xxxx大樓工程施工組織設計目錄TOC\o"1-2"\h\zHYPERLINK\l"_Toc156712221"第一章前言3HYPERLINK\l"_Toc156712222"1.1編制依據3HYPERLINK\l"_Toc156712223"1.2編制原則4HYPERLINK\l"_Toc156712224"1.3工程建設目標及承諾5HYPERLINK\l"_Toc156712225"第二章工程概況9HYPERLINK\l"_Toc156712226"2.1工程概況9HYPERLINK\l"_Toc156712227"2.2建筑概況10HYPERLINK\l"_Toc156712228"2.3結構概況11HYPERLINK\l"_Toc156712229"2.4工程承包范圍13HYPERLINK\l"_Toc156712230"2.5主要工程量13HYPERLINK\l"_Toc156712231"2.6施工條件13HYPERLINK\l"_Toc156712232"2.7工程特點與難點14HYPERLINK\l"_Toc156712233"第三章施工組織管理機構15HYPERLINK\l"_Toc156712234"3.1施工管理機構15HYPERLINK\l"_Toc156712235"3.2項目經理及項目技術負責人15HYPERLINK\l"_Toc156712236"3.3項目經理部組成15HYPERLINK\l"_Toc156712237"3.4項目經理部主要人員管理職責16HYPERLINK\l"_Toc156712238"第四章總體施工部署21HYPERLINK\l"_Toc156712239"4.1施工部署原則21HYPERLINK\l"_Toc156712240"4.2施工區段劃分21HYPERLINK\l"_Toc156712241"4.5施工準備工作計劃25HYPERLINK\l"_Toc156712242"第五章工程工期及施工總進度計劃30HYPERLINK\l"_Toc156712243"5.1施工總進度計劃30HYPERLINK\l"_Toc156712244"5.2施工進度計劃實施的可行性分析32HYPERLINK\l"_Toc156712245"5.3工期保證措施33HYPERLINK\l"_Toc156712246"第六章現場總平面布置35HYPERLINK\l"_Toc156712247"6.1施工總平面布置及臨時設施規劃35HYPERLINK\l"_Toc156712248"6.2施工生產、生活臨時設施計劃37HYPERLINK\l"_Toc156712249"6.3施工臨水用水計劃40HYPERLINK\l"_Toc156712250"6.4施工用電計劃40HYPERLINK\l"_Toc156712251"6.5施工臨時道路規劃41HYPERLINK\l"_Toc156712252"6.6施工總平面管理41HYPERLINK\l"_Toc156712253"第七章關鍵施工技術方案43HYPERLINK\l"_Toc156712254"7.1基坑與土方工程43HYPERLINK\l"_Toc156712255"7.2超長混凝土結構裂縫控制措施47HYPERLINK\l"_Toc156712256"7.3勁性混凝土鋼結構安裝施工方案49HYPERLINK\l"_Toc156712257"7.4勁性混凝土的施工86HYPERLINK\l"_Toc156712258"第八章分部分項工程施工方案91HYPERLINK\l"_Toc156712259"8.1測量工程91HYPERLINK\l"_Toc156712260"8.2地下室結構施工95HYPERLINK\l"_Toc156712261"8.3地下防水工程98HYPERLINK\l"_Toc156712262"8.3.4墻體防水100HYPERLINK\l"_Toc156712263"8.3.5防水保護層100HYPERLINK\l"_Toc156712264"8.4主體結構施工100HYPERLINK\l"_Toc156712265"8.5粗裝修工程120HYPERLINK\l"_Toc156712266"第九章施工機具及勞動力配置計劃124HYPERLINK\l"_Toc156712267"9.1施工機具配置計劃124HYPERLINK\l"_Toc156712268"9.2勞動力配置計劃126HYPERLINK\l"_Toc156712269"第十章工程質量保證措施127HYPERLINK\l"_Toc156712270"10.1工程質量目標127HYPERLINK\l"_Toc156712271"10.2工程質量管理體系128HYPERLINK\l"_Toc156712272"10.3質量控制管理措施139HYPERLINK\l"_Toc156712273"10.4工程質量保證措施155HYPERLINK\l"_Toc156712274"10.5創建“黃山杯”獎的措施173HYPERLINK\l"_Toc156712275"10.6工程交付與保修服務183HYPERLINK\l"_Toc156712276"第十一章現場職業安全健康管理及施工安全保證措施187HYPERLINK\l"_Toc156712277"11.1安全生產管理目標187HYPERLINK\l"_Toc156712278"11.2安全生產管理體系188HYPERLINK\l"_Toc156712279"11.3安全生產技術措施191HYPERLINK\l"_Toc156712280"11.4機械設備的安全使用200HYPERLINK\l"_Toc156712281"11.5施工現場安全用電202HYPERLINK\l"_Toc156712282"11.6現場消防保衛措施207HYPERLINK\l"_Toc156712283"11.7安全工作的薄弱環節及預防措施214HYPERLINK\l"_Toc156712284"11.8職業安全健康保護217HYPERLINK\l"_Toc156712285"第十二章文明施工及環境保護措施220HYPERLINK\l"_Toc156712286"12.1文明施工措施220HYPERLINK\l"_Toc156712287"12.2環境保護措施227第一章前言1.1編制依據xxxx研究院有限責任公司《xxxx大樓招標文件》；xxxx研究院有限責任公司《xxxx大樓工程量清單》；xxxx研究院有限責任公司《xxxx大樓工程施工圖》：(1)總平面圖；(2)建筑施工圖；(3)地下室施工圖；(4)主樓結構施工圖；(5)輔樓結構施工圖；(6)裙房結構施工圖。冶金部寧波勘察研究院《xxxx大樓巖土勘察報告（詳勘階段）》（電子版）。