好市場調查

市場調查，要從以下幾個方面來著手

(1)市場調查前的預備工作

做好市場調查的預備工作，要明確自己調查的最終目的是什么。這樣就可以有針對性地去預備，不會盲目，不會混亂。

(2)確定市場調查渠道

要確定你要通過什么樣的方式去進展市場調查，是通過網上投票調查，還是通過問卷分析?

(3)關于團隊人員安排

你要確定，整個市場調查過程需要多少人，需要一些什么樣的人，每個調查渠道需要配備多少調查員，對于調查員的整體素養有什么樣的要求，目前公司是否有這樣的人才，為了滿意需要又要如何聚攏人才。

(4)調查的本錢計算

要經過整體合理分析，確認有哪些工程需要資金，整個過程又需要花費多少時間，付出的本錢又是多少。

(5)確定調查對象

要明確你需要調查的對象有哪些，調查對象其實不僅僅限于自己的消費者，還包括競爭對手以及自己的經銷商和供給商。

第一，消費者。對于自己的消費者，要明確你的消費者群體是哪些?可以分為哪幾個層次?你的產品主要是針對哪個層次的消費者?或者針對某個層次你要確定銷售哪些商品?你的這些消費者分布在哪些地方?他們上網的頻率有多高?上網的時間又有多長?

其次，競爭對手。針對自己的產品，要明確自己的產品在19己的市場范圍內，有哪些競爭對手，相比擬而言，自己的劣勢和優勢在什么地方，將來自己可以在哪些方面有所突破。

現在的競爭對手和將來競爭對手的變化趨勢。

第三，經銷商。要了解自己的經銷商的地理位置和將來進展趨勢，估計的營業額等。

(三)配置良好的營銷團隊

要配置一個良好的營銷團隊，不僅僅是單純要求高素養的人才。一個團隊要和諧才會有所進展，一個團隊要有競爭才會有活力。

團隊人員不管學歷都肯定要虛心好學，但是并不是不需要高學歷的人才，也需要有學歷的人，最好是市場營銷專業的學生，一個團隊里面至少要有一個肯定專業的高素養人才：但是，需要留意的是，一個團隊里面也需要學歷低但是很有干勁的人，這樣可以減弱由于高學歷而自以為是的風氣，這樣也可以給團隊里面的其他人員以鼓舞。此外，團隊里面還需要一個能夠活潑氣氛，能夠調整人際關系的人，用以幫忙調整團隊里面有時候會消失的：不活潑的氣氛。

企業治理方案篇2

企業年金方案是企業發起，職工參加，經過企業和職工的集體協商，并經勞動保障等有關監管部門審核備案通過，具有法律效力的文件。企業年金方案規定企業年金的參加人員范圍、繳款模式和方式、賬戶治理方式、基金治理方式、投資政策、權益歸屬、支付條件和其他有關事項。

對于企業，企業年金的主辦人（Sponsor）來說：

企業年金方案是企業進展企業年金治理的“憲法”，是企業職工、治理層在企業年金方面全體意志的集中表達，是企業與運營機構全部合同的根底，是企業招標、評估選擇企業年金基金受托人、賬戶治理人、托管人、投資治理人的依據，是確定企業年金基金的投資政策的準則，是企業年金基金保值增值的根本保障。

對于企業年金規劃的參加職工（Participant）來說：

企業年金方案是企業職工與企業的集體合同的一局部，是職工補充養老保險權益的法律文件，是職工監視企業年金治理機構行為的依據。

對于企業年金運營機構（Operator）來說：

企業年金方案是企業年金受托人、賬戶治理人、投資治理人、托管人共同遵守的準則，是運營機構企業年金客戶需求的集中反映，是運營機構企業年金業務人財物資源配置的目標。

對于監管部門（Supervisor）來說：

企業年金方案是監管部門的一個監管重點。企業的企業年金方案，必需到勞動保障部門審核備案。國資企業還必需到國資監管部門審核備案。只有經過監管部門審核備案合格的企業年金方案，才能享受相關稅收和政策扶持，才能標準進入企業年金運營程序。

所以，企業建立企業年金制度，一個核心的、專業的、重要的工作是企業年金方案設計。企業年金方案設計影響企業年金方案的合法性，影響企業戰略目標的實現，影響企業年金治理的效率和效益，影響企業年金的治理本錢，最終影響企業和職工的福利。

企業治理方案篇3

人文治理是秉承以人為本的根本方針，著重于企業的精神文化建立，旨在為企業不同層次員工營造比擬寬松和諧的工作氣氛的一種企業治理手段。而人文治理工作的主要目的在于提高企業員工的綜合素養并加強企業的分散力，其主要以對企業員工的思想政治工作和人文關心為主。由于企業這一集體也是有很多不同的個體員工構建而成的，只有提升了企業個體員工的工作精神狀態以及工作效率，整個企業的運營效率才能穩步的提高。

