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文檔簡介

L公司的空降兵難題小組成員:張玉坤劉昭郡溫玲玲吳振坤蘇曼一、外部環境分析總體環境：專業舞臺燈光和音響、視頻及控制系統是一個快速發展的行業。國家將文化產業列入國家發展戰略。行業環境：是進入門檻較高的特色行業。機會新進入者威脅小二、企業內部環境分析（swot）優勢：L公司年營業額在5億左右，已成為國內文化創意產業領域的領導者。劣勢：事務性的、粗放式、經驗式的人力資源管理模式與公司的戰略方向、發展速度極不相適應，開始成為L公司人力資源管理的主要障礙。2000年以前設人事部，主要分管人事記錄和行政工作2000-2010年將人事部擴編為人力資源行政部2011年起將人力資源行政部拆解為人力資源部和行政部L公司人力資源部的發展過程三、謝利在工作中遇到的問題：1.績效考核方面，流于形式，最終難以進行2.部門培訓新制度，多部門主管頗有意見不予配合3.對老員工的調整過于苛刻，毫不留情，一些老員工對謝利表示不屑和敬而遠之，為工作中的溝通造成障礙四、問題原因分析謝利的個性特征：1.做事堅毅，精干果斷，工作業績突出，有良好的業內聲譽，

“不打無準備之仗”的工作作風，睿智、冷靜、認真。（優點）2.工作方法武斷，毫不留情，不靈活，管理過細，不善授權，不善溝通。（缺點）從領導行為理論上講1謝利屬于獨裁型領導，與公司其他員工缺乏充分溝通。2過于關心工作而忽略對人的關心，屬于9.1型領導方式。五、公司層面的問題1.哪些原因導致了L公司人力資源總監“空降兵”策略失誤？2.下一步L公司的人力資源總監一職將如何產生更加合適？1.策略失誤的原因從公司角度上看公司決定謝利的薪酬按現有總監級的2倍標準執行，并采取薪酬保密方式。

公司對謝利過度授權。從個人角度上看變革的節奏過快，沒有得到各部門的理解和支持。變革的管理方式上，沒有形成良好的氛圍，在工作出現問題后也沒有積極和員工進行溝通，分析原因，解決沖突。變革的幅度過大，使員工產生不安全感。2.下一步L公司的人力資源總監采用內部晉升方式產生更加合適內部晉升的優勢:企業對獲得內部晉升員工相當了解，提拔內部員工比外聘新人更保險獲得內部晉升員工對企業

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