xxxx研究院有限責任公司《xxxx大樓工程招標答疑》現行國家、省、行業工程建設標準和規范：(1)《工程測量規范》（GBJ50026-93）；(2)《建筑地基基礎工程施工質量驗收規范》（GB50202-2002）；(3)《建筑結構荷載規范》（GB50009-2001）；(4)《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB50300-2001）；(5)《砌體工程施工質量驗收標準》（GB50203-2002）；(6)《砼結構工程施工質量驗收規范》（GB50204-2002）；(7)《屋面工程質量驗收規范》（GB50207-2002）；(8)《地下防水工程質量驗收規范》（GB50208-2002）；(9)《建筑地面工程施工質量驗收規范》（GB50209-2002）；(10)《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》（GB50210-2002）；(11)《建筑給水排水及采暖工程質量驗收規范》（GB50242-2002）；(12)《通風與空調工程施工質量驗收規范》（GB50243-2002）；(13)《建筑電氣工程施工質量驗收規范》（GB50303-2002）；(14)《壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收規范》（GB50275—98）；(15)《工業技術管道工程施工及驗收規范》（GB50235—97）；(16)《現場設備、工業管道焊接工程施工及驗收規范》（GB50236—97）；(17)《鋼結構、管道涂裝技術規程》（YB/T9256—96）；(18)《地基與基礎工程施工質量驗收規范》（GB50202—2002）；(19)《鋼結構施工及驗收規范》（GB50205—2001）；(20)《電力裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗收規范》（GBJ148-90）；(21)《電力裝置安裝工程電器設備交接試驗標準》（GB50150—91）；(22)《電力裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規范》（GB50168—92）；(23)《電力裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規范》（GB50169—92）；(24)《電力裝置安裝工程旋轉電機施工及驗收規范》（GB50170—92）；(25)《電力裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗收規范》（GB50171—92）；(26)《電力裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規范》（GB50254—96）；(27)《電力裝置安裝工程電力交流設備施工及驗收規范》（GB50255—96）；(28)《電力裝置安裝工程1kV以下配線工程及驗收規范》（GB50258—96）；(29)《建設工程文件歸檔整理規范》（GB/T50328-2001）；(30)設計文件，包括圖紙中所明確要求執行的各種規范?，F場踏勘情況和我司技術、裝備實力及類似工程施工經驗。我公司質量·環境·職業健康安全《一體化管理手冊》及有關管理制度。1.2編制原則(1)貫徹國家對基本建設的各項方針政策，嚴格執行基本建設工作程序。(2)遵循符合性原則、先進性原則、合理性原則。符合性原則包含兩層含義，首先要求整個施工組織設計的編制符合業主招標文件的要求，按照業主的要約目標、要求來編制施工組織設計，響應招標文件；其次是要符合基本建設施工的程序和客觀規律及xxxx大樓工程的特點要求。先進性原則是要求在符合性的基礎上，以本公司的技術、裝備、員工素質為前提，采取科學的方法、先進的管理、優化的配置、完善的措施，實現先進的目標。合理性原則是要求以符合性為前提，以先進性為目標，在選擇施工方案和組織管理體系時，必須按本工程的特點，選擇先進合理的施工方案和管理措施，選擇工期、質量、成本的最佳點。(3)綜合考慮、統籌全局，貫徹集中力量打殲滅戰的方針，加強項目管理的組織與協調，分期分批合理組織施工，以達到縮短建設周期，盡快形成綜合生產能力，發揮投資效益。(4)科學組織施工，合理安排工序，組織平行流水立體交叉作業，充分利用時間和空間，確保關鍵線路各工序進度。(5)堅持安全第一，確保安全文明施工。(6)因地制宜，就地取材，采取革新、改造、挖潛措施，采用“四新”技術，綜合平衡各生產要素，并發揮其潛在能力，努力節約投資，降低工程成本。1.3工程建設目標及承諾質量目標工程產品符合合同和設計要求；保證設計所具有的安全、經濟運行和使用功能；符合政府法律、條例和規定，達到國家驗收標準；工程質量評定等級：合格（執行GB50300-2001及配套驗收規范）。確保省優，爭創國家優質工程“魯班獎”。工期目標招標文件要求工期：244天。我公司投標工期：暫定按2006年21月30日開工，2007年8月22日竣工，總工期238個日歷天完成全部施工任務。安全、文明施工及環境保護目標無重大傷亡事故，一般事故率控制在1‰以下。確保獲得市“安全、文明工地”稱號。承諾我公司承諾：全面響應招標文件的要求，貫徹落實我公司質量方針；貫徹落實“以人為本，安全第一”的職業健康安全管理方針；貫徹落實“標化管理，文明施工，努力營造友好型環境”的環境管理方針；遵守“追求事業上的成功和工作中的盡善盡美是我們最大的快樂和享受”的共同價值觀；發揚“有競爭對手的場合，我們追求第一；沒有競爭對手的場合，我們追求更好”的管理理念，按期優質完成業主委托的各項任務。1.3.4實現目標的主要措施依據本工程的特點、周圍地理環境、業主對工程質量和工期的要求，我們深感承擔此項工程的意義重大。我公司決定在組織、技術、管理上采取重要措施，主要策劃如下：1.3.4.1建立強有力的項目經理部1）擬派一名施工經驗豐富，具有國家一級項目經理資質的同志任項目經理，負責合同實施，從工期質量、安全、技術、文明施工，工程協調等方面全面向業主負責。2）擬派一名高級工程師擔任本項目總工程師、負責處理技術問題和施工方案的編制和實施，同時為加強對本項目的技術支持，擬組建專家顧問組，聘請知名專家擔任組長。3）項目經理部設置分工明確的職能部門，配備技術、生產、質量、安全、材料、設備等管理經驗豐富、事業心強的管理人員，密切配合業主、總承包方、監理和其它專業分包商，做好施工總承包服務工作。有關項目總承包經理部及專業施工項目部組成、人員配備詳見“10.4施工組織機構及項目管理人員簡介”。1.3.4.2科學合理安排施工計劃和保障計劃1）在工程進度計劃安排上，按照“基礎要“搶”，主體要“快”，裝修要“細”的原則”進行安排。2）為確保主體工程程施工進度，地地下結構分為為二個大施工工區域六個施施工段組織流流水作業，上上部結構主樓樓、輔樓、裙裙樓同時施工工，砌體、粗粗裝修穿插進進行，形成立立體交叉作業業。3）按照施工進度計計劃、土建工工程量清單，在在各個施工階階段，分別配配備足夠的勞勞動力和機械械設備數量，最最大限度地滿滿足工程施工工進度需要。1.3.4.3抓好關鍵性性施工技術我公司在高層、超超高層建筑施施工方面有著著豐富的經驗驗，同時在馬鞍山山及業主有多多年的施工經經歷，對當地地的勞動力、材材料及混凝土土市場比較熟熟悉。雖然我我公司在高層層建筑施工技技術和管理方方面有豐富的的經驗，但對對本工程中的的幾項關鍵技術仍仍應高度重視視，例如軟土土基坑工程、大體積積混凝土和超超長結構混凝凝土裂縫控制制、鋼結構工工程、勁性混混凝土結構等等的施工質量量必須嚴加控控制。根據本工程的特殊殊性和設計圖圖低內容，我我們將下列4項列為“主要部位”；基坑及邊坡工程；；地下室超長結構混混凝土裂縫控控制；鋼結構柱梁制作與與安裝；柱、梁勁性混凝土土施工。