XX班五型班組建設年度總結班組是煤礦安全生產最基層的組織，我單位加強班組安全建設的指導原則是：牢固樹立“安全發展”理念，認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產建設作為加強煤礦安全生產基層和基礎管理的重要工作。2023年，我們認真貫徹落實集團公司XX煤礦及XX部相關文件精神，結合自身實際情況，具體開展了以下工作：一、完善制度，認真考核。今年年初修訂、補充和完善了各種班組建設規章制度、考評標準、工作條例及考核辦法，以制度來約束、規范、細化、量化班組工作，使班組建設工作做到有章可依，有據可查，以制度、規范來保障和促進班組建設工作安全、健康、持續發展。并定于每月下旬對各小組進行考核檢查，檢查結果根據《XX班安全管理考核辦法》給予嚴格的獎罰。二、加強培訓，提高認識。每年、每月、每日學習緊密聯系，組織班組長進行培訓，提高認識，掌握班組文化建設的有關知識。通過學習培訓，使班組明確開展班組文化的意義，增強全體職工的凝聚力和向心力，使廣大職工的積極性、創造性得到最大限度的發揮。我們還組織相關部門組織各班組人員不定期地舉行各種技能、素質培訓班、測評考試，從中培養人才、發現人才、提拔人才，將合適的人才用在合適的崗位上，全班上下形成了一種積極向上的學習風氣。三、組織開展各項活動，注重實效。圍繞班組文化建設的總體目標和目標任務，以安全生產為主題，結合各班組實際情況，我們適時、有針對性的開展各項安全活動，提高班組成員的安全生產意識。1月、2月、3月各組織舉辦了一次“安全培訓月”活動，4月份開展了“案例警示教育月”活動，5月份組織舉辦了“安康杯知識競賽”活動，6月份舉辦了“安全生產活動月”活動，7月份舉辦了“警示教育月”活動，8月份舉辦了“隱患排查治理月”活動，9月份舉辦了“消防推進月”活動，10月份開展了“火工品專項治理月”、“習慣性違章行為治理月”活動，11月份開展了“文明生產和環境衛生治理月”活動，通過一系列安全活動的開展，提高了各班組成員搞好安全生產工作的積極性，進一步增強了班組成員的安全生產意識和自我保護能力。有力的提高了我單位各班組的安全生產。四、總結經驗，防微杜漸。我單位每月月底定期開展一次班組長安全例會，本班組班組長參加。在例會上，由各班組長總結本班組本月工作情況（主要匯報生產情況、上月例會上提出問題的完成情況、本月工作中存在的難點問題及本班組好的工作經驗），對于各班組所提出的問題，大家一起討論有效的解決辦法，好的經驗共同分享學習。五、將“火工品專項治理”融入到班組文化中。10月份我單位開展了“火工品專項治理月”活動，由班長牽頭，認真組織本班人員參加活動。在XX部XX會議室，副班長帶頭進行刑法關于火工品有關規定的學習，通過對涉爆人員談心談話，有效的保障了本班的生產安全。工作中存在的不足及下一步的工作目標：問題：一是按照集團公司要求的班組長準入條件（班組長學歷要大專以上學歷），我單位一部分涉爆班組長就不符合要求,但又無更好的辦法來解決，老班組長有經驗無學歷，新一輩有學歷無經驗，制度與現實的矛盾讓我們暫時未能將這一制度完全施行下去。二是由于我單位作業人員比較緊張，每月月底進行考核檢查時不能夠真正做到百分之百的認真考核，以致于存在對個別班組考核不嚴不細的問題。下一步工作目標：一、在工作中著力培養有學歷的新一輩，對于有潛力的職工進行著重培養，在班組中進行新老交替，組織老班組長與培養中的班組長進行座談會，老班組長將自己實戰經驗細心傳授給新一輩，將二者的經驗與文化素養滲透到班組文化建設中。二、加大考核力度，杜絕弄虛作假。人員緊，但我們有時間、有精力，發揚我們鉆爆特色：一人多職、一職多能。在進行班組考核期間，班上時間考核不完，我們可以利用下班時間加班加點進行考核，堅決杜絕以往存在的考核不嚴不細等問題?！拔逍汀卑嘟M建設的重要內容提出已有數月，在我們的建設中真正的落實是在最近的一年里。