成本管理期末復(fù)習題電大名詞：生產(chǎn)費用:公司在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品(涉及產(chǎn)成品,自制半成品,工業(yè)性勞務(wù)等）,自制材料,自制工具,自制設(shè)備以及供應(yīng)非工業(yè)性勞務(wù)要發(fā)生的各種花費產(chǎn)品成本:為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的所有生產(chǎn)費用產(chǎn)品成本計劃的編制:成本計劃是以貨幣形式預(yù)先規(guī)定公司計劃期內(nèi)產(chǎn)品花費和各種產(chǎn)品的成本水平.計劃的編制分為收集和整理資料、預(yù)計和分析上期成本計劃的執(zhí)行情況、進行成本減少指標的測算、正式編制公司成本計劃四個環(huán)節(jié)成本管理:指將公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費用,通過一系列的方法,進行預(yù)測，決策，核算,分析，控制，考核等的科學管理工作,其重要的目是減少成本,提高公司的經(jīng)濟效益成本報表:是根據(jù)平常成本核算資料定期編制,用以反映產(chǎn)品成本的構(gòu)成及其水平，考核和分析成本計劃執(zhí)行情況的書面報告成本還原:將產(chǎn)成品耗用各環(huán)節(jié)半成品的綜合成本,逐步分解還原為本來的成本項目成本分析:是成本管理的一項重要內(nèi)容,重要以成本核算提供的資料為基礎(chǔ)，并結(jié)合其他的有關(guān)資料,如計劃,定額,記錄,技術(shù)等資料，按一定的原則,彩一定的方法，對影響成本的各種因素進行計算分析，找出成本升降的重要因素,度根據(jù)公司目前的實際情況和各種條件,制定出切實可行的減少成本的方案,以便以較少的勞動消耗取得較大的經(jīng)濟效益成本考核:指定期通過成本指標的對比分析，對目的成本的實現(xiàn)情況和成本計劃指標的完畢結(jié)果進行的全面審核,評價,是成本會計職能的重要組成部分成本審計：指對生產(chǎn)費用的發(fā)生,歸集和分派，以及產(chǎn)品成本計算的真實性,合法性和效益性的檢查監(jiān)督.涉及事前,事中和事后的成本審計.相關(guān)成本：單純從成本核算的角度來看,產(chǎn)品成本是非常重要的概念，它屬于歷史成本,必須在賬簿中予以反映,而成本管理更側(cè)重于成本的預(yù)測和決策,關(guān)注未來成本也許達成的水平,成本決策中經(jīng)常考慮與決策有關(guān)的成本概念,這些成本概念統(tǒng)稱為相關(guān)成本相關(guān)分析法:是指在分析某個指標時,將與該指標相關(guān)但又不同的指標加以對比,分析其互相關(guān)系的一種方法定額差異:指在生產(chǎn)過程中各項實際生產(chǎn)費用脫離現(xiàn)行定額的差異，它反映了各項生產(chǎn)費用支出的合理限度和現(xiàn)行定額的執(zhí)行情況定額比例法指:公司分別成本項目,按照竣工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品定額耗用量或定額費用的比例分派成本費用的一種方法定額成本法：指月末在產(chǎn)品成本按其數(shù)量和時限核定的在產(chǎn)品單位定額成本來計算的方法定額法:以產(chǎn)品的品種(或批別)作為成本計算對象,根據(jù)產(chǎn)品實際產(chǎn)量,計算產(chǎn)品的定額生產(chǎn)費用以及實際費用脫離定額的差異,用竣工產(chǎn)品的定額成本,加上或減去定額差異，定額變動差異,從而計算出竣工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本的一種方法定額變動差異:指由于對舊定額進行修改而產(chǎn)生的新舊定額之間的差額分批法：以產(chǎn)品的批別(或訂單)為成本計算對象,歸集費用,計算產(chǎn)品成本的一種方法.合用于單件小批量生產(chǎn)類型的公司，例如船舶制造,重型機械制造以及精密儀器,專用設(shè)備生產(chǎn)公司,對于新產(chǎn)品的實質(zhì),工業(yè)形秀麗需噢哩作業(yè)和輔助生產(chǎn)的工具磨具制造等也可以采用分批發(fā)計算成本分步法:一產(chǎn)品的品種及其所通過的生產(chǎn)環(huán)節(jié)作為成本計算對象，歸集生產(chǎn)費用,計算各種產(chǎn)品成本及其各環(huán)節(jié)成本的一種方法.合用于大量大批復(fù)雜生產(chǎn)的公司,如紡織,冶金,造紙等大量大批多環(huán)節(jié)生產(chǎn)類型的公司倒扣測算法：在事先擬定目的利潤的基礎(chǔ)上，一方面預(yù)計產(chǎn)品的售價和銷售收入,然后扣除價內(nèi)稅和目的利潤,余額即為目的成本的一種預(yù)測方法．（此法既可以預(yù)測單一產(chǎn)品生產(chǎn)條件下的產(chǎn)品目的成本,還可以預(yù)測多產(chǎn)品生產(chǎn)條件下的所有產(chǎn)品的目的成本;當公司生產(chǎn)新產(chǎn)品時,也可以采用這種方法預(yù)測，此時新產(chǎn)品目的成本的預(yù)測與單一產(chǎn)品目的成本的預(yù)測相同)倒推成本法：亦稱擬算成本法,倒流成本法，它是一種當產(chǎn)品竣工或銷售時,倒過來計算在產(chǎn)品,產(chǎn)成品等生產(chǎn)成本的簡樸的成本計算方法標準成本:是公司根據(jù)產(chǎn)品的各項標準消耗量（如材料,工時等)及標準費用率事先計算出來的產(chǎn)品的標準成本標準成本差異:指產(chǎn)品的實際成本與產(chǎn)品的標準成本之間的差額品種法:以產(chǎn)品的品種方法為成本計算對象,歸集費用,計算產(chǎn)品成本的一種方法.合用于大量大批單環(huán)節(jié)生產(chǎn)類型的公司,例如發(fā)電,采掘等公司約當產(chǎn)量法:先將月末實際結(jié)存的在產(chǎn)品數(shù)量,按其竣工限度折合為相稱于竣工產(chǎn)品產(chǎn)量(即在產(chǎn)品約當產(chǎn)量）,然后按照竣工產(chǎn)品產(chǎn)量與月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量的比例分派計算竣工產(chǎn)品成本與月末在產(chǎn)品成本的方法當月分派法:分派間接費用時，不管各批次或各訂單產(chǎn)品是否竣工,都要按當月分派率分派其應(yīng)承擔的間接費用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法：也稱不計算半成品成本法,它是各環(huán)節(jié)不計算半成品成本,而只歸集各環(huán)節(jié)自身所發(fā)生的費用及各環(huán)節(jié)應(yīng)計入產(chǎn)成品成本的份額,將各環(huán)節(jié)應(yīng)記入陳成品成本的份額平行加以匯總,即可計算出竣工產(chǎn)品成本的一種方法逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法：也稱計算半成品成本法,它是按照產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)地順序,逐步計算并結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本，直至最后環(huán)節(jié)計算出產(chǎn)成品成本的一種方法.合用于成本管理中需要提供各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)半成品成本資料的公司期間費用:指不能直接歸屬于某一特定產(chǎn)品成本,但容易擬定其發(fā)生期間而直接計入當期損益的費用管理費用:指公司行政管理部門為管理和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用財務(wù)費用:指公司為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金而發(fā)生的各項費用,涉及利息支出（減利息收入）,匯兌損失（減匯兌收益)以及相關(guān)的手續(xù)費等.保本點：指公司剛好保本,沒有賺錢時的銷售量或銷售額銷售費用/營業(yè)費用：指公司在商品銷售過程中所發(fā)生的費用,涉及包裝費,運送費,裝卸費，保險費,展覽費,廣告費,以及為銷售本公司產(chǎn)品而專設(shè)的銷售機構(gòu)(含銷售網(wǎng)點，售后服務(wù)網(wǎng)點等)的職工工資及職工福利費，類似工資性質(zhì)的費用，業(yè)務(wù)費等經(jīng)營費用目的成本：指未來一定期期內(nèi)公司應(yīng)達成的成本目的(有先進性,可行性,可修正性三特點)機會成本:又稱擇一成本，指在經(jīng)濟決策過程中,因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價或喪失的潛在利益差量成本：又稱差別成本，他有廣義和狹義之分.廣義的差量成本是指兩個不同備選方案預(yù)計未來成本的差額.狹義的差量成本也稱增量成本,指由于方案自身生產(chǎn)能量(產(chǎn)量的增減變動)運用限度不同而表現(xiàn)在成本方面的差額淹沒成本：又稱沉入成本或旁置成本,只那些由于過去的決策所引起，已經(jīng)發(fā)生并支付過款項的成本作業(yè)成本法:是一種以”作業(yè)”為基礎(chǔ)，以”成本驅(qū)動因素”理論為基本依據(jù),通過度析成本發(fā)生的動因,對構(gòu)成產(chǎn)品成本的各種重要間接費用采用不同的見解費用率進行成本分派的成本計算方法價值系數(shù)：價值系數(shù)表白每一元產(chǎn)品成本可以獲得多大的產(chǎn)品功能,它反映功能和成本的比例是否合適班組，車間成本計劃的編制:公司規(guī)模較小的情況下,采用一級成本計劃編制方法,在公司規(guī)模較大的情況下,應(yīng)采用分級成本計劃編制方法和將上述兩種方式結(jié)合起來商品產(chǎn)品成本表:是反映公司在報告期內(nèi)生產(chǎn)的所有商品產(chǎn)品的總成本以及各種重要商品產(chǎn)品的單位成本和總成本的報表重要產(chǎn)品單位成本表:是反映各種重要產(chǎn)品單位成本的構(gòu)成和各項重要技術(shù)經(jīng)濟指標執(zhí)行情況的報表因素分析法:是將某一綜合性指標分解為各個互相關(guān)聯(lián)的因素，通過測定這些因素對綜合性指標差異額的影響限度的一種分析方法對比分析法:是根據(jù)實際成本指標與不同時期的指標進行對比,來揭示差異，分析差異產(chǎn)生因素的一種方法直接分派法:不考慮輔助生產(chǎn)車間之間互相提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況，而將各種輔助生產(chǎn)費用直接分派給輔助生產(chǎn)以外的受益單位的一種輔助生產(chǎn)費用分派方法一次交互分派法:簡稱交互分派法，它是將輔助生產(chǎn)車間的費用分兩步進行分派的方法．第一根據(jù)各輔助車間互相提供產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量和交互分派前的單位成本,在輔助生產(chǎn)部門之間進行一次交互分派;第二將各輔助生產(chǎn)車間分派后的費用再按提供產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量在輔助生產(chǎn)以外各受益單位之間進行分派計劃成本分派法:按照輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的計劃單位成本分派輔助生產(chǎn)費用的一種方法.其費用分派分兩步進行．第一步，按各受益單位實際耗用產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量乘以預(yù)先規(guī)定的各種勞務(wù)的計劃單位成本進行一次全面分派.第二步,計算輔助生產(chǎn)車間的實際費用與安計劃成本分派轉(zhuǎn)出費用之間的差額，擬定輔助生產(chǎn)成本的差異代數(shù)分派法:先根據(jù)解聯(lián)立方程組的原理，計算輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的單位成本,然后根據(jù)各受益單位耗用的數(shù)量和單位成本分派輔助生產(chǎn)費用的方法順序分派法:這種方法是在各輔助生產(chǎn)車間,部門之間互相耗用產(chǎn)品或勞務(wù)的多少,存在著明顯差別的情況下采用的.各輔助生產(chǎn)部門分派費用時,先按各輔助生產(chǎn)部門的互相耗用產(chǎn)品或勞務(wù)的多少排列一個固定順序，受益最少的排在最前面，依次類推．分派費用是，從排列在最前面的輔助車間開始，向后依次分派其生產(chǎn)費用,不再返還累計分派法:分派間接費用時,只對當月竣工的批次或訂單按累計分派率進行分派,將未竣工批次或訂單的間接費用總額保存在間接費用明細賬或基本生產(chǎn)成本明細賬中不進行分派,但在各批次產(chǎn)品成本計算單中要按月登記發(fā)生的工時,以便計算各月的累計分派率和在某批次產(chǎn)品竣工時，按其累計工時匯總結(jié)轉(zhuǎn)應(yīng)承擔的間接費用總額單項選擇題１．下列各項指標中,屬于趨勢預(yù)測方法的是C、投入產(chǎn)出法?2.下列各項中,屬于趨勢預(yù)測方法的是Ｂ、指數(shù)平滑法

