０８自考《公司管理征詢》串講筆記第一章1.公司管理征詢的特點?？茖W性，獨立性，發明性，藝術性，艱苦性,合作性,機動性(靈適性和突擊性），系統性，發明時不破壞系統性，在合作中保持獨立性,注重科學時不忽視藝術，在艱苦奮斗中堅持靈知性與合用性2.公司管理征詢的任務類型（特別是具體任務）。一般任務:為了實現公司管理征詢的目的,在理論上探索公司客體健康與病態運營的規律和特性,探索征詢主體分析和解決公司問題的方式和方法:在實踐中對的判斷客戶公司的癥結所在,并采用適宜的方式，幫助公司解決問題。一般任務具有普遍性和穩定性。具體任務：重要是幫助客戶發現問題，分析因素,幫助客戶培訓干部,提高素質:根據所處行業的特點和公司自身的特點，尋求對策，提出解決問題的方案，并指導實行。具有針對性和特殊性。完畢具體任務需做好具體工作:1）搞清客戶行業的特點２）了解客戶公司的特點3)判明征詢課題的性質4)對的選擇征詢工作的方式（引進介紹,診斷建議，教育培訓，推動變革）3.論述公司管理征詢者的工作作風的特點及其合用范圍。正真的解決好與客戶公司的關系，這是征詢成功的基本條件?？梢詺w納為偏重獨立，偏重合作,平衡兩者等三種基本的、不同的征詢工作作風。1)封閉式的工作作風特點：很強的獨立性合用：客戶公司內部意見分歧很大和征詢課題專業性很強的情況下,基本上不合用于正常情況下2)操縱式的工作作用特點：改革方案的迅速實行合用:征詢人員和公司領導關系密切。公司干群關系融洽。除非比較緊急的情況必須采用這種,一般不用。3)參與式的工作作風特點：既保持了聯系性又保持了獨立性，合用范圍最廣合用:合用范圍最廣，正常情況下應采用。4.公司管理征詢的過程及其作用分為四個階段：接洽征詢階段,預備征詢階段，正式征詢階段，方案實行階段作用：1）有助于征詢主體與征詢客體雙方的合作性;２）可以使征詢工作有條不紊地按照其內在規律向縱深發展,并達成預期的結果。第二章１.論述對征詢人員管理的內容。其工作內容涉及：招聘，培訓,考評和激勵。招聘涉及:1）確立招聘標準:2）選擇合適的招聘方式。培訓涉及:1）確立培訓原則：2)選好培訓內容:3)講究培訓方式:４)抓好對培訓的評價?？己撕酮剳?對的擬定考核內容和有效地進行獎懲。名解：征詢工作規范：指征詢人員的職業道德規范和必須遵守的行為準則（知道）2.簡述征詢客體的運營規律。公司的各種生產經營要素按照公司系統中的技術規則、經濟規則、社會規則,進行合理的投入、有機的組合、順利的轉換和高效的產出;使公司的總體管理功能正常發揮,從而使公司動態地適應環境的變化，滿足市場的需要，求得長期生存和不斷發展。3.管理征詢主體與客體的基本關系。1)服務者和接受服務者的關系。２)變革的外因(征詢組織)和內因（客戶）的關系。3）主客體之間的經濟關系、工作關系和人際關系。自行附加：管理征詢過種中各階段的主客體關系(了解）。接洽征詢階段：１）樹立征詢形象;２)判斷客戶誠意;３）衡量受理條件。預備征詢階段：１）作好事前準備；２）打開調查局面;3)明確問題實質;4)擬定征詢課題（征詢課題，正式征詢工作中征詢主體的介入方式和階段和征詢費用）。正式征詢階段：１)進一步調查研究；2)擬定可行方案;3)方案的擬定（高層領導）。方案實行階段:1)引導變愿望;２)排除實行障礙;３）培訓客戶人員。第三章1．公司戰略管理的含義。有狹義和廣義之分。狹義：指為了實現公司生存和發展的目的，對戰略的制定過程和實行過程所進行的管理。廣義:指公司家對經營戰略方案的制定過程和實行過程所進行的管理;即從戰略的高度,運用決策與計劃、組織與指揮、控制與激勵等職能，對解決關系公司長遠生存和不斷發展的全局性重大問題所進行的管理。２．簡述公司戰略管理的特點。高層性,目的性，適應性，整體性和綜合性，長期性和全程性,競爭性,科學性和民主性，風險性。3.公司戰略管理征詢的含義。