農業科技管理效率提高策略一、提高科技管理者的素質作為科技管理者，一定建立優秀的職業道德和信用[2]。職業道德尤其重要。不單要做事謹慎、仔細；還要時刻保持清醒的腦筋，不自私自利，不營私舞弊，這是管理人員應具備的基本職業素質和涵養。㈠開放的心態面對不停發展的社會和日異月新的科技，管理者應擁有開放的心態，去踴躍的認識新事物，采納新事物。不單要在單位中成立起推陳出新的體制，管理者個人也應成立起相應的思想習慣、行為習慣，實時跟上外界的變化，與時俱進。開放的心態要求管理者改變抱殘守缺和安于現狀的保守心理，不停實現自我的打破和發展。㈡堅韌的毅力和意志力管理者不是坐“順風船”，能一帆風順的達到設定的目的。在工作中見面對各種各種的風險和挫折，作為我自己來說，年青、缺少經驗，面對盤根錯節的事情，常常對風險沒有清醒的認識，在遭受風險和挫折時，心理較柔弱，易灰心、自輕自賤，這個時候，一定有堅韌的毅力去對待，踴躍采納舉措，解決問題，總結經驗教訓。㈢專業素質的提高專業素質是管理者執行其職責的基本要求[3]。只有自己業務熟習精曉了，才能保證工作的效任性和正確性。作為新參加工作不久的新員工，理論知識和實踐能力有必定的差距，工作中要存心識的鍛煉第1頁共4頁免責申明：圖文根源網絡搜集，版權歸原作者全部。若入侵了您的合法權益，請作者持權屬證明與本站聯系，我們將實時改正、刪除！感謝！自己的實踐能力，將理論和實踐有機聯合。同時還要自覺學習和汲取新的知識，面對日異月新的知識經濟時代，知識永久是無止境的，特別是管理知識不停豐富和完美的今日，不停地地將理論聯合實踐尤其重要。二、創新體制、規范管理、提高效率㈠創新科研管理體制，推行規范化管理運轉要創新科研體制，做好示范性項目[3]。要把成就講清楚，把思路理順暢，正直工作作風，培育科研團隊精神，為單位的不停發展注入新的活力，使單位煥發出勃勃活力。對單位在任何時候都是基礎、是先導，思想認識上的高度一致，就能形成一種奮斗向上的協力與向心力，創造出寬松和睦的工作氣氛。那么，一定完美和創新科研管理體制，明確各級各崗的責任范圍，運用紀律和制度來限制人和事，從而提高單位的經濟效益和適應市場的競爭力。㈡現代管理要突出“以人為本”的主題，給員工以溫馨與真摯，使之愛這個大家，自覺的接受管理并參加管理[4]。所以，在創新管理體制、實行規范管理，提高工作效率過程中，要掌握好五條原則。1.上下一致，精誠團結原則。創新體制增強內部管理，重點是要成立起責任到人的重研網絡系統，形成人人接受科研、大家都來關注科研的和睦寬松氣氛。只有做到上下一致、榮辱與共、真摯團結，才可以辦理好內外面關系、上下級關系，使領導與民眾在政治上完整同等。各級領導或機關管理部門要改變工作作風，提高服務于基層、服務于民眾的質量，提高做事效率，推進公司健康穩步向前發展。第2頁共4頁免責申明：圖文根源網絡搜集，版權歸原作者全部。若入侵了您的合法權益，請作者持權屬證明與本站聯系，我們將實時改正、刪除！感謝！2.管理從嚴，獎罰分明原則。貫徹落實黨和國家的法律法例、政策紀律以及行業的規章管理制度，一定嚴字當頭，勇敢管理，對存在的問題不包庇、不將就，該追查責任的要果斷追查責任，該誰擔當的責任就得擔當責任。要反對脆弱松散的思想作風，反對與己沒關、高高懸起的不負責任的態度。對敢于管理、在責任范圍內工作收效明顯者要鼎力表彰，使正氣不停上漲。3.理順思想，說服教育原則。在展開各項內部管理教育活動中，要增強思想政治工作的實時性、針對性、有效性，采納多形式力爭道理講清楚，危害性說透辟，使教育力透紙背，促進對方知榮明恥，懂得那些可為那些不行為，從而自覺的按章守紀規范運轉。4.腳踏實地，公正合理原則。領導干部要正直思想作風，重事實講實效，不偏聽偏信，不感情用事，不主觀臆斷，不利用許愿。要進行深入仔細的檢查剖析，說話做事有依有據，管理決議緊扣實質，既不人為的拔高，也不人為的貶斥，堅持腳踏實地，公正合理原則。5.兼顧安排，科學管理原則。單位或部門對上司下達的各項目標管理任務，要做到周祥計劃，兼顧安排，講究實效[5]。要成立健全崗位責任制，明確責任內容和任務指標，落實責任追查制度和首問責任制度，做到人人盡責盡責，層層抓責任落實。三、增強科技管理團隊建設㈠領導激勵能力我們定義的領導為指揮、帶領、指引和鼓舞手下為實現目標而努力的過程[5]。領導者一定有手下或追隨者，且擁有影響追隨者的第3頁共4頁免責申明：圖文根源網絡搜集，版權歸原作者全部。若入侵了您的合法權益，請作者持權屬證明與本站聯系，我們將實時改正、刪除！感謝！能力或力量[1]。領導的目的是經過影響手下來達到公司的目標。激勵就是要充分調換科技人員心里要爭取的條件、希望、夢想、動力等需要，使每一個科技人員都保持旺盛的工作熱忱、最大限度地調換他們的工作踴躍性、指引不一樣員工朝向一個目標努力、協調這些員工在不一樣時空的貢獻。這即是管理者在組織和帶領員工為實現公司目標而努力工作的過程中一定發揮的詳細作用[1]。㈡部門協作能力著重團隊精神，自覺培育自己及本部門的團隊意識，成立優秀的部門和睦關系，作為部門負責人要主動團結本部門人員，同時帶領本部門人員踴躍參加公司組織的其余活動，共同修建和睦、團結、和睦、美好的工作環境，同時在大家共同努力下，把自己的公司發展得更好更快?？傊r業科研院所的科技管理部門要增強服務意識，提高自己素質[3]，拓展科技管理功能，充分調換院所科技人員的踴躍性和主動性，實現科技資源的合理配置和有效利