?3.下列不屬于期間費用的項目是B、制造費用

?4.下列屬于成本項目的是A、直接材料

5.下列屬于在產(chǎn)品成本計算方法的是A、分步法

６．下列各項指標屬公司內(nèi)部責任成本考核的D責任成本差異率7．下列屬于鑒定成本的項目是A．檢測實驗費

8.下列支出不屬于成本項目的是B、折舊費

９.下列各項指標中屬行業(yè)內(nèi)部考核的指標是D責任成本差異率

?10.下列支出可以列入產(chǎn)品成本的是Ｄ車間固定資產(chǎn)的折舊費

11.下列不屬于材料費用審計的項目是C.產(chǎn)品產(chǎn)量是否真實１2.下述各種成本計算方法中最基本的成本計算方法Ａ．品種法13.下列不屬于成本報表的是Ｃ.鈔票流量表

14.下列不屬于成本分析的基本方法的是Ｂ.產(chǎn)量分析法

1５.下列各項中,屬于產(chǎn)品生產(chǎn)成本項目的是Ｂ.制造費用

16.下列各項中，屬于工業(yè)公司費用要素的是

Ｃ．工資費用17．下列不得計入產(chǎn)品成本的費用是C房產(chǎn)稅、車船使用稅

１8.下列各項指標中,屬于公司內(nèi)部責任成--D責任成本差異率１９.下列屬于鑒定成本的項目是－--A檢測實驗費20.下列各項中，不屬于目的成本預(yù)測方法的是--－D比價法21.下列支出可以列人產(chǎn)品成本的是D車間固定資產(chǎn)折舊費2２.下列各項指標中不屬進行質(zhì)量成本效益分析的是A成本基數(shù)

２3．列各項中,屬于因果預(yù)測方法的是A，本量利分析法24.下列各項指標中反映成本變化的一個側(cè)面的C、單項指標

２5.公司在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中發(fā)生的各種花費,稱為C.生產(chǎn)費用2６．公司行政管理人員工資應(yīng)計入(D管理費用）科目27.公司編制成本計劃時應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)特點和管理規(guī)定進行，在規(guī)模小的公司，其成本計劃編制可采用A級成本計劃編制方式２8.公司進行成本分析時計算成本利潤率指標時，用的分析方法D.相關(guān)分析法

29.公司計提的折舊費不應(yīng)屬于B、相關(guān)成本30.公司計算出來應(yīng)交的房產(chǎn)稅,應(yīng)計入B、管理費用

3１.公司計提的折舊費屬于C、淹沒成本32.某公司沒有供電和修理兩個輔助生產(chǎn)車間，本月供電車間的電力54400度,其中被修理車間耗用4000度,發(fā)生費用1360８元；修理車間提供修理工時節(jié)１36０小時,其中被修理車間耗用3０0小時,共發(fā)生費用10064元，若采用直接分派法分派輔助生產(chǎn)費用，則供電車間的費用分派率為B、0.２７

33..某公司準備將所屬的餐廳改洗浴中心,預(yù)洗浴中心未來一年可獲利潤7000０元，在這種情況下A應(yīng)考慮機會成本后再決策34．某產(chǎn)品消耗定額費用定額比較準確穩(wěn)定，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化較大，則竣工產(chǎn)品與在產(chǎn)品費用的劃分應(yīng)用Ｄ定額比例法35.對生產(chǎn)過程中的費用,按對象計算成本過程稱--Ｃ成本計算36.對本公司各個時期的成本指標進行對比,觀測各個不同時期成本升降的規(guī)律的分析稱為C.縱向分析3７．在進行所有商品產(chǎn)品成本分析時，計算成本減少率時,是用成本減少額除以C.按實際產(chǎn)量計算的計劃總成本38.在進行可比產(chǎn)品減少成本任務(wù)完畢情況分析時,單純產(chǎn)品產(chǎn)量的變動Ａ、

只影響成本減少額，不影響成本減少率39.在重要產(chǎn)品單位成本表中,不要反映的是D本月實際總成本４０.在編制直接材料成本計劃時,應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料的定額消耗數(shù)量乘C．材料的計劃單價

41.在各輔助生產(chǎn)車間互相提供勞務(wù)很少的情況下，適宜采用的輔助生產(chǎn)費用分派方法是Ａ.直接分派法

６7.在各種輔助生產(chǎn)費用分派方法中最準的方法D代數(shù)分派法68．在各種成本計算方法中最基本的成本計算方法是A、品種法

６9.在材料消耗定額變動的情況下，材料價格的變動對產(chǎn)品成本產(chǎn)生的影響用公式表達為材料價格減少%(１－材料消耗定額減少%）×材料費用占成本的%70.如采用功能成本預(yù)測,成本改善的標志－Ｂ價值系數(shù)小于１７1.假如某種產(chǎn)品的月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大,應(yīng)采用的方法是Ｂ.約當產(chǎn)量比例法72．假如公司月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，…,期末在產(chǎn)品成本的計算方法可采用--－Ａ.約當產(chǎn)量法材料費用計價法73.假如公司月末在產(chǎn)品數(shù)量較多,各個月份間在產(chǎn)品數(shù)量變動較大,在產(chǎn)品成本的計算可用Ａ按所耗原材料費用計價法７４.假如某公司預(yù)計原材料消耗定額減少3％，原材料價格平均減少２%。基期直接材料占成本的比重為6０%,則直接材料變動將使單位產(chǎn)品成本的減少比例為Ｄ、２．9６4%75．如公司屬連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)公司分解目的成本時應(yīng)按C．按產(chǎn)品制造過程分解

76.以某單位產(chǎn)品成本為目的成本的預(yù)測法稱C．選擇測算法

７7.采用在產(chǎn)品按竣工產(chǎn)品計算法分派計算竣工的條件是D在產(chǎn)品已接近竣工7８．采用品種法進行成本計算時其成計算期是A定期于期末計算79.采用分步法計算產(chǎn)品成本時，各環(huán)節(jié)成本計算單中登記的費用C既涉及本環(huán)節(jié)發(fā)生的費用也涉及上環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)人費用80.采用輔助生產(chǎn)費用分派的交互分派法，對外分派的費用總額是D.交互分派前的費用再加上交互分派轉(zhuǎn)入的費用,減去交互分派轉(zhuǎn)出的費用８1.成本管理中的成本分析重要是指-－-Ｃ事后的成本分析82.成本還原對象是Ｂ產(chǎn)成品成本中所耗上環(huán)節(jié)半成品成本費

83.產(chǎn)品成本屬于-－－C歷史成本84.產(chǎn)品定價決策中,經(jīng)常考慮C．重置成本

85.產(chǎn)品成本實際涉及的內(nèi)容稱為--B成本開支范圍成本8６.定額法下的定額變動差異是指由于修改消耗定額或生產(chǎn)花費的計劃價格而產(chǎn)生的B、新舊定額的差額87.定額法的特點是Ｄ、上述三點均具有

88.擬定功能評價系數(shù)經(jīng)常采用的方法是B.評分法89.擬定最佳生產(chǎn)批量時，必須考慮調(diào)整成本調(diào)整準備成本包A.清理現(xiàn)場支出9０.需要進行成本還原的成本計算方法是-－C.逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法91.需要區(qū)分相關(guān)和無關(guān)成本以利潤作決策方法Ａ.總額分析法９1.直接用于生產(chǎn)并構(gòu)成產(chǎn)品原材料費應(yīng)入A基本生產(chǎn)成本科目

92.輔助生產(chǎn)的交互分派法,交互分派在D各受益的輔助生產(chǎn)車間)之間進行分派９３.基本或輔助生產(chǎn)車間計提的固定資產(chǎn)折舊費應(yīng)計入(C制造費用)科目94.基本生產(chǎn)車間管理人員的工資應(yīng)計入會計科目C制造費用

94．能分清各責任單位經(jīng)濟責任便于輔助生產(chǎn)部門和各受益單位進行成本分析的輔助生產(chǎn)費用分派方法D計劃成本分派法９5.合用季節(jié)性生產(chǎn)公司或車間分派制造費用的方法是B年度計劃分派率分派法

96.廢品損失不涉及－D產(chǎn)品“三包”損失

97．制造費用科目應(yīng)按(A車間、部門)設(shè)立明細賬９8.假定某產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)兩道工序加工制成，其工時定額為第一工序30小時，第二工序１0小時,則第二工序在產(chǎn)品的竣工率為B８7.5%

9９.完全成本法下保本量的計算公式是C.

固定成本—（期末固定成本—期初固定成本)單位奉獻邊際

100.只運用直接法測算直接材料的設(shè)計成本，其它成本項目，比照類似產(chǎn)品成本中這些項目所占的比重來估算新產(chǎn)品設(shè)計成本的預(yù)測方法稱為Ｃ.比價法。

101.本中的變動成本屬于

B.無關(guān)成本

1０３.批量決策中的年儲存成本的計算公式是C.