指管理征詢組織及其征詢人員根據客戶公司生存和發展的規定,通過對國內外環境的調查研究所掌握的各種信息，為公司高級管理層制定、實行、評價戰略方案,或修改戰略方案提供對策建議,或提供完整的戰略方案。4．簡述公司戰略管理征詢有特點。1)鮮明的目的性;2)征詢信息的廣泛性；3）設計戰略改善方案的困難性;4)設計戰略改善方案的創新性;５）戰略征詢時間以及實行取得成果的長期性。5.試述戰略管理征詢的內容和基本程序。以下四類戰略問題應作為管理征詢組織的戰略征詢的內容或戰略征詢的對象：1）關于公司使命和戰略目的的征詢,這屬于公司最高層次的戰略征詢課題。2）關于公司總體戰略的征詢,也屬于對公司戰略體系中最高層次的戰略征詢課題。３）公司經營單位戰略的征詢，這是對大中型公司的二級經營單位的戰略征詢課題。4）公司職能戰略的征詢，這是對公司有關專業職能部門的戰略所進行的征詢,屬于公司第三層次的戰略征詢課題。進行戰略征詢一般應遵循以下四個環節：１）分析公司戰略管理現狀。２)判斷公司戰略管理方面的重要問題。3）擬定戰略管理征詢的課題。４）設計戰略管理的改善方案并指導實行。６.公司使命征詢的具體內容涉及哪些?公司使命是指公司的性質、經營目的、任務和在經濟發展和社會進步中所承擔的責任等方面所作出的規定。對公司使命的征詢,就是對使命的各項內容的準確性、對的性、可行性進行分析評介,并提出改善建議。具體內容涉及：1）關于公司性質的征詢;2)關于公司成長方向的征詢;3)公司經營目的的征詢;4)公司經營哲學的征詢；５）公司經營方針的征詢;6)公司的社會責任征詢。名解公司經營哲學:指公司在從事生產經營活動中所持有的基本信念、價值觀念和行為準則?；靖偁帒鹇裕褐竿恍袠I或同一產業內，同類產品生產廠家或功能相似的可替品的生產廠家,為謀取自身競爭優勢,獲得有利競爭地位所作出長遠性的謀劃與方略。注意的細節題:Ｐ1公司總體戰略征詢重要表現的四個方面具體的戰略方案,知道哪些方案即可。（可考選擇)公司總體戰略：指由公司最高管理層所制定的選擇的、處在統帥地位、指導公司各項經營事業長遠發展的帶總體性的謀劃與方略。重要表現在以下方面:1）公司經營態勢戰略的征詢：發展型戰略、穩定型戰略和緊縮型戰略。2)公司規模經營戰略的征詢：小規模、中規模、大規模、超大規模經營戰略。3)公司經營事業戰略的征詢:單一化(專業化）、多樣化、全領域經營戰略。４)公司經營空間戰略的征詢：本地化、區域化、區際化、全國化、國際區域、全球化經營戰略。其中３）和4)屬于經營領域戰略類型之一。P2公司經營單位戰略的征詢涉及哪些?（自行補充問題,選擇題）。1)基本競爭戰略的征詢：三種基本競爭戰備方案:成本領先（需求量大,產品質量好），差異化(開發能力強，開發速度快），重點化(目的市場選擇要對的)。<可考多選>.。2)投資戰略的征詢：積極的投資戰略(產品生命周期的投入期)、追加投資的戰略（成長階段)，不投資或少投資的戰略(成熟期），負投資戰略(衰退期）<知道>。7.公司各種分析戰略征詢方法的特點及合用條件。(可以出細節題)。1）公司外部環境分析的方法：宏觀環境（一般環境分析法和綜合評價法)，中觀環境（行業概貌分析法）,微觀環境（市場需求趨勢分析法和市場競爭分析法）。2）公司內部條件分析的方法:公司資源和能力分析法,公司戰略管理能力分析法。３)公司總體經營戰略征詢綜合分析法:投資組合分析法(重要是矩陣法）,SWOＴ法。4)公司經營單位戰略征詢的方法:行業結構分析法,行業內戰略集團分析法,行業壽命周期分析法。5)公司職能戰略征詢的方法:市場戰略征詢方法（市場細分法,市場結構分析法)，產品戰略征詢的方法(產品壽命周期分析法，獲利能力評價法)。６）公司戰略方案設計和調整的方法：戰略方案的設計，戰略調整的方法。７)公司戰略規劃的方法:從空間體系上,從時間體系上,從規劃重心上加以貫徹的方法。PS：注意:P1行業結構分析法定義：指通過對行業內各種競爭力量的分析,判斷其行業內競爭的態勢和趨勢，為客戶公司的經營單位擬定競爭戰略與策略提代客觀依據的一種方法。