一、人文治理在企業治理中的詳細作用及相關措施

企業作為一個經濟實體，人文治理的主要目標則是最終能為企業帶來更大的經濟效益。顧名思義，人文治理工作的核心是對于人的治理，而在企業人文治理工作中則詳細到了企業的個體員工，而其治理工作也主要是通過加強企業員工的綜合素養和工作效率從而提高整個企業的運營效率。而在新時期企業的人文治理工作中，其治理的詳細作用主要有三點。

1.通過心理疏導來減輕企業員工在工作方面的心理壓力。在當前競爭越來越劇烈的企業運營環境中，企業中各個崗位的工作競爭壓力也越來越大各崗位工作人員相應的也背負比擬大了心理壓力，通過心理疏導的方式對企業員工進展人文關心則成為了企業人文治理中的一個重要的環節，而只有減輕了員工的工作壓力并制造出比擬輕松、舒適的工作氣氛，才能使其有更高的工作效率，從而使得企業的運營工作進入一個良性循環。

2.提高企業員工的工作責任感并改善企業職工的工作精神狀態。這方面的企業人文治理工作詳細到實踐治理工作中，則是由企業工會以及企業相關責任機構對企業職工的季度工作進展比擬系統的調研報告，并設立一些比擬合理的嘉獎機制對于季度工作評價優良的員工進展嘉獎；而且企業工會可以召開對于當前季度工作的評價會議來正確引導企業職工的價值觀取向。而當有了對優秀員工正確的物質嘉獎和精神褒獎后，企業各職工會擁有比擬強的工作責任感和工作熱忱；而這樣不僅能改善企業職工的工作精神狀態，企業的整體形象也會給人以積極向上、高效高能的主觀印象。

3.加強企業的整體分散力。通過調整企業員工的工作方面的心理壓力、提高企業職工的工作責任感并最終改善了其工作精神狀態，不僅能加強企業職工的工作適應力量以及實踐工作力量，并能有助于和諧企業的建立工作。而只有企業員工有一個比擬舒適、輕松的工作環境，才更有利于加強企業的整體分散力。從現實的角度上講，企業和員工是雇傭關系，但假如企業員工能將企業視作一個集體，并在各自的工作崗位上相互引導、相互幫忙，企業的運營治理工作則會更加的簡而易行。

二、新時期企業人文治理工作的改良方案

人文治理工作相當于是企業治理的精神源泉，是新時期企業治理工作中的重中之重。而在新時期企業的額人文治理過程中的確存在一些漏洞，重視并改善現今企業治理中存在的問題和缺乏也是一個重要的工作環節。

1.真正的將“以人為本”的根本方針貫徹到實踐治理工作中。“以人為本”的根本方針是指遵循“理解人、關懷人、敬重人”的原則來處理實踐人文治理工作中產生的一些詳細問題，能做到公正對待，以真誠的態度來解決企業員工的詳細問題；從而營造出一個比擬和諧的治理環境。而在解決有些比擬難處理的問題時，不要推搪拖延，而應當盡快的為企業員工解決疑難；而且對于各企業職工，應當一視同仁，不能有特別對待，并能與有疑難的員工進展合理的溝通，能顧全大局，才能更好的完成自身崗位的治理職能。

2.加強物質嘉獎和精神褒獎。企業員工和企業存在的是雇傭關系，員工效勞于企業有其主觀的物質方面的目的，而對于季度工作評價優秀的企業員工應有比擬合理的嘉獎制度，來提高其工作熱忱，而給出的物質嘉獎越豐厚，員工的積極性往往會越高。固然不僅在這一方面，企業應當在員工的住房改造、福利待遇以及對企業老員工的褒獎等等詳細工作中做到公正對待并能有一個比擬合理的治理制度，從而表達出企業是一個具有人文關心的大集體。

3.改善治理理念，提高人文治理工作的效率。對于新時期企業人文治理工作是否能順當開展而言，其是否擁有比擬科學先進且能適應新時期企業進展環境的治理理念是一個重要的指標。人文治理是治理人的工作，同樣它也是由人來進展治理的。更新并治理人員的治理理念是一個重要的工作環節，而只有在這一前提下，治理人員才能幫忙各公司職員樹立正確的人生價值觀念并提高員工的全面素養及工作效率，而在現今很多企業相關治理機構的人文治理工作體制和構造都是很完善，從而影響了人文治理工作的效率；所以相關治理機構首先要對內部各個崗位的職責進