單位年儲存成本×生產(chǎn)批量

（1—天天領(lǐng)用量）

1０4.成本核算的內(nèi)容是Ｃ.產(chǎn)品生產(chǎn)成本和期間費用

105.分派加工費用時所采用的在產(chǎn)品竣工率,是指產(chǎn)品(

Ｂ

)與竣工產(chǎn)品工時定額的比率。B.前面各工序工時定額之和與所在工序工時定額之半的合計數(shù)

106.準時間順序排列有關(guān)的成本資料,運用數(shù)學和模型計算稱C.趨勢預(yù)測方法107.價值系數(shù)的計算公式是B.功能評價系數(shù)÷成本系數(shù)

１08．進行合理組織生產(chǎn)的決策分析應(yīng)采用的決策分析方法是D.線性規(guī)劃法

43．根據(jù)實際成本指標與不同時期的指標對比,來揭示差異,分析差異產(chǎn)生因素的方法稱為C.對比分析法

109.用本公司與國內(nèi)外同行業(yè)之間的成本指標進行對比分析，稱Ｄ.橫向分析

110．影響成本指標高低因素有４個采用因素分析法需要替代指標數(shù)量是B.３個

?111.為了對的計算責任成本，必須將成本按已擬定的經(jīng)濟責任權(quán)分管范圍分為Ｃ．可控成本和不可控成本

１1２．單項指標是反映成本變化中一個側(cè)面指標,屬單項指標D.產(chǎn)品的單位成本

?113.質(zhì)量成本的內(nèi)容一般涉及四項內(nèi)容，不屬質(zhì)量成本內(nèi)容的項目B．壞賬損失114.決策中不需要區(qū)分相關(guān)成本．.的決策方法Ａ總額分析法117．聯(lián)合成本屬于C、淹沒成本

11９.功能成本預(yù)測也稱為A、價值分析法

二、多項選擇題1．下列屬于期間費用項目C營業(yè)費用D管理費用Ｅ財務(wù)費用2.下列屬于成本考核的指標有Ａ．實物指標和價值指標

Ｂ.數(shù)量指標和價值指標

E.單項指標和綜合指標

?３.下列屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的是（

ABCDE

)。

Ａ防止成本B鑒定成本C內(nèi)部故障成本

D外部故障成本4.下列屬于防止成本的項目是A質(zhì)量工作費B質(zhì)量培訓費C質(zhì)量獎勵費D產(chǎn)品評審費E質(zhì)量改善措施費

６.下列屬于成本管理的原則的是A

集中與分散相結(jié)合的原則C、技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的原則Ｄ、專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則E、全面成本管理的原則７.下列屬于編制成本計劃必須通過的環(huán)節(jié)有A收集和整理資料

B預(yù)計和分析上期成本計劃的執(zhí)行情況C進行成本減少指標的測算

Ｅ正式編制公司的成本計劃

8.下列屬于期間費用的項目是C、營業(yè)費用D、管理費用Ｅ、財務(wù)費用9.下列屬于成本報表的是（ＡＢＤE）。A商品產(chǎn)品成本B重要產(chǎn)品單位成本表D制造費用明細E期間費用明細表１0.下列各項中屬于相關(guān)成本的有Ｃ機會成本

D專屬成本

１１.下列方法中,屬于產(chǎn)品成本計算的基本方法A．品種法

B．分步法

C．分批法１４．下列各項不屬于期間費用的是Ａ主營業(yè)務(wù)成本Ｂ生產(chǎn)成本C制導致本１５.下列各項損失中,不屬于廢品損失的有Ｂ．

產(chǎn)品入庫以后發(fā)現(xiàn)的由于保管不善發(fā)生的廢品的損失C．

降價出售不合格品的降價損失D．

產(chǎn)品銷售后發(fā)現(xiàn)的廢品由于包退發(fā)生的損失Ｅ．

產(chǎn)品銷售后發(fā)現(xiàn)的廢品由于包換發(fā)生的損失１６.下列名項中,哪些技術(shù)經(jīng)濟指標的增長會使單位產(chǎn)品成本上升（CＤＥ

)C勞動生產(chǎn)率D產(chǎn)量

Ｅ平均工資1７.以下各項可以運用邊際分析法進行決策的有A、最佳質(zhì)量成本的決策B、最佳生產(chǎn)批量的決策D、最佳訂貨批量的決策１８.以下各項可以運用邊際分析法進行決策的有Ａ最佳質(zhì)量成本決策B最佳生產(chǎn)批量決策D最佳訂貨批量決策20．在相關(guān)范圍內(nèi)，固定成本和變動成本保持其成本的不變，相關(guān)范圍是指A產(chǎn)銷量的變動范圍

C時期的變動范圍12.在下列方法中，屬于輔助生產(chǎn)費用分派方法的有

A交互分派法B代數(shù)分派法

C定額比例法E計劃成本分派法21．在進行成本考核時,公司內(nèi)部責任成本考核指標重要有(ＡＣ)Ａ．責任成本差異率Ｃ.責任成本減少率22.在進行成本核算時．要對的劃分的各種費用界線涉及（ABCDE)Ａ對的劃分生產(chǎn)經(jīng)營管理費用與非…界線B對的…用與經(jīng)…界線C對的劃分各月…界線D對的劃分各產(chǎn)品費用界線E對的劃分竣工產(chǎn)品與..的費用界線２3.在進行成本考核時,對于班組應(yīng)考核的指標有(

ＡBC

)A材料定額消耗的完畢情況B工時定額消耗的完畢情況C工具定額消耗的完畢情況

24．在進行成本考核時,需要計算綜合指標,下列屬于綜合指標的是B.所有生產(chǎn)費用Ｃ．商品產(chǎn)品總成本D可比產(chǎn)品成本減少額E可比產(chǎn)品成本減少率

２5.在進行成本考核時,公司內(nèi)部責任成本考核指標重要有(

AＣ

)。

A責任成本差異率Ｃ．責任成本減少率

26．在進行成本考核時對生產(chǎn)車間一般可考核的指標有D產(chǎn)品成本計劃的完畢情況E可比產(chǎn)品成本減少任務(wù)的完畢情況2７.在進行可比產(chǎn)品成本分析時，需要計算的各項指標(ＡBCD)A．可比產(chǎn)品成本實際減少額B.可比產(chǎn)品成本實際減少率Ｃ.可比產(chǎn)品成本計劃減少額D．可比產(chǎn)品成本計劃減少率２８.在進行產(chǎn)品單位成本分析時,計算材料消耗總量變動對單位成本的影響時，需要使用的指標有（ABＣ)A．單位產(chǎn)品材料實際耗用總量

Ｂ．單位產(chǎn)品材料計劃耗用總量C．計劃配比的材料平均計劃單價

２9．在進行可比產(chǎn)品成本減少任務(wù)完畢情況分析時，對于產(chǎn)品單位成本的變動，下列說法對的的有

A.產(chǎn)品單位成本的變動影響成本減少額B．產(chǎn)品單位成本的變動影響成本減少率３0.在進行所有商品產(chǎn)品成本計劃完畢情況分析時，需要計算的指標有A．所有商品產(chǎn)品成本減少額

B．所有商品產(chǎn)品成本減少率C．可比產(chǎn)品成本減少額

D.可比產(chǎn)品成本減少率E．不可比產(chǎn)品成本減少額

31.在所有商品產(chǎn)品成本計劃完畢情況分析時，需要計算的指標有(ABCDE)A.所有商品產(chǎn)品成本減少額Ｂ所有商品產(chǎn)品成本減少率Ｃ．可比產(chǎn)品成本減少額U．可比產(chǎn)品成本減少率E.不可比產(chǎn)品成本減少額３2.在商品產(chǎn)品成本表中反映的指標有A．所有商品產(chǎn)品的總本

Ｃ重要商品產(chǎn)品的總成本D.要商品產(chǎn)品的單位成本33．在實際工作中常用成本分析方法有Ａ對比分析法D因素分析法E相關(guān)分析法

３4.在計算可比產(chǎn)品成本計劃減少額時，需要計算的指標有Ｃ．計劃產(chǎn)量按上年實際單位成本計算的總成本D.計劃產(chǎn)量按本年計劃單位成本計算的總成本35.在成本管理的基礎(chǔ)工作中建立內(nèi)部結(jié)算價格制度的作用在于(ＡBCD)A推行經(jīng)濟責任制Ｂ制定成本計劃C制定費用預(yù)算D計算產(chǎn)品實際成本36標準成本制度下成本差異若所有計入當期損益,其帳務(wù)解決方法是（BC）。B、假如是有利差異，應(yīng)增長當期收益C、假如是不利差異,應(yīng)沖減當期收益37.預(yù)測新產(chǎn)品設(shè)計成本時,可以采用的預(yù)測方法有（ＡＢCE）Ａ直接法B概算法Ｃ比價法Ｄ指數(shù)平滑法Ｅ價值分析38．質(zhì)量成本的內(nèi)容一般涉及(ABＣＤ)。?Ａ防止成本B鑒定成本C內(nèi)部故障成本Ｄ外部故障成本

3９.質(zhì)量成本趨勢分析時需要計算一些基數(shù)，這些基數(shù)涉及（ABＣE）A工時基數(shù)Ｂ成本基數(shù)Ｃ銷售基數(shù)Ｅ單位基數(shù)40．質(zhì)量成本效益分析時使用的指標涉及(ABCDE)A.產(chǎn)值質(zhì)量成本率Ｂ．銷售收人質(zhì)量成本率C銷售利潤質(zhì)量成本率D.產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率Ｅ.質(zhì)量成本利潤率41．采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本的優(yōu)點是A、各步聚可以同時計算產(chǎn)品成本E、

能直接提供按原始成本項目反映的產(chǎn)品成本資料不必進行成本還原42.采用約當產(chǎn)量比例法,必須對的計算在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量,而在產(chǎn)品約當產(chǎn)量計算對的與否取決于產(chǎn)品竣工限度的測定，測定在產(chǎn)品竣工限度的方法有Ａ.按50%平均計算各工序竣工率