對于每一“重要部部位”我們將組織織課題攻關小小組，制訂專專門的施工方方案，并經專專家顧問組論論證可行，實實施時編制工工藝操作規程程，進行詳細細交底，跟蹤蹤觀測施工過過程的實施情情況，作出技技術專題總結結。1.3.4.4嚴格執行質質量、安全、環環境三大管理理體系1）工程質量嚴格貫貫徹實施ISO90002標準，切實實執行企業質質量手冊和各各種程序文件件的規定。2）安全、文明施工工管理認真執執行市及業主主有關標準和規規定以及國家GBJ599-99規范以及內內部各項管理理制度，工程程項目管理嚴嚴格按《建設設工程項目管管理規范》GB/T550326--2001實施，開工工前編制安全全計劃指導書書、控制安全全生產管理工工作。3）環境管理嚴格執執行健康、安安全與環境體體系。1.3.4.5加強土建與與其它專業的的施工配合因本工程建設要求求，施工實行行總承包管理理。我司具有有土建、安裝裝、裝飾一體體化的總承包包管理經驗，我我們在本項目目將充分發揮揮自身技術及及管理優勢，在在業主、總承承包方和監理理指導下，定定期召開會議議，實施對各各專業工程承承包商進度、質質量、安全等等的協調管理理，并根據合合同規定向業業主指定的各各專業分包商商提供：供水水、供電、腳腳手架，垂直直運輸、場地地配合以及生生活設施等，為為他們提供方方便。1.3.4.6做好外部協協調工作1）積極向業主及市市建管部門以及及質監、安監監、定額站等等部門咨詢有有關現場管理理和預算等方方面的要求，并并辦理相關報報批手續。2）與市容、市政、衛衛生防疫、公公安、交通、環環保等執法部部門聯系，獲獲得他們的支支持和幫助，并并辦理相關手手續。使工程程進展獲得良良好外部環境境。第二章工程概況況2.1工程概況況表2.1-1序號項目目內容1工程名稱xxxx大樓2工程地點市中心區（未來的的城市核心區區）東鄰湖東東路、北鄰九九華路、西面面為太白路南南側為銀杏路路）3建設單位****有限公司司4總承包單位xxxx研究院有有限責任公司司5設計單位xxxx研究院有有限責任公司司6監理單位待定7建筑面積76102m28招標要求工期244天9投標工期228天10計劃開竣工日期2006-12--30～2007--08-22211現場情況場地平整已完，場場平標高約--3.00mm；施工范圍圍已用專砌圍圍墻圍護；施工臨時用電變壓壓器已安裝；；施工臨時用水水源源已落實，施施工排水點已已落實；樁基工程正在施工工；總包方現場辦公設設施已建設完完畢。2.2建筑概況況表2.2-1項目名稱xxxx大樓建筑功能辦公建筑用地面積總建筑面積76102㎡地下建筑面積16590㎡地上建筑面積59512㎡建筑層數地下2層，主樓地上211層，輔樓12層，裙樓4層。層高高地下一、二層4..0m，首層層6.0m，二二層、三層均均4.5m，四四～15層4.2m，十十六層4.55m，十七～～十九層4..2m，二十十層4.5mm，二十一層層4.2m。±0.000絕對標標高9.600m建筑總高度91.2m建筑防火耐火等級一級，消消防類別一類類防水等級屋面一級、地下室室防水二級人防等級核六級，平戰結合合有關具體做法序號工程名稱項目內容1砌體工程外墻200厚ALC砌砌塊墻。2內墻200厚ALC砌砌塊墻。3裝飾工程外墻面裝飾4樓地面20厚1：2水泥砂漿面5頂棚滿批膩子二遍6內墻面地下室：18mmm1：2水泥砂漿分分二次抹光；；刷白色水泥泥漆二遍砼墻面：15mmm1：1：6水泥石灰砂砂漿；3厚麻刀灰抹抹面砌塊墻面：2～33厚NALC界面劑,批膩子二遍遍7踢腳150高12厚11：3水泥砂漿底底；8厚1：2水泥砂漿面面8屋面工程不上人防水保溫屋屋面20厚1：3水泥砂漿找平，合合成高分子防防水卷材1..2mm，TBL卷材防水3mmm,40厚擠塑聚苯苯板保溫，25厚1：2水泥砂漿保保護層2.3結構概況況本工程主體建筑由由二棟高層組組成，其中主主樓21層，現澆鋼鋼筋混凝土框框架-剪力墻結構構；輔樓12層，現澆鋼鋼筋混凝土框框架結構。裙裙房四層，現現澆混凝土框框架結構；二二層地下室，采采用整體樁筏筏基礎。本工程主樓、輔樓樓及裙房會堂堂部分采用鋼鋼骨勁性混凝凝土柱。主樓：平面尺寸660.0m××27.0mm。底部二～五五層采用勁性性混凝土框架架-剪力墻結構構；整個主樓樓的六道剪力力墻作為主要要抗側力結構構體系，外框框架作為抗震震第二道防線線，形成雙重重抗側力結構構體系。外框框架主要采用用8.5m柱距距，最大截面面尺寸為10000mm××1000mmm；外框架架柱底部二層層、四根內框框架柱底部五五層采用鋼骨骨混凝土結構構，鋼骨采用用十字型焊接接柱，采用2根H600××200×116×25熱軋H型鋼組合而而成；剪力墻墻地下室范圍圍采用勁性混混凝土，鋼骨骨為H250××250×99×14熱軋H型鋼，所有有鋼骨均從地地下室底板伸伸入相應樓層層。輔樓：平面尺寸444.0m××27.0mm。外框架底底部一層分別別采用鋼骨為為2H5000×200××14×200和2H6000×2000×16×225熱軋H型鋼十字型型組合柱勁性性混凝土柱；；內框架底部部四層為勁性性柱，鋼骨為為2H6000×2000×16×225熱軋H型鋼十字型型。勁性柱鋼鋼骨均從地下下室底板伸入入各樓層。主、輔樓二層地下下室梁均采用用鋼骨勁性混混凝土梁，鋼鋼骨為H500××200×116×20。裙房會堂采用鋼--混組合框架架結構，勁性性混凝土柱截截面尺寸為800×8000mm，鋼鋼骨為H400××400×113×21。屋面框架架梁為H19000×400××20×322焊接H型鋼。鋼混混組合結構，次次梁為HN4000×150××8×13熱軋H型鋼梁，200厚現澆鋼筋筋混凝土屋面面板。其它結構概況見下下表：表2.3-1序號部位項目地下室地上結構1混凝土強度等級底板和外墻均為CC40.S88，頂板為C40。主樓、輔樓、裙樓樓柱、梁、板板均為C40。2鋼筋主要采用HPB2235級鋼、HRB3335級鋼型鋼混凝土柱梁內內型鋼鋼材用用Q345B，埋件用Q235級鋼，栓釘釘為Q235級鋼，吊鉤鉤為HPB2335鋼筋。3勁性鋼柱、鋼梁部部位局部采用勁性鋼柱柱，從地下室室底板伸至±0.0000，局部至9..0m、22.0mm。勁性鋼梁設置在±±0.0000以下結構。4結構形式主樓：框架-剪力力墻結構；輔輔樓、裙樓：：框架結構。5基礎型式鉆孔灌注樁承重、整整體筏板基礎礎6地下防水底板：素土夯實,,100厚C15混凝土墊層,20厚1:2.5水泥砂漿找找平,4厚SBS防水卷材,20厚1:2.5水泥砂漿找找平。外墻：20厚1::2.5水泥砂漿找找平,4厚SBS防水卷材,20厚1:2.5水泥砂漿，120厚M5砂漿保護磚磚。7抗震等級主樓：基礎至地下下一層樓面，二二級；地下一一層樓面以上上至六層樓面面，特一級；；六層樓面以以上，一級。裙裙房：框架三三級。8主要結構尺寸地下室底板1200mm9外墻厚度400mm10柱斷面尺寸（mm×mm）矩形柱最大10000×10000，最小400×440011梁斷面尺寸（mmm×mm）最大400×120002.4工程承包包范圍根據招標文件，本本次招標工程程承包范圍為為主樓、輔樓樓及裙房主體體結構。主要要包括：1）土方工程2）地下室的結構工工程、建筑工工程、防水工工程。3）主樓、輔樓及裙裙房的結構工工程，建筑工工程，防水工工程。4）部分室外工程。