如何推行3S活動目錄為什么要推行3S如何推行3S活動3S推進關鍵點第一節:為什么要推行3S一、目的

通過規范現場、現物，營造一目了然的安全的工作環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質。培養員工的自動性和積極性創造人和設備都適宜的環境培養團隊精神和合作精神縮短作業周期，確保交貨期降低生產成本改善零件在庫周轉率促進效率的提高保障企業安全生產減少甚至消除故障改善員工的精神面貌改善和提高企業形象3S活動的目的第一節:為什么要推行3S

3S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO），因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“3S”。定義：1S——整理定義：區分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進行處理。目的：騰出空間，防止誤用。2S——整頓定義：要的東西依要求定位、定量擺放，并明確標識。目的：使工作場所一目了然，井井有條，消除尋找物品的時間。

3S——清掃定義：清除工作場所內的臟污，創造一個雜塵不染的環境。目的：保持良好的工作情緒,穩定品質達到零故障。第一節:為什么要推行3S

對客戶方而言改善前后給客戶的印象就是不一樣。※3S能節省空間，提升企業形象，降低成本，提升效率。3S實施前3S實施后

對管理者而言※3S能使管理更簡單。物品是否按規定擺放，看看定置線就知道。第一節:為什么要推行3S3S實施前3S實施后對員工而言安全的工作環境員工就是一種安慰。※3S能為員工創造一個干凈、明亮、安全的環境。第一節:為什么要推行3S3S實施前3S實施后第二節:如何推行3S活動活動前準備◎確定改善目標◎組織3S培訓◎責任區域的劃分3S實施具體方法◎要與不要物品區分◎常用品與偶用品的區分◎物品定置◎日常清掃效果評價及點檢◎現場點檢◎目視看板◎班組評比◎優秀表彰PDCAP第二節:如何推行3S活動活動說明通過列出活動所希望達到的目標及為達到目標所采用的手段和方法，使大家能對3S活動所采取的行動達成一致意見。

活動目的明確活動推進期望達成的目標及所需開展的活動內容。確定改善目標：第二節:如何推行3S活動第二節:如何推行3S活動組織3S培訓：活動說明部門3S專員或班組3S專員擔任講師，定期對員工進行3S知識培訓（包括3S的定義、活動的目的、開展的方法等）。活動目的提高了員工對3S活動的認識。使員工對3S活動內容的理解趨近一致，為3S活動的相互交流提供平臺和語言。生產部組織3S培訓設備部組織3S培訓第二節:如何推行3S活動活動目的

將區域管理工作分擔至個人，可以實現員工主人翁的意識；避免了工作相互扯皮現象。活動說明責任區一般根據各部門人員作業或辦公范圍以部門為單位進行劃分;各部門責任區清晰后，部門根據各自工作內容，將責任區管理分至到班組及每個胎位。責任區域的劃分：第二節:如何推行3S活動責任區域劃分：鋪板剎板修箱校正臺鉆貼標氣鉆緊釘吹灰水密試驗打箱內膠查箱出箱敲鋼印裝門封1裝門封2裝門封3打底架膠配板裝通風器裝鎖桿打地板膠關門查箱黑漆噴涂檢修及緩沖區油漆線H2H3H4H5H6H7H8責任區域：H1責任人（甲班）：責任人（乙班）：整砂線H1完工一班3S責任區對班組3S責任區域合理的進行劃分，并明確責任人第二節:如何推行3S活動活動前準備◎確定改善目標◎組織3S培訓◎責任區域的劃分3S實施具體方法◎要與不要物品區分◎常用品與偶用品的區分◎物品定置◎日常清掃效果評價及點檢◎現場點檢◎目視看板◎班組評比◎優秀表彰PDCAP第二節:如何推行3S活動要與不要物品區分：活動目的通過清除不需要的物品騰出作業空間。消除了不需品帶來的管理費用及安全隱患。活動說明讓員工對其工作場所（范圍）進行全面檢查(包括看得到和看不到的地方)，將所有的物品區分要與不要，對不要的物品全部清除。沖壓班不要物品清單申報人：束其山確認人：王科NO.物品名稱數量不要原因部門意見1廢氣管少量漏氣扔垃圾桶2爛木方少量斷裂扔垃圾桶3沖床缺口料2箱無用扔垃圾桶4自制工具柜5不統一扔垃圾桶5廢拋光片少量廢品扔垃圾桶6廢鋼絲繩2根報廢送維修班7報廢包角4個變形不好使用扔垃圾桶沖壓班需要物品清單申報人：束其山確認人：王科NO.物品名稱規格型號必需品數量部門意見1氣動磨光機

10定置2錘子1.5磅

30定置3鋼絲繩

5定置4活動扳手450*5510定置5小料箱

40定置6垃圾鏟

20定置7靠山螺絲10*50

定置第二節:如何推行3S活動“要”與“不要”的判別基準要不要1、用的機器設備、電氣裝置；

2、附屬設備，如工作臺、材料架、過渡架；3、使用的工裝夾具；

4、原材料、半成品、成品；

5、正常使用中的手持工具；

6、推車、堆高機、臺車；

7、正常的工作椅、板凳；

8、尚有使用價值的消耗用品；

9、尚有使用價值的邊角料；

10、墊板、塑膠框、防護用品；

11、使用中的垃圾桶、垃圾袋；

12、使用中的樣品；

13、使用中的清潔用品；

14、美化用的海報、看板；

15、有用的報表、書稿、雜志；16、其他（私人用品）。1、地板上的：

A、紙屑、灰塵、雜物、煙蒂；

B、油污

C、不再使用的設備治、工夾具、模具

D、不再使用的辦公用品、垃圾筒

E、破墊板、紙箱、抹布、破籃框

F、廢料或過期樣品2、桌子或櫥柜上：

A、破舊的書籍、報紙

B、破椅墊

C、老舊無用的報表、帳本

D、損耗的工具、余料、樣品

E、私人用品

3、墻壁上:

A、蜘蛛網

B、過期海報、看報、標準書

C、無用的提案箱、卡片箱、掛架

D、過時的月歷、標語

E、損壞的時鐘4、吊著的:

A、工作臺上過期的作業指示書

B、不再使用的配線配管

C、不再使用的老吊扇

D、不堪使用的手工夾具

E、更改前的部門牌

要與不要物品區分：第二節:如何推行3S活動常用、偶用品區分原則類別使用頻度放置方法常用品每小時隨身攜帶或在工作臺上放置每天現場存放，例如工作臺附近每周現場存放偶用品每月倉庫存儲三個月倉庫存儲半年倉庫存儲一年倉庫存儲或封存兩年倉庫存儲或封存兩年以上封存或變賣活動目的提升作業員拿取物品的效率。給現場作業人員提供更合理舒適的作業環境。活動說明對現場的物品按使用頻率進行分類，將常用的物品留在現場周圍供作業員拿取方便，不常用物品撤離作業區域，進行定點或倉庫管理。常用品與偶用品的區分：第二節:如何推行3S活動整理活動時安全注意事項注意高空作業時的危險，要先做危險預知訓練；爬上或鉆進機器時要注意關閉動力電源，并掛停機牌；使用洗滌劑或藥品時要注意做好保護，不要濺入眼睛；使用鏨鑿工具或未用慣的機器時要按照安全操作要領書或說明書進行；清掃時要注意，避免出現使用洗滌劑使設備生銹或弄壞設備現象。第二節:如何推行3S活動活動目的管理者和作業者均可一目了然的知道物品放置的狀態；使物品移動后能準確回歸最合理的位置。

活動說明根據需要物品所使用的頻率，決定物品的放置場所、放置的方法、放置數量及容器。對放置好的物品進行定位劃線，使物品拿取或移動后能重新準確歸位。定置管理：第二節:如何推行3S活動定置管理的基本方法：三定、三要素三定原則：定點：放在哪里合適定容:用什么容器、顏色定量：規定合適的數量三要素：場所、方法、標識定置管理：第二節:如何推行3S活動放置場所物品的放置場所原則上要100%設定；物品的保管要“定點、定容、定量”；生產線附近只能放真正需要的物品。放置方法易取；不超出所規定的范圍；在放置方法上多下工夫。標識方法放置場所和物品原則上一對一標識；現物的標識和放置場所的標識；某些標識方法全公司要統一；在標識方法上多下工夫。定置管理：第二節:如何推行3S活動活動目的通過日常清掃維護現場環境水平;清掃過程能發現設備或物品存在的潛在隱患，從而提前消除問題。活動說明對現場地面、設備、工具箱、看板等項目設定清掃的標準、清掃的頻率及時間，清掃的工具，并有效的按其執行，從而保持現場各項物品的干凈。日常清掃：第二節:如何推行3S活動日常清掃：員工按3S責任區域劃分，對自己責任范圍內的區域按《3S清掃規范》規定的項目內容、標準、清掃方法、頻次、具體時間等進行清掃，并自查達到點檢表的規定標準。班長每天對各工位員工的3S質量進行檢查、指導，對《3S清掃規范》的執行情況進行評價，并在次日晨會點評。第二節:如何推行3S活動活動前準備◎確定改善目標◎組織3S培訓◎責任區域的劃分3S實施具體方法◎要與不要物品區分◎常用品與偶用品的區分◎物品定置◎日常清掃效果評價及點檢◎現場點檢◎目視看板◎班組評比◎優秀表彰PDCAP第二節:如何推行3S活動活動說明部門、班組定期組織進行現場點檢活動，看員工是否按規范及要求對現場進行整理、整頓、清掃，并發現活動開展過程中存在的問題，便于現場及時處置和調整。活動目的通過現場點檢不斷發現活動開展過程中存在的問題，方便管理者及時處置及調整。使員工養成按計劃或標準進行作業的習慣，提升執行力。現場點檢：第二節:如何推行3S活動3S部門級點檢部門定期組織檢查，把整改要求落實到責任人，責任人需在規定的整改期限內組織整改，整改好需郵件反饋給部門復查人。現場點檢：第二節:如何推行3S活動現場點檢：3S責任人每天按檢查項目及標準對責任區域進行點檢，班長、工段長對檢查結果進行確認。3S班組級點檢第二節:如何推行3S活動活動目的通過目視化3S點檢及評比的結果，讓大家了解現場3S的水平及后續改善的方向；在績效透明的情況下會提升員工自主管理的激情。活動說明將3S點檢的結果定期更新在管理看板上，讓班組的所有員工都能看到班組的績效，促使大家共同對現場3S水平進行不斷改善。目視化看板：第二節:如何推行3S活動目視化看板：第二節:如何推行3S活動活動目的相互監督，使3S工作落實到位；通過相互評比，使各班組3S好的做法能快速復制。活動說明各班組之間，按評分標準要求進行相互評比，部門對評比的結果進行排名，每月評比優秀的班組給予適當的獎勵（精神或物質）。班組評比：第二節:如何推行3S活動班組評比：部門定期對各班組3S執行情況進行檢查，按評分標準對班組進行評比并進行排名，在部門班長以上管理人員例會上進行通報，達到增強班組間感超意識。第二節:如何推行3S活動活動目的以獎勵的形式，對3S管理工作取得的成績予以肯定，鼓勵員工繼續改善現場環境的積極性；通過最佳實踐等手段將優秀的做法復制到其它地方。活動說明