B.分工序分別計算竣工率43.采用對比分析法時，可采用的形式有（

ABE

)。?Ａ．絕對數(shù)對比

B.相對數(shù)對比

E．增減差額對比

４4.采用因素分析法進行成本分析時，擬定各因素替代順序時下列說法對的的是(A

C

Ｅ

）。Ａ.先替代數(shù)量指標，后替代質(zhì)量指標C．先替代實物量指標,后替代貨幣量指標Ｅ．先替代重要指標，后替代次要指標

45.采用單軌制核算質(zhì)量成本時，期末時應(yīng)將質(zhì)量成本的金額在有關(guān)的會計科目中進行分派，這些科目涉及A.生產(chǎn)成本B.管理費用D.營業(yè)費用46.采用定額法計算產(chǎn)品實際成本時需要的指標有（ＡCD)。?A定額成本C脫離定額差異D定額變動差異47.成本預(yù)測具有的重要特點A科學性C近似性E可修正性48.成本考核的指標重要有（AＢCDＥ）A、實物指標Ｂ、價值指標C、數(shù)量指標D、質(zhì)量指標4９.成本計劃的內(nèi)容較多，一般涉及（

AＢCDE

)。?A產(chǎn)品單位成本計劃

B商品產(chǎn)品成本計劃

C制造費用劃

D.期間費用計劃

E．減少成本重要措施方案

50.成本分析一般涉及(

AＢＣ

)。A.成本的事前分析

Ｂ．成本的事中分析Ｃ．成本的事后分析

Ｄ．成本的一般分析

E.成本的總括分析?51.成本分析的原則涉及(AＢCD

）。?A．全面分析與重點分析相結(jié)合

B．專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合Ｃ．縱向分析與橫向分析相結(jié)合D．事后分析與事前、事中分析相結(jié)合?5２.成本費用的審計內(nèi)容涉及（

ABCD）Ａ.成本開支范圍的審計B．費用歸集方法的審計C.費用分派方法的審計D.在產(chǎn)品成本的審計５3.事前成本審計重要是（ABC）Ａ成本預(yù)測的可靠性Ｂ成本決策的先進性C成本計劃的先進性５4.影響成本高低的因素很多，歸納起來重要有（ＡＢＣ

）A.固有因素

Ｂ.宏觀因素

C.公司因素

５5.影響可比產(chǎn)品成本減少任務(wù)完畢情況的因素重要有（ＡＤＥ

)A.產(chǎn)品單位成本D.產(chǎn)品品種構(gòu)成E產(chǎn)品產(chǎn)量

５6.進行產(chǎn)品單位成本分析時，計算材料配比變動對單位成本的影響時,需要使用的指標有（

ABD

)。A．實際配比的材料平均實際單價

B.實際配比的材料平均計劃單價D．計劃配比的材料平均計劃單價57.進行質(zhì)量成本效益分析時，需要計算的指標有ABCDＥ

）。A產(chǎn)值質(zhì)量成本率

Ｂ.銷售收入質(zhì)量成本C．銷售利潤質(zhì)量成本率D.產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率Ｅ．質(zhì)量成本利潤率

58.公司的生產(chǎn)按工藝過程的特點劃分，可分為A、簡樸生產(chǎn)B、復(fù)雜生產(chǎn)５9.公司內(nèi)部責任成本考核指標有D責任成本差異率E責任成本減少率]6０.公司編制的成本報表中,除了商品產(chǎn)品成本表和重要產(chǎn)品單位成本表外,還要編制的其他成本報表有（ＡＢCD）Ａ.制造費用明細表B.財務(wù)費用明細表C．管理費用明細表Ｄ.營業(yè)費用明細表

6１．工業(yè)公司一般編制的成本報表有A商品產(chǎn)品成本表C主要產(chǎn)品單位成本表Ｄ制造費用明細表Ｅ期間費用明細表62.工業(yè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理費用包(ABＣD）A用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費用B用于產(chǎn)品銷售的費用C用于組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動的費用D用于購置固定資產(chǎn)的費用６3.生產(chǎn)費用在竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分派的方法有（

AＢCE

）。A定額比例法B按定額成本計價法Ｃ約當產(chǎn)量比例法Ｅ不計在產(chǎn)品成本法６4．生產(chǎn)類型的特點和管理的規(guī)定對成本計算方法影響表現(xiàn)在(ＡＢＥ)。A、成本計算對象B、成本計算期E、

在產(chǎn)品成本計算65.產(chǎn)品成本計算的分批法合用于Ａ單件小批類型的生產(chǎn)

B小批單環(huán)節(jié)C小批量管理上不需要分生產(chǎn)環(huán)節(jié)計算產(chǎn)品成本的多環(huán)節(jié)66.產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢預(yù)測重要涉及(

ＢCDＥ

）?

A目的成本預(yù)測

Ｂ新產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本趨勢預(yù)測?

C可比產(chǎn)品成本減少的趨勢預(yù)測D產(chǎn)品總成本的趨勢預(yù)測67.商品產(chǎn)品成本表中對于可比產(chǎn)品需要列出的單位成本有(AＢCD

)。A.上年實際平均單位成本

Ｂ．本年計劃單位成本C．本月實際單位成本

D．本年累計實際平均單位成本Ｅ．歷史最佳水平單位成本

68.編制商品產(chǎn)品成本表的作用在于A考核所有商品產(chǎn)品成本計劃的完畢情況Ｂ考核重要商品產(chǎn)品成本計劃的完畢情況Ｃ分析可比產(chǎn)品成本減少任務(wù)的完畢情況６９.編制成本報表的基本規(guī)定是（ACＥ

）。?

A．數(shù)字準確

B.格式統(tǒng)一

C．內(nèi)容完整

?

Ｄ．方法統(tǒng)一

E.編報及時

70.分步法合用(ABD)Ａ大量生產(chǎn)

B大批生產(chǎn)Ｄ多環(huán)節(jié)生產(chǎn)71.基本生產(chǎn)車間編制成本計劃時，應(yīng)編制的計劃有A.車間直接費用計劃

C制造費用計劃D車間產(chǎn)品成本計劃

72.可控成本是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的花費能否為特定的責任中心所控制,應(yīng)符合的條件是(

ABＥ

)。A．能在事前知道將發(fā)生什么花費

B．能在事中發(fā)生偏差時加以調(diào)節(jié)E．能在事后計量其花費

73.竣工產(chǎn)品成本審計包Ａ直接費用的審計C直接工資費用的審計Ｅ制造費用審計

７４.內(nèi)部故障成本是指產(chǎn)品出廠前因不符合規(guī)定的質(zhì)量規(guī)定所發(fā)生的費用，它一般涉及A廢品損失B返修損失C停工損失D產(chǎn)品降價損失E事故分析解決費?７5.外部故障成本是指產(chǎn)品出廠后因未達成規(guī)定的質(zhì)量規(guī)定所發(fā)生的費用或損失,屬于外部故障成本的項目是A索賠費用

Ｂ退貨損失C保修費D訴訟費E產(chǎn)品降價損失?76.建立成本管理體系應(yīng)注意對的解決好的幾個關(guān)系涉及(AＣＤ)A市場與成本管理的關(guān)系C當前利益與長遠利益的關(guān)系Ｄ公司效益與社會效益的關(guān)系?77.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的合用情況是（BCD)B.半成品不對外銷售C．管理上不規(guī)定提供各環(huán)節(jié)半成品資料

D．半成品種類較多，逐步結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本工作量較大

７8.品種法合用于B大量大批單環(huán)節(jié)生產(chǎn)D管理上不規(guī)定驟計…79.勞動生產(chǎn)率的提高意味著(AＢＣ）Ａ、單位產(chǎn)品中的工資費用減少Ｂ、單位產(chǎn)品工時消耗定額的減少C、產(chǎn)品成本呈反方向變動８0.本利量分析的基本假設(shè)Ａ成本性態(tài)分析假設(shè)B相關(guān)范圍假設(shè)８１.與最佳訂貨批量相關(guān)的成本有Ａ、訂貨成本B、儲存成本82.各因素變動對可比產(chǎn)品成本減少任務(wù)完畢情況的影響重要是(ABＤ)。A產(chǎn)品單位成本B產(chǎn)品品種構(gòu)成Ｄ產(chǎn)品產(chǎn)量83.相關(guān)成本與產(chǎn)品成本不同，相關(guān)成本的重要特性是B、不需在帳簿中反映

C、決策中考慮E、成本種類多樣化?83．由于方案自身生產(chǎn)能量運用限度不同而表現(xiàn)在成本方面的差額稱為(BC）B、狹義的差量成本

Ｃ、增量成本三、判斷題1.計算出來的廢品損失應(yīng)直接計人當期損益不再計人該種合格產(chǎn)品的成本中。(錯２.公司支付的銷售產(chǎn)品的廣告費支出,應(yīng)計人管費用中。（錯3.公司在進行費用分派時，應(yīng)先分派基本生產(chǎn)車間的制造用,然后才干分派輔助生產(chǎn)車間的制造費用。(錯4.公司發(fā)生的廢品損失應(yīng)當屬于鑒定成本。（錯

５．公司在編制成本計劃時先編制生產(chǎn)計劃,再編制銷售計劃（錯

6．公司編制商品產(chǎn)品成本計劃時,需要計算“按本年計劃單位成本計算的總成本”,該項指標是用該產(chǎn)品本年計劃單位成本乘以該產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量計算。(對)?7.公司在編制成本計劃時需要進行成本減少指標的測算，這種測算一般只需要進行一次就能達成目的。(

錯

）

8.公司編制的成本報表一般不對外公布，所以,成本報表的種類、項目和編制方法可由公司自行擬定。（

對

）?9．公司編制的所有成本報表中，“商品產(chǎn)品成本表”是最重要的報表。(對

)?10.公司的生產(chǎn)按其工藝過程劃分可分單環(huán)節(jié)和多環(huán)節(jié)生產(chǎn)兩類(對?11.公司的生產(chǎn)按其生產(chǎn)組織方式的特點劃分,可分為大量生產(chǎn)．成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)。(

對

)12.公司在進行成本考核時，對于各職能部門重要考核歸口管理的費用指標的完畢情況。（對)13.公司發(fā)生的廢品損失應(yīng)當屬于鑒定成本。(錯14.公司所有人員的工資和福利費,都應(yīng)計入產(chǎn)品成本，由于工資是產(chǎn)品成本的組成部分。(

錯）1５.成本項目是工業(yè)公司費用按其經(jīng)濟內(nèi)容分類的項目。（錯

)16.成本管理中的“成本最低化原則”指將成本減少到本公司的歷史最佳水平。（錯1７．成本核算中對的劃分各月費用界線時應(yīng)注意用好預(yù)提費用和待攤費用科目。（對19.成本性態(tài)分析指在明確各種成本性態(tài)基礎(chǔ)上,按一定的方法，最終將混合成本分解為固定成本和變動成本兩大類的分析過程。(錯２０.成本預(yù)測有一個過程，只要依據(jù)相關(guān)信息建立起成本預(yù)測模型，即意味著成本預(yù)測程序的結(jié)束。