5）結構預埋水電穿穿墻套管。2.5主要工程程量土方開挖：557972mm3；土方回填：55590m33；混凝土：440500m3；鋼筋：27166t；砌體：35000m3；鋼結構制作安裝：：780t。2.6施工條件件場地條件本工程四邊臨近市市政道路，北北側靠規劃銀銀杏路，南側側靠xx路；西側靠xx南路，東側側靠xx路，施工場場地總承包方方已采用磚砌砌圍墻圍護。擬建工程周圍除北北側xx路未建，施施工場地圍墻墻緊靠農村民民房外，其它它三面市政道道路已建設完完畢。水文地質條件根據《xxxx大大樓巖土工程程勘察報告（詳詳勘階段）》，擬擬建場地地基基土覆蓋層主主要為第四系系沖積相粘性性土和湖相沉沉積淤泥質土土構成，下覆覆基巖，局部部表層為填土土。場地內主主要土層包括括：素填土層（0層）、粉粉質粘土層（①層）、淤泥泥質粉質粘土土層（②層）、粘土土層（③層）、粉質質粘土層（④層、⑤層）、花崗崗巖和花崗閃閃長巖基巖層層（⑥層）。擬建場場地范圍內土土層、基巖分分布極不均衡衡，尤其是②層淤泥質粉粉質粘土層分分布范圍廣，給給施工帶來較較大的困難。場地范圍內地下水水為上層滯水水和潛水，主主要分布在①、②、④層土中，地地下水補給來來源主要為大大氣降水，地地下水位受大大氣降水控制制；勘察期間間地下水水位位在5.78-77.68m之之間。地下水水對混凝土結結構無腐蝕性性，對鋼結構構有弱腐蝕性性。2.7工程特點點與難點1)建筑體量大大。工程由主主樓、輔樓及及裙房三部分分組成，建筑筑面積76102㎡，其中地地下室占16590㎡。2)土質條件差差，基坑深度度大。本工程程輔樓、裙房房開挖范圍基基本均為淤泥泥質粉質粘土土層（②層）。最大大淤泥層厚度度達13.77m。且基坑坑開挖深度，最最大達12..0m。3)建筑結構復復雜,施工交叉多多。主樓、輔輔樓部分地下下室結構柱、梁梁基本上均采采用鋼骨勁性性混凝土柱、梁梁；主樓二層層以下柱為勁勁性混凝土柱柱，主體部分分（剪力墻范范圍）勁性柱柱伸至五層頂頂。輔樓一層層以下為勁性性混凝土柱，局局部伸至四層層頂。裙房會會堂部分均采采用勁性混凝凝土柱，屋面面結構采用鋼鋼-混組合結構構。鋼結構安安裝需多次穿穿插。4)本工程為跨跨年度工程，施施工季節為本本地區最不利利施工季節。施施工周期正好好在冬季、春春雨季及夏季季，同時會遇遇到元旦、春春節、五一節節等多個法定定節假日。施施工過程中除除加強季節性性施工措施，合合理安排組織織施工，盡量量避開不利季季節的分項工工程施工順序序外。元旦、春春節期間勞動動力的組織保保證也是本工工程應該重點點做好的工作作。4)工期緊。本本工程主體結結構招標工期期為244天。類似工工程定額工期期為560天。招標工工期只有定額額工期的一半半不到。而且且施工周期內內季節性影響響以及節假日日影響因素大大。5)工種交叉配配合多。雖然然本次招標工工程承包范圍圍主要為主體體結構，考慮慮到施工的連連續性，結構構施工期間，水水、電、管道道等多工種將將穿插進行，因因此施工的配配合與協調至至關重要。第三章施工組織織管理機構3.1施工管理理機構抽調精干人員組建建本工程現場場項目經理部部，在公司總總部的統一領領導下具體承承擔本工程的的建設，全面面履行工程承承包合同。若我公司中標本工工程，我們將將按照項目管管理的要求，在在公司范圍內內抽調精干人人員，成立本本工程現場項項目經理部，代代表公司全面面履行工程承承包合同，負負責工程從開開工到竣工驗驗收全過程的的管理，并對對工程的工期期、質量、安安全、效益及及文明施工負負責。項目部名稱：xxxxx大樓工程項項目部。3.2項目經理理及項目技術術負責人公司委任XXX同同志擔任本工工程項目經理理。XXXX同志擔任本本工程技術負負責人。XXX簡歷及資質質證明資料詳詳見第一篇內內容。3.3項目經理理部組成本工程施工組織采用用一級管理模模式，工程項項目經理部設設“三部、一室”，項目經理理部施工管理理組織機構如如下：項目部部組織體系見見圖3.3-11:項目經理部部組織體系框框圖。經理料具管理設備管理材料供應成本管理料具管理設備管理材料供應成本管理資金管理勞動力管理工程預決算管理合同管理質量管理文秘保衛員鋼結構制作管理試驗管理計量管理機械管理安全管理質量管理技術管理施工管理其他施工作業隊主體工程作業隊水電、暖通作業隊土石方作業隊測量作業隊其他施工作業隊主體工程作業隊水電、暖通作業隊土石方作業隊測量作業隊圖3.3-1:項目目經理部組織織體系框圖3.4項目經理理部主要人員員管理職責項目經理職責1）代表公司實施施施工項目管理理。貫徹執行行國家法律、法法規、方針、政政策和強制性性標準，執行行公司的管理理制度，維護護公司的合法法權益。2）全面履行施工合合同，全面完完成以經濟效效益為中心的的質量、工期期、成本、安安全等綜合管管理目標。3）認真貫徹執行公公司的各項管管理制度，并并結合本項目目的具體情況況，制定符合合實際、責權權明確的管理理制度。同時時嚴格履行與與公司簽訂的的“工程項目責責任書”的規定任務務。4）根據合同規定的的質量目標和和工期要求，建建立相應的質質量管理體系系和施工生產產保證體系。5）根據工程特點，建建立安全保證證體系和治安安防火保證體體系。6）根據目標成本，建建立成本控制制體系，組織織編制成本控控制措施。抓抓好過程控制制及原始臺帳帳、記錄等基基礎工作。7）加強對各種合同同、協議的起起草、簽訂和和履行全過程程的管理，防防止合同糾紛紛的發生。8）負責工程項目的的交工和結算算工作，解決決交工驗收、保保修和結算中中遺留的問題題，清理和處處理項目的一一切債權債務務。9）強化管理，帶好好隊伍，特別別要重視和加加強對協力隊隊伍的管理，防防止和杜絕違違法亂紀行為為的發生，在在項目所在地地樹立良好的的企業形象。10）項目經理必須如如實、定期向向公司匯報項項目部的施工工經驗情況，接接受公司的監監督和檢查。3.4.2技術負負責人職責1）總工程師對項目目經理負責，對對工程技術負負全責，是項項目技術工作作和質量工作作的總負責人人。2）組織質量工程師師、專業工程程師開展項目目質量管理工工作。組織質質量事故處理理方案的編制制、審定和實實施中的檢查查。3）組織審批各專業業施工組織設設計及關鍵過過程的施工方方案。4）按照系統工程原原理，阻止安安排各專業單單位間的工序序合理銜接，參參與各專業之之間的中間交交接工作。5）組織工程部專業業工程師及職職能人員嚴格格按設計圖紙紙、施工規范范、施工組織織設計、施工工方案、技術術措施指導工工作。組織各各專業間的圖圖紙會審工作作。6）組織檢查質量自自檢、互檢工工作，取全、取取準質量檢查查數據，作為為質量評定和和分析質量動動態的依據。支支持專職質量量工程師的工工作，共同把把好質量關。7）組織本項目的質質量大檢查。對對查出的問題題進行綜合分分析，協調有有關人員和單單位予以及時時處理。8）掌握工程質量情情況，定期召召開質量會議議，不斷改進進質量工作。9）協助經理貫徹IISO90001系列標準，建建立健全質量量體系，開展展創優質工程程活動，抓好好典型，總結結經驗。組織織經驗交流。10）組織專職工程師師對已完工的的分部工程、單單位工程整理理質保資料和和質量評定，實實施竣工驗收收備案制度。11）針對本工程中采采用的新技術術、新材料、新新工藝和常見見質量通病，發發動工程技術術人員和廣大大作業人員組組織攻關，解解決影響工程程質量的。