P2行業五種基本的競爭力量：行業內現有的競爭對手，潛在的加入者，代用品的生產者,購買者,供應者等。第四章１．什么是公司管理組織的特性因素?它涉及哪些方面?所謂公司管理組織的特性因素就是描述一個組織的各方面特性的標志或參數。涉及:1）管理層次和管理幅度；２）專業化限度;３)地區分布;4)分工形式;５)關鍵職能；6）集以限度；7)規范化(標準化)限度；8）制度化(正規化)限度；9）職業化限度;10）人員數量及結構。2.公司管理組織的含義？公司管理組織是指實現公司目的，在全體職工中實行分工與協作，對人們的職務、責任和權力等方面進行設計、做出規定而形成的結構體系。名解:關鍵職能:在公司管理組織所具有的各項職能中，對實現公司戰略起著關鍵作用，因而處在中心地位的職能。部門化方式:劃分部門的基本方式（知道）3．簡述公司管理組織的權變因素。1）公司環境;2）公司戰略；3)公司技術；4)人員素質;５）公司規模;６)公司生命周期所處階段4.簡述公司管理組織征詢的基本原則和基本內容?；驹瓌t：1)任務目的原則;２）精干高效原則；３）分工協作原則;４）指揮統一原則；5）有效幅度原則;6）責權利結合原則；7)集分權原則；8)穩定與適應結合原則;9）執行與監督分設原則。以上這些基本原則,是組織設計一般的、共同的原則,具有普遍性?；緝热?組織結構（職能結構、層次結構、部門結構和職權結構)和組織運營。5．簡述公司管理組織征詢的方法（集權，分權,子公司制的幾種結構出細節題,選擇題)１）職能分析的方法:基本職能設計和調整的方法（按行業特點、公司技術特點、外部環境特點及其它）和關鍵職能設計和調整的方法(以質量管理<生產型>，以技術開發管理＜電子行業>，以市場營銷<日用消費品和小五金類>,以生產管理<能源工業＞)。２)集權與分權設計的方法：分析影響集權與分權限度的重要因素,選擇適合公司具體條件的管理體制模式。3)部門化方式和業務活動組合分析的方法。4）管理業務流程設計和論述的方法。5）公司組織變革的診斷與變革方式。第五章名解:技術儲備:處在接替狀態的新技術和新產品。1.簡述科技管理征詢的特點與作用。特點:較強的專業性,科學的前瞻性。作用：1)對公司技術進步起指導作用。2）對公司管理變革起推動作用。3）對提高公司競爭力起強化作用。PＳ：按公司技術類型不同,可擬定的六種戰略方案(出細節題,知道）。1)勞動密集技術戰略方案（勞動者經驗和技能為主)。2）技術密集型戰略方案（設備、設施、裝置等硬技術為主)。3)知識密集型技術戰略方案(勞動者的知識和智能為主）。４）勞動密集與技術密集相結合的戰略方案。５)勞動密集與知識密集相結合的戰略方案。２．產品開發的含義(知道)。指運用已掌握的新原理、新技術對產品進行改革和創新，以滿足社會和市場新的需要而進行的一系列開發活動。具體涉及兩方面的內容:1)整頓和改革老產品,實現“推陳出新”。２）開發新產品增長新品種，實現產品的更新換代。3.試述新產品開發管理征詢工作的內容。1)新產品開發方向的分析。2）新品開發方式分析（涉及自行研制,引進技術開發,聯合開發新品和按具體產品方案開發)。3)新品開發計劃管理分析。4）新品開發過程管理分析。4.產品壽命周期分析法如何應用。第六章１.現代生產管理的特點。１）多品種小批量成為公司的基本生產方式。2）電子計算機成為生產管理的基本手段。3）生產管理與其他管理的一體化。4)在現代生產管理中人處在中心地位。2.簡述生產管理征詢的基本內容。概括為“一個結果，兩項條件”的征詢一個結果的征詢指對生產過程的最終成果——產品進行分析。兩項條件:1)產品生產的組織條件;2）生產系統運營中各項管理工作的征詢。３．生產管理征詢的特點。1)現場征詢為主。２）生產管理征詢的具體性,差異性。4.生產管理征詢的作用。１)增強公司在生產管理領域的競爭實力。