錯)21．假如某公司屬于連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)公司,對這類公司應(yīng)按照產(chǎn)品成本形成的過程分解產(chǎn)品目的成本。（

錯2２.假如方案一的相關(guān)固定成本小于方案二的固定成本…(對２３.假如價值系數(shù)大于1，說明產(chǎn)品或零部件的功能較大或成本較低，這是改善的目的。(錯２4.假如公司存在虧損產(chǎn)品,虧損停產(chǎn)后公司利潤會上升（錯2５.假如勞動生產(chǎn)率提高，意味著單位產(chǎn)品成本一定下降。(錯)26.假如各月末在產(chǎn)品數(shù)量很小，可不計算在產(chǎn)品成本，即該種產(chǎn)品每月發(fā)生的所有生產(chǎn)費用都由該種竣工產(chǎn)品承擔。（對)２7.假如各月份的間接費用水平相差懸殊,采用“累計分派法”會影響到各月成本計算的準確性。（

對

）28.如近期實際數(shù)對預(yù)測結(jié)果影響較大則可選較大的平滑系數(shù).（

對）

29.采用“當月分派法”，各月末間接費用明細賬一般留有余額。(錯31.采用標準成本法的目的是為了簡化成本核算的程序。（錯）３2.采用分項結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本時，能直接提供按原始成本項目反映的產(chǎn)品成本構(gòu)成,不需進行成本還原。(對)３3.采用分批法計算產(chǎn)品成本時,成本計算期與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期一致，與會計報告期不一致。（

對

)34.采用定額法計算產(chǎn)品成本時,若竣工產(chǎn)品成本中的定差異是正數(shù)，一般說明本月成本管理工作做得不好。（錯）35.采用分批法計算成本比采用品種法計算成本程序簡樸。(錯）

36.采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法時,不管半成品是在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間轉(zhuǎn)移還是通過半成品庫收發(fā)，都應(yīng)通過“自制半成品”科目進行總分類核算。（錯）３7.采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本時需進行成本還原。（錯)

38．采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法不能提供各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)半成品成本資料（錯

３９.采用分步法計算產(chǎn)品成本時,產(chǎn)品成本計算的環(huán)節(jié)與實際的生產(chǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)完全一致。（錯

)4０．采用直接分派法分派輔助生產(chǎn)費用時,不考慮各輔助生產(chǎn)車間互相提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。（對

)4１.采用交互分派法分派輔助生產(chǎn)費用時,對外分派的輔助生費用,為交互分派前的費用，加上交互分派轉(zhuǎn)入的費用。(錯)42.采用因素分析法進行成本分析時,各因素變動對經(jīng)濟指標影響程度的數(shù)額相加,應(yīng)與該項經(jīng)濟指標實際數(shù)與基數(shù)的差額相等（對43.在大量大批生產(chǎn)公司，其成本計算期是在產(chǎn)品竣工時算(錯44.在進行可比產(chǎn)品成本減少任務(wù)完畢情況的分析時，由產(chǎn)品產(chǎn)量因素的變動,只影響成本減少額不影響成本減少率（

對）45．在進行質(zhì)量成本效益分析時需要計算產(chǎn)值質(zhì)量成本率,該指標是用質(zhì)量成本總額，除以公司總產(chǎn)值計算的。(

對

）４６.在標準成本制度下,為對的計算各種產(chǎn)品實際成本,應(yīng)選擇的分派標準將各種成本差異在各種產(chǎn)品之間進行分派。（錯47．在成本管理工作中，集中與分散管理相結(jié)合的原則是指由國家和公司分別進行成本管理。錯４８.生產(chǎn)費用按其與生產(chǎn)工藝的關(guān)系劃分，可分為直接生產(chǎn)費用和間接生產(chǎn)費用。（對）4９.在相關(guān)范圍內(nèi)，狹義差量成本等于相關(guān)變動成本,即單位變動成本與產(chǎn)量的乘積。（對）5０．在產(chǎn)品按定額成本計價時產(chǎn)品實際費用脫離定額的差異由完工產(chǎn)品承擔。對

51.在進行所有商品成本分析時需要計算成本減少率,該項指標是用成本減少額除以實際產(chǎn)量實際總成本計算。(

錯

）53.在單件小批生產(chǎn)的公司里其成本計算期一般是定月末進行計（錯54.在產(chǎn)銷平衡假定的前提下,運用倒扣測算法擬定的目的成本即產(chǎn)品生產(chǎn)目的成本。（

對

)55．在編制成本計劃時對于制造費用中的相對固定的費用,可根上期實際數(shù)擬定（錯）５6.在分析某個指標時，將與該指標相關(guān)但又不同的指標加以比，分析其互相關(guān)系的方法稱為對比分析法。（

錯

)57.在簡樸品種法下要將間接費用歸集后再按照一定分派標準進行分派。（錯

)58.分批法一般是根據(jù)用戶的定單組織生產(chǎn)的,在一份定單中即便存在多種產(chǎn)品也應(yīng)合為一批組織生產(chǎn)。(

錯

)５9.分批法的批別是依據(jù)生產(chǎn)計劃部門簽發(fā)的“生產(chǎn)任務(wù)告知單”擬定的，供應(yīng)部門據(jù)以備料,生產(chǎn)部門據(jù)以安排生產(chǎn)，財會部門據(jù)以設(shè)立成本計算單。（

對

)60.分批法的成本計算應(yīng)定期進行,成本計算期與某批次或定單產(chǎn)品的生產(chǎn)周期也應(yīng)保持一致。(錯

)６1.分批法下假如產(chǎn)品批量較大，出現(xiàn)批內(nèi)跨月陸續(xù)竣工和分次交貨情況時，應(yīng)當采用適當?shù)姆椒ㄓ嬎憧⒐ぎa(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。(

對)62.分解公司總體目的成本時,規(guī)定各產(chǎn)品目的銷售利潤率必須隨公司總體賺錢水平同比例變化（

錯)

63.分批法是以產(chǎn)品的批別為成本計算對象，歸集費用計算成本的一種方法。（對

64.定額變動差異指由對舊定額進行修改而產(chǎn)生的新舊差額（對

６5.定額變動差異是指實際費用與定額費用之間的差額（錯66.定額法中的定額差異是指由于對舊定額進行修改而產(chǎn)生的新舊定額之間的差額。（錯)67.輔助生產(chǎn)車間如供水供電車間通常用分批法計算成本。（錯?6８.輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的各種輔助生產(chǎn)費用都應(yīng)直接計入“輔助生成本”科目。(錯）６９.輔助生產(chǎn)費用分派方法中分派結(jié)果最正的是代數(shù)分派法(對

７0.產(chǎn)品成本計算的品種法，只能在大量大批單環(huán)節(jié)的生產(chǎn)公司里采用,不能在其他類型的公司中采用。（錯７１.產(chǎn)品出廠后由于質(zhì)量問題導致的退貨換貨所發(fā)生的損失屬內(nèi)部故障成本。(錯)72．品種法是按月定期計算產(chǎn)品成本的。（對

7３．品成本一般涉及直接材料、直接工資和制造費用等三個組成部分，應(yīng)以費用的歸集和分派兩個角度來進行審計(對

74.當兩個不同方案的相關(guān)成本只有變動成本時,可以直接比較兩個不同方案的奉獻邊際進行決策(對

７5．當燃料費用在產(chǎn)品成本中所占比重較大時,應(yīng)與動力費用合并設(shè)立“燃料及動力”成本項目。（對

）76．商品產(chǎn)品成本表是反映公司在報告期內(nèi)生產(chǎn)的所有商品產(chǎn)品總成本的報表(錯）77.責任成本減少率是用上期責任成本總額除以本期責任成本減少額計算出來的。(錯78.保本點是指公司剛好保本,沒有賺錢時的銷售量。（錯79.編制成本報表的規(guī)定是數(shù)字準確、內(nèi)容完整和編報及時。（對

８0.一公司的一生產(chǎn)車間只能用一種成計方法計算產(chǎn)品成本,不能同時采用多種（錯81．營業(yè)費用屬期間費用，因不分派計人各種產(chǎn)品成本中,是直接計人當期損益。(對

82.質(zhì)量成本核算采用雙軌制時，應(yīng)與正常的會計核算相結(jié)合,不必單獨設(shè)立質(zhì)量成本的賬外記錄。(

錯

)83.標準成本差異是實際成本與計劃產(chǎn)量的標準成本間差額。(錯8４.資本性支出和損失性支出屬于非生產(chǎn)經(jīng)營管理費用。（錯85.實務(wù)中，假如各產(chǎn)品目的銷售利潤率總體賺錢水平同比例變化,不需對各產(chǎn)品基期銷售利潤率按計劃期銷售比重調(diào)整(錯86完全成本法下保本量的計算公式為：固定成本＋期初固定成本一期末固定成本）/單位奉獻邊際。(對

８7．對于產(chǎn)品三包損失，也應(yīng)作為廢品損失解決。(錯８8.因素分析法是依分析指標與其影響因素之間的關(guān)系,按一定的程序方法,擬定各因素對分析指標差異響限度的一種技術(shù)分析方法(對

８9.本期支出的費用不一定所有由本期生產(chǎn)的產(chǎn)品承擔,而應(yīng)由本期產(chǎn)的產(chǎn)品承擔費用也不一定所有在本期支付。（錯）?9０.保本點是指公司剛好保本，沒有賺錢量的銷售量。(錯）?91.當兩個不同方案的相關(guān)成本只有變動成本時,可以直接比較兩個不同方案的奉獻邊際進行決策。（對）

92.運用倒扣測算法預(yù)測目的成本，預(yù)測公式中的繳稅金不涉及增值稅。(對）?93.運用“商品產(chǎn)品成本表”可以計算出可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品成本的各種總成本和單位成本。（

錯

）?９4.不同時期的“商品產(chǎn)品成本表”只能對比不能累加（

錯）

9５.“重要產(chǎn)品單位成本表”中的一些數(shù)字，可在“商品產(chǎn)品成本表”中找到。（對)

1３．影響成本分析的因素很多,國家對整個國民經(jīng)濟活動所作出的各種安排對公司成本的影響稱為固有因素。（錯

)

96．一項費用是否歸為可控成本，重要標志是能否在事前知道將發(fā)生什么花費。（錯）?97.可比產(chǎn)品成本實際減少額是用實際產(chǎn)量的按上年實際單位成本計算的總成本與實際產(chǎn)量按本年實際單位成本計算的總成本計算的。(對

）

89．反映一定期期工作質(zhì)量或相對水平指標稱綜合指標（

錯

９9．期間費用的審計涉及對營業(yè)費用、管理費用、財務(wù)費用及制造費用的審計。（錯)