12）參加由上級主管管部門組織的的質量大檢查查，對查出的的問題進行綜綜合分析，定定方案、定標標準，給與切切實解決。工程管理部責任1）主要負責工程項項目從工程施施工準備開始始直至交工的的全過程施工工管理工作。2）根據實際組織編編制施工組織織設計，降低低成本措施、項項目質量計劃劃及施工周、月月計劃。3）制定安全技術生生產措施，編編制勞動力、材材料、構件、大大型機械設備備的使用計劃劃，并組織實實施。4）負責施工機械（具具）及計量器器具的統一建建帳管理工作作，監督指導導二級管理部部門建帳立冊冊工作。根據據工程需要把把好調撥出入入管理工作。5）組織施工現場總總平面布置規規劃和管理協協調，包括場場地平整，控控制網測設，臨臨時道路、給給排水、供電電和小臨區域域的劃分，沉沉降觀測和測測量管理等工工作。6）負責本工程適用用的技術標準準，規范、規規程、設備技技術資料的收收集和管理。7）負責本工程所有有技術文件資資料及圖紙的的接收、登記記、分發、保保管、整理，使使所有技術文文件資料、圖圖紙資料有可可追溯性。8）對現場發生的設設計問題聯絡絡單、材料代代用單、設備備修配改聯絡絡單、現場簽簽證單等有關關資料要統一一進行分類、建建帳、存檔，供供有關人員查查閱。9）組織項目經理部部技術人員進進行施工圖紙紙自審、會審審，施工組織織設計、施工工方案交底及及技術解答。10）負責現場的進度度和質量。11）組織各專業中間間交接的檢查查、驗收等工工作。12）負責日常工程進進度、質量、安安全、文明施施工的管理，配配合質量監督督和建立單位位的聯合檢查查工作。13）根據變化的施工工現場實際情情況，應有及及時調整保工工期的措施。物資供應部責任1）按各專業工程師師審定的工程程材料預算及及供應計劃，分分類編制顧客客提供和自購購材料供需計計劃，分報項項目副經理審審核，項目經經理批準后實實施；顧客提提供材料使用用計劃報業主主審批。2）組織物資進貨檢檢驗工作，并并與監理工程程師、材料員員共同進行進進貨檢驗。發發現不合格后后及時進行評評審和處理。3）對顧客提供設備備材料控制，負負責與顧客設設備物資供應應部門的聯絡絡。4）按貯存程序規定定，對庫存材材料和半成品品的管理。根根據物資自身身特點，采用用合理的貯存存方法，經常常檢查、定期期維護保養。5）負責原材料、半半成品的產品品和狀態標識識的管理，督督促施工單位位做好現場物物資的產品和和狀態標識。6）負責物資發放的的控制，在發發放時要將合合格證和復驗驗記錄資料及及時提供給施施工單位，如如遇緊急放行行情況，負責責辦理緊急放放行手續。7）按照業主的要求求參與了解業業主與設備制制造廠訂貨合合同的簽訂工工作，按照工工程建設總進進度的要求，對對設備交貨期期、交貨狀態態和包裝形式式及檢驗標準準等內容提出出建議和要求求。8）設備到貨后，配配合業主做好好設備的開箱箱檢驗和標識識工作。9）根據工程進度要要求，及時準準確地將設備備從存放的倉倉庫運到安裝裝現場。10）做好現場服務工工作，了解現現場安裝調試試工作中發現現的設備質量量問題，并及及時與業主相相關部門聯系系，積極配合合解決安裝和和試運轉過程程發生的設備備問題。計劃財務部責任1）負責工程合同的的執行、更改改和修訂的聯聯絡，并及時時向公司經營營部匯報。2）負責按授權范圍圍與總包單位位討論磋商，簽簽訂備忘錄或或補充合同。補補充合同和重重要備忘錄（包包括評審記錄錄）要及時將將信息傳遞給給有關部門，并并報公司市場場營銷部。3）負責各施工單位位勞務分包隊隊伍的管理業業務。4）對公司財務部負負責，對項目目經理負責，專?？顚Ｓ谩?）堅持動態成本管管理，推行成成本控制月報報制度、資金金流向預測計計劃，月控制制動態審批制制。6）按合同規定合理理及時地支付付工程費用，按按規定扣除各各項費用；利利用工程進度度款制約質量量、文明施工工、節點計劃劃的執行情況況，有權拒付付違反財務規規定的各種費費用。綜合辦公室1）在項目經理的統統一領導下開開展工作。2）按照ISO90001系列標準及及項目的實際際工作需要建建立各項質保保體系。3）負責項目的文件件收發、打字字、復印、存存檔、會務以以及接待和對對外聯絡等日日常工作。4）負責項目內部的的教育培訓工工作，及時掌掌握項目各崗崗位人員的持持證情況，加加強再教育再再培訓工作。5）負責對施工現場場文明施工的的監督管理，參參與施工現場場大臨平面的的布置及形象象宣傳。6）負責做好施工現現場的消防保保衛工作，根根據現場實際際合理布置消消防器材。強強化施工現場場治安保衛工工作管理，將將“嚴治、嚴管管、嚴防”的綜合治理理方針貫徹工工程全過程。7）認真貫徹執行勞勞動法和公司司的有關勞動動人事管理制制度，在公司司人事部的指指導下規范運運作人事管理理與勞動工資資管理工作。8）建立施工現場勞勞動保護的會會議制度、檢檢查制度、教教育制度、信信息反饋制度度，組織開展展群眾性的安安全生產、職職業衛生等宣宣傳教育活動動，增強職工工自我保護意意識。9）抓好精神文明建建設，組織各各單位開展好好以賽質量、安安全、進度、文文明標準化為為內容的勞動動競賽活動。10）負責做好項目食食宿等后勤管管理工作，確確保施工生產產的順利進行行。11）負責項目車輛的的管理工作，建建立行車臺帳帳，定期對駕駕駛員進行安安全教育。第四章總體施工工部署本工程地處未來市市中心地段，施施工場地條件件好，交通便便利。但是，本本工程工程量量大，建筑結結構復雜，土土質條件差，特特別是工期要要求很緊。我我公司決心發發揮總體優勢勢，尤其是土土建主承建和和總承包管理理的優勢，在在施工組織與與技術上采取取如下重要舉舉措，加強管管理力度，高高質量按期完完成本工程的的施工任務。4.1施工部署原則根據本工程的招標標要求、工程程特點以及我我司類似工程程的施工經驗驗，在確保工工程質量和安安全的條件下下，如何快速速地完成地下下結構和主體體結構施工是是本工程的關關鍵所在。為為此，我司擬擬定的本工程程施工部署的的原則是：簡單支護，搶地下下結構；科學組織，抓裙房房工期；精細安排，拼鋼構構制安；精心管理，保質量量安全。4.2施工區段劃分根據施工總平面布布置圖及地下下室底板加強強帶的設置，地地下結構施工工階段劃分為為6個施工段；；地上結構施施工階段劃分分為主樓、輔輔樓和裙樓3個施工段。地下結構施工階段段施工段劃分分地下結構施工階段段以建筑物南南北向中心線線為界劃分為為二大區域六六個施工段，二二大區域為主主樓區域和輔輔樓區域，其其中主樓區域域施工內容包包括主樓部分分地下室和中中心線以東裙裙房部分地下下室，分別分分為Ⅰ施工段、Ⅱ施工段、Ⅲ施工段。輔輔樓區域主要要施工內容包包括輔樓部分分地下室和中中心線以西裙裙房地下室，分分為Ⅳ施工段、Ⅴ施工段、Ⅵ施工段。二大區域內各自組組織土方開挖挖、墊層、防防水層、鋼筋筋、模板、混混凝土等工序序的流水作業業。地上結構施工階段段施工段劃分分地上結構施工分為為二個階段，第第一階段為裙裙房（四層以以下部分）施施工階段，劃劃分為二大區區域A、B、C、D四個施工段段，區域內各各二個施工段段，分別組織織流水作業。第二階段為主樓、輔輔樓標準層施施工階段，主主樓、輔樓在在各自區域內內分別組織各各工種的交叉叉流水作業。具體劃分圖見圖44.2-1、圖4.2-2。圖4.2-1：地下下結構施工階階段施工段劃劃分圖4.2-2：地上上結構施工階階段施工段劃劃分4.3施工起點點流向和施工工順序本工程總體按二大大區域分別組組織施工，為為確保主體結結構的進度，施施工起點流向向如下：土方工程主樓區域域從東向西，后后向北方向即即按Ⅰ-Ⅱ-Ⅲ方向和順序序施工；輔樓樓區域由西向向東，后向北北及按Ⅳ-Ⅴ-Ⅵ方向和順序序施工。