２)提高公司生產管理領域的效益。掌握的兩個概念:1）存貨生產戰略方案：指公司在對市場需求調查和預測的基礎上,有計劃地按品種及其需求量安排生產，暫時存放庫房,待顧客有其需求,立即供應的戰略。2)訂貨生產戰略方案：指根據用戶提出的具體訂貨規定,簽定供貨協議后才開始安排生產的戰略。5.簡述公司生產管理征詢的方法(不計算,知道內容方法即可）。1）生產戰略征詢的方法:趨勢分析法（定性分析)，定量分析法；2）生產過程組織征詢的方法:生產組織形式比較分析法,定量分析法。３）生產計劃與控制工作征詢的方法：總量計劃圖表分析法。４)生產現場管理征詢的方法：產品工序分析法，工藝流程分析法，流程路線分析法，搬運分析法,人——機聯合分析法，動作分析法。PＳ：生產組織形式比較分析法如何應用?(基本生產組織形式兩種:對象專業化，工藝專業化)。生產車間可供選擇的基本生產組織形式有兩種：對象專業化和工藝專業化。對象專業化應用于大批量生產和成批生產類型。工藝專業化應用于單體小批生產類型。實現工作中,一般將兩者結合使用，稱為混合專業化形式。6.生產現場管理征詢的內容。生產的現場的結構可以概括為三個字：點、線、面。點指作業點，即工序；線指若干有聯系的點形成的一條線，即工藝路線，也就是物流過程；面，若干條線的結合成為面,即形成生產環境。生產現場的結構決定著現場管理的內容，生產現場管理的征詢也就圍繞著點、線、面三項的管理工作進行分析，即工序管理分析，物流管理分析,環境管理分析。第七章名解：質量:表達事物滿足特定需要能力的特性總和。質理管理:指指導和控制組織的與質量有關的互相協調的活動。全面質量管理：是以質量為中心，以全員參與為基礎的一種綜合的管理方式或管理理念。質量成本:指公司為了保證滿意的質量而支出的一切費用以及由于產品質量未達成滿意而產生的一切損失的總和。（知道)單選：質量策劃，質量控制和質量改善被稱為質量管理三部曲1．全面質量管理的基本規定?；疽幎ǜ爬椤叭欢鄻印奔磸娬{在推選全面質量管理時，要注意做到全過程的、全員的、全公司的質量管理，所運用的方法必須多種多樣,因地制宜。2．質量管理體系的概念和構成。質量管理體系就是把影響質量的技術、管理、人員和資源等因素都綜合在一起，在質量方針的指引下，為達成質量目的而互相配合的有機整體。構成四部分:過程，組織結構，資源，程序。3.簡述質量管理征詢的作用及特點。作用：１)推動公司全面質量管理的進一步和發展２)帶動和促進公司經營管理其他方面的完善。特點：1)以顧客滿意為基本原則和指導思想進行質量管理征詢。2)從防止的觀點出發進行質量管理征詢。3)以建立適合公司具體條件的，并且高效運營的質量管理體系為核心進行質量管理征詢。４.簡述產品綜合分析的方法（也可出細節的選擇題)。1）質量特性分析法2）質量指標比較法:優秀級，良好級,一般級,可用級質量戰略。3）質量成本分析法:質量成本方法，過程成本方法,質量損失方法。四個質量等級戰略和質量成本分析法及其構成(知道）。ＰＳ：質量成本的構成:直接質量成本(內部故障成本，外部故障成本，鑒定成本和防止成本)。間接質量成本（無形質量成本，顧客質量成本，供應商質量成本,設備質量成本）。第八章1.簡述勞動人事管理征詢的特點。全員性,主線性,HＹPERＬINK＂"\ｔ"_bｌank"政策性和法制性。2.可供公司選擇的人力資源戰略方案有哪些？１)人才發掘戰略:引進人才戰略方案,借用人才戰備方案,招聘人才戰備方案,自主培養人才戰備方案，定向培養人才的戰備方案，鼓勵自學成才戰備方案。2）公司人才結構優化戰略：公司人才層次結構優化戰略方案,公司人才學科結構優化戰略方案,企人才智能結構優化戰略方案，公司人才干級結構優化戰略方案,公司人才年齡結構優化戰略方案。3）使用人才戰略:崗位輪換使用戰略方案，臺階提高使用戰略，職務、資格雙軌使用戰略，權力委讓使用戰略,破格提拔使用戰略。