１00.費用開支標準是對某些費用支出的數(shù)額、比例做出的具體規(guī)定。(對

)?10１.庫存商品成本的審計重要是對產(chǎn)成品數(shù)量的審計、庫存商品成本計算的審計和銷售商品成本計算的審計。（

錯

）?10２．為改善和保證產(chǎn)品質(zhì)量而支付的各種獎勵稱為質(zhì)量獎勵費，屬于防止成本。（對)?１03．就產(chǎn)品成本的實質(zhì)來說，是產(chǎn)品中的物化勞動的轉(zhuǎn)移價值和勞動者為自己勞動所發(fā)明價值的貨幣表現(xiàn)。(

對）。?104.市場經(jīng)濟條件下成本管理體系的構(gòu)成一般國家宏觀成本管理體系和公司內(nèi)部的成本管理體系兩個方面。(錯

）?105.生產(chǎn)費用按其計入產(chǎn)品成本的方法分為直接計入費用和間接計入費用。(對

)

1０6.固定資產(chǎn)折舊費是產(chǎn)品成本的組成部分,應(yīng)當所有計入產(chǎn)品成本。(

錯

）

１07.期間費用涉及財務(wù)費用,管理費用和輔助生費用。（

錯）

10８.制造費用不涉及車間用于組織和管理生產(chǎn)的費用。（

錯)

109．凡技術(shù)上可以修復(fù)的廢品均為可修復(fù)廢品。（

錯

）

110.竣工產(chǎn)品成本＝月初在產(chǎn)品成本+本月生產(chǎn)費用－月末在產(chǎn)品成本。（對

）111．品種法一般合用于大量大批單環(huán)節(jié)生產(chǎn)的公司。(

對)

11２.不管什么組織方式的公司,不管什么生產(chǎn)的產(chǎn)品，也不管成本管理規(guī)定如何，最終都必須按照產(chǎn)品品種計算出產(chǎn)品成本(對

11３.典型品種法一般不需要將生產(chǎn)費用在竣工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進行分派。(錯

）?１1４.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法中的竣工產(chǎn)品，涉及竣工產(chǎn)成品和各步驟竣工半成品。(錯)

115.期間費用的高低與產(chǎn)品產(chǎn)量的多少居正比例的關(guān)系,即產(chǎn)量提高，期間費用也隨之增長，反之,產(chǎn)量減少，期間費用也隨之減少。（

錯

）

116.只要各產(chǎn)品加權(quán)平均的銷售利潤率大于或等于計劃期公司總體的目的銷售利潤率，就可以實現(xiàn)公司的目的成本規(guī)劃。(對

1１７．通常功能多,質(zhì)量好的產(chǎn)品,其成本較低。（

錯

）?118.進行成本性態(tài)分析的關(guān)鍵是分解混合成本。(

對

)

四、簡答題１.成本分析的原則是什么?涉及哪內(nèi)容？答：成本分析的原則是指組織成本分析工作的規(guī)范，是發(fā)揮成本分析職能作用，完畢成本分析任務(wù)和成本分析方法的準繩。成本分析的原則重要涉及全面分析與重點分析相結(jié)合的原則、專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合的原則、縱向分析與橫向分析相結(jié)合的原則、事后分析與事前、事中分析相結(jié)合的原則等.2.成本計劃的內(nèi)容涉及哪幾個方面?答：成本計劃是以貨幣形式預(yù)先規(guī)定公司計劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)花費和各種產(chǎn)品的成本水平。成本計劃的內(nèi)容涉及如下幾個方面：產(chǎn)品單位成本計劃、商品產(chǎn)品成本計劃、制造費用計劃、期間費用預(yù)算、減少成本的重要措施方案等五個方面。在編制成本計劃時,除了上述五項成本計劃外,還應(yīng)對成本計劃進行必要的文字說明。3.成本分析的原則涉及哪些?如何理解成本分析的原則？（P296）答:1．全面分析與重點分析相結(jié)合的原則２．專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合的原則3．縱向分析與橫向分析相結(jié)合的原則4．事后分析與事前、事中分析相結(jié)合的原則?4.成本分析?成本分析涉及那些內(nèi)容?不同的成本分析之間有什么關(guān)系?答：（１)成本分析是根據(jù)成本資料對成本指標所進行的分析。涉及成本的事前預(yù)測、事中對執(zhí)行成本計劃的分析和事后控制分析三個方面。(2)成本分析的三個階段是相輔相成的，成本的事前分析可使公司在成本計劃的執(zhí)行過程中有成本控制的目的;事中控制則可以使成本控制目的得以實現(xiàn)，事后成本控制可以總結(jié)經(jīng)驗教訓,以便開展下一個循環(huán)的成本控。但這三者之間也有主次之分。一般情況下，事前分析和事中分析的作用大于事后分析,但事后成本分析對于檢查成本計劃的執(zhí)行情況,評價工作業(yè)績等方面都有著事前成本分析和事后成本分析不可替代的作用。?５.成本審計涉及那些內(nèi)容?答成本審計的內(nèi)容涉及成本開支范圍審計、費用歸集及分派方法審計、在產(chǎn)品和竣工產(chǎn)品成本的審計。具體內(nèi)容：一)產(chǎn)品成本審計:1）竣工產(chǎn)品成本審計,涉及直接材料審計、直接工資審計、制造費用審計,2)在產(chǎn)品成本審計;二）期間費用審計:涉及營業(yè)費用審計、管理費用審計、財務(wù)費用審計等?６.

成本管理的重要意義是什么?

答：成本管理是指將公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費用,通過一系列的方法進行預(yù)測、決策、核算、分析、控制、考核等的科學管理工作，其重要的目的是減少成本,提高公司的經(jīng)濟效益。在市場經(jīng)濟條件下加強成本管理具有非常重要的意義：(1)通過成本管理活動可以減少產(chǎn)品成本。通過成本管理要達成的目的很多,其中最重要的是通過成本管理系統(tǒng)的運作,減少公司的成本費用水平，提高公司的經(jīng)濟效益。成本費用水平減少的多少，可以作為評價成本管理工作好壞的標準,是進行成本管理工作考核的依據(jù)。(2)通過成本管理活動可以提高公司成本核算水平和成本信息的準確性。由于成本信息重要是為公司內(nèi)部的經(jīng)營管理服務(wù),所以,成本信息準確與否，對于公司管理者是非常重要的，準確的成本信息可使成本預(yù)測和決策建立在可靠的基礎(chǔ)之上，成本管理系統(tǒng)在保證成本信息準確性方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。通過成本管理,可以提高成本信息的準確性。（3）通過成本管理活動可以提高公司的經(jīng)營管理水平。成本指標是一項綜合性的經(jīng)濟指標,公司各項工作的好壞,最終都能在成本指標的高低上體現(xiàn)出來，因此,通過公司成本管理工作,能揭示公司在經(jīng)營管理工作中存在的問題，找出產(chǎn)生問題的因素,提出進一步改善的措施。因此,成本管理工作的開展,可以促使公司改善生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、勞動管理、物資管理等方面的經(jīng)營管理工作,提高公司的經(jīng)營管理水平。（4）通過成本管理活動可以提高公司的經(jīng)濟效益。成本費用是抵減利潤的因素,在損益表上,是以主營業(yè)務(wù)成本和期間費用來抵減收入的,成本費用的減少,則意味著利潤的增長，因此,通過成本管理工作的開展，可從不同角度出發(fā),減少成本費用,提高公司整體的經(jīng)濟效益。(5)通過成本管理活動可以提高公司的競爭能力。公司成本水平的高低，對產(chǎn)品的價格影響很大。通過有效的成本管理活動，可以減少公司的成本水平，提高公司在市場中的競爭能力。（6)通過成本管理活動可以提高公司員工的成本意識。成本管理除了要應(yīng)用科學的方法外,還規(guī)定成本管理人員有強烈的成本意識。應(yīng)當認為，成本減少的潛力是很大的,它沒有盡頭，也沒有到底的問題,關(guān)鍵在于成本管理人員應(yīng)重視成本管理和成本控制。?7.成本管理應(yīng)遵循哪能些基本原則??答:根據(jù)成本管理的特點,成本管理的原則重要涉及如下幾項：（1）集中統(tǒng)一與分散管理相結(jié)合的原則。公司的成本管理工作是由各個部門和有關(guān)人員來完畢的,各個部門各負其責,在完畢各自任務(wù)的同時，互相協(xié)調(diào)也是一個重要的問題,在協(xié)調(diào)各部門成本管理工作中,應(yīng)本著集中統(tǒng)一與分散管理相結(jié)合的原則。（２)技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的原則。在產(chǎn)品成本形成過程中,技術(shù)因素占有很重要的地位。要搞好成本管理工作,必須貫徹技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的原則。為了使技術(shù)與經(jīng)濟更好地結(jié)合起來,應(yīng)鼓勵成本管理人員和技術(shù)人員一超學習，互相取長補短，共同提高，共同做好成本管理工作。（3)專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則。成本管理雖然是一項專業(yè)性較強的工作,沒有通過專門培訓的人員是做不好這項工作的。但是只靠專業(yè)成本管理人員來做成本管理工作顯然是不夠的，從另一個角度看，成本管理工作也是一項群眾性的工作，只有依靠全體職工的共同努力,才干做好這項工作。(4）成本最低化原則。成本管理的重要任務(wù)是在一定的條件下，分析影響各種減少成本的因素，制定也許實現(xiàn)的最低的成本目的，通過有效的控制和管理，使實際執(zhí)行結(jié)果達成最低目的成本的規(guī)定。(5）全面成本管理原則。在成本管理的實踐中，有許多公司陷入了一個誤區(qū)，重要表現(xiàn)在偏重于實際成本的計算、生產(chǎn)成本的計算，而忽視了其他成本管理的工作。其實成本管理是一項系統(tǒng)工程，它涉及到公司的所有部門和全體員工。無論哪一個部門或哪一個員工在成本管理工作中出現(xiàn)問題,都會影響成本管理工作的整體效果。8．成本管理的內(nèi)容涉及哪些？答:成本管理的內(nèi)容重要涉及：（1)成本預(yù)測。成本預(yù)測是根據(jù)有關(guān)的成本資料及其他資料，通過一定的程序、方法，對本期以后的某一個期間的成本所作的估計,通過成本預(yù)測，可以了解未來公司的成本水平,從眾多的方案中選擇最佳的方案。同時，還可以通過成本預(yù)測,檢查公司能否完畢既定的成本計劃，從而采用相應(yīng)的措施，減少成本。(２）成本決策。成本決策是指在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上,通過對各種方案的比羅、分析、判斷后，從多種方案中選擇最佳方案的過程。所以,要進行對的的成本決策，應(yīng)進行多種方案的比較，考慮多種因素,才干作出對的的決策。（3)成本計劃。成本計劃是根據(jù)計劃期內(nèi)所擬定的目的，具體規(guī)定計劃期內(nèi)各種消耗定額及成本水平以及相應(yīng)的完畢計劃成本所應(yīng)采用的一些具體措施。(4）成本控制。成本控制是以預(yù)先制定的成本標準作為各項費用消耗的限額,在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對實際發(fā)生的費用進行控制,及時揭示實際與標準的差異額并對產(chǎn)生差異的因素進行分析,提出進一步改善的措施,消除差異,保證目的成本實現(xiàn)的過程。(5）成本核算。成本核算是指對生產(chǎn)過程中發(fā)生的費用按一定的對象進行歸集和分派,采用適當?shù)姆椒ㄓ嬎愠龀杀居嬎銓ο蟮目傮w成和單位成本的過程。（6)成本分析。成本分析是根據(jù)成本核算所提供的資料及共他有關(guān)的資料，對實際成本的水平、構(gòu)成情況,采用一定的技術(shù)經(jīng)濟分析方法計算其完畢情況、差異額,分析產(chǎn)生差異的因素的過程。(5）