近一年的工藝學習，事故演練和日常生產數據統計，讓我們這些適應了粗放型的增長方式和不完善的管理方式的員工，著實的感到了吃力和任重道遠。但也正是因為這種種困難的存在，不斷的遇到問題，不斷的解決問題，使我們經歷了五型班組建設過程中所有的問題。使得近期的努力富有成就感和夯實感。在“五型”班組建設中，盡管存在著諸多的不足，但近一年的付出還是讓我們學到了豐富的知識，積累了寶貴的經驗。作為一名班長，班組內的核心，“五型”班組建設的倡導者和執行者。通過這一過程的建設，我的感受頗深，同時也給了我許多的感悟，啟發和鞭策。對于我們的管理方式而言，集學習、安全、創新、和諧、節約重要內容于一身的五型班組是一個新生事物，它囊括了企業存在的所有內容。而班組又是企業的細胞。一個健全的,合理的班組才能真正意義上搞好生產經營和安全生產。一、工作零違章，安全零事故班組是企業的基本構成單元，它好比大廈的根基，根基不牢固，大廈就會有倒塌的危險，所以班組安全管理好壞直接決定了安全生產的狀況?？梢哉f班組是企業各種事故的主要“發源地”。只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業的各項安全管理措施才能落到實處，安全管理才能收到實效。事故的發生往往十分簡單，只要把握住其中一個環節，就可以避免事故發生?；诎踩熑沃卮?，血的教訓警示我們：必須帶著感情抓安全。因此，用嚴謹、認真的態度來對待，自覺的精力用到一項工作上，聚精會神，專心致志，帶著感情去做，才能干好此項工作。因此倡導“五型”班組建設安全型重要內容，提高了我們員工安全生產的意識，做到措施到位，形式不走過場，同時，責任心的提高還可以及時發現和消除安全隱患。另外在實際操作中，為了達到安全要求，我們制定了班組安全五要素：堅持、認真召開班前會；堅持每周開展班組安全活動；堅持做好日常安全檢查工作；堅持做好五型班組安全教育工作；堅持工作踏實，不走過場，不搞臨時突擊。二、發展才是硬道理要想做到一流的班組，就必須提高企業職工的綜合素質,因此就要求我們不斷的學習，提高自己。班組恰恰是培育人才，激勵人才最重要、最直接的陣地，所以說學習型班組建設時企業核心競爭力的本質要求。學習型班組的建設，提高了我們的創新思維和創造能力。知識經濟的時代，企業的生存和發展已不再是單純依靠降本增效，而是更多的體現在創新了、學習力、以及反應速度的提升。學習型班組建設有效的把學習轉化為創造力，通過集體學習，持續激發員工的創新欲望，使班組成員在交流互動中各具特色的創新思維和創造性才能。另外，學習型班組還促進了班組的和諧建設，充分挖掘學習型班組建設的和諧內涵，讓我們心更平，氣更順，干勁更足。能夠有效的促進班組全面系統和可持續發展，加強學習型班組的提升，可以讓企業核心競爭力的提高建立在牢固的基礎之上。三、團結協作像煤炭行業中，各生產單位都是以“班組”為單位的形式存在的，而這種存在方式恰恰表明了一個人的成功不代表成功,一個團隊的成功才是卓越的。這就好像正常運轉的機器，我們是機器中的零部件，只有所有的零部件都正常工作，機器才能正常工作。如果只有一個零部件在起作用，那么這臺機器就發揮不了作用，無法正常生產或者可以說是直接報廢,所以團結協作即：和諧型班組是班組建設的第一要義。四、合理利用資源合理利用可以理解為創新型班組建設的重要內容，而節約型和創新型則又是環環相扣不可分割的。在日常生產管理中，往往存在“猴子管理”，既浪費了時間和資源，也沒能解決問題，取得效益。當我們接受一項不能完成的任務時，會出現兩種情況，第一種是認為自己絕對完不成任務；第二種是通過潛能激發很好的完成了任務。無論面對任務是哪一種可能性，都應該合理的利用有效的資源和時間，變被動為主動完成任務。善于利用有效的資源，既不浪費，又能將工作做好，而且還不污染環境，這是一種工作藝術，而這個藝術涵蓋了公司采購一生產一銷售