地下下結構和上部部結構總體也也按此方向和和順序進行。二大區域內總體施施工順序見圖4.3-1。測量定位、放線測量定位、放線交付室內精裝修驗收墻體砌筑室內粗裝修屋面防水施工主體結構封頂主體結構施工地下室結構施工土方開挖、邊坡防護交付室內精裝修驗收墻體砌筑室內粗裝修屋面防水施工主體結構封頂主體結構施工地下室結構施工土方開挖、邊坡防護鋼結構制作鋼結構制作圖4.3-1總體體施工流程圖圖為確?？傮w工期目目標的實現，地地下結構及時時插入砌體施施工，上部結結構施工到6層插入砌體體施工。整個個工程，按地地下結構、上上部結構五層層以下、十二二層以下、十十二層以上組組織四階段驗驗收，方便及及時穿插機、電電、管等專業業及初裝飾施施工。4.4施工組織織安排勞動力組織由于整個施工周期期內處在冬季季、春雨季及及夏季，工程程開工正逢元元旦，期間有有有春節、五五一兩個長假假日。勞動力力組織特別是是春節期間的的勞動力組織織難度很大，必必須采取一些些特殊措施，才才能確保工程程開工后不久久的勞動力保保障問題。鑒于上述情況，本本工程的勞動動力資源以本本地、周邊地地區為主，本本部派遣足夠夠的專業技術術人員和專業業工種的原則則安排。勞動力按主樓、輔輔樓分別組織織施工為原則則安排，兩個個大施工隊各各包含一個泥泥瓦工、木工工、鋼筋工、混混凝土工、架架子工等班組組。測量班、電電工班、機械械班、材料班班、加工班等等輔助工種班班組由項目部部統一安排，配配合兩大施工工隊作業。鋼鋼結構現場安安排一個安裝裝班組，按先先主樓后輔樓樓的順序配合合穿插施工。考慮到節假日及冬冬季、雨季對對工期的影響響，施工隊班班組人員配備備數量按增加加25%配備，如主主體結構標準準層計劃7天一層，人人員配備則按按5天一層的進進度要求配置置。主樓施工區域：泥泥瓦工20人；木工110人；鋼筋工75人；焊工25人、混凝土土工12人；架子工8人配置。輔樓施工區域：泥泥瓦工20人；木工110人；鋼筋工75人；焊工25人、混凝土土工12人，架子工8人配置。鋼結構除車間制作作人員外，現現場安裝班組組起重工、鉚鉚工、焊工按按22人配備。高峰期現場施工人人員數量達800余人，詳見見第九章勞動動力計劃。周轉材料安排為確保本工程混凝凝土外觀質量量，本工程我我司對混凝土土模板工程極極為重視，擬擬在本工程中中采用18厚覆膜膠合合板。為確保保冬季混凝土土結構施工進進度，標準層層擬備三層半半模板。初步步投入的周轉轉材料數量如如下：模板：330000m2；鋼管：2200tt；扣件：24萬只。4.5施工準備備工作計劃施工準備內容施工準備工作主要要包括：外部部環境方面的的施工現場規規劃；人員、機機械、物資調調配。內部技技術準備；管管理準備；施施工計劃準備備；施工勞動動力準備；主主要物資材料料計劃，以及及臨時設施施施工準備等工工作。施工準備工作計劃劃詳見一覽表表。表4.5-1本本工程施工準準備工作內容容一覽表序號工作內容執行人員1圖紙學習、會審、技技術交底、編編制施工組織織設計相關專業工程師、技技術員2基礎、主體工程施施工預算預算員3根據交接的基準點點進行施工放放線測量工程師4施工圖紙翻樣、鋼鋼結構詳圖設設計、報材料料計劃各專業工程師5臨建搭設鋼筋加工棚、水泥泥庫房、試驗驗室各專業工程師配電房、木工房專業工程師、電工工班長場地道路、排水溝溝（管）、生生活設施各專業工程師生活區搭建專業工程師、項目目副經理6施工現場供電架設設電工班長7施工供水管網鋪設設專業工程師、水工工班長8木工機械、鋼筋加加工機械安裝裝專業工程師、機械械班長9塔吊安裝鋼筋混凝土基礎施施工專業工程師塔吊安裝、驗收機械班班長10砂漿攪拌機安裝機械班班長11勞動力進場教育安全總監、總工、各各工長12上報開工報告項目經理現場接手準備本工程樁基為總承承包方負責，我我方進場時已已施工完畢，因因此進入現場場后，即與樁樁基承包商接接洽。1）對現場的平面控制制網點進行復復核，并辦理理相應的手續續。2）樁基承包商施工完完畢辦理場地地移交，全面面復查建筑物物軸線控制網網及標高點，由由專職測量師師進行復核，繪繪制平面軸線線控制網及標標高點平面圖圖，作好測量量記錄。3）督促檢查樁基承包包商搬離機械械、剩余建筑筑材料、雜物物等，退場移移交工作面。施工技術準備1）熟悉和審查施工工圖紙。由項項目總工程師師組織項目經經理部有關各各專業工程師師技術人員盡盡快熟悉圖紙紙，提出圖紙紙問題及在施施工中所要解解決的問題和和合理化建議議等，進行圖圖紙會審。2）修改和完善施工工組織設計。按按設計圖紙要要求，根據工工程特點結合合現場環境和和本標段工程程具體情況，進進一步修改和和完善已編制制好的施工組組織設計，確確保工程好、快快、省、安全全地完成。3）編制施工圖預算算和施工預算算。由項目部部預算人員根根據施工圖紙紙所確定的工工程量、施工工組織設計擬擬定的施工方方法和進度計計劃、建筑工工程預算定額額和有關費用用定額，進行行施工圖預算算的編制。向向材料部門提提供詳細的材材料計劃，并并作好勞動力力、材料及機機械臺班需用用量分析。4）進行施工技術交交底。工程開開工前由項目目總工組織施施工人員、質質安人員、班班組長進行交交底，針對施施工的關鍵部部位、施工難難點、質量和和安全要求、操操作要點及注注意事項等進進行全面的交交底，各個班班組長接受交交底后組織操操作工人認真真學習，并要要求落實在各各個施工環節節之上。5）資料準備。施工工中嚴格按國國家和行業現現行質量檢驗驗評定標準和和施工技術驗驗收規范進行行施工和檢查查，且遵照市市及業主公司司的有關規定定，開工前準準備好各種資資料樣表，施施工中及時填填寫整理，分分冊保管，待待工程竣工后后裝訂成冊。6）具體施工技術準備備計劃按施工工階段劃分為為：①施工組織總設計；；②地下工程施施工階段施工；③上部結構施施工階段施工工；各階段施工技術準備備編（繪）制制計劃見表4.5-2。表4.5-2施施工技術準備備編（繪）制制計劃序號圖目名稱編制依據編制部門/負責人人完成時間一施工組織總設計設計施工圖、合同同總工程師二地下工程施工階段段1施工平面布置圖總圖、施總技術部2大臨設施平面圖施工平面布置圖技術部(1)鋼筋加工棚及其場場地施工平面布置圖技術部(2)木材加工棚及其場場地施工平面布置圖技術部(3)鐵件加工棚施工平面布置圖技術部(4)供電供水系統圖施工平面布置圖技術部(5)現場辦公室施工平面布置圖技術部(6)標養室施工平面布置圖技術部(7)衛生間施工平面布置圖技術部(8)水電間施工平面布置圖技術部(9)倉庫施工平面布置圖技術部(10)警衛室施工平面布置圖技術部(11)汽車沖洗平臺及泥泥砂沉淀池施工平面布置圖技術部(12)生活區宿舍、食堂堂施工平面布置圖技術部3平面控制網及水準準點布置圖設計總平面圖測量工程師4塔吊基礎圖及安裝裝運行方案施工組織設計塔吊吊技術部5鋼結構制作安裝施施工方案施工圖、現場條件件技術部6地下室砌筑、抹灰灰工程施工方方案設計院施工圖技術部三上部結構施工階段段1上部結構施工平面面布置圖施組及現狀技術部(1)平面布置圖技術部(2)臨時設施平面圖技術部(3)供電、供水系統圖圖技術部2主體結構施工組織織設計施工圖及施總技術部(1)測量及沉降觀測方方案施工圖及施總測量工程師(2)模板工程施工方案案施工圖及施總技術部(3)電梯井模板專項施施工方案施工圖及施總技術部(4)鋼筋工程施工方案案施工圖及施總技術部(5)混凝土工程施工方方案施工圖及施總技術部(6)塔吊安裝方案及拆拆除方案施工圖及施總技術部(7)人貨電梯安裝及拆拆除方案施工圖及施總技術部(8)外腳手架施工方案案施工圖及施總技術部(9)砌筑工程施工方案案施工圖及施總技術部(10)臨邊洞口防護方案案施工圖及施總質量安全部四粗裝修工程施工階階段1粗裝飾施工方案施工組織設計技術部五屋面工程施工階段段1屋面工程施工方案案施工圖技術部檢驗試驗準備1）選定業主方認可可的試驗室，并并報業主及監監理認可。