成本考核。成本考核是將公司所制定的成本計劃、成本目的等指標,分解成公司內(nèi)部的各種成本考核指標,并下達成公司內(nèi)部的各個責任單位或個人,明確各單位和個人的責任,并按期進行考核的過程。?10．成本控制有哪些特點?答:成本控制有如下幾個方面的特點:（1）成本控制的被控對象一般存在多種發(fā)展的也許性。由于公司經(jīng)濟活動的復(fù)雜性以及受外界條件的影響,使得成本控制的控制目的既可以朝著這外方向發(fā)展,也可以朝著那個方向發(fā)展,假如被控的對象僅有向一種方向發(fā)展的也許性，也就不需要進行控制了。（2）成本控制對價值運動實行直接控制，而對非價值運動實行間接控制。成本管理所要反映和控制的對象是能用價值表現(xiàn)的經(jīng)濟活動,因此,凡是能用貨幣表現(xiàn)的生產(chǎn)花費都是成本管理所要反映和控制的對象,實行的是直接控制。公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動除能用貨幣表現(xiàn)的價值活動外,尚有些活動并不完全與價值活動有關(guān),稱之為間接控制。（3)成本控制貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。成本控制應(yīng)貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，即全面的成本控制。凡是公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動涉及到價值運動,都涉及在成本控制的范圍之內(nèi)。(4)成本控制一般是在事中進行。成本控制活動重要是在經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行當中實行，通過成本控制的實行,使得公司的經(jīng)濟活動運營于預(yù)先擬定的軌道上,而不至于脫離目的。(5）成本控制活動需要公司的各個部門的通力合作。實行成本控制不僅要靠會計部門的努力，并且還需要公司其他各部門的通力合作才干實現(xiàn)。由于成本控制涉及到公司的各個部門,要想實行控制,制定的各項指標和措施,需要各部門的人員來完畢，否則，成本控制就是一句空話。(6）成本控制工作可以促使公司的成本管理提高一個檔次。成本控制工作能促使公司不斷改善成本管理的質(zhì)量和效率，改變過去那種墨守成規(guī)、單純報帳型的成本管理工作，同時成本控制的方法和所需的信息資料的獲取，都有其自身的特點，是一項正在發(fā)展和逐漸完善的工作。11．如何理解成本最低化原則?答：在實行最低化成本原則時，一方面應(yīng)注意全面研究減少成本的也許性。在實際工作當中，影響成本高低的因素很多,在這些因素中,若所有因素都能達成最佳狀態(tài)是最抱負的。另一方面要研究合理的成本最低化，這里包含兩個方面意思，一是要從實際出發(fā)，二是要注意成本最低化的相對性。12.如何核算制造費用？有哪些分派方式分派制造費用?Ｐ57-58答:制造費用是指工業(yè)公司為生產(chǎn)產(chǎn)品（或提供勞務(wù))而發(fā)生,應(yīng)當計入產(chǎn)品成本,但沒有專設(shè)成本項目的各項費用。就其涉及的具體內(nèi)容可概括為以下三大方面：１間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費用。2直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，但管理上不規(guī)定單獨核算，因而沒有專設(shè)成本項目的費用。3生產(chǎn)單位（車間＼分廠)組織管理生產(chǎn)而發(fā)生的費用。分派方式:1生產(chǎn)工人工時比例法2生產(chǎn)工人工資比例法3機器工時比例法4按年度計劃分派率分派法。?13.如何進行可比產(chǎn)品成本減少任務(wù)完畢情況的分析?（P３03）答:所謂可比產(chǎn)品是指公司過去生產(chǎn)過并且有著完整的成本資料的產(chǎn)品。計算可比產(chǎn)品成本減少任務(wù)的完畢情況，可以檢查公司成本減少工作的成績，由于具有可比性,因而，考核其減少情況具有重要的參考價值。可比產(chǎn)品成本分析涉及可比產(chǎn)品成本減少任務(wù)的完畢情況和變動的因素兩個方面。１4.如何進行材料費用的審計？答：審計人員可對各種領(lǐng)料單、材料耗用表、材料明細帳、物資采購和材料成本差異明細帳、委托加工物資明細帳和期末盤存資料等進行審計。1)審計用途是否恰當。2）審計數(shù)量是否確切。3)審計材料計價是否合理。

1５.如何進行功能成本預(yù)測？?答：功能成本預(yù)測也稱為價值分析，它是以分析產(chǎn)品應(yīng)具有的功能為出發(fā)點,力求以最低最合理的成本代價來保證產(chǎn)品必要功能得以實現(xiàn)的一種技術(shù)經(jīng)濟分析方法。實際中進行功能成本預(yù)測分析有一個過程，一般通過選擇分析對象、搜集所需資料、功能分析評價、擬定最優(yōu)方案四個階段。一)選擇分析對象。通常從以下幾個方面考慮：1）成本高、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的產(chǎn)品或零件。2)質(zhì)量差以及退貨、返修多或用戶意見大的產(chǎn)品;3)體積大、份量重、原材料消耗多的產(chǎn)品或零部件。４）產(chǎn)量大、有也許改善生產(chǎn)工藝的產(chǎn)品。5)投入少、收益大、見效快的產(chǎn)品。二）搜集所需資料。分析對象擬定后，應(yīng)圍繞所擬定的對象搜集有關(guān)的資料，并在此基礎(chǔ)上進行整理和分類，以便應(yīng)用。搜集的資料涉及：用戶的反映；市場情報以及國內(nèi)外同類型產(chǎn)品的有關(guān)資料;產(chǎn)品設(shè)計以及工藝技術(shù)方面的資料;經(jīng)濟定額資料;生產(chǎn)經(jīng)營及成本計劃資料;會計核算與報表資料等等。三)功能分析評價。功能分析評價是功有成本預(yù)測分析的核心，涉及功能定義、功能分類和功能評價三項內(nèi)容。四)擬定最優(yōu)方案。在功能分析評價的基礎(chǔ)上,對于分析對象也許會提出多種改善的措施和方案，此時需要進行篩選，對于那些技術(shù)上、經(jīng)濟上明顯不合理的方案一方面要淘汰，另一方面對留下的方案再作進一步的分析比較，比較改善前后的成本減少額，比較不同方案的價值系數(shù)，最終擬定的優(yōu)選方案應(yīng)當是：通夠以最低的成本來實現(xiàn)產(chǎn)品必備功能的方案。

16.什么是重要產(chǎn)品單位成本表？如何編制重要商品產(chǎn)品成本表?（P２91-2８2)答：重要單位產(chǎn)品成本報表是反映各種重要產(chǎn)品單位成本的構(gòu)成和各項重要技術(shù)經(jīng)濟指標執(zhí)行情況的報表。1、實際產(chǎn)量。分為兩欄，分別反映本月和從年初起至本月末止各種重要商品產(chǎn)品的實際產(chǎn)量，應(yīng)根據(jù)成本計算單或產(chǎn)品成本明細賬的記錄計算填列。２、單位成本。反映各種重要商品產(chǎn)品的上年實際平均、本年計劃、本月實際和本年累計實際平均單位成本。（1)上年實際平均單位成本。各種可比產(chǎn)品要填列此項目,應(yīng)根據(jù)上年度本表所列各種產(chǎn)品的全年實際平均單位成本填列。（2）本年計劃單位成本。本項目根據(jù)本年度成本計劃所列的單位成本填列。（3)本月實際單位成本。本項目根據(jù)表中本月實際總成本除以本月實際產(chǎn)量計算填列。（4）本年累計實際平均單位成本。本項目根據(jù)表中本年累計實際總成本除以本年累計實際產(chǎn)量計算填列。3.本月總成本。本項目反映各種重要商品產(chǎn)品本月實際產(chǎn)量的上年實際平均、本年計劃和本月實際總成本，以便按月考核產(chǎn)品成本計劃的完畢情況。（1）按上年實際平均單位成本計算的總成本。本項目根據(jù)上年實際平均單位成本乘以本月實際產(chǎn)量計算填列。（２）按本年計劃平均單位成本計算的總成本。本項目根據(jù)本年計劃單位成本乘以本月實際產(chǎn)量計算填列。(3）本月實際總成本。本項目根據(jù)本月成本計算單的有關(guān)數(shù)字填列。4．本年累計總成本。本項目反映各種重要商品產(chǎn)品本年累計實際產(chǎn)量的上年實際平均、本年計劃和本年累計實際的總成本，借以考核年度內(nèi)成本計劃的執(zhí)行結(jié)果。（1）按上年實際平均單位成本計算的總成本。本項目根據(jù)上年實際平均單位成本乘以本年累計實際產(chǎn)量計算填列。(2）按本年計劃平均單位成本計算的總成本。本項目根據(jù)本年計劃單位成本乘以本年累計實際產(chǎn)量計算填列。(3)本年累計實際總成本。本項目根據(jù)成本計算單的有關(guān)數(shù)字填列。