名解：能級結構:指人和的專業職稱結構，即具有高級職稱的人才，中級職稱的人才和初級職稱的人才各占的比例。3.公司定員工作征詢重要應抓住的環節。１）對客戶公司定員現狀進行調查和分析，了解公司人員的結構和狀況。2）對各類人員的定員方法是否合理進行分析。３)分析各類人員的比例是否恰當。4）公司整個人員編制是否達成統一、精簡，是否能充足調動每個員工的積極性，定員標準是否先進合理，是否符合公司生產經營活動的需要。5）公司冗員是否精簡出來，超編人員是否得到妥善安頓,留者是否安心去者是否快樂。4.簡述公司勞動人事管理征詢的方法。1）人力資源戰略征詢的方法。2）關于勞動過程組織征詢的方法:勞動生產率的征詢方法，勞動組織與定員工作征詢方法，勞動定額工作的征詢方法。3)工資獎勵工作征詢的方法：調查研究法，趨勢分析法，定量分析法，員工滿意度分析法。5.四種薪酬戰略方案。（可選擇，案例)1)崗位薪酬戰略方案；２）績效薪酬戰略方案;3）崗位工資與績效相結合的薪酬戰略方案;4)全面薪酬戰略方案。第九章名解：物資管理:指對公司生產經營活動所需各種物資的供應、保管、合理使用等各項管理工作的總稱。定量訂購方式：訂購的時間不定，而每次訂購的物資數量則固定不變，這種方式又稱訂貨點法。物資庫存量管理：簡稱庫存管理,就是要控制物資的儲備數量，使儲備量經常保持在一個合理的水平上。1.公司物資消耗定額的內含。指在一定生產技術組織條件下，制造單位產品或完畢單位勞務所必需的物資數量的標準。２．對物資消耗定額貫徹的征詢其重要內容。1）分析定額文獻的編制情況。2)分析定額管理責任制度的建立和貫徹情況。3)分析定額供料制度的建立和執行情況。4）分析物資消耗的原始記錄和記錄工作的情況。５)分析物資消耗定額的修改工作情況。3．物流含義及涉及的物流管理三個階段。物流指再生產循環中物資的流動過程。物流管理的三個階段:采購物流,生產物流,銷售物流。４.公司物資管理征詢的方法(知道哪些方法，屬于哪些內容）。1)公司物力資源戰略征詢的方法：定性分析法和定量分析法。2)公司物資供應計劃與采購方式的征詢方法。３)物資消耗和運用的征詢方法。4)公司庫存管理征詢的方法:經濟訂購批量法，物資重點管理法，關于儲備資金運用分析法。5）物流管理征詢的方法:物流系統分析法，物流動能分析法。第十章名解：設備管理：指對設備的物質運動過程和經營過程所進行的決策、計劃、組織、控制等一系列管理工作的總稱。1.簡述設備管理征詢的內容。1)設備戰略的征詢；２)設備合理使用的征詢；3）設備維修管理征詢；４）設備綜合經營管理征詢。2．簡述設備管理征詢的特點。1）技術評價與經濟評價相結合。２)即重視設備的物質運動又重視設備的價值運動。３）圍繞設備與公司系統之間手段與功能一致性開展征詢工作。4)專題征詢與綜合征詢相結合。3.可供公司選擇的設備戰略方案(知道哪幾種方案）。1）根據產品競爭重點、生產類型的不同劃分:專業型，通用型，混合型設備投資戰略方案。２）按設備購置的目的不同劃分：產品開發型，擴張性,更新型，綜合型設備購置戰略方案。3）按公司所需設備開發途徑不同劃分:自主開發，聯合開發設備戰略方案。４）按設備改造和更新的形式不同劃分：設備的改裝，設備的原型更新，設備的技術改造,設備的技術更新戰略方案。5）按對設備的經營方式不同劃分:設備租賃經營戰備方案，設備拍賣戰備，設備股權經營戰略。公司設備維修的組織形式分為集中維修，分區維修,部門維修,混合維修(知道,選擇題）。設備的磨損有兩類(知道）:有形和無形。設備出現三種壽命:物質壽命,經濟壽命,技術壽命。第十一章1.公司市場營銷管理征詢工作涉及哪些環節?１）分析公司營銷管理的現狀。２)判斷公司營銷管理方面重要問題。3）擬定營銷管理征詢課題。４）設計營銷管理的改善方案,并指導實行。2.簡述公司市場營銷管理征詢的特點？1)把握環境信息的真實性、全面性、及時性。2)征詢對象公司所處行業特點的鮮明性。３)把握公司市場營銷的競爭性。