2）建立現場試驗室室，配備相應應的試驗器材材，按國家現現行有關標準準對各項器材材設備進行安安裝、調試及及檢測。3）施工前提前做好好砼級配、砂砂漿級配，組組織各種進場場材料的檢驗驗及鋼筋焊接接試驗工作，準準備好各種砼砼試模，各種種測量工具提提前送檢、報報驗。施工隊伍準備項目管理班子在工工程中標后兩兩日內進駐施施工現場，并并帶領部分工工人，為后續續人員進入現現場創造條件件，為現場生生產做好必須須的設施搭建建，為開工作作好前期準備備。不包括場外鋼結構構制作人員，高高峰期現場投投入勞動力800人。勞動力需用計劃見見第七章勞動動力配置計劃劃。施工機械準備根據本標段工程需需要現場垂直直運輸擬設塔塔吊3臺，鋼筋、木木工加工機械械各2套，施工電電梯及龍門架架各2臺及各種中中小型機具若若干。根據需需用量在公司司范圍內進行行調配，施工工機械進場計計劃詳見第七七章機具設備備配置計劃。物資材料準備材料三大工具和主主要材料設備備，要先落實實貨源，再按按計劃采購、供供應，陸續進進場。為加快快工程進度，本本標段工程擬擬投入周轉工工具如下表：：表4.5-3主主要施工材料料一覽表覆塑膠合板模裙和鋼防模木圍樓洞及防第五章工程工期及施工總總進度計劃5.1施工總進進度計劃5.1.1施工進度度計劃我公司組織專家分分析論證，根根據本工程的的特點，計劃劃完成本工程程的日歷工期期為238天，預定開開工日期為22006年12月30日，輔樓結構構封頂日期為為2007年6月20日，主樓結構構完成日期為為2007年8月10日，全部工程程完工日期為為2008年8月22日。施工進度計劃詳見見圖5.1-11:xxxxx大樓施工進進度網絡計劃劃。本計劃為根據招標標文件編制的的投標計劃，若若我司中標本本工程，將根根據工程承包包合同編制實實施網絡計劃劃。5.1.2關鍵線線路和主要工工期節點計線從地施結地施裙標屋工劃立進的關下表5.1-1關關鍵工期節點點月1工1工2工225.2施工進度度計劃實施的的可行性分析析本工程總工期將被被控制在238個日歷天內內完成，施工工經過一個冬冬季、一個春春季和一個夏夏季，冬雨季季節里氣溫、降降雨的不確定定性將給施工工帶來不利影影響。另外，就就整個工程而而言，工期相相當緊張，只只有科學合理理的安排施工工流程、工序序穿插和搭接接，選擇優秀秀的專業分包包商、供應商商，配備充足足的勞動力、先先進的施工機機械設備等前前提下，才能能完成本工程程的施工任務務。為確保本工程能在在238天內完成施施工任務，我我們以工程量量為依據，并并以類似工程程為比照，對對整個施工的的總工期進行行了分析，簡簡述如下：在安排施工總進度度計劃時，我我們綜合考慮慮了總承包范范圍內的所有有施工任務，對對各階段施工工工期提出了了明確的要求求，只要我們們能嚴格按計計劃完成每一一個階段的工工作，那么整整個計劃一定定能達到的。有利條件1）施工季節，冬季季主要是進行行地下結構施施工，馬鞍山山地區冬季氣氣溫不太低，對施工影響不會很大。上部結構主體施工時主要在春夏季節，氣候不是主要問題，關鍵是做好雨季施工的技術措施，減少雨季施工的影響。2）本工程的標準層較較多，平面形狀狀較規則，結構施工階階段可極大的的提高模板和和鋼管等周轉轉材料的使用用效率。3）馬鞍山地區勞動動力、建筑材材料供應市場場能力強。不利因素1）土質條件差，基基坑工程及土土方開挖難度度較大，造成成基坑面積大大，對地下工工程施工、各各種建筑材料料、設備組織織進場提出了了較高的要求求；2）鋼結構和混凝土土結構穿插施施工組織復雜雜，基坑面積積大，結構吊吊裝半徑大。鋼鋼骨吊裝在技技術、施工管管理方面難度度大。3）節假日。地下室室施工階段逢逢元旦、春節節假期，勞動動力組織難度度大。為了加快施工進度度，在施工過過程中，首要要的問題是各各項施工準備備工作必須充充分，做到信信息化施工；；解決好垂直直運輸的布置置；施工圖圖紙會審必須須在開工前完完成，全面解解決好各專業業的協調。其其次，施工組織設設計、施工方方案、質量計計劃、安全計計劃等的編制制審批應及時時。結構施工工對安裝及裝裝修工作面的的及時提供是是非常關鍵的的，故我們將將與政府有關關部門及監理理公司協商確確定。結構工工程進行分段段、分項驗收收。及時提供供下道工序，特特別是下道分分部分項工程程的施工作業業面，是加快快施工總體進進度的關鍵所所在。我們將將全面考慮各各分部工程的的穿插施工，及及時建議各單位互互相配合、互互相提供方便便。根據我公司自定工工期的需要，選選定多個方案案，并經多方方案優化比較較，在確保工工程質量的前前提下，決定定加大投入，合合理組織立體體交叉作業。5.3工期保證證措施5.3.1計劃控控制應用計算機工程項項目管理軟件件編制施工進進度網絡計劃劃并對計劃進進行動態管理理，根據現場場實際的施工工進度，隨時時調整網絡進進度，使各工工序搭接更為為合理，更為為先進。中標后即根據承包包合同編制實實施工程進度度總網絡計劃劃，項目實施施過程中根據據總計劃的安安排對工序進進行分解，編編制月計劃和和周計劃。以以周計劃保月月計劃，以月月計劃?？傮w體工期目標的的實現。5.3.2強化計計劃考核，實實行獎罰制度度按總進度計劃確定定的各階段進進度控制節點點，用長計劃劃短安排的形形式實現各階階段計劃，以以確保總進度度控制計劃的的完成。項目目部與作業班班組的用工協協議或任務單單中明確工序序或施工內容容的工期要求求。在確保工工程質量、無無安全事故的的前提下，按按施工進度是是否達到進度度控制節點要要求進行獎罰罰，并及時兌兌現。建立健全工程例會會制度項目部建立健全月月度、周工程程例會、日碰碰頭會制度，檢檢查計劃完成成情況，及時時調整偏差。5.3.4精心安安排交叉施工工根據本工程的特點點，精心安排排鋼結構安裝裝與混凝土結結構、結構與與砌體、結構構與其它專業業的交叉作業業。精心安排排搭接作業。要要求各工種、各各專業顧全大大局緊密配合合、協調一致致?，F場生產產副經理每日日下午開碰頭頭會以解決存存在的矛盾和和問題。5.3.5人力、物物力的保證1）它是確保工程順順利進行的必必要條件。人人力方面主要要依據進度、工工種的需要隨隨時配制；從從物力方面配配備滿足進度度施工要求的的機械設備、周周轉材料及必必要的配件、備備用件等。各各種材料在與與供應商供需需合同中明確確保證供應的的相應約束條條款及獎罰措措施。對特殊殊材料，應提提前1～2月落實。各各種物資均須須做好前期計計劃和每月計計劃，保證按按時、保質供供應。2）本工程施工遇元元旦、春節、五五一等假期，為為讓工人安心心節日上班，節節前開展一次次大動員活動動，并安排好好家屬，按規規定增加工資資和獎勵，以以保工程順利利進行。5.3.6新技術術的采用最大限度采用新技技術、新工藝藝、新材料，充充分利用機械械化施工，以以加快工程進進度。