１7.什么是成本分析？成本分析涉及哪些內(nèi)容?不同的成本分析之間有什么關(guān)系？（Ｐ2９４-２95)答：成本分析是根據(jù)成本資料對成本指標所進行的分析。成本分析涉及成本的事前、事中、事后三個方面的分析。成本分析的三個階段是相輔相成的，各自發(fā)揮著不同的作用。成本的事前分析可使公司在成本計劃的執(zhí)行過程中有成本控制的目的;事中控制則可以使成本控制目的得以實現(xiàn);事后成本控制可以總結(jié)經(jīng)驗教訓,以便開展下一個循環(huán)在成本控制。但三者之間也有主次之分。在一般情況下,事前分析和事中分析的作用大于事后分析,但事后成本分析對于檢查成本計劃的執(zhí)行情況評價工作業(yè)績等方面都有著事前成本分析和事后成本分析不可替代的作用。事前的成本分析涉及在成本預(yù)測的內(nèi)容當中,事后的成本分析涉及在成本控制的內(nèi)容當中。?18．什么是相關(guān)分析法?這種分析方法有什么特點?(P3００)答:相關(guān)分析法是指在分析某個指標時，將與該指標相關(guān)但又不同的指標加以對比，分析其互相關(guān)系的一種方法。公司的經(jīng)濟指標之間存在著互相聯(lián)系的依存關(guān)系，在這些指標體系中，一個指標發(fā)生了變化，受其影響的相關(guān)指標也會發(fā)生變化。如將利潤指標與產(chǎn)品銷售成本相比較,計算出成本利潤率指標,可以分析公司成本收益水平的高低。?19.什么是質(zhì)量成本？質(zhì)量成本涉及哪些內(nèi)容？進行質(zhì)量成本管理有什么重要意義??答：質(zhì)量成本是公司為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費用以及因沒有達成質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失之和。質(zhì)量成本一般涉及以下四項內(nèi)容:（一）防止成本：涉及質(zhì)量工作費、質(zhì)量培訓費、質(zhì)量獎勵費、產(chǎn)品評審費、質(zhì)量改善措施費、工資及福利費。(二）鑒定成本：涉及檢測實驗費、工資及福利費、辦公費、檢查設(shè)備折舊費及修理費。(三)內(nèi)部故障成本:涉及廢品損失、返修損失、停工損失、事故分析解決費、產(chǎn)品降級損失。（四)外部故障成本:涉及索賠費用、退貨損失、保修費、訴訟費、產(chǎn)品降價損失。質(zhì)量成本是全面質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，是公司內(nèi)部成本管理的重要方面，是產(chǎn)品成本的構(gòu)成部分。?20.什么是防止成本?什么是鑒定成本?什么是內(nèi)部故障成本?什么是外部故障成本/(P350－351）答:１.防止成本是指為了防止生產(chǎn)不合格產(chǎn)品所發(fā)生的成本。這類成本一般都發(fā)生在生產(chǎn)之前，并且這一類成本若發(fā)生,往往使故障成本下降。防止成本又細分如下：質(zhì)量工作費、質(zhì)量培訓費、質(zhì)量獎勵費、產(chǎn)品評審費、質(zhì)量改善措施費、工資及福利費等。２.鑒定成本是指為檢查和評估材料、在產(chǎn)品或產(chǎn)成品等是否達成規(guī)定的質(zhì)量標準所發(fā)生的費用。公司支出此類成本的目的,是希望在生產(chǎn)過程中，可以盡快發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量標準的產(chǎn)品，避免損失延續(xù)下去。顯然,此類成本的發(fā)生,也可減少故障成本。鑒定成本又可細分如下:檢測實驗費。、工資及福利費、辦公費、檢查設(shè)備折舊費及修理費3.內(nèi)部故障成本是指產(chǎn)品出廠前，因不符合規(guī)定的質(zhì)量規(guī)定所發(fā)生的費用。這類成本一般與公司的廢、次品數(shù)量成正比。內(nèi)部故障成本又可細分如下:廢品損失、返修損失、停工損失、事故分析解決費、產(chǎn)品降級損失。4．外部故障成本是指產(chǎn)品出廠后因未達成規(guī)定的質(zhì)量規(guī)定所發(fā)生的各種費用或損失。此類成本又可細分如下：索賠費用、退貨損失、保修費、訴訟費、產(chǎn)品降價損失。質(zhì)量成本中幾個部分的比例構(gòu)成,關(guān)系到質(zhì)量成本的合理支出。美國質(zhì)量管理專家哈靈頓認為,一般商品的質(zhì)量成本的合適構(gòu)成比例大約是:防止成本為本10%，鑒定成本為2５%,內(nèi)部故障成本為57%，外部故障成本為8%，這種減少外部故障成本的設(shè)想反映了發(fā)達商品經(jīng)濟條件下市場機制的有效約束作用，反映了公司經(jīng)營者具有很強的質(zhì)量意識和消費者觀念。這種較低的外部故障成本對于增強公司的市場競爭力，特別質(zhì)量競爭力是有利的。?2１.什么是成本考核?在進行成本考核時應(yīng)遵循一些什么原則？答:成本考核是指定期通過成本指標的對比分析,對目的成本的實現(xiàn)情況和成本計劃指標的完畢結(jié)果進行的全面審核、評價,是成本會計職能的重要組成部分。成本考核的原則為：1．以國家的政策法令為依據(jù)2．以公司的計劃為標準3．以完整可靠的資料、指標為基礎(chǔ)4.以提高經(jīng)濟效益為目的２2.什么是對比分析法?如何運用對比分析法進行成本分析？采用對比分析法進行成本分析時需要計算哪些指標?這些指標如何計算?答:對比分析法是根據(jù)實際成本指標與不同時期的指標進行對比,來揭示差異、分析差異產(chǎn)生因素的一種方法。在對比分析中，可采用實際指標與計劃指標對比、本期實際與上期(或上年同期、歷史最佳水平)實際指標對比、本期實際指標與國內(nèi)外同類型公司的先進指標對比等形式。在采用對比分析法時,可采用絕對數(shù)對比、增減差額對比或相對數(shù)對比等多種形式。

23.什么是因素分析法？你認為因素分析法有哪些優(yōu)點和局限性？(Ｐ2９8）答：因素分析法是將某一綜合性指標分解為各個互相關(guān)聯(lián)的因素,通過測定這些因素對綜合性指標差異額的影響限度的一種分析方法。在成本分析中采用因素分析法，就是將構(gòu)成成本的各種因素進行分解,測定各個因素變動對成本計劃完畢情況的影響限度，并據(jù)此對公司的成本計劃執(zhí)行情況進行評價，并提出進一步的改善措施。

2４.什么是成本審計？成本審計涉及哪些內(nèi)容?（P339-３41）答：成本審計是指對生產(chǎn)費用的發(fā)生、歸集和分派,以及產(chǎn)品成本計算的真實性、合法性和效益性的檢查監(jiān)督。涉及事前、事中和事后的成本審計。事前的成本審計重要是指審核成本預(yù)測的可靠性、成本決策和成本計劃的先進性和可行性;事中的成本審計是指平常審核有關(guān)成本的原始憑證和記賬憑證以及物資消耗、付款、轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)的合法性和對的性;事后的成本審計是指通過對已經(jīng)消耗、付款、轉(zhuǎn)賬的原始憑證、記賬憑證、賬簿、報表及書面資料的檢查,并通過實物的盤存和鑒定，使之合理、合法和對的。

成本費用審計可分為產(chǎn)品成本審計和期間費用審計兩部分,2５.什么是質(zhì)量成本管理?進行質(zhì)量成本的管理有什么重要意義?答:質(zhì)量成本是全面質(zhì)量管理的重要內(nèi)容,是公司內(nèi)部成本管理的重要方面，是產(chǎn)品成本的構(gòu)成部分。近年來，在劇烈的市場競爭中，質(zhì)量已成為服務(wù)業(yè),制造業(yè)及加工業(yè)等行為共同關(guān)注的焦點。已有研究表白美國公司的質(zhì)量成本大多都介于銷售額的20%~30%之間，而質(zhì)量專家認為最優(yōu)的質(zhì)量成本水平應(yīng)在銷售額的２％~4%之間，這兩者之間的差距意味著通過全面質(zhì)量管理可以提高產(chǎn)品質(zhì)量,增長在市場中的競爭力,同時也可以減少產(chǎn)品成本，使公司賺錢能力得到增強。因此，對質(zhì)量成本進行講量和控有著重大意義。

26.什么是成本最低化原則?如何理解這一原則？?答:成本管理的重要任務(wù)是在一定的條件下，分析影響各種減少成本的因素,制定也許實現(xiàn)的最低的成本目的,通過有效的控制和管理,使實際執(zhí)行結(jié)果達成最低目的成本的規(guī)定。在實行最低化成本原則時，一方面應(yīng)注意全面研究減少成本的也許性，另一方面要研究合理的成本最低化，這里包含兩個方面的意思：一是要從實際出發(fā),二是要注意成本最低化的相對性。從理論上講,減少成本的也許性是永無止境的，只要努力尋找減少成本的途徑，就也許做到。因此，應(yīng)把握成本減少的相對性問題。?成本最低化的界定是一個復(fù)雜的問題,即什么水平的成本才是最低化。若其他公司成本水平較低而本公司成本水平較高，則說明本公司的成本尚有進一步減少的余地。若某種產(chǎn)品僅是本公司生產(chǎn),沒有其他公司的成本資料可供比較,一方面可搜集其他公司類似產(chǎn)品的成本資料作為比較的基礎(chǔ)，另一方面可與本公司加工的同類產(chǎn)品進行比較。總之,應(yīng)擬定一個比較的標準，才干進一步擬定成本最低化，從而解決減少成本的策略問題。２7.簡述成本核算的一般程序:

答：工業(yè)公司成本核算的一般程序，可概括歸納為三個環(huán)節(jié):1)

對發(fā)生的費用進行審核和控制,擬定費用應(yīng)否開支,應(yīng)開支的費用是否符合規(guī)定的開支標準，符合開支范圍和標準的費用是否都計入本期,在此基礎(chǔ)上擬定應(yīng)計入本月產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費用和應(yīng)計入本月?lián)p益的期間費用數(shù)額。2）

將應(yīng)計入本月產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費用按照成本計算對象進行分派和歸集,并按成本項目分別反映,計算出按成本項目反映的各種產(chǎn)品的成本。3)

對于既有竣工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的產(chǎn)品,將月初在產(chǎn)品費用與本月費用之和，在本月竣工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進行分派,計算出竣工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本?２8.簡述成本計劃編制的基本環(huán)節(jié)。答:1收集和整理資料；２.預(yù)計和分析上期成本計劃的執(zhí)行情況;3進行成本減少指標的測算；4.正式編制公司成本計劃．29.試述成本預(yù)測的方法：

答:成本預(yù)測的方法很多，它隨預(yù)測對象和預(yù)測期限的不同而各有所異,但總體看來基本方法涉及定量預(yù)測方法和定性預(yù)測方法兩大類。（1）定量預(yù)測方法。是根據(jù)歷史資料以及成本與影響因素之間的數(shù)量關(guān)系,通過建立數(shù)學模型來預(yù)計推