４)注意市場營銷的社會性。名解:市場強度:指公司各種產品的市場地位、收益性、成長性、競爭強度以及產品組合的能力。品牌:是商品的名稱,是商品的某一名詞、符號、設計或它們的組合。涉及品牌名稱、品牌標志和商標。品牌化:指公司為其產品規定品牌名稱、標志,并向政府主管部門登記的一切業務活動。3.簡述品牌征詢的重要內容和方法。1)是否實行品牌化:重要應看客戶公司的產品是否有特色。2）品牌決策征詢。4．品牌決策征詢的幾種決策方法。1）品牌歸屬決策:使用自己的品牌方案(產品有獨特性），中間商品牌方案（初創階段,缺少銷售渠道）。２)統一品牌決策(生產資料產品)和個別品牌決策（平常消費品和產品系列差異大)。3)品牌擴展決策。4)多品牌決策（合用于信譽好的日用消費品)。5）品牌再定位策略。6）名牌戰略決策征詢。5.產品定價目的的形式有哪些？１）長遠利潤最大化目的(合用大公司）。2)投資利潤率目的(技改、新建后盡快收回投資）。３)市場占有率目的。４）適應或避免競爭目的(避免刺激競爭對手）。５）穩定價格目的（大公司鞏固自己市場地位）。６）維持營業目的（中小公司困難時期求生存）。７)維護公司和產品聲譽目的(實行優質優價)。8）保持與流通部門良好關系目的（產品供大于求,滯銷時）。6．簡述產品定價征詢的程序和定價方法。程序:1)定價目的與公司營銷戰略的一致性。2)對征詢對象公司單位成本進行測算。３）將征詢對象的重要產品與重要競爭對手同類產品比較,判斷征詢對象公司價格高低,根據公司總體戰略擬定采用降價策略還是提價策略。4)根據市場競爭形勢，測算不同價格變化的需求彈性,對重要產品近中期價格發展趨勢做出分析。5）協助客戶公司,選擇科學、合理地定價方法。6)制定多種價格方案，從中選擇抱負方案,供客戶公司選擇并付諸實行。定價方法：成本導向定價法，需求導向定價，競爭導向定價法。八種定價策略評價表，看看。產品定價。考慮的因素：(書沒有答案，是思考的題外話）。７.簡述市場營銷戰略征詢的方法。1）定性分析法：需求趨勢分析法,競爭趨勢分析法,市場細分法。2)定量分析法。第十二章公司財務管理的定義:指對公司生產經營活動所需各種資金的籌集、使用、花費、收入和分派,進行預測、決策、計劃、控制、預算、分析和考核等一系列工作的總稱。公司財務管理征詢的定義:指以提高公司經濟效益為目的，運用定性和定量的分析方法,對公司生產經營活動的勞動消耗、物質消耗和資金占用的效果以及財務成本管理工作進行分析和評價,提出改善方案，并幫助指導實行的一種管理服務活動。１．簡述公司財務管理的特點1)它是運用價值形式對公司所有資產所進行的管理。2）財務管理是根據公司資本運動的規律對公司財產所進行的管理。3)財務管理是公司綜合性的管理。2.公司財務管理征詢的特點１)它是以幫助公司提高經濟效益為目的的一種管理服務活動。２)財務管理征詢的重要對象是公司的資本活動。３)財務管理征詢是面向公司整體的綜合性征詢活動。PS:財務管理征詢的作用(自行增長了解)1）促進公司轉變財務管理觀念。２）強化公司資源分派和財務監督的機制。３）幫助公司建立和健全現代公司財務制度。４)促進公司提高財務管理水平。3.簡述公司財務戰略征詢的重要內容(五種籌資方案)1）公司籌資戰略征詢：五種籌資方案:資本積聚戰略，負責經營戰略（借款或發行債券),合資或合作經營戰略，股份經營戰略,三來一補戰略,即“來料加工、來樣加工、來件組裝、補償貿易”。2）投資戰略征詢。3)公司資本運營戰略的征詢:資本結構優化戰略方案,資本周轉戰略方案，資主重組戰略方案，對外聯合的戰略或實行兼并的經營戰略方案，無形資產運營戰略。４.公司資金管理征詢的重要內容（說明要仔細看，重點注意)公司資金管理征詢是以保證客戶公司資金運動的順利進行，并取得抱負的資金運用效果為目的所進行的征詢。重要內容有三個方面：１)資金運營狀態分析：對流動性,安全性，效益性進行分析和評價。２)資金籌措與