第六章現場總總平面布置6.1施工總平面面布置及臨時時設施規劃場地條件xxxx大樓建設設場地位于市市中心區（未未來的城市核核心區）規劃劃用地的東南南部邊緣地帶帶，基地由湖湖東路、九華華路、太白路路和銀杏路四四條城市道路路圍合而成，北北距市政廣場場（市政公園園）約1公里，西臨臨規劃的市中中心區金融中中心，南面九九華路以南是是城市公共綠綠地，并隔永永豐河與市經經濟技術開發發區相望，地地理位置優越越。目前場地內樁基工工程施工已基基本結束，整整個場地已砌砌筑圍墻封閉閉?？偝邪揭言诂F場場安裝了施工工臨時用電變變壓器和配電電箱，變壓器器容量為630KVVA?，F場附近有兩處城城市供水接入入點，管徑DN300，水壓0.3Mppa。本工程施工可用場場地條件較好好，本次招標標范圍工程施施工過程中，東東北角預留游游泳館位置可可以建設生活活設施。施工總平面布置圖圖施工總平面布置圖圖詳見圖6.1-11:施工總平面面布置圖。6.2施工生產產、生活臨時時設施計劃生產臨時設施現場生產臨時設施施主要有辦公公室，鋼筋加加工棚，鋼筋筋原材料、成成品堆放場，木木工房及模板板材料、成品品堆放場，庫庫房，砂漿攪攪拌機以及相相應水泥庫及及砂、石堆場場，現場廁所所等。由于土土方邊坡防護護要求砼坍落落度小，商品品砼不能滿足足要求，在土土方開挖過程程中現場設一一臺滾筒式混混凝土攪拌機機。生活臨時設施在場地東北角設計計預留游泳館館位置布置集集中生活區，采采用磚砌圍墻墻圍護與施工工區域分開。生生活區主要布布置職工宿舍舍、食堂、浴浴室等。其他設施布置.1現場設置33處出入口，分分別設在南側側、東側和西西側，主要出出入口放在南南側,東側為生活活區入口，西西側出入口平平時關閉,需要時打開開使用。.2在進入施工工現場的大門門入口處設施施工標牌及宣宣傳牌。施工現場將按我公公司CI形象要求進進行統一布置置，懸掛相關關標識及標語語，創我公司司CI示范工地。1)企業形象識識別系統策劃劃與管理(1)CI策劃劃CI戰略目標：創建文文明衛生施工工現場，創品品牌工程：對對項目工程全全過程按照MI（理念識別別）BI（行為識別別）VI（視覺識別別）CS（總包方、業業主滿意）四四個方面的要要求系統地進進行運作，牢牢固樹立“建設單位至至上、質量第第一”的思想。在在總包方、建建設單位滿意意中標后突出出為建設單位位提供優質產產品優質服務務及規范施工工行為，推動動“創建優質工工程、爭創名名牌工程”目標的實現現?，F場CI策劃圍繞總體目標標，分為規劃劃、實施、檢檢查驗收三階階段進行：a）現場CI規劃，圍圍繞總體目標標，結合現場場實際情況及及環境，在項項目部內部組組建現場CI工作領導小小組，并指定定專人負責，制制定實施計劃劃，做到全面面控制。b）現場CI實施的的主要內容：：施工平面CI總體體規劃；員工行為規范；辦公及著裝要求；；現場外貌視覺策劃劃；主體工程CI整體體策劃（效果果圖）；工程八牌一圖；工程宣傳牌及各種種標志牌設計計；施工機械、機具標標識，材料堆堆碼要求等，把CI實現與施工質量、安全、環保、文明施工結合起來，嚴格監督、并注意隨著施工進度隨時修正。c）現場CI檢查驗驗收階段CI工作檢查分局部及及整體效果進進行質量目標標檢查驗收。從從理念、行為為到視覺識別別，深化到用用戶滿意理念念，提高內在在素質，保證證外在效果，推推動“創優質工程程、爭創名牌牌工程”目標的實現現。(2)CI管理理大門:個數、門柱、門楣楣、門扇幾何何尺寸，材質質、色彩、字字體（XXX公司承建xxxx大樓工程”；“追求質量卓卓越、信守合合同承諾”；“保持過程受受控、交付滿滿意工程”；“工程一次交交驗合格率１１００％，創創名牌工程，在在行業質量評評比中保持領領先地位”。(3)現場圖牌牌、八牌一圖圖a）施工單位企業簡簡介，工程概概況b）施工平面布置圖圖c）項目經理部組織織機構圖（含含主要管理人人員）d）消防保衛制度e）文明施工管理制制度f）安全管理制度g）現場環保、健康康衛生管理制制度h）工作制度i）工程效果圖注明:標牌幾何尺寸、材材質、燈箱（牌牌體）應事先先征求業主及及總包意見。(4)施工機械械設備、標牌牌、塔吊、電電梯(5)樓面形象象：主體建至10層以以后懸掛廣告告布、隨著樓樓層升高調整整廣告標語。(6)人員形象象尤其管理人員、衣衣裝、安全帽帽、胸卡等按按公司統一規規定執行。(7)現場辦公公設施是CI形象中一個個重要部分結結構，各類辦辦公室，按規規定標準實施施。(8)現場計算算機各種信息息管理及施工工現場、管理理人員、塔吊吊指揮、現澆澆砼聯絡方式式。現場布置的臨時設設施見表6.2--1：生產、生生活設施一覽覽表。表6.2-1：生生產、生活設設施一覽表序號設施名稱搭設規格備注生產設施1辦公室346m24.8m×3.66m×20二層彩鋼板房2會議室58m25.4m×10..8m3砼養護室32m24m×8m4倉庫30m25m×6m5衛生間34.6m24.8m×3.66m×2管理人員用6職工廁所48m24m×12m職工用7門衛16m22m×4m×228鋼筋加工間400m225m×8mm×29鋼筋存放場400m225m×8mm×210木工加工間240m220m×6m××2為移動式11模板存放場240m225m×8mm×2生活設施12職工宿舍2074m24.8m×3.66m×1200二層彩鋼板房13食堂432m218m×24m磚混14浴室52m24.8m×3.66m×3磚混15職工廁所48m24m×12m16小賣部15m24.8m×3m17水池20個18安裝加工間其他19施工標牌1處20蓄水池及洗漱池若干21綠化地若干6.3施工臨水水用水計劃施工主要用水為砼砼養護用水、消消防用水、施施工現場清潔潔用水。養護護供水從主水水管接駁DN32鍍鋅管引至至樓層，底層層設加壓泵一一臺以提供地地上樓層用水水及消防用水水。每層引出出點采用DN25鍍鋅管。6.4施工用電電計劃1)施工用電機機械一覽表表6.4-1施工工用電機械一一覽表序號機械設備名稱數量總功率1塔吊3195KW2人貨電梯240KW3井架232KW4對焊機2180KW5切斷機420KW6彎曲機414KW7電渣壓力焊機4240KVA8套絲機1015KW9電焊機10240KVA10砂漿攪拌機211KW11卷揚機215KW12園盤鋸412KW13潛水泵1050KW14振動棒2030KW15平刨機29KW16手電鉆2030KW17手提鋸2030KW18現場照明156KW2）總用電總量計算算本工程用電負荷計計算如下：P=1.05×(kk1∑p1/coosφ+k2∑p2+k33∑p3)其中：∑p1為電電動機總功率率，∑p2為電焊設設備總功率，∑p3生活照明明總功率。Cosφ電動機平均均功率因數，取0.75，K1=0.5，K2=0.5，K3=0.8。照明生活用電考慮動力用電的10%?！苝1=503KW，∑p2=660KVA（對焊機械分日夜班錯開使用，施工機械功率見前表），∑p3=（503+660）×10%=116KWP=1.05×（0.5×5503/0..75+0..5×6600+0.8××116）=796KVA考慮到現場電焊機機不是同時工工作,因此業主提提供的630KVVA電源基本滿滿足要求。施工現場照明和動動力分路供電電，采用三相相五線制配線線，在各施工工機械作業點點設置配電箱箱。具體施工臨時用電電方案我司中中標后詳細編編制。6.5施工臨時時道路規劃現場施工臨時道路路以形成圍繞繞主體建筑的的施工循環道道路為原則，同同時兼顧利用用正式道路位位置修建。施施